企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)部培訓(xùn)課件

企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)部培訓(xùn)ForAndrewTelecommunication(China)Co.Ltd.高級(jí)項(xiàng)目管理咨詢師：richardguo2002年3月28日-30日ManufacturingProjectManagement1企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)部培訓(xùn)ManufacturingProjec項(xiàng)目管理參考書及網(wǎng)站ManufacturingProjectManagement2項(xiàng)目管理參考書及網(wǎng)站ManufacturingProjec項(xiàng)目管理參考書ManufacturingProjectManagement3項(xiàng)目管理參考書ManufacturingProjectM系統(tǒng)了解項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)熟悉項(xiàng)目管理一般術(shù)語初步掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理過程和技巧、工具通過項(xiàng)目案例分析領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的思想用項(xiàng)目管理的方法來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)課程目標(biāo)ManufacturingProjectManagement4系統(tǒng)了解項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)課程目標(biāo)Manufac學(xué)習(xí)方式個(gè)人提問經(jīng)驗(yàn)交流教訓(xùn)(失敗是成功之母)分組（每個(gè)組推選高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目 協(xié)調(diào)員各一名）小組討論模擬實(shí)戰(zhàn)案例分析ManufacturingProjectManagement5學(xué)習(xí)方式個(gè)人ManufacturingProjectM項(xiàng)目經(jīng)理人的成功之路掌握能力技能知識(shí)信息經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐和反饋應(yīng)用學(xué)習(xí)和培訓(xùn)ManufacturingProjectManagement6項(xiàng)目經(jīng)理人的成功之路掌握經(jīng)驗(yàn)ManufacturingPr項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOKGuide)問題分組練習(xí)案例分析(CaseStudy)培訓(xùn)材料ManufacturingProjectManagement7項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOKGuide)培訓(xùn)材料Man培訓(xùn)日程天數(shù)時(shí)間內(nèi)容第1天上午概述(GeneralIntroductions)項(xiàng)目管理過程(ProjectManagementProcesses)項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)下午項(xiàng)目整體管理(ProjectIntegrationManagement)項(xiàng)目范圍管理(ProjectScopeManagement)案例分析(CaseStudy)第2天上午項(xiàng)目時(shí)間管理(ProjectTimeManagement)案例分析(CaseStudy)下午項(xiàng)目成本管理(ProjectCostManagement)項(xiàng)目質(zhì)量管理(ProjectQualityManagement)案例分析(CaseStudy)第3天上午項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(ProjectRiskManagement)項(xiàng)目采購(gòu)管理(ProjectProcurementManagement)案例分析(CaseStudy)下午項(xiàng)目人力資源管理(ProjectHumanResourceManagement)項(xiàng)目溝通管理（ProjectCommunicationManagement）ManufacturingProjectManagement8培訓(xùn)日程天數(shù)時(shí)間內(nèi)容第1天上午概述(GeneralIn第一單元：項(xiàng)目管理概述主要內(nèi)容：項(xiàng)目及其特性項(xiàng)目管理基本知識(shí)為什么需要項(xiàng)目管理？PMI’sPMBOK項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡(jiǎn)介ManufacturingProjectManagement9第一單元：項(xiàng)目管理概述主要內(nèi)容：Manufacturing本單元術(shù)語項(xiàng)目(Project):Page4,PMBOK2000項(xiàng)目階段和生命周期(ProjectPhaseandLifeCycle):Page11,PMBOK2000項(xiàng)目干系人(ProjectStakeholders):Page16,PMBOK2000項(xiàng)目管理(ProjectManagement):Page6,PMBOK2000項(xiàng)目組織形式:職能型(FunctionalOrganization):Page19,PMBOK2000項(xiàng)目型(ProjectizedOrganization):Page20,PMBOK2000矩陣型(MatrixOrganization):Page20,PMBOK2000ManufacturingProjectManagement10本單元術(shù)語項(xiàng)目(Project):Page4,PMBOAtemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.