礦大企業(yè)戰(zhàn)略管理課件

命運：1．指生死、貧富和一切遭遇（迷信的人認(rèn)為是生來注定的）：悲慘的命運|命運不濟(jì)2．比喻發(fā)展變化的趨向：關(guān)心國家的前途和命運。8-1到底是誰決定命運?命運：8-1到底是誰決定命運?8-2到底是誰決定命運?8-2到底是誰決定命運?到底是誰決定命運?8-3到底是誰決定命運?8-3命運8-4命運8-4槍的故事8-5槍的故事8-5課前案例：《隆中對》今操已擁百萬之眾，挾天子而令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國險而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴蜀，此用武之國，而其主不能守，此殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝業(yè)。將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴，若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結(jié)好孫權(quán)，內(nèi)修政理；天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出于秦川，百姓孰敢不簞食壺漿，以迎將軍者乎？誠如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣。

6課前案例：《隆中對》今操已擁百萬之眾，挾天子而令諸侯，此誠不7戰(zhàn)略要解決什么問題我們現(xiàn)在在哪里？我們要往哪里去？（在何處競爭）我們要進(jìn)入什么樣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域及達(dá)到什么樣的市場地位？我們要達(dá)到什么樣的結(jié)果？我們怎樣到達(dá)？（如何競爭）？7戰(zhàn)略要解決什么問題我們現(xiàn)在在哪里？？8關(guān)于本課程課程特點1課程框架2課程的基本要求3課程總成績構(gòu)成4參考書目５8關(guān)于本課程課程特點1課程框架2課程的基本要求3課程總成績構(gòu)１、課程特點工商管理(本科)專業(yè)的核心課程ＭＢＡ的九門核心課程之一戰(zhàn)略管理是一門系統(tǒng)整合各個職能戰(zhàn)略基本上，實現(xiàn)資源有效配置，構(gòu)筑企業(yè)整體優(yōu)化和持續(xù)發(fā)展的課程，學(xué)習(xí)之后，學(xué)生能夠融會貫通、系統(tǒng)思考。

9１、課程特點工商管理(本科)專業(yè)的核心課程9２、課程框架戰(zhàn)略管理概論（1－2章）戰(zhàn)略分析3、4章戰(zhàn)略制訂5、6、7章戰(zhàn)略實施8、9、10、11章10２、課程框架戰(zhàn)略管理概論（1－2章）戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制訂戰(zhàn)３、課程的基本要求１、理解戰(zhàn)略管理課程中的核心概念。如戰(zhàn)略、資源、核心能力等。2、培養(yǎng)和提升戰(zhàn)略性思維及洞察力，能從高層管理者高瞻遠(yuǎn)矚、縱覽全局的角度審視與把握企業(yè)面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)及各項經(jīng)營管理問題3、掌握戰(zhàn)略管理的基本理論、基本方法和分析工具，學(xué)會并利用其解決企業(yè)實際面臨的戰(zhàn)略問題4、關(guān)注與企業(yè)現(xiàn)實相關(guān)的戰(zhàn)略問題，以加深對課程內(nèi)容的理解、提高對戰(zhàn)略方面的敏銳度與洞察力11３、課程的基本要求１、理解戰(zhàn)略管理課程中的核心概小組成績?yōu)樾〗M成員每人的公共成績，適當(dāng)?shù)恼n上找一位代表發(fā)言。１、為組織指引整體目標(biāo)和目的；戰(zhàn)略的制訂，一種極端由某一個人制訂（首席執(zhí)行官、總裁、總經(jīng)理和董事長）；Andrews：戰(zhàn)略是由目標(biāo)、意志或目的，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計劃所構(gòu)成的一種模式道路與夢想——我與萬科20年把握企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的本質(zhì)？每次主動發(fā)言的同學(xué)我會記錄，沒有機(jī)會的同學(xué)應(yīng)該主動爭取機(jī)會展現(xiàn)自己的能力；·在交易流程中掌握最多交易量而獲得的情報戰(zhàn)略就是計劃、伎倆、模式、定位、觀點。我們的資本實力不如跨國公司，只能把經(jīng)營安全放在第一位，利潤放在第二位，通過反復(fù)運用降價的價格策略，徹底摧毀產(chǎn)業(yè)的投資價值，讓別人不愿進(jìn)入。不同競爭地位的企業(yè)如何競爭？一個學(xué)生翻墻進(jìn)學(xué)校被校長逮住了。獨特的組織能力是什么？ＭＢＡ的九門核心課程之一校長：我要記你大過。2008年6月中國電信分別以662億元和438億元的價格收購中國聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，中國聯(lián)通的GSM業(yè)務(wù)與中國網(wǎng)通合并，中國移動合并中國鐵通。一個中國企業(yè)的真實故事－－《首席執(zhí)行官》（4）龔荒《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2006年（教材)《戰(zhàn)略管理——競爭與全球化（概念）》，機(jī)械工業(yè)出版社，2002（3）希爾[美]，G.４、課程成績構(gòu)成期末考試（閉卷筆試）：60%平時成績：40%平時成績:包括出勤,課堂表現(xiàn),平時作業(yè),小組作業(yè)及數(shù)據(jù)質(zhì)量(作業(yè)態(tài)度及嚴(yán)謹(jǐn)性)，各占平時成績的20%.即各占最終成績的10%期末考試沒有重點內(nèi)容串講！8-12小組成績?yōu)樾〗M成員每人的公共成績，適當(dāng)?shù)恼n上找一位代表發(fā)言。13關(guān)于平時成績考核的幾點說明每次主動發(fā)言的同學(xué)我會記錄，沒有機(jī)會的同學(xué)應(yīng)該主動爭取機(jī)會展現(xiàn)自己的能力；平時同學(xué)們可以在上發(fā)言評議，給予適當(dāng)?shù)脑u議，并作為平時成績記錄下來；小組成績?yōu)樾〗M成員每人的公共成績，適當(dāng)?shù)恼n上找一位代表發(fā)言。公共郵箱zlglcumt@163.com密碼12345613關(guān)于平時成績考核的幾點說明每次主動發(fā)言的同學(xué)我會記錄，沒14５、參考書目（1）小阿瑟·A·湯姆森[美]，A·J·斯特里克蘭三世[美]《戰(zhàn)略管理》，中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2005（2）邁克爾·A·希特[美]，R·杜安·愛爾蘭[美]，羅伯特·E·霍斯基森[美]《戰(zhàn)略管理——競爭與全球化（概念）》，機(jī)械工業(yè)出版社，2002（3）希爾[美]，G.R.瓊斯[美]《戰(zhàn)略管理》，中國市場出版社

2005

（4）龔荒《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2006年（教材)14５、參考書目（1）小阿瑟·A·湯姆森[美]，A·J·斯特15課外經(jīng)典讀物（1）亨利·明茨伯格[美]等《戰(zhàn)略歷程—縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002（2）大前研一[日]《企業(yè)家的戰(zhàn)略頭腦》，北京：三聯(lián)書店，1986（3）邁克爾·波特[美]《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》，北京：華夏出版社,1997（4）加里·哈梅爾[英]、C·K·普拉哈拉德[美]《競爭大未來》，北京：昆侖出版社，1998(5)

W.錢·金[韓]、勒妮·莫博涅

[美]《藍(lán)海戰(zhàn)略》，北京：商務(wù)印書館，200515課外經(jīng)典讀物（1）亨利·明茨伯格[美]等16經(jīng)典企業(yè)傳記蒙牛內(nèi)幕華為真相隱形冠軍道路與夢想——我與萬科20年一個中國企業(yè)的真實故事－－《首席執(zhí)行官》鷹的重生tcl格蘭仕商道三星：第一主義16經(jīng)典企業(yè)傳記蒙牛內(nèi)幕17戰(zhàn)略管理概論第一章17戰(zhàn)略管理概論第一章本

章

內(nèi)容提要1什么是戰(zhàn)略2什么是戰(zhàn)略管理3企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生與演進(jìn)4案例分析與討論本

