大中型房地產(chǎn)公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化操作業(yè)務(wù)思路課件

房地產(chǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化操作管理思路房地產(chǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化操作管理思路一、總述二、標(biāo)準(zhǔn)化工作建議三、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)成效預(yù)測(cè)四、標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)分工及KPI分解一、總述標(biāo)準(zhǔn)化

1、快速?gòu)?fù)制

2、保證操作水準(zhǔn)均質(zhì)化；

3、減少犯錯(cuò)率4、降低管理成本和建造成本創(chuàng)新

1、增加產(chǎn)品附加值2、提升操作水準(zhǔn)提升開(kāi)發(fā)效率·意義

一、總述標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新提升開(kāi)發(fā)效率·意義一、總述開(kāi)發(fā)效率結(jié)合業(yè)務(wù)流程開(kāi)展由人力資源部牽頭由子公司主導(dǎo)√√√√標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新·途徑

開(kāi)發(fā)效率結(jié)合業(yè)務(wù)流程開(kāi)展由人力資源部牽頭由子公司主導(dǎo)√√√√二、標(biāo)準(zhǔn)化工作建議

1、管理標(biāo)準(zhǔn)化---流程優(yōu)化1)流程優(yōu)化2)工作分解二、標(biāo)準(zhǔn)化工作建議

1、管理標(biāo)準(zhǔn)化---流程優(yōu)化1標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)化的基本特征規(guī)范化執(zhí)行

持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)卓越流程再造完成全集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化文件成果編制；

完成集團(tuán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)流程的推廣與執(zhí)行；

建立一套全集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控體系；并完成全集團(tuán)的流程審核工作；

建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制和新技術(shù)應(yīng)用模式；建立業(yè)務(wù)流程持續(xù)完善保障制度和全面的業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制；

全集團(tuán)根據(jù)執(zhí)行與審核情況，進(jìn)行流程文件體系的持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)；形成具有中信特色的、卓越的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程。1）流程優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)化的基本特征持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)卓越流程再造完地產(chǎn)集團(tuán)總部地產(chǎn)子公司協(xié)助各子公司完成的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化文件成果編制；協(xié)助子公司完成優(yōu)化流程節(jié)點(diǎn)程序文件編制工作。提供產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制和新技術(shù)應(yīng)用模式的指引性樣板牽頭業(yè)務(wù)操作IT化完成業(yè)務(wù)流程優(yōu)化文件成果編制；試點(diǎn)建立內(nèi)部的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制和新技術(shù)應(yīng)用模式，在集團(tuán)內(nèi)推廣；配合流程IT化，各子公司應(yīng)及時(shí)地完成相應(yīng)的流程文件編寫。流程完善與管理創(chuàng)新制定全集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控體系框架；集團(tuán)總部?jī)?nèi)部的業(yè)務(wù)流程審核建立各子公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控體系；完成各子公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程審核工作。流程審核向各子公司培訓(xùn)和推介集團(tuán)頒布的重要節(jié)點(diǎn)控制程序以及成果標(biāo)準(zhǔn)；（培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)教材、流程試題庫(kù)）各子公司內(nèi)部組織培訓(xùn)子公司層面的流程文件及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū);（培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)教材、流程試題庫(kù)）執(zhí)行頒布的流程。流程推廣與執(zhí)行2）工作分解地產(chǎn)集團(tuán)總部地產(chǎn)子公司協(xié)助各子公司完成的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化文件成果2、管理創(chuàng)新---業(yè)務(wù)操作IT化1）概念及意義2）重點(diǎn)工作3）三年規(guī)劃4）工作分解2、管理創(chuàng)新---業(yè)務(wù)操作IT化1）概念及意義1）概念及意義概念：將項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)從傳統(tǒng)的手工操作最大限度地轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)流轉(zhuǎn)，是一種生產(chǎn)方式的革新。意義：（a）消除時(shí)空差距帶來(lái)的負(fù)面效率因素；（b）減少重復(fù)性的手工工作量，大幅提高人均開(kāi)發(fā)效能；（c）有利于在項(xiàng)目操作中捆綁知識(shí)，是對(duì)知識(shí)管理工作所帶來(lái)知識(shí)價(jià)值的體現(xiàn)；1）概念及意義概念：2）重點(diǎn)工作設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)（計(jì)劃，配合，聽(tīng)證會(huì)，成果標(biāo)準(zhǔn)）設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理系統(tǒng)部品應(yīng)用與供應(yīng)商管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)資源管理系統(tǒng)戶型信息應(yīng)用系統(tǒng)論證階段戶型運(yùn)用概念規(guī)劃階段策劃戶型設(shè)計(jì)實(shí)施方案階段部品清單和定板施工圖階段施工階段招投標(biāo)IT化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)專業(yè)網(wǎng)站將和項(xiàng)目網(wǎng)站結(jié)合，其中設(shè)計(jì)變更系統(tǒng)放入項(xiàng)目網(wǎng)站2）重點(diǎn)工作設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)（計(jì)劃，配合，聽(tīng)證會(huì)，成果標(biāo)一、設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)將集團(tuán)目前的設(shè)計(jì)監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)IT化，便于對(duì)項(xiàng)目操作的監(jiān)控和及時(shí)跟蹤根據(jù)各設(shè)計(jì)階段的成果標(biāo)準(zhǔn)，控制設(shè)計(jì)操作水平，形成項(xiàng)目備案庫(kù)。便于各公司操作經(jīng)驗(yàn)和資料的積累，及全集團(tuán)范圍的知識(shí)共享。二、戶型信息應(yīng)用系統(tǒng)：積累戶型資料，在策劃階段提取運(yùn)用，并在概念規(guī)劃階段創(chuàng)新性借鑒；三、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理系統(tǒng)：根據(jù)流程提供統(tǒng)一的平臺(tái)，提高工作效率，同時(shí)達(dá)到對(duì)變更涉及成本等的及時(shí)跟蹤和控制；四、部品應(yīng)用與供應(yīng)商管理系統(tǒng)：在設(shè)計(jì)各階段提供部品選擇，形成部品清單，并完成招投標(biāo)和供應(yīng)商管理的功能五、設(shè)計(jì)資源管理系統(tǒng)：完成對(duì)設(shè)計(jì)資源的管理工作，包括比選和評(píng)價(jià)以及積累等功能。2）重點(diǎn)工作一、設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)2）重點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)化的基本特征啟動(dòng)

推廣普及3）業(yè)務(wù)操作IT化設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程IT化率：70％其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程IT化率：25％設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程IT化率：85％其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程IT化率：60％建設(shè)IT化設(shè)計(jì)管理平臺(tái)，設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程IT化率：30％標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)化的基本特征推廣普及3）業(yè)務(wù)操作IT化設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)4）工作分解搭建操作平臺(tái)設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)；戶型信息應(yīng)用系統(tǒng)；設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理系統(tǒng)；部品應(yīng)用與供應(yīng)商管理系統(tǒng)；設(shè)計(jì)資源管理系統(tǒng)；建立鼓勵(lì)使用各系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰辦法并實(shí)施；完成各系統(tǒng)的推廣應(yīng)用。參與操作平臺(tái)建設(shè)；按照各系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，完成涉及到的流程修訂和編制工作；負(fù)責(zé)組織并培訓(xùn)各自子公司相關(guān)人員使用系統(tǒng)；執(zhí)行各系統(tǒng)的推廣實(shí)施工作；組織實(shí)施系統(tǒng)在子公司新項(xiàng)目中運(yùn)用，完善并維護(hù)信息，提出改進(jìn)建議。業(yè)務(wù)操作IT化地產(chǎn)集團(tuán)總部子公司4）工作分解搭建操作平臺(tái)參與操作平臺(tái)建設(shè)；業(yè)務(wù)操作IT化地產(chǎn)3、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化---標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)1）標(biāo)準(zhǔn)化的意義2）“標(biāo)準(zhǔn)化”概念3）標(biāo)準(zhǔn)化體系－－三管齊下4）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/組團(tuán)設(shè)計(jì)－－操作方案5）部品選型及構(gòu)造設(shè)計(jì)－－操作建議6）三年規(guī)劃7）發(fā)展展望8）工作分解3、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化---標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)1）標(biāo)準(zhǔn)化的意義中式快餐vs麥當(dāng)勞現(xiàn)象：

