員工職業(yè)化任職資格評價

員工職業(yè)化任職資格評價實施方案公司發(fā)展需要適時提出的戰(zhàn)略性要求員工職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃的要求薪資分配的要求?公司員工管理中的五大問題管理者角色錯位，忙而無效（規(guī)范員工的工作）高素質+強動機≠高績效（過程管理要加強）同樣的錯誤在公司內(nèi)犯了無數(shù)次（經(jīng)驗無記載）成功的工作經(jīng)驗沒有在公司內(nèi)有效傳播（沒復制）一件工作可能經(jīng)常被要求反復做多次?基于任職資格評價的職業(yè)化管理把培養(yǎng)良好職業(yè)素質作為職業(yè)化管理的基本特征把掌握高超的工作技能作為職業(yè)化管理的基本要求把按照行為規(guī)范開展工作作為職業(yè)化管理的具體體現(xiàn)（企業(yè)文化的具體化、工作過程的程序化）?員工職業(yè)化水平的評價評價結果與評價過程相結合是一種任職資格的鑒定活動，但強調(diào)證據(jù)作為業(yè)務指導與交流的重要途徑，是培訓?不斷提高員工職業(yè)化水平的有效途徑建立各種規(guī)范的工作模板建立完善的培訓體系工作實踐中使員工不斷提升職業(yè)化水平?職業(yè)化管理體系建立職業(yè)化標準，是任職資格等級評價與職業(yè)行為能力評議的依據(jù)職業(yè)化水平評價：任職資格等級評定和職業(yè)行為能力評價職業(yè)化改進職業(yè)化評價結果的運用（配套體系）員工、管理者和組織共同參與?實施職業(yè)化任職資格等級評價的戰(zhàn)略意義公司建立多種職業(yè)發(fā)展通道，在各個業(yè)務領域建立起職業(yè)化的人才梯隊為員工提供可操作性的工作指南，引導員工正確地做事變個人的榜樣行為為公司的工作模板，加強公司良好經(jīng)驗的復制促進公司培訓及員工自我學習提升氣氛建設為公司人事決策提供客觀依據(jù)，確保人力資源利用效果?實施職業(yè)化評價體系的益處進一步明確管理者的工作職責，促進各部門內(nèi)部組織建設能推動公司員工觀念轉變和管理（工作）水平提高推進各業(yè)務部門管理工作的規(guī)范化、制度化建設加強職能部門與業(yè)務部門緊密聯(lián)系，服務于業(yè)務工作，促進業(yè)務工作順利開展。是發(fā)現(xiàn)、解決平時管理問題的重要手段?職業(yè)化標準的主要內(nèi)容資格標準：是員工任職資格不同能力級別表現(xiàn)出來的特征，是員工技能水平的標尺行為標準：是員工完成工作活動的成功行為的要求，是員工職業(yè)化水平的標尺?任職資格標準的結構必備知識：公司知識、專業(yè)知識、周邊知識專業(yè)經(jīng)驗：經(jīng)歷、時間專業(yè)技能：是資格等級標準的核心內(nèi)容專業(yè)成果：專業(yè)領域取得的成績數(shù)據(jù)、證明?行為標準的的結構行為模塊行為要項行為標準項項?建立職業(yè)化化標準的原原則從工作中提提煉現(xiàn)實性與挑挑戰(zhàn)性相結結合不斷改進：：適應新業(yè)業(yè)務需要、、隨員工水水平提升而而修訂?建立職業(yè)化化標準的程程序及方法法業(yè)務分析級別定義標桿人物行行為分析標桿人物技技能分析職業(yè)化標準準定稿?業(yè)務分析目的：明確確業(yè)務重點點，確定職職業(yè)化標準準制定方向向方法：確定定核心業(yè)務務（研發(fā)、、市場、管管理）結果（職位位分類））：管理、、市場、研研發(fā)、測試試、技術支支持確定是否建建立標準?