章

內(nèi)容提要1什么是戰(zhàn)略2什么是戰(zhàn)略管理3企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生學(xué)習(xí)重點戰(zhàn)略管理的概念、特征與層次戰(zhàn)略管理的過程與本質(zhì)管理的產(chǎn)生與演進(jìn)學(xué)習(xí)重點戰(zhàn)略管理的概念、特征與層次學(xué)習(xí)難點如何正確地、科學(xué)地把握企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義？特別是明茨伯格的“5P”？把握企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的本質(zhì)？戰(zhàn)略管理活動的參考者？掌握戰(zhàn)略案例分析的基本思路。學(xué)習(xí)難點如何正確地、科學(xué)地把握企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義？特別21第一節(jié)什么是戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的概念二、戰(zhàn)略的特征三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次21第一節(jié)什么是戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的概念（一）戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略是應(yīng)用于大規(guī)模戰(zhàn)爭的整體計劃和戰(zhàn)斗運作的軍事指揮藝術(shù)。

美國歷史大詞典戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)基本長期目標(biāo)，以及實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案和資源配置的決策。ProfessorAlfredchandler,MTI22（一）戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略是應(yīng)用于大規(guī)模戰(zhàn)爭的整體計劃和戰(zhàn)斗運作的第二節(jié)、什么是戰(zhàn)略管理三、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容與層次4、關(guān)注與企業(yè)現(xiàn)實相關(guān)的戰(zhàn)略問題，以加深對課程內(nèi)容的理解、提高對戰(zhàn)略方面的敏銳度與洞察力如何平衡短期利益與長期利益一個中國企業(yè)的真實故事－－《首席執(zhí)行官》校長：為什么不從校門走？

學(xué)生：美特斯邦威，不走尋常路。建立單業(yè)務(wù)組合還是多業(yè)務(wù)組合？2．比喻發(fā)展變化的趨向：關(guān)心國家的前途和命運。課外經(jīng)典讀物(5)戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則（1）小阿瑟·A·湯姆森[美]，A·J·斯特里克蘭三世[美]誠如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣。二、戰(zhàn)略管理的過程與任務(wù)觀念（Perspective）：組織內(nèi)部的思維方式和整體形象課外經(jīng)典讀物錢·金[韓]、勒妮·莫博涅

[美]戰(zhàn)略必須與企業(yè)管理模式(制度與文化)相適應(yīng)?！つ軇?chuàng)造一系列發(fā)明成果的技術(shù)或科學(xué)知識（１）戰(zhàn)略是一種計劃（Plan）模式（Pattern):長期行動的一致性,已經(jīng)實現(xiàn)的戰(zhàn)略Andrews：戰(zhàn)略是由目標(biāo)、意志或目的，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計劃所構(gòu)成的一種模式Ansoff：戰(zhàn)略基本上是一整套用來指導(dǎo)企業(yè)組織行為的決策原則。23第二節(jié)、什么是戰(zhàn)略管理Andrews：戰(zhàn)略是由目標(biāo)、意志或目24１、明茨伯格的戰(zhàn)略定義

戰(zhàn)略就是計劃、伎倆、模式、定位、觀點。加拿大管理學(xué)家亨利?明茨伯格

24１、明茨伯格的戰(zhàn)略定義戰(zhàn)略就是計劃、伎倆、模式、定位、25（１）戰(zhàn)略是一種計劃（Plan）用各種各樣精心構(gòu)建的行動或一套準(zhǔn)則來處理各種情況有意識的25（１）戰(zhàn)略是一種計劃（Plan）用各種各樣精心構(gòu)建的行動26（2）戰(zhàn)略是一種計謀（Ploy）

要在競爭中贏得競爭對手或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀。

26（2）戰(zhàn)略是一種計謀（Ploy）要在競爭中贏得競爭對手27（3）戰(zhàn)略是一種模式（Pattern）模式（Pattern):長期行動的一致性,已經(jīng)實現(xiàn)的戰(zhàn)略27實際戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略（深思熟慮的）戰(zhàn)略反應(yīng)（應(yīng)急性的）27（3）戰(zhàn)略是一種模式（Pattern）模式（Patter摧毀產(chǎn)業(yè)投資價值我們的資本實力不如跨國公司，只能把經(jīng)營安全放在第一位，利潤放在第二位，通過反復(fù)運用降價的價格策略，徹底摧毀產(chǎn)業(yè)的投資價值，讓別人不愿進(jìn)入。8-28格蘭仕副總裁－俞堯昌摧毀產(chǎn)業(yè)投資價值我們的資本實力不如跨國公司，只能把經(jīng)營安全放29（４）戰(zhàn)略是一種定位（Position）定位（Position）：包括組織競爭地位和產(chǎn)品市場位置29（４）戰(zhàn)略是一種定位（Position）定位（Posi一個學(xué)生翻墻進(jìn)學(xué)校被校長逮住了。

校長：為什么不從校門走？

學(xué)生：美特斯邦威，不走尋常路。

校長：這么高的墻怎么翻過去的呢？

學(xué)生指了指褲子：李寧，一切皆有可能。

校長：翻墻是什么感覺？

學(xué)生指了指鞋子：特步，飛一般的感覺。

第二天學(xué)生從校門走進(jìn)來

校長：為什么不翻墻進(jìn)來了。

學(xué)生：安踏，我選擇，我喜歡。

第三天學(xué)生穿混混裝來學(xué)校

校長：你不能穿混混裝。

學(xué)生：穿什么就什么，森瑪服飾。

第四天學(xué)生穿背心上學(xué)

校長：你不能穿背心上學(xué)。

學(xué)生：男人簡單就好愛蹬堡服飾。

校長：我要記你大過。

學(xué)生：為什么。

校長：動感地帶，我的地盤聽我的。

一個學(xué)生翻墻進(jìn)學(xué)校被校長逮住了。

校長：為什么不31“關(guān)節(jié)”果汁的產(chǎn)品定位64%的患者在55歲以上55歲以上是主要消費人群定位消費人群定位預(yù)防人群擴(kuò)大到18歲以上成年人群不局限55歲以上31“關(guān)節(jié)”果汁的產(chǎn)品定位64%的患者在55歲以上55歲以上32（5）戰(zhàn)略是一種觀念（Perspective）觀念（Perspective）：組織內(nèi)部的思維方式和整體形象戰(zhàn)略不僅包括既定的定位，還包括感知世界的一種根深蒂固的認(rèn)識方式，通過個人的期望和行為（特別是戰(zhàn)略家的觀點和認(rèn)識問題）而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為32（5）戰(zhàn)略是一種觀念（Perspective）觀念（Pe1902年以來，它開發(fā)的產(chǎn)品多達(dá)6萬多種，平均每2天推出3個新產(chǎn)品。

《財經(jīng)時報》曾經(jīng)用這樣的語句來形容它：它是另類的500強(qiáng)，“世界上一半的人每天都會直接或間接接觸到他們的產(chǎn)品，但你說不清它到底是一間什么樣的公司”。以創(chuàng)新研發(fā)為核心，系統(tǒng)帶動市場、管理、成本控制、品牌策略、公眾形象等等，是其現(xiàn)實的格局。8-331902年以來，它開發(fā)的產(chǎn)品多達(dá)6萬多種，平均每2天推出3個8-348-3435２、戰(zhàn)略概念的一般性的描述

戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點，為尋找和維持持久的競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。

戰(zhàn)略的實質(zhì)是幫助企業(yè)建立和維持競爭優(yōu)勢。35２、戰(zhàn)略概念的一般性的描述戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點36二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征戰(zhàn)略具有全局性。戰(zhàn)略具有長遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性。戰(zhàn)略具有競爭性。戰(zhàn)略具有風(fēng)險性。戰(zhàn)略具有相對穩(wěn)定性。戰(zhàn)略必須與企業(yè)管理模式(制度與文化)相適應(yīng)。戰(zhàn)略應(yīng)與戰(zhàn)術(shù)、策略、方法、手段相適應(yīng)。36二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征戰(zhàn)略具有全局性。二、戰(zhàn)略管理的過程與任務(wù)校長：翻墻是什么感覺？