中式快餐占快餐市場(chǎng)份額85%，利潤(rùn)額卻不足麥當(dāng)勞(中國(guó)）的1/160；啟示：

管理流程化：對(duì)生產(chǎn)原料采購(gòu)及炒、蒸、燜

等生產(chǎn)過(guò)程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；

產(chǎn)品定型化：形成相對(duì)固定的產(chǎn)品；1）標(biāo)準(zhǔn)化的意義2）“標(biāo)準(zhǔn)化”概念標(biāo)準(zhǔn)化前離散標(biāo)準(zhǔn)化中成核標(biāo)準(zhǔn)化后規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。包括制定、發(fā)布及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)

為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)活動(dòng)或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或特性的文件。標(biāo)準(zhǔn)化的演變

2）“標(biāo)準(zhǔn)化”概念標(biāo)準(zhǔn)化前標(biāo)準(zhǔn)化中標(biāo)準(zhǔn)化后標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化的部品選型構(gòu)造設(shè)計(jì)通用度目標(biāo)值10％挑戰(zhàn)值20％按流程操作內(nèi)部審核操作合格率100％標(biāo)準(zhǔn)圖紙占圖紙總量目標(biāo)值35％挑戰(zhàn)值50％對(duì)所有子公司剛性要求3）標(biāo)準(zhǔn)化體系－－三管齊下對(duì)所有子公司剛性要求對(duì)試點(diǎn)公司剛性要求部品選型對(duì)所有子公司3）標(biāo)準(zhǔn)化體系－－三管齊下對(duì)所有子公團(tuán)隊(duì)構(gòu)成費(fèi)用原則操作流程重要文件溝通模式時(shí)間計(jì)劃選取某公司項(xiàng)目為載體形成全套標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)操作范本及成果范本4）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/組團(tuán)設(shè)計(jì)－－操作方案選取某公司項(xiàng)目為載體4）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/組團(tuán)設(shè)計(jì)－－操作方集團(tuán)子公司執(zhí)行層決策層組建團(tuán)隊(duì)集團(tuán)子公司執(zhí)行層決策層組建團(tuán)隊(duì)方案1--”完全“標(biāo)準(zhǔn)化為2-3個(gè)項(xiàng)目，結(jié)合其共性特征以其中一個(gè)項(xiàng)目為載體進(jìn)行統(tǒng)一定制（集團(tuán)與子公司共同協(xié)作）方案2—”借鑒”標(biāo)準(zhǔn)化各區(qū)域內(nèi)的新項(xiàng)目按集團(tuán)提出的工作案，形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)（子公司主導(dǎo)）項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目2統(tǒng)一定制項(xiàng)目1產(chǎn)品1產(chǎn)品2項(xiàng)目2產(chǎn)品1后者借鑒前者產(chǎn)品x方案1--”完全“標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目1統(tǒng)一定制產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品1后者方案1操作建議項(xiàng)目選擇初步分析（深圳金地集團(tuán)案例）上海—格林世界3期：聯(lián)排別墅+高層--寧波四汽項(xiàng)目：高層

北京--北京馬駒橋：花園洋房+小高層

--天津雙港2期：花園洋房+小高層1、寧波項(xiàng)目的高層產(chǎn)品應(yīng)用于格林4期，時(shí)間上較配合；2、寧波與上海存在地域相似性；3、2個(gè)項(xiàng)目的高層產(chǎn)品定位存在同質(zhì)化的可能性；建議：以寧波項(xiàng)目為載體，對(duì)高層產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)1、馬駒橋正進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，天津二期于春節(jié)后啟動(dòng)設(shè)計(jì)，時(shí)間上較配合；2、北京與天津存在地域相似性；3、2個(gè)項(xiàng)目的2類產(chǎn)品存在同質(zhì)化的可能性；建議：以北京馬駒橋項(xiàng)目為載體，對(duì)2類產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)；方案1操作建議項(xiàng)目選擇初步分析（深圳金地集團(tuán)案例）1、寧波項(xiàng)1、1期與2期的設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行，符合統(tǒng)一定制的原則；2、地域通用性沒(méi)有障礙；3、二期的產(chǎn)品存在通用的可能性高；項(xiàng)目選擇初步分析：（深圳金地集團(tuán)案例）武漢--C地塊1期：花園洋房+小高層+高層

--C地塊2期：花園洋房+小高層+高層

深圳

---梅隴鎮(zhèn)：小高層+高層

--崗廈：小高層+高層方案1操作建議—續(xù)1、梅隴鎮(zhèn)項(xiàng)目先于崗廈項(xiàng)目進(jìn)行，時(shí)間上配合；2、地域通用性沒(méi)有障礙；3、2項(xiàng)目的產(chǎn)品定位存在通用的可能性；協(xié)作方式建議：選取項(xiàng)目載體產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)施工圖集團(tuán)作出可行性分析與子公司協(xié)商共同協(xié)作，歸納產(chǎn)品之間的共性，形成通用的產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)提供成果標(biāo)準(zhǔn)并參與支持子公司配合具體操作1、1期與2期的設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行，符合統(tǒng)一定制的原則；項(xiàng)目選擇初方案2操作建議區(qū)域公司按集團(tuán)提出的工作案，對(duì)開(kāi)展的新項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，例：華南地區(qū)增城二期townhouse---可借鑒上海格林世界二期；高層產(chǎn)品可借鑒香密山。。。西北西安紫薇花園townhouse---可借鑒上海格林世界二期或一期；。。。最終選擇什么項(xiàng)目、如何借鑒由區(qū)域公司確定，集團(tuán)提供操作思路及成果標(biāo)準(zhǔn)及資源平臺(tái)。方案2操作建議區(qū)域公司按集團(tuán)提出的工作案，對(duì)開(kāi)展的新項(xiàng)目完成獲取土地產(chǎn)品策劃標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品策劃書(shū)標(biāo)準(zhǔn)組團(tuán)設(shè)計(jì)圖標(biāo)準(zhǔn)戶型設(shè)計(jì)圖標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造通用部品定板概念規(guī)劃實(shí)施方案施工圖項(xiàng)目論證戶型設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)概念規(guī)劃成果單體深化立面設(shè)計(jì)部品調(diào)研實(shí)施方案成果基礎(chǔ)設(shè)計(jì)總圖專業(yè)建筑專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)備專業(yè)配合設(shè)計(jì)施工圖成果·操作流程（簡(jiǎn)圖）構(gòu)造設(shè)計(jì)部品定型標(biāo)準(zhǔn)成果一般性操作規(guī)劃調(diào)整獲取土地產(chǎn)品策劃標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品策劃書(shū)標(biāo)準(zhǔn)組團(tuán)設(shè)計(jì)圖標(biāo)準(zhǔn)戶型設(shè)計(jì)圖標(biāo)成果標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)技術(shù)部

制定模板

子公司市場(chǎng)部在產(chǎn)品策劃中應(yīng)用實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)施工圖成果標(biāo)準(zhǔn)概念規(guī)劃成果標(biāo)準(zhǔn)《產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)建議書(shū)》《施工圖設(shè)計(jì)指引》標(biāo)準(zhǔn)圖成果通用部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)定板通用輸入條件其他通用成果集團(tuán)技術(shù)部制定并頒布

子公司執(zhí)行集團(tuán)技術(shù)部制定并頒布

子公司執(zhí)行成果標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)技術(shù)部制定模板實(shí)施5）部品選型及構(gòu)造設(shè)計(jì)－－操作建議集團(tuán)為區(qū)域公司建立部品庫(kù)和構(gòu)造庫(kù);子公司在各平臺(tái)上歸納總結(jié)及分類管理，并利用新開(kāi)發(fā)的IT操作系統(tǒng)，運(yùn)用到各項(xiàng)目中；（a）構(gòu)造設(shè)計(jì)整合標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法屋面防水及保溫外墻外保溫構(gòu)造鋁合金門窗構(gòu)造……（b）部品選型、定板整合區(qū)域通用部品入戶門--防火卷簾防火門--廚房煙道

