XXXX最新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)公開(kāi)課課件

生產(chǎn)什么？為誰(shuí)生產(chǎn)？為什么生產(chǎn)？生產(chǎn)的制度背景？誰(shuí)來(lái)生產(chǎn)？——商品和服務(wù)——消費(fèi)者——生產(chǎn)的決定作用——我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度——企業(yè)和勞動(dòng)者生產(chǎn)什么？——商品和服務(wù)——消費(fèi)者——生產(chǎn)的決定作用——我國(guó)1企業(yè)與勞動(dòng)者企業(yè)與勞動(dòng)者2【教學(xué)目標(biāo)】1、知識(shí)目標(biāo)：

識(shí)記：企業(yè)與公司的含義，公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素理解：有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別和聯(lián)系，企業(yè)兼并、破產(chǎn)的積極意義。2、能力目標(biāo)：

通過(guò)探究活動(dòng)，提高學(xué)生分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。3、情感態(tài)度價(jià)值觀目標(biāo)：通過(guò)依法設(shè)立公司、依法經(jīng)營(yíng)公司等內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生的法律意識(shí)，提高學(xué)生誠(chéng)實(shí)守信，合法經(jīng)營(yíng)，銳意進(jìn)取的精神。【教學(xué)重、難點(diǎn)】1、重點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要因素2、難點(diǎn)：兩種公司制企業(yè)的區(qū)別和聯(lián)系5.1企業(yè)的經(jīng)營(yíng)【教學(xué)目標(biāo)】5.1企業(yè)的經(jīng)營(yíng)3探究一：想自己開(kāi)一家公司，公司和企業(yè)是一回事嗎？

(1)含義：是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織(2)地位：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,是最重要的市場(chǎng)主體。探究一：想自己開(kāi)一家公司，公司和企業(yè)是一回事嗎？4請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？哪些不是？為什么？A、合肥市政府B、中國(guó)建設(shè)銀行C、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司D、實(shí)驗(yàn)中學(xué)E、大潤(rùn)發(fā)超市F、消費(fèi)者協(xié)會(huì)G、淮南礦業(yè)集團(tuán)

正確答案：BCEG注：國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè)請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？哪些不是？為什么？正確答案：B5(3)企業(yè)的分類(1)國(guó)有企業(yè)（主導(dǎo)）(2)集體企業(yè)(3)非公有制企業(yè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。（1）公司制企業(yè)按所有制分類按組織形式分類（2）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)（3）合伙企業(yè)無(wú)限公司有限公司(3)企業(yè)的分類(1)國(guó)有企業(yè)（主導(dǎo)）社會(huì)主義市場(chǎng)（1）公司62.公司(公司制是企業(yè)的主要組織形式之一)1、含義:公司是依法設(shè)立的,全部資本由股東共同出資,以盈利為目的的企業(yè)法人。（注：公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任）非企業(yè)法人(不以盈利為目的)（國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體）企業(yè)法人(以盈利為目的)（國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、三資企業(yè)、合伙企業(yè)、混合企業(yè)）法人法人代表自然人(社會(huì)組織)具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。（與自然人相對(duì)）(生命為特征的個(gè)人)2.公司(公司制是企業(yè)的主要組織形式之一)1、含義:公司是依7探究二：創(chuàng)辦公司可以采用任何形式嗎？（2）我國(guó)法定的公司形式：有限責(zé)任公司和股份有限公司探究二：創(chuàng)辦公司可以采用任何形式嗎？（2）我國(guó)法定的公司形式8看漫畫(huà)：有限責(zé)任公司和股份有限公司最主要的區(qū)別是什么?是否發(fā)行股票募集資金(資本是否為劃分等額股份)看漫畫(huà)：有限責(zé)任公司和股份有限公司是否發(fā)行股票募集資金92、我國(guó)法定的公司形式（1）有限責(zé)任公司：是由50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。（2）股份有限公司：是指由2人以上200人以下的股東發(fā)起設(shè)立，全部資本分為等額股份，股東以其認(rèn)繳的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。古越龍山紹興酒業(yè)股份有限公司南京華聯(lián)商廈有限責(zé)任公司2、我國(guó)法定的公司形式（1）有限責(zé)任公司：是由50個(gè)以下股東10有限責(zé)任公司股份有限公司公司的資本不必劃分為等額股份,不發(fā)行股票,股東轉(zhuǎn)讓必須征得其他股東的同意,出資轉(zhuǎn)讓較困難。必須劃分成等額的股份,發(fā)行股票,上市公司的股票可以自由流通、轉(zhuǎn)讓。股東人數(shù)由50個(gè)以下股東出資設(shè)立由2人以上200人以下發(fā)起股東對(duì)公司債務(wù)的責(zé)任股東以其認(rèn)繳的出資額為限負(fù)有限清償責(zé)任。股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限負(fù)有限清償責(zé)任。股東表決權(quán)按出資比例行使表決權(quán)一股一票原則公司財(cái)務(wù)不必向全社會(huì)公開(kāi)上市公司必須向全社會(huì)公開(kāi)注冊(cè)資本最低限額為3萬(wàn)元人民幣最低限額為500萬(wàn)元人民幣出資形式可以用貨幣,也可用實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣設(shè)立程序設(shè)立程序較簡(jiǎn)單，適應(yīng)于中小型企業(yè)設(shè)立程序較復(fù)雜，適應(yīng)于大中型企業(yè)相同點(diǎn)1.依法設(shè)立由若干人共同集資的企業(yè)法人（合股）

