國科會工程處電力學(xué)門座談會課件

國科會工程處電力學(xué)門座談會宋國明國科會工程處電力學(xué)門承辦人國科會工程處電力學(xué)門座談會宋國明1簡報內(nèi)容審查流程介紹作業(yè)準(zhǔn)則與注意事項統(tǒng)計資料結(jié)論簡報內(nèi)容審查流程介紹2審查流程介紹專題研究計畫作業(yè)流程甲乙種獎作業(yè)流程傑出獎作業(yè)流程技職院校先期計畫作業(yè)流程出席國際會議作業(yè)流程大陸暨國外科技人士來臺作業(yè)流程審查流程介紹專題研究計畫作業(yè)流程3專題研究計畫作業(yè)流程專題研究計畫作業(yè)流程4產(chǎn)學(xué)合作計畫作業(yè)流程產(chǎn)學(xué)合作計畫作業(yè)流程5甲乙種獎作業(yè)流程甲乙種獎作業(yè)流程6傑出獎作業(yè)流程傑出獎作業(yè)流程7技職院校先期計畫作業(yè)流程技職院校先期計畫作業(yè)流程8出席國際會議作業(yè)流程出席國際會議作業(yè)流程9大陸暨國外科技人士來臺作業(yè)流程大陸暨國外科技人士來臺作業(yè)流程10作業(yè)準(zhǔn)則與注意事項專題研究計畫甲乙種獎勵案技職院校先期計畫出席國際會議大陸暨國外科技人士來臺案作業(yè)準(zhǔn)則與注意事項專題研究計畫11專題研究計畫－推薦委員(I)請優(yōu)先考慮專長的符合性。請避免與申請人同系所或同校的教授互審。請避免與申請人有直接師生關(guān)係或近三年曾共同研究者互審。請避免同一計畫之審查委員集中在同一系所。請避免與申請人在私交上有特殊好惡者參與該計畫之審查。個別型計畫在120萬元以下者（含），請推薦3位書面審查委員（二位審查,另一位候補）；在120萬元以上者，請推薦四位書面審查委員（三位審查,另一位候補）。整合型計畫以整群為單位，每一群請推薦四位書面審查委員（三位審查,另一位候補）；若題目差異過大，可加推委員。專題研究計畫－推薦委員(I)請優(yōu)先考慮專長的符合性。12專題研究計畫－推薦委員(II)書面審查委員請注意區(qū)域分配、資歷、技職院校及私校等之參與，委員面儘量擴(kuò)大。實作計畫的審查委員請搭配中游研究機(jī)構(gòu)、技術(shù)學(xué)院或產(chǎn)業(yè)界等單位進(jìn)行審查。審查委員之資格建議為助教授或助研究員有三年以上（含）研究經(jīng)驗者為佳。同一委員之審查案件以不超過十五件為原則。複審委員案件由召集人推薦，召集人計畫由處長推薦之，請委員作業(yè)時依然推薦審查人，惟請人數(shù)酌予增加。本會議後轉(zhuǎn)入之計畫或違反上述原則者，得請主席或分組召集人另行推薦或可依其研究性質(zhì)參考複審委員推薦表由承辦人指定審查委員。專題研究計畫－推薦委員(II)書面審查委員請注意區(qū)域分配、資13專題研究計畫－核定原則(I)已預(yù)核案為無條件通過第一計畫。其他處室已通過之計畫、國家型計畫、特約計畫、產(chǎn)學(xué)合作計畫之優(yōu)先順序高於一般計畫。以去年通過率之上下3%為通過率(同時考慮今年度之學(xué)門預(yù)算)，89年度電力學(xué)門通過率為61.4%，醫(yī)工學(xué)門通過率為60.7%。通過一件、兩件、三件計畫之原則：一件：在通過率以內(nèi)，只有一件計畫者；在通過率上下5%，以新進(jìn)、私立、技職體系為較優(yōu)先考量，唯技職體系以執(zhí)行技職計畫者為限二件：兩件計畫之審查排序均在前23%以內(nèi)。三件：第三件計畫之審查排序均在前5%以內(nèi)，且為特約研究人員、三年內(nèi)得過本會傑出研究獎、講座教授者。專題研究計畫－核定原則(I)已預(yù)核案為無條件通過第一計畫。