采購倉庫管理員培訓(xùn)資料優(yōu)質(zhì)課件

采購倉庫管理員培訓(xùn)資料采購倉庫管理員培訓(xùn)資料1采購管理采購的字面含義：“采”：采摘、選擇、選取、摘取、獲取、收集、挖取、處理“購”：貨幣轉(zhuǎn)化為商品的交易過程選擇是采購的本質(zhì)屬性

采購、購買購買、采購采購、采辦、獲取、獲得、征收、征購資源、供應(yīng)源開發(fā)

業(yè)務(wù)外包、資源外用

交換采購管理采購的字面含義：采購、購買采購狹義的采購拿錢買東西，即以貨幣換取物品的交易方式采購就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購計(jì)劃、審核計(jì)劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過商務(wù)談判確定價格和交貨條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程商品采購是指單位及個人，為獲取商品，對獲取商品的渠道、方式、質(zhì)量、價格、時間等進(jìn)行預(yù)測、決擇，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過程。采購狹義的采購拿錢買東西，即以貨幣換取物品的交易方式采購采購管理獲得供應(yīng)鏈管理根據(jù)客戶需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，向采購管理工作確定了未來的采購需求。采購管理提供采購管理向供應(yīng)鏈管理提供了采購供應(yīng)的約束因素，并使其約束因素達(dá)到可視性。也即在分析供應(yīng)鏈計(jì)劃的可執(zhí)行性時，供應(yīng)商的供貨能力，是必須考慮的重要因素之一。采購采購管理獲得采購1、采購是從資源市場獲取資源的過程。資源市場由能夠提供這些資源的供應(yīng)商組成，包括生活資料也包括生產(chǎn)資料；包括物質(zhì)資源也包括非物質(zhì)資源，包括商品資源也包括勞動力、資本、服務(wù)等要素資源。2、采購是商流和物流的統(tǒng)一。商流是資源的所有權(quán)或使用權(quán)從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到用戶手中，主要通過商品交易、等價交換來實(shí)現(xiàn)；物流是資源的物質(zhì)實(shí)體從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到用戶手中，通過運(yùn)輸、倉儲等物流活動來實(shí)現(xiàn)。采購是這兩方面的完整結(jié)合，缺一不可3、采購是一種經(jīng)濟(jì)活動，既有經(jīng)濟(jì)效益，也要發(fā)生成本?？茖W(xué)的采購和管理就是要在效益和成本之間實(shí)現(xiàn)平衡。采購1、采購是從資源市場獲取資源的過程。資源市場由能夠提供這采購產(chǎn)品產(chǎn)品、品種、規(guī)格價格成本質(zhì)量品種、規(guī)格、認(rèn)證數(shù)量需求、庫存時間交貨期、提前期、準(zhǔn)時性、響應(yīng)速度地點(diǎn)來源、供應(yīng)源；供應(yīng)商、供應(yīng)關(guān)系5個Right適價(RightPrice)適時(RightTime)適質(zhì)(RightQuality)適量(RightQuantity)適地(Right采購產(chǎn)品產(chǎn)品、品種、規(guī)格為工廠服務(wù)(基本業(yè)務(wù))尋找合適的供應(yīng)商,保證生產(chǎn)的持續(xù)采購工作由工廠的某一部門,甚至由工廠的所有人進(jìn)行操作采購向廠長或生產(chǎn)部經(jīng)理匯報為工廠服務(wù)(基本業(yè)務(wù))尋找合適的供應(yīng)商,保證生產(chǎn)的持續(xù)2、降低單位成本(責(zé)任增大)一名采購經(jīng)理,可以很好的與供應(yīng)商談判,降低單位采購成本,確保交貨期.采購擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任,即不斷降低原材料的單位采購成本,其匯報對象為生產(chǎn)部或商務(wù)部經(jīng)理.2、降低單位成本(責(zé)任增大)一名采購經(jīng)理,可以很好的與采購生產(chǎn)訂單管理成品交期承諾客戶訂單采購大項(xiàng)目信息歷史信息供應(yīng)計(jì)劃需求預(yù)測13周滾動預(yù)測新品選型選型評估/供應(yīng)商認(rèn)證創(chuàng)建BOM/AVL小批量招標(biāo)，簽署框架協(xié)議認(rèn)證合格的材料/供應(yīng)商AVL預(yù)測合同供應(yīng)商份額合同反饋原材料供應(yīng)商協(xié)同新材料營銷項(xiàng)目信息供應(yīng)商訂單執(zhí)行預(yù)測備料供應(yīng)商管理采購生產(chǎn)訂單管理成品交期承諾客戶訂單采購大項(xiàng)目信息供應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃流程采購計(jì)劃流程圖計(jì)劃依據(jù)物料采購生產(chǎn)部開始采購部門核對庫存計(jì)劃細(xì)分物料需求計(jì)劃表物料采購流程制定采購計(jì)劃采購計(jì)劃表審核否是財務(wù)部倉庫生產(chǎn)計(jì)劃表16生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃流程圖計(jì)劃依據(jù)物料采購生產(chǎn)部開始采購部門核對采購計(jì)劃流程說明目的適用于公司所有的的原材料、設(shè)備、備品備件和各種生產(chǎn)及非生產(chǎn)性低值易耗品等物料（不包含辦公用品采購）的月度采購計(jì)劃的編制、審核及下達(dá)；保證采購預(yù)算對采購計(jì)劃的指導(dǎo)作用，確保對于預(yù)算外的采購計(jì)劃經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟行Ы档筒槐匾牟少彸杀敬_保采購計(jì)劃數(shù)量和時間上都可以及時滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求。流程角色主導(dǎo)部門：采購部門配合部門：生產(chǎn)部財務(wù)部參與部門:生產(chǎn)部財務(wù)部流程說明生產(chǎn)部下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃分解到周，每月25日下發(fā)下月《生產(chǎn)計(jì)劃表》到倉庫；倉庫接收《生產(chǎn)計(jì)劃表》在兩個工作日內(nèi)根據(jù)庫存狀況，將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為《物料需求計(jì)劃表》下發(fā)到采購；采購在接收到《物料需求計(jì)劃表》，兩日內(nèi)根據(jù)采購周期和需求特性制定《采購計(jì)劃表》報財務(wù)審核；財務(wù)接收到《采購計(jì)劃表》后，壹日內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存進(jìn)行審核；采購在收到財務(wù)審核通過的《采購計(jì)劃表》后，實(shí)施采購作業(yè)。附件《采購計(jì)劃表》《物料需求計(jì)劃表17采購計(jì)劃流程說明目的17合格供應(yīng)商管理流程采購部門品質(zhì)/技術(shù)/研發(fā)部尋找供方初審認(rèn)證為合格供方試制供應(yīng)商生產(chǎn)部開始尋找供方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織各部門初審?fù)ㄟ^否?試制鑒定通過否?物料采購流程生產(chǎn)管理流程合格否?現(xiàn)場考察納入合格供方名錄年、季度評審合格否?結(jié)束是否（合格供方名錄否是是否鑒定報告評審報告20合格供應(yīng)商管理流程采購部門品質(zhì)/技術(shù)/研發(fā)部尋找供方初審認(rèn)證交易關(guān)系——合作關(guān)系“交易”的采購觀點(diǎn)：認(rèn)為采購就是單純的購買；在這種簡單的采購活動中，買方根本利益是用盡可能少的錢獲取盡可能多的資源，買賣雙方保持一定的距離相互影響“關(guān)系”的采購觀點(diǎn)：近年來，大多數(shù)組織對買賣雙方相互關(guān)系的發(fā)展給予了更多的關(guān)注。在相互關(guān)系中，分享和交換的理念使雙方在共同交易的過程中都得到好處，取得共同滿意的結(jié)果。買方賣方工作貨幣賣方買方信任技術(shù)承諾效率信息支持“交易”的關(guān)系相互合作的關(guān)系交易關(guān)系——合作關(guān)系“交易”的采購觀點(diǎn)：認(rèn)為采購就是單純的購合格供應(yīng)商管理流程說明目的為了穩(wěn)定供應(yīng)商，建立長期互惠供求關(guān)系，向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。流程角色主導(dǎo)部門：采購部門配合部門：技術(shù)部研發(fā)部參與部門:采購部門質(zhì)安部技術(shù)部研發(fā)部生產(chǎn)部流程說明采購部門依照公司正常性生產(chǎn)原材料或非正常性生產(chǎn)的原材料，由技術(shù)部/研發(fā)部提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采購部門利用各種管道尋找供應(yīng)商。采購部門對初選供應(yīng)商分別記錄并做出《供應(yīng)商調(diào)查表》、對供應(yīng)商員工、生產(chǎn)能力、認(rèn)證證書、產(chǎn)品檢驗(yàn)報告等。對合乎要求采購部門組織技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)安部、生產(chǎn)部對供應(yīng)商進(jìn)行初步評審。