2.公司和股東均負(fù)有限責(zé)任（有限）3.都有組織機(jī)構(gòu)、名稱、章程有限責(zé)任公司股份有限公司公司的資本不必劃分為等額股份,不發(fā)行11

2006年1月1日,新修訂的《公司法》正式施行。新《公司法》規(guī)定：為鼓勵(lì)個(gè)人投資創(chuàng)業(yè),可允許一個(gè)自然人股東或一個(gè)法人股東設(shè)立有限責(zé)任公司,稱為一人有限責(zé)任公司。但其注冊(cè)資本必須達(dá)到10萬(wàn)元人民幣,股東應(yīng)當(dāng)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。一人有限公司的股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司承擔(dān)連帶責(zé)任。此外，對(duì)于有限責(zé)任公司和股份有限公司的濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的股東，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。一人有限責(zé)任公司連帶責(zé)任2006年1月1日,新修訂的《公司法》正式施行。新《12區(qū)別共同點(diǎn)有限責(zé)任公司

股份有限公司公司股東的數(shù)量股東數(shù)量有上限。在我國(guó)，由50個(gè)以下股東出資設(shè)立。股東數(shù)量沒(méi)有上限。但又下限。在我國(guó)，應(yīng)當(dāng)有2人以上200人以下為發(fā)起人。資本劃分與股權(quán)的證明資本不必劃分等額股份；以公司發(fā)的、不能流通的出資證明書(shū)作為股東的憑證。資本必須劃分等額股份；以公司發(fā)的股票作為股東的憑證，上市公司的股票可以流通募股集資與公司財(cái)務(wù)信息公開(kāi)的范圍股權(quán)股份的轉(zhuǎn)讓股東的表決權(quán)公司的組織機(jī)構(gòu)不會(huì)向社會(huì)公共開(kāi)募股集資，因而無(wú)須向社會(huì)公開(kāi)公司財(cái)務(wù)信息可依法向社會(huì)或一定范圍內(nèi)的特定對(duì)象募股集資，具有開(kāi)放性，因而須向社會(huì)或一定范圍公開(kāi)公司財(cái)務(wù)信息。股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分股權(quán)，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過(guò)半同意股東持有的股份可以依法轉(zhuǎn)讓，一般無(wú)需其他股東同意。股東轉(zhuǎn)讓其股份通常應(yīng)當(dāng)在證券交易場(chǎng)所進(jìn)行股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)股東大會(huì)會(huì)議實(shí)行一股一票原則由股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)組成；股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的公司可不設(shè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。由股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)組成1、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人2、股東均負(fù)有限責(zé)任3、公司以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任4、公司組織機(jī)構(gòu)有決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)5、公司均有自己的名稱、章程區(qū)別共同點(diǎn)有限責(zé)任公司股份有限公司公司股東的數(shù)量股13市場(chǎng)主體企業(yè)企業(yè)法人公司

