企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系審核員資格試題庫(kù)附答案

企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系審核員資格試題庫(kù)附答案1.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的核心思想包括：（

）基于風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)化、規(guī)范化、持續(xù)改進(jìn)基于風(fēng)險(xiǎn)、一體化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化基于風(fēng)險(xiǎn)、一體化、系統(tǒng)化、信息化基于風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)化、精細(xì)化、持續(xù)改進(jìn)2.要實(shí)現(xiàn)基于風(fēng)險(xiǎn)的管理，首先要（

）分清風(fēng)險(xiǎn)管控級(jí)別識(shí)別和評(píng)估存在的風(fēng)險(xiǎn)制定事故應(yīng)急措施明確風(fēng)險(xiǎn)管控的措施3.基于風(fēng)險(xiǎn)的管理是指（

）查找安全生產(chǎn)中存在可能引發(fā)事故事件的因素或已經(jīng)出現(xiàn)的問題查找和分析安全生產(chǎn)活動(dòng)可能引發(fā)事故事件的危險(xiǎn)因素從影響因素可能引發(fā)事故事件后果的嚴(yán)重程度，以及后果出現(xiàn)的概率進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)分析，系統(tǒng)地從管理源頭上考慮問題出現(xiàn)的綜合防范，并以風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)來指引風(fēng)險(xiǎn)控制資源的合理分配以上皆是4.體系將傳統(tǒng)的管理內(nèi)容通過風(fēng)險(xiǎn)這條主線將其有機(jī)地串接起來，并作有機(jī)的補(bǔ)充與完善，形成一個(gè)系統(tǒng)的管理內(nèi)容，達(dá)到（

）管理。基于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范化系統(tǒng)化持續(xù)改進(jìn)5.對(duì)于系統(tǒng)性的理解，以下正確的是（

）在安全生產(chǎn)管理和作業(yè)活動(dòng)中，關(guān)注業(yè)務(wù)執(zhí)行過程和結(jié)果與其他業(yè)務(wù)之間的輸入輸出和影響關(guān)系，避免“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的單一管理思想和“就任務(wù)完成任務(wù)”的現(xiàn)象實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)流、業(yè)務(wù)之間的配合與銜接，做到綜合最優(yōu)，使風(fēng)險(xiǎn)管控全面融入到安全生產(chǎn)管理及其相關(guān)支撐業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)從源頭治理6.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的單元明確了（

）需要管理的范圍具體的管理內(nèi)容管理關(guān)鍵點(diǎn)/流程節(jié)點(diǎn)工作要求或方法7.（

）是指辨識(shí)危害引發(fā)特定事件的可能性、暴露和結(jié)果的嚴(yán)重度，并將現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)水平與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行比較，確定風(fēng)險(xiǎn)是否可以容忍的全過程。危害辯識(shí)危害風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估8.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的管理節(jié)點(diǎn)明確了（

）需要管理的范圍具體的管理內(nèi)容管理關(guān)鍵點(diǎn)/流程節(jié)點(diǎn)工作要求或方法9.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的子標(biāo)準(zhǔn)明確了（

）需要管理的范圍具體的管理內(nèi)容管理關(guān)鍵點(diǎn)/流程節(jié)點(diǎn)工作要求或方法10.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：SECP各環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)比例是（

）10%、20%、35%、35%10%、25%、30%、35%15%、30%、30%、25%15%、25%、35%、25%11.體系審核的目的是運(yùn)用安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系思想方法，對(duì)照體系內(nèi)容和體系實(shí)際運(yùn)行情況，挖掘安全生產(chǎn)管理中存在的問題，（

）評(píng)估企業(yè)安全生產(chǎn)管理的充分性、適宜性和有效性，并從SECP“策劃（scheme）、執(zhí)行（execution）、依從（consistency）、績(jī)效（performance）”，四個(gè)環(huán)節(jié)綜合評(píng)價(jià)企業(yè)體系運(yùn)行績(jī)效，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)。全面、系統(tǒng)地系統(tǒng)、完善地全面、完善地整體、有效地12.南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系核心思想是（

）基于風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)性規(guī)范性持續(xù)改進(jìn)13.以下屬于安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的特點(diǎn)是（

）以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，強(qiáng)調(diào)事前風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估以PDCA閉環(huán)管理為原則，強(qiáng)調(diào)工作的計(jì)劃性、有效性以系統(tǒng)化、規(guī)范化為管理思想，強(qiáng)調(diào)管理工作的系統(tǒng)性、管理過程的規(guī)范性以先進(jìn)管理體系為基礎(chǔ)，突出專業(yè)特色，實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新14.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)原則（

）。以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線的原則預(yù)先控制的原則安全管理的系統(tǒng)性原則全員參與的原則安全行為與態(tài)度的原則持續(xù)改進(jìn)的原則15.以下哪個(gè)選項(xiàng)，不屬于管理規(guī)范化文件的（

）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度通知、方案崗位標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、業(yè)務(wù)指導(dǎo)書16.9體系對(duì)管理的促進(jìn)作用，哪個(gè)是錯(cuò)誤的（

）。圍繞事故的管理變?yōu)橐燥L(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理由單一的（檢查治理）變?yōu)橄到y(tǒng)的（各管理要素的有機(jī)整合）管理由靜態(tài)的管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)的監(jiān)控關(guān)注管理的結(jié)果17.從體系推行角度總結(jié)目前急需提升的工作，以下正確的是（）提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估質(zhì)量提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)做事18.對(duì)策劃環(huán)節(jié)的審核應(yīng)關(guān)注以下方面：（

）標(biāo)準(zhǔn)/計(jì)劃建立的全面性與充分性資源配置合理性工作協(xié)調(diào)性運(yùn)轉(zhuǎn)一致性19.關(guān)于管理回顧，以下描述正確的是：（

）管理回顧就是對(duì)業(yè)務(wù)的管理文件進(jìn)行回顧管理回顧是對(duì)管理要求的依從性進(jìn)行回顧管理回顧是對(duì)管理要求執(zhí)行的績(jī)效進(jìn)行回顧管理回顧是對(duì)歸口業(yè)務(wù)的策劃、執(zhí)行、依從、績(jī)效進(jìn)行綜合的回顧。20.對(duì)于規(guī)范性的理解，以下描述正確完善的是：（

）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)唯一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行21.在安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用中，以下做法規(guī)范、實(shí)用的是：（

）針對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的通風(fēng)、照明等設(shè)施制訂了單獨(dú)的檢查表，并開展了針對(duì)性的檢查建立了各個(gè)體系要素的回顧記錄表，體現(xiàn)了PDCA閉環(huán)管理在業(yè)務(wù)指導(dǎo)書中將管理回顧、記錄保存作為管理要求與方法進(jìn)行明確科技項(xiàng)目立項(xiàng)審查環(huán)節(jié)重點(diǎn)審查該項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際問題的解決方法與效果22.在安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用中，以下做法規(guī)范、實(shí)用的是：（

）針對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的通風(fēng)、照明等設(shè)施制訂了單獨(dú)的檢查表，并開展了針對(duì)性的檢查建立了各個(gè)體系要素的回顧記錄表，體現(xiàn)了PDCA閉環(huán)管理在業(yè)務(wù)指導(dǎo)書中將管理回顧、記錄保存作為管理要求與方法進(jìn)行明確在臨時(shí)通知上明確，科技項(xiàng)目立項(xiàng)審查環(huán)節(jié)重點(diǎn)審查該項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際問題的解決方法與效果23.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系旨在為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)提出管理內(nèi)容和管理要求，為企業(yè)提供一個(gè)（

）安全生產(chǎn)管理框架安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理細(xì)則安全生產(chǎn)工作指南24.為推動(dòng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用的成效，某單位以下做法可以借鑒的是：（）在本單位各部門內(nèi)部培養(yǎng)熟悉體系理念和方法，且能與實(shí)際工作結(jié)合應(yīng)用的專業(yè)人才將安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)目標(biāo)明確在責(zé)任書中層層簽訂針對(duì)自身的業(yè)務(wù)，梳理風(fēng)險(xiǎn)體系方法在業(yè)務(wù)中如何融合應(yīng)用，通過提升業(yè)務(wù)管理的規(guī)范性和執(zhí)行的有效性來推動(dòng)體系應(yīng)用的成效組織風(fēng)險(xiǎn)體系專業(yè)人員集中完成作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、審核資料準(zhǔn)備等工作，確保體系審核時(shí)滿足審核要求25.（

）對(duì)員工是一種安全保障，代表著企業(yè)在持續(xù)降低風(fēng)險(xiǎn)方面對(duì)員工的承諾，是企業(yè)安全生產(chǎn)的努力方向。安全生產(chǎn)方針安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)指標(biāo)安全生產(chǎn)方案26.安全生產(chǎn)方針要素審核最應(yīng)關(guān)注的是：（

）方針的內(nèi)容方針的傳達(dá)員工對(duì)方針的理解方針的指導(dǎo)作用27.安全生產(chǎn)方針必須體現(xiàn)什么內(nèi)容？（

）企業(yè)遵守國(guó)家法律、法規(guī)的承諾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)和方向企業(yè)對(duì)安全、健康、環(huán)境及持續(xù)改進(jìn)的承諾客戶、員工、社會(huì)和其它相關(guān)方的需求28.企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商和承包商進(jìn)入企業(yè)帶來的（

）進(jìn)行識(shí)別并控制困難運(yùn)行問題風(fēng)險(xiǎn)要求29.企業(yè)應(yīng)在供應(yīng)商和承包商進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作前進(jìn)行全面的（），并與供應(yīng)商和承包商指定人員協(xié)調(diào)安健環(huán)事宜風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估安全技術(shù)交底溝通協(xié)調(diào)30.按照體系要求，在選擇承包商時(shí)，應(yīng)考慮的內(nèi)容不包括：(

