日本文化及管理方式課件講義

第二節(jié)

日本文化及管理方式第二節(jié)

日本文化及管理方式1一.日本的國(guó)情特點(diǎn)、文化根源和政制美國(guó)日本國(guó)情特點(diǎn)移民大國(guó)歐洲人+眾多民族歷史短（沒(méi)有經(jīng)過(guò)封建社會(huì)」小島國(guó)大和民族(單一的)歷史較長(zhǎng)(封建社會(huì)較短)文化根源古希臘的科學(xué)哲學(xué)古羅馬的法律“新教”的影響自由、民主和平等的思想“三色文化”:儒，佛，神道政制“三權(quán)鼎立”聯(lián)邦制資本主義君主立憲制資本主義一.日本的國(guó)情特點(diǎn)、文化根源和政制美國(guó)日本國(guó)情特點(diǎn)移民大國(guó)小2二.日本的文化特征1.四個(gè)文化構(gòu)面二.日本的文化特征1.四個(gè)文化構(gòu)面31.四個(gè)文化構(gòu)面二.日本的文化特征(續(xù))1.四個(gè)文化構(gòu)面二.日本的文化特征(續(xù))42.從特氏的文化維度來(lái)看：1）

通用主義與特定主義=>2）中立型與感情型=>3）具體型與擴(kuò)散型=>4）

成就導(dǎo)向與因襲導(dǎo)向=>二.日本的文化特征(續(xù))2.從特氏的文化維度來(lái)看：二.日本的文化特征(續(xù))52.從特氏的文化維度來(lái)看：1）通用主義與特定主義=>較特定主義2）中立型與感情型=>中立型3）具體型與擴(kuò)散型=>擴(kuò)散型4）成就導(dǎo)向與因襲導(dǎo)向=>因襲導(dǎo)向二.日本的文化特征(續(xù))2.從特氏的文化維度來(lái)看：1）通用主義與特定主義=>較特定主63.

其它的文化特征1)注重人際的和諧，以“和為貴”、“剪子、錘子和包袱”式的文化；沒(méi)有絕對(duì)贏，也沒(méi)有絕對(duì)輸；2)具有對(duì)優(yōu)秀文化“兼收并蓄”的包容能力(如TQC)

3)具有強(qiáng)烈的理性精神a)

生存理性；b)

危機(jī)理性；c)

人文理性(追求盡善盡美)

3.

其它的文化特征1)注重人際的和諧，以“和為貴”、“74.

日本的民族性格：與美國(guó)比較4.

日本的民族性格：與美國(guó)比較8自由(美國(guó))和諧(日本)獨(dú)斷獨(dú)立性個(gè)人準(zhǔn)則至上注重法律保護(hù)獨(dú)立自主保護(hù)個(gè)人利益自大不理閑言閑語(yǔ)樂(lè)意面對(duì)面爭(zhēng)論努力證明自己的實(shí)力自由(美國(guó))和諧(日本)獨(dú)斷獨(dú)立性個(gè)人準(zhǔn)則至上注重法律保護(hù)獨(dú)9平等(美國(guó))等級(jí)(日本)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效佳者注重資歷注重專才機(jī)會(huì)主義按“公平原則”出力工作原罪感自主性玩世不恭行業(yè)之間互相競(jìng)爭(zhēng)模糊的等級(jí)觀念種族平等性男女平等平等(美國(guó))等級(jí)(日本)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效佳者注重資歷注重專才機(jī)會(huì)主義10日本文化及管理方式課件講義11自由(美國(guó))和諧(日本)獨(dú)斷注重共識(shí)獨(dú)立性一致性個(gè)人準(zhǔn)則至上信守組織準(zhǔn)則注重法律保護(hù)注重人際關(guān)系獨(dú)立自主依賴集體保護(hù)個(gè)人利益以集體為重自大謙遜不理閑言閑語(yǔ)愛(ài)面子樂(lè)意面對(duì)面爭(zhēng)論避免不友好言行努力證明自己的實(shí)力謙卑式的合作態(tài)度自由(美國(guó))和諧(日本)獨(dú)斷注重共識(shí)獨(dú)立性一致性個(gè)人準(zhǔn)則至上12平等(美國(guó))等級(jí)(日本)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效佳者獎(jiǎng)勵(lì)年長(zhǎng)者注重資歷注重忠誠(chéng)注重專才注重通才機(jī)會(huì)主義強(qiáng)調(diào)責(zé)任感按“公平原則”出力工作竭盡全力工作原罪感羞恥感自主性依賴性玩世不恭安守本份行業(yè)之間互相競(jìng)爭(zhēng)成立行業(yè)協(xié)會(huì)，互相合作模糊的等級(jí)觀念嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡燃?jí)觀念種族平等性種族歧視男女平等男女有別平等(美國(guó))等級(jí)(日本)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效佳者獎(jiǎng)勵(lì)年長(zhǎng)者注重資歷注重忠135.集體主義:日本與中國(guó)的比較5.集體主義:日本與中國(guó)的比較14三.日本式管理中的“四大支柱”（一）集體主義經(jīng)營(yíng)1.