空調(diào)百頁(yè)--陽(yáng)臺(tái)欄桿

。。。。5）部品選型及構(gòu)造設(shè)計(jì)－－操作建議集團(tuán)為區(qū)域公司建立部品（a）構(gòu)造設(shè)計(jì)地下室屋面墻身門窗頂板/地板/墻體防水施工縫、變形縫管道穿墻、預(yù)留洞口防水/保溫/隔汽做法變形縫管道出屋面/雨水管接口防潮層外墻保溫/隔熱墻體留洞防火門/防火卷簾入戶門/房間門鋁合金門窗構(gòu)造/立面詳圖室外雨蓬臺(tái)階/散水明溝/隱形井蓋庭院圍墻/院門道路斷面以上為集團(tuán)內(nèi)擬可以實(shí)施的通用構(gòu)造清單；各公司從中選取開(kāi)展項(xiàng)，滿足目標(biāo)值10％；挑戰(zhàn)值20%。（a）構(gòu)造設(shè)計(jì)地下室屋面墻身門窗頂板/地板/墻體防水防水/保（b）部品選型、定板－－基本框架設(shè)定成本目標(biāo)構(gòu)造設(shè)計(jì)招投標(biāo)/戰(zhàn)略采購(gòu)擬定構(gòu)造/部品清單現(xiàn)場(chǎng)制樣/制版定標(biāo)程序定板/定樣材料尋樣部品選型部品定板詳細(xì)流程框架示意概念設(shè)計(jì)實(shí)施方案施工圖設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單體設(shè)計(jì)部品選型部品定板總圖/建筑/結(jié)構(gòu)/設(shè)備專業(yè)配合整體流程框架示意（b）部品選型、定板－－基本框架設(shè)定成本目標(biāo)構(gòu)造設(shè)計(jì)招投一級(jí)分類按專業(yè)模塊分為5大類（b）部品選型、定板－－部品分類二級(jí)分類一級(jí)分類（b）部品選型、定板－－部品分類二級(jí)分類6）三年規(guī)劃第一年推廣普及第二年第三年起步建立標(biāo)準(zhǔn)化體系；操作1個(gè)示范項(xiàng)目，圖紙成果通用度30%；區(qū)域內(nèi)部品選型及構(gòu)造設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)構(gòu)造設(shè)計(jì)通用率10%部品選型通用率10%固化標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式，實(shí)現(xiàn)：構(gòu)造設(shè)計(jì)通用率30%部品選型通用率30%圖紙成果通用度40%全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式：標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造率60%部品通用率60%圖紙成果通用率50%注：1、圖紙成果通用度：通用圖紙量/項(xiàng)目總圖紙量

（圖紙量非張數(shù)，為圖紙類型）

2、部品選型通用率：通用部品項(xiàng)/項(xiàng)目總部品項(xiàng)；

3、構(gòu)造設(shè)計(jì)通用率：同2類似6）三年規(guī)劃第一年推廣普及第二年第三年起步建立標(biāo)7）發(fā)展展望序指標(biāo)第4年第5年第6～9年第10年1構(gòu)造設(shè)計(jì)通用率70%75%80%2部品選型通用率70%75%80%3圖紙成果通用率50%60%75%考慮到主打產(chǎn)品與個(gè)性化產(chǎn)品的比率，標(biāo)準(zhǔn)化成果的比例穩(wěn)定在70—80%之間，較為合理。注：1、圖紙成果通用度：通用圖紙量/項(xiàng)目總圖紙量

（圖紙量非張數(shù)，為圖紙類型）

2、部品選型通用率：通用部品項(xiàng)/項(xiàng)目總部品項(xiàng)；

3、構(gòu)造設(shè)計(jì)通用率：同2類似7）發(fā)展展望序指標(biāo)第4年第5年第6～9年第10年1構(gòu)造設(shè)計(jì)通8）工作分解建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，統(tǒng)一操作流程；制定項(xiàng)目操作各類模板產(chǎn)品配置說(shuō)明設(shè)計(jì)指引部品清單、部品定板等通過(guò)技術(shù)參與，推動(dòng)某一項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程；整合并推廣集團(tuán)通用的標(biāo)準(zhǔn)化成果----設(shè)計(jì)資源、戶型、部品及構(gòu)造等；區(qū)域內(nèi)戶型、構(gòu)造和部品的總結(jié)及管理，在項(xiàng)目中應(yīng)用及推廣----用集團(tuán)統(tǒng)一的平臺(tái)及標(biāo)準(zhǔn)；在項(xiàng)目中應(yīng)用集團(tuán)制定的各類模板；對(duì)集團(tuán)選取的某區(qū)域項(xiàng)目，協(xié)作完成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，其他區(qū)域內(nèi)的至少1個(gè)新項(xiàng)目，根據(jù)集團(tuán)提出的工作案，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。各區(qū)域范圍內(nèi)，年內(nèi)新開(kāi)展設(shè)計(jì)的項(xiàng)目的部品、構(gòu)造的通用度達(dá)到：目標(biāo)值10％；集團(tuán)已確定戰(zhàn)略采購(gòu)的部品在年內(nèi)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)度100%標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)地產(chǎn)集團(tuán)總部地產(chǎn)子公司負(fù)責(zé)總體標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的制定與各年度目標(biāo)的分解負(fù)責(zé)總體目標(biāo)下的分工協(xié)作與落實(shí)8）工作分解建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，統(tǒng)一操作流程；區(qū)域內(nèi)戶型、構(gòu)造和4、戰(zhàn)略采購(gòu)1）采購(gòu)流程2)三年規(guī)劃3)工作分解4、戰(zhàn)略采購(gòu)1）采購(gòu)流程1)戰(zhàn)略采購(gòu)---采購(gòu)流程1)戰(zhàn)略采購(gòu)---采購(gòu)流程2)戰(zhàn)略采購(gòu)－－三年規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)化的基本特征08年提升成熟09年10年形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略采購(gòu)工作流程；采購(gòu)量3～4項(xiàng)；啟動(dòng)構(gòu)建全面及層次化的戰(zhàn)略采購(gòu)模式逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招投標(biāo)管理；集中采購(gòu)率：30%;（集團(tuán)采購(gòu)及區(qū)域采購(gòu)）2)戰(zhàn)略采購(gòu)－－三年規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)化的基本特征08年提3）工作分解完成3～4項(xiàng)部品的集團(tuán)采購(gòu)對(duì)子公司戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理的培訓(xùn)進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)模式和層次化研究戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理與評(píng)估集團(tuán)子公司配合制定部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程安裝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件有計(jì)劃有步驟實(shí)施區(qū)域采購(gòu)；供應(yīng)商管理與評(píng)估；3）工作分解完成3～4項(xiàng)部品的集團(tuán)采購(gòu)集團(tuán)子公司配合制定部三、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)成效預(yù)測(cè)1、設(shè)計(jì)周期縮短2、設(shè)計(jì)變更率降低3、采購(gòu)成本降低4、人均開(kāi)發(fā)面積提高5、平均售價(jià)提高三、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)成效預(yù)測(cè)1、設(shè)計(jì)周期縮短1、設(shè)計(jì)周期縮短以深圳金地集團(tuán)各區(qū)域部分項(xiàng)目為例，其現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)注：1、拿地時(shí)間的確定根據(jù)地價(jià)款支付開(kāi)始時(shí)間；

2、施工數(shù)據(jù)及設(shè)計(jì)時(shí)間數(shù)據(jù)咨詢子公司相關(guān)人員；

3、歷年拿地到開(kāi)盤時(shí)間平均值：約300天，06年平均值：246天；最優(yōu)值：210天；

4、萬(wàn)科：拿地到開(kāi)盤：多層項(xiàng)目9個(gè)月，高層項(xiàng)目12個(gè)月；項(xiàng)目容積率拿地時(shí)間

