哈藥集團(tuán)核心人員長(zhǎng)期激勵(lì)思路

核心人員長(zhǎng)期激勵(lì)思路2004年4月目錄一、核心人員激勵(lì)機(jī)制介紹二、核心人員長(zhǎng)期激勵(lì)思路（一）授予對(duì)象（二）獎(jiǎng)勵(lì)基金（三）股權(quán)激勵(lì)方式（四）購(gòu)買方式（五）持股權(quán)利（六）轉(zhuǎn)讓及回購(gòu)（七）其他解決委托-代理關(guān)系問題吸引和保留核心人才通過股權(quán)激勵(lì)約束機(jī)制使核心人員的利益與所有者的利益掛鉤，激勵(lì)核心人員為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值和業(yè)績(jī)的持續(xù)發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是人才戰(zhàn)略的制勝關(guān)鍵。通過股權(quán)激勵(lì)制度可以體現(xiàn)個(gè)人的經(jīng)濟(jì)與事業(yè)的雙重成就感，提高人才忠誠(chéng)度，是吸引和保留核心人才的最有效手段之一。建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的核心目的建立國(guó)有企業(yè)高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制的政策環(huán)境日漸成熟2002年6月中共中央、國(guó)務(wù)院《2002－2005年全國(guó)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員薪酬制度。構(gòu)建以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡亩嘣峙潴w系，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的收入與企業(yè)效益密切掛鉤。試行企業(yè)高層管理人員年薪制，試行股權(quán)制和期權(quán)制；2001年3月《國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展十五計(jì)劃綱要》鼓勵(lì)期股期權(quán)試點(diǎn)；勞動(dòng)和社會(huì)保障部在《進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的指導(dǎo)意見》（2000年12月）明確鼓勵(lì)期權(quán)期股激勵(lì)與約束機(jī)制；北京市出臺(tái)《關(guān)于對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者實(shí)施期股激勵(lì)試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(試行)》推動(dòng)國(guó)有企業(yè)/國(guó)有控股企業(yè)高層管理人員期股激勵(lì)與約束機(jī)制；上海市于1997年開始探索國(guó)企經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)，并在1999年通過《關(guān)于對(duì)本市國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施期股（權(quán)）激勵(lì)的若干意見（試行）》對(duì)股權(quán)激勵(lì)明確鼓勵(lì)；…...國(guó)內(nèi)部分上市公司已經(jīng)建立起企業(yè)高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制激勵(lì)方式公司名稱激勵(lì)對(duì)象虛擬股票期權(quán)上海貝嶺高管和技術(shù)骨干委托其他機(jī)構(gòu)購(gòu)入股票激勵(lì)電廣傳媒高管購(gòu)入股票激勵(lì)泰達(dá)股份高管和技術(shù)骨干自行購(gòu)入股票并鎖定浙江創(chuàng)業(yè)高管風(fēng)險(xiǎn)收入的70%由國(guó)資公司購(gòu)入股票，在三年內(nèi)鎖定武漢中商、武漢中百、鄂武商董事長(zhǎng)、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)前6月由控股股東購(gòu)入的股票飛樂股份、飛樂音響董事長(zhǎng)、總經(jīng)理國(guó)有股配售，股票期權(quán)方式吳忠儀表高管增發(fā)新股，股票期權(quán)方式清華同方、清華紫光高管和技術(shù)骨干增發(fā)新股，股票期權(quán)方式中興通訊高管和技術(shù)骨干浮動(dòng)報(bào)酬70%購(gòu)股鎖定三木集團(tuán)高管東阿阿膠高層、中層管理人員自行將部分獎(jiǎng)金用于二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)股并由公司鎖定跨國(guó)公司企業(yè)高層管理人員的收入，一大部分來自同業(yè)績(jī)掛鉤的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃美國(guó)運(yùn)通美國(guó)電報(bào)電話公司波音雪佛萊花旗集團(tuán)可口可樂迪斯尼通用電氣強(qiáng)生莫克平均公司1.021.411.281.031.250.762.81.331.11.3基本工資（百萬美元）2.41.901.198.51.557.21.31.453.04年度獎(jiǎng)金（百萬美元）59.9526.672.6322.334.7106.48107.22261.5466.84101.676期權(quán)收益（百萬美元）HarveryColubMichaelMimstrongPhilConditKennethDerrSandyWeillDouglasIvesterMichaelEisnerJackWelchRalahLarsenRaymondGilmartin董事長(zhǎng)/CEO資料來源：《Forbus》1998基本工資:年度獎(jiǎng)金:期權(quán)收益=1.0:2.3:58.5人力資本成本合理回報(bào)最大個(gè)人收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤個(gè)人收入與公司利益掛鉤對(duì)被激勵(lì)者工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)使被激勵(lì)者成為所有者的一份子建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)基本工資基本工資

