物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件

第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品的選擇及其影響因素(一)產(chǎn)品選擇是指根據(jù)市場(chǎng)行情旆選那些能夠順應(yīng)和滿足順客需求的產(chǎn)品和服,同時(shí)又能夠?yàn)榻饦I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)并保持竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)得以繼續(xù)發(fā)展的策略。(二)產(chǎn)品選擇應(yīng)考慮以下因素1.產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力2.產(chǎn)品的收益性銷售利潤(rùn)率、資金利潤(rùn)率3.市場(chǎng)竟?fàn)幮詰?yīng)綜合考慮市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn),選擇有利于發(fā)揮企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)。。4.可利用的資源條件便利程度、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保要求5技術(shù)水平和生產(chǎn)能力6經(jīng)銷能力營銷渠道、服務(wù)能力7.國家政瑯、法律、法規(guī)等要求第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略1第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略二、新產(chǎn)品評(píng)價(jià)方法(一)多指標(biāo)評(píng)分法[例1某公司空調(diào)新產(chǎn)品的效益指標(biāo)權(quán)重、分?jǐn)?shù)及得分效益指標(biāo)權(quán)重(A)分?jǐn)?shù)(B)加權(quán)分?jǐn)?shù)(A*B)市場(chǎng)引力240單位邊際利潤(rùn)10生產(chǎn)能力20120竟?fàn)幠芰?50投資要求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)20750(二)盈虧平衡分析法第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略2第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略三、產(chǎn)品壽命周期銷售額利潤(rùn)引入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略3第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品壽命周期各階段的特點(diǎn)1.引入期這段時(shí)間內(nèi),產(chǎn)品還未被顧客認(rèn)識(shí),銷售量增長(zhǎng)緩慢,生產(chǎn)投入所耗費(fèi)的資金多。產(chǎn)品銷售量小,成本偏高,利潤(rùn)低2.成長(zhǎng)期這段時(shí)間內(nèi),銷售量迅速増長(zhǎng)。成本逐漸下降利潤(rùn)大幅度增長(zhǎng)。3.成熟期這段時(shí)間內(nèi),銷售量達(dá)到最大。盈利最多,但競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈。4.衰退期產(chǎn)品在市場(chǎng)上趨于飽和,銷售量迅速下降,競(jìng)爭(zhēng)加劇,價(jià)格下跌,盈利迅速堿少或出現(xiàn)虧企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程要堅(jiān)持“生產(chǎn)一代,研制一代,設(shè)計(jì)代,構(gòu)想一代第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略4第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品壽命周期與生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略產(chǎn)品壽命周期各階段的經(jīng)營特點(diǎn)與注重方面市場(chǎng)引入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期開皃開發(fā)是關(guān)鍵市場(chǎng)銷售是關(guān)鍵低成本變得更關(guān)鍵|成本控制是關(guān)大市場(chǎng)份額的調(diào)整價(jià)格難以擴(kuò)大市場(chǎng)份額司有利時(shí)機(jī)提高質(zhì)量樹立產(chǎn)品形象強(qiáng)化市場(chǎng)能力產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)是銷告預(yù)測(cè)是關(guān)鍵產(chǎn)品區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品差異化小重視產(chǎn)品和工藝產(chǎn)品更新速度減緩|使成本最低產(chǎn)品和工藝過程設(shè)流程可靠性達(dá)到最佳市場(chǎng)能力行業(yè)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力富?！高x擇與提高產(chǎn)品|生產(chǎn)過程趨于穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)試生產(chǎn)階段人員技能要求不高停業(yè)生產(chǎn)非盈戰(zhàn)人員技要求高增加生產(chǎn)能力大批量生產(chǎn)利產(chǎn)品生產(chǎn)成本較高開始批量化生產(chǎn)改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)剃減先產(chǎn)能力產(chǎn)品規(guī)格有限提高經(jīng)營能力降低生產(chǎn)成本第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略5第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略四、產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定(一)產(chǎn)品壽命周期預(yù)測(cè)[銷售增長(zhǎng)率分析法]一般而言,從相對(duì)長(zhǎng)期趨勢(shì)來觀察,產(chǎn)品市場(chǎng)銷額呈直線上升時(shí),屬于成長(zhǎng)階段∷銷昏額穩(wěn)定且増長(zhǎng)幅度趨于疲軟時(shí)、屬于成熟階段:銷售額連續(xù)下降時(shí),屬于衰退階段例某企業(yè)生產(chǎn)一種包裝材料產(chǎn)品,根據(jù)以下數(shù)據(jù),判斷產(chǎn)品處于哪一時(shí)期效益指標(biāo)當(dāng)年情況(百與上一年相比過去四年間平萬元)變動(dòng)(%)均變動(dòng)(%)年銷告額30.8++15.8單位價(jià)格+2.2+8.5單位邊際利潤(rùn)0.16+3.2總利潤(rùn)4.4+1.5第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略6第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略(二)產(chǎn)品進(jìn)入和占有市場(chǎng)的時(shí)機(jī)分析哈耶(Hayes)、韋瑞特(Wheelright)市場(chǎng)進(jìn)入—退出產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)階段「市場(chǎng)出時(shí)階段對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的涵義早期進(jìn)入小批量、靈活性產(chǎn)品引入階段產(chǎn)品衰退階段晩期退出大批量、低成本早期進(jìn)入產(chǎn)品引入階段產(chǎn)品成熟階段小批量、靈活性早期退出晚期進(jìn)入產(chǎn)品成長(zhǎng)階段產(chǎn)品衰退階段大批量、低成本晚期退出第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略7第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)國際企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的新特點(diǎn)1、技術(shù)外包業(yè)專長(zhǎng)的非核心技術(shù)外包給其他企業(yè),而自己集中力量氽產(chǎn)品的棱心技木開合作的對(duì)象包括供應(yīng)商與用戶,特別是供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)是目前供應(yīng)鏈管理的一個(gè)新趨勢(shì)。