A開(kāi)工時(shí)間B開(kāi)盤時(shí)間C概念規(guī)劃（天）實(shí)施方案（天）施工圖（天）B-A天C-A天香蜜山2.026112060東莞小城一期1.803.404.604.912010025540450龍華3.005.205.1206.45112360420300增城一期0.3705.206.406.960+509050570420格林春岸1.2503.103.803.122103040330210格林春曉0.7102.803.703.113048450330三林1.403.304.1005.412018045750570云湖1.0005.106.306.8609060570420武漢小城A1.503.804.804.11108130423903301、設(shè)計(jì)周期縮短以深圳金地集團(tuán)各區(qū)域部分項(xiàng)目為例，其現(xiàn)狀及歷理想狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化：項(xiàng)目中所有產(chǎn)品的戶型平面、構(gòu)造、部品均相同。注：1、預(yù)測(cè)參考了行業(yè)內(nèi)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，并考慮了行業(yè)的整體發(fā)展及企業(yè)的內(nèi)部積累。2、周期均為自然天。概念規(guī)劃（天）實(shí)施方案（天）施工圖（天）總計(jì)（天）門檻值平均值挑戰(zhàn)值門檻值平均值挑戰(zhàn)值門檻值平均值挑戰(zhàn)值門檻值平均值挑戰(zhàn)值流程優(yōu)化08年80756585807550454521520018509年75656080757045454520018517510年656055657065454040185170160標(biāo)準(zhǔn)化65605045404030303014013012008—10年預(yù)測(cè)理想狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化：項(xiàng)注：1、預(yù)測(cè)參考了行業(yè)內(nèi)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，并考慮2、設(shè)計(jì)變更率降低深圳北京上海武漢香蜜山一期：3.3%二期：2%小鎮(zhèn)一期：10-13%二期：5--6%國(guó)際花園：5.6%春岸一期：6.81%二期：3.48%春曉一期：12.68%二期：5.4%A地塊一期住宅：4%公建/聯(lián)排13%注：1、因各公司計(jì)算方法有異，此次統(tǒng)計(jì)分母以總包工程結(jié)算金額為準(zhǔn)。

2、平均值為7.8%！注：參照了萬(wàn)科的有關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合發(fā)展趨勢(shì)所做的預(yù)測(cè)。設(shè)計(jì)變更率：設(shè)計(jì)原因?qū)е碌暮炞C總金額占總包工程合同金額之百分比門檻值平均值挑戰(zhàn)值備注流程優(yōu)化-086.04.53.0適用于各地區(qū)非標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的各期流程優(yōu)化-094.54.02.5流程優(yōu)化-103.02.52.0標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目1.51.00.5以深圳金地集團(tuán)各區(qū)域項(xiàng)目為例，其現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)08—10年預(yù)測(cè)2、設(shè)計(jì)變更率降低深圳北京上海武漢香蜜山小鎮(zhèn)一期：10-3、采購(gòu)成本降低集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)總量相對(duì)2004年，節(jié)省采購(gòu)金額總值-萬(wàn)元相對(duì)2004年，單位建筑面積所節(jié)省采購(gòu)金額-元/平方米項(xiàng)目采購(gòu)金額總值-萬(wàn)元相對(duì)于項(xiàng)目采購(gòu)，單項(xiàng)材料節(jié)省百分比備注05年3項(xiàng)6407.9485013%涂料、可視對(duì)講、電梯06年6~8項(xiàng)126012.41260010%具體項(xiàng)待定。數(shù)據(jù)為預(yù)測(cè)07年9~12項(xiàng)376018.53760010%具體項(xiàng)待定。數(shù)據(jù)為預(yù)測(cè)08年13~17項(xiàng)585024.65850010%具體項(xiàng)待定。數(shù)據(jù)為預(yù)測(cè)以深圳金地集團(tuán)各區(qū)域項(xiàng)目為例3、采購(gòu)成本降低集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)總量相對(duì)2004年，節(jié)省采購(gòu)4、人工效能提高深圳北京上海武漢總計(jì)開(kāi)工建筑面積-萬(wàn)m248.4412.520.212.293.34設(shè)計(jì)建筑面積萬(wàn)m2概念規(guī)劃29.3132024.286.5實(shí)施方案43.171620079.17施工圖01311024總計(jì)72.47425124.2189.67開(kāi)發(fā)建筑面積萬(wàn)m2110.4142.571.236.4283.01總?cè)藬?shù)3426241397人均設(shè)計(jì)面積-萬(wàn)m2/人2.131.622.131.861.96人均開(kāi)發(fā)面積-萬(wàn)m2/人3.562.102.972.802.92注：設(shè)計(jì)部總?cè)藬?shù)包括經(jīng)理、秘書(shū)和各專業(yè)人員,及項(xiàng)目中及項(xiàng)目公司的建筑師、工程師。以深圳金地集團(tuán)各區(qū)域項(xiàng)目為例，其現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)4、人工效能提高深圳北京上海武漢總計(jì)開(kāi)工建筑面積-萬(wàn)m248人均設(shè)計(jì)面積備注03年—萬(wàn)科南昌1。92萬(wàn)m2/人標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)公司，單項(xiàng)目操作04年—萬(wàn)科武漢12。92萬(wàn)m2/人標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用公司，單項(xiàng)目操作06年—萬(wàn)科上海約6.5萬(wàn)m2/人共15人同時(shí)操作9個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的建筑面積以10萬(wàn)m2為計(jì)06年—富力廣州約10.0萬(wàn)m2/人共12人，商業(yè)地產(chǎn)面積32萬(wàn)m2，住宅面積88萬(wàn)m2；（另專屬設(shè)計(jì)院90人）其他公司設(shè)計(jì)系統(tǒng)人工效能（下表）

08—10年預(yù)測(cè)人均設(shè)計(jì)面積(萬(wàn)m2/人)人均開(kāi)發(fā)面積(萬(wàn)m2/人)門檻值平均值挑戰(zhàn)值門檻值平均值挑戰(zhàn)值流程優(yōu)化及操作IT化08年2.02.53.03.54.05.009年4.04.04.54.55.56.510年4.55.06.06.57.59.0標(biāo)準(zhǔn)化7.58.08.59.010.011.0人均設(shè)計(jì)面積備注03年—萬(wàn)科南昌1。92萬(wàn)m2/人標(biāo)準(zhǔn)化啟北京鋒尚國(guó)際公寓—”住宅科技“理念；全球可持續(xù)發(fā)展聯(lián)盟(AGS)組織在中國(guó)唯一提供技術(shù)支持和跟蹤監(jiān)測(cè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，在國(guó)內(nèi)第一次執(zhí)行歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家住宅性能標(biāo)準(zhǔn)。低能耗公寓：保溫隔熱外建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)，配合置換式健康新風(fēng)系統(tǒng)和混凝土采暖制冷系統(tǒng)、中央吸塵系統(tǒng)等三十余項(xiàng)建筑新技術(shù)。自02年4月26日開(kāi)盤，其售價(jià)、均價(jià)創(chuàng)京城西部最高記錄，均價(jià)10260元。5、平均售價(jià)提高花園洋房比普通多層售價(jià)提高萬(wàn)科普遍提高：30%；金地武漢小城提高：約500元；北京風(fēng)尚公寓萬(wàn)科武漢花園洋房北京鋒尚國(guó)際公寓—”住宅科技“理念；5、平均售價(jià)提高北京風(fēng)尚綜合一覽表設(shè)計(jì)周期（天）設(shè)計(jì)變更率

（%）節(jié)省采購(gòu)額萬(wàn)元元/M2人均開(kāi)發(fā)面積（萬(wàn)M2)均值差值IRR均值差值總值單方均值差值現(xiàn)狀值2507.82.9流程優(yōu)化--06200-50+1.254.5-3.3126012.44.0+1.1流程優(yōu)化--07185-65+1.624.0-3.8376018.55.5+2.6流程優(yōu)化--08170-80+2.02.5-5.3585024.67.5+4.6標(biāo)準(zhǔn)化130-120+3.01.0-6.810.0+8.3注：1、差值均為與現(xiàn)狀值的比較；