初步評審未經(jīng)通過則返回重新尋找供應(yīng)商，經(jīng)通過后進(jìn)行小批量試制，試制產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)、品管、研發(fā)鑒定，未經(jīng)通過則重新要求供應(yīng)商試制，試制三次不合格，則重新尋找供應(yīng)商；鑒定經(jīng)通過，采購部門組織進(jìn)行現(xiàn)場考察，現(xiàn)場考察合格后，進(jìn)行小批量試產(chǎn)，試產(chǎn)三次不合格，則重新尋找供應(yīng)商，通過后納入《合格供應(yīng)商名錄表》。日常采購部門按供應(yīng)商管理辦法進(jìn)行考核附件《供應(yīng)商調(diào)查表》《合格供應(yīng)商名錄表》《供應(yīng)商年、季度評審表》21合格供應(yīng)商管理流程說明目的21生產(chǎn)物料采購流程編制申購單下采購訂單開始送檢入庫采購部門財務(wù)部質(zhì)安部簽訂采購合同采購計(jì)劃流程倉庫物料申購申購單采購合同表追蹤交貨期收貨送檢驗(yàn)收入庫單倉庫入庫流程否是審核否特殊采購否?詢、比、議價是否總經(jīng)理審批是否是合格否?25生產(chǎn)物料采購流程編制下采購開始送檢入庫采購部門財務(wù)部質(zhì)安部簽地點(diǎn)來源、供應(yīng)源；對本公司進(jìn)料的數(shù)量進(jìn)行控制，確保進(jìn)料數(shù)量準(zhǔn)確，滿足生產(chǎn)的需要。2．檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料；初步評審未經(jīng)通過則返回重新尋找供應(yīng)商，經(jīng)通過后進(jìn)行小批量試制，試制產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)、品管、研發(fā)鑒定，未經(jīng)通過則重新要求供應(yīng)商試制，試制三次不合格，則重新尋找供應(yīng)商；第一部分：倉庫管理概論適用于公司的除費(fèi)用外的所有付款,包括但不限于購買材料,低值易耗品,固定資產(chǎn)的所有采購與付款。然后針對不同等級分別進(jìn)行管理和控制。產(chǎn)品產(chǎn)品、品種、規(guī)格全庫存量，同時加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作，加快庫腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。②長城認(rèn)證標(biāo)志（電工類商品，適用范圍為有安全要求的電工產(chǎn)品）②繪制ABC分類管理表；采購、采辦、獲取、獲得、征收、征購商品包裝常用的五種標(biāo)志-4參與部門:采購部門財務(wù)部——少數(shù)事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會事半功倍。⑤其他方法如紫外線等。5、加強(qiáng)采購控制及及時處理等。包括物質(zhì)資源也包括非物質(zhì)資源，包括商品資源也包括勞動力、資本、服務(wù)等要素資源。商品包裝常用的五種標(biāo)志-3生產(chǎn)物料采購流程說明目的規(guī)定物料采購流程，為了保證購買性價比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交貨。規(guī)定采購合同評審的流程，確保物料采購合同有效性和實(shí)用性。流程角色主導(dǎo)部門：采購部門配合部門：質(zhì)安部參與部門:采購部門供應(yīng)商質(zhì)安部財務(wù)部流程說明倉庫根據(jù)《采購計(jì)劃表》編制《申購單》，經(jīng)財務(wù)審批，總經(jīng)理審核傳至采購部門；采購部門根據(jù)申購單，判斷物品是否特殊采購，選擇供應(yīng)商下達(dá)《采購訂單》或合同；《采購訂單》或《采購合同》下達(dá)后，采購人員對供貨周期進(jìn)行跟蹤；貨物送到后，采購人員攜物品開《驗(yàn)收入庫單》送至品質(zhì)管理部檢驗(yàn)（驗(yàn)收單一式五聯(lián)：存根聯(lián)、財務(wù)聯(lián)、倉庫聯(lián)、核算聯(lián)、檢驗(yàn)聯(lián)）；判定為不合格品走不合格品控制流程，合格產(chǎn)品辦理入庫作業(yè)。附件《申購單》《采購合同》《驗(yàn)收入庫單》26地點(diǎn)來源、供應(yīng)源；生產(chǎn)物料采購流程說明目的26采購合同簽訂外協(xié)品采購流程采購部門開始詢、比、議價質(zhì)安部外協(xié)廠商確認(rèn)追蹤交貨期外協(xié)廠商交貨辦理入庫否是財務(wù)部外協(xié)廠商確認(rèn)采購合同表追蹤交貨期外協(xié)廠商交貨倉庫入庫流程詢、比、議價審批比價單是否采購計(jì)劃流程合格否?29采購合同外協(xié)品采購流程采購部門開始詢、比、議價質(zhì)安部外協(xié)廠商外協(xié)采購流程說明目的為了確保本公司外購產(chǎn)品均能符合適質(zhì)、適時、適價并適時供應(yīng)本公司銷售計(jì)劃所需產(chǎn)成品優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)及售后服務(wù)之合格外協(xié)廠商。流程角色主導(dǎo)部門：采購部門配合部門：質(zhì)安部參與部門:采購部門質(zhì)安部財務(wù)部流程說明采購人員根據(jù)采購計(jì)劃,判斷物資是否需要外協(xié)采購，如需外協(xié)采購，進(jìn)行詢價、比價、議價流程；形成比價單后報財務(wù)審批；確定外協(xié)供應(yīng)廠商，外協(xié)廠商的確認(rèn)需組織質(zhì)安部、技術(shù)部等共同參加；采購與其外協(xié)廠商簽訂協(xié)議書（包括供貨合同和品質(zhì)保證書），進(jìn)行采購作業(yè)。附件采購合同表比價單30外協(xié)采購流程說明目的30填具報銷單申購單、合同采購付款流程采購部門發(fā)票審核財務(wù)部開始核對發(fā)票付款申請結(jié)束發(fā)票核銷付款申請報銷發(fā)票發(fā)票核銷驗(yàn)收入庫單審核總經(jīng)理付款是審批物料采購流程付款申請單否否是預(yù)付款否?采購預(yù)付款流程是否確定付款方式填具報銷單申購單、合同采購付款流程采購部門發(fā)票審核財務(wù)部開始采購付款流程說明目的適用于公司的除費(fèi)用外的所有付款,包括但不限于購買材料,低值易耗品,固定資產(chǎn)的所有采購與付款。流程角色主導(dǎo)部門：采購部門配合部門：財務(wù)部參與部門:采購部門財務(wù)部總經(jīng)理流程說明采購物資經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫，要求供應(yīng)商開具發(fā)票（增值稅專用發(fā)票或普通）與驗(yàn)收入庫單核對無誤后同申購單、驗(yàn)收入庫單辦理報銷發(fā)票手續(xù)。編制付款申請單，先由部門部長審核然后交至財務(wù)部長審核無誤后呈交總經(jīng)理審批；未經(jīng)審批則返回重新核對?？偨?jīng)理審批通過后將付款申請單交至財務(wù)部安排付款、發(fā)票核銷。附件付款申請單采購付款流程說明目的預(yù)付款申請采購預(yù)付款流程采購部門財務(wù)部開始是結(jié)束發(fā)票核銷預(yù)付款跟催發(fā)票預(yù)付款申請跟催發(fā)票發(fā)票核銷總經(jīng)理付款物料采購流程預(yù)付款申請單采購合同表審核審批是否核對及報銷發(fā)票否預(yù)付款否?采購付款流程是否預(yù)付款申請采購預(yù)付款流程采購部門財務(wù)部開始是結(jié)束發(fā)票核銷預(yù)付采購預(yù)付款流程說明目的適用于公司的除費(fèi)用外的所有付款,包括但不限于購買材料,低值易耗品,固定資產(chǎn)的所有采購與付款。流程角色主導(dǎo)部門：采購部門配合部門：財務(wù)部參與部門:采購部門財務(wù)部流程說明編制《預(yù)付款申請單》，先由部門部長審核然后交至財務(wù)部長審核無誤后呈交總經(jīng)理審批；未經(jīng)審批則返回重新核對?？偨?jīng)理審批通過后將預(yù)付款申請單交至財務(wù)部安排付款。采購物資經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫，及時跟催并要求供應(yīng)商開具發(fā)票（增值稅專用發(fā)票或普通）與驗(yàn)收入庫單核對無誤后同申購單、驗(yàn)收入庫單辦理報銷發(fā)票手續(xù)。附件付款申請單采購預(yù)付款流程說明目的原材料入庫流程采購部門驗(yàn)貨開始點(diǎn)收入庫及記賬驗(yàn)收入庫單入庫記賬倉庫財務(wù)部物料采購流程原材料出庫流程驗(yàn)收入庫單賬務(wù)處理原材料入庫流程采購部門驗(yàn)貨開始點(diǎn)收入庫及記賬驗(yàn)收入庫單入庫記目的對本公司進(jìn)料的數(shù)量進(jìn)行控制，確保進(jìn)料數(shù)量準(zhǔn)確，滿足生產(chǎn)的需要。流程角色主導(dǎo)部門：采購部門配合部門：倉庫參與部門:采購部門質(zhì)安部財務(wù)部流程說明倉庫根據(jù)采購人員送達(dá)的送貨單點(diǎn)收貨物（只限于合格產(chǎn)品），核對是否有誤，無誤后倉庫按指定的區(qū)域儲放。若是生產(chǎn)急料，倉管可放生產(chǎn)備料區(qū)。點(diǎn)收完畢，辦理記賬手續(xù)，同時登記ERP，月末將相關(guān)票據(jù)傳遞至財務(wù)。附件驗(yàn)收入庫單原材料入庫流程說明目的原材料入庫流程說明倉庫發(fā)料領(lǐng)料單原材料出庫流程倉庫申請領(lǐng)料倉庫發(fā)料出庫及記賬結(jié)束生產(chǎn)部出庫記賬客服/技術(shù)/研發(fā)部財務(wù)部生產(chǎn)領(lǐng)料流程審核否是賬務(wù)處理領(lǐng)料單總經(jīng)理申請領(lǐng)料領(lǐng)料單開始倉庫發(fā)料領(lǐng)料單原材料出庫流程倉庫申請領(lǐng)料倉庫發(fā)料出庫及記賬結(jié)原材料出庫流程目的對所有原材料出庫工作的規(guī)范化管理，滿足生產(chǎn)的需要。流程角色主導(dǎo)部門：倉庫配合部門：生產(chǎn)部門