學(xué)生指了指鞋子：特步，飛一般的感覺。4、關(guān)注與企業(yè)現(xiàn)實相關(guān)的戰(zhàn)略問題，以加深對課程內(nèi)容的理解、提高對戰(zhàn)略方面的敏銳度與洞察力《戰(zhàn)略歷程—縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002《藍(lán)海戰(zhàn)略》，北京：商務(wù)印書館，20051．指生死、貧富和一切遭遇（迷信的人認(rèn)為是生來注定的）：悲慘的命運|命運不濟(jì)關(guān)于平時成績考核的幾點說明洞察力/前瞻能力是指有助于公司開發(fā)或追求能建立先來先贏優(yōu)勢的能力。（3）邁克爾·波特[美]３、協(xié)調(diào)短期利益和長期利益；一個中國企業(yè)的真實故事－－《首席執(zhí)行官》追求低成本還是差異性？戰(zhàn)略是應(yīng)用于大規(guī)模戰(zhàn)爭的整體計劃和戰(zhàn)斗運作的軍事指揮藝術(shù)。課外經(jīng)典讀物第二節(jié)、什么是戰(zhàn)略管理（2）邁克爾·A·希特[美]，R·杜安·愛爾蘭[美]，羅伯特·E·霍斯基森[美]整合性的和最高層次的；我們怎樣到達(dá)？（如何競爭）天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出于秦川，百姓孰敢不簞食壺漿，以迎將軍者乎？課外經(jīng)典讀物年份移動收入移動利潤聯(lián)通收入聯(lián)通利潤2000126418022515.5200215213274055020073569871995932008412311271712339201048521196171338.5聯(lián)通VS移動8-37單位：億元客戶品牌二、戰(zhàn)略管理的過程與任務(wù)年份移動收入移動利潤聯(lián)通收入聯(lián)通利潤聯(lián)通的高端情節(jié)2002年1月8日，聯(lián)通新時空CDMA網(wǎng)開通，聯(lián)通將GSM定位于低端用戶，CDMA定位于中高端用戶(一般指每月通話費在200元以上的用戶)。2008年6月中國電信分別以662億元和438億元的價格收購中國聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，中國聯(lián)通的GSM業(yè)務(wù)與中國網(wǎng)通合并，中國移動合并中國鐵通。8-38聯(lián)通的高端情節(jié)2002年1月8日，聯(lián)通新時空CDMA網(wǎng)開通，三、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容與層次中國許多企業(yè)的戰(zhàn)略問題不是有沒有戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略的系統(tǒng)性問題？戰(zhàn)略需要企業(yè)做出哪些決策？8-39三、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容與層次8-39戰(zhàn)略要決定建立單業(yè)務(wù)組合還是多業(yè)務(wù)組合？滿足廣泛范圍的顧客需求還是聚焦于特點的小市場？發(fā)展廣闊的還是狹窄的產(chǎn)品線？追求的競爭優(yōu)勢建立于哪方面？追求低成本還是差異性？獨特的組織能力是什么？40戰(zhàn)略要決定建立單業(yè)務(wù)組合還是多業(yè)務(wù)組合？40戰(zhàn)略要決定如何對變幻的顧客偏好做出反應(yīng)？如何對新的市場環(huán)境做出反應(yīng)？如何使公司在很長的時間內(nèi)不斷成長？如何完全超越競爭對手？如何達(dá)到業(yè)績目標(biāo)？41戰(zhàn)略要決定如何對變幻的顧客偏好做出反應(yīng)？4142企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司戰(zhàn)略經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略42企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司戰(zhàn)略經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)公司總部事業(yè)部1研發(fā)人力事業(yè)部2財務(wù)43公司戰(zhàn)略經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)公司總部事業(yè)部1研發(fā)人力事業(yè)部2財務(wù)43公司戰(zhàn)44１、公司戰(zhàn)略針對企業(yè)整體，用于明確企業(yè)目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的計劃和行動．主要包括：行業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇:

應(yīng)當(dāng)進(jìn)入多少/什么樣的行業(yè)，進(jìn)入的方式是什么？各事業(yè)部門之間進(jìn)行資源分配，實現(xiàn)整體戰(zhàn)略意圖。44１、公司戰(zhàn)略針對企業(yè)整體，用于明確企業(yè)目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的8-45公司戰(zhàn)略1234整合戰(zhàn)略盈利模式戰(zhàn)略5

戰(zhàn)略目標(biāo)與定位產(chǎn)業(yè)成長戰(zhàn)略核心能力戰(zhàn)略8-45公司戰(zhàn)略1234整合戰(zhàn)略盈利模式戰(zhàn)略5戰(zhàn)略目標(biāo)46２、經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略

關(guān)注在特定市場＼行業(yè)或產(chǎn)品中的競爭力．

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是公司整體中的一個業(yè)務(wù)單位，由于其服務(wù)于特定的外部市場與其他業(yè)務(wù)單位相區(qū)別．不同行業(yè)的企業(yè)如何競爭？不同競爭地位的企業(yè)如何競爭？如何進(jìn)攻？防守？46２、經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略關(guān)注在特定市場＼行業(yè)或產(chǎn)品中的（2）戰(zhàn)略是一種計謀（Ploy）要同CEO緊密合作，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。戰(zhàn)略應(yīng)與戰(zhàn)術(shù)、策略、方法、手段相適應(yīng)?！稇?zhàn)略歷程—縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，20022．比喻發(fā)展變化的趨向：關(guān)心國家的前途和命運。２、讓眾多利益相關(guān)者參與決策制定過程；目的是提高適應(yīng)性，可持續(xù)發(fā)展；誠如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣?！稇?zhàn)略歷程—縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002戰(zhàn)略必須與企業(yè)管理模式(制度與文化)相適應(yīng)。CEO：制定發(fā)展方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略，也是主要的戰(zhàn)略實施者。三、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容與層次（2）戰(zhàn)略是一種計謀（Ploy）Ansoff：戰(zhàn)略基本上是一整套用來指導(dǎo)企業(yè)組織行為的決策原則。制定戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命經(jīng)典企業(yè)傳記第四個原則：必須弱化周期性的財務(wù)考核對連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)影響。３、課程的基本要求整合性的和最高層次的；第一個原則：在不危及企業(yè)生命時，把企業(yè)長期利益放在短期利益之前。追求的競爭優(yōu)勢建立于哪方面？（3）邁克爾·波特[美]47３、職能戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略指的是管理者為特定的職能活動、業(yè)務(wù)流程或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的重要部門所制定的策略規(guī)劃.

企業(yè)職能部門中競爭優(yōu)勢的來源。（2）戰(zhàn)略是一種計謀（Ploy）47３、職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略案例分析SONY公司的中長期戰(zhàn)略問題：SONY公司的戰(zhàn)略涉及哪些行業(yè)領(lǐng)域？SONY公司的戰(zhàn)略包括哪幾部分內(nèi)容？戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？48案例分析SONY公司的中長期戰(zhàn)略48戰(zhàn)略是什么？

(1)根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么。

(2)根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么。

(3)戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長遠(yuǎn)性和愿景規(guī)劃。

(4)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性

(5)戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則8-49戰(zhàn)略是什么？(1)根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么。8米歇爾

2001米歇爾200151第二節(jié)、什么是戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理：企業(yè)確定其使命，根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制的動態(tài)管理過程。51第二節(jié)、什么是戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理：企業(yè)確定其使52一、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)整合性的和最高層次的；高層管理者最重要的活動和技能；目的是提高適應(yīng)性，可持續(xù)發(fā)展；直覺和分析相結(jié)構(gòu)的過程。52一、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)整合性的和最高層次的；洞察力洞察力/前瞻能力是指有助于公司開發(fā)或追求能建立先來先贏優(yōu)勢的能力。洞察力或前瞻能力的來源是多方面的：·能創(chuàng)造一系列發(fā)明成果的技術(shù)或科學(xué)知識·專有資料·在交易流程中掌握最多交易量而獲得的情報·透過獨一無二的發(fā)明過程開發(fā)出成功的新產(chǎn)品·高人一等的分析與推理能力

洞察力洞察力/前瞻能力是指有助于公54二、戰(zhàn)略管理的過程與任務(wù)2345制定戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命設(shè)置目標(biāo)體系制定完成目標(biāo)的戰(zhàn)略執(zhí)行和實施制定的戰(zhàn)略業(yè)績評估、監(jiān)測發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)行調(diào)整在必要時進(jìn)行修改在必要時進(jìn)行修改在必要時進(jìn)行變革與改善在必要時進(jìn)行變革與改善在必要時循環(huán)到任務(wù)1、2、3、4154二、戰(zhàn)略管理的過程與任務(wù)2345制定戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命設(shè)55三、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵因素

戰(zhàn)略管理由組織為了創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢而采取的分析、決策和行動所構(gòu)成。１、為組織指引整體目標(biāo)和目的；２、讓眾多利益相關(guān)者參與決策制定過程；３、協(xié)調(diào)短期利益和長期利益；４、認(rèn)識到效率和效益（果）之間的權(quán)衡取舍。55三、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵因素戰(zhàn)略管理由組織為了創(chuàng)造和維持如何平衡短期利益與長期利益第一個原則：在不危及企業(yè)生命時，把企業(yè)長期利益放在短期利益之前。第二個原則：當(dāng)企業(yè)利益與顧客利益發(fā)生沖突時，把顧客利益放在企業(yè)利益之前。