級別劃分及及定義目的:為資資格標準與與行為標準準開發(fā)定下下基調(diào)級別劃分：：管理類3級、技術術類5-7級、市場場類3-5級級別定義要要求：知識識技能、解解決問題難難度和熟練練程度、在在專業(yè)領域域的影響力力、業(yè)務變變革的作用用、應負責責任?開發(fā)工程師師級別定義義通用模板板示例1）級別名名稱：中級級工程師2）級別定定義：&具有本專專業(yè)某一領領域基礎、、必要的知知識、技能能，并已經(jīng)經(jīng)在工作中中多次得以以實踐&能夠運用用現(xiàn)有的程程度和方法法解決常規(guī)規(guī)性的問題題&能夠獨立立工作，只只在例外情情況下需要要適當?shù)闹钢笇?能夠理解解并配合本本專業(yè)領域域中發(fā)生改改進和提高高&工作是在在他人的監(jiān)監(jiān)督下進行行的，進度度安排也是是給定的&能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)流程中一一般的問題題?標桿人物行行為分析目的：確定定該類業(yè)務務的行為標標準具體內(nèi)內(nèi)容方法：選擇擇標桿人物物、標桿人人物訪談、、標準人物物行為分析析結果：確定定行為模塊塊、確定行行為要項、、確定行為為標準項注：可不根根據(jù)特定標標桿人物分分析，根據(jù)據(jù)公司要求求直接確定定各級別行行為標準?標桿人物技技能分析目的：確定定該類業(yè)務務的資格標標準的具體體內(nèi)容方法：結果：確定定專業(yè)技能能要項、明明確技能標標準項、確確定專業(yè)經(jīng)經(jīng)驗要求、、確定專業(yè)業(yè)成果要求求、必備知知識提煉注：可不根根據(jù)特定的的標桿人物物而直接根根據(jù)公司要要求進行技技能分析?職業(yè)化標準準定稿職業(yè)化標準準評審：標標準開發(fā)小小組介紹情情況評審小組評評審評審小組提提出評審意意見標準開發(fā)小小組根據(jù)評評審小組的的意見對標標準作修訂訂職業(yè)化標準準匯編成冊冊?員工職業(yè)化化評價的基基本原則即評價結果果又評價過過程是一種鑒定定活動，強強調(diào)證據(jù)是業(yè)務指導導與交流的的重要途徑徑以工作實績績?yōu)閷蜃陨隙路址謱釉u價測試與評議議相結合：：考試知識識、測評定定量指標、、評議定性性指標評價結果面面向應用（（核心與動動力）?職業(yè)化資格格等級的評評定必備知識的的測評資格等級的的申請資格等級評評定會議資格等級評評定結果反反饋及歸檔檔?必備知識測測評測評的方法法：知識考考試（開、、閉卷）、、撰寫論文文測評內(nèi)容：：根據(jù)標準準中必備知知識確定管理職責：：管理部門門負責制訂訂相關制度度、組織業(yè)業(yè)務部門編編寫考題、、考試及閱閱卷；業(yè)務務部門出題題、評卷測評的運行行：定期組組織知識測測評、與培培訓相結合合結果有效期期?資格等級的的申請?zhí)顚懮暾埍肀恚y評通通過后）并并審批通過過員工自檢：：《專業(yè)資資格等級評評價自評表表》?資格等級評評定會議評價小組：：3-5人人評定結果：：達標、不不達標評定步驟：：審閱自評評表、直接接主管簡介介、評價小小組評議、、確定評議議意見?員工職業(yè)化化行為能力力評價流程程職業(yè)化管理理培訓行為能力日日常評價行為能力面面談會行為能力評評審結果的的評審&評審小組組成員&需提交資資料&評審結論論?員工職業(yè)化化行為能力力評價證據(jù)據(jù)證據(jù)作用：：回顧工作作、展示員員工業(yè)務過過程與能力力證據(jù)類型：：工作文檔檔、關鍵事事件、第三三方意見整理證據(jù)原原則：證據(jù)據(jù)與標準的的關系、證證據(jù)與證據(jù)據(jù)的關系、、重在整理理?