銀行崗位人員工作年終總結

第銀行崗位人員工作年終總結銀行崗位人員工作年終總結范文一

歲末將至，回首這一年來，我始終堅持著"道雖通不行不至，事雖小不為不成"的人生信條，在工作中緊跟支行領導班子的步伐,圍繞支行工作重點,出色的完成了各項工作任務，用智慧和汗水，用行動和效果表達出了愛崗敬業(yè)，無私奉獻的精神。下面我從三方面對自己20__年工作進行總結:

一、端正思想，迎難而上，時刻保持高效工作狀態(tài)

我在工作中始終樹立客戶第一的思想，把客戶的事情當成自己的事來辦，急客戶之所急，想客戶之所想，要求自己對待工作必須有強烈的事業(yè)心和責任心，任勞任怨，積極工作，從不挑三揀四，避重就輕，對待每一項工作都盡心盡力，按時保質的完成，在日常工作中，始終堅持對自己高標準，嚴要求，顧全大局，不計得失，為了完成各項工作任務，不惜犧牲業(yè)余時間，利用一切時間和時機為客戶效勞，與客戶交朋友，做客戶愿意交往的朋友，通過自己不懈的努力，在20__年的工作中，為自己交了一份滿意的答卷。

二、身體力行，狠抓落實，力求圓滿出色完成任務

在效勞客戶的過程中，我用心細致，把兄妹情、朋友意注入工作中，使簡單枯燥的效勞工作變得豐富而多采，真正表達了客戶第一的觀念.在與客戶打交道的過程中,真正做到以誠相待,把客戶的利益視為自己的利益,了解客戶的動向,知曉客戶的所思所欲,為每位客戶量身推薦我行的各種金融產品，通過我的不懈努力，在〞爭一保二〞活動中完成了營銷存款180萬,理財金卡8張，信用卡5張，電子銀行簽約50戶，保險銷售15萬的業(yè)績,最令我欣慰的是客戶也得到了雙嬴,他們在滿足自己需要的同時,也享受到了建行更加細致周到的效勞。

三、努力學習，不斷進取，全面提高自身業(yè)務素質

作為一名前臺工作人員，有時自己在效勞中還不夠耐心細致，需要掌握的知識還很多，在以后的工作中我會自覺加強學習，向理論學習，向專業(yè)知識學習，向身邊的同事學習，進一步提高自己的理論水平和業(yè)務能力，特別是理財業(yè)務知識，全面提高綜合業(yè)務知識水平?？朔贻p氣躁，做到腳踏實地，提高工作的主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己，決不能因為取得一點小成績而沾沾自喜，驕傲自大，而要保持清醒的頭腦，與時俱進，創(chuàng)造出更大的輝煌。同時繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為客戶效勞的宗旨意識，努力使自己成為一名更合格的建行人。

有一種事業(yè)，需要青春和理想去追求，有一種追求需要付出艱辛的勞動力和心血汗水，我愿我所從事的金融事業(yè)永遠年輕和壯麗，興旺和興旺。

銀行崗位人員工作年終總結范文二

2023年我積極參加分行和支行組織的、業(yè)務學習，學習態(tài)度端正，遵守行紀行規(guī)，尊敬領導，團結同事，明確鍛煉目的，服從安排，積極參與內部事務，虛心求教，積極主動地把大學所學的理論知識運用到實際工作當中來。雖然在該崗位的學習時間只有短短的四個月，但是我卻從中受益非淺，感慨良深，主要的收獲體會如下：在思想上：一方面，我堅決自己的政治信仰，努力提高自己的思想覺悟，堅持中國共產黨的領導，另一方面，樹立了以客戶為中心的效勞思想，在學習和實踐，進一步地認識了建行“以客戶為中心〞的重要性。在省行培訓期間，從省行領導的課堂上知道了“以客戶為中心〞的效勞理念，但那時的認識只是停留在理論上，并沒有切身體會。來到了專柜后，才發(fā)現(xiàn)這并非是一句空洞的口號，在競爭空前劇烈的金融業(yè)中，只有牢牢樹立以客戶為中心的思想，盡心盡力為客戶效勞，為客戶創(chuàng)造更多的方便和財富，尤其是在這個金融業(yè)競爭空前劇烈的時代，唯有牢牢樹立“以客戶為中心〞的觀念，切實為客戶效勞，才能在競爭中立于不敗之地。

