生產(chǎn)與運(yùn)作綜合計(jì)劃課件

項(xiàng)目四生產(chǎn)計(jì)劃第四章生產(chǎn)計(jì)劃模塊三運(yùn)營(yíng)管理的計(jì)劃階段項(xiàng)目四生產(chǎn)計(jì)劃第四章生產(chǎn)計(jì)劃模塊三運(yùn)營(yíng)管理的計(jì)劃任務(wù)一企業(yè)總生產(chǎn)計(jì)劃的編制任務(wù)二年度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)三生產(chǎn)能力任務(wù)四服務(wù)業(yè)綜合計(jì)劃任務(wù)一企業(yè)總生產(chǎn)計(jì)劃的編制任務(wù)二年度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)三任務(wù)一企業(yè)總生產(chǎn)計(jì)劃的編制二、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)一、生產(chǎn)計(jì)劃體系任務(wù)一企業(yè)總生產(chǎn)計(jì)劃的編制二、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)一、生產(chǎn)一、生產(chǎn)計(jì)劃體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃（出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）財(cái)務(wù)、資源計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)物料需求計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃能力需求計(jì)劃材料單最終裝配計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃一、生產(chǎn)計(jì)劃體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生各類計(jì)劃的不同特點(diǎn)長(zhǎng)期計(jì)劃(戰(zhàn)略)中期計(jì)劃(戰(zhàn)術(shù))短期計(jì)劃(作業(yè))計(jì)劃總?cè)蝿?wù)制定總目標(biāo)獲取資源有效利用現(xiàn)有資源適當(dāng)配置資源、能力管理層次

企業(yè)高層管理者

中層管理者

基層管理者計(jì)劃期3—5年1年左右1年以內(nèi)詳細(xì)程度

高度綜合

概略

詳細(xì)、具體不確定性

高

中

低空間范圍

公司工廠車間、班組時(shí)間單位年

季、月

周、日、班決策變量產(chǎn)品線、企業(yè)規(guī)模、設(shè)施選擇、供應(yīng)渠道生產(chǎn)速率、庫(kù)存水平工作時(shí)間、外協(xié)量生產(chǎn)品種、數(shù)量、質(zhì)量、順序、單位各類計(jì)劃的不同特點(diǎn)長(zhǎng)期計(jì)劃(戰(zhàn)略)中期計(jì)劃(戰(zhàn)術(shù))短期計(jì)劃(企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主要包括三個(gè)部分：1、生產(chǎn)大綱（綜合計(jì)劃）主要是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存等問題所做的決策性描述。（主要是生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的確定）2、主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule）主要是確定每一具體的產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。包括進(jìn)行商品出產(chǎn)進(jìn)度安排等。

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主要包括三個(gè)部分：3、物料需求計(jì)劃（MaterialsRequirementsPlanning）主生產(chǎn)計(jì)劃確定后，要依靠物料需求計(jì)劃保證主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料及其它資源的及時(shí)供應(yīng)。

3、物料需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的目的最大化顧客服務(wù)程度最大化利潤(rùn)最小化成本最小化存貨水平最小化設(shè)備停頓時(shí)間最小化人員閑置時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃的目的最大化顧客服務(wù)程度二、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)主要包括：

產(chǎn)品品種指標(biāo)——干什么產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)——干多少產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)——好不好產(chǎn)值指標(biāo)：商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值二、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)主要包括：（一）產(chǎn)品品種指標(biāo)

產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類。它不僅反映企業(yè)對(duì)社會(huì)需求的滿足能力，還反映了企業(yè)的專業(yè)化水平和管理水平。產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定首先要考慮市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)力，按產(chǎn)品品種系列平衡確定。（一）產(chǎn)品品種指標(biāo)

（二）產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量。包括：產(chǎn)成品、準(zhǔn)備出售和自己非生產(chǎn)部門使用的半成品數(shù)量、工業(yè)性作業(yè)等。（不包括：不合格品、外售廢品、未經(jīng)本廠加工而轉(zhuǎn)售的產(chǎn)品等）（二）產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

（三）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。包括內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量。是衡量企業(yè)滿足社會(huì)需要程度的重要標(biāo)志，是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。（三）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

（四）產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)容和作用不同分為總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值和凈產(chǎn)值三種形式。（四）產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)商品產(chǎn)值商品產(chǎn)值是企業(yè)在一定計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)勞務(wù)的總價(jià)值。商品產(chǎn)值包括：企業(yè)利用自備材料生產(chǎn)成品和半成品的價(jià)值，利用定貨者的來料生產(chǎn)成品的加工價(jià)值，完成承接的外單位的工業(yè)性勞務(wù)的價(jià)值等。利用商品產(chǎn)值和企業(yè)的實(shí)際銷售收入比較，可以體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和市場(chǎng)需求的吻合程度。顯然，兩者差距越小，說明生產(chǎn)越符合市場(chǎng)需求。商品產(chǎn)值

總產(chǎn)值總產(chǎn)值是指以貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品和完成勞務(wù)的總量?？偖a(chǎn)值包括：商品產(chǎn)值、訂貨者來料的價(jià)值以及在制品、半成品、自制工具的期末期初差額價(jià)值。它是反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)。總產(chǎn)值凈產(chǎn)值凈產(chǎn)值是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值，即工業(yè)總產(chǎn)值扣除物質(zhì)消耗（包括外購(gòu)原材料、燃料、動(dòng)力的價(jià)值；提取的折舊費(fèi)和大修理基金；定貨者來料價(jià)值和生產(chǎn)銷售中的其他一些物質(zhì)消耗價(jià)值）以后的價(jià)值。

凈產(chǎn)值（五）確定生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)的原則

“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷”。（1）以銷定產(chǎn)策略：按照市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)并組織生產(chǎn)，按期、按質(zhì)、按量、按品種向市場(chǎng)提供所需產(chǎn)品或勞務(wù)。（2）以產(chǎn)促銷策略：在滿足市場(chǎng)需求的前提下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)，生產(chǎn)既符合專業(yè)方向又有一定創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，以生產(chǎn)促進(jìn)銷售。（五）確定生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)的原則“以銷定產(chǎn)1.產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定利用產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率利用波士頓矩陣產(chǎn)品ABCDEF銷售收入400300150430500150利潤(rùn)505525101040銷售利潤(rùn)率例：某企業(yè)上一年度生產(chǎn)A、B、C、D、E、F6種產(chǎn)品，其銷售資料如下：12.5%18.3%16.7%2.3%2%26.7%1.產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定利用產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率產(chǎn)品AFC銷售利潤(rùn)率圖450400350300250200150100利潤(rùn)銷售收入102030405060ABDE10%利潤(rùn)基線銷售利潤(rùn)率<10%=10%>10%500FC銷售利潤(rùn)率圖4504003503002502001501結(jié)合波士頓矩陣的分析10%銷售收入利潤(rùn)10.50.251.52明星(star)成長(zhǎng)后期成熟前期發(fā)展問題(question)投入后期成長(zhǎng)前期檢測(cè)狗類(dog)衰退期淘汰金牛(cashcow)成熟期中后期維持結(jié)合波士頓矩陣的分析10%銷售收入利潤(rùn)10.50.2512.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的確定A、質(zhì)量——效益分析：通過對(duì)質(zhì)量指標(biāo)與產(chǎn)品價(jià)格、成本之間關(guān)系的分析來確定質(zhì)量-----成本曲線質(zhì)量-----銷售收入曲線質(zhì)量水平金額(成本、銷售收入)最佳質(zhì)量水平銷售收入成本成本銷售收入獲利區(qū)間2.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的確定A、質(zhì)量——效益分析：通過對(duì)質(zhì)量指B、壽命周期成本分析