評價方法（（1）：日日常評價以積分的方方式進行《《職業(yè)化行行為能力評評價積分卡卡》積分項：行行為標準要要項為各分分單位，權權重積分標準：：3-5個個等級積極結果與與行為評價價結果：在在兩個職業(yè)業(yè)資格等級級評定期間間的積分要要達到積分分要求，方方能認定行行為能力達達標?評價方法（（2）：面面談會面談談前前準準備備：：被被評評價價人人、、評評價價小小組組、、管管理理部部門門的的準準備備工工作作面談談過過程程：：審審閱閱資資料料、、自自述述、、評評議議、、評評價價小小組組成成員員評評分分、、意意見見匯匯總總、、意意見見反反饋饋面談談后后工工作作：：評評價價結結果果處處理理、、劃劃分分標標準準分分數(shù)數(shù)、、與與資資格格等等級級評評價價結結果果的的結結合合運運用用（（兩兩結結果果達達標標才才算算達達標標））?成功功實實施施職職業(yè)業(yè)化化評評價價體體系系的的必必備備條條件件公司司高高層層管管理理者者充充分分重重視視與與支支持持（（輿輿論論及及資資源源支支持持、、個個人人精精力力支支持持））要有有明明確確的的導導向向（（企企業(yè)業(yè)文文化化、、對對客客戶戶負負責責））中層層管管理理者者要要積積極極參參與與（（宣宣傳傳、、信信息息提提供供、、評評價價小小組組成成員員、、被被評評價價者者））?組織織保保障障員工工職職業(yè)業(yè)管管理理管管理理部部門門：：行行政政部部評價價小小組組?關鍵鍵步步驟驟項目目啟啟動動：：以以項項目目管管理理的的方方式式來來運運作作（（領領導導小小組組、、推推進進小小組組、、標標準準評評審審小小組組、、標標準準開開發(fā)發(fā)小小組組））職業(yè)業(yè)化化標標準準的的開開發(fā)發(fā)評價價方方法法的的設設計計試行行評評價價：：發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與與改改進進全面面的的培培訓訓工工作作（（宣宣傳傳活活動動、、內(nèi)內(nèi)部部網(wǎng)網(wǎng)、、正正式式培培訓訓））正式式組組織織員員工工進進行行職職業(yè)業(yè)化化任任職職資資格格評評價價職業(yè)業(yè)化化管管理理的的制制度度化化建建設設?職業(yè)業(yè)化化體體系系與與人人力力資資源源管管理理職業(yè)業(yè)化化管管理理與與崗崗位位描描述述職業(yè)業(yè)化化管管理理與與績績效效考考核核員工工職職業(yè)業(yè)化化管管理理與與人人力力資資源源配配置置職業(yè)業(yè)化化管管理理與與人人員員培培訓訓職業(yè)業(yè)化化管管理理與與薪薪酬酬管管理理職業(yè)業(yè)化化管管理理與與企企業(yè)業(yè)文文化化建建設設?職業(yè)業(yè)化化任任職職資資格格體體系系的的管管理理基基礎礎建立立職職業(yè)業(yè)化化工工作作模模板板建立立以以員員工工職職業(yè)業(yè)化化為為目目標標的的培培訓訓體體系系?通過過評評價價提提升升員員工工職職業(yè)業(yè)化化水水平平確定定員員工工改改進進重重點點制定定改改進進計計劃劃與與學學習習計計劃劃實施施改改進進計計劃劃改進進情情況況報報告告制制度度改進進情情況況檢檢查查與與溝溝通通?附：：職職業(yè)業(yè)化化標標準準舉舉例例軟件件開開發(fā)發(fā)工工程程師師職職業(yè)業(yè)化化標標準準（（3級級））?