2、周期縮短對(duì)IRR的影響與成本支出周期有關(guān)，如：西安項(xiàng)目、東莞皇城、東莞小城項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期提前30天將提升IRR0.6－1%。寧波公交項(xiàng)目，由于成本支出周期較長(zhǎng)，銷售提前30天只有0.3%IRR的提高。上述IRR估算按西安項(xiàng)目、東莞皇城、東莞小城項(xiàng)目的平均值為準(zhǔn)。以金地集團(tuán)各區(qū)域項(xiàng)目為例綜合一覽表設(shè)計(jì)周期（天）設(shè)計(jì)變更率節(jié)省采購(gòu)額人均開(kāi)發(fā)面積均值事項(xiàng)子項(xiàng)子公司第一責(zé)任人地產(chǎn)集團(tuán)技術(shù)管理部集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)總裁董事長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)理分管副總設(shè)計(jì)管理中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理新區(qū)域城市項(xiàng)目拓展前期技術(shù)支持執(zhí)行終審抄報(bào)抄報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案聽(tīng)證會(huì)及前期技術(shù)配合（設(shè)計(jì)總監(jiān)）執(zhí)行與參與審核執(zhí)行審核審核終審設(shè)計(jì)單位選擇把控（設(shè)計(jì)總監(jiān)）呈報(bào)審核終審設(shè)計(jì)質(zhì)量提升產(chǎn)品價(jià)值體系（創(chuàng)新研究）（設(shè)計(jì)總監(jiān)）執(zhí)行與呈報(bào)制定呈報(bào)審核終審設(shè)計(jì)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與落實(shí)執(zhí)行制定審核終審抄報(bào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究與實(shí)施執(zhí)行與呈報(bào)制定呈報(bào)呈報(bào)終審抄報(bào)抄報(bào)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與研究成果推廣應(yīng)用（設(shè)計(jì)總監(jiān)）執(zhí)行與呈報(bào)審核終審抄報(bào)抄報(bào)抄報(bào)流程管理業(yè)務(wù)流程文件編制與執(zhí)行執(zhí)行與呈報(bào)制定審核審核終審四、標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)分工及KPI分解事項(xiàng)子項(xiàng)子公司第一責(zé)任人地產(chǎn)集團(tuán)技術(shù)管理部集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)總裁董事項(xiàng)子項(xiàng)子公司第一責(zé)任人地產(chǎn)集團(tuán)技術(shù)管理部集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)總裁董事長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)理分管副總工程管理中心項(xiàng)目工程管理集團(tuán)項(xiàng)目工程管理監(jiān)控制度與執(zhí)行執(zhí)行與參與審核制定終審抄報(bào)抄報(bào)工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與落實(shí)執(zhí)行制定審核終審抄報(bào)工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與推廣執(zhí)行與呈報(bào)審核終審抄報(bào)抄報(bào)抄報(bào)戰(zhàn)略采購(gòu)的技術(shù)工作執(zhí)行執(zhí)行與呈報(bào)審核審核終審建筑研究中心建筑研究產(chǎn)品線規(guī)劃和系列化研究，預(yù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研究（設(shè)計(jì)總監(jiān)）執(zhí)行制定審核終審新材料、新工藝、新設(shè)備、生態(tài)節(jié)能技術(shù)研究與應(yīng)用（設(shè)計(jì)總監(jiān)）執(zhí)行與呈報(bào)制定終審終審抄報(bào)抄報(bào)建筑研究方向與專題研究執(zhí)行終審終審抄報(bào)抄報(bào)抄報(bào)信息管理集團(tuán)內(nèi)、外項(xiàng)目信息資料收集整理及專業(yè)平臺(tái)維護(hù)（設(shè)計(jì)總監(jiān)）呈報(bào)執(zhí)行終審組辦大型經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)執(zhí)行與呈報(bào)終審終審抄報(bào)技術(shù)操作IT化平臺(tái)建設(shè)與操作應(yīng)用（設(shè)計(jì)總監(jiān)）執(zhí)行與呈報(bào)制定終審抄報(bào)抄報(bào)事項(xiàng)子公司第一責(zé)任人地產(chǎn)集團(tuán)技術(shù)管理部集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)總裁董事長(zhǎng)Thanks!謝謝，敬請(qǐng)指正Thanks!房地產(chǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化操作管理思路房地產(chǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化操作管理思路一、總述二、標(biāo)準(zhǔn)化工作建議三、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)成效預(yù)測(cè)四、標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)分工及KPI分解一、總述標(biāo)準(zhǔn)化

1、快速?gòu)?fù)制

2、保證操作水準(zhǔn)均質(zhì)化；

3、減少犯錯(cuò)率4、降低管理成本和建造成本創(chuàng)新

1、增加產(chǎn)品附加值2、提升操作水準(zhǔn)提升開(kāi)發(fā)效率·意義

一、總述標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新提升開(kāi)發(fā)效率·意義一、總述開(kāi)發(fā)效率結(jié)合業(yè)務(wù)流程開(kāi)展由人力資源部牽頭由子公司主導(dǎo)√√√√標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新·途徑

開(kāi)發(fā)效率結(jié)合業(yè)務(wù)流程開(kāi)展由人力資源部牽頭由子公司主導(dǎo)√√√√二、標(biāo)準(zhǔn)化工作建議

1、管理標(biāo)準(zhǔn)化---流程優(yōu)化1)流程優(yōu)化2)工作分解二、標(biāo)準(zhǔn)化工作建議

1、管理標(biāo)準(zhǔn)化---流程優(yōu)化1標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)化的基本特征規(guī)范化執(zhí)行

持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)卓越流程再造完成全集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化文件成果編制；

完成集團(tuán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)流程的推廣與執(zhí)行；

建立一套全集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控體系；并完成全集團(tuán)的流程審核工作；

建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制和新技術(shù)應(yīng)用模式；建立業(yè)務(wù)流程持續(xù)完善保障制度和全面的業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制；

全集團(tuán)根據(jù)執(zhí)行與審核情況，進(jìn)行流程文件體系的持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)；形成具有中信特色的、卓越的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程。1）流程優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)化的基本特征持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)卓越流程再造完地產(chǎn)集團(tuán)總部地產(chǎn)子公司協(xié)助各子公司完成的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化文件成果編制；協(xié)助子公司完成優(yōu)化流程節(jié)點(diǎn)程序文件編制工作。提供產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制和新技術(shù)應(yīng)用模式的指引性樣板牽頭業(yè)務(wù)操作IT化完成業(yè)務(wù)流程優(yōu)化文件成果編制；試點(diǎn)建立內(nèi)部的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制和新技術(shù)應(yīng)用模式，在集團(tuán)內(nèi)推廣；配合流程IT化，各子公司應(yīng)及時(shí)地完成相應(yīng)的流程文件編寫。流程完善與管理創(chuàng)新制定全集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控體系框架；集團(tuán)總部?jī)?nèi)部的業(yè)務(wù)流程審核建立各子公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控體系；完成各子公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程審核工作。流程審核向各子公司培訓(xùn)和推介集團(tuán)頒布的重要節(jié)點(diǎn)控制程序以及成果標(biāo)準(zhǔn)；（培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)教材、流程試題庫(kù)）各子公司內(nèi)部組織培訓(xùn)子公司層面的流程文件及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū);（培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)教材、流程試題庫(kù)）執(zhí)行頒布的流程。流程推廣與執(zhí)行2）工作分解地產(chǎn)集團(tuán)總部地產(chǎn)子公司協(xié)助各子公司完成的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化文件成果2、管理創(chuàng)新---業(yè)務(wù)操作IT化1）概念及意義2）重點(diǎn)工作3）三年規(guī)劃4）工作分解2、管理創(chuàng)新---業(yè)務(wù)操作IT化1）概念及意義1）概念及意義概念：將項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)從傳統(tǒng)的手工操作最大限度地轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)流轉(zhuǎn)，是一種生產(chǎn)方式的革新。意義：（a）消除時(shí)空差距帶來(lái)的負(fù)面效率因素；（b）減少重復(fù)性的手工工作量，大幅提高人均開(kāi)發(fā)效能；（c）有利于在項(xiàng)目操作中捆綁知識(shí)，是對(duì)知識(shí)管理工作所帶來(lái)知識(shí)價(jià)值的體現(xiàn)；1）概念及意義概念：2）重點(diǎn)工作設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)（計(jì)劃，配合，聽(tīng)證會(huì)，成果標(biāo)準(zhǔn)）設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理系統(tǒng)部品應(yīng)用與供應(yīng)商管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)資源管理系統(tǒng)戶型信息應(yīng)用系統(tǒng)論證階段戶型運(yùn)用概念規(guī)劃階段策劃戶型設(shè)計(jì)實(shí)施方案階段部品清單和定板施工圖階段施工階段招投標(biāo)IT化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)專業(yè)網(wǎng)站將和項(xiàng)目網(wǎng)站結(jié)合，其中設(shè)計(jì)變更系統(tǒng)放入項(xiàng)目網(wǎng)站2）重點(diǎn)工作設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)（計(jì)劃，配合，聽(tīng)證會(huì)，成果標(biāo)一、設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)將集團(tuán)目前的設(shè)計(jì)監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)IT化，便于對(duì)項(xiàng)目操作的監(jiān)控和及時(shí)跟蹤根據(jù)各設(shè)計(jì)階段的成果標(biāo)準(zhǔn)，控制設(shè)計(jì)操作水平，形成項(xiàng)目備案庫(kù)。便于各公司操作經(jīng)驗(yàn)和資料的積累，及全集團(tuán)范圍的知識(shí)共享。二、戶型信息應(yīng)用系統(tǒng)：積累戶型資料，在策劃階段提取運(yùn)用，并在概念規(guī)劃階段創(chuàng)新性借鑒；三、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理系統(tǒng)：根據(jù)流程提供統(tǒng)一的平臺(tái)，提高工作效率，同時(shí)達(dá)到對(duì)變更涉及成本等的及時(shí)跟蹤和控制；四、部品應(yīng)用與供應(yīng)商管理系統(tǒng)：在設(shè)計(jì)各階段提供部品選擇，形成部品清單，并完成招投標(biāo)和供應(yīng)商管理的功能五、設(shè)計(jì)資源管理系統(tǒng)：完成對(duì)設(shè)計(jì)資源的管理工作，包括比選和評(píng)價(jià)以及積累等功能。2）重點(diǎn)工作一、設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)2）重點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)化的基本特征啟動(dòng)