產(chǎn)品壽命周期成本是指顧客購(gòu)買及使用過程中所花費(fèi)的全部費(fèi)用。使用成本購(gòu)買成本壽命周期成本質(zhì)量水平最佳質(zhì)量水平成本B、壽命周期成本分析產(chǎn)品壽命周期成本是指顧客購(gòu)買3.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的確定除考慮市場(chǎng)需求外，還要考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一般可分兩步：最低產(chǎn)量和最佳產(chǎn)量。最低產(chǎn)量——

量本利分析主要利用量本利分析確定臨界產(chǎn)量點(diǎn)。3.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的確定除考慮市場(chǎng)需求某出版社預(yù)出版一本書，合作費(fèi)2000元，稿費(fèi)3600元，印刷成本每本2.2元，售賣每本3.6元，求保本點(diǎn)印刷量3.6x=2.2x+3600+2000x=4000某出版社預(yù)出版一本書，合作費(fèi)2000元，稿費(fèi)3600元，印刷

在建立量本、利分析的數(shù)學(xué)模型時(shí)，由于假設(shè)不同，可得到2種不同模型：線性模型和非線性模型。但為避免問題的復(fù)雜化，一般均建立線性模型。產(chǎn)量金額總成本銷售收入在建立量本、利分析的數(shù)學(xué)模型時(shí)，由于假設(shè)不同，可得到2種量、本、利分析的限制性假設(shè)假設(shè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品或保持一定銷售組合比例的多種產(chǎn)品假設(shè)一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格不變，因此銷售收入幾成本均成一條直線假設(shè)在一定范圍內(nèi)固定成本不隨產(chǎn)量變化，而變動(dòng)成本成等比例變化假設(shè)生產(chǎn)量等于銷售量假設(shè)一定時(shí)期內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率及市場(chǎng)銷售狀況不變。量、本、利分析的限制性假設(shè)假設(shè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品或保持一定銷售組合盈虧平衡點(diǎn)的確定圖解法固定成本盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=單價(jià)–

單位變動(dòng)成本

固定成本盈虧平衡點(diǎn)銷售收入=1–

單位變動(dòng)成本/單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)的確定圖解法對(duì)邊際收益的討論當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)能力未得到充分利用時(shí)，要特別注意樹立邊際收益觀念，只要邊際收益大于0，即只要銷售收入高于變動(dòng)成本，就說明企業(yè)可以得到一部分固定成本補(bǔ)償，由此可減少一部分損失。對(duì)邊際收益的討論當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)能力未得到充分利用時(shí)，要特別注意樹例：某企業(yè)生產(chǎn)能力10,000臺(tái)，國(guó)內(nèi)訂貨8000臺(tái)，單價(jià)1000元即可保本，固定成本1,200,000元，今有國(guó)外訂貨2000臺(tái)，單價(jià)920元，是否接收，損益值是多少？8000=1,200,000/(1000-v)v=850

總成本=1,200,000+850×2000=2,900,000

總收入=920×2000=1,840,000

損益=1,840,000-850×2000=140,000例：某企業(yè)生產(chǎn)能力10,000臺(tái)，國(guó)內(nèi)訂貨8000臺(tái)，單價(jià)1企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全率經(jīng)營(yíng)安全率主要用來考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的程度。經(jīng)營(yíng)安全率：經(jīng)營(yíng)安全率系數(shù)：30%以上25%—30%15%—25%10%—15%10%以下安全較安全不太好要警惕危險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全率經(jīng)營(yíng)安全率主要用來考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所承擔(dān)的風(fēng)最佳產(chǎn)量——分析產(chǎn)量、價(jià)格、成本的關(guān)系產(chǎn)量——價(jià)格曲線產(chǎn)量——成本曲線產(chǎn)量金額（成本、價(jià)格）最佳產(chǎn)量點(diǎn)利潤(rùn)價(jià)格變動(dòng)情況最佳產(chǎn)量——分析產(chǎn)量、價(jià)格、成本的關(guān)系產(chǎn)量——價(jià)格曲線產(chǎn)量—價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的情況價(jià)格成本產(chǎn)量最佳產(chǎn)量點(diǎn)利潤(rùn)金額（成本、價(jià)格）ⅠⅡⅢ價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的情況價(jià)格成本產(chǎn)量最佳產(chǎn)量點(diǎn)利潤(rùn)金額（成本、價(jià)4.生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的綜合平衡

在多品種生產(chǎn)企業(yè)，為充分利用有限的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)資源，以達(dá)到滿意的經(jīng)濟(jì)效益，要進(jìn)行綜合平衡，包括生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、物資供應(yīng)成本、資金、利潤(rùn)等各方面的平衡?？刹捎镁€性規(guī)劃的方法來解決整體目標(biāo)最優(yōu)的問題。線性規(guī)劃的解題步驟：建立數(shù)學(xué)模型數(shù)學(xué)模型求解驗(yàn)證分析4.生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的綜合平衡在多品種生產(chǎn)企業(yè)，為充線性規(guī)劃例題資源項(xiàng)目總量單位產(chǎn)品消耗定額

AB設(shè)備能力300,000200150電力供應(yīng)350,000350100單位利潤(rùn)20001000

設(shè)A產(chǎn)品產(chǎn)量x1B產(chǎn)品產(chǎn)量x2

maxz=2000x1+1000x2200x1+150x2≤300,000350x1+100x2≤350,000x1，x2≥0線性規(guī)劃例題資源項(xiàng)目總量單位產(chǎn)品二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制

一、年度生產(chǎn)計(jì)劃

任務(wù)二年度生產(chǎn)計(jì)劃二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制

一、年度生產(chǎn)計(jì)劃

任務(wù)二年度生一、年度生產(chǎn)計(jì)劃

年度生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)制造活動(dòng)的前期工作，主要內(nèi)容包括計(jì)劃期的總產(chǎn)量計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃期為一年。

企業(yè)依據(jù)部分訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的信息，本著以銷定產(chǎn)，按需生產(chǎn)的原則，對(duì)一年內(nèi)的生產(chǎn)總量做計(jì)劃，并做出生產(chǎn)資源優(yōu)化條件下的進(jìn)度計(jì)劃。

