著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件

職位評(píng)估方法及程序職位評(píng)估方法及程序1目錄職位評(píng)估的意義職位評(píng)估的程序國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)的使用方法國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)手冊(cè)目錄2薪酬水平設(shè)計(jì)需要將外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性相結(jié)合確定薪資水準(zhǔn)的兩維準(zhǔn)則合理的外部競(jìng)爭(zhēng)性薪資體系以當(dāng)?shù)睾托袠I(yè)薪酬水平為參外部競(jìng)爭(zhēng)性照標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)性內(nèi)部公平性內(nèi)部公平性:根據(jù)不同職位貢獻(xiàn)大力要求高低,確定位職薪酬水平,體現(xiàn)職位間的公平性薪酬水平設(shè)計(jì)需要將外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性相結(jié)合3職位評(píng)估的目的是幫助評(píng)定各職位在公司里的相對(duì)價(jià)值,同時(shí)建立與市場(chǎng)職位比較的有機(jī)關(guān)系內(nèi)部管理外部比較實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)外部職位建立與市場(chǎng)同類型職的價(jià)值平衡職位評(píng)估位掛鉤的紐帶建立薪資級(jí)別的基礎(chǔ),作為薪酬支付政策的可以解決的·提供與外部職位薪酬依據(jù)比較的依據(jù)問(wèn)題職位評(píng)估的目的是幫助評(píng)定各職位在公司里的相對(duì)價(jià)值,同時(shí)4職位評(píng)估是…衡量一個(gè)組織中不同職位之間相對(duì)價(jià)值,并在盡可能一致的條件下,系統(tǒng)地決定企業(yè)職位相對(duì)排序的過(guò)程·把這些職位放入恰當(dāng)?shù)募?jí)別或?qū)哟蔚倪^(guò)程職位評(píng)估的重點(diǎn)是“職位”,而不是職位上的“人怎樣”或“做得怎么樣”職位評(píng)估是…5職位評(píng)估的主要方法定性法定量法職位與標(biāo)準(zhǔn)匕較職位分類法因素計(jì)分法職位間相互排序法因素比較法比較從整體評(píng)價(jià)個(gè)職位價(jià)一個(gè)職位職位評(píng)估的主要方法6職位評(píng)估主要方法特點(diǎn)介紹簡(jiǎn)單排序法職位分類法市場(chǎng)定價(jià)法標(biāo)準(zhǔn)因素計(jì)分法定制因素計(jì)分法根據(jù)公司通常的根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)將標(biāo)準(zhǔn)職位與市選擇普遍使用的根據(jù)公司的特點(diǎn)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職位行分類和定級(jí)場(chǎng)數(shù)據(jù)建立等級(jí)因素和權(quán)重,對(duì)選擇衡量因素,特點(diǎn)行排序如重再將職位放入不體系,非標(biāo)準(zhǔn)職職位進(jìn)行每個(gè)因山定義每個(gè)因素的要性、工作復(fù)雜同的類別和級(jí)別位參照放入系統(tǒng)素的衡量和打分山級(jí)別和分?jǐn)?shù)點(diǎn)性等)易解釋與職位市場(chǎng)價(jià)·迅速比較不同比較不同職易維護(hù)·易修改值緊密相關(guān)組織不同職能部門間的職位優(yōu)勢(shì)適用于工作序可信度高的職位價(jià)值·客觀、連續(xù)性列與市場(chǎng)價(jià)值有潛在的偏見(jiàn)需通過(guò)研究確可能過(guò)分強(qiáng)調(diào)被“強(qiáng)迫”分放入需要解釋定因素某一特定的因類場(chǎng)數(shù)據(jù)缺乏·理復(fù)雜1·管理和實(shí)施復(fù)潛在的偏見(jiàn)會(huì)帶來(lái)困難建議采用國(guó)際職位評(píng)估體系職位評(píng)估主要方法特點(diǎn)介紹7并以此確定職位價(jià)值評(píng)估前評(píng)估后分?jǐn)?shù)職位級(jí)別匯報(bào)關(guān)系GM職位價(jià)值610總經(jīng)理Director59062總監(jiān)Manage470經(jīng)理引發(fā)價(jià)值觀的改變提供了專業(yè)人員的發(fā)展空間并以此確定職位價(jià)值8作為一個(gè)公平的工資等級(jí)的基礎(chǔ)90000800007000060000500004000020000作為一個(gè)公平的工資等級(jí)的基礎(chǔ)9建立基于職位等級(jí)的薪酬結(jié)構(gòu)90000800007000060000500004000020000::4445464748495051525354555657585960建立基于職位等級(jí)的薪酬結(jié)構(gòu)10著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件11著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件12著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件13著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件14著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件15著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件16著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件17著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件18著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件19著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件20著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件21著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件22著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件23著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件24著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件25著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件26著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件27著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件28著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件29著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件30著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件31著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件32著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件33著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件34著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件35著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件36著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件37著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件38著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件39著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件40著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件41著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件42著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件43著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件44著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件45著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件46著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件47著