房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)防范課件

MobileResearchActivitesofETRI房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)防范與限額設(shè)計(jì)主講人：董振武房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程之MobileResearchActivitesofE目錄設(shè)計(jì)流程與三大特點(diǎn)二規(guī)劃設(shè)計(jì)階段潛在風(fēng)險(xiǎn)分析一規(guī)劃設(shè)計(jì)階段涉及的19個(gè)關(guān)系部門(mén)三如何在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量的有效控制五規(guī)劃設(shè)計(jì)階段申報(bào)程序與主要合同文件四審慎擬定法律文件，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)防范六目錄設(shè)計(jì)流程與三大特點(diǎn)二規(guī)劃設(shè)計(jì)階段潛在風(fēng)險(xiǎn)分析一規(guī)劃據(jù)同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)及國(guó)際上普遍分析認(rèn)為，工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)雖僅占總投資的3％左右，但對(duì)工程造價(jià)實(shí)際影響程度卻占75％以上，這說(shuō)明設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理直接關(guān)系著房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗，由于設(shè)計(jì)管理的疏忽會(huì)導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢、工程停滯、成本盲目增加甚至產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重受損。產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念決定了產(chǎn)品是否能對(duì)接社會(huì)，是否能得到消費(fèi)者的認(rèn)可，由此也決定了企業(yè)是否能最終盈利。

開(kāi)發(fā)商管理混亂

設(shè)計(jì)公司不積極配合工程洽商頻繁設(shè)計(jì)方案不滿意施工圖設(shè)計(jì)不負(fù)責(zé)任設(shè)計(jì)變更頻繁二次設(shè)計(jì)多風(fēng)險(xiǎn)防范設(shè)計(jì)合同限額設(shè)計(jì)導(dǎo)語(yǔ)據(jù)同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)及國(guó)際上普遍分析認(rèn)為，工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)雖僅【一】規(guī)劃設(shè)計(jì)階段潛在風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)二風(fēng)險(xiǎn)三風(fēng)險(xiǎn)四設(shè)計(jì)單位選擇沒(méi)有經(jīng)過(guò)審慎調(diào)研與比較，后續(xù)配合困難設(shè)計(jì)合同的擬定過(guò)粗，很多糾紛在后續(xù)解決時(shí)無(wú)據(jù)可查沒(méi)有很好的運(yùn)用限額設(shè)計(jì)，導(dǎo)致成本控制失利各部門(mén)未能積極參與設(shè)計(jì)審圖，設(shè)計(jì)交不了圈風(fēng)險(xiǎn)一【一】規(guī)劃設(shè)計(jì)階段潛在風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)二風(fēng)險(xiǎn)三風(fēng)險(xiǎn)四設(shè)計(jì)單位選擇

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段三大特點(diǎn)控制投資業(yè)主難以控制承上啟下投資分析

設(shè)計(jì)前期實(shí)施方案施工圖施工配合

設(shè)計(jì)流程【二】設(shè)計(jì)流程與三大特點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段三大特點(diǎn)控制投資業(yè)主難以控制承上啟下投資分析市政管理部門(mén)供水管理部門(mén)供氣管理部門(mén)供暖管理部門(mén)通信管理部門(mén)建筑地基土壤氡檢測(cè)部門(mén)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)部門(mén)供電管理部門(mén)工程項(xiàng)目地質(zhì)勘察單位城市建設(shè)配套費(fèi)征收管理部門(mén)施工圖消防審查部門(mén)施工圖防雷審查中心城市管網(wǎng)部門(mén)用地管理部門(mén)建筑規(guī)劃部門(mén)方案評(píng)審部門(mén)環(huán)境管理部門(mén)施工圖紙審查部門(mén)人民防空工程管理部門(mén)【三】規(guī)劃設(shè)計(jì)階段涉及的19個(gè)關(guān)系部門(mén)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)部門(mén)城市管網(wǎng)部門(mén)【三】規(guī)劃設(shè)計(jì)階段涉及的19個(gè)關(guān)申報(bào)規(guī)劃要點(diǎn)以獲取規(guī)劃要點(diǎn)通知書(shū)獲取選址規(guī)劃意見(jiàn)通知書(shū)可行性研究報(bào)告的編制及申請(qǐng)審批申報(bào)建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)申請(qǐng)建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案申報(bào)初步設(shè)計(jì)獲取初步設(shè)計(jì)批復(fù)申報(bào)建設(shè)工程規(guī)劃許可證申請(qǐng)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證領(lǐng)取房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目手冊(cè)辦理拆遷許可證環(huán)境影響評(píng)價(jià)委托合同規(guī)劃設(shè)計(jì)委托協(xié)議建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同建設(shè)工程勘察招、投標(biāo)合同建設(shè)工程勘察合同【四】規(guī)劃設(shè)計(jì)階段申報(bào)程序與主要合同文件申報(bào)規(guī)劃要點(diǎn)以獲取規(guī)劃要點(diǎn)通知書(shū)環(huán)境影響評(píng)價(jià)委托合同規(guī)劃設(shè)計(jì)【五】如何在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量的有效控制1、設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制2、設(shè)計(jì)階段對(duì)工程進(jìn)度的控制3、設(shè)計(jì)階段對(duì)工程質(zhì)量的控制4、房地產(chǎn)企業(yè)其他部門(mén)參與規(guī)劃設(shè)計(jì)的意義【五】如何在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量的有效控制具體設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)前銜接階段設(shè)計(jì)過(guò)程中影響造價(jià)的主要因素與風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策1、設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制【五】如何在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量的有效控制具體設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)前銜接階段設(shè)計(jì)過(guò)程中影響造價(jià)的主