一、年度生產(chǎn)計(jì)劃

年度生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)制造活二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制

調(diào)查分析，收集資料年度生產(chǎn)計(jì)劃方案的擬訂年度生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化品種：產(chǎn)品生命周期法產(chǎn)品收入盈虧評(píng)價(jià)法（獲利能力評(píng)價(jià)法）產(chǎn)量：量本利分析（盈虧平衡分析）線性規(guī)劃法綜合平衡，形成正式計(jì)劃二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制

調(diào)查分析，收集資料產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的確定除考慮市場(chǎng)需求外，還要考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一般可分兩步：最低產(chǎn)量和最佳產(chǎn)量。最低產(chǎn)量——

量本利分析主要利用量本利分析確定臨界產(chǎn)量點(diǎn)。最佳產(chǎn)量——

線性規(guī)劃主要找到生產(chǎn)每種產(chǎn)品的產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的確定除考慮市場(chǎng)需求外，還要考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一某出版社預(yù)出版一本書，合作費(fèi)2000元，稿費(fèi)3600元，印刷成本每本2.2元，售賣每本3.6元，求保本點(diǎn)印刷量3.6x=2.2x+3600+2000x=4000量本利分析（盈虧平衡分析）某出版社預(yù)出版一本書，合作費(fèi)2000元，稿費(fèi)3600元，印刷某企業(yè)某年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品。產(chǎn)品單價(jià)為500元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用250元。固定成本600萬元。確定企業(yè)產(chǎn)銷量不賠不賺時(shí)的最低量。500x=250x+6000000x=240001、盈虧平衡分析某企業(yè)某年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品。產(chǎn)品單價(jià)為500元，單位產(chǎn)品的變

在建立量本、利分析的數(shù)學(xué)模型時(shí)，由于假設(shè)不同，可得到2種不同模型：線性模型和非線性模型。但為避免問題的復(fù)雜化，一般均建立線性模型。產(chǎn)量金額總成本銷售收入在建立量本、利分析的數(shù)學(xué)模型時(shí)，由于假設(shè)不同，可得到2種量、本、利分析的限制性假設(shè)假設(shè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品或保持一定銷售組合比例的多種產(chǎn)品假設(shè)一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格不變，因此銷售收入幾成本均成一條直線假設(shè)在一定范圍內(nèi)固定成本不隨產(chǎn)量變化，而變動(dòng)成本成等比例變化假設(shè)生產(chǎn)量等于銷售量假設(shè)一定時(shí)期內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率及市場(chǎng)銷售狀況不變。量、本、利分析的限制性假設(shè)假設(shè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品或保持一定銷售組合平衡點(diǎn)

產(chǎn)量（銷量）

0

Q

A

R

成本·銷售額

總固定成本

盈利

總成本

銷售額盈虧平衡分析基本模型圖虧損

量本利分析（盈虧平衡分析）平衡點(diǎn)產(chǎn)量（銷量）0QAR成本·銷售額總固定成盈虧平衡點(diǎn)的確定圖解法固定成本盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=單價(jià)–

單位變動(dòng)成本

固定成本盈虧平衡點(diǎn)銷售收入=1–

單位變動(dòng)成本/單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)的確定圖解法2、線性規(guī)劃法資源項(xiàng)目總量單位產(chǎn)品消耗定額

AB設(shè)備能力300,000200150電力供應(yīng)350,000350100單位利潤(rùn)20001000

設(shè)A產(chǎn)品產(chǎn)量x1B產(chǎn)品產(chǎn)量x2

maxf=2000x1+1000x2200x1+150x2≤300,000350x1+100x2≤350,000x1，x2≥02、線性規(guī)劃法資源項(xiàng)目總量單位產(chǎn)線性規(guī)劃法AB有效生產(chǎn)能力機(jī)床一1224機(jī)床二2126單位盈利64例：某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，需機(jī)床一、二加工，已知如下表，A的銷售上限為12，如何安排生產(chǎn)使企業(yè)獲利最大。

解：設(shè)A產(chǎn)品產(chǎn)量x1，B產(chǎn)品產(chǎn)量x2maxf=6x1+4x2x1+2x2≤242x1+x2≤26x1≤12x1，x2≥0線性規(guī)劃法AB有效生產(chǎn)能力機(jī)床一1224機(jī)床二2126單位盈單純形法解線性規(guī)劃問題（1）1、加入松弛變量，不等式轉(zhuǎn)化為等式2、建立初始單純形表3、通過迭代求解（1）求檢驗(yàn)數(shù)

δj＝CB·Pj－Cj

當(dāng)δj＜0

時(shí)，需迭代（2）取|δj|最大的列為主元列（3）求bi/aij,取最小的行，與主元列相交的系數(shù)元素為旋轉(zhuǎn)元，aij

≤0時(shí)不參與運(yùn)算（4）先處理旋轉(zhuǎn)元所在的行，每個(gè)系數(shù)元素都除以旋轉(zhuǎn)元，aij/旋轉(zhuǎn)元（5）處理旋轉(zhuǎn)元所在的列單純形法解線性規(guī)劃問題（1）1、加入松弛變量，不等式轉(zhuǎn)化為等單純形法解線性規(guī)劃問題（2）（6）按照基變量系數(shù)規(guī)律，直接得出其系數(shù)（7）通過初等行變換求其它非基變量系數(shù)

（8）返回（1），當(dāng)所有變量δj≥0

時(shí)，得到最優(yōu)解和最優(yōu)值：

x*=bij

f*

=

CB·XB

ahj

aij

ahk

aik

0

1

aik/aijahk

－ahj·aikaij單純形法解線性規(guī)劃問題（2）（6）按照基變量系數(shù)規(guī)律，直接得AB有效生產(chǎn)能力設(shè)備128原材料A4016原材料B0412單位盈利23練習(xí)：某廠在計(jì)劃期內(nèi)安排生產(chǎn)Ⅰ、Ⅱ兩種產(chǎn)品。已知產(chǎn)品所需設(shè)備占時(shí)數(shù)和所使用的A、B兩種原材料消耗如下所示。問應(yīng)如何安排生產(chǎn)使該廠獲得最多收益。

解：設(shè)Ⅰ產(chǎn)品產(chǎn)量x1，Ⅱ產(chǎn)品產(chǎn)量x2maxf=2x1+3x2x1+2x2≤84x1+≤164x2≤12x1，x2≥0AB有效生產(chǎn)能力設(shè)備128原材料A4016原材料B0412單一、生產(chǎn)能力的定義任務(wù)三生產(chǎn)能力二、生產(chǎn)能力分類：三、生產(chǎn)能力的計(jì)量單位四、決定生產(chǎn)能力的結(jié)構(gòu)因素：五、企業(yè)生產(chǎn)能力的計(jì)算：六、生產(chǎn)能力的平衡一、生產(chǎn)能力的定義任務(wù)三生產(chǎn)能力二、生產(chǎn)能力分類：三、生一、生產(chǎn)能力的定義：企業(yè)的固定資產(chǎn)在一定時(shí)間內(nèi)，在正常的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的產(chǎn)出量。*直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)*在一定技術(shù)組織條件下*一定時(shí)間內(nèi)*綜合能力*可能生產(chǎn)的最大數(shù)量（投入量或產(chǎn)出量）一、生產(chǎn)能力的定義：二、生產(chǎn)能力分類：