14專題研究計畫－核定原則(II)特殊考量：書面審查意見差異較大或有特殊情形者,得請複審委員重審並經(jīng)討論後建議新的評審分?jǐn)?shù)(請?zhí)顚懷}審意見表)。講師具有博士生身份者，若申請之計畫與其博士論文有關(guān)，則不予通過。支薪之計畫內(nèi)之共同主持人，在主持計畫件數(shù)上，視為主持人。整合型計畫之子計畫有1/3未通過者，則整合型計畫之總計畫不予通過?？珊硕?shù)之計算標(biāo)準(zhǔn):可新核定件數(shù)=(去年通過率3%)(申請件數(shù)+預(yù)核件數(shù))－預(yù)核件數(shù)?？尚潞丝芍畠杉嫯嫈?shù)=30%(申請件數(shù)+預(yù)核件數(shù))－預(yù)核件數(shù)?？尚潞藘杉嫯嬛ㄟ^率=可新核兩件計畫數(shù)／申請件數(shù)。專題研究計畫－核定原則(II)特殊考量：15專題研究計畫－退案理由審查結(jié)果未達(dá)第一、二案通過標(biāo)準(zhǔn)。申請人畢業(yè)多年，仍與指導(dǎo)教授合提研究計畫。申請人畢業(yè)多年，研究內(nèi)容與畢業(yè)論文之內(nèi)容相近，無重大突破。實作計畫，具產(chǎn)業(yè)價值，惟無學(xué)術(shù)研究之需要。學(xué)術(shù)或技術(shù)之創(chuàng)新性不足，對國內(nèi)學(xué)術(shù)研究或產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)有限。計畫書書寫太簡單。研究方法描述太模糊。預(yù)期成果不明。文獻(xiàn)收集不完備，對該領(lǐng)域之研究不甚瞭解。人員配置與任務(wù)編組不佳。計畫執(zhí)行期限安排不合理。其他專題研究計畫－退案理由審查結(jié)果未達(dá)第一、二案通過標(biāo)準(zhǔn)。16專題研究計畫－申覆處理原則申覆內(nèi)容以申請案提出時之內(nèi)容為限，事後補充僅列為參考，以示公平。計畫通過標(biāo)準(zhǔn)係採「相對比較」的結(jié)果，故請務(wù)必考量原複審?fù)ㄟ^原則，避免過緊或過鬆的情況發(fā)生。研究業(yè)績良好，但其申請之計畫均未獲通過者，請委員詳加討論。申覆案件若確認(rèn)可通過者，請委員務(wù)必詳填通過之具體理由?？赡芡ㄟ^理由:作業(yè)有疏失案件，請於本會議中務(wù)必補正。審查意見相左，且原審查委員承認(rèn)錯誤。該學(xué)門首次提出之指標(biāo)性推動型計畫。專題研究計畫－申覆處理原則申覆內(nèi)容以申請案提出時之內(nèi)容為限，17獎勵案－推薦審查委員原則避免推薦與申請人同一系所之審查人（同校不同系者，不在此限）。避免推薦與申請人有密切關(guān)係之審查人（如師生關(guān)係，合作關(guān)係，或彼此間存有強列明顯成見者….）同一申請案，審查委員亦請避免推薦同一系所（審查委員儘可能分散）每一審查委員審查件數(shù)不宜過多（建議維持在每人十件以內(nèi)，以防其他學(xué)門也委請同一審查委員時，其審查案件數(shù)量因累加而負(fù)荷過大，影響審查品質(zhì)，或延誤審查時間）特別注意事項：複審委員申請案，請由召集人推薦書面審查人。召集人申請案，請同仁建議書面審查人，呈處長核定。召集人為複審委員當(dāng)然委員，餘者一任一年，最多連任三次。國立學(xué)校之複審委員當(dāng)年度未獲得獎勵者，其資格自動消失；惟私立學(xué)校不在此限。因特殊理由得由主管同意後任用之。審查人名單均一律保密，不得對外公佈。獎勵案－推薦審查委員原則避免推薦與申請人同一系所之審查人（同18獎勵案－通過原則依書面審查成績?yōu)橥ㄟ^標(biāo)準(zhǔn)。書面委員成績差異過大時，務(wù)必重新審查其成績的合理性，若需調(diào)整成績時，務(wù)必於審查意見表上填入體理由，並經(jīng)主管同意。