所謂限額設(shè)計(jì)，就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)的投資限額進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算限額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，按施工圖預(yù)算造價(jià)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)中各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)文件做出決策。并且設(shè)計(jì)的建設(shè)項(xiàng)目使用功能不能減少，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能降低，工程的規(guī)模也不得進(jìn)行削減。限額設(shè)計(jì)也就是在投資額度不變的情況下，使用功能和規(guī)模最大化問(wèn)題在設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。限額設(shè)計(jì)四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)限額設(shè)計(jì)利弊分析操作要點(diǎn)【五】如何在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量的有效控制所謂限額設(shè)計(jì)，就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)的投資限額進(jìn)行初【五】如何在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量的有效控制投資分配施工圖的造價(jià)控制設(shè)計(jì)變更初步設(shè)計(jì)影響工程造價(jià)的程度約為65%影響工程造價(jià)的程度約為25~35%限額設(shè)計(jì)——四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)模版【五】如何在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量的有效控制456123嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事

在投資決策階段，要提高投資估算的準(zhǔn)確性，據(jù)以確定限額設(shè)計(jì)

充分重視、認(rèn)真對(duì)待每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)及每項(xiàng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)

加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核

建立設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)盡量吸收施工單位人員意見(jiàn)，使之符合施工要求

限額設(shè)計(jì)小結(jié)【五】如何在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量的有效控制456123嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事在投資決策階段，要提高投資估

設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期的重要組成部分。設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度如果控制不住，將直接影響項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)人員進(jìn)行合理的安排，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招投標(biāo)服務(wù)，盡量滿足業(yè)主對(duì)開(kāi)工日期的要求。在制訂設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要充分兼顧采購(gòu)時(shí)間較長(zhǎng)的設(shè)備和材料在供貨時(shí)間的要求，同時(shí)還要充分考慮政府主管部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)文件在審批時(shí)間上的需要。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的另一個(gè)重要制約因素，就是業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件，能否及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行認(rèn)可和決策，能否盡量減少對(duì)設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)。為了減少由于業(yè)主方自身原因造成的對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，項(xiàng)目管理人員有責(zé)任協(xié)助業(yè)主盡早提出解決辦法。2、設(shè)計(jì)階段對(duì)工程進(jìn)度的控制【五】如何在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量的有效控制設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期的重要組成部分。設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量的雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計(jì)文件（包括圖紙和說(shuō)明書(shū)等）應(yīng)滿足質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，是否滿足業(yè)主要求，各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合施工安裝的實(shí)際要求等。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指以設(shè)計(jì)文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的共同努力，使該建設(shè)項(xiàng)目成為設(shè)計(jì)新穎、使用方便、功能齊全、結(jié)構(gòu)可靠、經(jīng)濟(jì)合理、環(huán)境協(xié)調(diào)、能體現(xiàn)高水平的工程建筑。在設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在全面掌握業(yè)主要求的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地審閱和分析圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題，對(duì)重要的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵事項(xiàng)，必要時(shí)應(yīng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證。3、設(shè)計(jì)階段對(duì)工程質(zhì)量的控制【五】如何在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量的有效控制設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量的雙重屬性。3、4、房地產(chǎn)企業(yè)其他部門(mén)參與規(guī)劃設(shè)計(jì)的意義設(shè)計(jì)前期階段方案設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段容積率，綠化率，自然通風(fēng)效果，小區(qū)采光及未來(lái)園林景觀建設(shè)商業(yè)、住宅、車(chē)庫(kù)等功能性設(shè)施的比率