第三個原則：當(dāng)員工利益，股東利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突，排序的原則應(yīng)該是企業(yè)，員工和股東。第四個原則：必須弱化周期性的財務(wù)考核對連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)影響。第五個原則：人事政策原則必須以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外聘為輔。第六原則：績效評估的量化指標(biāo)最多起一半作用，非量化指標(biāo)至少要同量化指標(biāo)一樣重要。如何平衡短期利益與長期利益第一個原則：在不危及企業(yè)生命時，把每次主動發(fā)言的同學(xué)我會記錄，沒有機(jī)會的同學(xué)應(yīng)該主動爭取機(jī)會展現(xiàn)自己的能力；整合性的和最高層次的；加拿大管理學(xué)家亨利?明茨伯格《藍(lán)海戰(zhàn)略》，北京：商務(wù)印書館，2005期末考試（閉卷筆試）：60%學(xué)生：男人簡單就好愛蹬堡服飾。第一個原則：在不危及企業(yè)生命時，把企業(yè)長期利益放在短期利益之前。錢·金[韓]、勒妮·莫博涅

[美]洞察力或前瞻能力的來源是多方面的：２、讓眾多利益相關(guān)者參與決策制定過程；校長：翻墻是什么感覺？

學(xué)生指了指鞋子：特步，飛一般的感覺。（2）戰(zhàn)略是一種計謀（Ploy）我們的資本實力不如跨國公司，只能把經(jīng)營安全放在第一位，利潤放在第二位，通過反復(fù)運用降價的價格策略，徹底摧毀產(chǎn)業(yè)的投資價值，讓別人不愿進(jìn)入。戰(zhàn)略管理活動的參考者？·在交易流程中掌握最多交易量而獲得的情報（2）大前研一[日]３、課程的基本要求戰(zhàn)略是應(yīng)用于大規(guī)模戰(zhàn)爭的整體計劃和戰(zhàn)斗運作的軍事指揮藝術(shù)。企業(yè)職能部門中競爭優(yōu)勢的來源。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展ＭＢＡ的九門核心課程之一ProfessorAlfredchandler,MTI57四、戰(zhàn)略管理的制訂者與執(zhí)行者

戰(zhàn)略的制訂，一種極端由某一個人制訂（首席執(zhí)行官、總裁、總經(jīng)理和董事長）；另一種極端是由一個團(tuán)隊或一個群體。每次主動發(fā)言的同學(xué)我會記錄，沒有機(jī)會的同學(xué)應(yīng)該主動爭取機(jī)會展58CEO：制定發(fā)展方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略，也是主要的戰(zhàn)略實施者。職能部門的副總：負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域的戰(zhàn)略制訂。要同CEO緊密合作，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。低層管理者也是制訂者和執(zhí)行者，只不過范圍窄了，更明確了。在公司戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行過程中，每一位管理者都扮演一定的角色；認(rèn)為戰(zhàn)略只是高層管理者的責(zé)任的觀點是大錯特錯了。58CEO：制定發(fā)展方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略，也是主要的戰(zhàn)略實施者。董事會的戰(zhàn)略角色批判性評價并最終批準(zhǔn)戰(zhàn)略行動計劃；評價ＣＥＯ和其繼任者的領(lǐng)導(dǎo)能力59董事會的戰(zhàn)略角色59第三節(jié)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與演進(jìn)

企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生：20世紀(jì)50年代于美國產(chǎn)生中國企業(yè)戰(zhàn)略的興起：20世紀(jì)70年代末8-60第三節(jié)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與演進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生：20世紀(jì)50年2022/12/1261時間190034康芒斯：制度經(jīng)濟(jì)學(xué)38巴納德：經(jīng)理人員的職能5080十大戰(zhàn)略理論學(xué)派設(shè)計學(xué)派計劃學(xué)派定位學(xué)派創(chuàng)業(yè)學(xué)派認(rèn)知學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派權(quán)利學(xué)派文化學(xué)派環(huán)境學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派波特核心競爭力學(xué)派普拉哈拉德和哈默爾戰(zhàn)略資源學(xué)派：庫爾和申德爾90亞當(dāng)斯密瓦特斯圖亞特泰羅：科學(xué)管理早期戰(zhàn)略思想古典戰(zhàn)略理論競爭戰(zhàn)略理論萌芽期認(rèn)知期繁榮期現(xiàn)代期企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展2022/12/1161時間190034康芒斯：38巴納德：戰(zhàn)略理論的演進(jìn)傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論競爭戰(zhàn)略管理理論核心能力戰(zhàn)略管理理論以能力和戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的核心競爭力理論柔性戰(zhàn)略8-62戰(zhàn)略理論的演進(jìn)傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論8-62ThankYou!ThankYou!命運：1．指生死、貧富和一切遭遇（迷信的人認(rèn)為是生來注定的）：悲慘的命運|命運不濟(jì)2．比喻發(fā)展變化的趨向：關(guān)心國家的前途和命運。8-64到底是誰決定命運?命運：8-64到底是誰決定命運?65關(guān)于本課程課程特點1課程框架2課程的基本要求3課程總成績構(gòu)成4參考書目５65關(guān)于本課程課程特點1課程框架2課程的基本要求3課程總成績66關(guān)于平時成績考核的幾點說明每次主動發(fā)言的同學(xué)我會記錄，沒有機(jī)會的同學(xué)應(yīng)該主動爭取機(jī)會展現(xiàn)自己的能力；平時同學(xué)們可以在上發(fā)言評議，給予適當(dāng)?shù)脑u議，并作為平時成績記錄下來；小組成績?yōu)樾〗M成員每人的公共成績，適當(dāng)?shù)恼n上找一位代表發(fā)言。公共郵箱zlglcumt@163.com密碼12345666關(guān)于平時成績考核的幾點說明每次主動發(fā)言的同學(xué)我會記錄，沒67課外經(jīng)典讀物（1）亨利·明茨伯格[美]等《戰(zhàn)略歷程—縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002（2）大前研一[日]《企業(yè)家的戰(zhàn)略頭腦》，北京：三聯(lián)書店，1986（3）邁克爾·波特[美]《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》，北京：華夏出版社,1997（4）加里·哈梅爾[英]、C·K·普拉哈拉德[美]《競爭大未來》，北京：昆侖出版社，1998(5)

W.錢·金[韓]、勒妮·莫博涅

[美]《藍(lán)海戰(zhàn)略》，北京：商務(wù)印書館，200567課外經(jīng)典讀物（1）亨利·明茨伯格[美]等68經(jīng)典企業(yè)傳記蒙牛內(nèi)幕華為真相隱形冠軍道路與夢想——我與萬科20年一個中國企業(yè)的真實故事－－《首席執(zhí)行官》鷹的重生tcl格蘭仕商道三星：第一主義68經(jīng)典企業(yè)傳記蒙牛內(nèi)幕Andrews：戰(zhàn)略是由目標(biāo)、意志或目的，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計劃所構(gòu)成的一種模式Ansoff：戰(zhàn)略基本上是一整套用來指導(dǎo)企業(yè)組織行為的決策原則。69Andrews：戰(zhàn)略是由目標(biāo)、意志或目的，以及為達(dá)到這些目的《財經(jīng)時報》曾經(jīng)用這樣的語句來形容它：它是另類的500強(qiáng)，“世界上一半的人每天都會直接或間接接觸到他們的產(chǎn)品，但你說不清它到底是一間什么樣的公司”。誠如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣?！敦斀?jīng)時報》曾經(jīng)用這樣的語句來形容它：它是另類的500強(qiáng)，“世界上一半的人每天都會直接或間接接觸到他們的產(chǎn)品，但你說不清它到底是一間什么樣的公司”。加拿大管理學(xué)家亨利?明茨伯格每次主動發(fā)言的同學(xué)我會記錄，沒有機(jī)會的同學(xué)應(yīng)該主動爭取機(jī)會展現(xiàn)自己的能力；每次主動發(fā)言的同學(xué)我會記錄，沒有機(jī)會的同學(xué)應(yīng)該主動爭取機(jī)會展現(xiàn)自己的能力；３、協(xié)調(diào)短期利益和長期利益；如戰(zhàn)略、資源、核心能力等。如何平衡短期利益與長期利益每次主動發(fā)言的同學(xué)我會記錄，沒有機(jī)會的同學(xué)應(yīng)該主動爭取機(jī)會展現(xiàn)自己的能力；（2）戰(zhàn)略是一種計謀（Ploy）第四個原則：必須弱化周期性的財務(wù)考核對連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)影響。一個中國企業(yè)的真實故事－－《首席執(zhí)行官》第二個原則：當(dāng)企業(yè)利益與顧客利益發(fā)生沖突時，把顧客利益放在企業(yè)利益之前。學(xué)生：穿什么就什么，森瑪服飾。３、課程的基本要求（1）小阿瑟·A·湯姆森[美]，A·J·斯特里克蘭三世[美]定位（Position）：包括組織競爭地位和產(chǎn)品市場位置課外經(jīng)典讀物企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展1902年以來，它開發(fā)的產(chǎn)品多達(dá)6萬多種，平均每2天推出3個新產(chǎn)品。