參與部門:倉庫財務(wù)部流程說明倉庫所有材料出庫，均需憑有效之《領(lǐng)料單》予以發(fā)料。生產(chǎn)部領(lǐng)用材料,倉庫憑生產(chǎn)技術(shù)部門的用料定額和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)料。發(fā)料完畢，辦理記賬手續(xù)，同時登記ERP，月末將相關(guān)票據(jù)傳遞至財務(wù)。附件領(lǐng)料單原材料出庫流程目的成品（含外協(xié)品）入庫流程倉庫產(chǎn)成品入庫倉庫核對數(shù)量開始入庫及記賬結(jié)束生產(chǎn)部貨品核對入庫記賬財務(wù)部帳務(wù)處理生產(chǎn)管理流程填寫入庫單入庫單采購部門外協(xié)品采購流程成品（含外協(xié)品）入庫流程倉庫產(chǎn)成品倉庫核對數(shù)量開始入庫及記賬成品（含外協(xié)）入庫流程說明目的對本公司成品、外協(xié)品入庫要求及規(guī)范化管理，滿足出貨的需要。流程角色主導(dǎo)部門：倉庫配合部門：生產(chǎn)部參與部門:倉庫財務(wù)部流程說明所有成品入庫，倉庫根據(jù)《流轉(zhuǎn)單》點(diǎn)收貨物，核對是否有誤，按指定的區(qū)域、產(chǎn)品的分類堆放，開具《入庫單》。若是急發(fā)貨，倉管可安排暫放在待發(fā)貨區(qū)。點(diǎn)收完畢，辦理記賬手續(xù)，同時登記ERP，月末將相關(guān)票據(jù)傳遞至財務(wù)。附件入庫單成品（含外協(xié)）入庫流程說明目的產(chǎn)品生命周期的支持功能采購部門對初選供應(yīng)商分別記錄并做出《供應(yīng)商調(diào)查表》、對供應(yīng)商員工、生產(chǎn)能力、認(rèn)證證書、產(chǎn)品檢驗(yàn)報告等。①是否統(tǒng)計(jì)公司有多少呆廢料？①方圓認(rèn)證標(biāo)志（分為合格認(rèn)證標(biāo)志和安全認(rèn)證標(biāo)志；2、物品的進(jìn)出庫管理；③詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析物品進(jìn)出庫情況，保證不③周轉(zhuǎn)頻率對應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。①于標(biāo)識單注明生產(chǎn)日期；②先進(jìn)先出的原則——防止貨物因保管時間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；電腦入庫明細(xì)賬及時完畢采購人員根據(jù)采購計(jì)劃,判斷物資是否需要外協(xié)采購，如需外協(xié)采購，進(jìn)行詢價、比價、議價流程；第四部分：庫存管理2、熟悉商品知識，具有正確維護(hù)和保養(yǎng)商品的能力；物料出庫要求的“三核”物料出庫要求“三不”4、執(zhí)行先進(jìn)先出原則；保證采購預(yù)算對采購計(jì)劃的指導(dǎo)作用，確保對于預(yù)算外的采購計(jì)劃經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟?，有效降低不必要的采購成本確保采購計(jì)劃數(shù)量和時間上都可以及時滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求。全庫存量，同時加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作，加快庫對合乎要求采購部門組織技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)安部、生產(chǎn)部對供應(yīng)商進(jìn)行初步評審。科學(xué)的采購和管理就是要在效益和成本之間實(shí)現(xiàn)平衡。產(chǎn)品生命周期的支持功能出庫記賬成品出庫流程采購部門/倉庫發(fā)貨通知倉庫發(fā)貨開始發(fā)貨通知出庫記賬結(jié)束商務(wù)部發(fā)貨辦理出門證財務(wù)部發(fā)貨通知單帳務(wù)處理出庫單送貨單出門證審核是否產(chǎn)品生命周期的支持功能出庫記賬成品出庫流程采購部門/倉庫發(fā)貨成品出庫流程說明目的對公司出貨進(jìn)行控制，確保出貨準(zhǔn)確無誤，防止成品品質(zhì)在出貨前發(fā)生變異。流程角色主導(dǎo)部門：市場部配合部門：倉庫生產(chǎn)部參與部門:財務(wù)部流程說明倉庫接到經(jīng)審核的《發(fā)貨通知單》后，應(yīng)及時辦理相關(guān)出庫手續(xù)；開具《出門證》；發(fā)貨完畢，辦理記賬手續(xù)，同時登記ERP，及時將相關(guān)票據(jù)傳遞至財務(wù)。附件發(fā)貨通知單送貨單出門證成品出庫流程說明目的財務(wù)部倉庫初步確認(rèn)審核開始呆滯料統(tǒng)計(jì)領(lǐng)出報廢領(lǐng)出轉(zhuǎn)售結(jié)束品管/客服/技術(shù)/研發(fā)部審核呆滯料報表呆滯料管理流程報廢、轉(zhuǎn)售否？總經(jīng)理審批否是否是是否監(jiān)督報廢或轉(zhuǎn)售賬務(wù)處理處理財務(wù)部倉庫初步確認(rèn)審核開始呆滯料統(tǒng)計(jì)結(jié)束品管/客服/技術(shù)/研呆滯料管理流程說明目的對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的呆滯料進(jìn)行及時有效的預(yù)防控制和處理。防止庫存資金積壓，提高物料儲存能力、提高存貨周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)公司資金的良性運(yùn)作。流程角色主導(dǎo)部門：采購部門配合部門：生技部

質(zhì)安部參與部門:質(zhì)安部生技部財務(wù)部流程說明定義：呆滯料是指入庫時間達(dá)到或超過6個月，沒有使用的原材料或沒有發(fā)貨的產(chǎn)成品倉庫負(fù)責(zé)提供《呆滯料報表》，配合相關(guān)部門作好呆滯料處置工作，包括可回收利用的呆滯料的更換以及外協(xié)物料產(chǎn)生的呆滯料返工返修、退換等聯(lián)系工作。采購部門依照呆滯料報表組織技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)安部、進(jìn)行初步確認(rèn)是否報廢或保留、是否可以轉(zhuǎn)售。采購部門將《呆滯料報表》呈總經(jīng)理審批。倉庫應(yīng)根據(jù)處理結(jié)果對呆滯料出庫報廢或轉(zhuǎn)售及記錄臺賬。財務(wù)部負(fù)責(zé)對呆滯料處置過程的監(jiān)控、核價、評估及賬務(wù)處理等工作。附件《呆滯料報表》呆滯料管理流程說明目的倉庫管理倉庫管理331、倉庫管理概論

2、倉庫運(yùn)作管理(標(biāo)識、儲存、維護(hù)、有效期管理）

3、倉庫運(yùn)作管理(進(jìn)出庫、賬務(wù)與盤點(diǎn)、消防安全管理）

4、呆廢料的管理與防治

5、庫存管理（ABC分類法）

主要內(nèi)容

主要內(nèi)容第一部分：倉庫管理概論倉庫有什么作用?第一部分：倉庫管理概論倉庫有什么作用?傳統(tǒng)的觀念儲存功能保管功能

倉庫的功能現(xiàn)代的觀念調(diào)節(jié)供需的功能調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力流通配送加工的功能信息傳遞功能產(chǎn)品生命周期的支持功能

傳統(tǒng)的觀念倉庫的功能現(xiàn)代的觀念倉庫在現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流已由少品種大批量進(jìn)入多品種小批量或多批次小批量的時代。倉庫的功能倉庫在現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色。如何能成為一名合格；優(yōu)秀；卓越的倉管員？

做一個：合格；優(yōu)秀；卓越的倉管員如何能成為一名合格；優(yōu)秀；卓越的倉管員？做一個：合格；優(yōu)秀1、建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范；2、物品的進(jìn)出庫管理；3、根據(jù)物料流動速度，擬訂合理庫存標(biāo)準(zhǔn)；4、物料防護(hù)及倉庫安全措施；5、定期搞好物料的盤點(diǎn)工作；6、管理搬運(yùn)裝卸工用具和設(shè)備；

7、物料的有效期管理。倉管員的七條主要職責(zé)1、建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范；倉管員的七條主要職責(zé)——少數(shù)事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會事半功倍。報銷單據(jù)每日轉(zhuǎn)采購月報表次月3日前報財務(wù)倉庫應(yīng)根據(jù)處理結(jié)果對呆滯料出庫報廢或轉(zhuǎn)售及記錄臺賬。占用資金少；主管機(jī)構(gòu)——中國電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會成品（含外協(xié)）入庫流程說明采購部門將《呆滯料報表》呈總經(jīng)理審批?！璓RC認(rèn)證標(biāo)志有批量多的有批量少的。配合部門：質(zhì)安部3、采購是一種經(jīng)濟(jì)活動，既有經(jīng)濟(jì)效益，也要發(fā)生成本。d.倉庫根據(jù)《采購計(jì)劃表》編制《申購單》，經(jīng)財務(wù)審批，總經(jīng)理審核傳至采購部門；成品（含外協(xié)品）入庫流程A類：品目累計(jì)5%~15%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)60%~80%；后者針對有安全要求的工業(yè)產(chǎn)品，強(qiáng)制執(zhí)行）參與部門:采購部門質(zhì)安部財務(wù)部①是否統(tǒng)計(jì)公司有多少呆廢料？1、熟悉倉儲管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識水平；2、熟悉商品知識，具有正確維護(hù)和保養(yǎng)商品的能力；3、熟悉倉儲設(shè)備知識，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力；4、具備計(jì)算機(jī)操作能力；5、具有倉儲統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)處理能力。倉管員應(yīng)具備的五點(diǎn)素質(zhì)和技能——少數(shù)事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于1、認(rèn)真細(xì)心2、反應(yīng)迅速3、嚴(yán)格把關(guān)4、積極主動對倉管員的心態(tài)要求1、認(rèn)真細(xì)心對倉管員的心態(tài)要求第二部分：倉庫運(yùn)作管理第二部分：倉庫運(yùn)作管理即時貨卡記數(shù)(入庫）實(shí)物上貨架供應(yīng)商送貨進(jìn)廠品檢區(qū)檢驗(yàn)簽署檢驗(yàn)單倉庫核準(zhǔn)符合簽單收料電腦入庫明細(xì)賬及時完畢賬卡循環(huán)核對每天一定比例報銷單據(jù)每日轉(zhuǎn)采購月報表次月3日前報財務(wù)合格開具入庫單退供應(yīng)商不合格來料入庫作業(yè)流程：即時貨卡記數(shù)(入庫）實(shí)物上貨架供應(yīng)商送貨進(jìn)廠品檢區(qū)檢驗(yàn)倉庫核物料的收、管、發(fā)、運(yùn)。把握的原則——及時、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約。制造型企業(yè)的倉庫管理物料的收、管、發(fā)、運(yùn)。制造型企業(yè)的倉庫管理及時物料入庫要做到——①及時接運(yùn)卸車；②及時清點(diǎn)驗(yàn)收；③及時搬運(yùn)入庫；④及時填寫貨卡；⑤及時傳遞單據(jù)；⑥及時錄入系統(tǒng)。把握的原則-1及時把握的原則-1及時物料管理要做到——①及時堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；②及時通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；③及時維護(hù)保養(yǎng)；④及時結(jié)算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確。把握的原則-1及時把握的原則-1及時物料出庫要做到——①及時備貨及時發(fā)貨及時核庫②先進(jìn)先出。把握的原則-1及時把握的原則-1準(zhǔn)確收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量配套、單據(jù)號、統(tǒng)計(jì)報表準(zhǔn)確等。把握的原則-2準(zhǔn)確把握的原則-2安全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。把握的原則-3安全把握的原則-3節(jié)約①做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用；②做到物料合理堆放，提高庫房利用率；③加強(qiáng)庫用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率；④提高倉庫自動化管理水平。把握的原則-4節(jié)約把握的原則-4倉儲業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程按采購訂單驗(yàn)收送貨按生產(chǎn)領(lǐng)料單出庫物料進(jìn)倉品管檢驗(yàn)合格不合格備料發(fā)貨余料退倉原材料倉庫收貨管理出庫單據(jù)管理（訂單/進(jìn)出庫單）物料擺放倉位調(diào)整帳卡記錄定期自盤不良/呆滯申報處理倉儲業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程按采購訂單按生產(chǎn)領(lǐng)物料進(jìn)倉品管檢驗(yàn)合格不產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識倉庫運(yùn)作管理之一產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識倉庫運(yùn)作管理之一1、指示性標(biāo)志2、危險性標(biāo)志3、環(huán)保標(biāo)志4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志5、商檢標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志1、指示性標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志指示性標(biāo)志依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲運(yùn)過程中的作業(yè)人員，進(jìn)行安全、合理操作要求的圖像及文字的特殊記號。