戶型設(shè)計(jì)從功能和成本兩個(gè)角度綜合評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案圖紙是否與設(shè)計(jì)委托書(shū)相符各專(zhuān)業(yè)之間是否存在沖突結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)如截面、配筋率等是否存在浪費(fèi)電梯等材料設(shè)備的選定條件和標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售物業(yè)銷(xiāo)售工程工程預(yù)算物業(yè)流程階段參與部門(mén)參與事項(xiàng)【五】如何在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量的有效控制4、房地產(chǎn)企業(yè)其他部門(mén)參與規(guī)劃設(shè)計(jì)的意義設(shè)計(jì)前期階段方案設(shè)計(jì)MobileResearchActivitesofETRI房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)防范與限額設(shè)計(jì)主講人：董振武房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程之MobileResearchActivitesofE目錄設(shè)計(jì)流程與三大特點(diǎn)二規(guī)劃設(shè)計(jì)階段潛在風(fēng)險(xiǎn)分析一規(guī)劃設(shè)計(jì)階段涉及的19個(gè)關(guān)系部門(mén)三如何在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量的有效控制五規(guī)劃設(shè)計(jì)階段申報(bào)程序與主要合同文件四審慎擬定法律文件，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)防范六目錄設(shè)計(jì)流程與三大特點(diǎn)二規(guī)劃設(shè)計(jì)階段潛在風(fēng)險(xiǎn)分析一規(guī)劃據(jù)同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)及國(guó)際上普遍分析認(rèn)為，工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)雖僅占總投資的3％左右，但對(duì)工程造價(jià)實(shí)際影響程度卻占75％以上，這說(shuō)明設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理直接關(guān)系著房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗，由于設(shè)計(jì)管理的疏忽會(huì)導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢、工程停滯、成本盲目增加甚至產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重受損。產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念決定了產(chǎn)品是否能對(duì)接社會(huì)，是否能得到消費(fèi)者的認(rèn)可，由此也決定了企業(yè)是否能最終盈利。

開(kāi)發(fā)商管理混亂

設(shè)計(jì)公司不積極配合工程洽商頻繁設(shè)計(jì)方案不滿意施工圖設(shè)計(jì)不負(fù)責(zé)任設(shè)計(jì)變更頻繁二次設(shè)計(jì)多風(fēng)險(xiǎn)防范設(shè)計(jì)合同限額設(shè)計(jì)導(dǎo)語(yǔ)據(jù)同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)及國(guó)際上普遍分析認(rèn)為，工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)雖僅【一】規(guī)劃設(shè)計(jì)階段潛在風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)二風(fēng)險(xiǎn)三風(fēng)險(xiǎn)四設(shè)計(jì)單位選擇沒(méi)有經(jīng)過(guò)審慎調(diào)研與比較，后續(xù)配合困難設(shè)計(jì)合同的擬定過(guò)粗，很多糾紛在后續(xù)解決時(shí)無(wú)據(jù)可查沒(méi)有很好的運(yùn)用限額設(shè)計(jì)，導(dǎo)致成本控制失利各部門(mén)未能積極參與設(shè)計(jì)審圖，設(shè)計(jì)交不了圈風(fēng)險(xiǎn)一【一】規(guī)劃設(shè)計(jì)階段潛在風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)二風(fēng)險(xiǎn)三風(fēng)險(xiǎn)四設(shè)計(jì)單位選擇

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段三大特點(diǎn)控制投資業(yè)主難以控制承上啟下投資分析