《財經(jīng)時報》曾經(jīng)用這樣的語句來形容它：它是另類的500強(qiáng)，“世界上一半的人每天都會直接或間接接觸到他們的產(chǎn)品，但你說不清它到底是一間什么樣的公司”。以創(chuàng)新研發(fā)為核心，系統(tǒng)帶動市場、管理、成本控制、品牌策略、公眾形象等等，是其現(xiàn)實的格局。8-70《財經(jīng)時報》曾經(jīng)用這樣的語句來形容它：它是另類的500強(qiáng)，“（2）戰(zhàn)略是一種計謀（Ploy）定位（Position）：包括組織競爭地位和產(chǎn)品市場位置《藍(lán)海戰(zhàn)略》，北京：商務(wù)印書館，2005認(rèn)為戰(zhàn)略只是高層管理者的責(zé)任的觀點是大錯特錯了。4、關(guān)注與企業(yè)現(xiàn)實相關(guān)的戰(zhàn)略問題，以加深對課程內(nèi)容的理解、提高對戰(zhàn)略方面的敏銳度與洞察力在必要時循環(huán)到任務(wù)1、2、3、41．指生死、貧富和一切遭遇（迷信的人認(rèn)為是生來注定的）：悲慘的命運|命運不濟(jì)我們的資本實力不如跨國公司，只能把經(jīng)營安全放在第一位，利潤放在第二位，通過反復(fù)運用降價的價格策略，徹底摧毀產(chǎn)業(yè)的投資價值，讓別人不愿進(jìn)入?！稇?zhàn)略歷程—縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002《藍(lán)海戰(zhàn)略》，北京：商務(wù)印書館，2005小組成績?yōu)樾〗M成員每人的公共成績，適當(dāng)?shù)恼n上找一位代表發(fā)言。·高人一等的分析與推理能力整合性的和最高層次的；企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生：20世紀(jì)50年代于美國產(chǎn)生第六原則：績效評估的量化指標(biāo)最多起一半作用，非量化指標(biāo)至少要同量化指標(biāo)一樣重要。戰(zhàn)略管理的概念、特征與層次每次主動發(fā)言的同學(xué)我會記錄，沒有機(jī)會的同學(xué)應(yīng)該主動爭取機(jī)會展現(xiàn)自己的能力；課外經(jīng)典讀物１、為組織指引整體目標(biāo)和目的；洞察力洞察力/前瞻能力是指有助于公司開發(fā)或追求能建立先來先贏優(yōu)勢的能力。洞察力或前瞻能力的來源是多方面的：·能創(chuàng)造一系列發(fā)明成果的技術(shù)或科學(xué)知識·專有資料·在交易流程中掌握最多交易量而獲得的情報·透過獨一無二的發(fā)明過程開發(fā)出成功的新產(chǎn)品·高人一等的分析與推理能力

（2）戰(zhàn)略是一種計謀（Ploy）洞察力命運：1．指生死、貧富和一切遭遇（迷信的人認(rèn)為是生來注定的）：悲慘的命運|命運不濟(jì)2．比喻發(fā)展變化的趨向：關(guān)心國家的前途和命運。8-72到底是誰決定命運?命運：8-1到底是誰決定命運?8-73到底是誰決定命運?8-2到底是誰決定命運?到底是誰決定命運?8-74到底是誰決定命運?8-3命運8-75命運8-4槍的故事8-76槍的故事8-5課前案例：《隆中對》今操已擁百萬之眾，挾天子而令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國險而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴蜀，此用武之國，而其主不能守，此殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝業(yè)。將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴，若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結(jié)好孫權(quán)，內(nèi)修政理；天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出于秦川，百姓孰敢不簞食壺漿，以迎將軍者乎？誠如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣。

77課前案例：《隆中對》今操已擁百萬之眾，挾天子而令諸侯，此誠不78戰(zhàn)略要解決什么問題我們現(xiàn)在在哪里？我們要往哪里去？（在何處競爭）我們要進(jìn)入什么樣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域及達(dá)到什么樣的市場地位？我們要達(dá)到什么樣的結(jié)果？我們怎樣到達(dá)？（如何競爭）？7戰(zhàn)略要解決什么問題我們現(xiàn)在在哪里？？79關(guān)于本課程課程特點1課程框架2課程的基本要求3課程總成績構(gòu)成4參考書目５8關(guān)于本課程課程特點1課程框架2課程的基本要求3課程總成績構(gòu)１、課程特點工商管理(本科)專業(yè)的核心課程ＭＢＡ的九門核心課程之一戰(zhàn)略管理是一門系統(tǒng)整合各個職能戰(zhàn)略基本上，實現(xiàn)資源有效配置，構(gòu)筑企業(yè)整體優(yōu)化和持續(xù)發(fā)展的課程，學(xué)習(xí)之后，學(xué)生能夠融會貫通、系統(tǒng)思考。

80１、課程特點工商管理(本科)專業(yè)的核心課程9２、課程框架戰(zhàn)略管理概論（1－2章）戰(zhàn)略分析3、4章戰(zhàn)略制訂5、6、7章戰(zhàn)略實施8、9、10、11章81２、課程框架戰(zhàn)略管理概論（1－2章）戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制訂戰(zhàn)３、課程的基本要求１、理解戰(zhàn)略管理課程中的核心概念。如戰(zhàn)略、資源、核心能力等。2、培養(yǎng)和提升戰(zhàn)略性思維及洞察力，能從高層管理者高瞻遠(yuǎn)矚、縱覽全局的角度審視與把握企業(yè)面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)及各項經(jīng)營管理問題3、掌握戰(zhàn)略管理的基本理論、基本方法和分析工具，學(xué)會并利用其解決企業(yè)實際面臨的戰(zhàn)略問題4、關(guān)注與企業(yè)現(xiàn)實相關(guān)的戰(zhàn)略問題，以加深對課程內(nèi)容的理解、提高對戰(zhàn)略方面的敏銳度與洞察力82３、課程的基本要求１、理解戰(zhàn)略管理課程中的核心概小組成績?yōu)樾〗M成員每人的公共成績，適當(dāng)?shù)恼n上找一位代表發(fā)言。１、為組織指引整體目標(biāo)和目的；戰(zhàn)略的制訂，一種極端由某一個人制訂（首席執(zhí)行官、總裁、總經(jīng)理和董事長）；Andrews：戰(zhàn)略是由目標(biāo)、意志或目的，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計劃所構(gòu)成的一種模式道路與夢想——我與萬科20年把握企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的本質(zhì)？每次主動發(fā)言的同學(xué)我會記錄，沒有機(jī)會的同學(xué)應(yīng)該主動爭取機(jī)會展現(xiàn)自己的能力；·在交易流程中掌握最多交易量而獲得的情報戰(zhàn)略就是計劃、伎倆、模式、定位、觀點。我們的資本實力不如跨國公司，只能把經(jīng)營安全放在第一位，利潤放在第二位，通過反復(fù)運用降價的價格策略，徹底摧毀產(chǎn)業(yè)的投資價值，讓別人不愿進(jìn)入。不同競爭地位的企業(yè)如何競爭？一個學(xué)生翻墻進(jìn)學(xué)校被校長逮住了。獨特的組織能力是什么？ＭＢＡ的九門核心課程之一校長：我要記你大過。2008年6月中國電信分別以662億元和438億元的價格收購中國聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，中國聯(lián)通的GSM業(yè)務(wù)與中國網(wǎng)通合并，中國移動合并中國鐵通。一個中國企業(yè)的真實故事－－《首席執(zhí)行官》（4）龔荒《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2006年（教材)《戰(zhàn)略管理——競爭與全球化（概念）》，機(jī)械工業(yè)出版社，2002（3）希爾[美]，G.４、課程成績構(gòu)成期末考試（閉卷筆試）：60%平時成績：40%平時成績:包括出勤,課堂表現(xiàn),平時作業(yè),小組作業(yè)及數(shù)據(jù)質(zhì)量(作業(yè)態(tài)度及嚴(yán)謹(jǐn)性)，各占平時成績的20%.即各占最終成績的10%期末考試沒有重點內(nèi)容串講！8-83小組成績?yōu)樾〗M成員每人的公共成績，適當(dāng)?shù)恼n上找一位代表發(fā)言。84關(guān)于平時成績考核的幾點說明每次主動發(fā)言的同學(xué)我會記錄，沒有機(jī)會的同學(xué)應(yīng)該主動爭取機(jī)會展現(xiàn)自己的能力；平時同學(xué)們可以在上發(fā)言評議，給予適當(dāng)?shù)脑u議，并作為平時成績記錄下來；小組成績?yōu)樾〗M成員每人的公共成績，適當(dāng)?shù)恼n上找一位代表發(fā)言。公共郵箱zlglcumt@163.com密碼12345613關(guān)于平時成績考核的幾點說明每次主動發(fā)言的同學(xué)我會記錄，沒85５、參考書目（1）小阿瑟·A·湯姆森[美]，A·J·斯特里克蘭三世[美]《戰(zhàn)略管理》，中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2005（2）邁克爾·A·希特[美]，R·杜安·愛爾蘭[美]，羅伯特·E·霍斯基森[美]《戰(zhàn)略管理——競爭與全球化（概念）》，機(jī)械工業(yè)出版社，2002（3）希爾[美]，G.R.瓊斯[美]《戰(zhàn)略管理》，中國市場出版社