設(shè)計(jì)能力—

企業(yè)在基本建設(shè)時(shí)設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。查定能力—

原來的設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況時(shí)，重新調(diào)查核定的能力。計(jì)劃能力—

企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，充分考慮了已有的生產(chǎn)條件和能夠形成的新的生產(chǎn)能力后，可以達(dá)到的實(shí)際生產(chǎn)能力。

生產(chǎn)能力的分類有不同用途，設(shè)計(jì)能力作為確定生產(chǎn)規(guī)模、編制長(zhǎng)期規(guī)劃、安排基建和技術(shù)改造的依據(jù)，而計(jì)劃能力則是編制年度計(jì)劃、確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的依據(jù)。二、生產(chǎn)能力分類：設(shè)計(jì)能力—企業(yè)在基本建設(shè)時(shí)設(shè)計(jì)任務(wù)三、生產(chǎn)能力的計(jì)量單位以產(chǎn)出量為計(jì)量單位以原料處理量為計(jì)量單位以投入量為計(jì)量單位三、生產(chǎn)能力的計(jì)量單位以產(chǎn)出量為計(jì)量單位四、決定生產(chǎn)能力的結(jié)構(gòu)因素：

固定資產(chǎn)數(shù)量：計(jì)劃期用于生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)數(shù)量固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間：設(shè)備的有效工作時(shí)間：連續(xù)生產(chǎn)、間斷生產(chǎn)生產(chǎn)面積的有效工作時(shí)間固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率：產(chǎn)量定額：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時(shí)間定額：生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需設(shè)備時(shí)間四、決定生產(chǎn)能力的結(jié)構(gòu)因素：固定資產(chǎn)數(shù)量：五、企業(yè)生產(chǎn)能力的計(jì)算：通常從底層開始，自下而上進(jìn)行，先計(jì)算單臺(tái)設(shè)備的能力，然后逐步計(jì)算班組（生產(chǎn)線）、車間、工廠的生產(chǎn)能力。1、單臺(tái)設(shè)備及班組生產(chǎn)能力計(jì)算設(shè)備有效加工時(shí)間2、車間生產(chǎn)能力計(jì)算產(chǎn)量：產(chǎn)品或零部件配套數(shù)（1）機(jī)械加工車間單一品；多品種（2）裝配車間面積+有效工作時(shí)間3、工廠生產(chǎn)能力計(jì)算主要車間的能力五、企業(yè)生產(chǎn)能力的計(jì)算：通常從底層開始，自下而上進(jìn)行，先計(jì)算代表產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力例題：M甲（臺(tái)）以甲產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的總產(chǎn)量：某車間車床組共有車床5臺(tái)，每臺(tái)車床全年有效的工作時(shí)間為4500小時(shí)。加工甲、乙、丙三種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別為100、50、150臺(tái)時(shí)，其計(jì)劃產(chǎn)量分別是120臺(tái)、80臺(tái)、30臺(tái)，選擇甲產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，試用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn)能力，判斷其是否能夠完成任務(wù)。N代總（臺(tái)）以甲產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力：車床組的生產(chǎn)能力為225臺(tái)，大于生產(chǎn)任務(wù)205臺(tái)，能夠完成任務(wù)。代表產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力例題：M甲（臺(tái)）以甲產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的總練習(xí)：

某廠車床組有車床10臺(tái)，每臺(tái)車床全年有效的工作時(shí)間為4648小時(shí)。在車床上加工A、B、C三種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別是：280臺(tái)、400臺(tái)、220臺(tái)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）分別為45、50、55，試用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn)能力，判斷其是否能夠完成任務(wù)。MB（臺(tái)）以B產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的總產(chǎn)量：N代總（臺(tái)）以B產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力：車床組的生產(chǎn)能力為929.6臺(tái)，大于生產(chǎn)任務(wù)894臺(tái)，能夠完成任務(wù)。練習(xí)：某廠車床組有車床10臺(tái)，每臺(tái)車床全年有效的工作時(shí)間六、生產(chǎn)能力的平衡減法比較：除法比較：生產(chǎn)能力負(fù)荷系數(shù)：生產(chǎn)任務(wù)/生產(chǎn)能力負(fù)荷系數(shù)1負(fù)荷不足負(fù)荷系數(shù)=1滿負(fù)荷負(fù)荷系數(shù)>1超負(fù)荷<設(shè)備臺(tái)時(shí)與生產(chǎn)任務(wù)的平衡勞動(dòng)力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡生產(chǎn)面積與生產(chǎn)任務(wù)的平衡運(yùn)輸能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡六、生產(chǎn)能力的平衡減法比較：<設(shè)備臺(tái)時(shí)與生產(chǎn)任務(wù)的平衡任務(wù)四服務(wù)業(yè)綜合計(jì)劃一、服務(wù)業(yè)計(jì)劃的特殊性二、服務(wù)企業(yè)計(jì)劃的編制三、收益管理——