GB191-85：包裝儲運(yùn)圖示標(biāo)志，一共有十種標(biāo)志。白紙黑字商品包裝常用的五種標(biāo)志-1指示性標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-1指示性標(biāo)志舉例GB191-85：《包裝儲運(yùn)圖示標(biāo)志》商品包裝常用的五種標(biāo)志-1指示性標(biāo)志舉例GB191-85：《包裝儲運(yùn)圖示標(biāo)志》商品包裝指示性標(biāo)志舉例商品包裝常用的五種標(biāo)志-1指示性標(biāo)志舉例商品包裝常用的五種標(biāo)志-1危險性標(biāo)志是用來表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險品及危險程度的標(biāo)志，通常用圖像和文字來表示。作用：警示物流作業(yè)人員，加強(qiáng)必要的安全防護(hù)措施，保證作業(yè)過程中人、財、物的安全，應(yīng)貼在醒目位置。危險性標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-2危險性標(biāo)志是用來表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類GB190-85——《危險貨物包裝標(biāo)志》危險性標(biāo)志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。具體參見GB190-85。危險性標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-2GB190-85——《危險貨物包裝標(biāo)志》危險性標(biāo)志有爆炸品、環(huán)保標(biāo)志環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是一種反映環(huán)保意識的商品包裝標(biāo)志。TC207/SC3/ISO14020：環(huán)境標(biāo)志與聲明——基本原則商品包裝常用的五種標(biāo)志-3環(huán)保標(biāo)志環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是商品上標(biāo)有環(huán)保標(biāo)志，表示該商品屬于環(huán)保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一種商品若要使用環(huán)保標(biāo)志，必須通過國家的全面審查，證明符合環(huán)境保護(hù)的要求才準(zhǔn)予使用。如：聯(lián)邦德國——藍(lán)色安琪爾環(huán)保標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-3商品上標(biāo)有環(huán)保標(biāo)志，表示該商品屬于環(huán)保型的商是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明該產(chǎn)品已達(dá)到某一特定標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范。通常分為三種：

…方圓認(rèn)證標(biāo)志

…長城認(rèn)證…PRC認(rèn)證標(biāo)志質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-4是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明方圓認(rèn)證標(biāo)志①方圓認(rèn)證標(biāo)志（分為合格認(rèn)證標(biāo)志和安全認(rèn)證標(biāo)志；前者針對一般工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、自愿采用；后者針對有安全要求的工業(yè)產(chǎn)品，強(qiáng)制執(zhí)行）主管單位——國家技術(shù)監(jiān)督局商品包裝常用的五種標(biāo)志-4方圓認(rèn)證標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-4②長城認(rèn)證標(biāo)志（電工類商品，適用范圍為有安全要求的電工產(chǎn)品）主管機(jī)構(gòu)——中國電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會③PRC認(rèn)證標(biāo)志（電子元器件專用，適用范圍是電子元器件商品）主管機(jī)構(gòu)——中國電子元器件質(zhì)量認(rèn)證委員會商品包裝常用的五種標(biāo)志-4②長城認(rèn)證標(biāo)志（電工類商品，適用范圍為有安全要求的電工產(chǎn)品）物料標(biāo)識的兩種分類①產(chǎn)品標(biāo)識②檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識物料標(biāo)識的兩種分類①產(chǎn)品標(biāo)識物料標(biāo)識卡

一般來講物料標(biāo)識卡上應(yīng)有以下一些內(nèi)容：

a.物料名稱

b.批號

c.數(shù)量

d.規(guī)格型號

e.入庫日期

f.檢驗(yàn)狀態(tài)等。物料標(biāo)識卡一般來講物料標(biāo)識卡上應(yīng)有以下一些內(nèi)容1、嚴(yán)格按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、簡明、清晰、易認(rèn)；3、標(biāo)識部位要醒目；4、選用顏料、標(biāo)識尺寸要適當(dāng)。物品包裝標(biāo)識的要求1、嚴(yán)格按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；物品包裝標(biāo)識的要求物料儲存物料防護(hù)倉庫運(yùn)作管理之二物料儲存?zhèn)}庫運(yùn)作管理之二①面向通道擺放——便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出；②先進(jìn)先出的原則——防止貨物因保管時間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；③周轉(zhuǎn)頻率對應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。物料擺放的六條原則①面向通道擺放——便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出；物料擺放的六④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；⑤重量、形狀對應(yīng)——便于搬運(yùn)和安全作業(yè)；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存。物料擺放的六條原則（續(xù)）④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于假設(shè)：倉庫沒有庫位管理，將是雜亂無章，物料找不到，庫存積壓，成本上升。為什么要有庫位管理？倉庫庫位管理為什么要有庫位管理？倉庫庫位管理庫位管理的目的：能及時準(zhǔn)確的上架、配貨能一目了然的知道庫存多少能實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出提高倉庫作業(yè)效率，降低倉庫管理成本庫位管理的目的：庫位管理的適用范圍原材料零部件標(biāo)準(zhǔn)件包裝材料輔助材料成品庫位管理的適用范圍原材料零部件標(biāo)準(zhǔn)件包裝材料輔助材料成品庫位和庫位號：一種物品在倉庫里必須有一個庫位；每一個庫位必須有規(guī)定的一個庫位號；一種物品對應(yīng)一個庫位號，不能同時放置兩種物品；一個庫位配一張卡盒和一張物料卡，卡盒上標(biāo)明該物品的庫位號，零件名稱和零件編號。庫位和庫位號：一種物品在倉庫里必須有一個庫位；庫位和庫位號圖片庫位和庫位號圖片庫位號的編制B020303區(qū)域號貨架牌號層號序號庫位號的編制B020303區(qū)域號貨架牌號層號序號

1、嚴(yán)格驗(yàn)收入庫物品；2、合理安排儲存場所；3、妥善進(jìn)行堆放隔潮措施；

4、控制好倉庫溫濕度；

5、認(rèn)真進(jìn)行商品在庫檢查；

6、搞好倉庫清潔衛(wèi)生。產(chǎn)品防護(hù)的基本要求1、嚴(yán)格驗(yàn)收入庫物品；產(chǎn)品防①.氧化（五金塑膠類產(chǎn)品的變色等——防護(hù)：儲存在干燥、通風(fēng)、散熱和低溫的地方）；②.銹蝕（金屬及合金產(chǎn)品等——防護(hù)：儲存在干燥、通風(fēng)的地方）；③.霉?fàn)€與蟲蛀（食品類、木制品、紙制品、皮革類、紡織類等——控制倉庫溫濕度和蟲害防護(hù)）。物料變質(zhì)與防護(hù)①.氧化（五金塑膠類產(chǎn)品的變色等——防護(hù)：儲存在干燥、①化學(xué)藥劑防霉——如使用硝基苯甲醛、環(huán)氧乙烷的粉末或片劑等；②氣調(diào)防霉腐——密封、降氧、充氣等；③低溫冷藏防霉腐；④干燥防霉腐；⑤其他方法如紫外線等。物料霉變的五種防護(hù)方法①化學(xué)藥劑防霉——如使用硝基苯甲醛、環(huán)氧乙烷的粉末或片劑等；①物料的物理性質(zhì)——吸濕性、導(dǎo)熱性、耐熱性、透氣性等；②物料的機(jī)械性質(zhì)——指物料的形態(tài)、結(jié)構(gòu)在外力作用下的變化；③物料的化學(xué)性質(zhì)——化學(xué)穩(wěn)定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素①物料的物理性質(zhì)——吸濕性、導(dǎo)熱性、耐熱性、透氣性等；影響物①空氣中的氧氣；②太陽光；③溫、濕度；④微生物和倉庫害蟲；⑤衛(wèi)生條件和有害氣體等。