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件48著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件49著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件50著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件51著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件52著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件53職位評(píng)估方法及程序職位評(píng)估方法及程序54目錄職位評(píng)估的意義職位評(píng)估的程序國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)的使用方法國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)手冊(cè)目錄55薪酬水平設(shè)計(jì)需要將外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性相結(jié)合確定薪資水準(zhǔn)的兩維準(zhǔn)則合理的外部競(jìng)爭(zhēng)性薪資體系以當(dāng)?shù)睾托袠I(yè)薪酬水平為參外部競(jìng)爭(zhēng)性照標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)性內(nèi)部公平性內(nèi)部公平性:根據(jù)不同職位貢獻(xiàn)大力要求高低,確定位職薪酬水平,體現(xiàn)職位間的公平性薪酬水平設(shè)計(jì)需要將外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性相結(jié)合56職位評(píng)估的目的是幫助評(píng)定各職位在公司里的相對(duì)價(jià)值,同時(shí)建立與市場(chǎng)職位比較的有機(jī)關(guān)系內(nèi)部管理外部比較實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)外部職位建立與市場(chǎng)同類型職的價(jià)值平衡職位評(píng)估位掛鉤的紐帶建立薪資級(jí)別的基礎(chǔ),作為薪酬支付政策的可以解決的·提供與外部職位薪酬依據(jù)比較的依據(jù)問(wèn)題職位評(píng)估的目的是幫助評(píng)定各職位在公司里的相對(duì)價(jià)值,同時(shí)57職位評(píng)估是…衡量一個(gè)組織中不同職位之間相對(duì)價(jià)值,并在盡可能一致的條件下,系統(tǒng)地決定企業(yè)職位相對(duì)排序的過(guò)程·把這些職位放入恰當(dāng)?shù)募?jí)別或?qū)哟蔚倪^(guò)程職位評(píng)估的重點(diǎn)是“職位”,而不是職位上的“人怎樣”或“做得怎么樣”職位評(píng)估是…58職位評(píng)估的主要方法定性法定量法職位與標(biāo)準(zhǔn)匕較職位分類法因素計(jì)分法職位間相互排序法因素比較法比較從整體評(píng)價(jià)個(gè)職位價(jià)一個(gè)職位職位評(píng)估的主要方法59職位評(píng)估主要方法特點(diǎn)介紹簡(jiǎn)單排序法職位分類法市場(chǎng)定價(jià)法標(biāo)準(zhǔn)因素計(jì)分法定制因素計(jì)分法根據(jù)公司通常的根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)將標(biāo)準(zhǔn)職位與市選擇普遍使用的根據(jù)公司的特點(diǎn)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職位行分類和定級(jí)場(chǎng)數(shù)據(jù)建立等級(jí)因素和權(quán)重,對(duì)選擇衡量因素,特點(diǎn)行排序如重再將職位放入不體系,非標(biāo)準(zhǔn)職職位進(jìn)行每個(gè)因山定義每個(gè)因素的要性、工作復(fù)雜同的類別和級(jí)別位參照放入系統(tǒng)素的衡量和打分山級(jí)別和分?jǐn)?shù)點(diǎn)性等)易解釋與職位市場(chǎng)價(jià)·迅速比較不同比較不同職易維護(hù)·易修改值緊密相關(guān)組織不同職能部門間的職位優(yōu)勢(shì)適用于工作序可信度高的職位價(jià)值·客觀、連續(xù)性列與市場(chǎng)價(jià)值有潛在的偏見(jiàn)需通過(guò)研究確可能過(guò)分強(qiáng)調(diào)被“強(qiáng)迫”分放入需要解釋定因素某一特定的因類場(chǎng)數(shù)據(jù)缺乏·理復(fù)雜1·管理和實(shí)施復(fù)潛在的偏見(jiàn)會(huì)帶來(lái)困難建議采用國(guó)際職位評(píng)估體系職位評(píng)估主要方法特點(diǎn)介紹60并以此確定職位價(jià)值評(píng)估前評(píng)估后分?jǐn)?shù)職位級(jí)別匯報(bào)關(guān)系GM職位價(jià)值610總經(jīng)理Director59062總監(jiān)Manage470經(jīng)理引發(fā)價(jià)值觀的改變提供了專業(yè)人員的發(fā)展空間并以此確定職位價(jià)值61作為一個(gè)公平的工資等級(jí)的基礎(chǔ)90000800007000060000500004000020000作為一個(gè)公平的工資等級(jí)的基礎(chǔ)62建立基于職位等級(jí)的薪酬結(jié)構(gòu)90000800007000060000500004000020000::4445464748495051525354555657585960建立基于職位等級(jí)的薪酬結(jié)構(gòu)63著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件64著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件65著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件66著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件67著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件68著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件69著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件70著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件71著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件72著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件73著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件74著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件75著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件76著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件77著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件78著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件79著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件80著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件81著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件82著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件83著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件84著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件85著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件86著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件87著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件88著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件89著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件90著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件91著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件92著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件93著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件94著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件95著名咨詢公司職位評(píng)估方法及程序課件