股份有限公司上市公司市場(chǎng)主體企業(yè)股份有上市14張某有家產(chǎn)100萬(wàn)公司欠債160萬(wàn)損失60萬(wàn)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)投入60萬(wàn)企業(yè)欠債160萬(wàn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)不夠時(shí)，以個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)用于清還，無(wú)限責(zé)任公司投入60萬(wàn)公司制企業(yè)：有限責(zé)任個(gè)人獨(dú)資企業(yè)：無(wú)限責(zé)任合伙企業(yè)：無(wú)限連帶責(zé)任2人合伙企業(yè)投入60萬(wàn)企業(yè)欠債160萬(wàn)不傷害其他財(cái)產(chǎn)，有限責(zé)任損失220萬(wàn)損失140萬(wàn)無(wú)限連帶責(zé)任公司欠債160萬(wàn)損失60萬(wàn)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)投入60萬(wàn)企業(yè)欠債1615試一試：

2、下列選項(xiàng)中，不屬于法人的是()①學(xué)校②醫(yī)院③中學(xué)生④個(gè)體經(jīng)營(yíng)者⑤股份有限公司⑥中國(guó)人民保險(xiǎn)公司⑦中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)

A．①②③④B．③④

C．⑤⑥⑦D．③④⑦B試一試：B16探究三：

公司成立如何設(shè)置其組織機(jī)構(gòu)？由幾部分組成？各部分又有什么功能呢？探究三：173、公司的組織機(jī)構(gòu)股東會(huì)或股東大會(huì)董事會(huì)經(jīng)理監(jiān)事會(huì)行政室財(cái)務(wù)部營(yíng)銷部采購(gòu)部人力資源部其他部門執(zhí)行機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)明確，互相制衡，有效提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性3、公司的組織機(jī)構(gòu)股東會(huì)或股東大會(huì)董事會(huì)經(jīng)理監(jiān)事會(huì)行18

1、我國(guó)新成立的三沙市擁有豐富的海洋資源，為有效推進(jìn)三沙市的旅游、漁業(yè)資源開(kāi)發(fā)和海洋環(huán)境保護(hù)，下列可行的措施有()①允許當(dāng)?shù)貪O民成立合伙企業(yè)有償開(kāi)發(fā)島礁，對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任②通過(guò)成立股份有限公司發(fā)行股票籌措資金，以海洋環(huán)境保護(hù)為公司經(jīng)營(yíng)目的③某漁民出資人民幣10萬(wàn)成立有限責(zé)任公司，并以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任④成立旅游開(kāi)發(fā)公司，并由其制定環(huán)保條例，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任A.①② B.①③ C.③④ D.②④B練一練1、我國(guó)新成立的三沙市擁有豐富的海洋資源，為有效推進(jìn)192、（11海南卷）H股份有限公司股東王某濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，轉(zhuǎn)移公司財(cái)產(chǎn)以逃避公司債務(wù)，損害了公司債權(quán)人利益。在這種情況下，王某對(duì)公司債務(wù)應(yīng)：A．以法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任B．以法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任C．以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任D．以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任D2、（11海南卷）H股份有限公司股東王某濫用公司法人獨(dú)立地位20（二）公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展1、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的利潤(rùn)9

2、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素（重點(diǎn)）利潤(rùn)=企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入—生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本生活探究：如果你將來(lái)要自己開(kāi)公司，你將如何把公司經(jīng)營(yíng)壯大？（二）公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展1、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的利潤(rùn)92、公21海爾是我國(guó)企業(yè)中最重視品牌、實(shí)施品牌戰(zhàn)略最有成果的企業(yè)。從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國(guó)際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略。從上世紀(jì)80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌運(yùn)營(yíng)商”的總戰(zhàn)略，海爾堅(jiān)持科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新。始終秉承這樣的質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，承諾：只要您撥打一個(gè)電話，剩下的事由海爾來(lái)做。為企業(yè)贏得了良好的信譽(yù)與形象。