）承包商的安健環(huán)資質(zhì)、內(nèi)部管理和業(yè)績(jī)承包商的人員組成承包商在企業(yè)的安健環(huán)表現(xiàn)承包商的保險(xiǎn)程序是否充分31.按照體系要求，供應(yīng)商評(píng)價(jià)的內(nèi)容不包括：（）合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)供應(yīng)商在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的安健環(huán)表現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)供應(yīng)商內(nèi)部管理的規(guī)章制度32.安全科技管理的目的是通過安全科學(xué)技術(shù)的研究、應(yīng)用與開發(fā)，提高對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的（

）控制能力防范能力預(yù)見能力33.安全科技成果(包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)等)應(yīng)用前應(yīng)進(jìn)行（）。試驗(yàn)綜合分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析財(cái)政預(yù)算34.安全科技項(xiàng)目研究應(yīng)以（

）為目的。提升效率降低設(shè)備缺陷率降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提升設(shè)備運(yùn)行效率35.工余安健環(huán)就是應(yīng)用安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制知識(shí)，提高員工工作之外的安健環(huán)意識(shí)，包括員工（

）家居安全交通安全疾病防范環(huán)境保護(hù)身心健康36.根據(jù)員工拒絕程序,員工在發(fā)現(xiàn)或懷疑工作環(huán)境/條件嚴(yán)重危害其健康或安全時(shí)，其行動(dòng)錯(cuò)誤的是(

)。員工向現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人提出拒絕作業(yè)的請(qǐng)求經(jīng)評(píng)估工作現(xiàn)場(chǎng)和條件滿足安健環(huán)要求，員工返回繼續(xù)工作忽略現(xiàn)場(chǎng)條件，繼續(xù)作業(yè)視情況，員工報(bào)告本單位部門負(fù)責(zé)人，由其組織鑒定37.以下關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制描述錯(cuò)誤的是（

）。安全生產(chǎn)責(zé)任制溝通方式主要以簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行各單位應(yīng)逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書跨單位借調(diào)或換崗人員，應(yīng)由原單位或部門組織重新簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書人資管理部門應(yīng)將安全生產(chǎn)責(zé)任制納入員工崗位培訓(xùn)內(nèi)容38.企業(yè)應(yīng)至少（

）一次按照各崗位安全責(zé)任制的到位情況進(jìn)行一次評(píng)估和回顧。3年2年1年半年39.員工在發(fā)現(xiàn)或懷疑工作現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)條件不符合要求的情況下，應(yīng)向(

)提出拒絕作業(yè)的請(qǐng)求，并陳述拒絕作業(yè)的原因。部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人班組負(fù)責(zé)人局領(lǐng)導(dǎo)40.安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（

）安全生產(chǎn)職責(zé)到位標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限和義務(wù)工作計(jì)劃41.以下關(guān)于法律法規(guī)管理說法錯(cuò)誤的是（

）。在“一體化管理”要求下，各單位不需指定專人收集管理范圍內(nèi)的法律法規(guī)、部門規(guī)章、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)各單位應(yīng)將適用的法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)融入與本單位工作相關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)各單位應(yīng)及時(shí)宣貫、培訓(xùn)和嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并加強(qiáng)監(jiān)督、評(píng)價(jià)與考核各單位應(yīng)每年組織對(duì)本單位（部門）安全生產(chǎn)活動(dòng)的法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)依從性進(jìn)行檢查、審核和評(píng)估并進(jìn)行糾正42.企業(yè)應(yīng)識(shí)別相關(guān)法律、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)的需求，以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是法律、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)識(shí)別的范圍？（

）國(guó)家法律、法規(guī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)規(guī)范國(guó)際慣例43.企業(yè)應(yīng)確保法律、法規(guī)、規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)的任何變化得到()。識(shí)別、獲得、融入、回顧識(shí)別、獲得、融入、依從獲得、融入、依從、回顧識(shí)別、獲得、融入、溝通44.為確保法律的（

），所有適用的法律法規(guī)與其它要求應(yīng)融入企業(yè)的制度與標(biāo)準(zhǔn)。全面性依從性嚴(yán)格執(zhí)法執(zhí)行45.以下關(guān)于安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理思路正確的是：（

）監(jiān)測(cè)—設(shè)立—實(shí)施—回顧設(shè)立—實(shí)施—監(jiān)測(cè)—回顧實(shí)施—設(shè)立—監(jiān)測(cè)—回顧監(jiān)測(cè)—實(shí)施—設(shè)立—回顧46.對(duì)目標(biāo)與指標(biāo)的監(jiān)測(cè)、分析內(nèi)容不包括(

)。安全指標(biāo)生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)指標(biāo)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)自我評(píng)估結(jié)果47.企業(yè)應(yīng)基于發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)所需要控制的（），識(shí)別關(guān)注的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)事故事件工作進(jìn)度年度工作重點(diǎn)48.以下哪個(gè)不是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)“安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)”的要求（）。可測(cè)量的可考評(píng)的方便實(shí)現(xiàn)的文件化的49.企業(yè)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)時(shí)應(yīng)該考慮：（

）上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)與指標(biāo)及相關(guān)方的要求持續(xù)改進(jìn)的要求風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源50.安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的目的為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提供（

）與（

）。事故焦點(diǎn)未遂方向51.在進(jìn)行安全、生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)制定時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素：（）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)所需的各種資源上級(jí)單位要求與相關(guān)方滿意度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力與水平同類企業(yè)平均水平與先進(jìn)水平績(jī)效評(píng)估和管理評(píng)審結(jié)果52.企業(yè)應(yīng)（）至少召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議。每年每半年每季度每月53.企業(yè)應(yīng)（

）召開一次安全生產(chǎn)分析會(huì)議。每年每半年每季度每月54.安全生產(chǎn)會(huì)議有哪幾種類型？（

）安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議。安全生產(chǎn)工作會(huì)議。安全生產(chǎn)分析會(huì)。安全生產(chǎn)專題會(huì)。55.（

）機(jī)制是安全區(qū)代表通過檢查收集體系運(yùn)行過程中，責(zé)任區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)管理和作業(yè)活動(dòng)存在的問題，并將問題納入糾正與預(yù)防系統(tǒng)跟蹤其改進(jìn)和完善的情況，確保風(fēng)險(xiǎn)問題得到有效的改進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到落實(shí)，不斷改進(jìn)體系的運(yùn)行。事故/事件分析任務(wù)觀察安全區(qū)代表巡查審核機(jī)制56.體系要求，事故事件調(diào)查應(yīng)滿足的要求不包括：（）查明事故/事件經(jīng)過、直接原因和根本原因處罰事故責(zé)任人分析事故/事件再次發(fā)生的可能性，提出補(bǔ)救和防范措施建議事故/事件涉及人員應(yīng)在事故/事件調(diào)查報(bào)告表/書上簽署確認(rèn)57.（

）應(yīng)知曉安全區(qū)代表任命條件及其職責(zé)。所有員工僅管理者僅生產(chǎn)人員僅班組人員58.以下哪些人員是需要進(jìn)行任命的？（

）安全區(qū)代表任務(wù)觀察員內(nèi)部審核員事故/事件調(diào)查員59.安全區(qū)代表的職責(zé)包括：（

）負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)安健環(huán)問題的檢查負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)安健環(huán)問題意見收集和反饋負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)安健環(huán)問題整改措施落實(shí)和跟蹤參與責(zé)任區(qū)域內(nèi)事故事件調(diào)查60.安全生產(chǎn)文件與數(shù)據(jù)的控制和管理的目的是為安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行提供依據(jù)，確保其有效運(yùn)行并（

）控制受控保存61.企業(yè)識(shí)別安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)與記錄是應(yīng)考慮：（）法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)的要求管理活動(dòng)要求生產(chǎn)運(yùn)行過程作業(yè)活動(dòng)要求與相關(guān)方的往來62.企業(yè)安全生產(chǎn)文件識(shí)別與控制程序包含下列哪個(gè)？（

）主索引表文件審批文件的版本與編號(hào)文件頒布與執(zhí)行時(shí)間63.在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)策劃方面，以下做法正確的是：（）網(wǎng)公司、分子公司已就某業(yè)務(wù)編制業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，基層單位不能就此業(yè)務(wù)再行編制業(yè)務(wù)指導(dǎo)書業(yè)務(wù)指導(dǎo)書應(yīng)明確業(yè)務(wù)管理與執(zhí)行在本單位現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)和崗位中的分工，以及落實(shí)的要求、方法和具體執(zhí)行的工具作業(yè)指導(dǎo)書包括作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析、作業(yè)步驟、作業(yè)記錄四個(gè)方面的內(nèi)容；作業(yè)指導(dǎo)書的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析除應(yīng)用于作業(yè)前的安全技術(shù)交底外，還應(yīng)在編寫時(shí)將關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制措施融入到具體的作業(yè)步驟中。64.企業(yè)應(yīng)識(shí)別以下變化可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)：（

）法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)章引起的變化企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員引起的變化作業(yè)環(huán)境引起的變化相關(guān)方引起的變化65.下列關(guān)于合理化建議管理思路正確的是（）。收集--登記—處置—反饋收集—處置--登記—反饋收集—處置—反饋—登記收集—反饋--登記—處置66.合理化建議可通過下列哪些方式提出：（

）填寫建議表當(dāng)面提出建議通過安全區(qū)代表提出通過電話或E-mail提出建議67.（

）是指某一特定危害可能造成損失或損害的潛在性變成現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)，通常表現(xiàn)為某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。危害辯識(shí)危害風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估68.（

）是指可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的條件或行為。危害辯識(shí)危害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)69.（

）是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中面臨的危害和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行基本的、全面的識(shí)別和評(píng)估?；鶞?zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以上皆不是70.企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全面的（