成績排序在通過門檻前後１０％者務(wù)必逐案審視，重新排序並填具排予理由。成績排序在通過門檻後１０％至７５％者，若其成績中有一份分?jǐn)?shù)超過通過門檻的分?jǐn)?shù)者，必須重新審視其成績的合理性。審查人名單均一律保密，不得對外公佈。獎勵案－通過原則依書面審查成績?yōu)橥ㄟ^標(biāo)準(zhǔn)。19技職院校先期計畫注意事項宗旨在輔導(dǎo)並培養(yǎng)技職校院從事應(yīng)用性研究計畫之基礎(chǔ)能力，故對於過去已建立穩(wěn)固技術(shù)能力者，並不適宜再由此管道申請補助。計畫主題應(yīng)具經(jīng)濟(jì)效益或產(chǎn)業(yè)相關(guān)實務(wù)應(yīng)用潛力，並且非建教合作性質(zhì)之研究計畫。一年即可全程執(zhí)行完畢的短期計畫，原則上不予推薦。計畫補助對象為技職校院的研究者，一旦研究者離開技職體系，則不再具有主持本項計畫之身份。正式計畫書之撰寫應(yīng)詳盡且完整，評審重點為：主持人專長是否能符合執(zhí)行計畫所需？計畫架構(gòu)或任務(wù)編組是否完整？研究方法是否具體可行？計畫主題之經(jīng)濟(jì)效益或產(chǎn)業(yè)相關(guān)實務(wù)應(yīng)用潛力如何？研究經(jīng)費合理性？技職院校先期計畫注意事項宗旨在輔導(dǎo)並培養(yǎng)技職校院從事應(yīng)用性研20出席國際會議注意事項會議重要性之說明要加強，尤其是摘要審查之國際會議。論文的全文內(nèi)容務(wù)必附上，否則審查分?jǐn)?shù)會相當(dāng)?shù)汀Ｑa助編號務(wù)必要填入。會議中若擔(dān)任重要工作或得獎?wù)撸垊?wù)必於第一頁中說明。具有特殊任務(wù)者，請另行與承辦人連絡(luò)。出席國際會議注意事項會議重要性之說明要加強，尤其是摘要審查之21大陸暨國外科技人員來臺案注意事項大陸案從嚴(yán)審查，若申請時，其理由務(wù)必具體、可行、有實質(zhì)效益。國外科技人員來臺案件請多多申請，惟應(yīng)以對國內(nèi)科技有助益或國內(nèi)缺乏專長者為優(yōu)先考量；超過六十歲者，若非IEEEFellow或同等級之學(xué)術(shù)地位者，請勿申請。舉辦國際研討會議若搭配申請本案時，請務(wù)必提前申請或統(tǒng)一在舉辦案內(nèi)申請，否則不易受補助。延攬理由與預(yù)期成果務(wù)必具體填列。來臺行程之安排要合理，但勿填列風(fēng)景區(qū)旅遊。大陸暨國外科技人員來臺案注意事項大陸案從嚴(yán)審查，若申請時，其22統(tǒng)計資料專題計畫－歷年統(tǒng)計資料專題計畫－歷年23統(tǒng)計資料專題計畫－89年度人力統(tǒng)計資料專題計畫－89年度人力24統(tǒng)計資料專題計畫－89年度經(jīng)費統(tǒng)計資料專題計畫－89年度經(jīng)費25統(tǒng)計資料獎勵案－歷年統(tǒng)計資料獎勵案－歷年26統(tǒng)計資料獎勵案－子學(xué)門統(tǒng)計資料獎勵案－子學(xué)門27統(tǒng)計資料技職案－各學(xué)門統(tǒng)計資料技職案－各學(xué)門28統(tǒng)計資料技職案－子學(xué)門統(tǒng)計資料技職案－子學(xué)門29統(tǒng)計資料出席國際會議統(tǒng)計資料出席國際會議30統(tǒng)計資料科技人員國外短期進(jìn)修請加油統(tǒng)計資料科技人員國外短期進(jìn)修請加油31結(jié)論學(xué)門發(fā)展方向應(yīng)如何釐定？學(xué)門特色研究應(yīng)如何推動或維持原狀？