聯(lián)系材料分析海爾經(jīng)營(yíng)成功的主要因素有哪些？合作探討：公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。（重要因素）公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(首要條件）公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（根本方法）海爾是我國(guó)企業(yè)中最重視品牌、實(shí)施品牌戰(zhàn)略最有成果的22三鹿集團(tuán)破產(chǎn)

2008年，三鹿奶粉因?yàn)閰⒂腥矍璋罚瑢?dǎo)致全國(guó)許多兒童出現(xiàn)“雙腎多發(fā)性結(jié)石”等病癥，并有多名兒童不治身亡。事故發(fā)生后，三鹿集團(tuán)于08年9月12日全面停產(chǎn)。截止08年10月31日財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估，三鹿集團(tuán)資產(chǎn)總額為15.61億元，總負(fù)債17.62億元，12月19日三鹿集團(tuán)又借款9.02億元用于支付患病嬰幼兒的治療和賠償費(fèi)用。至此，三鹿集團(tuán)凈資產(chǎn)為-11.03億元，已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債。09年2月12日，石家莊市中級(jí)人民法院發(fā)出民事裁定書(shū),正式宣布石家莊市三鹿集團(tuán)股份有限公司破產(chǎn)。什么是企業(yè)破產(chǎn)，破產(chǎn)有那些積極作用？三鹿集團(tuán)破產(chǎn)什么是企業(yè)破產(chǎn)，破產(chǎn)有那些積極作用？23含義意義1、有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力（企業(yè)）2、有利于優(yōu)勢(shì)劣汰和社會(huì)資源的合理配置（國(guó)家和社會(huì)）4、企業(yè)的破產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)含義意義1、有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，24阿里巴巴進(jìn)入“并購(gòu)模式”

在過(guò)去的2014的半年內(nèi)，阿里巴巴的并購(gòu)舉動(dòng)十分頻繁，并購(gòu)交易涉及互聯(lián)網(wǎng)、IT、文化傳媒、物流等多個(gè)行業(yè)，并購(gòu)對(duì)象包括高德軟件、文化中國(guó)、陌陌、酷飛在線、新加坡郵政、恒大足球俱樂(lè)部、UC優(yōu)視、21世紀(jì)傳媒等，其中，與優(yōu)酷土豆、高德軟件、文化中國(guó)的交易規(guī)模分別達(dá)10.88億美元、11億美元、62.44億港元，對(duì)UC優(yōu)視30億美元的估值更被認(rèn)為是目前國(guó)內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)交易記錄。

探究：阿里巴巴的并購(gòu)行為是一種什么行為？阿里巴巴這樣做的目的何在？不斷壯大的“阿里巴巴”阿里巴巴進(jìn)入“并購(gòu)模式”

在過(guò)去的2014的半年內(nèi)25意義①擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模、提高企業(yè)的資源利用率，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力（企業(yè)）②提高整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展（國(guó)家和社會(huì)）3、企業(yè)的兼并企業(yè)兼并含義意義①擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模、提高企業(yè)的資源利用率，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)26企業(yè)不可盲目兼并弘毅投資總裁趙令歡在日前達(dá)沃斯論壇上的一番話很有道理,當(dāng)時(shí),他說(shuō):“一是企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)要單純,不能因?yàn)樨澅阋嘶蚴鞘种杏绣X就并購(gòu)。二是應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,不要超出自己的整合能力?！?/p>

企業(yè)不可盲目兼并弘毅投資總裁趙令歡在日前達(dá)沃斯論壇上的一番話271、蘋(píng)果公司的產(chǎn)品一直站在潮流的尖端，從最初的超大容量MP3播放器ipod，到劃時(shí)代的觸屏手機(jī)iphone，再到先聲奪人的平板電腦ipad，蘋(píng)果每隔一段時(shí)間，就會(huì)給人帶來(lái)驚喜。蘋(píng)果品牌以其時(shí)尚、創(chuàng)新、精致吸引著全球無(wú)數(shù)粉絲。蘋(píng)果公司的成功說(shuō)明:①建立品牌聲譽(yù)是公司經(jīng)營(yíng)的首要目標(biāo)②提高自主創(chuàng)新能力對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要③公司的成功經(jīng)營(yíng)需要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略④企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是不斷推出新產(chǎn)品A.①② B.①④ C.②③ D.③④C練一練1、蘋(píng)果公司的產(chǎn)品一直站在潮流的尖端，從最初的超大容量MP328結(jié)合材料，說(shuō)說(shuō)肯德基成功的奧秘在哪里？2、