基本工資長(zhǎng)期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)短期激勵(lì)短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)短期激勵(lì)中等風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的關(guān)系企業(yè)生命周期與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的關(guān)系創(chuàng)業(yè)期成長(zhǎng)期成熟期

衰退期長(zhǎng)期激勵(lì)短期激勵(lì)

長(zhǎng)期激勵(lì)基本工資

短期激勵(lì)基本工資福利核心人員的類別與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的關(guān)系在企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任不同：頭腦-軀干為企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)績(jī)不同：創(chuàng)造-執(zhí)行對(duì)企業(yè)組織的依賴不同：事業(yè)-就業(yè)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的影響力不同可替代性的強(qiáng)弱不同

不同的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)約束束機(jī)制設(shè)計(jì)的基本原原則原則一原則二原則三設(shè)計(jì)股權(quán)方案案時(shí)要實(shí)現(xiàn)各各方利益的平平衡,其中包包括股東的利利益、公司的的利益、核心心人員的利益益等核心人員對(duì)公公司未來發(fā)展展成敗影響重重大，所以長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)以核核心人員為主主個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利利益和公司的的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相相聯(lián)系原則四原則五個(gè)人的收益必必須和公司價(jià)價(jià)值的增長(zhǎng)相相聯(lián)系，并和和個(gè)人的崗位位業(yè)績(jī)相結(jié)合合根據(jù)激勵(lì)與約約束相對(duì)稱的的原則，個(gè)人人也必須付出出一定的成本本，并承擔(dān)一一定的風(fēng)險(xiǎn)目錄一、核心人員員激勵(lì)機(jī)制介介紹二、核心人員員長(zhǎng)期激勵(lì)思思路（一）授予對(duì)對(duì)象（二）獎(jiǎng)勵(lì)基基金（三）股權(quán)激激勵(lì)方式（四）購(gòu)買方方式（五）持股權(quán)權(quán)利（六）轉(zhuǎn)讓及及回購(gòu)（七）其他授予對(duì)象哈藥集團(tuán)高層層管理人員總裁副總裁其他高層管理理人員人員哈藥集團(tuán)總部部部門負(fù)責(zé)人?哈藥集團(tuán)派到到權(quán)屬公司決策層的人員員?目錄一、核心人員員激勵(lì)機(jī)制介介紹二、核心人員員長(zhǎng)期激勵(lì)思思路（一）授予對(duì)對(duì)象（二）獎(jiǎng)勵(lì)基基金（三）股權(quán)激激勵(lì)方式（四）購(gòu)買方方式（五）持股權(quán)權(quán)利（六）轉(zhuǎn)讓及及回購(gòu)（七）其他以凈資產(chǎn)增值值為指標(biāo)絕對(duì)額：凈資資產(chǎn)增值額相對(duì)額：凈資資產(chǎn)增值率在凈資產(chǎn)不斷斷增加的情況況下，提取額額度相對(duì)變大大，而實(shí)際上上在占原有股股東的便宜在凈資產(chǎn)不斷斷減小的情況況下則相反國(guó)家對(duì)國(guó)有資資產(chǎn)考核的核核心指標(biāo)是保保值增值率，，是相對(duì)指標(biāo)標(biāo)同原有股東東是等比例例共享收益益以凈資產(chǎn)增增值為基礎(chǔ)礎(chǔ)的可選指指標(biāo)建議議以以凈凈資資產(chǎn)產(chǎn)增增值值率率為為考考核核指指標(biāo)標(biāo)凈資產(chǎn)產(chǎn)增值值率的的計(jì)算算公式式凈資產(chǎn)產(chǎn)增值值率=年年度度凈資資產(chǎn)增增值額額／年年初凈凈資產(chǎn)產(chǎn)額××100%年度凈凈資產(chǎn)產(chǎn)增值值額=年年末末凈資資產(chǎn)——年年初初凈資資產(chǎn)±±其他因因素資資產(chǎn)增增減額額如：因因?yàn)橐胪馔鈦響?zhàn)戰(zhàn)略投投資而而形成成的凈凈資產(chǎn)產(chǎn)增加加額，，不在在股權(quán)權(quán)激勵(lì)勵(lì)考慮慮范圍圍之內(nèi)內(nèi)是否對(duì)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基金金的提提取設(shè)設(shè)置底底線標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置底線線標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于原有有股東對(duì)于激勵(lì)勵(lì)對(duì)象對(duì)其利益益的一種種維護(hù)減少了其其提取的的實(shí)際額額度國(guó)家并無無明確規(guī)規(guī)定設(shè)或或不設(shè)；；實(shí)踐中多多設(shè)置底底線標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。底線標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可參照照財(cái)政部部下發(fā)的的國(guó)有資資產(chǎn)保值值增值標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值全國(guó)國(guó)有有企業(yè)單單位位：％項(xiàng)目?jī)?yōu)秀值良好值平均值較低值較差值全行業(yè)106.3104.2102.897.793.4企業(yè)規(guī)模