在一段時(shí)間內(nèi)為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或提供獨(dú)特的服務(wù)所進(jìn)行努力的過程。 --PMBOK2000 時(shí)間、人力、資源、財(cái)務(wù)上的限制什么是項(xiàng)目?ManufacturingProjectManagement11Atemporaryendeavorundertake項(xiàng)目的特性臨時(shí)性：明確的開始與結(jié)束時(shí)間；市場(chǎng)機(jī)遇通常是臨時(shí)的；項(xiàng)目結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)解散；臨時(shí)性并不意味著項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間必然短；項(xiàng)目的成果（產(chǎn)品、服務(wù)）并非是臨時(shí)的；市場(chǎng)的要求，組織發(fā)展的需求目標(biāo)：獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)獨(dú)特意味著未知性一次性活動(dòng)ManufacturingProjectManagement12項(xiàng)目的特性臨時(shí)性：ManufacturingProject項(xiàng)目的特性（續(xù)）消耗資源經(jīng)常跨越組織邊界活動(dòng)被劃分成階段來管理對(duì)外界因素的依賴性通過計(jì)劃和控制來防止失敗費(fèi)用不確定：因?yàn)楫a(chǎn)品、服務(wù)的獨(dú)特性沖突：由于項(xiàng)目干系人利益的差別ManufacturingProjectManagement13項(xiàng)目的特性（續(xù)）ManufacturingProject項(xiàng)目的例子研發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品建造一座新工廠改建道路工程材料采購(gòu)開發(fā)軟件包生產(chǎn)新型飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)測(cè)試一種新藥政治競(jìng)選體育競(jìng)賽舉辦展覽……ManufacturingProjectManagement14項(xiàng)目的例子研發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品ManufacturingProj質(zhì)量費(fèi)用時(shí)間Trade-Off項(xiàng)目的三個(gè)約束條件ManufacturingProjectManagement15質(zhì)量費(fèi)用時(shí)間Trade-Off項(xiàng)目的三個(gè)約束條件Manu項(xiàng)目暫時(shí)的有確定的開始和結(jié)束目標(biāo)達(dá)到后即結(jié)束獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)由人來實(shí)施、受制于有限的資源，需要計(jì)劃、實(shí)施和控制日常運(yùn)作(Operations)可重復(fù)的正在進(jìn)行的當(dāng)目標(biāo)達(dá)到后，重新設(shè)定目標(biāo)，繼續(xù)項(xiàng)目與日常運(yùn)作(Operations)的關(guān)系ManufacturingProjectManagement16項(xiàng)目由人來實(shí)施、受制于有限的資源，需要計(jì)劃、實(shí)施和控制日常運(yùn)項(xiàng)目干系人（ProjectStakeholders）參與項(xiàng)目或受項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織主要的項(xiàng)目干系人：項(xiàng)目經(jīng)理客戶項(xiàng)目執(zhí)行組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目發(fā)起人、出資方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要：識(shí)別各干系人，確定項(xiàng)目干系人需求和期望管理和影響項(xiàng)目干系人的期望以確保項(xiàng)目成功ManufacturingProjectManagement17項(xiàng)目干系人（ProjectStakeholders）參與項(xiàng)企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)部培訓(xùn)ForAndrewTelecommunication(China)Co.Ltd.高級(jí)項(xiàng)目管理咨詢師：richardguo2002年3月28日-30日ManufacturingProjectManagement18企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)部培訓(xùn)ManufacturingProjec項(xiàng)目管理參考書及網(wǎng)站ManufacturingProjectManagement19項(xiàng)目管理參考書及網(wǎng)站ManufacturingProjec項(xiàng)目管理參考書ManufacturingProjectManagement20項(xiàng)目管理參考書ManufacturingProjectM系統(tǒng)了解項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)熟悉項(xiàng)目管理一般術(shù)語初步掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理過程和技巧、工具通過項(xiàng)目案例分析領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的思想用項(xiàng)目管理的方法來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)課程目標(biāo)ManufacturingProjectManagement21系統(tǒng)了解項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)課程目標(biāo)Manufac學(xué)習(xí)方式個(gè)人提問經(jīng)驗(yàn)交流教訓(xùn)(失敗是成功之母)分組（每個(gè)組推選高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目 