如何加強研究團(tuán)隊的建立？如何培育大師級的研究？如何突破低科技的印象？如何吸引研究生的投入？資淺人員與資深人員的補助策略為何？結(jié)論學(xué)門發(fā)展方向應(yīng)如何釐定？32建議事項建議事項33建議事項建議事項34建議事項建議事項35建議事項建議事項36建議事項建議事項37建議事項建議事項38建議事項建議事項39建議事項建議事項40建議事項建議事項411、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Monday,December12,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。00:18:3700:18:3700:1812/12/202212:18:37AM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2200:18:3700:18Dec-2212-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。00:18:3700:18:3700:18Monday,December12,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。12月-2212月-2200:18:3700:18:37December12,20226、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。12十二月202212:18:37上午00:18:3712月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月2212:18上午12月-2200:18December12,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/120:18:3700:18:3712December20229、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。12:18:37上午12:18上午00:18:3712月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/12/202212:18:37AM00:18:3712-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。12/12/202212:18AM12/12/202212:18AM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會有希望。12-Dec-2212December202212月-2213、無論才能知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。Monday,December12,202212-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會再逼自己眷戀了。12月-2200:18:3712December202200:18謝謝大家1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月42國科會工程處電力學(xué)門座談會宋國明國科會工程處電力學(xué)門承辦人國科會工程處電力學(xué)門座談會宋國明43簡報內(nèi)容審查流程介紹作業(yè)準(zhǔn)則與注意事項統(tǒng)計資料結(jié)論簡報內(nèi)容審查流程介紹44審查流程介紹專題研究計畫作業(yè)流程甲乙種獎作業(yè)流程傑出獎作業(yè)流程技職院校