其中：大型107.0105.6103.799.296.1中型106.0103.5100.596.093.0小型105.3103.6101.198.192.5工業(yè)單單位：：％項(xiàng)目?jī)?yōu)秀值良好值平均值較低值較差值全行業(yè)107.9105.6103.198.292.8企業(yè)規(guī)模

其中：大型108.4106.5104.299.795.3中型105.7103.5101.397.891.9小型104.5102.4100.297.692.0數(shù)據(jù)來源源：財(cái)政政部辦公公廳關(guān)于于印發(fā)《《2003年國(guó)國(guó)有資本本保值增增值標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)值》的的通知/財(cái)辦統(tǒng)統(tǒng)[2003]6號(hào)/2003年3月4日日例如：可可認(rèn)定凈凈資產(chǎn)增增值率5%以下下不予提提取醫(yī)藥工業(yè)業(yè)單單位：％％數(shù)據(jù)來源源：財(cái)政政部辦公公廳關(guān)于于印發(fā)《《2003年國(guó)國(guó)有資本本保值增增值標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)值》的的通知/財(cái)辦統(tǒng)統(tǒng)[2003]6號(hào)/2003年3月4日日項(xiàng)目?jī)?yōu)秀值良好值平均值較低值較差值全行業(yè)112.8108.1105.298.490.3企業(yè)規(guī)模其中：大型113.9109.5106.3101.395.7

中型112.5108.4105.9101.294.3

小型109.6107.5104.297.189.5中藥材及及中成藥藥加工業(yè)業(yè)單單位：％％項(xiàng)目?jī)?yōu)秀值良好值平均值較低值較差值全行業(yè)113.1108.5104.896.484.6企業(yè)規(guī)模其中：大型114.5108.7105.698.887.3

