管理知識(shí)：什么是法約爾原則

管理知識(shí)：什么是法約爾原則？什么是法約爾原則?即凡權(quán)力行使的地方，就有責(zé)任。下面是學(xué)習(xí)啦我為大家收集整理的管理學(xué)問，一起來看看吧!

提出者：法國管理學(xué)家亨利法約爾

法約爾原則的案例分析

案例一：李離贖罪

春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時(shí)，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個(gè)人冤死。真相大白后，李離預(yù)備以死贖罪。

晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯(cuò)在下面的辦事人員，又不是你的罪過。

李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當(dāng)這個(gè)官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起共享。現(xiàn)在犯了錯(cuò)誤，假如將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來?”。他拒絕聽從晉文公的勸告，伏劍而死。

管理啟示：正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必需以身作則。示范的力氣是驚人的。不但要象先人李離那樣勇于替下屬擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而且要事事為先、嚴(yán)格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會(huì)上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬鄙視的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍。

案例二：

犯錯(cuò)與失職并不行怕，可怕的是否認(rèn)和掩飾錯(cuò)誤。勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的管理者，會(huì)讓員工覺得是心胸坦蕩、有責(zé)任心的人。由于責(zé)任而樹立起的威信更能讓員工信一服，從而贏得員工的敬重和支持。

有一家生產(chǎn)日化用品的公司，由于廠房地勢(shì)較低，每年都要進(jìn)行抗洪搶險(xiǎn)。一天，管理者要出差，出差之前，他囑咐幾住負(fù)責(zé)人要時(shí)刻留意天氣。

一天晚上，天氣預(yù)報(bào)說有雨，管理者擔(dān)憂廠房被淹。于是就給幾位負(fù)責(zé)人打電話。當(dāng)時(shí)，廠房所在地已經(jīng)下雨了，可能由于天氣關(guān)系，管理者一連打了幾個(gè)電話，都打不通，最終打到了財(cái)務(wù)經(jīng)理的家里，讓他馬上到公司查看一下。

“嗯，我立刻處理，請(qǐng)放心!”接完電話，財(cái)務(wù)經(jīng)理并沒有到公司去，他心里想：這事是平安部的事情，不該我這個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理去處理，何況我的家離公司還有好長(zhǎng)一段路，去一趟也費(fèi)事。于是，他給平安部經(jīng)理打了一個(gè)電話，提示他去公司看一下。平安部經(jīng)理接到電話時(shí)有些不開心，心里想：“我平安部的事情，憑什么聽你的?！彼矝]有去公司，當(dāng)時(shí)他正在看電視，連電話也沒有打一下，他心里說：“反正有平安科長(zhǎng)在，不用擔(dān)憂。”

平安科長(zhǎng)沒有接到電話，但他知道下雨了，并且清晰下雨意味著什么，但他心里想有好幾個(gè)保安在廠里，用不著他操勞。當(dāng)時(shí)，他正在和伴侶下棋，甚至把手機(jī)也關(guān)了。

那幾個(gè)保安的確在廠里，但是，用于防洪抽水的幾臺(tái)抽水機(jī)沒有柴油了，他們打電話給平安科長(zhǎng)，科長(zhǎng)的電話關(guān)機(jī)，他們也就沒有再打，也沒有實(shí)行其他措施，早早地睡覺去了。值班的那一位睡在值班室里，睡得最沉，他以為雨不會(huì)下很大。

到凌晨?jī)牲c(diǎn)左右，雨突然大起來，值班保安被雷聲吵醒時(shí)，水已經(jīng)漫到床邊!他馬上給消防隊(duì)打電話。

消防隊(duì)雖然來得很準(zhǔn)時(shí)，但由于通知的時(shí)間太晚，五個(gè)車間還是被淹了四個(gè)，數(shù)十噸成品、半成品和原材料泡在水中，工廠的直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)2000萬元!

事后，追究責(zé)任時(shí)，每一個(gè)人都說自己沒有責(zé)任。

財(cái)務(wù)經(jīng)理說：“這不是我的責(zé)任，而且我是通知了平安部經(jīng)理的?！?/p>

平安部經(jīng)理說：“這是平安科長(zhǎng)的責(zé)任?！?/p>

平安科長(zhǎng)說：“保安不該睡覺?！?/p>

保安說：“原來可以不發(fā)生這樣的險(xiǎn)情，但抽水機(jī)沒有柴油了，是行政部的責(zé)任，他們沒有準(zhǔn)時(shí)買回柴油來?！?/p>

行政部經(jīng)理說：“這個(gè)月費(fèi)用預(yù)算超支了，我沒方法。應(yīng)當(dāng)追究財(cái)務(wù)部的責(zé)任，他們把預(yù)算定得太死。”

財(cái)務(wù)部經(jīng)理又說：“掌握開支是我們的職責(zé)，我們何罪之有?”