先期計畫作業(yè)流程出席國際會議作業(yè)流程大陸暨國外科技人士來臺作業(yè)流程審查流程介紹專題研究計畫作業(yè)流程45專題研究計畫作業(yè)流程專題研究計畫作業(yè)流程46產(chǎn)學(xué)合作計畫作業(yè)流程產(chǎn)學(xué)合作計畫作業(yè)流程47甲乙種獎作業(yè)流程甲乙種獎作業(yè)流程48傑出獎作業(yè)流程傑出獎作業(yè)流程49技職院校先期計畫作業(yè)流程技職院校先期計畫作業(yè)流程50出席國際會議作業(yè)流程出席國際會議作業(yè)流程51大陸暨國外科技人士來臺作業(yè)流程大陸暨國外科技人士來臺作業(yè)流程52作業(yè)準(zhǔn)則與注意事項專題研究計畫甲乙種獎勵案技職院校先期計畫出席國際會議大陸暨國外科技人士來臺案作業(yè)準(zhǔn)則與注意事項專題研究計畫53專題研究計畫－推薦委員(I)請優(yōu)先考慮專長的符合性。請避免與申請人同系所或同校的教授互審。請避免與申請人有直接師生關(guān)係或近三年曾共同研究者互審。請避免同一計畫之審查委員集中在同一系所。請避免與申請人在私交上有特殊好惡者參與該計畫之審查。個別型計畫在120萬元以下者（含），請推薦3位書面審查委員（二位審查,另一位候補）；在120萬元以上者，請推薦四位書面審查委員（三位審查,另一位候補）。整合型計畫以整群為單位，每一群請推薦四位書面審查委員（三位審查,另一位候補）；若題目差異過大，可加推委員。專題研究計畫－推薦委員(I)請優(yōu)先考慮專長的符合性。54專題研究計畫－推薦委員(II)書面審查委員請注意區(qū)域分配、資歷、技職院校及私校等之參與，委員面儘量擴(kuò)大。實作計畫的審查委員請搭配中游研究機(jī)構(gòu)、技術(shù)學(xué)院或產(chǎn)業(yè)界等單位進(jìn)行審查。審查委員之資格建議為助教授或助研究員有三年以上（含）研究經(jīng)驗者為佳。同一委員之審查案件以不超過十五件為原則。複審委員案件由召集人推薦，召集人計畫由處長推薦之，請委員作業(yè)時依然推薦審查人，惟請人數(shù)酌予增加。本會議後轉(zhuǎn)入之計畫或違反上述原則者，得請主席或分組召集人另行推薦或可依其研究性質(zhì)參考複審委員推薦表由承辦人指定審查委員。專題研究計畫－推薦委員(II)書面審查委員請注意區(qū)域分配、資55專題研究計畫－核定原則(I)已預(yù)核案為無條件通過第一計畫。其他處室已通過之計畫、國家型計畫、特約計畫、產(chǎn)學(xué)合作計畫之優(yōu)先順序高於一般計畫。以去年通過率之上下3%為通過率(同時考慮今年度之學(xué)門預(yù)算)，89年度電力學(xué)門通過率為61.4%，醫(yī)工學(xué)門通過率為60.7%。通過一件、兩件、三件計畫之原則：一件：在通過率以內(nèi)，只有一件計畫者；在通過率上下5%，以新進(jìn)、私立、技職體系為較優(yōu)先考量，唯技職體系以執(zhí)行技職計畫者為限二件：兩件計畫之審查排序均在前23%以內(nèi)。三件：第三件計畫之審查排序均在前5%以內(nèi)，且為特約研究人員、三年內(nèi)得過本會傑出研究獎、講座教授者。專題研究計畫－核定原則(I)已預(yù)核案為無條件通過第一計畫。56專題研究計畫－核定原則(II)特殊考量：書面審查意見差異較大或有特殊情形者,得請複審委員重審並經(jīng)討論後建議新的評審分?jǐn)?shù)(請?zhí)顚懷}審意見表)。講師具有博士生身份者，若申請之計畫與其博士論文有關(guān)，則不予通過。支薪之計畫內(nèi)之共同主持人，在主持計畫件數(shù)上，視為主持人。整合型計畫之子計畫有1/3未通過者，則整合型計畫之總計畫不予通過。