中型112.8109.5104.896.885.5

小型110.4106.7102.993.783.9國(guó)家法規(guī)規(guī)：獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)額上限限為凈資資產(chǎn)增值值額的35%國(guó)務(wù)院辦公廳廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部部科技部關(guān)于國(guó)有高新新技術(shù)企業(yè)開開展股權(quán)激勵(lì)勵(lì)試點(diǎn)工作指指導(dǎo)意見的通通知國(guó)辦發(fā)〔2002〕48號(hào)六、試點(diǎn)企業(yè)業(yè)根據(jù)實(shí)際情情況選擇采用用上述股權(quán)激激勵(lì)方式。用用于獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)權(quán)(份)和以以價(jià)格系數(shù)體體現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)總總額之和,不不得超過試點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)近3年年稅后利潤(rùn)形成成的凈資產(chǎn)增增值額的35%,其其中,獎(jiǎng)勵(lì)股股權(quán)(份)的的數(shù)額不得超超過獎(jiǎng)勵(lì)總額額之和的一半半;要根據(jù)試試點(diǎn)企業(yè)的發(fā)發(fā)展統(tǒng)籌安排排,留有余量量,一般在3到5年內(nèi)使使用。十八、已按照照《中華人民民共和國(guó)公司司法》完成公公司制改造的的轉(zhuǎn)制科研機(jī)機(jī)構(gòu)及其控股股的高新技術(shù)術(shù)企業(yè),可參參照本指導(dǎo)意意見申請(qǐng)?jiān)圏c(diǎn)點(diǎn)。國(guó)家法律：獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)最低限額額不低于5%中華人民共和和國(guó)促進(jìn)科技技成果轉(zhuǎn)化法法（１９９６年年５月１５日日第八屆全國(guó)國(guó)人民代表大大會(huì)常務(wù)委員員會(huì)第十九次次會(huì)議通過））第三十條企企業(yè)、事業(yè)單單位獨(dú)立研究究開發(fā)或者與與其他單位合合作研究開發(fā)發(fā)的科技成果果實(shí)施轉(zhuǎn)化成成功投產(chǎn)后，，單位應(yīng)當(dāng)連連續(xù)三至五年年從實(shí)施該科科技成果新增增留利中提取取不低于百分之之五的比例，對(duì)完成該項(xiàng)項(xiàng)科技成果及及其轉(zhuǎn)化做出出重要貢獻(xiàn)的的人員給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。采用股份形式式的企業(yè)，可可以對(duì)在科技技成果的研究究開發(fā)、實(shí)施施轉(zhuǎn)化中做出出重要貢獻(xiàn)的的有關(guān)人員的的報(bào)酬或者獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，按照國(guó)國(guó)家有關(guān)規(guī)定定將其折算為為股份或者出出資比例。該該持股人依據(jù)據(jù)其所股份或或者出資比例例分享收益。。近幾年哈藥集集團(tuán)凈資產(chǎn)增增值率都是較較高的單位：萬元元凈資產(chǎn)增值值的目標(biāo)是是可以達(dá)到到的建議以超額額累進(jìn)法來來提取，可可以順理成成章地加大大實(shí)際提取取額度，強(qiáng)強(qiáng)化激勵(lì)力力度2000年2001年2002年2003年11月30日凈資產(chǎn)85858115015119556131000凈資產(chǎn)增值率11％34％4%9.5%重大情況調(diào)調(diào)整市場(chǎng)環(huán)境發(fā)發(fā)生不可預(yù)預(yù)測(cè)的重大大變化，嚴(yán)嚴(yán)重影響公公司經(jīng)營(yíng)；；因不可抗力力對(duì)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)生重大影影響；國(guó)家政策重重大變化影影響激勵(lì)方方案實(shí)施的的基礎(chǔ)；其他董事會(huì)會(huì)認(rèn)為的重重大變化。。變更激勵(lì)約約束條件甚甚至終止條條件目錄一、核心人人員激勵(lì)機(jī)機(jī)制介紹二、核心人人員長(zhǎng)期激激勵(lì)思路（一）授予予對(duì)象（二）獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基金（三）股權(quán)權(quán)激勵(lì)方式式（四）購(gòu)買買方式（五）持股股權(quán)利（六）轉(zhuǎn)讓讓及回購(gòu)（七）其他他股權(quán)激勵(lì)可可選擇其中中的一種或或幾種方式式方式一：股份獎(jiǎng)勵(lì)方式二：認(rèn)購(gòu)+獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方式三：股份期權(quán)將獎(jiǎng)勵(lì)基金金按一定價(jià)價(jià)格（例如如每股凈資資產(chǎn)）轉(zhuǎn)化化為股份，，獎(jiǎng)勵(lì)給激激勵(lì)對(duì)象。。但（國(guó)辦辦發(fā)〔2002〕48號(hào)文件件）規(guī)定：：獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)(份)的數(shù)數(shù)額不得超超過獎(jiǎng)勵(lì)總總額之和的的一半。