），作為安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)改進(jìn)的基準(zhǔn)基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估71.（）是指對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象或突出問題，進(jìn)行有針對(duì)性的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?；鶞?zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以上皆不是72.企業(yè)應(yīng)對(duì)基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中所確定的（），或針對(duì)生產(chǎn)過程中所發(fā)生事故/事件暴露的高風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。中風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象可接受風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象73.（）是指對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的識(shí)別和評(píng)估。通過檢查、巡視、管理等持續(xù)性日常工作，識(shí)別人身、電網(wǎng)、設(shè)備所面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)。它是一個(gè)長(zhǎng)期的、隨時(shí)隨地開展的、不斷的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保及時(shí)、迅速地識(shí)別危害，以便于重大風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)處理?；鶞?zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以上皆不是74.電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)類別主要包括（）.電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)75.企業(yè)應(yīng)基于基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的量化結(jié)果進(jìn)行排序，建立風(fēng)險(xiǎn)概述。風(fēng)險(xiǎn)概述應(yīng)用于（

）；電網(wǎng)規(guī)劃、運(yùn)行方式安排；作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)控制以及工作環(huán)境改造；環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康管理工作；員工培訓(xùn)。指導(dǎo)人力資源的優(yōu)化組合企業(yè)流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂.新設(shè)備選型、計(jì)劃?rùn)z修、技術(shù)改造等76.公司本部、直屬各單位風(fēng)險(xiǎn)管控部門應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果文件化，并予以公布，重大的風(fēng)險(xiǎn)問題應(yīng)及時(shí)提交本級(jí)（）。.領(lǐng)導(dǎo)班子安全監(jiān)管部門安風(fēng)體系推進(jìn)辦安委會(huì)77.針對(duì)同一風(fēng)險(xiǎn)的控制措施多種多樣，在選取控制措施時(shí)，需要考慮現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，因地制宜的選擇控制措施。在以下控制措施中，優(yōu)先選擇（

）。管理控制措施工程控制措施個(gè)人防護(hù)措施安全教育培訓(xùn)78.企業(yè)應(yīng)基于（

）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。以往經(jīng)驗(yàn)行業(yè)數(shù)據(jù)危害辨識(shí)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)79.企業(yè)應(yīng)對(duì)（）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行排序，作為企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)概述的依據(jù)?；鶞?zhǔn)基于問題的持續(xù)的以上全部80.在以下哪種情況下，應(yīng)開展基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？（

）發(fā)生事故/事件、意外或未遂事件生產(chǎn)過程中所暴露的高風(fēng)險(xiǎn)問題新的或更改的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、設(shè)備或工藝等員工或相關(guān)方的要求81.企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定控制措施，制定的控制措施應(yīng)考慮:（

）可操作性經(jīng)濟(jì)性資源保障控制措施可能帶來的新風(fēng)險(xiǎn)82.有哪幾種風(fēng)險(xiǎn)概述？（）電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)概述設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)概述作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)概述83.企業(yè)應(yīng)運(yùn)用以下哪些方法開展持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：（）出處：計(jì)劃任務(wù)觀察。安全區(qū)代表檢查。交接班檢查安全技術(shù)交底84.企業(yè)應(yīng)基于基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建立風(fēng)險(xiǎn)概述，風(fēng)險(xiǎn)概述至少應(yīng)包含以下內(nèi)容：（）風(fēng)險(xiǎn)的種類與范疇風(fēng)險(xiǎn)值、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及排序現(xiàn)有及建議控制措施執(zhí)行措施的責(zé)任人和時(shí)限85.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的類別有哪些：（

）基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基于問題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估86.下列屬于電網(wǎng)危害因素包括外部因素的有（

）。地域特性影響自然災(zāi)害和惡劣氣候影響污穢（污閃）、山火等影響外力破壞影響87.企業(yè)應(yīng)確定設(shè)備危害辨識(shí)的方法，系統(tǒng)分析設(shè)備可能存在的故障，確立（

），識(shí)別設(shè)備危害因素。危害類別故障分析模型評(píng)估方法分析要求88.（）是指某一特定危害可能造成損失或損害的潛在性變成現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)，通常表現(xiàn)為某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。危害風(fēng)險(xiǎn)危害辯識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估89.（）是指即一旦意外事件發(fā)生，隨時(shí)間形成完整事故順序并導(dǎo)致結(jié)果的可能性？暴露（“E”）可能性（“P”）后果（“S”）以上都不是90.（）是指由于危害造成事故的最可能結(jié)果？暴露（“E”）可能性（“P”）后果（“S”）以上都不是91.（）是指辨識(shí)危害引發(fā)特定事件的可能性、暴露和結(jié)果的嚴(yán)重度，并將現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)水平與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行比較，確定風(fēng)險(xiǎn)是否可以容忍的全過程。