服務(wù)的供給與需求管理策略任務(wù)四服務(wù)業(yè)綜合計(jì)劃一、服務(wù)業(yè)計(jì)劃的特殊性二、服務(wù)企業(yè)計(jì)一、服務(wù)業(yè)計(jì)劃的特殊性服務(wù)業(yè)的綜合計(jì)劃要考慮目標(biāo)顧客的需求、設(shè)施的生產(chǎn)能力以及勞動(dòng)力的生產(chǎn)能力。服務(wù)的計(jì)劃是一個(gè)以時(shí)間為基礎(chǔ)的服務(wù)員工需求計(jì)劃。服務(wù)計(jì)劃的重點(diǎn)在于服務(wù)人員的配備。服務(wù)需求難以預(yù)測(cè)。服務(wù)能力與需求的匹配。一、服務(wù)業(yè)計(jì)劃的特殊性服務(wù)業(yè)的綜合計(jì)劃要考慮目標(biāo)顧客的需求、二、服務(wù)企業(yè)計(jì)劃的編制標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)企業(yè)：綜合運(yùn)作計(jì)劃非標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)企業(yè)：人員需求計(jì)劃，作業(yè)排序，日常排班計(jì)劃。五種典型服務(wù)系統(tǒng)綜合計(jì)劃方案餐飲業(yè)連鎖零售系統(tǒng)航空服務(wù)業(yè)醫(yī)療服務(wù)業(yè)其他服務(wù)業(yè)：金融業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、通訊、娛樂。二、服務(wù)企業(yè)計(jì)劃的編制標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)企業(yè)：綜合運(yùn)作計(jì)劃五種典型三、收益管理——服務(wù)的供給與需求管理策略1、收益管理（2）需求管理④開發(fā)互補(bǔ)性服務(wù)⑤開發(fā)預(yù)定系統(tǒng)①劃分需求②提供價(jià)格誘因③促進(jìn)非高峰期需求（1）服務(wù)管理⑥分享能力④增加顧客參與⑤交叉培訓(xùn)員工①工作班次安排②雇傭臨時(shí)工③創(chuàng)造可調(diào)節(jié)能力服務(wù)能力管理三、收益管理——服務(wù)的供給與需求管理策略1、收益管理（2）2、服務(wù)能力利用率（1）定義：在某一時(shí)刻提供服務(wù)的人員（設(shè)備）占總?cè)藛T（設(shè)備）的比率。（2）最佳的服務(wù)能力利用率隨服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)項(xiàng)目性質(zhì)不同有所差異。（3）服務(wù)能力利用率與服務(wù)質(zhì)量（70%）2、服務(wù)能力利用率4、影響生產(chǎn)能力的因素產(chǎn)品的品種、技術(shù)復(fù)雜程度及生產(chǎn)組織方式；生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的數(shù)量、生產(chǎn)效率及時(shí)間的有效利用率；勞動(dòng)者技術(shù)水平和勞動(dòng)技能的熟練程度；企業(yè)所能運(yùn)用的物質(zhì)資源的數(shù)量，包括原材料、能源等；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。4、影響生產(chǎn)能力的因素產(chǎn)品的品種、技術(shù)復(fù)雜程度及生產(chǎn)組織方式5、核定企業(yè)生產(chǎn)能力的步驟(1)確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向

(2)做好核定生產(chǎn)能力的思想動(dòng)員、組織準(zhǔn)備和資料準(zhǔn)備

(3)從基層開始，自下而上地核定各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力5、核定企業(yè)生產(chǎn)能力的步驟(1)確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向6、生產(chǎn)能力的核算

（1）機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)能力的計(jì)算

M—

某設(shè)備組生產(chǎn)能力

F—

計(jì)劃期單位設(shè)備的有效工作時(shí)間(小時(shí))S—

設(shè)備組內(nèi)的設(shè)備數(shù)量

t—

制造單位產(chǎn)品所需設(shè)備的臺(tái)時(shí)數(shù)

P—

單位設(shè)備單位時(shí)間產(chǎn)量定額F*S*PM=M=F*St或6、生產(chǎn)能力的核算（1）機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)能力的計(jì)算F*S（2）作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算M—某作業(yè)組生產(chǎn)能力（臺(tái)或件）

F—單位作業(yè)面積的有效利用時(shí)間總額（小時(shí)）

A—作業(yè)面積數(shù)量（平方米）

t—制造單位產(chǎn)品所需時(shí)間

a—制造單位產(chǎn)品所需生產(chǎn)面積（平方米/臺(tái)或件）M=FA

at（2）作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算M—某作業(yè)組生產(chǎn)能力（臺(tái)（3）多品種生產(chǎn)：按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品折算按比例系數(shù)計(jì)算（4）其他生產(chǎn)運(yùn)作單位的生產(chǎn)能力的核定：根據(jù)基本生產(chǎn)能力，考慮其他影響因素，綜合測(cè)定。（3）多品種生產(chǎn)：7、生產(chǎn)能力的綜合平衡生產(chǎn)能力負(fù)荷系數(shù)：生產(chǎn)能力/生產(chǎn)任務(wù)負(fù)荷系數(shù)>1負(fù)荷不足負(fù)荷系數(shù)=1滿負(fù)荷負(fù)荷系數(shù)1超負(fù)荷<7、生產(chǎn)能力的綜合平衡生產(chǎn)能力負(fù)荷系數(shù)：<ThankYou!ThankYou!項(xiàng)目四生產(chǎn)計(jì)劃第四章生產(chǎn)計(jì)劃模塊三運(yùn)營(yíng)管理的計(jì)劃階段項(xiàng)目四生產(chǎn)計(jì)劃第四章生產(chǎn)計(jì)劃模塊三運(yùn)營(yíng)管理的計(jì)劃任務(wù)一企業(yè)總生產(chǎn)計(jì)劃的編制任務(wù)二年度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)三生產(chǎn)能力任務(wù)四服務(wù)業(yè)綜合計(jì)劃任務(wù)一企業(yè)總生產(chǎn)計(jì)劃的編制任務(wù)二年度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)三任務(wù)一企業(yè)總生產(chǎn)計(jì)劃的編制二、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)一、生產(chǎn)計(jì)劃體系任務(wù)一企業(yè)總生產(chǎn)計(jì)劃的編制二、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)一、生產(chǎn)一、生產(chǎn)計(jì)劃體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃（出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）財(cái)務(wù)、資源計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)物料需求計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃能力需求計(jì)劃材料單最終裝配計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃一、生產(chǎn)計(jì)劃體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生各類計(jì)劃的不同特點(diǎn)長(zhǎng)期計(jì)劃(戰(zhàn)略)中期計(jì)劃(戰(zhàn)術(shù))短期計(jì)劃(作業(yè))計(jì)劃總?cè)蝿?wù)制定總目標(biāo)獲取資源有效利用現(xiàn)有資源適當(dāng)配置資源、能力管理層次

企業(yè)高層管理者

中層管理者

基層管理者計(jì)劃期3—5年1年左右1年以內(nèi)詳細(xì)程度

高度綜合

概略

詳細(xì)、具體不確定性

高

中

低空間范圍

公司工廠車間、班組時(shí)間單位年

季、月

周、日、班決策變量產(chǎn)品線、企業(yè)規(guī)模、設(shè)施選擇、供應(yīng)渠道生產(chǎn)速率、庫(kù)存水平工作時(shí)間、外協(xié)量生產(chǎn)品種、數(shù)量、質(zhì)量、順序、單位各類計(jì)劃的不同特點(diǎn)長(zhǎng)期計(jì)劃(戰(zhàn)略)中期計(jì)劃(戰(zhàn)術(shù))短期計(jì)劃(企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主要包括三個(gè)部分：1、生產(chǎn)大綱（綜合計(jì)劃）主要是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存等問題所做的決策性描述。（主要是生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的確定）2、主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule）主要是確定每一具體的產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。包括進(jìn)行商品出產(chǎn)進(jìn)度安排等。

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主要包括三個(gè)部分：3、物料需求計(jì)劃（MaterialsRequirementsPlanning）主生產(chǎn)計(jì)劃確定后，要依靠物料需求計(jì)劃保證主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料及其它資源的及時(shí)供應(yīng)。

