品質(zhì)部人員基本薪資制度

浙江圣松.新天五金制造有限公司品質(zhì)部人員薪資制度目的：為了提高員工的薪資待遇和員工的積極性。范圍：浙江新天五金制品有限公司品質(zhì)部定義：薪資：員工根據(jù)勞動協(xié)議進行勞動所應(yīng)得到的回報。內(nèi)容：4.1本制度基本要求制定本制度的具體內(nèi)容要依據(jù)勞動法和公司行政規(guī)定薪資的基本要求，制度的主要內(nèi)容是薪資按勞分配，調(diào)整員工的實際待遇差異。4.2品質(zhì)部崗位4.2.1品檢員:包括金工巡檢、釬焊巡檢、拋光巡檢、包裝全檢、包裝巡檢、出貨檢、進料檢、退貨檢、敲杯及其它。4.2.2職員：組長、駐廠代表、文員、統(tǒng)計員或QE工程師、品質(zhì)部長4.3薪資分配關(guān)系4.3.1薪資崗位關(guān)系：品質(zhì)部崗位人員與生產(chǎn)單位關(guān)系。4.3.2薪資職員關(guān)系:品質(zhì)部職員人員與公司各生產(chǎn)單位總和平均關(guān)系。4.4薪資內(nèi)容4.4.1崗位薪資系數(shù):名稱系數(shù)品檢員1.1組長1.24.4.2薪資計算方式4.4.2.1品檢員薪資=｛(各生產(chǎn)單位月生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量×單價)的總和－(月生產(chǎn)出不良產(chǎn)品數(shù)量×單價)｝÷生產(chǎn)單位人數(shù)÷當月品質(zhì)品檢員應(yīng)出勤時數(shù)×個人實際出勤時數(shù)×1.1±獎懲－公司水電費用－社會保險－個人所得稅±其它4.4.2.2組長薪資=(各生產(chǎn)單位月的員工實際工資的總和平均工資)÷當月品質(zhì)組長應(yīng)出勤時數(shù)×個人實際出勤時數(shù)×1.2±獎懲－公司水電費用－社會保險－個人所得稅±其它4.4.2.3基本薪資4.4.2.3.1品檢員及組長基本薪資新進品質(zhì)人員根據(jù)個人的能力確定及《勞動法》規(guī)定確定基本薪資,（目前基本薪資=1300+200+500RMB，加班費另計。）試用期后依據(jù)個人的表現(xiàn)及能力調(diào)整相應(yīng)的工資。審批審核作成第1頁共2頁浙江圣松.新天五金制造有限公司品質(zhì)部人員薪資制度4.4.2.3.2品質(zhì)其他人員基本薪資根據(jù)個人能力及上級領(lǐng)導(dǎo)的考核詳談?wù)J定試用期的工資或試用期后的工資為基本工資。4.4.2.4月應(yīng)出勤基本時數(shù)及平均工資計算4.4.2.4.1月應(yīng)出勤時數(shù)品檢員應(yīng)出勤時數(shù)=按所在崗位單位或線的白班（包含加班）實際投產(chǎn)時間的月總和,進料和拋光品檢按包裝線時數(shù)最小為準；組長應(yīng)出勤時數(shù)=各崗位品檢員當月應(yīng)出勤時數(shù)的平均時數(shù)；(不包含進料和拋光品檢）正常出勤時數(shù)=28天×8=224小時；4.4.2.4.1平均工資計算平均工資=(包裝各條線的個人平均工資總和的平均工資+釬焊個人平均工資+金工個人平均工資)÷34.4.2.5薪資的應(yīng)用時期個人月所得工資根據(jù)公司的月經(jīng)營狀況進行相應(yīng)的變化,當生產(chǎn)單位的個人月所得工資或整體的平均工資與品質(zhì)人員基本工資相比超出生產(chǎn)個人所得工資10%時,應(yīng)按4.4.2.1、4.4.2.2方式進行計算；當?shù)陀谏a(chǎn)個人所得工資10%時，應(yīng)按4.4.2.3進行發(fā)放工資。部門人員優(yōu)秀員工評選5.1評選標準品質(zhì)部每月根據(jù)人員個人表現(xiàn)、個人工作態(tài)度、團結(jié)精神，互助友愛選取出一名作為優(yōu)秀員工，給予100元獎勵，以示鼓勵。5.2評選方式根據(jù)部門人員自愿，通過投票記名方式，統(tǒng)計員統(tǒng)計，最多票者為月優(yōu)秀員工。5.3評選人員范圍品質(zhì)部所有品檢人員及職員,部長不在其內(nèi)。參照文件《勞動法》《新天公司品質(zhì)獎懲公告》《新天公司規(guī)章制度》附件無審批審核作成第2頁共2頁浙江圣松.新天五金制造有限公司品質(zhì)部績效考核制度為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司品質(zhì)部門的員工。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月1日至31日。（二）考核工資標準：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的40％作為績效考核工資，根據(jù)當月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。（三）考核工資：依據(jù)《品質(zhì)部人員薪資制度》。（四）考核內(nèi)容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（五）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由負責人最終評定。即：部門負責人考核部門組以上（含組長）分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)考核所屬員工，并由負責人最終評定；三、考核流程由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1。