協(xié)調(diào)員各一名）小組討論模擬實(shí)戰(zhàn)案例分析ManufacturingProjectManagement22學(xué)習(xí)方式個(gè)人ManufacturingProjectM項(xiàng)目經(jīng)理人的成功之路掌握能力技能知識(shí)信息經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐和反饋應(yīng)用學(xué)習(xí)和培訓(xùn)ManufacturingProjectManagement23項(xiàng)目經(jīng)理人的成功之路掌握經(jīng)驗(yàn)ManufacturingPr項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOKGuide)問題分組練習(xí)案例分析(CaseStudy)培訓(xùn)材料ManufacturingProjectManagement24項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOKGuide)培訓(xùn)材料Man培訓(xùn)日程天數(shù)時(shí)間內(nèi)容第1天上午概述(GeneralIntroductions)項(xiàng)目管理過程(ProjectManagementProcesses)項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)下午項(xiàng)目整體管理(ProjectIntegrationManagement)項(xiàng)目范圍管理(ProjectScopeManagement)案例分析(CaseStudy)第2天上午項(xiàng)目時(shí)間管理(ProjectTimeManagement)案例分析(CaseStudy)下午項(xiàng)目成本管理(ProjectCostManagement)項(xiàng)目質(zhì)量管理(ProjectQualityManagement)案例分析(CaseStudy)第3天上午項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(ProjectRiskManagement)項(xiàng)目采購(gòu)管理(ProjectProcurementManagement)案例分析(CaseStudy)下午項(xiàng)目人力資源管理(ProjectHumanResourceManagement)項(xiàng)目溝通管理（ProjectCommunicationManagement）ManufacturingProjectManagement25培訓(xùn)日程天數(shù)時(shí)間內(nèi)容第1天上午概述(GeneralIn第一單元：項(xiàng)目管理概述主要內(nèi)容：項(xiàng)目及其特性項(xiàng)目管理基本知識(shí)為什么需要項(xiàng)目管理？PMI’sPMBOK項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡(jiǎn)介ManufacturingProjectManagement26第一單元：項(xiàng)目管理概述主要內(nèi)容：Manufacturing本單元術(shù)語項(xiàng)目(Project):Page4,PMBOK2000項(xiàng)目階段和生命周期(ProjectPhaseandLifeCycle):Page11,PMBOK2000項(xiàng)目干系人(ProjectStakeholders):Page16,PMBOK2000項(xiàng)目管理(ProjectManagement):Page6,PMBOK2000項(xiàng)目組織形式:職能型(FunctionalOrganization):Page19,PMBOK2000項(xiàng)目型(ProjectizedOrganization):Page20,PMBOK2000矩陣型(MatrixOrganization):Page20,PMBOK2000ManufacturingProjectManagement27本單元術(shù)語項(xiàng)目(Project):Page4,PMBOAtemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.在一段時(shí)間內(nèi)為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或提供獨(dú)特的服務(wù)所進(jìn)行努力的過程。 --PMBOK2000 時(shí)間、人力、資源、財(cái)務(wù)上的限制什么是項(xiàng)目?ManufacturingProjectManagement28Atemporaryendeavorundertake項(xiàng)目的特性臨時(shí)性：明確的開始與結(jié)束時(shí)間；市場(chǎng)機(jī)遇通常是臨時(shí)的；項(xiàng)目結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)解散；臨時(shí)性并不意味著項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間必然短；項(xiàng)目的成果（產(chǎn)品、服務(wù)）并非是臨時(shí)的；市場(chǎng)的要求，組織發(fā)展的需求目標(biāo)：獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)獨(dú)特意味著未知性一次性活動(dòng)ManufacturingProjectManagement29項(xiàng)目的特性臨時(shí)性：ManufacturingProject項(xiàng)目的特性（續(xù)）消耗資源經(jīng)?？缭浇M織邊界活動(dòng)被劃分成階段來管理對(duì)外界因素的依賴性通過計(jì)劃和控制來防止失敗費(fèi)用不確定：因?yàn)楫a(chǎn)品、服務(wù)的獨(dú)特性沖突：由于項(xiàng)目干系人利益的差別ManufacturingProjectManagement30項(xiàng)目的特性（續(xù)）ManufacturingProject項(xiàng)目的例子研