肯德基通過(guò)多年的探索，有效地運(yùn)用本土化戰(zhàn)略避免了水土不服和文化差異，確立了以滿足中國(guó)消費(fèi)者需求為核心的營(yíng)銷戰(zhàn)略。將中國(guó)的均衡膳食健康理念運(yùn)用到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上，在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、“涼拌”等制法，改進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)成份，推出了16種不同的植物類產(chǎn)品及多種中式新產(chǎn)品?？系禄芾眢w系劃分科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化體系保障可靠。這一切都使肯德基的食品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量被我國(guó)消費(fèi)者廣泛熟知，成為“顧客最?；蓊櫟摹敝放?。練一練結(jié)合材料，說(shuō)說(shuō)肯德基成功的奧秘在哪里？2、肯德基通參考答案：（1）公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?！翱系禄_立了以滿足中國(guó)消費(fèi)者需求為核心的營(yíng)銷戰(zhàn)略”體現(xiàn)了這一點(diǎn)。（2）公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“肯德基通過(guò)創(chuàng)新食品種類，管理體系劃分科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化體系保障可靠”等材料體現(xiàn)了這一點(diǎn)。（3）公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。“肯德基的食品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量被我國(guó)消費(fèi)者所熟知”體現(xiàn)了這一點(diǎn)。參考答案：（1）公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。“肯德基確立了以滿本課小結(jié)含義類型公司含義種類股份有限公司地位組織形式有限責(zé)任公司企業(yè)組織機(jī)構(gòu)公司的經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素企業(yè)的兼并、破產(chǎn)及其意義本課小結(jié)含義類型公司含義種類股份有限公司地位組織形式有限責(zé)任31XXXX最新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)公開(kāi)課課件32中文名：馬云外文名：JackMa別

名：老云國(guó)

籍：中華人民共和國(guó)民

族：漢族出生地：浙江杭州出生日期：1964年10月15日職業(yè)：阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席畢業(yè)院校：杭州師范學(xué)院信

仰：唯物主義主要成就1999年創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站

2008年日本第十屆企業(yè)家大獎(jiǎng)