A．危害辯識(shí)危害辯識(shí)危害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)92.企業(yè)應(yīng)基于作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，系統(tǒng)識(shí)別可能造成人員、財(cái)產(chǎn)或環(huán)境等嚴(yán)重?fù)p失的（）危害關(guān)鍵任務(wù)行為93.（）是對(duì)作業(yè)任務(wù)的每一個(gè)步驟的全面評(píng)估，（）是對(duì)整個(gè)任務(wù)進(jìn)行的分析。作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；關(guān)鍵任務(wù)分析關(guān)鍵任務(wù)分析；作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作業(yè)點(diǎn)分析；關(guān)鍵任務(wù)評(píng)估以上都不是94.企業(yè)應(yīng)基于（），系統(tǒng)識(shí)別可能造成人員、財(cái)產(chǎn)或環(huán)境等嚴(yán)重?fù)p失的關(guān)鍵任務(wù)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概述作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果95.企業(yè)在識(shí)別潛在應(yīng)急事件的過程中，需要考慮法律、法規(guī)及其他要求、以往發(fā)生的事故、事件和緊急狀況以及哪些項(xiàng)目：（）領(lǐng)導(dǎo)的安排、人為因素影響、緊急預(yù)防及響應(yīng)時(shí)的相關(guān)方人為因素影響、緊急預(yù)防及響應(yīng)時(shí)的相關(guān)方、地質(zhì)和氣象因素影響人為因素影響、領(lǐng)導(dǎo)的安排、地質(zhì)和氣象因素影響地質(zhì)和氣象因素影響、緊急預(yù)防及響應(yīng)時(shí)的相關(guān)方、領(lǐng)導(dǎo)的安排96.企業(yè)應(yīng)根據(jù)()，認(rèn)定潛在的應(yīng)急事件。上級(jí)要求政府規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果專家提示97.企業(yè)應(yīng)每年或（）對(duì)預(yù)案進(jìn)行回顧、更新，必要時(shí)增加或廢除不必要的預(yù)案。每月每季度演習(xí)前演習(xí)后98.企業(yè)應(yīng)定期檢查應(yīng)急物資，確保應(yīng)急物資齊全并處于（）狀況。合格完好可用99.供電局應(yīng)建立三級(jí)應(yīng)急預(yù)案體系，包括：（）綜合應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急措施現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案100.應(yīng)急響應(yīng)小組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)根據(jù)()立即制定應(yīng)急處置措施?，F(xiàn)場(chǎng)情況歷史條件事故情況救援物資101.員工及（）應(yīng)參與事故/事件調(diào)查。班組長(zhǎng)安全區(qū)代表管理者102.事故/事件調(diào)查人員應(yīng)具備（）并接受正式的培訓(xùn)。相應(yīng)能力公正態(tài)度資質(zhì)103.事故/事件調(diào)查應(yīng)滿足下列要求：查明事故/事件經(jīng)過、查明（）、查明（）、分析事故/事件再次發(fā)生的可能性，提出補(bǔ)救和防范措施建議。直接原因，根本原因直接原因，管理原因直接原因，間接原因104.企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)事故事件報(bào)告程序，應(yīng)報(bào)告的事故事件包括：（）人身事故/事件職業(yè)病及職業(yè)性疾病相關(guān)方投訴未遂與違章105.事故事件調(diào)查應(yīng)滿足的要求有：（）查明事故/事件經(jīng)過查明直接原因、根本原因分析事故/事件再次發(fā)生的可能性，提出補(bǔ)救和防范措施建議事故/事件涉及人員應(yīng)在事故/事件調(diào)查報(bào)告表/書上簽署確認(rèn)106.標(biāo)識(shí)管理的目的是用規(guī)范的圖形、符號(hào)、顏色傳達(dá)（）信息。安全安健環(huán)統(tǒng)一107.企業(yè)應(yīng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)需求進(jìn)行識(shí)別，標(biāo)識(shí)的類別有功能識(shí)別類、禁止類以及：（）警告類描述類指令類提示類108.標(biāo)識(shí)識(shí)別范圍應(yīng)包括（）工作環(huán)境設(shè)備與設(shè)施工器具和安全用具領(lǐng)導(dǎo)要求109.劃線應(yīng)滿足清晰、（）、規(guī)范的要求。模糊整潔可追溯準(zhǔn)確110.企業(yè)應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果確定需要進(jìn)行空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)的區(qū)域，以下哪個(gè)區(qū)域不是重點(diǎn)關(guān)注的區(qū)域（）密閉或通風(fēng)不暢場(chǎng)所通風(fēng)順暢場(chǎng)所可能產(chǎn)生有毒有害氣體場(chǎng)所人員密集場(chǎng)所、易滋生細(xì)菌和病菌場(chǎng)所111.建筑物、構(gòu)筑物維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)關(guān)注（）、輔助設(shè)施和地面。主體結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)圍墻棚架112.以下哪個(gè)不符合內(nèi)務(wù)管理要求：（）現(xiàn)場(chǎng)可有少許雜物衛(wèi)生設(shè)施清潔可用現(xiàn)場(chǎng)整潔、無雜物功能劃分清晰、物品管理定置化113.企業(yè)應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)要求和調(diào)查評(píng)估結(jié)果，配置消防系統(tǒng)及設(shè)施，應(yīng)考慮以下幾方面：（）配置數(shù)量、地點(diǎn)功能要求環(huán)保要求、人員防護(hù)要求114.安保人員培訓(xùn)內(nèi)容包括（）管理制度和標(biāo)準(zhǔn)危害辯識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)急處置的知識(shí)115.企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)、辦公區(qū)域設(shè)置控制點(diǎn)，對(duì)()進(jìn)行有效控制。進(jìn)出的人員出入的車輛出入的物品116.個(gè)人防護(hù)用品管理的目的是提供安全、（）的個(gè)人防護(hù)用品，控制對(duì)人員的傷害。適合足夠適用117.企業(yè)識(shí)別危害所需要的安全工器具與個(gè)人防護(hù)用品，識(shí)別應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的危害有電氣危害及：（）墜落危害野外動(dòng)物傷害高溫危害輻射118.工器具目的：規(guī)范工器具管理，確保使用的工器具處于（）狀態(tài)，降低風(fēng)險(xiǎn)。安全適用配置齊全可用119.特種設(shè)備管理的目的是確保特種設(shè)備處于安全狀態(tài)并滿足（）要求。法律法規(guī)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)規(guī)程120.未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備()使用并應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。嚴(yán)禁可以批準(zhǔn)后檢查后121.企業(yè)應(yīng)建立檢測(cè)設(shè)備的操作程序，程序包括（）。正確操作步驟風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)急措施122.企業(yè)應(yīng)確保所有特種設(shè)備的操作人員具備（）。相應(yīng)技能相應(yīng)資質(zhì)相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)相應(yīng)學(xué)歷123.生產(chǎn)班組應(yīng)針對(duì)測(cè)試設(shè)備建立相應(yīng)的操作程序，其操作程序的主要內(nèi)容一般包含：（）確定正確的操作步驟分析可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施必要時(shí)制定應(yīng)急措施檢測(cè)的標(biāo)識(shí)124.企業(yè)應(yīng)在用電設(shè)備及信息發(fā)生變化時(shí)()清冊(cè)。不影響及時(shí)更新繼續(xù)使用作廢125.企業(yè)應(yīng)基于（）確定最佳的行駛路線。風(fēng)險(xiǎn)出行習(xí)慣領(lǐng)導(dǎo)指示默認(rèn)路線126.企業(yè)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)駕人員進(jìn)行（）。安全教育考試考評(píng)通報(bào)檢查127.企業(yè)應(yīng)確保設(shè)計(jì)方案的缺陷在（）得到解決。設(shè)計(jì)前設(shè)計(jì)委托時(shí)C設(shè)計(jì)立項(xiàng)時(shí)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)前128.管理、控制電網(wǎng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行帶來的風(fēng)險(xiǎn)，確保從（）開始解決、控制電力生產(chǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)制上源頭方法上最后129.企業(yè)在施工準(zhǔn)備時(shí)應(yīng)確保對(duì)施工的全過程進(jìn)行（）。預(yù)想計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估溝通130.工程建設(shè)作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析和（）。安全技術(shù)交底危險(xiǎn)點(diǎn)分析施工組織分工作業(yè)環(huán)境標(biāo)識(shí)131.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)，應(yīng)包括：（）施工過程的風(fēng)險(xiǎn)分析控制風(fēng)險(xiǎn)的組織、安全、技術(shù)措施過程控制與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急處置132.施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的重點(diǎn)有：（）作業(yè)人員行為設(shè)備先進(jìn)性標(biāo)識(shí)隔離閉鎖133.設(shè)備在投運(yùn)前應(yīng)確保完成下列工作：（）人員培訓(xùn)規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書編制或修訂技術(shù)資料、臺(tái)帳的建立或更新更新應(yīng)急處理程序134.企業(yè)應(yīng)完善（）內(nèi)的技術(shù)資料、圖紙和運(yùn)行記錄的管理。設(shè)備采購(gòu)過程設(shè)備運(yùn)輸過程設(shè)備生命周期設(shè)備使用過程135.企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，分析結(jié)果作為()的依據(jù)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估備品備件設(shè)備采購(gòu)136.設(shè)備缺陷按其嚴(yán)重程度分為：（）緊急缺陷特大缺陷重大缺陷一般缺陷137.企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷的動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確：（）缺陷的標(biāo)準(zhǔn)與等級(jí)劃分缺陷的登記、報(bào)告和確認(rèn)缺陷的處理職責(zé)、時(shí)限驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)138.企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備運(yùn)行巡檢與維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確：（）應(yīng)急處置巡檢與維護(hù)記錄要求特殊巡視要求日常與維護(hù)周期、對(duì)象、項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)異常情況的報(bào)告要求139.企業(yè)應(yīng)確保操作人、操作監(jiān)護(hù)人、工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人滿足相應(yīng)的資質(zhì)要求并（）公布資質(zhì)人員名單。每季每年每半年140.企業(yè)應(yīng)根據(jù)（）實(shí)施作業(yè)過程監(jiān)護(hù)。事故預(yù)想作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急要求人員安排141.企業(yè)應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小建立()的任務(wù)觀察計(jì)劃。全面局部特殊全面、局部和特殊142.任務(wù)觀察是指對(duì)觀察了人員抱有某種期待或是對(duì)照某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)作業(yè)任務(wù)進(jìn)行觀察，從而實(shí)現(xiàn)某種目的，分為：（）例行工作觀察重點(diǎn)工作管理局部任務(wù)觀察全面任務(wù)觀察143.采購(gòu)危險(xiǎn)物品時(shí)，要求供應(yīng)商提供（）。材料安全數(shù)據(jù)清單（MSDS)物品發(fā)票營(yíng)業(yè)執(zhí)照組織機(jī)構(gòu)代碼證144.企業(yè)應(yīng)結(jié)合運(yùn)行情況對(duì)所采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，跟蹤內(nèi)容應(yīng)包括：（）現(xiàn)場(chǎng)的適用程度、產(chǎn)品故障、損壞情況問題產(chǎn)品的型號(hào)及生產(chǎn)廠家、是否存在家族缺陷實(shí)際運(yùn)行指標(biāo)與設(shè)計(jì)值的符合程度145.職業(yè)健康管理的目的是為職業(yè)健康管理工作提供必要（），控制與職業(yè)健康相關(guān)危害與風(fēng)險(xiǎn)。要求資源標(biāo)準(zhǔn)146.企業(yè)開展職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)工作，必須監(jiān)測(cè)的對(duì)象包括以下：（）空氣質(zhì)量噪聲照明度與能見度生活污水147.關(guān)于職業(yè)健康管理，下列說法正確的是：（）企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)及辦公場(chǎng)所提供必要的衛(wèi)生設(shè)施，并指定專人管理企業(yè)應(yīng)對(duì)體檢結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出相應(yīng)的控制措施企業(yè)必須配置專職醫(yī)生和專職急救員急救員必須接受健康與急救知識(shí)培訓(xùn)，并持有急救合格證148.體檢應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象有：（）接觸危害物質(zhì)的人員新聘人員退休前的人員換崗時(shí)的人員149.人機(jī)工效是優(yōu)化人、機(jī)器及（）之間的界面，提高工作效率，保障人員安全與健康。設(shè)備電網(wǎng)作業(yè)程序工作環(huán)境150.在人機(jī)工效的優(yōu)化過程中，以下哪個(gè)不是企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容：（

）作業(yè)空間布局、控制裝置的設(shè)計(jì)疲勞影響辦公室的衛(wèi)生人工搬運(yùn)方式151.進(jìn)行崗位能力需求調(diào)查分析時(shí)需考慮的要求不包括（

）崗位說明書專業(yè)知識(shí)要求崗位風(fēng)險(xiǎn)控制要求崗位的薪酬要求152.員工選聘的目的是確保選聘的員工與（）的能力要求相適應(yīng)。工作環(huán)境工作崗位工種153.企業(yè)應(yīng)按照人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)，編制（）?！秿徫徽f明書》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》154.用人單位不得安排有職業(yè)禁忌的勞動(dòng)者從事（

）的作業(yè)。重體力勞動(dòng)其所禁忌危險(xiǎn)正常155.下列哪項(xiàng)屬于員工選聘應(yīng)關(guān)注的方面：（

）員工體檢結(jié)果員工心理測(cè)試人機(jī)工效要求能力和經(jīng)驗(yàn)156.企業(yè)應(yīng)編制崗位說明書，崗位說明書應(yīng)明確（）崗位職責(zé)與工作任務(wù)任職資質(zhì)身體條件崗位權(quán)限157.(

)目的：提升員工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)與技能，使其勝任工作。能力與意識(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提升危害意識(shí)提升環(huán)境與意識(shí)提升158.培訓(xùn)效果評(píng)估途徑包括：（）管理層/領(lǐng)導(dǎo)反饋在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的能力演練/實(shí)操績(jī)效的改善159.下列屬于例行檢查的是：（）生產(chǎn)用具的檢查安全區(qū)代表檢查基于重大風(fēng)險(xiǎn)問題的檢查春、秋季檢查160.企業(yè)在進(jìn)行法律法規(guī)依從性檢查時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：（

）人員是夠滿足法定的資質(zhì)要求重大安全隱患是否立即得到糾正和控制設(shè)備、設(shè)施是否滿足法定的檢測(cè)要求設(shè)備巡視時(shí)間與頻率是否滿足要求161.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中審核準(zhǔn)則包括（

）企業(yè)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求適用的法律法規(guī)、規(guī)范合同要求以及相關(guān)方要求162.體系審核四環(huán)節(jié)中的（