在業(yè)務上，我也取得了巨大的收獲，在學校的時候，對銀行并不陌生，但那時的了解都是停留在經濟理論上，宏觀層面上的，對銀行的具體業(yè)務不是非常的了解。來到專柜后，才發(fā)現(xiàn)銀行并不是以前認識的那樣只經辦單純的存取錢業(yè)務，還有許多的業(yè)務是我所不知道的，要學習的還有很多。在同事的幫助下，現(xiàn)在我根本上熟悉了儲蓄

專柜的運行流程，對個人金融業(yè)務的dcc操作系統(tǒng)到達了較為熟練的操作，能夠作為一名現(xiàn)金柜員獨立的上崗操作，承當相應的責任和義務，接受績效管理的綜合評估和相應的鼓勵約束辦法。我還利用空閑時間認真學習其他相關金融業(yè)務知識，開拓學習空間。憑借自己對文學的愛好，和平日的多加練習，具備了一定的文字總結、調查統(tǒng)計分析能力，能夠及時對客戶效勞中發(fā)現(xiàn)的市場需求、產品和渠道等方面存在的問題以及客戶建議等形成分析，以爭取用最好的方法來解決問題和困難。

總之，在本次的實習鍛煉過程中，我不僅學到了很多在書本里沒有的知識，還更加確定了我的學習鍛煉目標，端正了我的工作態(tài)度，考驗了我的工作熱情和耐性，更加堅決了我的工作決心。同時，在與建行人的接觸中，“團隊、敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻〞的建行精神地鼓舞了我，“誠信親和，嚴謹標準，求真務實，拼搏進取〞的建行作風也深深地留在我的腦海中。這段時間來，我也感受到自己在多個方面的不同程度有了提高和進步，為以后學習會計和客戶經理崗位打下良好的根底。好的開始是成功的一半，相信在接下來的實習鍛煉方案過程中，我會以更飽滿的熱情，爭取學到更多的知識，保質保量地完成基層鍛煉工作。

銀行崗位人員工作年終總結范文三

2023年是工商銀行西三旗支行各項業(yè)務快速、健康、協(xié)調開展的一年。我行在上級行的正確領導和支持下，按照年初總分行所確定的“防范風險、標準經營、改革創(chuàng)新、穩(wěn)中求進〞的指導思想和工作方針，結合我行的實際情況，堅持開拓與管理并重的原那么，在全行員工的共同努力下，克服了種.種困難，在經營環(huán)境異常艱苦的條件下，圓滿、優(yōu)質地完成了今年的各項工作：

1、各項存款穩(wěn)步、協(xié)調、快速增長。

至20__年底，我行人民幣自營存款32614萬元，比年初增加11738萬元，增幅為56%，完成方案的115%。存款增幅在管理部各網點中居第五位。外幣存款余額折美元518萬元，比年初增加250萬元，增幅為93%，完成方案的500%。

2、資產質量繼續(xù)保持高效，連續(xù)兩年實現(xiàn)“雙無〞。

我行至20__年底各項貸款余額已達28320萬元，比年初增幅達12023%。在資產規(guī)模大幅增長的情況下，仍然保持了資產質量的高效，至年末無一筆逾期，無一筆欠息，已經連續(xù)兩年實現(xiàn)“雙無〞。在管理部按行級貸款規(guī)模、成立年份的總排名中，居38個爭取“雙無〞網點中的第三位。