第一一部部分分：：資資格格標標準準（（續(xù)續(xù)））1、、知知識識要要求求掌握握常常見見數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)結結構構的的特特性性掌握握結結構構化化方方法法或或面面向向對對象象方方法法熟練練應應用用開開發(fā)發(fā)工工具具；；熟熟悉悉計計算算機機網(wǎng)網(wǎng)絡絡原原理理熟悉數(shù)數(shù)據(jù)通通信、、局域域網(wǎng)的的原理理和技技術熟悉通通信體體系結結構和和協(xié)議議；熟熟悉或或協(xié)議議簇理解軟軟件工工程管管理的的概念念和任任務了解軟軟件度度量和和軟件件的方方法；；了解解成本本控制制知識識理解軟軟件質質量保保證的的手段段；理理解軟軟件項項目對對人員員的需需求有硬件件原理理的一一般知知識熟練掌掌握并并應用用本專專業(yè)領領域內(nèi)內(nèi)的其其他相相關知知識?第一部部分：：資格格標準準（續(xù)續(xù)）2、經(jīng)經(jīng)驗要要求具有4年以以上軟軟件開開發(fā)經(jīng)經(jīng)驗或或一定定的小小型系系統(tǒng)或或復雜雜模塊塊的設設計、、中型型系統(tǒng)統(tǒng)或特特別復復雜模模塊的的實現(xiàn)現(xiàn)、改改進和和維護護實踐踐經(jīng)驗驗3、專專業(yè)成成果要要求主持過過3次次以上上中型型項目目的軟軟件開開發(fā)工工作成功申申請過過1項項專利利參與制制定過過3項項企業(yè)業(yè)標準準?第一部部分：：資格格標準準（續(xù)續(xù)）4、技技能要要求（1））基本本技能能根據(jù)項項目目目標，，主持持復雜雜模塊塊或小小型系系統(tǒng)的的設計計工作作，參參與中中型系系統(tǒng)或或特別別復雜雜模塊塊的設設計工工作根據(jù)軟軟件設設計說說明書書要求求，主主持中中型系系統(tǒng)或或特別別復雜雜模塊塊的實實現(xiàn)工工作能對現(xiàn)現(xiàn)有中中型系系統(tǒng)或或特別別復雜雜模塊塊進行行分析析和移移植參與中中型項項目或或領導導較小小項目目的計計劃和和實施施具有較較豐富富的特特定產(chǎn)產(chǎn)品領領域的的模塊塊開發(fā)發(fā)及模模塊集集成的的綜合合專業(yè)業(yè)技能能和工工具運運用技技能，，特別別是從從專業(yè)業(yè)實踐踐中獲獲得的的技能能對產(chǎn)品品開發(fā)發(fā)全過過程各各個環(huán)環(huán)節(jié)有有正確確的認認識，，并具具有其其中某某個環(huán)環(huán)節(jié)的的工作作技能能、實實踐經(jīng)經(jīng)歷和和較突突出績績效根據(jù)市市場需需求創(chuàng)創(chuàng)造性性的分分析、、繼承承、改改進公公司已已有的的產(chǎn)品品技術術成果果，對對產(chǎn)品品質量量、性性能有有重要要的影影響了解公公司的的產(chǎn)品品知識識和市市場策策略，，了解解行業(yè)業(yè)技術術動態(tài)態(tài)和競競爭對對手的的情況況?第一部部分：：資格格標準準（續(xù)續(xù)）4、技技能要要求（2））解決決問題題能及時時解決決本專專業(yè)領領域中中有一一定復復雜程程度的的模塊塊問題題和難難點根據(jù)市市場反反饋及及時地地定位位所從從事產(chǎn)產(chǎn)品中中存在在的模模塊技技術問問題，，提出出解決決方案案并組組織實實施；；是緊緊急攻攻關任任務的的核心心成員員運用技技巧和和經(jīng)驗驗發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并避避免較較復雜雜的技技術問問題（3））組織織貢獻獻在項目目組或或職能能范圍圍內(nèi)提提供有有效的的產(chǎn)品品技術術、開開發(fā)流流程或或規(guī)范范改進進建議議迅速適適應市市場、、客戶戶需求求和工工作安安排的的改變變，并并據(jù)此此參與與項目目組或或部門門目標標的確確定和和決策策注重、、推動動職能能范圍圍內(nèi)的的文檔檔建設設參與或或推動動技術術共享享?