）環(huán)節(jié)所關(guān)注的是執(zhí)行系統(tǒng)的一致性，主要確認(rèn)實(shí)施程序是否與各項(xiàng)管理制度規(guī)定的一致，有無違反規(guī)定的實(shí)施事項(xiàng)，甚至“說一套做一套”的現(xiàn)象。依從反饋糾正檢查163.審核的目的是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)作的績(jī)效，以確保其適宜性、充分性、有效性與（

）。及時(shí)糾正不斷完善持續(xù)改進(jìn)164.企業(yè)（

）每年應(yīng)組織開展管理評(píng)審。最高管理者管理者代表安全監(jiān)察部各級(jí)管理者165.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系審核應(yīng)對(duì)企業(yè)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)的（

）進(jìn)行綜合審核和正式的評(píng)估。參照性依從性執(zhí)行性實(shí)施性166.企業(yè)進(jìn)行審核應(yīng)關(guān)注安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的：（）。適宜性、充分性、有效性適宜性、依從性、合法性依從性、有效性、合法性依從性、合法性、一致性167.管理評(píng)審的輸入應(yīng)包含下列哪些項(xiàng)目？（

）內(nèi)審不符合報(bào)告事故/事件統(tǒng)計(jì)分析安全生產(chǎn)方針的適應(yīng)性客戶反饋的信息168.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要運(yùn)轉(zhuǎn)的問題收集機(jī)制不包括：（

）安全區(qū)代表檢查機(jī)制任務(wù)觀察機(jī)制糾正與預(yù)防體系審核機(jī)制169.糾正與預(yù)防管理責(zé)任人應(yīng)（

）與管理者溝通糾正與預(yù)防行動(dòng)的執(zhí)行情況。每年每季每月每周170.糾正與預(yù)防系統(tǒng)應(yīng)能實(shí)現(xiàn)？（

）信息的集中統(tǒng)一管理糾正與預(yù)防的行為分配和審批糾正與預(yù)防行動(dòng)的跟蹤與反饋糾正與預(yù)防行動(dòng)的統(tǒng)計(jì)分析171.()是指由公司安全監(jiān)管部（或委托分子公司）組織非被審核單位的審核員，對(duì)被審核單位在審核周期內(nèi)的體系策劃、實(shí)施、依從和效果等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。相當(dāng)于()。初審，體系內(nèi)審復(fù)審,體系外審終審，體系績(jī)效認(rèn)證172.（

）是指由公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或委托）組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專家，對(duì)被審核單位進(jìn)行最終（

）。初審，體系內(nèi)審復(fù)審,體系外審終審，體系績(jī)效認(rèn)證173.下面對(duì)審核實(shí)施的流程描述正確的是（

）制定審核計(jì)劃--召開首次會(huì)議--實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核--召開末次會(huì)議--提交審核報(bào)告召開首次會(huì)議--制定審核計(jì)劃--實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核--召開末次會(huì)議--提交審核報(bào)告制定審核計(jì)劃--召開首次會(huì)議--實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核--提交審核報(bào)告--召開末次會(huì)議召開首次會(huì)議--制定審核計(jì)劃--實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核--提交審核報(bào)告--召開末次會(huì)議174.針對(duì)（

）及以下由網(wǎng)公司委托公司組織審核的單位，公司安監(jiān)部體系審核專責(zé)將各單位體系審核綜合績(jī)效報(bào)網(wǎng)公司安監(jiān)部，由網(wǎng)公司審批確認(rèn)相應(yīng)的體系審核等級(jí)。三鉆四鉆五鉆175.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系審核中，不受策劃環(huán)節(jié)扣分影響的是：（

）依從環(huán)節(jié)績(jī)效環(huán)節(jié)執(zhí)行環(huán)節(jié)改進(jìn)環(huán)節(jié)176.體系策劃、執(zhí)行、依從、績(jī)效環(huán)節(jié)分值比例分別為（

）10%、20%、30%、40%10%、25%、35%、30%10%、20%、35%、35%10%、25%、30%、35%177.各單位體系復(fù)審原則上每(