3、物料需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的目的最大化顧客服務(wù)程度最大化利潤(rùn)最小化成本最小化存貨水平最小化設(shè)備停頓時(shí)間最小化人員閑置時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃的目的最大化顧客服務(wù)程度二、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)主要包括：

產(chǎn)品品種指標(biāo)——干什么產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)——干多少產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)——好不好產(chǎn)值指標(biāo)：商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值二、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)主要包括：（一）產(chǎn)品品種指標(biāo)

產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類。它不僅反映企業(yè)對(duì)社會(huì)需求的滿足能力，還反映了企業(yè)的專業(yè)化水平和管理水平。產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定首先要考慮市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)力，按產(chǎn)品品種系列平衡確定。（一）產(chǎn)品品種指標(biāo)

（二）產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量。包括：產(chǎn)成品、準(zhǔn)備出售和自己非生產(chǎn)部門使用的半成品數(shù)量、工業(yè)性作業(yè)等。（不包括：不合格品、外售廢品、未經(jīng)本廠加工而轉(zhuǎn)售的產(chǎn)品等）（二）產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

（三）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。包括內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量。是衡量企業(yè)滿足社會(huì)需要程度的重要標(biāo)志，是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。（三）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

（四）產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)容和作用不同分為總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值和凈產(chǎn)值三種形式。（四）產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)商品產(chǎn)值商品產(chǎn)值是企業(yè)在一定計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)勞務(wù)的總價(jià)值。商品產(chǎn)值包括：企業(yè)利用自備材料生產(chǎn)成品和半成品的價(jià)值，利用定貨者的來料生產(chǎn)成品的加工價(jià)值，完成承接的外單位的工業(yè)性勞務(wù)的價(jià)值等。利用商品產(chǎn)值和企業(yè)的實(shí)際銷售收入比較，可以體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和市場(chǎng)需求的吻合程度。顯然，兩者差距越小，說明生產(chǎn)越符合市場(chǎng)需求。商品產(chǎn)值

總產(chǎn)值總產(chǎn)值是指以貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品和完成勞務(wù)的總量?？偖a(chǎn)值包括：商品產(chǎn)值、訂貨者來料的價(jià)值以及在制品、半成品、自制工具的期末期初差額價(jià)值。它是反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)?？偖a(chǎn)值凈產(chǎn)值凈產(chǎn)值是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值，即工業(yè)總產(chǎn)值扣除物質(zhì)消耗（包括外購(gòu)原材料、燃料、動(dòng)力的價(jià)值；提取的折舊費(fèi)和大修理基金；定貨者來料價(jià)值和生產(chǎn)銷售中的其他一些物質(zhì)消耗價(jià)值）以后的價(jià)值。

凈產(chǎn)值（五）確定生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)的原則

“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷”。（1）以銷定產(chǎn)策略：按照市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)并組織生產(chǎn)，按期、按質(zhì)、按量、按品種向市場(chǎng)提供所需產(chǎn)品或勞務(wù)。（2）以產(chǎn)促銷策略：在滿足市場(chǎng)需求的前提下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)，生產(chǎn)既符合專業(yè)方向又有一定創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，以生產(chǎn)促進(jìn)銷售。（五）確定生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)的原則“以銷定產(chǎn)1.產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定利用產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率利用波士頓矩陣產(chǎn)品ABCDEF銷售收入400300150430500150利潤(rùn)505525101040銷售利潤(rùn)率例：某企業(yè)上一年度生產(chǎn)A、B、C、D、E、F6種產(chǎn)品，其銷售資料如下：12.5%18.3%16.7%2.3%2%26.7%1.產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定利用產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率產(chǎn)品AFC銷售利潤(rùn)率圖450400350300250200150100利潤(rùn)銷售收入102030405060ABDE10%利潤(rùn)基線銷售利潤(rùn)率<10%=10%>10%500FC銷售利潤(rùn)率圖4504003503002502001501結(jié)合波士頓矩陣的分析10%銷售收入利潤(rùn)10.50.251.52明星(star)成長(zhǎng)后期成熟前期發(fā)展問題(question)投入后期成長(zhǎng)前期檢測(cè)狗類(dog)衰退期淘汰金牛(cashcow)成熟期中后期維持結(jié)合波士頓矩陣的分析10%銷售收入利潤(rùn)10.50.2512.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的確定A、質(zhì)量——效益分析：通過對(duì)質(zhì)量指標(biāo)與產(chǎn)品價(jià)格、成本之間關(guān)系的分析來確定質(zhì)量-----成本曲線質(zhì)量-----銷售收入曲線質(zhì)量水平金額(成本、銷售收入)最佳質(zhì)量水平銷售收入成本成本銷售收入獲利區(qū)間2.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的確定A、質(zhì)量——效益分析：通過對(duì)質(zhì)量指B、壽命周期成本分析

產(chǎn)品壽命周期成本是指顧客購(gòu)買及使用過程中所花費(fèi)的全部費(fèi)用。使用成本購(gòu)買成本壽命周期成本質(zhì)量水平最佳質(zhì)量水平成本B、壽命周期成本分析產(chǎn)品壽命周期成本是指顧客購(gòu)買3.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的確定除考慮市場(chǎng)需求外，還要考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一般可分兩步：最低產(chǎn)量和最佳產(chǎn)量。最低產(chǎn)量——

量本利分析主要利用量本利分析確定臨界產(chǎn)量點(diǎn)。3.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的確定除考慮市場(chǎng)需求某出版社預(yù)出版一本書，合作費(fèi)2000元，稿費(fèi)3600元，印刷成本每本2.2元，售賣每本3.6元，求保本點(diǎn)印刷量3.6x=2.2x+3600+2000x=4000某出版社預(yù)出版一本書，合作費(fèi)2000元，稿費(fèi)3600元，印刷

在建立量本、利分析的數(shù)學(xué)模型時(shí)，由于假設(shè)不同，可得到2種不同模型：線性模型和非線性模型。但為避免問題的復(fù)雜化，一般均建立線性模型。產(chǎn)量金額總成本銷售收入在建立量本、利分析的數(shù)學(xué)模型時(shí)，由于假設(shè)不同，可得到2種量、本、利分析的限制性假設(shè)假設(shè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品或保持一定銷售組合比例的多種產(chǎn)品假設(shè)一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格不變，因此銷售收入幾成本均成一條直線假設(shè)在一定范圍內(nèi)固定成本不隨產(chǎn)量變化，而變動(dòng)成本成等比例變化假設(shè)生產(chǎn)量等于銷售量假設(shè)一定時(shí)期內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率及市場(chǎng)銷售狀況不變。量、本、利分析的限制性假設(shè)假設(shè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品或保持一定銷售組合盈虧平衡點(diǎn)的確定圖解法固定成本盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=單價(jià)–