2005

（4）龔荒《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2006年（教材)14５、參考書目（1）小阿瑟·A·湯姆森[美]，A·J·斯特86課外經(jīng)典讀物（1）亨利·明茨伯格[美]等《戰(zhàn)略歷程—縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002（2）大前研一[日]《企業(yè)家的戰(zhàn)略頭腦》，北京：三聯(lián)書店，1986（3）邁克爾·波特[美]《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》，北京：華夏出版社,1997（4）加里·哈梅爾[英]、C·K·普拉哈拉德[美]《競爭大未來》，北京：昆侖出版社，1998(5)

W.錢·金[韓]、勒妮·莫博涅

[美]《藍(lán)海戰(zhàn)略》，北京：商務(wù)印書館，200515課外經(jīng)典讀物（1）亨利·明茨伯格[美]等87經(jīng)典企業(yè)傳記蒙牛內(nèi)幕華為真相隱形冠軍道路與夢想——我與萬科20年一個中國企業(yè)的真實故事－－《首席執(zhí)行官》鷹的重生tcl格蘭仕商道三星：第一主義16經(jīng)典企業(yè)傳記蒙牛內(nèi)幕88戰(zhàn)略管理概論第一章17戰(zhàn)略管理概論第一章本

章

內(nèi)容提要1什么是戰(zhàn)略2什么是戰(zhàn)略管理3企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生與演進(jìn)4案例分析與討論本

章

內(nèi)容提要1什么是戰(zhàn)略2什么是戰(zhàn)略管理3企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生學(xué)習(xí)重點戰(zhàn)略管理的概念、特征與層次戰(zhàn)略管理的過程與本質(zhì)管理的產(chǎn)生與演進(jìn)學(xué)習(xí)重點戰(zhàn)略管理的概念、特征與層次學(xué)習(xí)難點如何正確地、科學(xué)地把握企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義？特別是明茨伯格的“5P”？把握企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的本質(zhì)？戰(zhàn)略管理活動的參考者？掌握戰(zhàn)略案例分析的基本思路。學(xué)習(xí)難點如何正確地、科學(xué)地把握企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義？特別92第一節(jié)什么是戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的概念二、戰(zhàn)略的特征三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次21第一節(jié)什么是戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的概念（一）戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略是應(yīng)用于大規(guī)模戰(zhàn)爭的整體計劃和戰(zhàn)斗運作的軍事指揮藝術(shù)。

美國歷史大詞典戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)基本長期目標(biāo)，以及實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案和資源配置的決策。ProfessorAlfredchandler,MTI93（一）戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略是應(yīng)用于大規(guī)模戰(zhàn)爭的整體計劃和戰(zhàn)斗運作的第二節(jié)、什么是戰(zhàn)略管理三、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容與層次4、關(guān)注與企業(yè)現(xiàn)實相關(guān)的戰(zhàn)略問題，以加深對課程內(nèi)容的理解、提高對戰(zhàn)略方面的敏銳度與洞察力如何平衡短期利益與長期利益一個中國企業(yè)的真實故事－－《首席執(zhí)行官》校長：為什么不從校門走？

學(xué)生：美特斯邦威，不走尋常路。建立單業(yè)務(wù)組合還是多業(yè)務(wù)組合？2．比喻發(fā)展變化的趨向：關(guān)心國家的前途和命運。課外經(jīng)典讀物(5)戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則（1）小阿瑟·A·湯姆森[美]，A·J·斯特里克蘭三世[美]誠如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣。二、戰(zhàn)略管理的過程與任務(wù)觀念（Perspective）：組織內(nèi)部的思維方式和整體形象課外經(jīng)典讀物錢·金[韓]、勒妮·莫博涅

[美]戰(zhàn)略必須與企業(yè)管理模式(制度與文化)相適應(yīng)?！つ軇?chuàng)造一系列發(fā)明成果的技術(shù)或科學(xué)知識（１）戰(zhàn)略是一種計劃（Plan）模式（Pattern):長期行動的一致性,已經(jīng)實現(xiàn)的戰(zhàn)略Andrews：戰(zhàn)略是由目標(biāo)、意志或目的，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計劃所構(gòu)成的一種模式Ansoff：戰(zhàn)略基本上是一整套用來指導(dǎo)企業(yè)組織行為的決策原則。94第二節(jié)、什么是戰(zhàn)略管理Andrews：戰(zhàn)略是由目標(biāo)、意志或目95１、明茨伯格的戰(zhàn)略定義

戰(zhàn)略就是計劃、伎倆、模式、定位、觀點。加拿大管理學(xué)家亨利?明茨伯格

24１、明茨伯格的戰(zhàn)略定義戰(zhàn)略就是計劃、伎倆、模式、定位、96（１）戰(zhàn)略是一種計劃（Plan）用各種各樣精心構(gòu)建的行動或一套準(zhǔn)則來處理各種情況有意識的25（１）戰(zhàn)略是一種計劃（Plan）用各種各樣精心構(gòu)建的行動97（2）戰(zhàn)略是一種計謀（Ploy）

要在競爭中贏得競爭對手或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀。

26（2）戰(zhàn)略是一種計謀（Ploy）要在競爭中贏得競爭對手98（3）戰(zhàn)略是一種模式（Pattern）模式（Pattern):長期行動的一致性,已經(jīng)實現(xiàn)的戰(zhàn)略98實際戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略（深思熟慮的）戰(zhàn)略反應(yīng)（應(yīng)急性的）27（3）戰(zhàn)略是一種模式（Pattern）模式（Patter摧毀產(chǎn)業(yè)投資價值我們的資本實力不如跨國公司，只能把經(jīng)營安全放在第一位，利潤放在第二位，通過反復(fù)運用降價的價格策略，徹底摧毀產(chǎn)業(yè)的投資價值，讓別人不愿進(jìn)入。8-99格蘭仕副總裁－俞堯昌摧毀產(chǎn)業(yè)投資價值我們的資本實力不如跨國公司，只能把經(jīng)營安全放100（４）戰(zhàn)略是一種定位（Position）定位（Position）：包括組織競爭地位和產(chǎn)品市場位置29（４）戰(zhàn)略是一種定位（Position）定位（Posi一個學(xué)生翻墻進(jìn)學(xué)校被校長逮住了。