)年1次。復(fù)審由公司組織或授權(quán)分子公司組織審核員實(shí)施。1-22-33-44-5178.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，提出風(fēng)險(xiǎn)控制與管理內(nèi)容，關(guān)注事前的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，超前控制風(fēng)險(xiǎn)，把安全防范關(guān)口前移。（）對(duì)錯(cuò)179.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是一種思維方法，一種工作方式，明確風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)措施落地的方法。（）對(duì)錯(cuò)180.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系強(qiáng)調(diào)事前的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估、事中控制措施的落實(shí)、事后的總結(jié)回顧與整改。（）對(duì)錯(cuò)181.安全生產(chǎn)險(xiǎn)管理體系的9個(gè)單元指出了需要管理的范圍，49個(gè)要素指出了需要具體管理的工作內(nèi)容，管理節(jié)點(diǎn)指出了要素的管理關(guān)鍵點(diǎn)/流程節(jié)點(diǎn)，子標(biāo)準(zhǔn)是各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的工作要求。（）對(duì)錯(cuò)182.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和應(yīng)用，標(biāo)志著公司擁有了一套系統(tǒng)、規(guī)范的安全生產(chǎn)管理模式與方法，同時(shí)也進(jìn)一步提升了公司安全生產(chǎn)管理的“硬實(shí)力”。（）對(duì)錯(cuò)183.體系審核的目的是運(yùn)用安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系思想方法，對(duì)照體系內(nèi)容和體系實(shí)際運(yùn)行情況，挖掘安全生產(chǎn)管理中存在的問題，全面、系統(tǒng)地評(píng)估企業(yè)安全生產(chǎn)管理的充分性、適宜性和有效性。（）對(duì)錯(cuò)184.體系審核從SECP四個(gè)環(huán)節(jié)“策劃（scheme）、執(zhí)行（execution）、依從（consistency）、回顧（performance）”，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)體系運(yùn)行績(jī)效，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)。（）對(duì)錯(cuò)185.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要核心是持續(xù)化和規(guī)范化管理。（）對(duì)錯(cuò)186.安全生產(chǎn)方針的目的：體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境的宗旨和方向以及企業(yè)持續(xù)降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的承諾，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供方向。（）對(duì)錯(cuò)187.可采用講解、張貼方式傳達(dá)、發(fā)布和對(duì)外披露企業(yè)安全生產(chǎn)方針。（）對(duì)錯(cuò)188.各部門應(yīng)認(rèn)真組織落實(shí)安全生產(chǎn)方針，作為員工入職培訓(xùn)及再培訓(xùn)的內(nèi)容，使所有員工都應(yīng)熟悉并理解安全生產(chǎn)方針。（）對(duì)錯(cuò)189.要降低承包商帶來的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，從系統(tǒng)化思維考慮，關(guān)鍵是要選用綜合素質(zhì)較高的承包商，并且對(duì)承包商要有嚴(yán)厲的處罰措施，不需要承包商也開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。（）對(duì)錯(cuò)190.企業(yè)應(yīng)將供應(yīng)商的產(chǎn)品在企業(yè)的運(yùn)行情況納入對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)內(nèi)容。（）對(duì)錯(cuò)191.企業(yè)應(yīng)向承包商和供應(yīng)商及其他進(jìn)入企業(yè)的相關(guān)人員提供風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的要求或標(biāo)準(zhǔn)。（）對(duì)錯(cuò)192.企業(yè)應(yīng)在供應(yīng)商和承包商進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作前進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并與供應(yīng)商和承包商指定人員協(xié)調(diào)安健環(huán)事宜。（）對(duì)錯(cuò)193.承包商工作前，承包商不需指定相關(guān)人員協(xié)調(diào)安健環(huán)事宜。（）對(duì)錯(cuò)194.安全科技成果在應(yīng)用前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析，并制定其風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。（）對(duì)錯(cuò)195.安全科技項(xiàng)目研究應(yīng)以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為目的。（）對(duì)錯(cuò)196.企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工報(bào)告工余安健環(huán)事故/事件，交流、分享安健環(huán)經(jīng)驗(yàn)。（）對(duì)錯(cuò)197.企業(yè)應(yīng)收集及分享有參考價(jià)值和教育意義的外部事件，作為工余安健環(huán)宣傳內(nèi)容。（）對(duì)錯(cuò)198.工余安健環(huán)意識(shí)宣傳內(nèi)容可考慮：家居安全、交通安全、疾病防范、環(huán)境保護(hù)、身心保健。（）對(duì)錯(cuò)199.企業(yè)應(yīng)制定各級(jí)、各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制應(yīng)包括安全生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)限與義務(wù)。（）對(duì)錯(cuò)200.員工有權(quán)拒絕工作現(xiàn)場(chǎng)和條件不滿足安健環(huán)要求的工作。在安健環(huán)條件符合要求的情況下，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)確保員工拒絕工作不受到懲罰或問責(zé)。（）對(duì)錯(cuò)201.安全生產(chǎn)責(zé)任制的修訂可以口頭通知員工。（）對(duì)錯(cuò)202.企業(yè)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別、獲取、融入、回顧影響企業(yè)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其它要求，并確保其充分性。（）對(duì)錯(cuò)203.企業(yè)在識(shí)別相關(guān)的法律、法規(guī)需求時(shí)應(yīng)考慮：國(guó)家法律、法規(guī)、省、部委及地方法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際慣例。（）對(duì)錯(cuò)204.企業(yè)應(yīng)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃，包括：目標(biāo)、指標(biāo)的層層分解，制訂完成目標(biāo)、指標(biāo)的工作計(jì)劃。（）對(duì)錯(cuò)205.安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一般是不可測(cè)量的。（）對(duì)錯(cuò)206.安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)文件化。（）對(duì)錯(cuò)207.安全生產(chǎn)會(huì)議類別及召開頻率：每季度至少召開一次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議；每年至少召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議；月召開一次安全生產(chǎn)分析會(huì)議；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化的需要不定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)。（）對(duì)錯(cuò)208.安全區(qū)代表的培訓(xùn)目的是讓擔(dān)任安全區(qū)代表任務(wù)的員工掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)觀察的方法與技巧，確保檢查的有效性。（）對(duì)錯(cuò)209.生產(chǎn)性車間（工區(qū)、項(xiàng)目部）設(shè)專職安全員，其他車間、班組（工地）設(shè)兼職安全員。（）對(duì)錯(cuò)210.以下職位應(yīng)由最高管理者進(jìn)行書面任命：安全區(qū)代表、內(nèi)部審核員、事故/事件調(diào)查員、專職醫(yī)生、職業(yè)衛(wèi)生員、專職護(hù)士。（）對(duì)錯(cuò)211.企業(yè)應(yīng)對(duì)廢止的安全生產(chǎn)文件進(jìn)行管理，可在文件封面標(biāo)識(shí)“作廢”。（）對(duì)錯(cuò)212.職業(yè)健康檢查和監(jiān)測(cè)記錄屬于安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行數(shù)據(jù)與記錄。（）對(duì)錯(cuò)213.當(dāng)作業(yè)方式、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用引起的變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)識(shí)別可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（）對(duì)錯(cuò)214.當(dāng)組織機(jī)構(gòu)和資源配置發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)修訂管理或控制流程，流程應(yīng)體現(xiàn)閉環(huán)管理。（）對(duì)錯(cuò)215.企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)溝通標(biāo)準(zhǔn)，溝通標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包含內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)機(jī)、方式、職責(zé)，確保信息得到及時(shí)溝通和傳遞。（）對(duì)錯(cuò)216.可通過安全區(qū)代表提出合理化建議。（）對(duì)錯(cuò)217.企業(yè)可運(yùn)用安全區(qū)代表檢查、計(jì)劃任務(wù)觀察等方法來開展持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（）對(duì)錯(cuò)218.風(fēng)險(xiǎn)管控部門應(yīng)每年或變化發(fā)生時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)概述進(jìn)行回顧和更新，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)機(jī)制。（）對(duì)錯(cuò)219.我們?cè)谶x擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)，應(yīng)該首選個(gè)人防護(hù)措施。（）對(duì)錯(cuò)220.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，通過應(yīng)用規(guī)范、動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的方法去識(shí)別及評(píng)估企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制策略，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的超前控制，把風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受程度。（）對(duì)錯(cuò)221.工程控制：即通過改變程序、檢查、保養(yǎng)及培訓(xùn)等行政管理手段控制風(fēng)險(xiǎn)。（）對(duì)錯(cuò)222.企業(yè)開展的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估類別包括：基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（）對(duì)錯(cuò)223.企業(yè)應(yīng)基于基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的量化結(jié)果進(jìn)行排序，建立風(fēng)險(xiǎn)概述，風(fēng)險(xiǎn)概述應(yīng)包括人身、設(shè)備、電網(wǎng)、職業(yè)健康等企業(yè)關(guān)注內(nèi)容。（）對(duì)錯(cuò)224.企業(yè)應(yīng)定期或當(dāng)內(nèi)部和外部變化產(chǎn)生時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行回顧和更新。（）對(duì)錯(cuò)225.企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制方法時(shí)，首先應(yīng)考慮采用行政管理的辦法。（）對(duì)錯(cuò)226.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)概述可應(yīng)用于指導(dǎo)員工培訓(xùn)。（）對(duì)錯(cuò)227.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果應(yīng)文件化，但應(yīng)注意保密，防止員工產(chǎn)生恐慌的情緒。（）對(duì)錯(cuò)228.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)前應(yīng)進(jìn)行危害辨識(shí)。（）對(duì)錯(cuò)229.企業(yè)通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，應(yīng)對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行書面描述，應(yīng)包括：危害名稱及信息描述、風(fēng)險(xiǎn)值及排序、可能暴露于風(fēng)險(xiǎn)的人員、設(shè)備及其他信息、措施的經(jīng)濟(jì)性和有效性、執(zhí)行措施的責(zé)任人和時(shí)限。（）對(duì)錯(cuò)230.電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估目的：識(shí)別電網(wǎng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，為控制電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)，確保電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。（）對(duì)錯(cuò)231.企業(yè)在進(jìn)行電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)識(shí)別影響電力系統(tǒng)安全性、可靠性和穩(wěn)定性的危害因素，其中電廠及重要用戶的影響屬于外部因素。（）對(duì)錯(cuò)232.設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：對(duì)電網(wǎng)安全穩(wěn)定有重大影響的設(shè)備，對(duì)用戶有重大影響的設(shè)備，可能造成重大經(jīng)濟(jì)損失的設(shè)備。（）對(duì)錯(cuò)233.設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋到規(guī)劃、基建和系統(tǒng)運(yùn)行部門，涉及廠家或設(shè)備質(zhì)量、設(shè)計(jì)問題的，同時(shí)反饋到物資管理部門。（）對(duì)錯(cuò)234.區(qū)域外部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)作業(yè)任務(wù)存在的危害因素進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)估，目的是掌握危害因素在各工種的分布以及各工種面臨風(fēng)險(xiǎn)的大小。（）對(duì)錯(cuò)235.某一個(gè)特定的危害只會(huì)導(dǎo)致一種風(fēng)險(xiǎn)。（）對(duì)錯(cuò)236.企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)作業(yè)前“2分鐘”風(fēng)險(xiǎn)思考法（為培育安全意識(shí)，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工在作業(yè)前、執(zhí)行每一步驟前進(jìn)行“2分鐘”非正式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以清楚工作中的危害及其影響）。（）對(duì)錯(cuò)237.作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估目的：識(shí)別作業(yè)過程潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，避免和減少事故/事件及其損失。（）對(duì)錯(cuò)238.企業(yè)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不需覆蓋所有作業(yè)任務(wù)。（）對(duì)錯(cuò)239.企業(yè)應(yīng)定期公布環(huán)境與職業(yè)健康危害因素，使員工了解有關(guān)的危害。對(duì)錯(cuò)240.應(yīng)急管理目的：確認(rèn)潛在的事件或緊急情況，以預(yù)防或減少與之有關(guān)的損失和影響。（）對(duì)錯(cuò)241.急救員應(yīng)接受職業(yè)健康與急救知識(shí)培訓(xùn)，不要求持有急救合格證。（）對(duì)錯(cuò)242.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)與資源分析、應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)、應(yīng)急資源準(zhǔn)備、應(yīng)急組織和人員職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、外部的聯(lián)系和支援、應(yīng)急培訓(xùn)與演練周期、恢復(fù)程序。（）對(duì)錯(cuò)243.