基本特點(diǎn)：1)

發(fā)揮團(tuán)體的力量，群策群力2)

保持團(tuán)體內(nèi)部的協(xié)調(diào)(“以和為貴”)3)

維護(hù)和發(fā)展整個(gè)團(tuán)體的利益2.

全員參與的決策制度由下呈上或“U”字型的決策制度(參與管理)達(dá)成上下共識(shí)三.日本式管理中的“四大支柱”（一）集體主義經(jīng)營(yíng)15(一)集體主義經(jīng)營(yíng)(續(xù)）優(yōu)點(diǎn)：a)集思廣益；b)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；c)決策實(shí)施沒(méi)有阻力且迅速；缺點(diǎn)：決策過(guò)程緩慢。稟議制度--稟議“Ringi”—即呈請(qǐng)核決。稟議書(shū)即建議書(shū)。“事前協(xié)議制”(一)集體主義經(jīng)營(yíng)(續(xù)）16(二)終身雇傭制(“共同體”式的勞資關(guān)系)優(yōu)點(diǎn)：1)

它助長(zhǎng)了公司組織內(nèi)部的穩(wěn)定性；2)

對(duì)公司產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，并對(duì)公司信守承諾；3)

公司可投資對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)練；4)

減少勞資沖突缺點(diǎn)：1)無(wú)法隨時(shí)引進(jìn)人材2)背人員包袱(經(jīng)濟(jì)衰退也要招工)

(二)終身雇傭制(“共同體”式的勞資關(guān)系)17(三)年功序列工資制(與終身雇傭制相互相應(yīng))員工的報(bào)酬主要由其在公司的工作年限所決定；優(yōu)點(diǎn)：1）培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的歸屬感(長(zhǎng)期導(dǎo)向)2)

減少員工的矛盾缺點(diǎn)：難對(duì)創(chuàng)新和按工作表現(xiàn)進(jìn)行激勵(lì)。

上述做法已有所改革(如新日鐵公司)

(三)年功序列工資制(與終身雇傭制相互相應(yīng))18(四)企業(yè)工會(huì)以公司為基礎(chǔ)(而非以行業(yè)為基礎(chǔ))；與公司的關(guān)系，是協(xié)調(diào)而非對(duì)抗；工會(huì)的工作成員是享受公司終身雇傭 的員工。

(四)企業(yè)工會(huì)19四.日本企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)1.

雇用應(yīng)屆畢業(yè)生8.工作保障2.

性別差異9.

加班費(fèi)及短期假期3.

系統(tǒng)培訓(xùn)10.

工資均等4.

工作輪換11.

公司福利5.

頻繁調(diào)動(dòng)與提升12.信息分享6.

整體與長(zhǎng)期評(píng)估13.

管理參與7.

論資排輩原則14.

企業(yè)工會(huì)組織四.日本企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)1.

雇用應(yīng)屆畢業(yè)生8.工20日本文化及管理方式課件講義21工資項(xiàng)目支付根據(jù)占標(biāo)準(zhǔn)工資的比例%標(biāo)準(zhǔn)工資基本工資基本部份年齡、學(xué)歷、在企業(yè)連續(xù)工作年限49.0職務(wù)部份擔(dān)任職務(wù)29.5職務(wù)附加完成職務(wù)的能力7.2成績(jī)部份產(chǎn)量、工時(shí)、效率10.6其它倒班費(fèi)三班倒人員3.4特殊作業(yè)費(fèi)特定作業(yè)人員(如高溫、高空作業(yè))0.3合計(jì)

100.0標(biāo)準(zhǔn)外工資加班費(fèi)早上班、晚下班、假日出勤、按實(shí)際工時(shí)計(jì)算，支付正常工資的130%占全部工資的比例%4.6夜班津貼費(fèi)晚10時(shí)至明晨5時(shí)夜班。按工時(shí)計(jì)算，支付正常工資的30%6.1其它臨時(shí)住廠、外出、參加會(huì)議等補(bǔ)助1.2表3-2-2

新日鐵公司職工工資構(gòu)成表工資項(xiàng)目支付根據(jù)基本部份年齡、學(xué)歷、在企業(yè)連續(xù)工作年限49.22五.日本公司制度的特點(diǎn)1.