2009中國(guó)經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)領(lǐng)袖十人

2012CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物血

型：O型星

座：天秤座中文名：馬云33

阿里巴巴集團(tuán)由本為英語(yǔ)教師的馬云于1999年帶領(lǐng)其他17人所創(chuàng)立，集團(tuán)由私人持股，服務(wù)來(lái)自超過(guò)240個(gè)國(guó)家和地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)用戶；自成立以來(lái)，集團(tuán)建立了領(lǐng)先的消費(fèi)者電子商務(wù)、網(wǎng)上支付、B2B網(wǎng)上交易市場(chǎng)及云計(jì)算業(yè)務(wù)，近幾年更積極開(kāi)拓?zé)o線應(yīng)用、手機(jī)操作系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)電視等領(lǐng)域。2014年9月19日晚，阿里巴巴正式在紐交所掛牌交易，從而使阿里在交易中總共籌集到了250億美元資金，創(chuàng)下了有史以來(lái)規(guī)模最大的一樁IPO交易。2014年雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)，天貓銷售額創(chuàng)下了571億元。阿里巴巴集團(tuán)由本為英語(yǔ)教師的馬云于1999年帶領(lǐng)34發(fā)展中的“阿里巴巴”在這場(chǎng)原定名為《創(chuàng)新的源泉》的講話中，馬云暢談了阿里巴巴的成功經(jīng)驗(yàn)：我們就定下了通過(guò)電子商務(wù)幫助小企業(yè)的戰(zhàn)略，今天看來(lái)這是成功的。如果你要問(wèn)我，阿里巴巴怎么這么厲害，怎么這么早就預(yù)測(cè)到電子商務(wù)？我要告訴你，其實(shí)當(dāng)時(shí)我們沒(méi)有其他路可走。當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式只有三種：做門戶網(wǎng)站，沒(méi)錢沒(méi)資源；游戲網(wǎng)站，我不想要小孩子們泡在游戲里；所以我們只能做電子商務(wù)。從B2B、淘寶、支付寶到阿里云，阿里巴巴始終做著截然不同的內(nèi)部創(chuàng)新，這種主動(dòng)激進(jìn)的風(fēng)格也滲透到每一次的技術(shù)選擇中。在2009年到2013年整個(gè)“去IOE”的過(guò)程中，阿里技術(shù)發(fā)展策略逐漸從“商業(yè)軟件”、“開(kāi)源軟件”發(fā)展到自主技術(shù)和云計(jì)算構(gòu)成的綜合技術(shù)服務(wù)能力。我從來(lái)不談“模式的創(chuàng)新”，因?yàn)槲覠o(wú)法在我旗下每個(gè)公司創(chuàng)業(yè)第一天就規(guī)劃給它成型的樣式。我覺(jué)得我們的模式是“需求”出來(lái)的：根據(jù)客戶需要來(lái)調(diào)整自己，甚至他要什么，我們就調(diào)整成怎樣。同時(shí)，制定了企業(yè)的價(jià)值觀——誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)正直，言行坦蕩請(qǐng)根據(jù)材料，分析阿里巴巴經(jīng)營(yíng)成功的秘訣？發(fā)展中的“阿里巴巴”在這場(chǎng)原定名為《創(chuàng)新的源泉》的講話中，馬35經(jīng)營(yíng)成功主要因素（1）正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（2）提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（3）誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象定下了通過(guò)電子商務(wù)幫助小企業(yè)的戰(zhàn)略始終做著截然不同的內(nèi)部創(chuàng)新誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)正直，言行坦蕩經(jīng)營(yíng)成功主要因素（1）正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（2）提高自主創(chuàng)新能力36演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！37生產(chǎn)什么？為誰(shuí)生產(chǎn)？為什么生產(chǎn)？生產(chǎn)的制度背景？誰(shuí)來(lái)生產(chǎn)？——商品和服務(wù)——消費(fèi)者——生產(chǎn)的決定作用——我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度——企業(yè)和勞動(dòng)者生產(chǎn)什么？——商品和服務(wù)——消費(fèi)者——生產(chǎn)的決定作用——我國(guó)38企業(yè)與勞動(dòng)者企業(yè)與勞動(dòng)者39【教學(xué)目標(biāo)】1、知識(shí)目標(biāo)：

識(shí)記：企業(yè)與公司的含義，公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素理解：有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別和聯(lián)系，企業(yè)兼并、破產(chǎn)的積極意義。2、能力目標(biāo)：

通過(guò)探究活動(dòng)，提高學(xué)生分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。3、情感態(tài)度價(jià)值觀目標(biāo)：通過(guò)依法設(shè)立公司、依法經(jīng)營(yíng)公司等內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生的法律意識(shí)，提高學(xué)生誠(chéng)實(shí)守信，合法經(jīng)營(yíng)，銳意進(jìn)取的精神。【教學(xué)重、難點(diǎn)】1、重點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要因素2、難點(diǎn)：兩種公司制企業(yè)的區(qū)別和聯(lián)系5.1企業(yè)的經(jīng)營(yíng)【教學(xué)目標(biāo)】5.1企業(yè)的經(jīng)營(yíng)40探究一：想自己開(kāi)一家公司，公司和企業(yè)是一回事嗎？

(1)含義：是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織(2)地位：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,是最重要的市場(chǎng)主體。探究一：想自己開(kāi)一家公司，公司和企業(yè)是一回事嗎？41請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？哪些不是？為什么？A、合肥市政府B、中國(guó)建設(shè)銀行C、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司D、實(shí)驗(yàn)中學(xué)E、大潤(rùn)發(fā)超市F、消費(fèi)者協(xié)會(huì)G、淮南礦業(yè)集團(tuán)