推廣普及3）業(yè)務(wù)操作IT化設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程IT化率：70％其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程IT化率：25％設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程IT化率：85％其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程IT化率：60％建設(shè)IT化設(shè)計(jì)管理平臺(tái)，設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程IT化率：30％標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)化的基本特征推廣普及3）業(yè)務(wù)操作IT化設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)4）工作分解搭建操作平臺(tái)設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)；戶型信息應(yīng)用系統(tǒng)；設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理系統(tǒng)；部品應(yīng)用與供應(yīng)商管理系統(tǒng)；設(shè)計(jì)資源管理系統(tǒng)；建立鼓勵(lì)使用各系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰辦法并實(shí)施；完成各系統(tǒng)的推廣應(yīng)用。參與操作平臺(tái)建設(shè)；按照各系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，完成涉及到的流程修訂和編制工作；負(fù)責(zé)組織并培訓(xùn)各自子公司相關(guān)人員使用系統(tǒng)；執(zhí)行各系統(tǒng)的推廣實(shí)施工作；組織實(shí)施系統(tǒng)在子公司新項(xiàng)目中運(yùn)用，完善并維護(hù)信息，提出改進(jìn)建議。業(yè)務(wù)操作IT化地產(chǎn)集團(tuán)總部子公司4）工作分解搭建操作平臺(tái)參與操作平臺(tái)建設(shè)；業(yè)務(wù)操作IT化地產(chǎn)3、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化---標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)1）標(biāo)準(zhǔn)化的意義2）“標(biāo)準(zhǔn)化”概念3）標(biāo)準(zhǔn)化體系－－三管齊下4）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/組團(tuán)設(shè)計(jì)－－操作方案5）部品選型及構(gòu)造設(shè)計(jì)－－操作建議6）三年規(guī)劃7）發(fā)展展望8）工作分解3、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化---標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)1）標(biāo)準(zhǔn)化的意義中式快餐vs麥當(dāng)勞現(xiàn)象：

中式快餐占快餐市場(chǎng)份額85%，利潤(rùn)額卻不足麥當(dāng)勞(中國(guó)）的1/160；啟示：

管理流程化：對(duì)生產(chǎn)原料采購(gòu)及炒、蒸、燜

等生產(chǎn)過(guò)程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；

產(chǎn)品定型化：形成相對(duì)固定的產(chǎn)品；1）標(biāo)準(zhǔn)化的意義2）“標(biāo)準(zhǔn)化”概念標(biāo)準(zhǔn)化前離散標(biāo)準(zhǔn)化中成核標(biāo)準(zhǔn)化后規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。包括制定、發(fā)布及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)

為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)活動(dòng)或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或特性的文件。標(biāo)準(zhǔn)化的演變

2）“標(biāo)準(zhǔn)化”概念標(biāo)準(zhǔn)化前標(biāo)準(zhǔn)化中標(biāo)準(zhǔn)化后標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化的部品選型構(gòu)造設(shè)計(jì)通用度目標(biāo)值10％挑戰(zhàn)值20％按流程操作內(nèi)部審核操作合格率100％標(biāo)準(zhǔn)圖紙占圖紙總量目標(biāo)值35％挑戰(zhàn)值50％對(duì)所有子公司剛性要求3）標(biāo)準(zhǔn)化體系－－三管齊下對(duì)所有子公司剛性要求對(duì)試點(diǎn)公司剛性要求部品選型對(duì)所有子公司3）標(biāo)準(zhǔn)化體系－－三管齊下對(duì)所有子公團(tuán)隊(duì)構(gòu)成費(fèi)用原則操作流程重要文件溝通模式時(shí)間計(jì)劃選取某公司項(xiàng)目為載體形成全套標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)操作范本及成果范本4）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/組團(tuán)設(shè)計(jì)－－操作方案選取某公司項(xiàng)目為載體4）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/組團(tuán)設(shè)計(jì)－－操作方集團(tuán)子公司執(zhí)行層決策層組建團(tuán)隊(duì)集團(tuán)子公司執(zhí)行層決策層組建團(tuán)隊(duì)方案1--”完全“標(biāo)準(zhǔn)化為2-3個(gè)項(xiàng)目，結(jié)合其共性特征以其中一個(gè)項(xiàng)目為載體進(jìn)行統(tǒng)一定制（集團(tuán)與子公司共同協(xié)作）方案2—”借鑒”標(biāo)準(zhǔn)化各區(qū)域內(nèi)的新項(xiàng)目按集團(tuán)提出的工作案，形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)（子公司主導(dǎo)）項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目2統(tǒng)一定制項(xiàng)目1產(chǎn)品1產(chǎn)品2項(xiàng)目2產(chǎn)品1后者借鑒前者產(chǎn)品x方案1--”完全“標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目1統(tǒng)一定制產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品1后者方案1操作建議項(xiàng)目選擇初步分析（深圳金地集團(tuán)案例）上?！窳质澜?期：聯(lián)排別墅+高層--寧波四汽項(xiàng)目：高層

北京--北京馬駒橋：花園洋房+小高層

--天津雙港2期：花園洋房+小高層1、寧波項(xiàng)目的高層產(chǎn)品應(yīng)用于格林4期，時(shí)間上較配合；2、寧波與上海存在地域相似性；3、2個(gè)項(xiàng)目的高層產(chǎn)品定位存在同質(zhì)化的可能性；建議：以寧波項(xiàng)目為載體，對(duì)高層產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)1、馬駒橋正進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，天津二期于春節(jié)后啟動(dòng)設(shè)計(jì)，時(shí)間上較配合；2、北京與天津存在地域相似性；3、2個(gè)項(xiàng)目的2類產(chǎn)品存在同質(zhì)化的可能性；建議：以北京馬駒橋項(xiàng)目為載體，對(duì)2類產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)；方案1操作建議項(xiàng)目選擇初步分析（深圳金地集團(tuán)案例）1、寧波項(xiàng)1、1期與2期的設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行，符合統(tǒng)一定制的原則；2、地域通用性沒(méi)有障礙；3、二期的產(chǎn)品存在通用的可能性高；項(xiàng)目選擇初步分析：（深圳金地集團(tuán)案例）武漢--C地塊1期：花園洋房+小高層+高層