影響物料質(zhì)變的五種外在因素影響物料質(zhì)變的五種外在因素①爆炸性物品；②氧化劑(會引起燃燒)③壓縮氣體和液化氣體；④自燃物品；⑤遇水燃燒物品；危險品的十種類型⑥易燃液體；⑦易燃固體；⑧毒害性物品；⑨腐蝕品；⑩放射性物品。①爆炸性物品；危險品的十種類型⑥易燃液體；①儲存地選址；②專柜專人管理；③警告標(biāo)志；④明確標(biāo)識；危險品儲存的八注意⑤分區(qū)分類儲存；⑥堆放高度要求；⑦搬運(yùn)、裝運(yùn)控制；⑧應(yīng)急措施等。①儲存地選址；危險品儲存的八注意⑤分區(qū)分類儲存；①于標(biāo)識單注明生產(chǎn)日期；②于文件中規(guī)定物料保存期限；③定期進(jìn)行檢查。物料的有效期管理物料的有效期管理物料的進(jìn)出庫管理倉庫運(yùn)作管理之三物料的進(jìn)出庫管理倉庫運(yùn)作管理之三.訂購單.送貨單.點(diǎn)收檢查.辦理入庫手續(xù).物料放置到指定位置.物料標(biāo)識物料入庫交接程序.訂購單物料入庫交接程序1、單證不齊；2、數(shù)量短缺；3、質(zhì)量不符合要求；4、價格不一致。物料入庫可能出現(xiàn)的問題如何處理？1、單證不齊；物料入庫可能出現(xiàn)的問題如何處理？內(nèi)部：1.開具領(lǐng)料單2.主管審核3.憑單領(lǐng)料4.核對品名規(guī)格數(shù)量5.發(fā)料6.簽單7.入賬物料出庫流程外部：1.出庫單2.主管審核3.提貨人確認(rèn)4.提貨人簽單5.倉庫發(fā)貨6.裝車7.放行8.入賬/單據(jù)分發(fā)內(nèi)部：物料出庫流程外部：即在發(fā)貨時要認(rèn)真做到：未接單據(jù)不登帳.未經(jīng)審單不備貨.未經(jīng)復(fù)核不出庫物料出庫要求“三不”即在發(fā)貨時要認(rèn)真做到：物料出庫要求“三不”即在發(fā)貨時要認(rèn)真做到：

1.核實(shí)憑證

2.核對帳卡

3.核對實(shí)物物料出庫要求的“三核”即在發(fā)貨時要認(rèn)真做到：物料出庫要求的“三核”即對單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行：

1.品名檢查

2.規(guī)格檢查

3.包裝檢查

4.件數(shù)檢查

5.重量檢查。物料出庫要求“五檢查”即對單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行：物料出庫要求“五檢查”倉庫運(yùn)作管理之四物料的賬務(wù)與盤點(diǎn)倉庫運(yùn)作管理之四物料的賬務(wù)與盤點(diǎn)盤點(diǎn)的運(yùn)作：物料盤點(diǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃訂定目標(biāo)執(zhí)行盤點(diǎn)比較分析調(diào)整、處理和改善盤點(diǎn)的運(yùn)作：物料盤點(diǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃1．檢查物料賬上數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、標(biāo)識卡上數(shù)量是否一致；2．檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料；3．檢查物料的堆放及維護(hù)情況；4．檢查物料有無超儲積壓，損壞變質(zhì)；5．檢查對不合格品及呆料的處理；6．檢查安全設(shè)施及消防安全情況。物料盤點(diǎn)的六檢查1．檢查物料賬上數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、標(biāo)識卡上數(shù)量是否一致；物倉庫運(yùn)作管理之五倉庫的安全管理重點(diǎn)——消防管理倉庫運(yùn)作管理之五倉庫的安全管理1、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；2、可燃物質(zhì)；3、燃燒環(huán)境。火災(zāi)產(chǎn)生的必備條件1、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；火災(zāi)產(chǎn)生的必備條件

倉庫必須配置足夠的滅火器材，如消防栓，干粉滅火器，黃沙桶；

滅火器材必須從有消防器材生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠家處購買；經(jīng)常檢查防止過期。滅火器材：倉庫必須配置足夠的滅火器材，如消防栓，干1、冷卻滅火法——將滅火劑（如CO2）噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點(diǎn)以下；2、拆移滅火法——將燃燒物與可燃物分離開來；3、窒息滅火法——使燃燒物與氧氣隔絕；4、抑制滅火法——將化學(xué)滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒滅火的四種方法1、冷卻滅火法滅火的四種方法

從“現(xiàn)場七大浪費(fèi)”中可以看出，呆廢料的存在確實(shí)給企業(yè)帶來很大的損失。第三部分：呆廢料的管理與防治從“現(xiàn)場七大浪費(fèi)”中可以看出，呆廢料的存在確實(shí)給企業(yè)帶1、資金積壓的損失；2、物料陳腐化損失；3、變成廢料的損失；4、空間及設(shè)施的損失；5、倉儲管理費(fèi)用的損失。呆廢料造成的損失呆廢料造成的損失1、客戶取消訂單或減少訂單量；2、市場變化造成滯銷；3、安全庫存量不合理；4、設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯誤所致；5、賬務(wù)不準(zhǔn)；6、采購原因等。呆料是怎樣形成的？1、客戶取消訂單或減少訂單量；呆料是怎樣形成的？——因果圖——1、選用合理的庫存管理模式；

2、做好盤點(diǎn)——賬物卡一致；

3、嚴(yán)格控制ECN；

4、執(zhí)行先進(jìn)先出原則；

5、加強(qiáng)采購控制及及時處理等。

呆料的防治對策？——因果圖——呆料的防治對策？1、與其他廠換料；2、退還供應(yīng)商；3、再加工其他材料；4、報廢等。呆料如何處理？1、與其他廠換料；呆料如何處理？1、搬運(yùn)的損失；2、處理費(fèi)用的損失；3、廢料再生的費(fèi)用等。廢料給企業(yè)造成的損失1、搬運(yùn)的損失；廢料給企業(yè)造成的損失1、對呆料姑息養(yǎng)奸；2、防護(hù)失當(dāng)造成物料報廢；3、未嚴(yán)格控制物料的保存期限；4、特采意識的結(jié)果等。廢料是怎樣形成的？1、對呆料姑息養(yǎng)奸；廢料是怎樣形成的？①是否統(tǒng)計(jì)公司有多少呆廢料？②多久統(tǒng)計(jì)一次？③占總庫存量的多少？④會造成多少損失？⑤同行業(yè)的呆料率是多少？⑥哪一類呆廢料最多？⑥有無分析產(chǎn)生的原因？⑦該如何處理呆廢料？⑧有無具體的管理防治對策？呆廢料管理應(yīng)提出的八個問題？①是否統(tǒng)計(jì)公司有多少呆廢料？呆廢料管理應(yīng)提出的八個問題？（ABC分類法）第四部分：庫存管理?（ABC分類法）第四部分：庫存管理?

在確保倉儲安全的前提下；使：1.庫存費(fèi)用

2.訂貨費(fèi)用

3.缺貨損失--的總和降至最低。庫存管理的目標(biāo)目標(biāo)在確保倉儲安全的前提下；庫存管理的目標(biāo)目標(biāo)倉庫儲存的物品中：有重的有輕的，有體積大的有體積小的；有金額大的有金額小的；有批量多的有批量少的。盡管物品品種繁多，但對企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品，所以有必要對庫存物品進(jìn)行重點(diǎn)管理。ABC分類法的產(chǎn)生倉庫儲存的物品中：ABC分類法的產(chǎn)生任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”，比如講：少數(shù)營銷人員的營業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫存量及資金占絕大部分等?！贁?shù)事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會事半功倍。ABC分類法任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為三類：①特別重要的庫存（A類）；②一般重要的庫存（B類）；③不重要的庫存（C類）。然后針對不同等級分別進(jìn)行管理和控制。ABC分類法的概念A(yù)BC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少①A類：品種少；占用資金多；采購較難。②B類：品種較多；占用資金一般。③C類：品種多；占用資金少；采購容易。

ABC三種類型的特點(diǎn)①A類：品種少；ABC三種類型的特點(diǎn)A類：品目累計(jì)5%~15%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)60%~80%；B類：品目累計(jì)20%~30%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)20%~30%；C類：品目累計(jì)60%~80%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)5%~15%。ABC分類法分類原則參考比例60%-80%A類：品目累計(jì)5%~15%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)60%

1、A類：實(shí)行重點(diǎn)管理——①采取定期訂貨的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤點(diǎn)，減少不必要的庫存；②重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù)A類在庫物品，防止變質(zhì)；③詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析物品進(jìn)出庫情況，保證不拖延交貨期；④在保證供應(yīng)的前提下，保持盡可能低的庫存量和安全庫存量，同時加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作，加快庫存周轉(zhuǎn)率。ABC三類物品的管理方法ABC三類物品的管理方法2、B類：采用一般管理采用比A類產(chǎn)品簡單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用定量訂貨方式和定期定量混合方式。

ABC三類物品的管理方法（續(xù)）2、B類：采用一般管理ABC三類物品的管理方法（續(xù)）3、C類：采用簡單管理方式——①可大量采購，減少訂貨次數(shù)，安全庫存量可大些；②減少這類物品的庫存管理人員和設(shè)施；③庫存檢查、盤點(diǎn)時間可長些；④對于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫存。ABC三類物品的管理方法（續(xù)）3、C類：采用簡單管理方式——ABC三類物品的管理方法（續(xù)