正確答案：BCEG注：國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè)請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？哪些不是？為什么？正確答案：B42(3)企業(yè)的分類(1)國(guó)有企業(yè)（主導(dǎo)）(2)集體企業(yè)(3)非公有制企業(yè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。（1）公司制企業(yè)按所有制分類按組織形式分類（2）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)（3）合伙企業(yè)無(wú)限公司有限公司(3)企業(yè)的分類(1)國(guó)有企業(yè)（主導(dǎo)）社會(huì)主義市場(chǎng)（1）公司432.公司(公司制是企業(yè)的主要組織形式之一)1、含義:公司是依法設(shè)立的,全部資本由股東共同出資,以盈利為目的的企業(yè)法人。（注：公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任）非企業(yè)法人(不以盈利為目的)（國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體）企業(yè)法人(以盈利為目的)（國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、三資企業(yè)、合伙企業(yè)、混合企業(yè)）法人法人代表自然人(社會(huì)組織)具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。（與自然人相對(duì)）(生命為特征的個(gè)人)2.公司(公司制是企業(yè)的主要組織形式之一)1、含義:公司是依44探究二：創(chuàng)辦公司可以采用任何形式嗎？（2）我國(guó)法定的公司形式：有限責(zé)任公司和股份有限公司探究二：創(chuàng)辦公司可以采用任何形式嗎？（2）我國(guó)法定的公司形式45看漫畫(huà)：有限責(zé)任公司和股份有限公司最主要的區(qū)別是什么?是否發(fā)行股票募集資金(資本是否為劃分等額股份)看漫畫(huà)：有限責(zé)任公司和股份有限公司是否發(fā)行股票募集資金462、我國(guó)法定的公司形式（1）有限責(zé)任公司：是由50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。（2）股份有限公司：是指由2人以上200人以下的股東發(fā)起設(shè)立，全部資本分為等額股份，股東以其認(rèn)繳的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。古越龍山紹興酒業(yè)股份有限公司南京華聯(lián)商廈有限責(zé)任公司2、我國(guó)法定的公司形式（1）有限責(zé)任公司：是由50個(gè)以下股東47有限責(zé)任公司股份有限公司公司的資本不必劃分為等額股份,不發(fā)行股票,股東轉(zhuǎn)讓必須征得其他股東的同意,出資轉(zhuǎn)讓較困難。必須劃分成等額的股份,發(fā)行股票,上市公司的股票可以自由流通、轉(zhuǎn)讓。股東人數(shù)由50個(gè)以下股東出資設(shè)立由2人以上200人以下發(fā)起股東對(duì)公司債務(wù)的責(zé)任股東以其認(rèn)繳的出資額為限負(fù)有限清償責(zé)任。股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限負(fù)有限清償責(zé)任。股東表決權(quán)按出資比例行使表決權(quán)一股一票原則公司財(cái)務(wù)不必向全社會(huì)公開(kāi)上市公司必須向全社會(huì)公開(kāi)注冊(cè)資本最低限額為3萬(wàn)元人民幣最低限額為500萬(wàn)元人民幣出資形式可以用貨幣,也可用實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣設(shè)立程序設(shè)立程序較簡(jiǎn)單，適應(yīng)于中小型企業(yè)設(shè)立程序較復(fù)雜，適應(yīng)于大中型企業(yè)相同點(diǎn)1.依法設(shè)立由若干人共同集資的企業(yè)法人（合股）

2.公司和股東均負(fù)有限責(zé)任（有限）3.都有組織機(jī)構(gòu)、名稱、章程有限責(zé)任公司股份有限公司公司的資本不必劃分為等額股份,不發(fā)行48

2006年1月1日,新修訂的《公司法》正式施行。新《公司法》規(guī)定：為鼓勵(lì)個(gè)人投資創(chuàng)業(yè),可允許一個(gè)自然人股東或一個(gè)法人股東設(shè)立有限責(zé)任公司,稱為一人有限責(zé)任公司。但其注冊(cè)資本必須達(dá)到10萬(wàn)元人民幣,股東應(yīng)當(dāng)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。一人有限公司的股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司承擔(dān)連帶責(zé)任。此外，對(duì)于有限責(zé)任公司和股份有限公司的濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的股東，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。一人有限責(zé)任公司連帶責(zé)任2006年1月1日,新修訂的《公司法》正式施行。新《49區(qū)別共同點(diǎn)有限責(zé)任公司