管理者聽了，火冒三丈：“你們每個(gè)人都沒有責(zé)任，那就是老天爺?shù)呢?zé)任了?我并不是要你們賠償損失，我要的是你們的態(tài)度，要的是你們對(duì)這件事的反思，要的是不再發(fā)生同樣的災(zāi)難，你們卻只會(huì)推卸責(zé)任!”

作為管理者，能否主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，體現(xiàn)了管理者的品行和氣度。管理者不僅應(yīng)當(dāng)在有任務(wù)的時(shí)候勇挑重?fù)?dān)，而且要在出錯(cuò)的時(shí)候領(lǐng)先擔(dān)當(dāng)責(zé)任，把失誤、失敗的責(zé)任扛在自己肩頭。

香港聞名企業(yè)家李嘉誠的看法更直接：?jiǎn)T工的錯(cuò)誤就是管理者的錯(cuò)誤。李嘉誠是一個(gè)特別寬厚的商人，非常體諒部下的難處。多年的經(jīng)商閱歷讓他懂得，經(jīng)營企業(yè)并不簡(jiǎn)潔，犯錯(cuò)是常有的事情，所以只要在工作中消失錯(cuò)誤，李嘉誠就會(huì)帶頭檢討，把責(zé)任全部攬?jiān)谧约荷砩?，盡量不讓部下陷于失敗的陰影。他常說：“下屬犯錯(cuò)誤，管理者要擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任，甚至是全部責(zé)任，員工的錯(cuò)誤就是公司的錯(cuò)誤，也就是管理者的錯(cuò)誤?！?/p>

初到香港的李嘉誠，在舅舅家的鐘表公司工作。他特別好強(qiáng)，不愿落在別人后面，做事情總是想如何超越他人。自從加入鐘表公司，李嘉誠特別勤奮，在別人休息時(shí)，他在學(xué)習(xí)如何修理鐘表。為了盡快提高自己的技藝，李嘉誠還特地拜了一個(gè)師傅，遇到不懂的問題就去請(qǐng)老師傅。師傅覺得李嘉誠特別聰慧，而且如此好學(xué)，很情愿教他。

有一次，師傅被派到外面工作，李嘉誠便自作主見地開頭自己動(dòng)手修手表。但由于欠缺閱歷，不但沒有修好，反而把手表給弄壞了。李嘉誠知道自己闖了大禍，他不但賠不起手表，還有可能丟掉這份工作。

當(dāng)師傅回來發(fā)覺李嘉誠把手表弄壞后，卻沒有罵他，只是輕描淡寫地告知他下次不要再犯類似的錯(cuò)誤。同時(shí)，師傅主動(dòng)找到李嘉誠的舅舅，解釋說是自己一時(shí)疏忽把手表掉在地上，要求賜予處分。師傅絕口不提李嘉誠修表的事情，這事使李嘉誠深有感受。

原來是自己的錯(cuò)誤，卻讓師傅擔(dān)當(dāng)下來，李嘉誠覺得過意不去，于是就向師傅道謝。結(jié)果師傅告知他：“你要記住，無論以后做什么工作，作為管理者就應(yīng)當(dāng)為自己的下屬擔(dān)當(dāng)責(zé)任，部下的錯(cuò)就是管理者的錯(cuò)誤，管理者應(yīng)當(dāng)負(fù)起這個(gè)責(zé)任。否則，就不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。”

盡管當(dāng)時(shí)的李嘉誠年紀(jì)很小，不能完全領(lǐng)悟師傅的意思，但這句話卻猶如烙印一樣深深印在他的腦海里主動(dòng)為部下?lián)?dāng)過失的管理者，才是好的管理者。

在出了問題的時(shí)候，管理者主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而不是躲避、推諉，不但可以穩(wěn)定軍心，保持士氣，還有助于找到癥結(jié)，解決問題。即使擔(dān)當(dāng)