控制項(xiàng)目A類物品B類物品C類物品控制程度嚴(yán)控精管一般控制簡單控制庫存量計(jì)算詳細(xì)計(jì)算一般計(jì)算簡單或不計(jì)進(jìn)出庫記錄詳細(xì)記錄一般記錄簡單記錄檢查頻率密集一般很低安全庫存量低較大大量三類物品管控方法比較控制項(xiàng)目A類物品B類物品C類物品控制程度嚴(yán)控精管一般ABC分類法案例分析ABC分類法案例分析①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)；②繪制ABC分類管理表；③分類原則；④繪制ABC分類管理圖；⑤確定重點(diǎn)管理的要求。ABC分類法的應(yīng)用步驟①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)；ABC分類法的應(yīng)用步驟采購倉庫管理員培訓(xùn)資料采購倉庫管理員培訓(xùn)資料119采購管理采購的字面含義：“采”：采摘、選擇、選取、摘取、獲取、收集、挖取、處理“購”：貨幣轉(zhuǎn)化為商品的交易過程選擇是采購的本質(zhì)屬性

采購、購買購買、采購采購、采辦、獲取、獲得、征收、征購資源、供應(yīng)源開發(fā)

業(yè)務(wù)外包、資源外用

交換采購管理采購的字面含義：采購、購買采購狹義的采購拿錢買東西，即以貨幣換取物品的交易方式采購就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購計(jì)劃、審核計(jì)劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過商務(wù)談判確定價格和交貨條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程商品采購是指單位及個人，為獲取商品，對獲取商品的渠道、方式、質(zhì)量、價格、時間等進(jìn)行預(yù)測、決擇，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過程。采購狹義的采購拿錢買東西，即以貨幣換取物品的交易方式采購采購管理獲得供應(yīng)鏈管理根據(jù)客戶需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，向采購管理工作確定了未來的采購需求。采購管理提供采購管理向供應(yīng)鏈管理提供了采購供應(yīng)的約束因素，并使其約束因素達(dá)到可視性。也即在分析供應(yīng)鏈計(jì)劃的可執(zhí)行性時，供應(yīng)商的供貨能力，是必須考慮的重要因素之一。采購采購管理獲得采購1、采購是從資源市場獲取資源的過程。資源市場由能夠提供這些資源的供應(yīng)商組成，包括生活資料也包括生產(chǎn)資料；包括物質(zhì)資源也包括非物質(zhì)資源，包括商品資源也包括勞動力、資本、服務(wù)等要素資源。2、采購是商流和物流的統(tǒng)一。商流是資源的所有權(quán)或使用權(quán)從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到用戶手中，主要通過商品交易、等價交換來實(shí)現(xiàn)；物流是資源的物質(zhì)實(shí)體從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到用戶手中，通過運(yùn)輸、倉儲等物流活動來實(shí)現(xiàn)。采購是這兩方面的完整結(jié)合，缺一不可3、采購是一種經(jīng)濟(jì)活動，既有經(jīng)濟(jì)效益，也要發(fā)生成本?？茖W(xué)的采購和管理就是要在效益和成本之間實(shí)現(xiàn)平衡。采購1、采購是從資源市場獲取資源的過程。資源市場由能夠提供這采購產(chǎn)品產(chǎn)品、品種、規(guī)格價格成本質(zhì)量品種、規(guī)格、認(rèn)證數(shù)量需求、庫存時間交貨期、提前期、準(zhǔn)時性、響應(yīng)速度地點(diǎn)來源、供應(yīng)源；供應(yīng)商、供應(yīng)關(guān)系5個Right適價(RightPrice)適時(RightTime)適質(zhì)(RightQuality)適量(RightQuantity)適地(Right采購產(chǎn)品產(chǎn)品、品種、規(guī)格為工廠服務(wù)(基本業(yè)務(wù))尋找合適的供應(yīng)商,保證生產(chǎn)的持續(xù)采購工作由工廠的某一部門,甚至由工廠的所有人進(jìn)行操作采購向廠長或生產(chǎn)部經(jīng)理匯報為工廠服務(wù)(基本業(yè)務(wù))尋找合適的供應(yīng)商,保證生產(chǎn)的持續(xù)2、降低單位成本(責(zé)任增大)一名采購經(jīng)理,可以很好的與供應(yīng)商談判,降低單位采購成本,確保交貨期.采購擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任,即不斷降低原材料的單位采購成本,其匯報對象為生產(chǎn)部或商務(wù)部經(jīng)理.2、降低單位成本(責(zé)任增大)一名采購經(jīng)理,可以很好的與采購生產(chǎn)訂單管理成品交期承諾客戶訂單采購大項(xiàng)目信息歷史信息供應(yīng)計(jì)劃需求預(yù)測13周滾動預(yù)測新品選型選型評估/供應(yīng)商認(rèn)證創(chuàng)建BOM/AVL小批量招標(biāo)，簽署框架協(xié)議認(rèn)證合格的材料/供應(yīng)商AVL預(yù)測合同供應(yīng)商份額合同反饋原材料供應(yīng)商協(xié)同新材料營銷項(xiàng)目信息供應(yīng)商訂單執(zhí)行預(yù)測備料供應(yīng)商管理采購生產(chǎn)訂單管理成品交期承諾客戶訂單采購大項(xiàng)目信息供應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃流程采購計(jì)劃流程圖計(jì)劃依據(jù)物料采購生產(chǎn)部開始采購部門核對庫存計(jì)劃細(xì)分物料需求計(jì)劃表物料采購流程制定采購計(jì)劃采購計(jì)劃表審核否是財務(wù)部倉庫生產(chǎn)計(jì)劃表16生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃流程圖計(jì)劃依據(jù)物料采購生產(chǎn)部開始采購部門核對采購計(jì)劃流程說明目的適用于公司所有的的原材料、設(shè)備、備品備件和各種生產(chǎn)及非生產(chǎn)性低值易耗品等物料（不包含辦公用品采購）的月度采購計(jì)劃的編制、審核及下達(dá)；保證采購預(yù)算對采購計(jì)劃的指導(dǎo)作用，確保對于預(yù)算外的采購計(jì)劃經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟?，有效降低不必要的采購成本確保采購計(jì)劃數(shù)量和時間上都可以及時滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求。流程角色主導(dǎo)部門：采購部門配合部門：生產(chǎn)部財務(wù)部參與部門:生產(chǎn)部財務(wù)部流程說明生產(chǎn)部下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃分解到周，每月25日下發(fā)下月《生產(chǎn)計(jì)劃表》到倉庫；倉庫接收《生產(chǎn)計(jì)劃表》在兩個工作日內(nèi)根據(jù)庫存狀況，將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為《物料需求計(jì)劃表》下發(fā)到采購；采購在接收到《物料需求計(jì)劃表》，兩日內(nèi)根據(jù)采購周期和需求特性制定《采購計(jì)劃表》報財務(wù)審核；財務(wù)接收到《采購計(jì)劃表》后，壹日內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存進(jìn)行審核；采購在收到財務(wù)審核通過的《采購計(jì)劃表》后，實(shí)施采購作業(yè)。附件《采購計(jì)劃表》《物料需求計(jì)劃表17采購計(jì)劃流程說明目的17合格供應(yīng)商管理流程采購部門品質(zhì)/技術(shù)/研發(fā)部尋找供方初審認(rèn)證為合格供方試制供應(yīng)商生產(chǎn)部開始尋找供方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織各部門初審?fù)ㄟ^否?試制鑒定通過否?物料采購流程生產(chǎn)管理流程合格否?現(xiàn)場考察納入合格供方名錄年、季度評審合格否?結(jié)束是否（合格供方名錄否是是否鑒定報告評審報告20合格供應(yīng)商管理流程采購部門品質(zhì)/技術(shù)/研發(fā)部尋找供方初審認(rèn)證交易關(guān)系——合作關(guān)系“交易”的采購觀點(diǎn)：認(rèn)為采購就是單純的購買；在這種簡單的采購活動中，買方根本利益是用盡可能少的錢獲取盡可能多的資源，買賣雙方保持一定的距離相互影響“關(guān)系”的采購觀點(diǎn)：近年來，大多數(shù)組織對買賣雙方相互關(guān)系的發(fā)展給予了更多的關(guān)注。在相互關(guān)系中，分享和交換的理念使雙方在共同交易的過程中都得到好處，取得共同滿意的結(jié)果。買方賣方工作貨幣賣方買方信任技術(shù)承諾效率信息支持“交易”的關(guān)系相互合作的關(guān)系交易關(guān)系——合作關(guān)系“交易”的采購觀點(diǎn)：認(rèn)為采購就是單純的購合格供應(yīng)商管理流程說明目的為了穩(wěn)定供應(yīng)商，建立長期互惠供求關(guān)系，向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。流程角色主導(dǎo)部門：采購部門配合部門：技術(shù)部研發(fā)部參與部門:采購部門質(zhì)安部技術(shù)部研發(fā)部生產(chǎn)部流程說明采購部門依照公司正常性生產(chǎn)原材料或非正常性生產(chǎn)的原材料，由技術(shù)部/研發(fā)部提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采購部門利用各種管道尋找供應(yīng)商。采購部門對初選供應(yīng)商分別記錄并做出《供應(yīng)商調(diào)查表》、對供應(yīng)商員工、生產(chǎn)能力、認(rèn)證證書、產(chǎn)品檢驗(yàn)報告等。