公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件

公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃1制訂戰(zhàn)略營銷計(jì)劃的意義·強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的意義是在營銷計(jì)劃中采用更具戰(zhàn)略性的方法,對公司有極大幫助避免缺乏預(yù)先安排導(dǎo)致的營銷工作行動和開支上的混亂對競爭性營銷戰(zhàn)略作出反應(yīng)的不同職能部門之間的協(xié)作的改善對公司未來3年的競爭戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略和各項(xiàng)營銷職能戰(zhàn)略的明確將有利于營銷工作的一致性和連貫性有利于定位的實(shí)施未來不確定性的降低對公司未來控制的加強(qiáng)總體上增加實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)目標(biāo)的機(jī)會,同時增加公司的優(yōu)勢對與計(jì)劃過程有關(guān)的營銷和非營人員的激勵的增加制訂戰(zhàn)略營銷計(jì)劃的意義2營銷戰(zhàn)略是它們的結(jié)合過程市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃資源技能機(jī)會營銷戰(zhàn)略是它們的結(jié)合過程3營銷戰(zhàn)略是它們的結(jié)合過程目標(biāo)資源利潤成長技能機(jī)會營銷戰(zhàn)略是它們的結(jié)合過程4營銷戰(zhàn)略計(jì)劃框架1公司使命/任務(wù)/目標(biāo)環(huán)境分析/審核2戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位確認(rèn)內(nèi)部分析/審核行業(yè)吸引力分析顧客分析/審核競爭者分析/審核SW0T分析定位組織保證預(yù)算落實(shí)選擇戰(zhàn)略方向/戰(zhàn)略制定監(jiān)控體系選擇戰(zhàn)略組合營銷戰(zhàn)略計(jì)劃框架5公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件6公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件7公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件8公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件9公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件10公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件11公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件12公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件13公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件14公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件15公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件16公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件17公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件18公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件19公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件20公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件21公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件22公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件23公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件24公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件25公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件26公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件27公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件28公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件29公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件30公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件31公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件32公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件33公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件34公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件35公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件36公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件37公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件38公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件39公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件40公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件41公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件42公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件43公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃44制訂戰(zhàn)略營銷計(jì)劃的意義·強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的意義是在營銷計(jì)劃中采用更具戰(zhàn)略性的方法,對公司有極大幫助避免缺乏預(yù)先安排導(dǎo)致的營銷工作行動和開支上的混亂對競爭性營銷戰(zhàn)略作出反應(yīng)的不同職能部門之間的協(xié)作的改善對公司未來3年的競爭戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略和各項(xiàng)營銷職能戰(zhàn)略的明確將有利于營銷工作的一致性和連貫性有利于定位的實(shí)施未來不確定性的降低對公司未來控制的加強(qiáng)總體上增加實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)目標(biāo)的機(jī)會,同時增加公司的優(yōu)勢對與計(jì)劃過程有關(guān)的營銷和非營人員的激勵的增加制訂戰(zhàn)略營銷計(jì)劃的意義45營銷戰(zhàn)略是它們的結(jié)合過程市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃資源技能機(jī)會營銷戰(zhàn)略是它們的結(jié)合過程46營銷戰(zhàn)略是它們的結(jié)合過程目標(biāo)資源利潤成長技能機(jī)會營銷戰(zhàn)略是它們的結(jié)合過程47營銷戰(zhàn)略計(jì)劃框架1公司使命/任務(wù)/目標(biāo)環(huán)境分析/審核2戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位確認(rèn)內(nèi)部分析/審核行業(yè)吸引力分析顧客分析/審核競爭者分析/審核SW0T分析定位組織保證預(yù)算落實(shí)選擇戰(zhàn)略方向/戰(zhàn)略制定監(jiān)控體系選擇戰(zhàn)略組合營銷戰(zhàn)略計(jì)劃框架48公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件49公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件50公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件51公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件52公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件53公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件54公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件55公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件56公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件57公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件58公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件59公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件60公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件61公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件62公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件63公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件64公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件65公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件66公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件67公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件68公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件69公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件70公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件71公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件72公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件73公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件74公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件75公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件76公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件77公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件78公司營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃課件79