--C地塊2期：花園洋房+小高層+高層

深圳

---梅隴鎮(zhèn)：小高層+高層

--崗廈：小高層+高層方案1操作建議—續(xù)1、梅隴鎮(zhèn)項(xiàng)目先于崗廈項(xiàng)目進(jìn)行，時(shí)間上配合；2、地域通用性沒(méi)有障礙；3、2項(xiàng)目的產(chǎn)品定位存在通用的可能性；協(xié)作方式建議：選取項(xiàng)目載體產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)施工圖集團(tuán)作出可行性分析與子公司協(xié)商共同協(xié)作，歸納產(chǎn)品之間的共性，形成通用的產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)提供成果標(biāo)準(zhǔn)并參與支持子公司配合具體操作1、1期與2期的設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行，符合統(tǒng)一定制的原則；項(xiàng)目選擇初方案2操作建議區(qū)域公司按集團(tuán)提出的工作案，對(duì)開(kāi)展的新項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，例：華南地區(qū)增城二期townhouse---可借鑒上海格林世界二期；高層產(chǎn)品可借鑒香密山。。。西北西安紫薇花園townhouse---可借鑒上海格林世界二期或一期；。。。最終選擇什么項(xiàng)目、如何借鑒由區(qū)域公司確定，集團(tuán)提供操作思路及成果標(biāo)準(zhǔn)及資源平臺(tái)。方案2操作建議區(qū)域公司按集團(tuán)提出的工作案，對(duì)開(kāi)展的新項(xiàng)目完成獲取土地產(chǎn)品策劃標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品策劃書(shū)標(biāo)準(zhǔn)組團(tuán)設(shè)計(jì)圖標(biāo)準(zhǔn)戶型設(shè)計(jì)圖標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造通用部品定板概念規(guī)劃實(shí)施方案施工圖項(xiàng)目論證戶型設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)概念規(guī)劃成果單體深化立面設(shè)計(jì)部品調(diào)研實(shí)施方案成果基礎(chǔ)設(shè)計(jì)總圖專業(yè)建筑專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)備專業(yè)配合設(shè)計(jì)施工圖成果·操作流程（簡(jiǎn)圖）構(gòu)造設(shè)計(jì)部品定型標(biāo)準(zhǔn)成果一般性操作規(guī)劃調(diào)整獲取土地產(chǎn)品策劃標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品策劃書(shū)標(biāo)準(zhǔn)組團(tuán)設(shè)計(jì)圖標(biāo)準(zhǔn)戶型設(shè)計(jì)圖標(biāo)成果標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)技術(shù)部

制定模板

子公司市場(chǎng)部在產(chǎn)品策劃中應(yīng)用實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)施工圖成果標(biāo)準(zhǔn)概念規(guī)劃成果標(biāo)準(zhǔn)《產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)建議書(shū)》《施工圖設(shè)計(jì)指引》標(biāo)準(zhǔn)圖成果通用部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)定板通用輸入條件其他通用成果集團(tuán)技術(shù)部制定并頒布

子公司執(zhí)行集團(tuán)技術(shù)部制定并頒布

子公司執(zhí)行成果標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)技術(shù)部制定模板實(shí)施5）部品選型及構(gòu)造設(shè)計(jì)－－操作建議集團(tuán)為區(qū)域公司建立部品庫(kù)和構(gòu)造庫(kù);子公司在各平臺(tái)上歸納總結(jié)及分類管理，并利用新開(kāi)發(fā)的IT操作系統(tǒng)，運(yùn)用到各項(xiàng)目中；（a）構(gòu)造設(shè)計(jì)整合標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法屋面防水及保溫外墻外保溫構(gòu)造鋁合金門窗構(gòu)造……（b）部品選型、定板整合區(qū)域通用部品入戶門--防火卷簾防火門--廚房煙道

空調(diào)百頁(yè)--陽(yáng)臺(tái)欄桿

。。。。5）部品選型及構(gòu)造設(shè)計(jì)－－操作建議集團(tuán)為區(qū)域公司建立部品（a）構(gòu)造設(shè)計(jì)地下室屋面墻身門窗頂板/地板/墻體防水施工縫、變形縫管道穿墻、預(yù)留洞口防水/保溫/隔汽做法變形縫管道出屋面/雨水管接口防潮層外墻保溫/隔熱墻體留洞防火門/防火卷簾入戶門/房間門鋁合金門窗構(gòu)造/立面詳圖室外雨蓬臺(tái)階/散水明溝/隱形井蓋庭院圍墻/院門道路斷面以上為集團(tuán)內(nèi)擬可以實(shí)施的通用構(gòu)造清單；各公司從中選取開(kāi)展項(xiàng)，滿足目標(biāo)值10％；挑戰(zhàn)值20%。（a）構(gòu)造設(shè)計(jì)地下室屋面墻身門窗頂板/地板/墻體防水防水/保（b）部品選型、定板－－基本框架設(shè)定成本目標(biāo)構(gòu)造設(shè)計(jì)招投標(biāo)/戰(zhàn)略采購(gòu)擬定構(gòu)造/部品清單現(xiàn)場(chǎng)制樣/制版定標(biāo)程序定板/定樣材料尋樣部品選型部品定板詳細(xì)流程框架示意概念設(shè)計(jì)實(shí)施方案施工圖設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單體設(shè)計(jì)部品選型部品定板總圖/建筑/結(jié)構(gòu)/設(shè)備專業(yè)配合整體流程框架示意（b）部品選型、定板－－基本框架設(shè)定成本目標(biāo)構(gòu)造設(shè)計(jì)招投一級(jí)分類按專業(yè)模塊分為5大類（b）部品選型、定板－－部品分類二級(jí)分類一級(jí)分類（b）部品選型、定板－－部品分類二級(jí)分類6）三年規(guī)劃第一年推廣普及第二年第三年起步建立標(biāo)準(zhǔn)化體系；操作1個(gè)示范項(xiàng)目，圖紙成果通用度30%；區(qū)域內(nèi)部品選型及構(gòu)造設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)構(gòu)造設(shè)計(jì)通用率10%部品選型通用率10%固化標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式，實(shí)現(xiàn)：構(gòu)造設(shè)計(jì)通用率30%部品選型通用率30%圖紙成果通用度40%全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式：標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造率60%部品通用率60%圖紙成果通用率50%注：1、圖紙成果通用度：通用圖紙量/項(xiàng)目總圖紙量

（圖紙量非張數(shù)，為圖紙類型）

2、部品選型通用率：通用部品項(xiàng)/項(xiàng)目總部品項(xiàng)；

3、構(gòu)造設(shè)計(jì)通用率：同2類似6）三年規(guī)劃第一年推廣普及第二年第三年起步建立標(biāo)7）發(fā)展展望序指標(biāo)第4年第5年第6～9年第10年1構(gòu)造設(shè)計(jì)通用率70%75%80%2部品選型通用率70%75%80%3圖紙成果通用率50%60%75%考慮到主打產(chǎn)品與個(gè)性化產(chǎn)品的比率，標(biāo)準(zhǔn)化成果的比例穩(wěn)定在70—80%之間，較為合理。注：1、圖紙成果通用度：通用圖紙量/項(xiàng)目總圖紙量