第一部分分：資格格標準（（續(xù)）4、技能能要求（4）技技術指導導與協(xié)調(diào)調(diào)指導幫助助低級別別工程師師提高基基本技能能，在實實踐中培培養(yǎng)了一一批在產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)過程中中有較好好績效的的有經(jīng)驗驗者推動項目目組內(nèi)部部的小組組間接口口時的技技術合作作能按照設設計復雜雜模塊或或小型系系統(tǒng)的需需求收集集和整理理相關技技術信息息推動項目目組內(nèi)的的研發(fā)技技能交流流，參與與項目組組間的產(chǎn)產(chǎn)品知識識、產(chǎn)品品技術和和研發(fā)技技能交流流對所設計計的復雜雜模塊或或小型系系統(tǒng)和所所實現(xiàn)的的中型系系統(tǒng)或特特別復雜雜模塊進進行介紹紹在對周邊邊部門的的工作中中有效應應用協(xié)作作技巧和和集體力力量提高高效率?第一部分分：資格格標準（（續(xù)）4、技能能要求（5）業(yè)業(yè)務影響響在工作中中立足于于產(chǎn)品，，服從產(chǎn)產(chǎn)品需要要，符合合所從事事工作的的質量、、客戶滿滿意度、、一次性性做好的的要求確保所承承擔小型型系統(tǒng)或或復雜模模塊的設設計、中中型系統(tǒng)統(tǒng)或特別別模塊的的實現(xiàn)等等任務按按時完成成并具可可靠性、、安全性性、可維維護性、、可操作作性、可可測試性性，達到到各項協(xié)協(xié)議、標標準要求求的性能能指標?第二部分分：軟件件類員工工行為標標準（續(xù)續(xù)）1、第一一行為模模塊：軟軟件產(chǎn)品品規(guī)格定定義（1）確確定市場場需求收集用戶戶需求或或分配需需求現(xiàn)需求者者一起定定義、驗驗證所收收集的需需求將定義、、驗證后后的需求求按規(guī)范范文檔化化為“軟軟件市場場需求規(guī)規(guī)格說明明書”跟蹤需求求的需求求者或需需求源，，及時收收集他們們的變更更需求?第二部分分：軟件件類員工工行為標標準（續(xù)續(xù)）1、第一一行為模模塊：軟軟件產(chǎn)品品規(guī)格定定義（2）評評審市場場需求規(guī)規(guī)格說明明書審查軟件件市場需需求規(guī)格格說明書書是否符符合規(guī)范范要求審查軟件件市場需需求規(guī)格格說明書書中定義義的需求求是否正正確地反反映了市市場需求求，且沒沒有錯誤誤審查軟件件市場需需求規(guī)格格說明書書中定義義的需求求是否完完備地反反映了市市場需求求，沒有有遺漏確認軟件件市場需需求規(guī)格格說明書書中定義義的需求求與市場場需求之之間的可可追蹤性性將評審結結果詳細細記錄在在“市場場需求規(guī)規(guī)格說明明書評審審報告””中?第二部分分：軟件件類員工工行為標標準（續(xù)續(xù)）1、第一一行為模模塊：軟軟件產(chǎn)品品規(guī)定定定義（3）定定義軟件件需求分析軟件件市場需需求規(guī)格格說明書書中定義義的需求求，確定定它們是是否：用用軟件來來實現(xiàn)是是可行的的、合理理的；已已被明確確的、清清晰的、、無歧義義的表述述；相互互一致、、無矛盾盾；可驗驗證、可可測試鑒別出不不完備的的、遺漏漏的或多多余的軟軟件市場場需求規(guī)規(guī)格說明明書中定定義的需需求將定義、、驗證后后的軟件件需求按按規(guī)范文文檔化為為“軟件件需求規(guī)規(guī)格說明明書”?