3、全球化與虛擬化跨國合作開發(fā)產(chǎn)品4、定制化產(chǎn)品開發(fā)增強(qiáng)企業(yè)的柔性(F1exibi1ity)(1)產(chǎn)品生產(chǎn)柔性顧客對(duì)產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量和交贊期等要求的獨(dú)立性和隨機(jī)性導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)任多的不盺變動(dòng)。組合染性、產(chǎn)量性、質(zhì)量柔性、交貨柔性(2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)柔性當(dāng)顧客有新產(chǎn)品要求時(shí),也即要求產(chǎn)品性能要發(fā)生變化,即產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、加工工藝等方面要發(fā)生變化。產(chǎn)品設(shè)計(jì)柔性是指快速開發(fā)新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品的能力。5、強(qiáng)調(diào)環(huán)保意識(shí)新產(chǎn)品的研究和開發(fā)能力以及相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本保證第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)8第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)二、新產(chǎn)品及新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力(一)什么是新產(chǎn)品1.概念:新產(chǎn)品是指在性能、結(jié)構(gòu)、村質(zhì)和技術(shù)特征等方面或多方面比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)和提高、或獨(dú)創(chuàng)的,具有使用價(jià)值和推廣價(jià)值,可產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品。2.特征:新穎性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、風(fēng)險(xiǎn)性。3.類型(1)全新產(chǎn)品采用新原理、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料等制成。應(yīng)用新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和有關(guān)的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究的成果具有某種科學(xué)技術(shù)突破而形成的新產(chǎn)品(2)換代產(chǎn)品采用新的材料、元器件和新的技術(shù)制成,性能有飛躍提高的新產(chǎn)品。(3)改進(jìn)產(chǎn)品采用各種改進(jìn)技術(shù)制造,性能有一定提高的第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)9第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)(二)新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力1.目前,新產(chǎn)品開發(fā)面臨著費(fèi)用高、風(fēng)險(xiǎn)大、成功率低、回報(bào)下降等壓力。2.失敗原因:無潛在求、新產(chǎn)品與當(dāng)前求不匹配、營銷不利。3.開發(fā)動(dòng)力:技術(shù)推動(dòng)、市場(chǎng)牽引、同行競(jìng)爭(zhēng)。4.新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵∶找到求,用技術(shù)實(shí)現(xiàn)求.5.原則:技術(shù)與市場(chǎng)匹酉000原始想法*產(chǎn)品死亡率:98.2%125小項(xiàng)目300提議項(xiàng)開發(fā)4項(xiàng)重天17啟動(dòng),1成功24第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)10物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件11物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件12物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件13物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件14物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件15物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件16物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件17物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件18物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件19物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件20物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件21物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件22物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件23物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件24物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件25物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件26物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件27物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件28物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件29物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件30物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件31物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件32物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件33物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件34物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