可核定件數(shù)之計算標(biāo)準(zhǔn):可新核定件數(shù)=(去年通過率3%)(申請件數(shù)+預(yù)核件數(shù))－預(yù)核件數(shù)?？尚潞丝芍畠杉嫯嫈?shù)=30%(申請件數(shù)+預(yù)核件數(shù))－預(yù)核件數(shù)。可新核兩件計畫之通過率=可新核兩件計畫數(shù)／申請件數(shù)。專題研究計畫－核定原則(II)特殊考量：57專題研究計畫－退案理由審查結(jié)果未達(dá)第一、二案通過標(biāo)準(zhǔn)。申請人畢業(yè)多年，仍與指導(dǎo)教授合提研究計畫。申請人畢業(yè)多年，研究內(nèi)容與畢業(yè)論文之內(nèi)容相近，無重大突破。實作計畫，具產(chǎn)業(yè)價值，惟無學(xué)術(shù)研究之需要。學(xué)術(shù)或技術(shù)之創(chuàng)新性不足，對國內(nèi)學(xué)術(shù)研究或產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)有限。計畫書書寫太簡單。研究方法描述太模糊。預(yù)期成果不明。文獻(xiàn)收集不完備，對該領(lǐng)域之研究不甚瞭解。人員配置與任務(wù)編組不佳。計畫執(zhí)行期限安排不合理。其他專題研究計畫－退案理由審查結(jié)果未達(dá)第一、二案通過標(biāo)準(zhǔn)。58專題研究計畫－申覆處理原則申覆內(nèi)容以申請案提出時之內(nèi)容為限，事後補充僅列為參考，以示公平。計畫通過標(biāo)準(zhǔn)係採「相對比較」的結(jié)果，故請務(wù)必考量原複審?fù)ㄟ^原則，避免過緊或過鬆的情況發(fā)生。研究業(yè)績良好，但其申請之計畫均未獲通過者，請委員詳加討論。申覆案件若確認(rèn)可通過者，請委員務(wù)必詳填通過之具體理由?？赡芡ㄟ^理由:作業(yè)有疏失案件，請於本會議中務(wù)必補正。審查意見相左，且原審查委員承認(rèn)錯誤。該學(xué)門首次提出之指標(biāo)性推動型計畫。專題研究計畫－申覆處理原則申覆內(nèi)容以申請案提出時之內(nèi)容為限，59獎勵案－推薦審查委員原則避免推薦與申請人同一系所之審查人（同校不同系者，不在此限）。避免推薦與申請人有密切關(guān)係之審查人（如師生關(guān)係，合作關(guān)係，或彼此間存有強列明顯成見者….）同一申請案，審查委員亦請避免推薦同一系所（審查委員儘可能分散）每一審查委員審查件數(shù)不宜過多（建議維持在每人十件以內(nèi)，以防其他學(xué)門也委請同一審查委員時，其審查案件數(shù)量因累加而負(fù)荷過大，影響審查品質(zhì)，或延誤審查時間）特別注意事項：複審委員申請案，請由召集人推薦書面審查人。召集人申請案，請同仁建議書面審查人，呈處長核定。召集人為複審委員當(dāng)然委員，餘者一任一年，最多連任三次。國立學(xué)校之複審委員當(dāng)年度未獲得獎勵者，其資格自動消失；惟私立學(xué)校不在此限。因特殊理由得由主管同意後任用之。審查人名單均一律保密，不得對外公佈。獎勵案－推薦審查委員原則避免推薦與申請人同一系所之審查人（同60獎勵案－通過原則依書面審查成績?yōu)橥ㄟ^標(biāo)準(zhǔn)。書面委員成績差異過大時，務(wù)必重新審查其成績的合理性，若需調(diào)整成績時，務(wù)必於審查意見表上填入體理由，並經(jīng)主管同意。成績排序在通過門檻前後１０％者務(wù)必逐案審視，重新排序並填具排予理由。成績排序在通過門檻後１０％至７５％者，若其成績中有一份分?jǐn)?shù)超過通過門檻的分?jǐn)?shù)者，必須重新審視其成績的合理性。審查人名單均一律保密，不得對外公佈。獎勵案－通過原則依書面審查成績?yōu)橥ㄟ^標(biāo)準(zhǔn)。