第二部分分：軟件件類員工工行為標標準（續(xù)續(xù)）1、第一一行為模模塊：軟軟件產(chǎn)品品規(guī)格定定義（4）評評審軟件件需求規(guī)規(guī)格說明明書審查軟件件需求規(guī)規(guī)格說明明書是否否符合規(guī)規(guī)范要求求審查軟件件需求是是否正確確地反映映了納入入軟件配配置管理理的軟件件市場需需求規(guī)格格說明書書中定義義的需求求，沒有有錯誤審查軟件件需求是是否完備備地反映映了納入入軟件配配置管理理的軟件件市場需需求規(guī)格格說明書書中定義義的需求求，且沒沒有遺漏漏確認所有有軟件需需求對實實現(xiàn)納入入軟件配配置管理理的軟件件市場需需求規(guī)格格說明書書中定義義的需求求而言是是完全必必要的確認每個個軟件需需求的引引入都不不會惡化化系統(tǒng)性性能，不不會使系系統(tǒng)退化化確認所有有軟件需需求在給給定的軟軟硬件環(huán)環(huán)境下都都是可實實現(xiàn)的確認所有軟軟件需求之之間都是一一臻致的，，沒有矛盾盾確認所有軟軟件需求都都是可驗證證的、可測測試的確認所有軟軟件需求的的陳述都是是無歧義的的確認軟件需需求與納入入軟件配置置管理的軟軟件市場需需求規(guī)格說說明書中定定義的需求求之間的可可追蹤性標記出任何何有問題的的軟件需求求及相應的的處理意見見，并詳細細記錄在““軟件需求求規(guī)格說明明書評審報報告”中?第二部分：：軟件類員員工行為標標準（續(xù)））2、第二行行為模塊：：項目計劃劃（1）制定定軟件開發(fā)發(fā)計劃明確軟件項項目的目標標和約束選定合適的的軟件生命命周期模型型識別軟件工工作產(chǎn)品估計軟件規(guī)規(guī)模、軟件件工作量和和成本對關鍵資源源進行估計計鑒別和估計計軟件風險險確定開發(fā)進進度文檔化軟件件開發(fā)計劃劃?第二部分：：軟件類員員工行為標標準（續(xù)））2、第二行行為模塊：：項目計劃劃（2）評審審軟件開發(fā)發(fā)計劃審查文檔化化的軟件開開發(fā)計劃是是否符合規(guī)規(guī)范要求審查軟件開開發(fā)計劃是是否正確、、完全、一一致地反映映了納入軟軟件配置管管理的軟件件需求規(guī)格格說明書審查軟件開開發(fā)計劃是是否滿足對對軟件項目目的功能約約束、進度度及成本、、資源和其其他約束審查軟件開開發(fā)計劃中中選定的軟軟件生命周周期模型是是否合適審查軟件開開發(fā)計劃中中標識的每每個軟件工工作產(chǎn)品是是否恰當審查軟件開開發(fā)計劃中中對軟件規(guī)規(guī)模的估計計是否科學學合理審查軟件開開發(fā)計劃中中對軟件的的工作量和和成本的估估計是否科科學合理審查軟件開開發(fā)計劃中中對關鍵資資源的估計計是否科學學合理審查軟件開開發(fā)計劃中中對軟件風風險的估計計是否科學學合理審查軟件開開發(fā)計劃中中的進度安安排是否合合理審查軟件開開發(fā)計劃是是否切實可可行標記出軟件件開發(fā)計劃劃中存在的的所有問題題及相應的的處理意見見，并詳細細記錄在““軟件開發(fā)發(fā)計劃評審審報告”中中?第二部分：：軟件類員員工行為標標準（續(xù)））3、第三行行為模塊：：實施項目目計劃（1）跟蹤蹤軟件開發(fā)發(fā)過程跟蹤軟件開開發(fā)過程，，確保軟件件開發(fā)是根根據(jù)軟件開開發(fā)計劃分分階段進行行的跟蹤所有軟軟件工作產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)模模跟蹤項目的的軟件工作作量跟蹤項目的的軟件成本本跟蹤項目所所用的關鍵鍵資源跟蹤軟件開開發(fā)進度跟蹤和控制制軟件風險險?