件35物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件36物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件37物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件38物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件39物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件40物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件41物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件42物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件43物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件44物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件45物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件46物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件47物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件48物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件49物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件50物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件51物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件52物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件53物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件54物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件55第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品的選擇及其影響因素(一)產(chǎn)品選擇是指根據(jù)市場(chǎng)行情旆選那些能夠順應(yīng)和滿足順客需求的產(chǎn)品和服,同時(shí)又能夠?yàn)榻饦I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)并保持竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)得以繼續(xù)發(fā)展的策略。(二)產(chǎn)品選擇應(yīng)考慮以下因素1.產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力2.產(chǎn)品的收益性銷售利潤(rùn)率、資金利潤(rùn)率3.市場(chǎng)竟?fàn)幮詰?yīng)綜合考慮市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn),選擇有利于發(fā)揮企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)。。4.可利用的資源條件便利程度、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保要求5技術(shù)水平和生產(chǎn)能力6經(jīng)銷能力營銷渠道、服務(wù)能力7.國家政瑯、法律、法規(guī)等要求第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略56第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略二、新產(chǎn)品評(píng)價(jià)方法(一)多指標(biāo)評(píng)分法[例1某公司空調(diào)新產(chǎn)品的效益指標(biāo)權(quán)重、分?jǐn)?shù)及得分效益指標(biāo)權(quán)重(A)分?jǐn)?shù)(B)加權(quán)分?jǐn)?shù)(A*B)市場(chǎng)引力240單位邊際利潤(rùn)10生產(chǎn)能力20120竟?fàn)幠芰?50投資要求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)20750(二)盈虧平衡分析法第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略57第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略三、產(chǎn)品壽命周期銷售額利潤(rùn)引入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略58第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品壽命周期各階段的特點(diǎn)1.引入期這段時(shí)間內(nèi),產(chǎn)品還未被顧客認(rèn)識(shí),銷售量增長(zhǎng)緩慢,生產(chǎn)投入所耗費(fèi)的資金多。產(chǎn)品銷售量小,成本偏高,利潤(rùn)低2.成長(zhǎng)期這段時(shí)間內(nèi),銷售量迅速増長(zhǎng)。成本逐漸下降利潤(rùn)大幅度增長(zhǎng)。3.成熟期這段時(shí)間內(nèi),銷售量達(dá)到最大。盈利最多,但競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈。4.衰退期產(chǎn)品在市場(chǎng)上趨于飽和,銷售量迅速下降,競(jìng)爭(zhēng)加劇,價(jià)格下跌,盈利迅速堿少或出現(xiàn)虧企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程要堅(jiān)持“生產(chǎn)一代,研制一代,設(shè)計(jì)代,構(gòu)想一代第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略59第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品壽命周期與生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略產(chǎn)品壽命周期各階段的經(jīng)營特點(diǎn)與注重方面市場(chǎng)引入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期開皃開發(fā)是關(guān)鍵市場(chǎng)銷售是關(guān)鍵低成本變得更關(guān)鍵|成本控制是關(guān)大市場(chǎng)份額的調(diào)整價(jià)格難以擴(kuò)大市場(chǎng)份額司有利時(shí)機(jī)提高質(zhì)量樹立產(chǎn)品形象強(qiáng)化市場(chǎng)能力產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)是銷告預(yù)測(cè)是關(guān)鍵產(chǎn)品區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品差異化小重視產(chǎn)品和工藝產(chǎn)品更新速度減緩|使成本最低產(chǎn)品和工藝過程設(shè)流程可靠性達(dá)到最佳市場(chǎng)能力行業(yè)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力富裕「選擇與提高產(chǎn)品|生產(chǎn)過程趨于穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)試生產(chǎn)階段人員技能要求不高停業(yè)生產(chǎn)非盈戰(zhàn)人員技要求高增加生產(chǎn)能力大批量生產(chǎn)利產(chǎn)品生產(chǎn)成本較高開始批量化