持股法人化：即企業(yè)的大部份股票為法人企業(yè)所持有(占70%左右)，而非個(gè)人股東為主。2.

銀行持股率最高好處：a)作為大股東，銀行會(huì)盡職行使監(jiān)督權(quán)；b)

銀行機(jī)構(gòu)有金融專家，有能力對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行咨詢、監(jiān)控。

五.日本公司制度的特點(diǎn)1.

持股法人化：即企業(yè)的大部份股票233.

各大企業(yè)集團(tuán)之間互相持股目的：并不在于獲取股東收益，而是為了商業(yè)交易或生產(chǎn)協(xié)作，與該企業(yè)建立相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系；好處：a)有利于企業(yè)著眼長(zhǎng)期投資(與美國(guó)企業(yè)注重投資收益率和股票價(jià)格大相經(jīng)庭)；b)有利于各企業(yè)之間的友好合作。這種制度正在改變中4.

職業(yè)經(jīng)理?yè)碛袠O大的管理權(quán)以法人股為主的結(jié)果是權(quán)力向職業(yè)經(jīng)理集中3.

各大企業(yè)集團(tuán)之間互相持股24六.日美管理制度/方式的比較(一)

威廉.大內(nèi)(WilliamOuchy)的七維度比較六.日美管理制度/方式的比較(一)威廉.大內(nèi)(Willi25討論：中國(guó)企業(yè)的管理制度/方式

與美國(guó)及日本比較有何異同？討論：中國(guó)企業(yè)的管理制度/方式

與美國(guó)及日本比較有何異同？26討論：中國(guó)企業(yè)的管理制度/方式

與美國(guó)及日本比較有何異同？討論：中國(guó)企業(yè)的管理制度/方式

與美國(guó)及日本比較有何異同？27(二)日美員工與企業(yè)關(guān)系的比較(表3-2-4)契約型(美國(guó))所屬型(日本)買賣關(guān)系(獨(dú)立人物)歸屬關(guān)系(個(gè)人組織人格化)部分參與全面參與按合同辦事沒(méi)有明確詳盡的要求和規(guī)章(僅是原則)“不抗拒圈”較小(如：合同規(guī)定外的事可以不做)無(wú)條件服從團(tuán)體的利益重視正式組織重視非正式組織級(jí)別反映在工資上級(jí)別反映在資歷上(二)日美員工與企業(yè)關(guān)系的比較(表3-2-4)契約型(美國(guó)28(三)“7-S”管理要素的日美比較1.

“7-S”管理要素(美．巴斯卡和艾索斯)“7-S”管理要素的關(guān)系圖(三)“7-S”管理要素的日美比較1.

“7-S”管理要素29“7-S”管理要素1)

最高目標(biāo)(SuperordinateGoals)：指企業(yè)灌輸給它的成員的奮斗目標(biāo)或指導(dǎo)思想。2)

策略(Strategy)：指計(jì)劃或行動(dòng)方針，以助企業(yè)管理者支配稀有的資源，把握機(jī)會(huì)來(lái)達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。3)

結(jié)構(gòu)(Structure)：指組織結(jié)構(gòu)(譬如部門、分權(quán)等)。4)

系統(tǒng)(System)：指規(guī)章、制度及例行的程序。5)

技巧(Skills)：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)技巧(如隨機(jī)應(yīng)變)6)

作風(fēng)(Style)：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作作風(fēng)，也指組織的傳統(tǒng)作風(fēng)或企業(yè)文化。7)

人員(Staff)：指人力資源管理(培訓(xùn)、激勵(lì)、參與管理、生涯發(fā)展計(jì)劃等)。“7-S”管理要素302.

“7-S”管理要素的日美比較在“硬性的”方面：策略、結(jié)構(gòu)和制度，美日企業(yè)不相上下；在“軟性的”方面：最高目標(biāo)、作風(fēng)、技巧和人員方面，日本企業(yè)比美國(guó)企業(yè)表現(xiàn)較佳。

2.

“7-S”管理要素的日美比較31七.