單位變動(dòng)成本

固定成本盈虧平衡點(diǎn)銷售收入=1–

單位變動(dòng)成本/單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)的確定圖解法對(duì)邊際收益的討論當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)能力未得到充分利用時(shí)，要特別注意樹立邊際收益觀念，只要邊際收益大于0，即只要銷售收入高于變動(dòng)成本，就說明企業(yè)可以得到一部分固定成本補(bǔ)償，由此可減少一部分損失。對(duì)邊際收益的討論當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)能力未得到充分利用時(shí)，要特別注意樹例：某企業(yè)生產(chǎn)能力10,000臺(tái)，國(guó)內(nèi)訂貨8000臺(tái)，單價(jià)1000元即可保本，固定成本1,200,000元，今有國(guó)外訂貨2000臺(tái)，單價(jià)920元，是否接收，損益值是多少？8000=1,200,000/(1000-v)v=850

總成本=1,200,000+850×2000=2,900,000

總收入=920×2000=1,840,000

損益=1,840,000-850×2000=140,000例：某企業(yè)生產(chǎn)能力10,000臺(tái)，國(guó)內(nèi)訂貨8000臺(tái)，單價(jià)1企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全率經(jīng)營(yíng)安全率主要用來考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的程度。經(jīng)營(yíng)安全率：經(jīng)營(yíng)安全率系數(shù)：30%以上25%—30%15%—25%10%—15%10%以下安全較安全不太好要警惕危險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全率經(jīng)營(yíng)安全率主要用來考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所承擔(dān)的風(fēng)最佳產(chǎn)量——分析產(chǎn)量、價(jià)格、成本的關(guān)系產(chǎn)量——價(jià)格曲線產(chǎn)量——成本曲線產(chǎn)量金額（成本、價(jià)格）最佳產(chǎn)量點(diǎn)利潤(rùn)價(jià)格變動(dòng)情況最佳產(chǎn)量——分析產(chǎn)量、價(jià)格、成本的關(guān)系產(chǎn)量——價(jià)格曲線產(chǎn)量—價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的情況價(jià)格成本產(chǎn)量最佳產(chǎn)量點(diǎn)利潤(rùn)金額（成本、價(jià)格）ⅠⅡⅢ價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的情況價(jià)格成本產(chǎn)量最佳產(chǎn)量點(diǎn)利潤(rùn)金額（成本、價(jià)4.生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的綜合平衡

在多品種生產(chǎn)企業(yè)，為充分利用有限的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)資源，以達(dá)到滿意的經(jīng)濟(jì)效益，要進(jìn)行綜合平衡，包括生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、物資供應(yīng)成本、資金、利潤(rùn)等各方面的平衡?？刹捎镁€性規(guī)劃的方法來解決整體目標(biāo)最優(yōu)的問題。線性規(guī)劃的解題步驟：建立數(shù)學(xué)模型數(shù)學(xué)模型求解驗(yàn)證分析4.生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的綜合平衡在多品種生產(chǎn)企業(yè)，為充線性規(guī)劃例題資源項(xiàng)目總量單位產(chǎn)品消耗定額

AB設(shè)備能力300,000200150電力供應(yīng)350,000350100單位利潤(rùn)20001000

設(shè)A產(chǎn)品產(chǎn)量x1B產(chǎn)品產(chǎn)量x2

maxz=2000x1+1000x2200x1+150x2≤300,000350x1+100x2≤350,000x1，x2≥0線性規(guī)劃例題資源項(xiàng)目總量單位產(chǎn)品二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制

一、年度生產(chǎn)計(jì)劃

任務(wù)二年度生產(chǎn)計(jì)劃二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制

一、年度生產(chǎn)計(jì)劃

任務(wù)二年度生一、年度生產(chǎn)計(jì)劃

年度生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)制造活動(dòng)的前期工作，主要內(nèi)容包括計(jì)劃期的總產(chǎn)量計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃期為一年。

企業(yè)依據(jù)部分訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的信息，本著以銷定產(chǎn)，按需生產(chǎn)的原則，對(duì)一年內(nèi)的生產(chǎn)總量做計(jì)劃，并做出生產(chǎn)資源優(yōu)化條件下的進(jìn)度計(jì)劃。

一、年度生產(chǎn)計(jì)劃

年度生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)制造活二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制

調(diào)查分析，收集資料年度生產(chǎn)計(jì)劃方案的擬訂年度生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化品種：產(chǎn)品生命周期法產(chǎn)品收入盈虧評(píng)價(jià)法（獲利能力評(píng)價(jià)法）產(chǎn)量：量本利分析（盈虧平衡分析）線性規(guī)劃法綜合平衡，形成正式計(jì)劃二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制

調(diào)查分析，收集資料產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的確定除考慮市場(chǎng)需求外，還要考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一般可分兩步：最低產(chǎn)量和最佳產(chǎn)量。最低產(chǎn)量——

量本利分析主要利用量本利分析確定臨界產(chǎn)量點(diǎn)。最佳產(chǎn)量——

線性規(guī)劃主要找到生產(chǎn)每種產(chǎn)品的產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的確定除考慮市場(chǎng)需求外，還要考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一某出版社預(yù)出版一本書，合作費(fèi)2000元，稿費(fèi)3600元，印刷成本每本2.2元，售賣每本3.6元，求保本點(diǎn)印刷量3.6x=2.2x+3600+2000x=4000量本利分析（盈虧平衡分析）某出版社預(yù)出版一本書，合作費(fèi)2000元，稿費(fèi)3600元，印刷某企業(yè)某年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品。產(chǎn)品單價(jià)為500元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用250元。固定成本600萬元。確定企業(yè)產(chǎn)銷量不賠不賺時(shí)的最低量。500x=250x+6000000x=240001、盈虧平衡分析某企業(yè)某年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品。產(chǎn)品單價(jià)為500元，單位產(chǎn)品的變

在建立量本、利分析的數(shù)學(xué)模型時(shí)，由于假設(shè)不同，可得到2種不同模型：線性模型和非線性模型。但為避免問題的復(fù)雜化，一般均建立線性模型。產(chǎn)量金額總成本銷售收入在建立量本、利分析的數(shù)學(xué)模型時(shí)，由于假設(shè)不同，可得到2種量、本、利分析的限制性假設(shè)假設(shè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品或保持一定銷售組合比例的多種產(chǎn)品假設(shè)一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格不變，因此銷售收入幾成本均成一條直線假設(shè)在一定范圍內(nèi)固定成本不隨產(chǎn)量變化，而變動(dòng)成本成等比例變化假設(shè)生產(chǎn)量等于銷售量假設(shè)一定時(shí)期內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率及市場(chǎng)銷售狀況不變。量、本、利分析的限制性假設(shè)假設(shè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品或保持一定銷售組合平衡點(diǎn)

產(chǎn)量（銷量）

0

Q

A

R

成本·銷售額

總固定成本

盈利

總成本

銷售額盈虧平衡分析基本模型圖虧損

量本利分析（盈虧平衡分析）平衡點(diǎn)產(chǎn)量（銷量）0QAR成本·銷售額總固定成盈虧平衡點(diǎn)的確定圖解法固定成本盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=單價(jià)–