第二部分：：軟件類員員工行為標標準（續(xù)））3、第三行行為模塊：：實施項目目計劃（2）記錄錄項目數(shù)據(jù)據(jù)記錄在軟件件開發(fā)不同同時期軟件件的實際規(guī)規(guī)模與估計計規(guī)模記錄在軟件件開發(fā)不同同時期軟件件實際工作作量與估計計工作量記錄在軟件件開發(fā)不同同時期軟件件的實際成成本與預算算成本記錄在軟件件開發(fā)不同同時期實際際崗位設置置與對崗位位的需求記錄在軟件件開發(fā)不同同時期關鍵鍵資源的實實際使用情情況與對關關鍵資源需需求記錄在軟件件開發(fā)不同同時期軟件件開發(fā)實際際進度與計計劃進度記錄在軟件件開發(fā)不同同時期遭遇遇的實際風風險與估計計風險?第二部分：：軟件類員員工行為標標準（續(xù)））3、第三行行為模塊：：實施項目目計劃（3）修改改軟件開發(fā)發(fā)計劃當下列事件件發(fā)生時，，應修訂軟軟件開發(fā)計計劃：制定定軟件開發(fā)發(fā)計劃的基基礎發(fā)生變變化；軟件件開發(fā)的實實際過程嚴嚴重偏離軟軟件開發(fā)計計劃；在軟軟件項目的的里程碑處處修訂后的軟軟件開發(fā)計計劃必須提提交軟件過過程管理部部，由軟件件質量保證證小組進行行評審，評評審通過后后才能用于于指導后續(xù)續(xù)軟件開發(fā)發(fā)活動?第二部分：：軟件類員員工行為標標準（續(xù)））4、第四行行為模塊：：需求分析析（1）系統(tǒng)統(tǒng)分析深入理解系系統(tǒng)的規(guī)格格說明確定系統(tǒng)分分析的總體體思想建立系統(tǒng)的的問題域結結構模型建立系統(tǒng)的的問題域行行為模型明確系統(tǒng)的的各項規(guī)格格說明與系系統(tǒng)的問題題域組成元元素之間的的關系建立系統(tǒng)的的各個問題題域組成元元素的規(guī)格格說明編制系統(tǒng)分分析報告?第二部分：：軟件類員員工行為標標準（續(xù)））4、第四行行為模塊：：需求分析析（2）系統(tǒng)統(tǒng)分析評審審審查“系統(tǒng)統(tǒng)分析報告告”是否符符合規(guī)范要要求審查系統(tǒng)分分析模型是是否正確地地反映了納納入軟件配配置管理的的軟件需求求規(guī)格說明明書中定義義的軟件需需求，沒有有錯誤和遺遺漏確認系統(tǒng)分分析模型內(nèi)內(nèi)部是一致致的，沒有有矛盾確認系統(tǒng)分分析模型的的陳述是無無歧義的確認系統(tǒng)分分析模型與與納入軟件件配置管理理的軟件需需要規(guī)格說說明書中定定義的軟件件需求之間間的可追蹤蹤性標記出系統(tǒng)統(tǒng)分析模型型中存在的的所有問題題及相應的的處理意見見，并詳細細記錄在““系統(tǒng)分析析評審報告告”中?第二部分；；軟件類員員工行為標標準（續(xù)））4、第四行行為模塊：：需求分析析（3）模塊塊分析深入理解模模塊的規(guī)格格說明確定模塊分分析的總體體思想建立模塊的的問題域結結構模型建立模塊的的問題域行行為模型明確模塊的的各項規(guī)格格說明與模模塊的問題題域組成元元素之間的的關系深入分析模模塊的各個個問題域組組成元素編制模塊分分析報告?第二部分：：軟件類員員工行為標標準（續(xù)））4、第四行行為模塊：：需求分析析（4）模塊塊分析評審審審查“模塊塊分析報告告”是否符符合規(guī)范要要求審查模塊分分析模型是是否正確地地反映了納納入軟件配配置管理的的軟件需求求規(guī)格說明明書中定義義的軟件需需求，沒有有錯誤和遺遺漏確認模塊分分析模型內(nèi)內(nèi)部是一致致的，沒有有矛盾確認模塊分分析模型的的陳述是無無歧義的確認模塊分分析模型與與納入軟件件配置管理理的軟件需需求規(guī)格說說明書中定定義的軟件件需求之間間的可追蹤蹤性標記出模塊塊分析模型型中存在的的所有問題題及相應的的處理意見見，并詳細細記錄在““模塊分析析評審報告告”中?