松下的企業(yè)精神1)

基本的經(jīng)營(yíng)原則：我們自認(rèn)擔(dān)負(fù)著經(jīng)營(yíng)企業(yè)的責(zé)任，我們的目標(biāo)是要促使整個(gè)公司成長(zhǎng)及增進(jìn)社會(huì)福利，同時(shí)還要進(jìn)一步致力于世界文化的發(fā)展。2)

員工信條：“本公司的進(jìn)步與發(fā)展，只有依靠公司中每一位成員的協(xié)力與合作，才能成功。因此我們當(dāng)中的每一個(gè)人，在致力于公司的過(guò)程之中，都應(yīng)牢記這句話?！逼?

松下的企業(yè)精神323)

松下

七大精神信條：(1)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)(2)

光明正大(3)

親和一致(4)

奮斗向上(5)謙虛禮讓(6)

順應(yīng)自然(7)

感激報(bào)恩3)

松下七大精神信條：(1)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)33

八.范例：松下的十大管理要訣1.

以人道精神為基礎(chǔ)2.

明確地表示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與使命感3.

致力改善勞動(dòng)條件和加強(qiáng)福利4.

讓雇員擁有夢(mèng)想5.

要有強(qiáng)烈培訓(xùn)人才的意愿6.

上司必須以身作則7.

重要事情一定要再三叮囑8.

培養(yǎng)自動(dòng)自覺(jué)的雇員

八.范例：松下的十大管理要訣34第二節(jié)

日本文化及管理方式第二節(jié)

日本文化及管理方式35一.日本的國(guó)情特點(diǎn)、文化根源和政制美國(guó)日本國(guó)情特點(diǎn)移民大國(guó)歐洲人+眾多民族歷史短（沒(méi)有經(jīng)過(guò)封建社會(huì)」小島國(guó)大和民族(單一的)歷史較長(zhǎng)(封建社會(huì)較短)文化根源古希臘的科學(xué)哲學(xué)古羅馬的法律“新教”的影響自由、民主和平等的思想“三色文化”:儒，佛，神道政制“三權(quán)鼎立”聯(lián)邦制資本主義君主立憲制資本主義一.日本的國(guó)情特點(diǎn)、文化根源和政制美國(guó)日本國(guó)情特點(diǎn)移民大國(guó)小36二.日本的文化特征1.四個(gè)文化構(gòu)面二.日本的文化特征1.四個(gè)文化構(gòu)面371.四個(gè)文化構(gòu)面二.日本的文化特征(續(xù))1.四個(gè)文化構(gòu)面二.日本的文化特征(續(xù))382.從特氏的文化維度來(lái)看：1）

通用主義與特定主義=>2）中立型與感情型=>3）具體型與擴(kuò)散型=>4）

成就導(dǎo)向與因襲導(dǎo)向=>二.日本的文化特征(續(xù))2.從特氏的文化維度來(lái)看：二.日本的文化特征(續(xù))392.從特氏的文化維度來(lái)看：1）通用主義與特定主義=>較特定主義2）中立型與感情型=>中立型3）具體型與擴(kuò)散型=>擴(kuò)散型4）成就導(dǎo)向與因襲導(dǎo)向=>因襲導(dǎo)向二.日本的文化特征(續(xù))2.從特氏的文化維度來(lái)看：1）通用主義與特定主義=>較特定主403.

其它的文化特征1)注重人際的和諧，以“和為貴”、“剪子、錘子和包袱”式的文化；沒(méi)有絕對(duì)贏，也沒(méi)有絕對(duì)輸；2)具有對(duì)優(yōu)秀文化“兼收并蓄”的包容能力(如TQC)

3)具有強(qiáng)烈的理性精神a)

生存理性；b)

危機(jī)理性；c)

人文理性(追求盡善盡美)

3.

其它的文化特征1)注重人際的和諧，以“和為貴”、“414.

日本的民族性格：與美國(guó)比較4.