校長：為什么不從校門走？

學(xué)生：美特斯邦威，不走尋常路。

校長：這么高的墻怎么翻過去的呢？

學(xué)生指了指褲子：李寧，一切皆有可能。

校長：翻墻是什么感覺？

學(xué)生指了指鞋子：特步，飛一般的感覺。

第二天學(xué)生從校門走進(jìn)來

校長：為什么不翻墻進(jìn)來了。

學(xué)生：安踏，我選擇，我喜歡。

第三天學(xué)生穿混混裝來學(xué)校

校長：你不能穿混混裝。

學(xué)生：穿什么就什么，森瑪服飾。

第四天學(xué)生穿背心上學(xué)

校長：你不能穿背心上學(xué)。

學(xué)生：男人簡單就好愛蹬堡服飾。

校長：我要記你大過。

學(xué)生：為什么。

校長：動感地帶，我的地盤聽我的。

一個學(xué)生翻墻進(jìn)學(xué)校被校長逮住了。

校長：為什么不102“關(guān)節(jié)”果汁的產(chǎn)品定位64%的患者在55歲以上55歲以上是主要消費人群定位消費人群定位預(yù)防人群擴(kuò)大到18歲以上成年人群不局限55歲以上31“關(guān)節(jié)”果汁的產(chǎn)品定位64%的患者在55歲以上55歲以上103（5）戰(zhàn)略是一種觀念（Perspective）觀念（Perspective）：組織內(nèi)部的思維方式和整體形象戰(zhàn)略不僅包括既定的定位，還包括感知世界的一種根深蒂固的認(rèn)識方式，通過個人的期望和行為（特別是戰(zhàn)略家的觀點和認(rèn)識問題）而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為32（5）戰(zhàn)略是一種觀念（Perspective）觀念（Pe1902年以來，它開發(fā)的產(chǎn)品多達(dá)6萬多種，平均每2天推出3個新產(chǎn)品。

《財經(jīng)時報》曾經(jīng)用這樣的語句來形容它：它是另類的500強(qiáng)，“世界上一半的人每天都會直接或間接接觸到他們的產(chǎn)品，但你說不清它到底是一間什么樣的公司”。以創(chuàng)新研發(fā)為核心，系統(tǒng)帶動市場、管理、成本控制、品牌策略、公眾形象等等，是其現(xiàn)實的格局。8-1041902年以來，它開發(fā)的產(chǎn)品多達(dá)6萬多種，平均每2天推出3個8-1058-34106２、戰(zhàn)略概念的一般性的描述

戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點，為尋找和維持持久的競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。

戰(zhàn)略的實質(zhì)是幫助企業(yè)建立和維持競爭優(yōu)勢。35２、戰(zhàn)略概念的一般性的描述戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點107二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征戰(zhàn)略具有全局性。戰(zhàn)略具有長遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性。戰(zhàn)略具有競爭性。戰(zhàn)略具有風(fēng)險性。戰(zhàn)略具有相對穩(wěn)定性。戰(zhàn)略必須與企業(yè)管理模式(制度與文化)相適應(yīng)。戰(zhàn)略應(yīng)與戰(zhàn)術(shù)、策略、方法、手段相適應(yīng)。36二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征戰(zhàn)略具有全局性。二、戰(zhàn)略管理的過程與任務(wù)校長：翻墻是什么感覺？

學(xué)生指了指鞋子：特步，飛一般的感覺。4、關(guān)注與企業(yè)現(xiàn)實相關(guān)的戰(zhàn)略問題，以加深對課程內(nèi)容的理解、提高對戰(zhàn)略方面的敏銳度與洞察力《戰(zhàn)略歷程—縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002《藍(lán)海戰(zhàn)略》，北京：商務(wù)印書館，20051．指生死、貧富和一切遭遇（迷信的人認(rèn)為是生來注定的）：悲慘的命運|命運不濟(jì)關(guān)于平時成績考核的幾點說明洞察力/前瞻能力是指有助于公司開發(fā)或追求能建立先來先贏優(yōu)勢的能力。（3）邁克爾·波特[美]３、協(xié)調(diào)短期利益和長期利益；一個中國企業(yè)的真實故事－－《首席執(zhí)行官》追求低成本還是差異性？戰(zhàn)略是應(yīng)用于大規(guī)模戰(zhàn)爭的整體計劃和戰(zhàn)斗運作的軍事指揮藝術(shù)。課外經(jīng)典讀物第二節(jié)、什么是戰(zhàn)略管理（2）邁克爾·A·希特[美]，R·杜安·愛爾蘭[美]，羅伯特·E·霍斯基森[美]整合性的和最高層次的；我們怎樣到達(dá)？（如何競爭）天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出于秦川，百姓孰敢不簞食壺漿，以迎將軍者乎？課外經(jīng)典讀物年份移動收入移動利潤聯(lián)通收入聯(lián)通利潤2000126418022515.5200215213274055020073569871995932008412311271712339201048521196171338.5聯(lián)通VS移動8-108單位：億元客戶品牌二、戰(zhàn)略管理的過程與任務(wù)年份移動收入移動利潤聯(lián)通收入聯(lián)通利潤聯(lián)通的高端情節(jié)2002年1月8日，聯(lián)通新時空CDMA網(wǎng)開通，聯(lián)通將GSM定位于低端用戶，CDMA定位于中高端用戶(一般指每月通話費在200元以上的用戶)。2008年6月中國電信分別以662億元和438億元的價格收購中國聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，中國聯(lián)通的GSM業(yè)務(wù)與中國網(wǎng)通合并，中國移動合并中國鐵通。8-109聯(lián)通的高端情節(jié)2002年1月8日，聯(lián)通新時空CDMA網(wǎng)開通，三、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容與層次中國許多企業(yè)的戰(zhàn)略問題不是有沒有戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略的系統(tǒng)性問題？戰(zhàn)略需要企業(yè)做出哪些決策？8-110三、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容與層次8-39戰(zhàn)略要決定建立單業(yè)務(wù)組合還是多業(yè)務(wù)組合？滿足廣泛范圍的顧客需求還是聚焦于特點的小市場？發(fā)展廣闊的還是狹窄的產(chǎn)品線？追求的競爭優(yōu)勢建立于哪方面？追求低成本還是差異性？獨特的組織能力是什么？111戰(zhàn)略要決定建立單業(yè)務(wù)組合還是多業(yè)務(wù)組合？40戰(zhàn)略要決定如何對變幻的顧客偏好做出反應(yīng)？如何對新的市場環(huán)境做出反應(yīng)？如何使公司在很長的時間內(nèi)不斷成長？如何完全超越競爭對手？如何達(dá)到業(yè)績目標(biāo)？112戰(zhàn)略要決定如何對變幻的顧客偏好做出反應(yīng)？41113企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司戰(zhàn)略經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略42企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司戰(zhàn)略經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)公司總部事業(yè)部1研發(fā)人力事業(yè)部2財務(wù)114公司戰(zhàn)略經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)公司總部事業(yè)部1研發(fā)人力事業(yè)部2財務(wù)43公司戰(zhàn)115１、公司戰(zhàn)略針對企業(yè)整體，用于明確企業(yè)目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的計劃和行動．主要包括：行業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇:

應(yīng)當(dāng)進(jìn)入多少/什么樣的行業(yè)，進(jìn)入的方式是什么？各事業(yè)部門之間進(jìn)行資源分配，實現(xiàn)整體戰(zhàn)略意圖。44１、公司戰(zhàn)略針對企業(yè)整體，用于明確企業(yè)目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的8-116公司戰(zhàn)略1234整合戰(zhàn)略盈利模式戰(zhàn)略5

戰(zhàn)略目標(biāo)與定位產(chǎn)業(yè)成長戰(zhàn)略核心能力戰(zhàn)略8-45公司戰(zhàn)略1234整合戰(zhàn)略盈利模式戰(zhàn)略5戰(zhàn)略目標(biāo)117２、經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略

關(guān)注在特定市場＼行業(yè)或產(chǎn)品中的競爭力．

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是公司整體中的一個業(yè)務(wù)單位，由于其服務(wù)于特定的外部市場與其他業(yè)務(wù)單位相區(qū)別．不同行業(yè)的企業(yè)如何競爭？不同競爭地位的企業(yè)如何競爭？如何進(jìn)攻？防守？46２、經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略關(guān)注在特定市場＼行業(yè)或產(chǎn)品中的（2）戰(zhàn)略是一種計謀（Ploy）要同CEO緊密合作，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。戰(zhàn)略應(yīng)與戰(zhàn)術(shù)、策略、方法、手段相適應(yīng)?！稇?zhàn)略歷程—縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，20022．比喻發(fā)展變化的趨向：關(guān)心國家的前途和命運。２、讓眾多利益相關(guān)者參與決策制定過程；目的是提高適應(yīng)性，可持續(xù)發(fā)展；誠如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣?！稇?zhàn)略歷程—縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002戰(zhàn)略必須與企業(yè)管理模式(制度與文化)相適應(yīng)。CEO：制定發(fā)展方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略，也是主要的戰(zhàn)略實施者。三、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容與層次（2）戰(zhàn)略是一種計謀（Ploy）Ansoff：戰(zhàn)略基本上是一整套用來指導(dǎo)企業(yè)組織行為的決策原則。制定戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命經(jīng)典企業(yè)傳記第四個原則：必須弱化周期性的財務(wù)考核對連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)影響。３、課程的基本要求整合性的和最高層次的；第一個原則：在不危及企業(yè)生命時，把企業(yè)長期利益放在短期利益之前。追求的競爭優(yōu)勢建立于哪方面？（3）邁克爾·波特[美]118３、職能戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略指的是管理者為特定的職能活動、業(yè)務(wù)流程或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的重要部門所制定的策略規(guī)劃.