企業(yè)應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，認(rèn)定應(yīng)急事件，制定應(yīng)急預(yù)案。（）對(duì)錯(cuò)244.企業(yè)根據(jù)預(yù)案準(zhǔn)備的應(yīng)急物資包含食品類。（）對(duì)錯(cuò)245.企業(yè)根據(jù)預(yù)案準(zhǔn)備以下類別的應(yīng)急物資：設(shè)備類、設(shè)施類、材料類、工具類、醫(yī)療救護(hù)類、個(gè)人防護(hù)類。（）對(duì)錯(cuò)246.應(yīng)急小組及人員接令后，應(yīng)依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)的要求履行職責(zé)。（）對(duì)錯(cuò)247.事故/事件管理的目的是通過對(duì)事故/事件的報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，確定趨勢(shì)，防止其重復(fù)發(fā)生。（）對(duì)錯(cuò)248.事故的直接原因是由于人的不安全行為和物（或環(huán)境）的不安全狀態(tài)。（）對(duì)錯(cuò)249.事故/事件調(diào)查人員應(yīng)具備資質(zhì)并接受正式的培訓(xùn)。員工及安全區(qū)代表應(yīng)參與事故/事件調(diào)查。（）對(duì)錯(cuò)250.事故/事件調(diào)查應(yīng)滿足下列要求：查明事故/事件經(jīng)過；查明直接原因；查明根本原因；分析事故/事件再次發(fā)生的可能性，提出補(bǔ)救和防范措施建議；分析事故/事件涉及相關(guān)人員應(yīng)在相關(guān)證據(jù)材料上簽署確認(rèn)；事故/事件涉及人員應(yīng)在事故/事件調(diào)查報(bào)告表/書上簽署確認(rèn)。（）對(duì)錯(cuò)251.如果未遂/違章、職業(yè)病和職業(yè)危害、污染、相關(guān)方投訴等并未構(gòu)成事故，就不必進(jìn)行報(bào)告和調(diào)查處理。（）對(duì)錯(cuò)252.企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行事故/事件的報(bào)告程序進(jìn)行培訓(xùn)，確保其理解意義和作用。（）對(duì)錯(cuò)253.企業(yè)應(yīng)將分析結(jié)果應(yīng)用于：風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效評(píng)估、管理評(píng)審、體系改進(jìn)。（）對(duì)錯(cuò)254.事故/事件調(diào)查員可口頭臨時(shí)任命。（）對(duì)錯(cuò)255.標(biāo)識(shí)管理的目的是用規(guī)范的圖形、符號(hào)、顏色傳達(dá)安健環(huán)信息。（）對(duì)錯(cuò)256.劃線應(yīng)滿足清晰、準(zhǔn)確、規(guī)范、符合標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的要求。（）對(duì)錯(cuò)257.企業(yè)應(yīng)每年對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)的配置情況、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及維護(hù)質(zhì)量進(jìn)行一次回顧，以確保通風(fēng)系統(tǒng)的有效性與充分性。（）對(duì)錯(cuò)258.通風(fēng)管理的目的是識(shí)別作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)與空氣質(zhì)量相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行控制和改善。（）對(duì)錯(cuò)259.當(dāng)作業(yè)環(huán)境空氣條件不能滿足安全與健康要求時(shí)，企業(yè)必須為員工配置通訊用具。（）對(duì)錯(cuò)260.企業(yè)應(yīng)進(jìn)行作業(yè)場(chǎng)所的照度測(cè)量和能見度評(píng)估，測(cè)量和評(píng)估區(qū)域包括生產(chǎn)、生活區(qū)域和辦公區(qū)域。（）對(duì)錯(cuò)261.企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急照明設(shè)施清單，對(duì)應(yīng)急照明應(yīng)定期進(jìn)行試驗(yàn)，確?？捎眯?。（）對(duì)錯(cuò)262.企業(yè)僅對(duì)超過設(shè)計(jì)及使用年限的建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定其風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別后進(jìn)行相應(yīng)的措施。（）對(duì)錯(cuò)263.企業(yè)應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定建筑物、構(gòu)筑物維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)范圍只包括生產(chǎn)區(qū)域的建筑物、構(gòu)筑物。維護(hù)保養(yǎng)對(duì)象應(yīng)關(guān)注主體結(jié)構(gòu)、輔助設(shè)施、地面和通道。（）對(duì)錯(cuò)264.內(nèi)務(wù)管理應(yīng)達(dá)到的要求：物品管理定置化，功能劃分清晰，現(xiàn)場(chǎng)整潔、無雜物，衛(wèi)生設(shè)施清潔可用。（）對(duì)錯(cuò)265.對(duì)重點(diǎn)部位安裝的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)滅火設(shè)備及消防器材應(yīng)有專人負(fù)責(zé)維護(hù)管理，并保證完好有效。（）對(duì)錯(cuò)266.企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)、辦公區(qū)域設(shè)置控制點(diǎn)，對(duì)進(jìn)出的人員、車輛和物品的出入進(jìn)行有效控制。（）對(duì)錯(cuò)267.企業(yè)將個(gè)人防護(hù)用品分發(fā)到員工后還必須關(guān)注員工使用個(gè)人防護(hù)用品的情況。（）對(duì)錯(cuò)268.安全工器具與個(gè)人防護(hù)用品的需求識(shí)別的人員應(yīng)包括醫(yī)務(wù)人員、專業(yè)人士及員工。（）對(duì)錯(cuò)269.企業(yè)沒有義務(wù)為進(jìn)入變電站的參觀人員提供個(gè)人防護(hù)用品（PPE）。（）對(duì)錯(cuò)270.個(gè)人防護(hù)用品需求識(shí)別參與的人員應(yīng)包括專業(yè)人員、醫(yī)務(wù)人員、員工。（）對(duì)錯(cuò)271.個(gè)人防護(hù)用品需求識(shí)別過程只需考慮員工和參觀者作為防護(hù)對(duì)象。（）對(duì)錯(cuò)272.個(gè)人防護(hù)用品檢驗(yàn)后應(yīng)張貼標(biāo)識(shí)，標(biāo)明試驗(yàn)日期、有效期，并加蓋試驗(yàn)專用章，保存相應(yīng)記錄。（）對(duì)錯(cuò)273.設(shè)施、試驗(yàn)設(shè)備、工器具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果作為其更新?lián)Q代的立項(xiàng)依據(jù)。（）對(duì)錯(cuò)274.工器具的存放應(yīng)實(shí)施定置與標(biāo)識(shí)管理，安全工器具的存放環(huán)境應(yīng)滿足溫度、濕度要求。（）對(duì)錯(cuò)275.各部門建立特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄。（）對(duì)錯(cuò)276.對(duì)特種設(shè)備的管理除為了控制特種設(shè)備帶來的風(fēng)險(xiǎn)以外，還為了控制相關(guān)的法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。（）對(duì)錯(cuò)277.企業(yè)應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)。檢測(cè)機(jī)構(gòu)必須具備法定資格。（）對(duì)錯(cuò)278.企業(yè)應(yīng)建立特種設(shè)備的操作程序。程序只需包括：正確操作步驟、風(fēng)險(xiǎn)控制措施。（）對(duì)錯(cuò)279.測(cè)試校驗(yàn)后的測(cè)試設(shè)備應(yīng)張貼標(biāo)識(shí)，標(biāo)明試驗(yàn)日期、有效期，保存相應(yīng)的記錄。（）對(duì)錯(cuò)280.測(cè)試設(shè)備應(yīng)標(biāo)識(shí)關(guān)鍵信息，信息包括：極限參數(shù)、校驗(yàn)信息。（）對(duì)錯(cuò)281.企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)用電設(shè)備使用技術(shù)說明書建立生產(chǎn)用電設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，明確正確操作步驟、風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)急措施。（）對(duì)錯(cuò)282.企業(yè)應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，重點(diǎn)關(guān)注：絕緣檢測(cè)、接地檢測(cè)、漏電保護(hù)檢測(cè)。（）對(duì)錯(cuò)283.企業(yè)應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行腳手架搭設(shè)、驗(yàn)收、更改和拆除工作，使用中的腳手架應(yīng)進(jìn)行檢查和標(biāo)識(shí)。（）對(duì)錯(cuò)284.企業(yè)的爬梯、平臺(tái)及腳手架應(yīng)滿足以下要求：功能、性能滿足美觀大方要求，具有正確、明顯的編號(hào)與標(biāo)識(shí)，物理狀況滿足安全標(biāo)準(zhǔn)。（）對(duì)錯(cuò)285.企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部車輛駕駛?cè)藛T實(shí)施準(zhǔn)駕登記管理。（）對(duì)錯(cuò)286.企業(yè)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)駕人員進(jìn)行安全教育，安全教育內(nèi)容包含：交通安全法律、法規(guī)，交通事故教訓(xùn)，常見故障及異常的檢查與處理，應(yīng)急處理常識(shí)。（）對(duì)錯(cuò)287.規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理目的：管理、控制電網(wǎng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)備運(yùn)行帶來的風(fēng)險(xiǎn)，確保從源頭開始解決、控制電力生產(chǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)。（）對(duì)錯(cuò)288.企業(yè)應(yīng)在設(shè)計(jì)變更時(shí)，評(píng)估其帶來的風(fēng)險(xiǎn)，制訂風(fēng)險(xiǎn)控制措施，不需履行審批手續(xù)。（）對(duì)錯(cuò)289.工程建設(shè)作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析和安全技術(shù)交底。（）對(duì)錯(cuò)290.企業(yè)應(yīng)明確驗(yàn)收的程序和標(biāo)準(zhǔn)，程序和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括階段和竣工驗(yàn)收。（）對(duì)錯(cuò)291.企業(yè)應(yīng)在新設(shè)備投運(yùn)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)關(guān)注：?jiǎn)?dòng)時(shí)的電網(wǎng)運(yùn)行方式、啟動(dòng)過程中對(duì)電網(wǎng)的影響、現(xiàn)場(chǎng)操作風(fēng)險(xiǎn)、接入系統(tǒng)試運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。（）對(duì)錯(cuò)292.企業(yè)應(yīng)在并（聯(lián)）網(wǎng)后按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，簽訂購(gòu)售電合同和并（聯(lián)）網(wǎng)調(diào)度協(xié)議。（）對(duì)錯(cuò)293.企業(yè)應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)行方式的變化，開展系統(tǒng)穩(wěn)定分析并針對(duì)分析出的問題明確穩(wěn)定控制措施。（）對(duì)錯(cuò)294.電網(wǎng)運(yùn)行方式編制包括年、月、周、日運(yùn)行方式，特殊時(shí)期或特殊情況下不需再編制特殊運(yùn)行方式。（）對(duì)錯(cuò)295.電網(wǎng)運(yùn)行方式的執(zhí)行應(yīng)滿足以下原則：正常情況下系統(tǒng)運(yùn)行方式應(yīng)與所編制的運(yùn)行方式一致，特殊情況下系統(tǒng)運(yùn)行方式應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較低的進(jìn)行變更。（）對(duì)錯(cuò)296.用電安全檢查檢查發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與用戶進(jìn)行溝通，跟蹤問題改進(jìn)效果并按規(guī)定報(bào)告上級(jí)安全監(jiān)管部門。（）對(duì)錯(cuò)297.企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)巡檢與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，基于人身風(fēng)險(xiǎn)開展計(jì)劃性的設(shè)備巡檢與維護(hù)工作。（）對(duì)錯(cuò)298.企業(yè)應(yīng)在設(shè)備缺陷未得到處理前，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)抑制措施和可能的應(yīng)急方案。（）對(duì)錯(cuò)299.進(jìn)行任務(wù)觀察的目的之一是為了收集員工違章操作的信息，針對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，提出有針對(duì)性的改進(jìn)意見。（）對(duì)錯(cuò)300.進(jìn)行任務(wù)觀察的目的之一是開展現(xiàn)場(chǎng)督察。（）對(duì)錯(cuò)301.作業(yè)人員應(yīng)熟悉、理解作業(yè)任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及其控制要求，以及事故/事件、異常處理程序和應(yīng)急要求。（）對(duì)錯(cuò)302.企業(yè)應(yīng)確保操作人、操作監(jiān)護(hù)人、工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人滿足相應(yīng)的資質(zhì)要求并每?jī)赡旯假Y質(zhì)人員名單。（）對(duì)錯(cuò)303.作業(yè)人員在作業(yè)前應(yīng)運(yùn)用“2分鐘”思考法對(duì)作業(yè)任務(wù)和步驟中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，清楚風(fēng)險(xiǎn)控制措施的執(zhí)行要求。（）對(duì)錯(cuò)304.企業(yè)應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小建立全面和局部的任務(wù)觀察計(jì)劃。（）對(duì)錯(cuò)305.企業(yè)應(yīng)針對(duì)采購(gòu)物品及采購(gòu)過程的風(fēng)險(xiǎn)制訂對(duì)應(yīng)的預(yù)防與控制措施，應(yīng)關(guān)注：制造過程監(jiān)造、運(yùn)輸過程的風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)。（）對(duì)錯(cuò)306.急救員應(yīng)接受職業(yè)健康與急救知識(shí)培訓(xùn)，不要求持有急救合格證。（）對(duì)錯(cuò)307.企業(yè)應(yīng)每年對(duì)員工進(jìn)行常規(guī)體檢，識(shí)別并確定需要特殊體檢的工種、體檢項(xiàng)目及周期。體檢重點(diǎn)關(guān)注：聘用、換崗時(shí)和退休前的人員,接觸危害物質(zhì)的人員。（）對(duì)錯(cuò)308.人機(jī)功效管理的目的：優(yōu)化人、機(jī)器及工作環(huán)境之間的界面，提高工作效率，保障人員安全與健康。（）對(duì)錯(cuò)309.在員工選聘時(shí)，必要情況下需參考員工的心理測(cè)試評(píng)估結(jié)果。（）對(duì)錯(cuò)310.崗位說明書應(yīng)按照人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)，說明崗位職責(zé)與工作任務(wù)、各任職資格/知識(shí)與技能要求、身體條件/職業(yè)禁忌癥及崗位權(quán)限等要求。（）對(duì)錯(cuò)311.企業(yè)應(yīng)依據(jù)能力需求分析結(jié)果，確定每一崗位的勝任能力模型，為培訓(xùn)系統(tǒng)的建立提供基準(zhǔn)。（）對(duì)錯(cuò)312.企業(yè)在檢查結(jié)束后，應(yīng)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)納入糾正與預(yù)防系統(tǒng)或缺陷管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。（）對(duì)錯(cuò)313.企業(yè)應(yīng)組織開展檢查，識(shí)別可能導(dǎo)致作業(yè)（人身）、電網(wǎng)、環(huán)境與職業(yè)健康、設(shè)備、社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的行為和條件，檢查分為例行檢查和特殊檢查。（）對(duì)錯(cuò)314.體系審核的目的：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)作的績(jī)效，以確保其適宜性、充分性及有效性與持續(xù)改進(jìn)。（）對(duì)錯(cuò)315.企業(yè)應(yīng)就審核發(fā)現(xiàn)問題制定行動(dòng)計(jì)劃，并納入糾正與預(yù)防系統(tǒng)進(jìn)行閉環(huán)管理。（）對(duì)錯(cuò)316.糾正措施是為消除潛在的不符合所采取的措施。（）對(duì)錯(cuò)317.糾正和預(yù)防行動(dòng)應(yīng)明確具體措施的內(nèi)容、責(zé)任部門/人和完成時(shí)限。（）對(duì)錯(cuò)318.企業(yè)應(yīng)評(píng)估糾正和預(yù)防行動(dòng)的效果，以防止類似問題再次發(fā)生。（）對(duì)錯(cuò)319.某部門制定了一項(xiàng)工作方案，正式印發(fā)后每月對(duì)工作完成情況進(jìn)行了跟蹤統(tǒng)計(jì)，涉及單位按時(shí)上報(bào)了工作完成情況，說明該項(xiàng)工作做到了PDCA閉環(huán)管理。（）對(duì)錯(cuò)320.請(qǐng)問安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的核心思想是什么？（1）基于風(fēng)險(xiǎn)（2）系統(tǒng)化（3）規(guī)范化（4）持續(xù)改進(jìn)321.請(qǐng)針對(duì)以下兩種情況，談一談您對(duì)規(guī)范化的理解？