61技職院校先期計畫注意事項宗旨在輔導(dǎo)並培養(yǎng)技職校院從事應(yīng)用性研究計畫之基礎(chǔ)能力，故對於過去已建立穩(wěn)固技術(shù)能力者，並不適宜再由此管道申請補助。計畫主題應(yīng)具經(jīng)濟(jì)效益或產(chǎn)業(yè)相關(guān)實務(wù)應(yīng)用潛力，並且非建教合作性質(zhì)之研究計畫。一年即可全程執(zhí)行完畢的短期計畫，原則上不予推薦。計畫補助對象為技職校院的研究者，一旦研究者離開技職體系，則不再具有主持本項計畫之身份。正式計畫書之撰寫應(yīng)詳盡且完整，評審重點為：主持人專長是否能符合執(zhí)行計畫所需？計畫架構(gòu)或任務(wù)編組是否完整？研究方法是否具體可行？計畫主題之經(jīng)濟(jì)效益或產(chǎn)業(yè)相關(guān)實務(wù)應(yīng)用潛力如何？研究經(jīng)費合理性？技職院校先期計畫注意事項宗旨在輔導(dǎo)並培養(yǎng)技職校院從事應(yīng)用性研62出席國際會議注意事項會議重要性之說明要加強，尤其是摘要審查之國際會議。論文的全文內(nèi)容務(wù)必附上，否則審查分?jǐn)?shù)會相當(dāng)?shù)汀Ｑa助編號務(wù)必要填入。會議中若擔(dān)任重要工作或得獎?wù)?，請?wù)必於第一頁中說明。具有特殊任務(wù)者，請另行與承辦人連絡(luò)。出席國際會議注意事項會議重要性之說明要加強，尤其是摘要審查之63大陸暨國外科技人員來臺案注意事項大陸案從嚴(yán)審查，若申請時，其理由務(wù)必具體、可行、有實質(zhì)效益。國外科技人員來臺案件請多多申請，惟應(yīng)以對國內(nèi)科技有助益或國內(nèi)缺乏專長者為優(yōu)先考量；超過六十歲者，若非IEEEFellow或同等級之學(xué)術(shù)地位者，請勿申請。舉辦國際研討會議若搭配申請本案時，請務(wù)必提前申請或統(tǒng)一在舉辦案內(nèi)申請，否則不易受補助。延攬理由與預(yù)期成果務(wù)必具體填列。來臺行程之安排要合理，但勿填列風(fēng)景區(qū)旅遊。大陸暨國外科技人員來臺案注意事項大陸案從嚴(yán)審查，若申請時，其64統(tǒng)計資料專題計畫－歷年統(tǒng)計資料專題計畫－歷年65統(tǒng)計資料專題計畫－89年度人力統(tǒng)計資料專題計畫－89年度人力66統(tǒng)計資料專題計畫－89年度經(jīng)費統(tǒng)計資料專題計畫－89年度經(jīng)費67統(tǒng)計資料獎勵案－歷年統(tǒng)計資料獎勵案－歷年68統(tǒng)計資料獎勵案－子學(xué)門統(tǒng)計資料獎勵案－子學(xué)門69統(tǒng)計資料技職案－各學(xué)門統(tǒng)計資料技職案－各學(xué)門70統(tǒng)計資料技職案－子學(xué)門統(tǒng)計資料技職案－子學(xué)門71統(tǒng)計資料出席國際會議統(tǒng)計資料出席國際會議72統(tǒng)計資料科技人員國外短期進(jìn)修請加油統(tǒng)計資料科技人員國外短期進(jìn)修請加油73結(jié)論學(xué)門發(fā)展方向應(yīng)如何釐定？學(xué)門特色研究應(yīng)如何推動或維持原狀？如何加強研究團(tuán)隊的建立？如何培育大師級的研究？如何突破低科技的印象？如何吸引研究生的投入？資淺人員與資深人員的補助策略為何？結(jié)論學(xué)門發(fā)展方向應(yīng)如何釐定？74建議事項建議事項75建議事項建議事項76建議事項建議事項77建議事項建議事項78建議事項建議事項79建議事項建議事項80建議事項建議事項81建議事項建議事項82建議事