《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教程》答案

參考答案第一章創(chuàng)新與創(chuàng)新意識答案要點：創(chuàng)新的含義：創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為。創(chuàng)新的過程：創(chuàng)新的“四階段理論”認為創(chuàng)新的發(fā)展分4個階段：準(zhǔn)備期、醞釀期、明朗期和驗證期。準(zhǔn)備期是發(fā)現(xiàn)和提出問題階段；醞釀期也稱沉思和多方思維發(fā)散階段；明朗期即頓悟或突破期，尋找到了解決辦法；驗證期是評價階段，是完善和充分論證階段。創(chuàng)新的原則：創(chuàng)新原則就是開展創(chuàng)新活動所依據(jù)的法則和判斷創(chuàng)新構(gòu)思所憑借的標(biāo)準(zhǔn)。具體來說，創(chuàng)新應(yīng)遵循以下原則：科學(xué)原理原則、市場評價原則、相對較優(yōu)原則、機理簡單原則、構(gòu)思獨特原則和不輕易否定，不簡單比較原則。創(chuàng)新的類型：創(chuàng)新主要有以下幾種類型：產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、職能創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新就是研究開發(fā)和生產(chǎn)出更好的滿足顧客需要的產(chǎn)品，使其性能更好，外觀更美，使用更便捷、更安全，總費用更低，更符合環(huán)境保護的要求。技術(shù)創(chuàng)新是指采用新的生產(chǎn)方法或新的原料生產(chǎn)產(chǎn)品，以達到保證質(zhì)量、降低成本、保護環(huán)境或使生產(chǎn)過程更加安全和省力。制度創(chuàng)新是從社會經(jīng)濟角度來分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員間正式關(guān)系的調(diào)整和變革。職能創(chuàng)新就是在計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等管理職能方面采用新的更有效的方法和手段。結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是指設(shè)計和應(yīng)用新的更有效率的組織結(jié)構(gòu)。環(huán)境創(chuàng)新是指通過企業(yè)積極的創(chuàng)新活動去改造環(huán)境，去引導(dǎo)環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營的方向變化。(2)答案要點：創(chuàng)新思維枷鎖大致有五種，即從眾型思維枷鎖、權(quán)威型思維枷鎖、經(jīng)驗型思維枷鎖、書本型思維枷鎖、自我貶低型思維枷鎖。明確各種創(chuàng)新思維枷鎖的含義，然后結(jié)合自身情況分析自身存在的創(chuàng)新思維枷鎖，及其具體表現(xiàn)。從眾型思維枷鎖，大多數(shù)人都有從眾心理，即人云亦云。權(quán)威型思維枷鎖，指思維中的權(quán)威定勢，對權(quán)威的言論不加思考地盲信盲從，唯獨缺少“自我思索、沖破權(quán)威、勇于創(chuàng)新”的意識。經(jīng)驗型思維枷鎖，經(jīng)驗的穩(wěn)定性導(dǎo)致人們對經(jīng)驗的過分依賴乃至崇拜，從而形成固定的思維模式。書本型思維枷鎖，一味地死讀書，認為書上都是對的，容易犯本本主義的錯誤。自我貶低型思維枷鎖，做事沒有信心，總認為“我不行，我做不到”，而從來不敢去嘗試一下。答案要點：培養(yǎng)自身創(chuàng)新思維，首先要破除創(chuàng)新思維枷鎖；其次要充分激發(fā)創(chuàng)新思維潛能；再次要投身社會實踐，在實踐中發(fā)展創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力。(3)答案要點：a.環(huán)境創(chuàng)新的含義：指通過企業(yè)積極的創(chuàng)新活動去改造環(huán)境，去引導(dǎo)環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營的方向變化。b.環(huán)境創(chuàng)新的主要內(nèi)容：市場創(chuàng)新。市場創(chuàng)新主要是指通過企業(yè)的活動去引導(dǎo)消費，創(chuàng)造需求。新產(chǎn)品的開發(fā)往往被認為是企業(yè)創(chuàng)造市場需求的主要途徑。