（1）某部門制定了一項(xiàng)工作方案，正式印發(fā)后每月對(duì)工作完成情況進(jìn)行了跟蹤統(tǒng)計(jì)，涉及單位按時(shí)上報(bào)了工作完成情況，說明該項(xiàng)工作做到了PDCA閉環(huán)管理。

（2）某部門以正式文件下發(fā)通知，由于上級(jí)的要求變更，要求涉及的部門、單位從下月初開始使用新的表格報(bào)送信息，原制度中的表格不再使用（通知內(nèi)容無其他事項(xiàng)要求），說明該部門對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了規(guī)范管理。以上兩種情況，都不符合管理規(guī)范化要求。（1）針對(duì)第一種情況，PDCA閉環(huán)是指計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)，是對(duì)管理過程執(zhí)行、問題發(fā)現(xiàn)與改進(jìn)的閉環(huán)管理，而不是工作任務(wù)執(zhí)行流程、信息流轉(zhuǎn)的閉環(huán)。（2）針對(duì)第二種情況，明確工作要求與方法的正式文件、函件、會(huì)議紀(jì)要，是對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)存在缺陷的臨時(shí)補(bǔ)充，該類文件越多，管理缺陷越多，管理越不規(guī)范。為實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)改進(jìn)，在下發(fā)該類文件時(shí)，應(yīng)在文件中明確哪個(gè)部門、什么時(shí)間內(nèi)應(yīng)將文件的要求融入到哪個(gè)制度標(biāo)準(zhǔn)中，從而逐步將所有的工作要求與方法納入制度標(biāo)準(zhǔn)中實(shí)現(xiàn)常態(tài)化的管理。322.傳統(tǒng)的安全管理與體系安全管理分別有什么特點(diǎn)，兩者關(guān)系如何？

"（1）傳統(tǒng)安全管理主要以事故為中心，存在以下特點(diǎn)：以事故經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)積累管理內(nèi)容、管理內(nèi)容的機(jī)械疊加、注重事后補(bǔ)救（救火式）、憑經(jīng)驗(yàn)，隨意性大（運(yùn)動(dòng)式）、規(guī)章制度粗放。（2）體系安全管理有以下特點(diǎn)：以風(fēng)險(xiǎn)為主線系統(tǒng)梳理管理內(nèi)容、管理思路清晰、系統(tǒng)性強(qiáng)、環(huán)環(huán)相扣、便于追根溯源和治理、強(qiáng)調(diào)事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)控（關(guān)口前移）、強(qiáng)調(diào)PDCA過程管理、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行文件的可操作性/精細(xì)化（3）體系將傳統(tǒng)的管理內(nèi)容通過風(fēng)險(xiǎn)這條主線將其有機(jī)地串接起來，并作有機(jī)的補(bǔ)充與完善，形成一個(gè)系統(tǒng)的管理內(nèi)容，達(dá)到系統(tǒng)化管理。"323.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括9個(gè)單元，49個(gè)要素，157個(gè)管理節(jié)點(diǎn)、561條子標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)問：?jiǎn)卧?、要素、管理?jié)點(diǎn)、管理子標(biāo)準(zhǔn)分別表示什么含義？

"（1）單元指出了需要管理的范圍；（2）要素指出了需要具體管理的工作內(nèi)容；（3）管理節(jié)點(diǎn)指出了要素的管理關(guān)鍵點(diǎn)/流程節(jié)點(diǎn)；（4）子標(biāo)準(zhǔn)是各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的工作要求；"324.月度安全生產(chǎn)分析會(huì)應(yīng)包括哪些內(nèi)容？"月度安全分析會(huì)包含的內(nèi)容有：（1）督促落實(shí)年度安全生產(chǎn)措施計(jì)劃的月度執(zhí)行情況。（2）對(duì)上月安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行分析、回顧。（3）對(duì)上月風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。（4）對(duì)影響安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。（5）協(xié)調(diào)布置月度安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作。"325.5W1H的含義是什么？

5W1H分別表示：做什么（What）、為什么要做（Why）、何時(shí)做（When）、由誰做（Who）、在哪里做（Where）、怎么做（How）。326.安全生產(chǎn)溝通主要包括哪些內(nèi)容？

"（1）國(guó)家和各級(jí)政府最新發(fā)布的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和文件。（2）上級(jí)下發(fā)的安全生產(chǎn)文件、標(biāo)準(zhǔn)及要求。（3）企業(yè)制定的安全生產(chǎn)文件、標(biāo)準(zhǔn)及制度。（4）國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的事故信息。（5）內(nèi)部安全生產(chǎn)信息、安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)、簡(jiǎn)訊等。（6）員工對(duì)安全生產(chǎn)的建議和抱怨。（7）相關(guān)方的需求與企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響。"327.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程包括哪些步驟？

"（1）確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的對(duì)象；（2）危害辨識(shí)；（3）確定風(fēng)險(xiǎn)描述，即列出危害可能引起的風(fēng)險(xiǎn)的具體結(jié)果信息；（4）確定風(fēng)險(xiǎn)種類和范疇；（5）查找可能暴露于風(fēng)險(xiǎn)的人員、設(shè)備及其他信息；（6）列舉控制風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)有措施；（7）分析危害轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)的可能性、頻率和后果的嚴(yán)重性；（8）量化風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果并劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；（9）對(duì)不可接受的風(fēng)險(xiǎn)制定控制措施；（10）評(píng)估所制定控制措施的有效性和經(jīng)濟(jì)性；（11）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和合理控制措施的審核；（12）制定后續(xù)行動(dòng)建議。"328.請(qǐng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管控模型回答風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管控包括哪些步驟？"（1）確定對(duì)象,危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/方法，全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)量化/定性，形成風(fēng)險(xiǎn)概述。（3）風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)不可接受風(fēng)險(xiǎn)，制定并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制/管理措施。針對(duì)不可控的外部因素制定事故應(yīng)急措施，如編制應(yīng)急預(yù)案等。（4）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控情況進(jìn)行定期回顧。"329.如何理解安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)“四分管控”要求