日本的民族性格：與美國(guó)比較42自由(美國(guó))和諧(日本)獨(dú)斷獨(dú)立性個(gè)人準(zhǔn)則至上注重法律保護(hù)獨(dú)立自主保護(hù)個(gè)人利益自大不理閑言閑語(yǔ)樂(lè)意面對(duì)面爭(zhēng)論努力證明自己的實(shí)力自由(美國(guó))和諧(日本)獨(dú)斷獨(dú)立性個(gè)人準(zhǔn)則至上注重法律保護(hù)獨(dú)43平等(美國(guó))等級(jí)(日本)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效佳者注重資歷注重專才機(jī)會(huì)主義按“公平原則”出力工作原罪感自主性玩世不恭行業(yè)之間互相競(jìng)爭(zhēng)模糊的等級(jí)觀念種族平等性男女平等平等(美國(guó))等級(jí)(日本)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效佳者注重資歷注重專才機(jī)會(huì)主義44日本文化及管理方式課件講義45自由(美國(guó))和諧(日本)獨(dú)斷注重共識(shí)獨(dú)立性一致性個(gè)人準(zhǔn)則至上信守組織準(zhǔn)則注重法律保護(hù)注重人際關(guān)系獨(dú)立自主依賴集體保護(hù)個(gè)人利益以集體為重自大謙遜不理閑言閑語(yǔ)愛(ài)面子樂(lè)意面對(duì)面爭(zhēng)論避免不友好言行努力證明自己的實(shí)力謙卑式的合作態(tài)度自由(美國(guó))和諧(日本)獨(dú)斷注重共識(shí)獨(dú)立性一致性個(gè)人準(zhǔn)則至上46平等(美國(guó))等級(jí)(日本)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效佳者獎(jiǎng)勵(lì)年長(zhǎng)者注重資歷注重忠誠(chéng)注重專才注重通才機(jī)會(huì)主義強(qiáng)調(diào)責(zé)任感按“公平原則”出力工作竭盡全力工作原罪感羞恥感自主性依賴性玩世不恭安守本份行業(yè)之間互相競(jìng)爭(zhēng)成立行業(yè)協(xié)會(huì)，互相合作模糊的等級(jí)觀念嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡燃?jí)觀念種族平等性種族歧視男女平等男女有別平等(美國(guó))等級(jí)(日本)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效佳者獎(jiǎng)勵(lì)年長(zhǎng)者注重資歷注重忠475.集體主義:日本與中國(guó)的比較5.集體主義:日本與中國(guó)的比較48三.日本式管理中的“四大支柱”（一）集體主義經(jīng)營(yíng)1.

基本特點(diǎn)：1)

發(fā)揮團(tuán)體的力量，群策群力2)

保持團(tuán)體內(nèi)部的協(xié)調(diào)(“以和為貴”)3)

維護(hù)和發(fā)展整個(gè)團(tuán)體的利益2.

全員參與的決策制度由下呈上或“U”字型的決策制度(參與管理)達(dá)成上下共識(shí)三.日本式管理中的“四大支柱”（一）集體主義經(jīng)營(yíng)49(一)集體主義經(jīng)營(yíng)(續(xù)）優(yōu)點(diǎn)：a)集思廣益；b)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；c)決策實(shí)施沒(méi)有阻力且迅速；缺點(diǎn)：決策過(guò)程緩慢。稟議制度--稟議“Ringi”—即呈請(qǐng)核決。稟議書(shū)即建議書(shū)?！笆虑皡f(xié)議制”(一)集體主義經(jīng)營(yíng)(續(xù)）50(二)終身雇傭制(“共同體”式的勞資關(guān)系)優(yōu)點(diǎn)：1)

它助長(zhǎng)了公司組織內(nèi)部的穩(wěn)定性；2)

對(duì)公司產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，并對(duì)公司信守承諾；3)

公司可投資對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)練；4)

減少勞資沖突缺點(diǎn)：1)無(wú)法隨時(shí)引進(jìn)人材2)背人員包袱(經(jīng)濟(jì)衰退也要招工)

(二)終身雇傭制(“共同體”式的勞資關(guān)系)51(三)年功序列工資制(與終身雇傭制相互相應(yīng))員工的報(bào)酬主要由其在公司的工作年限所決定；優(yōu)點(diǎn)：1）培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的歸屬感(長(zhǎng)期導(dǎo)向)2)

減少員工的矛盾缺點(diǎn)：難對(duì)創(chuàng)新和按工作表現(xiàn)進(jìn)行激勵(lì)。

上述做法已有所改革(如新日鐵公司)

(三)年功序列工資制(與終身雇傭制相互相應(yīng))52(四)企業(yè)工會(huì)以公司為基礎(chǔ)(而非以行業(yè)為基礎(chǔ))；與公司的關(guān)系，是協(xié)調(diào)而非對(duì)抗；工會(huì)的工作成員是享受公司終身雇傭 的員工。

(四)企業(yè)工會(huì)53四.日本企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)1.

雇用應(yīng)屆畢業(yè)生8.工作保障2.