生產(chǎn)改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)剃減先產(chǎn)能力產(chǎn)品規(guī)格有限提高經(jīng)營能力降低生產(chǎn)成本第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略60第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略四、產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定(一)產(chǎn)品壽命周期預(yù)測(cè)[銷售增長(zhǎng)率分析法]一般而言,從相對(duì)長(zhǎng)期趨勢(shì)來觀察,產(chǎn)品市場(chǎng)銷額呈直線上升時(shí),屬于成長(zhǎng)階段∷銷昏額穩(wěn)定且増長(zhǎng)幅度趨于疲軟時(shí)、屬于成熟階段:銷售額連續(xù)下降時(shí),屬于衰退階段例某企業(yè)生產(chǎn)一種包裝材料產(chǎn)品,根據(jù)以下數(shù)據(jù),判斷產(chǎn)品處于哪一時(shí)期效益指標(biāo)當(dāng)年情況(百與上一年相比過去四年間平萬元)變動(dòng)(%)均變動(dòng)(%)年銷告額30.8++15.8單位價(jià)格+2.2+8.5單位邊際利潤(rùn)0.16+3.2總利潤(rùn)4.4+1.5第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略61第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略(二)產(chǎn)品進(jìn)入和占有市場(chǎng)的時(shí)機(jī)分析哈耶(Hayes)、韋瑞特(Wheelright)市場(chǎng)進(jìn)入—退出產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)階段「市場(chǎng)出時(shí)階段對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的涵義早期進(jìn)入小批量、靈活性產(chǎn)品引入階段產(chǎn)品衰退階段晩期退出大批量、低成本早期進(jìn)入產(chǎn)品引入階段產(chǎn)品成熟階段小批量、靈活性早期退出晚期進(jìn)入產(chǎn)品成長(zhǎng)階段產(chǎn)品衰退階段大批量、低成本晚期退出第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略62第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)國際企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的新特點(diǎn)1、技術(shù)外包業(yè)專長(zhǎng)的非核心技術(shù)外包給其他企業(yè),而自己集中力量氽產(chǎn)品的棱心技木開合作的對(duì)象包括供應(yīng)商與用戶,特別是供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)是目前供應(yīng)鏈管理的一個(gè)新趨勢(shì)。3、全球化與虛擬化跨國合作開發(fā)產(chǎn)品4、定制化產(chǎn)品開發(fā)增強(qiáng)企業(yè)的柔性(F1exibi1ity)(1)產(chǎn)品生產(chǎn)柔性顧客對(duì)產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量和交贊期等要求的獨(dú)立性和隨機(jī)性導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)任多的不盺變動(dòng)。組合染性、產(chǎn)量性、質(zhì)量柔性、交貨柔性(2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)柔性當(dāng)顧客有新產(chǎn)品要求時(shí),也即要求產(chǎn)品性能要發(fā)生變化,即產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、加工工藝等方面要發(fā)生變化。產(chǎn)品設(shè)計(jì)柔性是指快速開發(fā)新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品的能力。5、強(qiáng)調(diào)環(huán)保意識(shí)新產(chǎn)品的研究和開發(fā)能力以及相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本保證第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)63第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)二、新產(chǎn)品及新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力(一)什么是新產(chǎn)品1.概念:新產(chǎn)品是指在性能、結(jié)構(gòu)、村質(zhì)和技術(shù)特征等方面或多方面比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)和提高、或獨(dú)創(chuàng)的,具有使用價(jià)值和推廣價(jià)值,可產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品。2.特征:新穎性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、風(fēng)險(xiǎn)性。3.類型(1)全新產(chǎn)品采用新原理、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料等制成。應(yīng)用新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和有關(guān)的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究的成果具有某種科學(xué)技術(shù)突破而形成的新產(chǎn)品(2)換代產(chǎn)品采用新的材料、元器件和新的技術(shù)制成,性能有飛躍提高的新產(chǎn)品。(3)改進(jìn)產(chǎn)品采用各種改進(jìn)技術(shù)制造,性能有一定提高的第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)64第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)(二)新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力1.目前,新產(chǎn)品開發(fā)面臨著費(fèi)用高、風(fēng)險(xiǎn)大、成功率低、回報(bào)下降等壓力。2.失敗原因:無潛在求、新產(chǎn)品與當(dāng)前求不匹配、營銷不利。3.開發(fā)動(dòng)力:技術(shù)推動(dòng)、市場(chǎng)牽引、同行競(jìng)爭(zhēng)。4.新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵∶找到求,用技術(shù)實(shí)現(xiàn)求.5.原則:技術(shù)與市場(chǎng)匹酉000原始想法*產(chǎn)品死亡率:98.2%125小項(xiàng)目300提議項(xiàng)開發(fā)4項(xiàng)重天17啟動(dòng),1成功24第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)65物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件66物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件67物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件68物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課件69物流產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課