1、員工制定月度工作計劃（詳見附件1），交部門1、員工制定月度工作計劃（詳見附件1），交部門組長審定和負責人審批；2、部門組長制定部門月度工作計劃（詳見附件2），交部門負責人審定；3、部門負責人→部門組長→員工進行有效的溝通。制定工作計劃執(zhí)行工作任務(wù)進行績效考核1、員工考核：員工自評、部門考核，最終由部門負責人審定（詳見附件3）；2、職員考核：職員自評、部門考核，最終由部門負責人審定（詳見附件3）；3、部門負責人→部門組長或職員→員工進行有效的溝通。圖表1四、考核結(jié)果及獎懲（一）對員工的考核1、考核結(jié)果考核結(jié)果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個等級，以部門負責人最終評定為準。各個等級對應(yīng)分數(shù)及基本標準如下（圖表2）：審批審核作成第1頁共9頁浙江圣松.新天五金制造有限公司品質(zhì)部績效考核制度A級：超額完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級：全面完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C級：基本完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤；D級：未完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分數(shù)等級98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D2、獎懲辦法當月考核結(jié)果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為A級：績效工資按100％發(fā)放，并按本人當月考核工資標準的10％另行發(fā)放獎勵工資。當月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10％，部門原則上不超過1人。（2）考核結(jié)果為B級：績效工資按80％發(fā)放。（3）考核結(jié)果為C級：績效工資按60％發(fā)放。（4）考核結(jié)果為D級：不予發(fā)放績效工資。(5)考核中過程中，當月考核等級為D的，留任原職查看；累計達到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結(jié)果累計達到或超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當懲處。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。（二）部門人員的考核1、考核標準部門人員的考核標準主要由以下幾個方面組成：部門人員工作完成情況（70％）、執(zhí)行力（10％）、下屬督導(dǎo)力（5％）、工作失誤和安全事故（5％）、自律力（5％）、團隊精神（5％）。2、考核辦法部門的考核采用部門人員自評和組長考評的方式，以部門負責人最終評定為準。3、考核結(jié)果和獎懲年終，部門將根據(jù)全年總體表現(xiàn)情況，評選年度優(yōu)秀員工，并根據(jù)公司當年效益情況，給予人員適當獎勵。對于年終考評較差的人員，公司將根據(jù)實際情況，給予此類人員降職、降薪或解聘處理。五、考核執(zhí)行程序（一）計劃制定和返回：審批審核作成第2頁共9頁浙江圣松.新天五金制造有限公司品質(zhì)部績效考核制度1、員工月度工作計劃：由員工制定《員工月度工作計劃表》（詳見附件1），交部門組長審核,負責人審批后返回。2、部門月度工作計劃：每月28日，部門組長制定下月《月度工作計劃表》（詳見附件2），交部門負責人審定后返回。3、計劃制定各階段，應(yīng)進行必要的溝通。（二）考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工自評、組長或其他考核、部門負責人評定三個部分組成。（1）員工填寫《員工月度工作考核表》（詳見附件3），交部門組長考核；（2）部門組長考核完畢后，交部門負責人評定；（3）考核各階段，應(yīng)進行必要的溝通。2、職員考核：職員考核由職員自評和部門負責人評定二部分組成。（1）職員填寫《員工月度工作考核表》（詳見附件3），交部門負責人考核；（2）考核各階段，應(yīng)進行必要的溝通。3、部門人員考核內(nèi)容依《員工通用項目考核表》（詳見附件六）中項目進行考核，文員或統(tǒng)計員進行相關(guān)的平常事件進行統(tǒng)計打分，每月3號前交部門負責人進行最終審批。4、匯總：每月5日前，部門將員工考核和部門考核匯總后，交部門負責人評定。5、品質(zhì)部根據(jù)考核結(jié)果填報《員工月度考核匯總表》（詳見附件4），并于每月7日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批完成。（三）結(jié)果反饋（1）每月8日前，部門文員或其他將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；（2）綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果函告財務(wù)部；（3）考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。（4）年終，部門將填報《員工年度考核匯總表》（詳見附件5），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，返回部門。六、其他事項（一）考核人員應(yīng)