獎(jiǎng)勵(lì)給激勵(lì)勵(lì)對(duì)象當(dāng)期期的股份認(rèn)認(rèn)購(gòu)權(quán)，一一般以折價(jià)價(jià)方式購(gòu)買買。差額部分由由獎(jiǎng)勵(lì)基金金補(bǔ)足。給予激勵(lì)對(duì)對(duì)象購(gòu)買本本公司股份份的選擇權(quán)權(quán)，受權(quán)人人可以按約約定的價(jià)格格和數(shù)量在在受權(quán)以后后的約定時(shí)時(shí)間內(nèi)購(gòu)買買股份，并并有權(quán)在一一定時(shí)間后后將所購(gòu)的的股份出售售，但期權(quán)權(quán)本身不可可轉(zhuǎn)讓。期權(quán)行權(quán)價(jià)價(jià)與實(shí)際股股價(jià)的差額額由獎(jiǎng)勵(lì)基基金補(bǔ)足。。三種方式比比較股權(quán)激勵(lì)方方式獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容股份獎(jiǎng)勵(lì)模式獎(jiǎng)勵(lì)+認(rèn)購(gòu)購(gòu)模式期權(quán)模式股份購(gòu)股權(quán)購(gòu)股權(quán)接受獎(jiǎng)勵(lì)的的自由度只能接受只能根據(jù)公公司目前的的情況選擇擇購(gòu)買部分分或全部可以根據(jù)公公司未來的的情況選擇擇買或不買買激勵(lì)對(duì)象的的現(xiàn)金投入入無大（取決于認(rèn)認(rèn)購(gòu)的比例例）較大（可以分期期）目錄一、核心人人員激勵(lì)機(jī)機(jī)制介紹二、核心人人員長(zhǎng)期激激勵(lì)思路（一）授予予對(duì)象（二）獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基金（三）股權(quán)權(quán)激勵(lì)方式式（四）購(gòu)買買方式（五）持股股權(quán)利（六）轉(zhuǎn)讓讓及回購(gòu)（七）其他他行權(quán)價(jià)格每股帳面凈凈資產(chǎn)每股凈資產(chǎn)產(chǎn)加一定溢溢價(jià)每股收益乘乘以一定倍倍數(shù)（市盈率定定價(jià)）定價(jià)相對(duì)比比較方便；；實(shí)踐中運(yùn)用用較多。對(duì)于國(guó)有企企業(yè)，資產(chǎn)產(chǎn)溢價(jià)方式式難度很大大；溢價(jià)比例往往往難以確確定。實(shí)踐中倍數(shù)數(shù)不好確定定。推薦使用““期末每股帳帳面凈資產(chǎn)產(chǎn)”獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)購(gòu)購(gòu)部分的資資金來源及及支付時(shí)限限獎(jiǎng)勵(lì)基金個(gè)人出資已有股份分分紅自有現(xiàn)金當(dāng)期支付資金來源支付時(shí)限當(dāng)期支付當(dāng)期支付來源之一來源之二來源之三若可延期一年年以上進(jìn)行支支付，則變?yōu)闉椤捌诠伞蹦ＤＪ?，即?duì)期期股以分紅進(jìn)進(jìn)行填權(quán)，基基本不用個(gè)人人出現(xiàn)金目錄一、核心人員員激勵(lì)機(jī)制介介紹二、核心人員員長(zhǎng)期激勵(lì)思思路（一）授予對(duì)對(duì)象（二）獎(jiǎng)勵(lì)基基金（三）股權(quán)激激勵(lì)方式（四）購(gòu)買方方式（五）持股權(quán)權(quán)利（六）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓及回回購(gòu)（七）其其他持股權(quán)利利有分紅權(quán)有表決權(quán)出售繼承有時(shí)間和出售售對(duì)象限制可以目錄一、核心人員員激勵(lì)機(jī)制介介紹二、核心人員員長(zhǎng)期激勵(lì)思思路（一）授予對(duì)對(duì)象（二）獎(jiǎng)勵(lì)基基金（三）股權(quán)激激勵(lì)方式（四）購(gòu)買方方式（五）持股權(quán)權(quán)利（六）轉(zhuǎn)讓及及回購(gòu)（七）其他股票回購(gòu)主體體信托機(jī)構(gòu)大股東優(yōu)先回回購(gòu)回購(gòu)主體其他股東回購(gòu)條件及方方式公開離職喪失行為能力或死亡自動(dòng)離職延期回購(gòu)回購(gòu)方式延期回購(gòu)?fù)诵菘裳悠诨刭?gòu)/可保留可延期回購(gòu)/可保留一般性解雇嚴(yán)重失職解雇雇延期回購(gòu)無償收回獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)部分回購(gòu)條件回購(gòu)價(jià)格及支支付方式回購(gòu)價(jià)格支付方式上年末每股帳帳面凈資產(chǎn)無溢價(jià)分期支付一年后支付40%二年后支付30%三年后支付30%目錄一、核心人員員激勵(lì)機(jī)制介介紹二、核心人員員長(zhǎng)期激勵(lì)思思路（一））授予予對(duì)象象（二））獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基金金（三））股權(quán)權(quán)激勵(lì)勵(lì)方式式（四））購(gòu)買買方式式（五））持股股權(quán)利利（六））轉(zhuǎn)讓讓及回回購(gòu)（七））其他他薪酬與與考核核委員員會(huì)薪酬與與考核核委員員會(huì)的的職責(zé)責(zé)制定高高層管管理人人員的的考核核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)行考考核并并提出出建議議，研研究和和審查查高層層管理理人員員薪酬酬政策策與方方案；；制