3、國際業(yè)務開展勢頭良好。

在20__年外部形勢因為“東南亞金融風暴〞影響而異常嚴峻的情況下，我行克服重重困難，開拓了一批規(guī)模大，效益好的客戶，超額完成了上級行下達的任務。全年完成國際業(yè)務量2500萬美元，完成任務的120%

4、增收節(jié)支初見成效。

管理部20__年提出了“增收節(jié)支，努力實現(xiàn)利潤最大化〞的要求，我行在這方面做了大量認真而細致的工作。在提高信貸資產收益性的同時，嚴把費用關。使我行在各項業(yè)務開展比去年增長近一半的情況下，費用支出比20__年下降了23萬元，費用率下降了1.11個百分點。而且資產收益率按2023年可比口徑，比擬上升0.3個百分點，可以說20__年“增收節(jié)支〞工作卓有成效。

5、全年結算和出納業(yè)務運作良好，核算水平上了解個臺階。

通過抓效勞，抓培訓，抓控制，抓考核，抓平安，圓滿、優(yōu)質、高效地完成了全年結算工作。至第四季度，過失率更是為零。取得了“業(yè)務量不斷增長，核算質量不斷提高〞的雙贏局面，獲得了“龍崗支行會計核算優(yōu)勝單位〞的稱號。全年辦理結算業(yè)務筆，累計收付現(xiàn)金03091萬元，有力地推動全行業(yè)務的開展。在提高核算質量的同時，也注意做好“三防一保〞的工作，實現(xiàn)全年無事故。

6、儲蓄業(yè)務繼續(xù)保持良好的開展勢頭，效勞水平不斷提高。

我行20__年加大了儲蓄工作的力度，實行“以效勞促開展〞的戰(zhàn)略，通過不斷提高效勞水平來促進業(yè)務的開展。至20__年底，儲蓄存款達12486萬元，比年初增加3552萬元，成為龍崗支行首家儲蓄存款超億元的網點，外幣折美元216萬元，比年初增加56萬元，均超額完成了方案，而且為龍崗支持存款結構的平衡作出了重要奉獻。

2023年，可謂金融界的嚴冬，但工商銀行西三旗支行何以能在這寒冬中全面飄香呢?總結起來主要有以下幾點：

一是靠上級行的正確領導。

年初總分行確定的“防范風險，標準經營，改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求進〞的指導思想和工作方針，事實證明是一個既攬全局又具有切實指導意義的工作方針，同時上級行領導經常到我行了解情況，排憂解難和給予工作指導，這些都極大地鼓舞了我行員工的積極性和士氣，有力地推動了我行業(yè)務的開展。

二是指導思想正確。

自從年初分行確定了“防范風險，標準經營，改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求進〞的指導思想和工作方針后，我行就結合本行實際情況，確定了“一個中心，兩個立足點，兩個方案〞的指導思想。一個中心是把“組織資金，運用資金，平衡資金〞作為全行全年工作的中心，實行“存款立行〞的原那么。

兩個立足點是既立足于市場開拓，又立足于內部管理。通過一手抓開拓，一手抓管理，在促進業(yè)務開展的同時，也注重內部管理水平的提高。兩個方案就是財務收支方案和信貸方案。銀行經營的最終目的是實現(xiàn)利潤的最大化，把握了財務收支方案就等于把握了經營方向，而信貸方案是實現(xiàn)財務收支方案的有力工具。所以切實做好并執(zhí)行好財務收支方案和信貸方案是實現(xiàn)銀行經營目標的可靠保障。工商銀行西三旗支行在20__年始終貫徹了“一個中心，兩個立足點，兩個方案〞的指導思想，事實證明了這具指導思想是正確的。

至20__年底工商銀行西三旗支行自營存款折人民幣為36903萬元，比年初增加13808萬元，增幅達59%，增幅在管理部各網點中位居第五位，國際業(yè)務完成2500萬美元，完成方案的120%，實現(xiàn)了業(yè)務的快速、協(xié)調開展。同時內部管理水平也上了一個臺階，資產質量實現(xiàn)“雙無〞，會計核算質量不斷提高，第四季度過失率更是到達了零。增收節(jié)支也卓有成效，在業(yè)務量比去年增長一半的情況下，費用節(jié)約了23萬元，費用率下降了1.11個百分點。資產收益按去年可比口徑統(tǒng)計增長0.3個百分點。這些都無不說明工商銀行西三旗支行“一個中心，兩個立足點，兩個方案〞的指導思想是切實可行的。