（圖紙量非張數(shù)，為圖紙類型）

2、部品選型通用率：通用部品項(xiàng)/項(xiàng)目總部品項(xiàng)；

3、構(gòu)造設(shè)計(jì)通用率：同2類似7）發(fā)展展望序指標(biāo)第4年第5年第6～9年第10年1構(gòu)造設(shè)計(jì)通8）工作分解建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，統(tǒng)一操作流程；制定項(xiàng)目操作各類模板產(chǎn)品配置說(shuō)明設(shè)計(jì)指引部品清單、部品定板等通過(guò)技術(shù)參與，推動(dòng)某一項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程；整合并推廣集團(tuán)通用的標(biāo)準(zhǔn)化成果----設(shè)計(jì)資源、戶型、部品及構(gòu)造等；區(qū)域內(nèi)戶型、構(gòu)造和部品的總結(jié)及管理，在項(xiàng)目中應(yīng)用及推廣----用集團(tuán)統(tǒng)一的平臺(tái)及標(biāo)準(zhǔn)；在項(xiàng)目中應(yīng)用集團(tuán)制定的各類模板；對(duì)集團(tuán)選取的某區(qū)域項(xiàng)目，協(xié)作完成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，其他區(qū)域內(nèi)的至少1個(gè)新項(xiàng)目，根據(jù)集團(tuán)提出的工作案，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。各區(qū)域范圍內(nèi)，年內(nèi)新開(kāi)展設(shè)計(jì)的項(xiàng)目的部品、構(gòu)造的通用度達(dá)到：目標(biāo)值10％；集團(tuán)已確定戰(zhàn)略采購(gòu)的部品在年內(nèi)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)度100%標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)地產(chǎn)集團(tuán)總部地產(chǎn)子公司負(fù)責(zé)總體標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的制定與各年度目標(biāo)的分解負(fù)責(zé)總體目標(biāo)下的分工協(xié)作與落實(shí)8）工作分解建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，統(tǒng)一操作流程；區(qū)域內(nèi)戶型、構(gòu)造和4、戰(zhàn)略采購(gòu)1）采購(gòu)流程2)三年規(guī)劃3)工作分解4、戰(zhàn)略采購(gòu)1）采購(gòu)流程1)戰(zhàn)略采購(gòu)---采購(gòu)流程1)戰(zhàn)略采購(gòu)---采購(gòu)流程2)戰(zhàn)略采購(gòu)－－三年規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)化的基本特征08年提升成熟09年10年形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略采購(gòu)工作流程；采購(gòu)量3～4項(xiàng)；啟動(dòng)構(gòu)建全面及層次化的戰(zhàn)略采購(gòu)模式逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招投標(biāo)管理；集中采購(gòu)率：30%;（集團(tuán)采購(gòu)及區(qū)域采購(gòu)）2)戰(zhàn)略采購(gòu)－－三年規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)化的基本特征08年提3）工作分解完成3～4項(xiàng)部品的集團(tuán)采購(gòu)對(duì)子公司戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理的培訓(xùn)進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)模式和層次化研究戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理與評(píng)估集團(tuán)子公司配合制定部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程安裝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件有計(jì)劃有步驟實(shí)施區(qū)域采購(gòu)；供應(yīng)商管理與評(píng)估；3）工作分解完成3～4項(xiàng)部品的集團(tuán)采購(gòu)集團(tuán)子公司配合制定部三、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)成效預(yù)測(cè)1、設(shè)計(jì)周期縮短2、設(shè)計(jì)變更率降低3、采購(gòu)成本降低4、人均開(kāi)發(fā)面積提高5、平均售價(jià)提高三、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)成效預(yù)測(cè)1、設(shè)計(jì)周期縮短1、設(shè)計(jì)周期縮短以深圳金地集團(tuán)各區(qū)域部分項(xiàng)目為例，其現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)注：1、拿地時(shí)間的確定根據(jù)地價(jià)款支付開(kāi)始時(shí)間；

2、施工數(shù)據(jù)及設(shè)計(jì)時(shí)間數(shù)據(jù)咨詢子公司相關(guān)人員；

3、歷年拿地到開(kāi)盤時(shí)間平均值：約300天，06年平均值：246天；最優(yōu)值：210天；

4、萬(wàn)科：拿地到開(kāi)盤：多層項(xiàng)目9個(gè)月，高層項(xiàng)目12個(gè)月；項(xiàng)目容積率拿地時(shí)間

A開(kāi)工時(shí)間B開(kāi)盤時(shí)間C概念規(guī)劃（天）實(shí)施方案（天）施工圖（天）B-A天C-A天香蜜山2.026112060東莞小城一期1.803.404.604.912010025540450龍華3.005.205.1206.45112360420300增城一期0.3705.206.406.960+509050570420格林春岸1.2503.103.803.122103040330210格林春曉0.7102.803.703.113048450330三林1.403.304.1005.412018045750570云湖1.0005.106.306.8609060570420武漢小城A1.503.804.804.11108130423903301、設(shè)計(jì)周期縮短以深圳金地集團(tuán)各區(qū)域部分項(xiàng)目為例，其現(xiàn)狀及歷理想狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化：項(xiàng)目中所有產(chǎn)品的戶型平面、構(gòu)造、部品均相同。注：1、預(yù)測(cè)參考了行業(yè)內(nèi)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，并考慮了行業(yè)的整體發(fā)展及企業(yè)的內(nèi)部積累。2、周期均為自然天。概念規(guī)劃（天）實(shí)施方案（天）施工圖（天）總計(jì)（天）門檻值平均值挑戰(zhàn)值門檻值平均值挑戰(zhàn)值門檻值平均值挑戰(zhàn)值門檻值平均值挑戰(zhàn)值流程優(yōu)化08年80756585807550454521520018509年75656080757045454520018517510年656055657065454040185170160標(biāo)準(zhǔn)化65605045404030303014013012008—10年預(yù)測(cè)理想狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化：項(xiàng)注：1、預(yù)測(cè)參考了行業(yè)內(nèi)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，并考慮2、設(shè)計(jì)變更率降低深圳北京上海武漢香蜜山一期：3.3%二期：2%小鎮(zhèn)一期：10-13%二期：5--6%國(guó)際花園：5.6%春岸一期：6.81%二期：3.48%春曉一期：12.68%二期：5.4%A地塊一期住宅：4%公建/聯(lián)排13%注：1、因各公司計(jì)算方法有異，此次統(tǒng)計(jì)分母以總包工程結(jié)算金額為準(zhǔn)。

2、平均值為7.8%！注：參照了萬(wàn)科的有關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合發(fā)展趨勢(shì)所做的預(yù)測(cè)。設(shè)計(jì)變更率：設(shè)計(jì)原因?qū)е碌暮炞C總金額占總包工程合同金額之百分比門檻值平均值挑戰(zhàn)值備注流程優(yōu)化-086.04.53.0適用于各地區(qū)非標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的各期流程優(yōu)化-094.54.02.5流程優(yōu)化-103.02.52.0標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目1.51.00.5以深圳金地集團(tuán)各區(qū)域項(xiàng)目為例，其現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)08—10年預(yù)測(cè)2、設(shè)計(jì)變更率降低深圳北京上海武漢香蜜山小鎮(zhèn)一期：10-3、采購(gòu)成本降低集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)總量相對(duì)2004年，節(jié)省采購(gòu)金額總值-萬(wàn)元相對(duì)2004年，單位建筑面積所節(jié)省采購(gòu)金額-元/平方米項(xiàng)目采購(gòu)金額總值-萬(wàn)元相對(duì)于項(xiàng)目采購(gòu)，單項(xiàng)材料節(jié)省百分比備注05年3項(xiàng)6407.9485013%涂料、可視對(duì)講、電梯06年6~8項(xiàng)126012.41260010%具體項(xiàng)待定。數(shù)據(jù)為預(yù)測(cè)07年9~12項(xiàng)376018.53760010%具體項(xiàng)待定。數(shù)據(jù)為預(yù)測(cè)08年13~17項(xiàng)585024.65850010%具體項(xiàng)待定。數(shù)據(jù)為預(yù)測(cè)以深圳金地集團(tuán)各區(qū)域項(xiàng)目為例3、采購(gòu)成本降低集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)總量相對(duì)2004年，節(jié)省采購(gòu)4、人工效能提高深圳北京上海武漢總計(jì)開(kāi)工建筑面積-萬(wàn)m248.4412.520.212.293.34設(shè)計(jì)建筑面積萬(wàn)m2概念規(guī)劃29.3132024.286.5實(shí)施方案43.171620079.17施工圖01311024總計(jì)72.47425124.2189.67開(kāi)發(fā)建筑面積萬(wàn)m2110.4142.571.236.4283.01總?cè)藬?shù)3426241397人均設(shè)計(jì)面積-萬(wàn)m2/人2.131.622.131.861.96