設(shè)計(jì)前期實(shí)施方案施工圖施工配合

設(shè)計(jì)流程【二】設(shè)計(jì)流程與三大特點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段三大特點(diǎn)控制投資業(yè)主難以控制承上啟下投資分析市政管理部門(mén)供水管理部門(mén)供氣管理部門(mén)供暖管理部門(mén)通信管理部門(mén)建筑地基土壤氡檢測(cè)部門(mén)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)部門(mén)供電管理部門(mén)工程項(xiàng)目地質(zhì)勘察單位城市建設(shè)配套費(fèi)征收管理部門(mén)施工圖消防審查部門(mén)施工圖防雷審查中心城市管網(wǎng)部門(mén)用地管理部門(mén)建筑規(guī)劃部門(mén)方案評(píng)審部門(mén)環(huán)境管理部門(mén)施工圖紙審查部門(mén)人民防空工程管理部門(mén)【三】規(guī)劃設(shè)計(jì)階段涉及的19個(gè)關(guān)系部門(mén)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)部門(mén)城市管網(wǎng)部門(mén)【三】規(guī)劃設(shè)計(jì)階段涉及的19個(gè)關(guān)申報(bào)規(guī)劃要點(diǎn)以獲取規(guī)劃要點(diǎn)通知書(shū)獲取選址規(guī)劃意見(jiàn)通知書(shū)可行性研究報(bào)告的編制及申請(qǐng)審批申報(bào)建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)申請(qǐng)建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案申報(bào)初步設(shè)計(jì)獲取初步設(shè)計(jì)批復(fù)申報(bào)建設(shè)工程規(guī)劃許可證申請(qǐng)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證領(lǐng)取房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目手冊(cè)辦理拆遷許可證環(huán)境影響評(píng)價(jià)委托合同規(guī)劃設(shè)計(jì)委托協(xié)議建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同建設(shè)工程勘察招、投標(biāo)合同建設(shè)工程勘察合同【四】規(guī)劃設(shè)計(jì)階段申報(bào)程序與主要合同文件申報(bào)規(guī)劃要點(diǎn)以獲取規(guī)劃要點(diǎn)通知書(shū)環(huán)境影響評(píng)價(jià)委托合同規(guī)劃設(shè)計(jì)【五】如何在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量的有效控制1、設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制2、設(shè)計(jì)階段對(duì)工程進(jìn)度的控制3、設(shè)計(jì)階段對(duì)工程質(zhì)量的控制4、房地產(chǎn)企業(yè)其他部門(mén)參與規(guī)劃設(shè)計(jì)的意義【五】如何在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量的有效控制具體設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)前銜接階段設(shè)計(jì)過(guò)程中影響造價(jià)的主要因素與風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策1、設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制【五】如何在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量的有效控制具體設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)前銜接階段設(shè)計(jì)過(guò)程中影響造價(jià)的主

所謂限額設(shè)計(jì)，就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)的投資限額進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算限額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，按施工圖預(yù)算造價(jià)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)中各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)文件做出決策。并且設(shè)計(jì)的建設(shè)項(xiàng)目使用功能不能減少，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能降低，工程的規(guī)模也不得進(jìn)行削減。限額設(shè)計(jì)也就是在投資額度不變的情況下，使用功能和規(guī)模最大化問(wèn)題在設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。限額設(shè)計(jì)四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)限額設(shè)計(jì)利弊分析操作要點(diǎn)【五】如何在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量的有效控制所謂限額設(shè)計(jì)，就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)的投資限額進(jìn)行初【五】如何在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量的有效控制投資分配施工圖的造價(jià)控制設(shè)計(jì)變更初步設(shè)計(jì)影響工程造價(jià)的程度約為65%影響工程造價(jià)的程度約為25~35%限額設(shè)計(jì)——四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)模版【五】如何在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量的有效控制456123嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事

在投資決策階段，要提高投資估算的準(zhǔn)確性，據(jù)以確定限額設(shè)計(jì)

充分重視、認(rèn)真對(duì)待每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)及每項(xiàng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)

加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核

建立設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)盡量吸收施工單位人員意見(jiàn)，使之符合施工要求

限額設(shè)計(jì)小結(jié)【五】如何在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量的有效控制456123嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事在投資決策階段，要提高投資估

設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期的重要組成部分。設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度如果控制不住，將直接影響項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)人員進(jìn)行合理的安排，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招投標(biāo)服務(wù)，盡量滿足業(yè)主對(duì)開(kāi)工日期的要求。在制訂設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要充分兼顧采購(gòu)時(shí)間較長(zhǎng)的設(shè)備和材料在供貨時(shí)間的要求，同時(shí)還要充分考慮政府主管部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)文件在審批時(shí)間上的需要。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的另一個(gè)重要制約因素，就是業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件，能否及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行認(rèn)可和決策，能否盡量減少對(duì)設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)。為了減少由于業(yè)主方自身原因造成的對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，項(xiàng)目管理人員有責(zé)任協(xié)助業(yè)主盡早提出解決辦法。2、設(shè)計(jì)階段對(duì)工程進(jìn)度的控制【五】如何在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量的有效控制設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期的重要組成部分。設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用