三是對形勢分析準確，業(yè)務措施得當，工作部署到位。

工商銀行西三旗支行地處關外，本地企業(yè)多是小型“三來一補〞企業(yè)，且一直是國有商業(yè)銀行的勢力地盤，業(yè)務開拓環(huán)境異常艱苦，如果不清楚內、外部形勢，不認清“行〞情，就會沒有明確的市場導向和正確的市場定位，這就會導致全行工作一盤散沙，打亂仗。因此，我行領導高度重視調查研究，認清工作環(huán)境，打有準備的仗。20__年做的第一項工作就是搞好“四個研究〞，即：

1、研究分析所轄區(qū)內的經濟開展情況，政策、產業(yè)和開展規(guī)劃;

2、研究分析同業(yè)的開展情況，明確競爭對手，認清形勢;

3、研究分析存、貸款客戶構成情況，抓重點，分層次進行管理。

4、研究自身的經營對策。

在進行“四個研究〞的時候，每一位信貸外勤人員要做到“四個清楚〞，即：數據清楚，環(huán)境清楚，困難清楚和對策清楚。通過以上的調查研究工作，發(fā)現(xiàn)布吉鎮(zhèn)本地居民收入水平較高，且受到樓價等各方面因素的影響，越來越多的特區(qū)白領及香港同胞在布吉置業(yè)，同時布吉鎮(zhèn)雖然“三來一補〞的小企業(yè)居多，但其中也不乏一些規(guī)模大，效益好的大中型外資企業(yè)，且這些企業(yè)選擇銀行的取向較少受條條框框的限制，下足功夫，艱苦爭取，還是有可能爭取過來的。所以根據這些情況制訂了20__年開拓市場的工作重點：大力開展儲蓄業(yè)務，同時開展大戶戰(zhàn)略。業(yè)務措施方面實行目標層層分解，層層落實，通過“定任務，定措施，定時間，定考核，定獎懲〞，使全行人人有目標，人人有壓力，人人有動力。每月公布每個信貸員的工作進度，完成方案數，讓全體外勤人員認識到差距，感受到壓力，從而產生動力。而且每個星期定期召開信貸外勤人員工作交流會，介紹各自的經驗、心得體會，實現(xiàn)資源共享。這些措施有力地推動了業(yè)務開拓的開展。

我行在明確市場導向，找準市場定位，以及實施有關業(yè)務措施的同時，也做好各方面的工作部署。實行“區(qū)內、區(qū)外結合，對公和儲蓄結合，內勤和外勤結合，領導和員工結合〞的方針;實行“領導為員工效勞，內勤為外勤效勞，全行為客戶效勞〞的一條龍效勞;實行“人盯人〞戰(zhàn)術，一個信貸員一定時期內“盯住〞一個客戶，了解情況，抓住契機，乘“虛〞而入。倡導“釘子精神〞和“愚公精神〞，樹立一種“不怕苦，不怕累〞的敬業(yè)精神，這種做法有效地翻開了工作局面，在業(yè)務開拓上取得了良好的效果。例如：A、布吉鎮(zhèn)德興城全長1.3公里，為布吉鎮(zhèn)較好的優(yōu)質樓盤之一，斯所有代收費業(yè)務都確定在我行辦理。開拓該客戶難度相當大，同業(yè)競爭很強。