單位變動(dòng)成本

固定成本盈虧平衡點(diǎn)銷售收入=1–

單位變動(dòng)成本/單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)的確定圖解法2、線性規(guī)劃法資源項(xiàng)目總量單位產(chǎn)品消耗定額

AB設(shè)備能力300,000200150電力供應(yīng)350,000350100單位利潤(rùn)20001000

設(shè)A產(chǎn)品產(chǎn)量x1B產(chǎn)品產(chǎn)量x2

maxf=2000x1+1000x2200x1+150x2≤300,000350x1+100x2≤350,000x1，x2≥02、線性規(guī)劃法資源項(xiàng)目總量單位產(chǎn)線性規(guī)劃法AB有效生產(chǎn)能力機(jī)床一1224機(jī)床二2126單位盈利64例：某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，需機(jī)床一、二加工，已知如下表，A的銷售上限為12，如何安排生產(chǎn)使企業(yè)獲利最大。

解：設(shè)A產(chǎn)品產(chǎn)量x1，B產(chǎn)品產(chǎn)量x2maxf=6x1+4x2x1+2x2≤242x1+x2≤26x1≤12x1，x2≥0線性規(guī)劃法AB有效生產(chǎn)能力機(jī)床一1224機(jī)床二2126單位盈單純形法解線性規(guī)劃問題（1）1、加入松弛變量，不等式轉(zhuǎn)化為等式2、建立初始單純形表3、通過迭代求解（1）求檢驗(yàn)數(shù)

δj＝CB·Pj－Cj

當(dāng)δj＜0

時(shí)，需迭代（2）取|δj|最大的列為主元列（3）求bi/aij,取最小的行，與主元列相交的系數(shù)元素為旋轉(zhuǎn)元，aij

≤0時(shí)不參與運(yùn)算（4）先處理旋轉(zhuǎn)元所在的行，每個(gè)系數(shù)元素都除以旋轉(zhuǎn)元，aij/旋轉(zhuǎn)元（5）處理旋轉(zhuǎn)元所在的列單純形法解線性規(guī)劃問題（1）1、加入松弛變量，不等式轉(zhuǎn)化為等單純形法解線性規(guī)劃問題（2）（6）按照基變量系數(shù)規(guī)律，直接得出其系數(shù)（7）通過初等行變換求其它非基變量系數(shù)

（8）返回（1），當(dāng)所有變量δj≥0

時(shí)，得到最優(yōu)解和最優(yōu)值：

x*=bij

f*

=

CB·XB

ahj

aij

ahk

aik

0

1

aik/aijahk

－ahj·aikaij單純形法解線性規(guī)劃問題（2）（6）按照基變量系數(shù)規(guī)律，直接得AB有效生產(chǎn)能力設(shè)備128原材料A4016原材料B0412單位盈利23練習(xí)：某廠在計(jì)劃期內(nèi)安排生產(chǎn)Ⅰ、Ⅱ兩種產(chǎn)品。已知產(chǎn)品所需設(shè)備占時(shí)數(shù)和所使用的A、B兩種原材料消耗如下所示。問應(yīng)如何安排生產(chǎn)使該廠獲得最多收益。

解：設(shè)Ⅰ產(chǎn)品產(chǎn)量x1，Ⅱ產(chǎn)品產(chǎn)量x2maxf=2x1+3x2x1+2x2≤84x1+≤164x2≤12x1，x2≥0AB有效生產(chǎn)能力設(shè)備128原材料A4016原材料B0412單一、生產(chǎn)能力的定義任務(wù)三生產(chǎn)能力二、生產(chǎn)能力分類：三、生產(chǎn)能力的計(jì)量單位四、決定生產(chǎn)能力的結(jié)構(gòu)因素：五、企業(yè)生產(chǎn)能力的計(jì)算：六、生產(chǎn)能力的平衡一、生產(chǎn)能力的定義任務(wù)三生產(chǎn)能力二、生產(chǎn)能力分類：三、生一、生產(chǎn)能力的定義：企業(yè)的固定資產(chǎn)在一定時(shí)間內(nèi)，在正常的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的產(chǎn)出量。*直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)*在一定技術(shù)組織條件下*一定時(shí)間內(nèi)*綜合能力*可能生產(chǎn)的最大數(shù)量（投入量或產(chǎn)出量）一、生產(chǎn)能力的定義：二、生產(chǎn)能力分類：

設(shè)計(jì)能力—

企業(yè)在基本建設(shè)時(shí)設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。查定能力—

原來的設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況時(shí)，重新調(diào)查核定的能力。計(jì)劃能力—

企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，充分考慮了已有的生產(chǎn)條件和能夠形成的新的生產(chǎn)能力后，可以達(dá)到的實(shí)際生產(chǎn)能力。

生產(chǎn)能力的分類有不同用途，設(shè)計(jì)能力作為確定生產(chǎn)規(guī)模、編制長(zhǎng)期規(guī)劃、安排基建和技術(shù)改造的依據(jù)，而計(jì)劃能力則是編制年度計(jì)劃、確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的依據(jù)。二、生產(chǎn)能力分類：設(shè)計(jì)能力—企業(yè)在基本建設(shè)時(shí)設(shè)計(jì)任務(wù)三、生產(chǎn)能力的計(jì)量單位以產(chǎn)出量為計(jì)量單位以原料處理量為計(jì)量單位以投入量為計(jì)量單位三、生產(chǎn)能力的計(jì)量單位以產(chǎn)出量為計(jì)量單位四、決定生產(chǎn)能力的結(jié)構(gòu)因素：

固定資產(chǎn)數(shù)量：計(jì)劃期用于生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)數(shù)量固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間：設(shè)備的有效工作時(shí)間：連續(xù)生產(chǎn)、間斷生產(chǎn)生產(chǎn)面積的有效工作時(shí)間固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率：產(chǎn)量定額：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時(shí)間定額：生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需設(shè)備時(shí)間四、決定生產(chǎn)能力的結(jié)構(gòu)因素：固定資產(chǎn)數(shù)量：五、企業(yè)生產(chǎn)能力的計(jì)算：通常從底層開始，自下而上進(jìn)行，先計(jì)算單臺(tái)設(shè)備的能力，然后逐步計(jì)算班組（生產(chǎn)線）、車間、工廠的生產(chǎn)能力。1、單臺(tái)設(shè)備及班組生產(chǎn)能力計(jì)算設(shè)備有效加工時(shí)間2、車間生產(chǎn)能力計(jì)算產(chǎn)量：產(chǎn)品或零部件配套數(shù)（1）機(jī)械加工車間單一品；多品種（2）裝配車間面積+有效工作時(shí)間3、工廠生產(chǎn)能力計(jì)算主要車間的能力五、企業(yè)生產(chǎn)能力的計(jì)算：通常從底層開始，自