對合乎要求采購部門組織技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)安部、生產(chǎn)部對供應(yīng)商進(jìn)行初步評審。初步評審未經(jīng)通過則返回重新尋找供應(yīng)商，經(jīng)通過后進(jìn)行小批量試制，試制產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)、品管、研發(fā)鑒定，未經(jīng)通過則重新要求供應(yīng)商試制，試制三次不合格，則重新尋找供應(yīng)商；鑒定經(jīng)通過，采購部門組織進(jìn)行現(xiàn)場考察，現(xiàn)場考察合格后，進(jìn)行小批量試產(chǎn)，試產(chǎn)三次不合格，則重新尋找供應(yīng)商，通過后納入《合格供應(yīng)商名錄表》。日常采購部門按供應(yīng)商管理辦法進(jìn)行考核附件《供應(yīng)商調(diào)查表》《合格供應(yīng)商名錄表》《供應(yīng)商年、季度評審表》21合格供應(yīng)商管理流程說明目的21生產(chǎn)物料采購流程編制申購單下采購訂單開始送檢入庫采購部門財務(wù)部質(zhì)安部簽訂采購合同采購計(jì)劃流程倉庫物料申購申購單采購合同表追蹤交貨期收貨送檢驗(yàn)收入庫單倉庫入庫流程否是審核否特殊采購否?詢、比、議價是否總經(jīng)理審批是否是合格否?25生產(chǎn)物料采購流程編制下采購開始送檢入庫采購部門財務(wù)部質(zhì)安部簽地點(diǎn)來源、供應(yīng)源；對本公司進(jìn)料的數(shù)量進(jìn)行控制，確保進(jìn)料數(shù)量準(zhǔn)確，滿足生產(chǎn)的需要。2．檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料；初步評審未經(jīng)通過則返回重新尋找供應(yīng)商，經(jīng)通過后進(jìn)行小批量試制，試制產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)、品管、研發(fā)鑒定，未經(jīng)通過則重新要求供應(yīng)商試制，試制三次不合格，則重新尋找供應(yīng)商；第一部分：倉庫管理概論適用于公司的除費(fèi)用外的所有付款,包括但不限于購買材料,低值易耗品,固定資產(chǎn)的所有采購與付款。然后針對不同等級分別進(jìn)行管理和控制。產(chǎn)品產(chǎn)品、品種、規(guī)格全庫存量，同時加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作，加快庫腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。②長城認(rèn)證標(biāo)志（電工類商品，適用范圍為有安全要求的電工產(chǎn)品）②繪制ABC分類管理表；采購、采辦、獲取、獲得、征收、征購商品包裝常用的五種標(biāo)志-4參與部門:采購部門財務(wù)部——少數(shù)事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會事半功倍。⑤其他方法如紫外線等。5、加強(qiáng)采購控制及及時處理等。包括物質(zhì)資源也包括非物質(zhì)資源，包括商品資源也包括勞動力、資本、服務(wù)等要素資源。商品包裝常用的五種標(biāo)志-3生產(chǎn)物料采購流程說明目的規(guī)定物料采購流程，為了保證購買性價比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交貨。規(guī)定采購合同評審的流程，確保物料采購合同有效性和實(shí)用性。流程角色主導(dǎo)部門：采購部門配合部門：質(zhì)安部參與部門:采購部門供應(yīng)商質(zhì)安部財務(wù)部流程說明倉庫根據(jù)《采購計(jì)劃表》編制《申購單》，經(jīng)財務(wù)審批，總經(jīng)理審核傳至采購部門；采購部門根據(jù)申購單，判斷物品是否特殊采購，選擇供應(yīng)商下達(dá)《采購訂單》或合同；《采購訂單》或《采購合同》下達(dá)后，采購人員對供貨周期進(jìn)行跟蹤；貨物送到后，采購人員攜物品開《驗(yàn)收入庫單》送至品質(zhì)管理部檢驗(yàn)（驗(yàn)收單一式五聯(lián)：存根聯(lián)、財務(wù)聯(lián)、倉庫聯(lián)、核算聯(lián)、檢驗(yàn)聯(lián)）；判定為不合格品走不合格品控制流程，合格產(chǎn)品辦理入庫作業(yè)。附件《申購單》《采購合同》《驗(yàn)收入庫單》26地點(diǎn)來源、供應(yīng)源；生產(chǎn)物料采購流程說明目的26采購合同簽訂外協(xié)品采購流程采購部門開始詢、比、議價質(zhì)安部外協(xié)廠商確認(rèn)追蹤交貨期外協(xié)廠商交貨辦理入庫否是財務(wù)部外協(xié)廠商確認(rèn)采購合同表追蹤交貨期外協(xié)廠商交貨倉庫入庫流程詢、比、議價審批比價單是否采購計(jì)劃流程合格否?29采購合同外協(xié)品采購流程采購部門開始詢、比、議價質(zhì)安部外協(xié)廠商外協(xié)采購流程說明目的為了確保本公司外購產(chǎn)品均能符合適質(zhì)、適時、適價并適時供應(yīng)本公司銷售計(jì)劃所需產(chǎn)成品優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)及售后服務(wù)之合格外協(xié)廠商。流程角色主導(dǎo)部門：采購部門配合部門：質(zhì)安部參與部門:采購部門質(zhì)安部財務(wù)部流程說明采購人員根據(jù)采購計(jì)劃,判斷物資是否需要外協(xié)采購，如需外協(xié)采購，進(jìn)行詢價、比價、議價流程；形成比價單后報財務(wù)審批；確定外協(xié)供應(yīng)廠商，外協(xié)廠商的確認(rèn)需組織質(zhì)安部、技術(shù)部等共同參加；采購與其外協(xié)廠商簽訂協(xié)議書（包括供貨合同和品質(zhì)保證書），進(jìn)行采購作業(yè)。附件采購合同表比價單30外協(xié)采購流程說明目的30填具報銷單申購單、合同采購付款流程采購部門發(fā)票審核財務(wù)部開始核對發(fā)票付款申請結(jié)束發(fā)票核銷付款申請報銷發(fā)票發(fā)票核銷驗(yàn)收入庫單審核總經(jīng)理付款是審批物料采購流程付款申請單否否是預(yù)付款否?采購預(yù)付款流程是否確定付款方式填具報銷單申購單、合同采購付款流程采購部門發(fā)票審核財務(wù)部開始采購付款流程說明目的適用于公司的除費(fèi)用外的所有付款,包括但不限于購買材料,低值易耗品,固定資產(chǎn)的所有采購與付款。流程角色主導(dǎo)部門：采購部門配合部門：財務(wù)部參與部門:采購部門財務(wù)部總經(jīng)理流程說明采購物資經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫，要求供應(yīng)商開具發(fā)票（增值稅專用發(fā)票或普通）與驗(yàn)收入庫單核對無誤后同申購單、驗(yàn)收入庫單辦理報銷發(fā)票手續(xù)。編制付款申請單，先由部門部長審核然后交至財務(wù)部長審核無誤后呈交總經(jīng)理審批；未經(jīng)審批則返回重新核對?？偨?jīng)理審批通過后將付款申請單交至財務(wù)部安排付款、發(fā)票核銷。附件付款申請單采購付款流程說明目的預(yù)付款申請采購預(yù)付款流程采購部門財務(wù)部開始是結(jié)束發(fā)票核銷預(yù)付款跟催發(fā)票預(yù)付款申請跟催發(fā)票發(fā)票核銷總經(jīng)理付款物料采購流程預(yù)付款申請單采購合同表審核審批是否核對及報銷發(fā)票否預(yù)付款否?采購付款流程是否預(yù)付款申請采購預(yù)付款流程采購部門財務(wù)部開始是結(jié)束發(fā)票核銷預(yù)付采購預(yù)付款流程說明目的適用于公司的除費(fèi)用外的所有付款,包括但不限于購買材料,低值易耗品,固定資產(chǎn)的所有采購與付款。流程角色主導(dǎo)部門：采購部門配合部門：財務(wù)部參與部門:采購部門財務(wù)部流程說明編制《預(yù)付款申請單》，先由部門部長審核然后交至財務(wù)部長審核無誤后呈交總經(jīng)理審批；未經(jīng)審批則返回重新核對。總經(jīng)理審批通過后將預(yù)付款申請單交至財務(wù)部安排付款。采購物資經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫，及時跟催并要求供應(yīng)商開具發(fā)票（增值稅專用發(fā)票或普通）與驗(yàn)收入庫單核對無誤后同申購單、驗(yàn)收入庫單辦理報銷發(fā)票手續(xù)。附件付款申請單采購預(yù)付款流程說明目的原材料入庫流程采購部門驗(yàn)貨開始點(diǎn)收入庫及記賬驗(yàn)收入庫單入庫記賬倉庫財務(wù)部物料采購流程原材料出庫流程驗(yàn)收入庫單賬務(wù)處理原材料入庫流程采購部門驗(yàn)貨開始點(diǎn)收入庫及記賬驗(yàn)收入庫單入庫記目的對本公司進(jìn)料的數(shù)量進(jìn)行控制，確保進(jìn)料數(shù)量準(zhǔn)確，滿足生產(chǎn)的需要。流程角色主導(dǎo)部門：采購部門配合部門：倉庫參與部門:采購部門質(zhì)安部財務(wù)部流程說明倉庫根據(jù)采購人員送達(dá)的送貨單點(diǎn)收貨物（只限于合格產(chǎn)品），核對是否有誤，無誤后倉庫按指定的區(qū)域儲放。若是生產(chǎn)急料，倉管可放生產(chǎn)備料區(qū)。點(diǎn)收完畢，辦理記賬手續(xù)，同時登記ERP，月末將相關(guān)票據(jù)傳遞至財務(wù)。附件驗(yàn)收入庫單原材料入庫流程說明目的原材料入庫流程說明倉庫發(fā)料領(lǐng)料單原材料出庫流程倉庫申請領(lǐng)料倉庫發(fā)料出庫及記賬結(jié)束生產(chǎn)部出庫記賬客服/技術(shù)/研發(fā)部財務(wù)部生產(chǎn)領(lǐng)料流程審核否是賬務(wù)處理領(lǐng)料單總經(jīng)理申請領(lǐng)料領(lǐng)料單開始倉庫發(fā)料領(lǐng)料單原材料出庫流程倉庫申請領(lǐng)料倉庫發(fā)料出庫及記賬結(jié)原材料出庫流程目的對所有原材料出庫工作的規(guī)范化管理，滿足生產(chǎn)的需要。流程角色主導(dǎo)部門：倉庫配合部門：生產(chǎn)部門