性別差異9.

加班費(fèi)及短期假期3.

系統(tǒng)培訓(xùn)10.

工資均等4.

工作輪換11.

公司福利5.

頻繁調(diào)動(dòng)與提升12.信息分享6.

整體與長(zhǎng)期評(píng)估13.

管理參與7.

論資排輩原則14.

企業(yè)工會(huì)組織四.日本企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)1.

雇用應(yīng)屆畢業(yè)生8.工54日本文化及管理方式課件講義55工資項(xiàng)目支付根據(jù)占標(biāo)準(zhǔn)工資的比例%標(biāo)準(zhǔn)工資基本工資基本部份年齡、學(xué)歷、在企業(yè)連續(xù)工作年限49.0職務(wù)部份擔(dān)任職務(wù)29.5職務(wù)附加完成職務(wù)的能力7.2成績(jī)部份產(chǎn)量、工時(shí)、效率10.6其它倒班費(fèi)三班倒人員3.4特殊作業(yè)費(fèi)特定作業(yè)人員(如高溫、高空作業(yè))0.3合計(jì)

100.0標(biāo)準(zhǔn)外工資加班費(fèi)早上班、晚下班、假日出勤、按實(shí)際工時(shí)計(jì)算，支付正常工資的130%占全部工資的比例%4.6夜班津貼費(fèi)晚10時(shí)至明晨5時(shí)夜班。按工時(shí)計(jì)算，支付正常工資的30%6.1其它臨時(shí)住廠、外出、參加會(huì)議等補(bǔ)助1.2表3-2-2

新日鐵公司職工工資構(gòu)成表工資項(xiàng)目支付根據(jù)基本部份年齡、學(xué)歷、在企業(yè)連續(xù)工作年限49.56五.日本公司制度的特點(diǎn)1.

持股法人化：即企業(yè)的大部份股票為法人企業(yè)所持有(占70%左右)，而非個(gè)人股東為主。2.

銀行持股率最高好處：a)作為大股東，銀行會(huì)盡職行使監(jiān)督權(quán)；b)

銀行機(jī)構(gòu)有金融專家，有能力對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行咨詢、監(jiān)控。

五.日本公司制度的特點(diǎn)1.

持股法人化：即企業(yè)的大部份股票573.

各大企業(yè)集團(tuán)之間互相持股目的：并不在于獲取股東收益，而是為了商業(yè)交易或生產(chǎn)協(xié)作，與該企業(yè)建立相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系；好處：a)有利于企業(yè)著眼長(zhǎng)期投資(與美國(guó)企業(yè)注重投資收益率和股票價(jià)格大相經(jīng)庭)；b)有利于各企業(yè)之間的友好合作。這種制度正在改變中4.

職業(yè)經(jīng)理?yè)碛袠O大的管理權(quán)以法人股為主的結(jié)果是權(quán)力向職業(yè)經(jīng)理集中3.

各大企業(yè)集團(tuán)之間互相持股58六.日美管理制度/方式的比較(一)

威廉.大內(nèi)(WilliamOuchy)的七維度比較六.日美管理制度/方式的比較(一)威廉.大內(nèi)(Willi59討論：中國(guó)企業(yè)的管理制度/方式

與美國(guó)及日本比較有何異同？討論：中國(guó)企業(yè)的管理制度/方式

與美國(guó)及日本比較有何異同？60討論：中國(guó)企業(yè)的管理制度/方式

與美國(guó)及日本比較有何異同？討論：中國(guó)企業(yè)的管理制度/方式

與美國(guó)及日本比較有何異同？61(二)日美員工與企業(yè)關(guān)系的比較(表3-2-4)契約型(美國(guó))所屬型(日本)買賣關(guān)系(獨(dú)立人物)歸屬關(guān)系(個(gè)人組織人格化)部分參與全面參與按合同辦事沒(méi)有明確詳盡的要求和規(guī)章(僅是原則)“不抗拒圈”較小(如：合同規(guī)定外的事可以不做)無(wú)條件服從團(tuán)體的利益重視正式組織重視非正式組織級(jí)別反映在工資上級(jí)別反映在資歷上(二)日美員工與企業(yè)關(guān)系的比較(表3-2-4)契約型(美國(guó)62(三)“7-S”管理要素的日美比較1.

“7-S”管理要素(美．巴斯卡和艾索斯)“7-S”管理要素的關(guān)系圖(三)“7-S”管理要素的日美比較1.

“7-S”管理要