企業(yè)職能部門中競爭優(yōu)勢的來源。（2）戰(zhàn)略是一種計謀（Ploy）47３、職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略案例分析SONY公司的中長期戰(zhàn)略問題：SONY公司的戰(zhàn)略涉及哪些行業(yè)領(lǐng)域？SONY公司的戰(zhàn)略包括哪幾部分內(nèi)容？戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？119案例分析SONY公司的中長期戰(zhàn)略48戰(zhàn)略是什么？

(1)根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么。

(2)根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么。

(3)戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長遠(yuǎn)性和愿景規(guī)劃。

(4)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性

(5)戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則8-120戰(zhàn)略是什么？(1)根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么。8米歇爾

2001米歇爾2001122第二節(jié)、什么是戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理：企業(yè)確定其使命，根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制的動態(tài)管理過程。51第二節(jié)、什么是戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理：企業(yè)確定其使123一、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)整合性的和最高層次的；高層管理者最重要的活動和技能；目的是提高適應(yīng)性，可持續(xù)發(fā)展；直覺和分析相結(jié)構(gòu)的過程。52一、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)整合性的和最高層次的；洞察力洞察力/前瞻能力是指有助于公司開發(fā)或追求能建立先來先贏優(yōu)勢的能力。洞察力或前瞻能力的來源是多方面的：·能創(chuàng)造一系列發(fā)明成果的技術(shù)或科學(xué)知識·專有資料·在交易流程中掌握最多交易量而獲得的情報·透過獨一無二的發(fā)明過程開發(fā)出成功的新產(chǎn)品·高人一等的分析與推理能力

洞察力洞察力/前瞻能力是指有助于公125二、戰(zhàn)略管理的過程與任務(wù)2345制定戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命設(shè)置目標(biāo)體系制定完成目標(biāo)的戰(zhàn)略執(zhí)行和實施制定的戰(zhàn)略業(yè)績評估、監(jiān)測發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)行調(diào)整在必要時進(jìn)行修改在必要時進(jìn)行修改在必要時進(jìn)行變革與改善在必要時進(jìn)行變革與改善在必要時循環(huán)到任務(wù)1、2、3、4154二、戰(zhàn)略管理的過程與任務(wù)2345制定戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命設(shè)126三、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵因素

戰(zhàn)略管理由組織為了創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢而采取的分析、決策和行動所構(gòu)成。１、為組織指引整體目標(biāo)和目的；２、讓眾多利益相關(guān)者參與決策制定過程；３、協(xié)調(diào)短期利益和長期利益；４、認(rèn)識到效率和效益（果）之間的權(quán)衡取舍。55三、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵因素戰(zhàn)略管理由組織為了創(chuàng)造和維持如何平衡短期利益與長期利益第一個原則：在不危及企業(yè)生命時，把企業(yè)長期利益放在短期利益之前。第二個原則：當(dāng)企業(yè)利益與顧客利益發(fā)生沖突時，把顧客利益放在企業(yè)利益之前。

第三個原則：當(dāng)員工利益，股東利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突，排序的原則應(yīng)該是企業(yè)，員工和股東。第四個原則：必須弱化周期性的財務(wù)考核對連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)影響。第五個原則：人事政策原則必須以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外聘為輔。第六原則：績效評估的量化指標(biāo)最多起一半作用，非量化指標(biāo)至少要同量化指標(biāo)一樣重要。如何平衡短期利益與長期利益第一個原則：在不危及企業(yè)生命時，把每次主動發(fā)言的同學(xué)我會記錄，沒有機(jī)會的同學(xué)應(yīng)該主動爭取機(jī)會展現(xiàn)自己的能力；整合性的和最高層次的；加拿大管理學(xué)家亨利?明茨伯格《藍(lán)海戰(zhàn)略》，北京：商務(wù)印書館，2005期末考試（閉卷筆試）：60%學(xué)生：男人簡單就好愛蹬堡服飾。第一個原則：在不危及企業(yè)生命時，把企業(yè)長期利益放在短期利益之前。錢·金[韓]、勒妮·莫博涅

[美]洞察力或前瞻能力的來源是多方面的：２、讓眾多利益相關(guān)者參與決策制定過程；校長：翻墻是什么感覺？

學(xué)生指了指鞋子：特步，飛一般的感覺。（2）戰(zhàn)略是一種計謀（Ploy）我們的資本實力不如跨國公司，只能把經(jīng)營安全放在第一位，利潤放在第二位，通過反復(fù)運用降價的價格策略，徹底摧毀產(chǎn)業(yè)的投資價值，讓別人不愿進(jìn)入。戰(zhàn)略管理活動的參考者？·在交易流程中掌握最多交易量而獲得的情報（2）大前研一[日]３、課程的基本要求戰(zhàn)略是應(yīng)用于大規(guī)模戰(zhàn)爭的整體計劃和戰(zhàn)斗運作的軍事指揮藝術(shù)。企業(yè)職能部門中競爭優(yōu)勢的來源。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展ＭＢＡ的九門核心課程之一ProfessorAlfredchandler,MTI128四、戰(zhàn)略管理的制訂者與執(zhí)行者

戰(zhàn)略的制訂，一種極端由某一個人制訂（首席執(zhí)行官、總裁、總經(jīng)理和董事長）；另一種極端是由一個團(tuán)隊或一個群體。每次主動發(fā)言的同學(xué)我會記錄，沒有機(jī)會的同學(xué)應(yīng)該主動爭取機(jī)會展129CEO：制定發(fā)展方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略，也是主要的戰(zhàn)略實施者。職能部門的副總：負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域的戰(zhàn)略制訂。要同CEO緊密合作，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。低層管理者也是制訂者和執(zhí)行者，只不過范圍窄了，更明確了。在公司戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行過程中，每一位管理者都扮演一定的角色；認(rèn)為戰(zhàn)略只是高層管理者的責(zé)任的觀點是大錯特錯了。58CEO：制定發(fā)展方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略，也是主要的戰(zhàn)略實施者。董事會的戰(zhàn)略角色批判性評價并最終批準(zhǔn)戰(zhàn)略行動計劃；評價ＣＥＯ和其繼任者的領(lǐng)導(dǎo)能力130董事會的戰(zhàn)略角色59第三節(jié)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與演進(jìn)

企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生：20世紀(jì)50年代于美國產(chǎn)生中國企業(yè)戰(zhàn)略的興起：20世紀(jì)70年代末8-131第三節(jié)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與演進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生：20世紀(jì)50年2022/12/12132時間190034康芒斯：制度經(jīng)濟(jì)學(xué)38巴納德：經(jīng)理人員的職能5080十大戰(zhàn)略理論學(xué)派設(shè)計學(xué)派計劃學(xué)派定位學(xué)派創(chuàng)業(yè)學(xué)派認(rèn)知學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派權(quán)利學(xué)派文化學(xué)派環(huán)境學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派波特核心競爭力學(xué)派普拉哈拉德和哈默爾戰(zhàn)略資源學(xué)派：庫爾和申德爾90亞當(dāng)斯密瓦特斯圖亞特泰羅：科學(xué)管理早期戰(zhàn)略思想古典戰(zhàn)略理論競爭戰(zhàn)略理論萌芽期認(rèn)知期繁榮期現(xiàn)代期企業(yè)戰(zhàn)略管