我行首先派外勤人員，四面出擊。跟水、電部門、物業(yè)管理處及施工單位的領導取得聯(lián)系。其次，集中力量，逐個擊破。對有關部門領導逐一做耐心的爭取工作，發(fā)揚招行人的“釘子精神〞和“愚公精神〞，硬是在同業(yè)競爭中處于不利的局面下逐一用汗水和真誠取昨了他們的意。最后，來個“大會戰(zhàn)〞。把各方面的領導請出來，聚成一桌，當場敲定。此業(yè)務談成歷經三個月，三個月的汗水沒有白費，它有力的推動了我行儲蓄業(yè)務和對公業(yè)務的開展，取得了較好的效益。B、新利公司是我行20__年開拓的有份量的大戶。該客戶被管理部領導譽為“遙遠支行的一朵奇葩〞。該公司20__年的國際業(yè)務量為5000多萬美元，人民幣存款余額日均500多萬元，美元存款200多萬元，每月在我行代發(fā)工資2023多戶，金額達200多萬元人民幣，該客戶本來在華商銀行辦理業(yè)務，在區(qū)內同業(yè)競爭中我行也處于不利的位置，為此我行專門召開了外勤人員專題會，研究部署開拓該客戶的方案。

首先對該公司進行摸底。了解到該公司為外商獨資企業(yè)，在國內外都有較高聲譽，對銀行要求較高，但一旦建立業(yè)務關系，一般不易轉行，合作較穩(wěn)定。其次，實行“人盯人〞戰(zhàn)術。安排一個信貸員盯住該企業(yè)的情況，而且定期到單位和家中拜訪、聯(lián)絡，跟客戶建立一種較親密的關系。再次，抓住契機，乘“虛〞而入。當我行了解到抓住這個契機，趕快“乘虛〞而入，在上級行的支持下，在公司安裝了柜員機，有效地解決了該司代發(fā)工資的問題。同時在其它業(yè)務上趕愉進行宣傳攻勢和爭取工作，終于使客戶順利到我行全面開展業(yè)務。

四是內部管理抓得實，抓得細，質量水平上了檔次。

2023年，內部管理是我行的另一個工作重點，而且提出“以管理促開展〞的戰(zhàn)略。力求從根底管理到制度建設，從技能培訓到專業(yè)效勞水平，以及三防一保工作都有一具明顯的提高，從而有力地保障和推動全行業(yè)務的開展。

1、根底管理標準化、制度化、標準化。

2023年我行內部管理從標準化、制度化、標準化入手，走合法經營和按規(guī)操作的路子。通過內部管理水平的提高來促進業(yè)務的開展，同時保證業(yè)務的合法合規(guī)性。無論是信貸、會計，還是儲蓄都是嚴格執(zhí)行國家金融法規(guī)，按總、分行的有關業(yè)務章程來標準和完善操作程序，使業(yè)務操作既標準又商效。

首先，全行年初組織力量對各種規(guī)章制度進行檢討，糾錯防弊，并進行完善和標準。如信貸方面，在檢討中發(fā)現(xiàn)信貸資料和文件管理較混亂，不利于經營分析和經營決策，所以專門設立了信貸資料和文件管理崗，建立完善了一套檔案資料管理的制度。

其次優(yōu)化崗位組合，加強內部控制。我行對各個部門崗位的組合遵循既平安又高效的原那么，使崗位操作既流暢，方便客戶，同時又可以相互監(jiān)控，符合內部控制的要求。信貸上對貸款的發(fā)放實行審貸分審的原那么，先由信貸員了解清楚貸款企業(yè)的情況，是否符合貸款要求，撰寫貸款報告，然后信貸主管按“三性〞，即平安性、流動性、效益性進行審批，最后再由行長簽批，完成三道程度再上報上級行審批，正是由于層層監(jiān)控，制度健全，內控有力，才有效地保障了信貸資產的質量，實現(xiàn)“雙無〞，同時使資產結構多元化，實現(xiàn)了“三性〞的有機結合。

再次加強了事后檢查的力度，通過事后檢查可以催促業(yè)務操作程序的執(zhí)行，同時可以發(fā)現(xiàn)問題，糾錯防弊，反過來可以促進業(yè)務操