其實，市場創(chuàng)新的更多內(nèi)容是通過企業(yè)的營銷活動來進行的。c.小米產(chǎn)品性價比高，小米公司旗艦產(chǎn)品一般相當(dāng)于中端手機的價格，但功能完全可以叫板高端設(shè)備；小米產(chǎn)品的核心MIUI系統(tǒng)擁有大量在安卓和iOS系統(tǒng)上面找不到的功能，如手勢操作以及大量主題，并保持每周更新的速度；小米的營銷手段一一饑餓營銷以及大量水軍；小米擁有一批忠實的用戶，并且不僅限于中國。第二章創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法答案要點：創(chuàng)新思維是一種有創(chuàng)見的思維，即人腦對客觀事物未知成分進行探索的活動，是人腦發(fā)現(xiàn)和提出新問題，設(shè)計新方法，開創(chuàng)新途徑，解決新問題的活動。(2)答案要點：常見的、主要的創(chuàng)新思維形式有換位思維、逆向思維、發(fā)散思維、聯(lián)想思維、縱向思維、靈感思維、求異思維。明確各種創(chuàng)新思維形式的含義及內(nèi)容，然后結(jié)合自身曾運用到的創(chuàng)新思維形式談?wù)勛约旱恼J識，可以是一種或幾種。換位思維：很多創(chuàng)新思維都緣于思維角度的改變。對任何事情，都應(yīng)該嘗試從不同角度、不同位置、不同群體等方面去看一看，想一想，這樣往往會有一些意想不到的發(fā)現(xiàn)。逆向思維：也叫求異思維，它是對司空見慣的似乎巳成定論的事物或觀點反過來思考的一種思維方式。發(fā)散思維：又稱輻射思維、放射思維、擴散思維或求異思維，是指在對事物或?qū)栴}的研究中，保持思想活躍和開放狀態(tài)的思維。聯(lián)想思維：在原先并不相關(guān)的事物之間搭起一座認識的橋梁，將表面看來互不相關(guān)的事物聯(lián)系起來的一種創(chuàng)新思維方式。縱向思維：又稱縱深思維或縱深思考，通俗地講，就是按照既定目標(biāo)、方向，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，向縱深領(lǐng)域深化、挖掘的一種創(chuàng)新思維方式。靈感思維：是指在事物的接觸及思考中，因受到某種啟發(fā)而產(chǎn)生的創(chuàng)新思維方式。求異思維：是指思維主體對某一研究問題求解時，不受巳有信息或以往思路的限制，從不同方向、不同角度去尋求解決問題的不同答案的一種思維方式。答案要點：a?頭腦風(fēng)暴法(Brainstorming，BS法)的含義：又稱智力激勵法或自由思考法(暢談法，暢談會，集思法)，是一種激發(fā)性思維的方法。b.頭腦風(fēng)暴法的激發(fā)機理：聯(lián)想反應(yīng)、熱情感染、競爭意識、個人欲望。c.頭腦風(fēng)暴法成功的關(guān)鍵：是探討方式，即群體能進行充分、非評價性和無偏見的交流。d.頭腦風(fēng)暴法的操作程序及主持人技巧。(3)答案要點：略。第三章創(chuàng)業(yè)認知答案要點：①④⑤答案要點：略。第四章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊答案要點：良好的心理素質(zhì)、身體素質(zhì)，廣博的知識，謙虛的態(tài)度，對工作的熱情、責(zé)任感，自信等。答案要點：a.組建優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的要點：彼此了解；相互信任；理念一致，目標(biāo)相同；取長補短，相得益彰。b.創(chuàng)業(yè)團隊的管理：重點是在維持團隊穩(wěn)定的前提下發(fā)揮團隊的多樣性優(yōu)勢。有效的團隊管理能使各個本來分散的個體和具有不同能力、不同個性的人，組成一個有共同目標(biāo)、相互協(xié)調(diào)的整體。團隊管理就是要使團隊具有不斷改善、不斷革新的精神，使每個人的才能不能停留在原有水平上，從而不斷地發(fā)展和增強。c.創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者：是創(chuàng)業(yè)團隊的靈魂，每個創(chuàng)業(yè)團隊都必須有一個領(lǐng)導(dǎo)者。答案要點：略。第五章創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險答案要點：創(chuàng)業(yè)機會評價的方法有兩種，即定性評價和定量評價。對創(chuàng)業(yè)機會進行分析時，選用其中一種方法即可。