第二部分：：軟件類員員工行為標標準（續(xù)））5、第五行行為模塊：：軟件設計計（1）設計計理解系統(tǒng)分分析報告確定系統(tǒng)設設計的總體體思想在系統(tǒng)分析析報告基礎礎上對系統(tǒng)統(tǒng)的結構進進行設計設計系統(tǒng)的的行為系統(tǒng)的各個個求解域組組成元素的的規(guī)格說明明系統(tǒng)設計的的合理性、、可實現(xiàn)性性和可擴展展性系統(tǒng)設計說說明書?第二部分：：軟件類員員工行為標標準（續(xù)））5、第五行行為模塊：：軟件設計計（2）設計計評審系統(tǒng)設計報報告是否符符合規(guī)范要要求系統(tǒng)設計模模型是否正正確地反映映了納入軟軟件配置管管理的系統(tǒng)統(tǒng)分析模型型，沒有錯錯誤和遺漏漏系統(tǒng)設計模模型內(nèi)部是是一致的，，沒有矛盾盾系統(tǒng)設計模模型的陳述述是無歧義義的系統(tǒng)設計模模型是可實實現(xiàn)的系統(tǒng)設計模模型與納入入軟件配置置管理的系系統(tǒng)分析模模型之間的的可追蹤性性標出系統(tǒng)設設計模型中中存在的所所有問題及及相應的處處理意見，，并詳細記記錄在“系統(tǒng)統(tǒng)設計評審審報告”中中?第二部分：：軟件類員員工行為標標準（續(xù)））5、第五行行為模塊：：軟件設計計（4）模塊塊設計評審審審查模塊設設計報告是是否符合規(guī)規(guī)范要求審查模型設設計模型是是否正確地地反映也納納入軟件配配置管理的的模塊分析析模型，沒沒有錯誤和和遺漏確認模塊設設計模型內(nèi)內(nèi)部是一致致的，沒有有矛盾確認模塊設設計模型的的陳述是無無歧義的確認模塊設設計模型是是可實現(xiàn)的的確認模塊設設計模型與與納入軟件件配置管理理的模塊分分析模型之之間的可追追蹤性標記出模塊塊設計模型型中存在的的所有問題題及相應的的處理意見見，并詳細細記錄在““模塊設計計評審報告告”中?第二部分：：軟件類員員工行為標標準（續(xù)））6、第六行行為模塊：：軟件實現(xiàn)現(xiàn)（1）系統(tǒng)統(tǒng)級實現(xiàn)在系統(tǒng)設計計說明書基基礎上對系系統(tǒng)的主體體結構進行行程序編碼碼，建立各各模塊可用用的系統(tǒng)構構架和接口口程序編寫、、調(diào)試和架架構測試，，完成系統(tǒng)統(tǒng)設計所要要求的指標標編寫系統(tǒng)實實現(xiàn)說明書書，提交源源代碼和程程序（2）模塊塊級實現(xiàn)在模塊設計計說明書基基礎上對系系統(tǒng)的各個個模塊進行行程序編碼碼程序編寫、、調(diào)試，完完成模塊設設計所要求求的指標編寫模塊實實現(xiàn)說明書書，提交源源代碼和程程序?第二部分：：軟件類員員工行為標標準（續(xù)））6、第第六行行為模模塊：：軟件件實現(xiàn)現(xiàn)（3））單元元測試試以模塊塊設計計說明明書為為依據(jù)據(jù)，審審查模模塊實實現(xiàn)說說明書書，看看是否否存在在實現(xiàn)現(xiàn)上的的錯誤誤或遺遺漏確定測測試目目標確定測測試方方案和和測試試計劃劃設計測測試程程序和和測試試用例例依據(jù)模模塊設設計說說明書書，確確定采采用測測試程程序和和測試試用例例進行行測試試時應應產(chǎn)生生的預預期結結果用測試試程序序和測測試用用例進進行測測試，，記錄錄測試試結果果將測試試結果果與預預期結結果進進行比比較和和分析析，并并將分分析結結果文文檔化化?第二部部分：：軟件件類員員工行行為標標準（（續(xù)））6、第第六行行為模模塊：：軟件件實現(xiàn)現(xiàn)（4））集成成測試試以系統(tǒng)統(tǒng)設計計說明明書為為依據(jù)據(jù)，審審查系系統(tǒng)實實現(xiàn)說說明書書，看看是否否存在在實