參與部門:倉庫財務(wù)部流程說明倉庫所有材料出庫，均需憑有效之《領(lǐng)料單》予以發(fā)料。生產(chǎn)部領(lǐng)用材料,倉庫憑生產(chǎn)技術(shù)部門的用料定額和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)料。發(fā)料完畢，辦理記賬手續(xù)，同時登記ERP，月末將相關(guān)票據(jù)傳遞至財務(wù)。附件領(lǐng)料單原材料出庫流程目的成品（含外協(xié)品）入庫流程倉庫產(chǎn)成品入庫倉庫核對數(shù)量開始入庫及記賬結(jié)束生產(chǎn)部貨品核對入庫記賬財務(wù)部帳務(wù)處理生產(chǎn)管理流程填寫入庫單入庫單采購部門外協(xié)品采購流程成品（含外協(xié)品）入庫流程倉庫產(chǎn)成品倉庫核對數(shù)量開始入庫及記賬成品（含外協(xié)）入庫流程說明目的對本公司成品、外協(xié)品入庫要求及規(guī)范化管理，滿足出貨的需要。流程角色主導(dǎo)部門：倉庫配合部門：生產(chǎn)部參與部門:倉庫財務(wù)部流程說明所有成品入庫，倉庫根據(jù)《流轉(zhuǎn)單》點(diǎn)收貨物，核對是否有誤，按指定的區(qū)域、產(chǎn)品的分類堆放，開具《入庫單》。若是急發(fā)貨，倉管可安排暫放在待發(fā)貨區(qū)。點(diǎn)收完畢，辦理記賬手續(xù)，同時登記ERP，月末將相關(guān)票據(jù)傳遞至財務(wù)。附件入庫單成品（含外協(xié)）入庫流程說明目的產(chǎn)品生命周期的支持功能采購部門對初選供應(yīng)商分別記錄并做出《供應(yīng)商調(diào)查表》、對供應(yīng)商員工、生產(chǎn)能力、認(rèn)證證書、產(chǎn)品檢驗(yàn)報告等。①是否統(tǒng)計(jì)公司有多少呆廢料？①方圓認(rèn)證標(biāo)志（分為合格認(rèn)證標(biāo)志和安全認(rèn)證標(biāo)志；2、物品的進(jìn)出庫管理；③詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析物品進(jìn)出庫情況，保證不③周轉(zhuǎn)頻率對應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。①于標(biāo)識單注明生產(chǎn)日期；②先進(jìn)先出的原則——防止貨物因保管時間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；電腦入庫明細(xì)賬及時完畢采購人員根據(jù)采購計(jì)劃,判斷物資是否需要外協(xié)采購，如需外協(xié)采購，進(jìn)行詢價、比價、議價流程；第四部分：庫存管理2、熟悉商品知識，具有正確維護(hù)和保養(yǎng)商品的能力；物料出庫要求的“三核”物料出庫要求“三不”4、執(zhí)行先進(jìn)先出原則；保證采購預(yù)算對采購計(jì)劃的指導(dǎo)作用，確保對于預(yù)算外的采購計(jì)劃經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟?，有效降低不必要的采購成本確保采購計(jì)劃數(shù)量和時間上都可以及時滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求。全庫存量，同時加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作，加快庫對合乎要求采購部門組織技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)安部、生產(chǎn)部對供應(yīng)商進(jìn)行初步評審。科學(xué)的采購和管理就是要在效益和成本之間實(shí)現(xiàn)平衡。產(chǎn)品生命周期的支持功能出庫記賬成品出庫流程采購部門/倉庫發(fā)貨通知倉庫發(fā)貨開始發(fā)貨通知出庫記賬結(jié)束商務(wù)部發(fā)貨辦理出門證財務(wù)部發(fā)貨通知單帳務(wù)處理出庫單送貨單出門證審核是否產(chǎn)品生命周期的支持功能出庫記賬成品出庫流程采購部門/倉庫發(fā)貨成品出庫流程說明目的對公司出貨進(jìn)行控制，確保出貨準(zhǔn)確無誤，防止成品品質(zhì)在出貨前發(fā)生變異。流程角色主導(dǎo)部門：市場部配合部門：倉庫生產(chǎn)部參與部門:財務(wù)部流程說明倉庫接到經(jīng)審核的《發(fā)貨通知單》后，應(yīng)及時辦理相關(guān)出庫手續(xù)；開具《出門證》；發(fā)貨完畢，辦理記賬手續(xù)，同時登記ERP，及時將相關(guān)票據(jù)傳遞至財務(wù)。附件發(fā)貨通知單送貨單出門證成品出庫流程說明目的財務(wù)部倉庫初步確認(rèn)審核開始呆滯料統(tǒng)計(jì)領(lǐng)出報廢領(lǐng)出轉(zhuǎn)售結(jié)束品管/客服/技術(shù)/研發(fā)部審核呆滯料報表呆滯料管理流程報廢、轉(zhuǎn)售否？總經(jīng)理審批否是否是是否監(jiān)督報廢或轉(zhuǎn)售賬務(wù)處理處理財務(wù)部倉庫初步確認(rèn)審核開始呆滯料統(tǒng)計(jì)結(jié)束品管/客服/技術(shù)/研呆滯料管理流程說明目的對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的呆滯料進(jìn)行及時有效的預(yù)防控制和處理。防止庫存資金積壓，提高物料儲存能力、提高存貨周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)公司資金的良性運(yùn)作。流程角色主導(dǎo)部門：采購部門配合部門：生技部

質(zhì)安部參與部門:質(zhì)安部生技部財務(wù)部流程說明定義：呆滯料是指入庫時間達(dá)到或超過6個月，沒有使用的原材料或沒有發(fā)貨的產(chǎn)成品倉庫負(fù)責(zé)提供《呆滯料報表》，配合相關(guān)部門作好呆滯料處置工作，包括可回收利用的呆滯料的更換以及外協(xié)物料產(chǎn)生的呆滯料返工返修、退換等聯(lián)系工作。采購部門依照呆滯料報表組織技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)安部、進(jìn)行初步確認(rèn)是否報廢或保留、是否可以轉(zhuǎn)售。采購部門將《呆滯料報表》呈總經(jīng)理審批。倉庫應(yīng)根據(jù)處理結(jié)果對呆滯料出庫報廢或轉(zhuǎn)售及記錄臺賬。財務(wù)部負(fù)責(zé)對呆滯料處置過程的監(jiān)控、核價、評估及賬務(wù)處理等工作。附件《呆滯料報表》呆滯料管理流程說明目的倉庫管理倉庫管理1511、倉庫管理概論

2、倉庫運(yùn)作管理(標(biāo)識、儲存、維護(hù)、有效期管理）

3、倉庫運(yùn)作管理(進(jìn)出庫、賬務(wù)與盤點(diǎn)、消防安全管理）

4、呆廢料的管理與防治

5、庫存管理（ABC分類法）

主要內(nèi)容

主要內(nèi)容第一部分：倉庫管理概論倉庫有什么作用?第一部分：倉庫管理概論倉庫有什么作用?傳統(tǒng)的觀念儲存功能保管功能

倉庫的功能現(xiàn)代的觀念調(diào)節(jié)供需的功能調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力流通配送加工的功能信息傳遞功能產(chǎn)品生命周期的支持功能

傳統(tǒng)的觀念倉庫的功能現(xiàn)代的觀念倉庫在現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流已由少品種大批量進(jìn)入多品種小批量或多批次小批量的時代。倉庫的功能倉庫在現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色。如何能成為一名合格；優(yōu)秀；卓越的倉管員？

做一個：合格；優(yōu)秀；卓越的倉管員如何能成為一名合格；優(yōu)秀；卓越的倉管員？做一個：合格；優(yōu)秀1、建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范；2、物品的進(jìn)出庫管理；3、根據(jù)物料流動速度，擬訂合理庫存標(biāo)準(zhǔn)；4、物料防護(hù)及倉庫安全措施；5、定期搞好物料的盤點(diǎn)工作；6、管理搬運(yùn)裝卸工用具和設(shè)備；

7、物料的有效期管理。倉管員的七條主要職責(zé)1、建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范；倉管員的七條主要職責(zé)——少數(shù)事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會事半功倍。報銷單據(jù)每日轉(zhuǎn)采購月報表次月3日前報財務(wù)倉庫應(yīng)根據(jù)處理結(jié)果對呆滯料出庫報廢或轉(zhuǎn)售及記錄臺賬。占用資金少；主管機(jī)構(gòu)——中國電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會成品（含外協(xié)）入庫流程說明采購部門將《呆滯料報表》呈總經(jīng)理審批?！璓RC認(rèn)證標(biāo)志有批量多的有批量少的。配合部門：質(zhì)安部3、采購是一種經(jīng)濟(jì)活動，既有經(jīng)濟(jì)效益，也要發(fā)生成本。d.倉庫根據(jù)《采購計(jì)劃表》編制《申購單》，經(jīng)財務(wù)審批，總經(jīng)理審核傳至采購部門；成品（含外協(xié)品）入庫流程A類：品目累計(jì)5%~15%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)60%~80%；后者針對有安全要求的工業(yè)產(chǎn)品，強(qiáng)制執(zhí)行）參與部門:采購部門質(zhì)安部財務(wù)部①是否統(tǒng)計(jì)公司有多少呆廢料？1、熟悉倉儲管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識水平；2、熟悉商品知識，具有正確維護(hù)和保養(yǎng)商品的能力；3、熟悉倉儲設(shè)備知識，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力；4、具備計(jì)算機(jī)操作能力；5、具有倉儲統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)處理能力。倉管員應(yīng)具備的五點(diǎn)素質(zhì)和技能——少數(shù)事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于1、認(rèn)真細(xì)心2、反應(yīng)迅速3、嚴(yán)格把關(guān)4、積極主動對倉管員的心態(tài)要求1、認(rèn)真細(xì)心對倉管員的心態(tài)要求第二部分：倉庫運(yùn)作管理第二部分：倉庫運(yùn)作管理即時貨卡記數(shù)(入庫）