答案要點：1)科研成果轉(zhuǎn)化的不確定性屬于技術(shù)風(fēng)險；2)消費者的消費習(xí)慣發(fā)生改變屬于市場風(fēng)險；3)經(jīng)濟發(fā)展進入衰退期屬于環(huán)境風(fēng)險；4)創(chuàng)業(yè)團隊成員發(fā)生重大的意見分歧屬于人力資源風(fēng)險。答案要點：略。第六章創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)模式答案要點：a.創(chuàng)業(yè)資源種類：按性質(zhì)可分為人力資源、財務(wù)資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源和組織資源；按存在形態(tài)可分為有形資源和無形資源；按重要性可分為核心資源和非核心資源；按來源分可分為內(nèi)部資源和外部資源°b.創(chuàng)業(yè)資源的獲取方式：市場途徑和非市場途徑。c.創(chuàng)業(yè)資金來源：創(chuàng)業(yè)融資。d?融資方式：私人資本融資、機構(gòu)融資、風(fēng)險投資、天使投資、政府扶持基金。答案要點：略。答案要點：略。第七章創(chuàng)業(yè)計劃書答案要點：略。答案要點：從創(chuàng)業(yè)計劃書的具體內(nèi)容與編寫原則方面進行分析。答案要點：略。第八章新企業(yè)的創(chuàng)建（1）答案要點：新企業(yè)的組織形式主要有個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)。（2）答案要點：企業(yè)名稱一般由字號（商號）、所屬行業(yè)（經(jīng)營特點）、組織形式三部分組成，前面可以加上所在地區(qū)行政區(qū)域名稱。（3）答案要點：略。（4）答案要點：從新企業(yè)選址的重要性、影響新企業(yè)選址的因素、新企業(yè)選址的策略和技巧等方面進行分析。第九章新企業(yè)的運營管理（1）答案要點：略。（2）答案要點：略。（3）答案要點：略。（4）答案要點：a.一個企業(yè)的發(fā)展可以分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。b.新企業(yè)成長的驅(qū)動因素主要有創(chuàng)業(yè)者驅(qū)動、創(chuàng)業(yè)團隊驅(qū)動、市場驅(qū)動、組織資源驅(qū)動。阿里巴巴的成長驅(qū)動因素分析應(yīng)從其創(chuàng)始人馬云、初創(chuàng)團隊、電商市場及其管理系統(tǒng)入手。第十章企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營（1）答案要點：a.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新包括重新確定企業(yè)的商業(yè)定義、重新確定企業(yè)的顧客、重新確定本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)、重新確定企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的方法四個方面。b.意義：戰(zhàn)略創(chuàng)新者利用自己的核心能力創(chuàng)造新戰(zhàn)略資產(chǎn)，或用特殊的方法組合現(xiàn)有的戰(zhàn)略資產(chǎn)，以競爭對手不熟悉的戰(zhàn)略資產(chǎn)滿足顧客的需要，使當(dāng)前市場領(lǐng)先者的戰(zhàn)略資產(chǎn)逐漸貶值。戰(zhàn)略創(chuàng)新可以增強企業(yè)的競爭力，有利于企業(yè)占領(lǐng)市場。（2）答案要點：營銷創(chuàng)新包括理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、策略創(chuàng)新、細分市場創(chuàng)新和應(yīng)用領(lǐng)域創(chuàng)新。其中，理念創(chuàng)新是營銷創(chuàng)新的靈魂，是營銷創(chuàng)新的本質(zhì)所在；技術(shù)創(chuàng)新是市場營銷創(chuàng)新的重要內(nèi)容；營銷策略創(chuàng)新是指企業(yè)具體的營銷手段的創(chuàng)新。答案要點：從產(chǎn)品創(chuàng)新策略與產(chǎn)品創(chuàng)新途徑等方面進行回答。答案要點：從服務(wù)創(chuàng)新的途徑與思路等方面進行回答。（3）以三星為例，簡要分析該公司稱霸全球手機市場的原因。答案要點：從三星的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新幾方面進行分析。三星電子成立以來，便從家電制造開始涉足