股份有限公司公司股東的數(shù)量股東數(shù)量有上限。在我國(guó)，由50個(gè)以下股東出資設(shè)立。股東數(shù)量沒(méi)有上限。但又下限。在我國(guó)，應(yīng)當(dāng)有2人以上200人以下為發(fā)起人。資本劃分與股權(quán)的證明資本不必劃分等額股份；以公司發(fā)的、不能流通的出資證明書(shū)作為股東的憑證。資本必須劃分等額股份；以公司發(fā)的股票作為股東的憑證，上市公司的股票可以流通募股集資與公司財(cái)務(wù)信息公開(kāi)的范圍股權(quán)股份的轉(zhuǎn)讓股東的表決權(quán)公司的組織機(jī)構(gòu)不會(huì)向社會(huì)公共開(kāi)募股集資，因而無(wú)須向社會(huì)公開(kāi)公司財(cái)務(wù)信息可依法向社會(huì)或一定范圍內(nèi)的特定對(duì)象募股集資，具有開(kāi)放性，因而須向社會(huì)或一定范圍公開(kāi)公司財(cái)務(wù)信息。股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分股權(quán)，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過(guò)半同意股東持有的股份可以依法轉(zhuǎn)讓，一般無(wú)需其他股東同意。股東轉(zhuǎn)讓其股份通常應(yīng)當(dāng)在證券交易場(chǎng)所進(jìn)行股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)股東大會(huì)會(huì)議實(shí)行一股一票原則由股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)組成；股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的公司可不設(shè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。由股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)組成1、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人2、股東均負(fù)有限責(zé)任3、公司以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任4、公司組織機(jī)構(gòu)有決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)5、公司均有自己的名稱、章程區(qū)別共同點(diǎn)有限責(zé)任公司股份有限公司公司股東的數(shù)量股50市場(chǎng)主體企業(yè)企業(yè)法人公司

股份有限公司上市公司市場(chǎng)主體企業(yè)股份有上市51張某有家產(chǎn)100萬(wàn)公司欠債160萬(wàn)損失60萬(wàn)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)投入60萬(wàn)企業(yè)欠債160萬(wàn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)不夠時(shí)，以個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)用于清還，無(wú)限責(zé)任公司投入60萬(wàn)公司制企業(yè)：有限責(zé)任個(gè)人獨(dú)資企業(yè)：無(wú)限責(zé)任合伙企業(yè)：無(wú)限連帶責(zé)任2人合伙企業(yè)投入60萬(wàn)企業(yè)欠債160萬(wàn)不傷害其他財(cái)產(chǎn)，有限責(zé)任損失220萬(wàn)損失140萬(wàn)無(wú)限連帶責(zé)任公司欠債160萬(wàn)損失60萬(wàn)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)投入60萬(wàn)企業(yè)欠債1652試一試：

2、下列選項(xiàng)中，不屬于法人的是()①學(xué)校②醫(yī)院③中學(xué)生④個(gè)體經(jīng)營(yíng)者⑤股份有限公司⑥中國(guó)人民保險(xiǎn)公司⑦中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)

A．①②③④B．③④

C．⑤⑥⑦D．③④⑦B試一試：B53探究三：

公司成立如何設(shè)置其組織機(jī)構(gòu)？由幾部分組成？各部分又有什么功能呢？探究三：543、公司的組織機(jī)構(gòu)股東會(huì)或股東大會(huì)董事會(huì)經(jīng)理監(jiān)事會(huì)行政室財(cái)務(wù)部營(yíng)銷部采購(gòu)部人力資源部其他部門執(zhí)行機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)明確，互相制衡，有效提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性3、公司的組織機(jī)構(gòu)股東會(huì)或股東大會(huì)董事會(huì)經(jīng)理監(jiān)事會(huì)行55

1、我國(guó)新成立的三沙市擁有豐富的海洋資源，為有效推進(jìn)三沙市的旅游、漁業(yè)資源開(kāi)發(fā)和海洋環(huán)境保護(hù)，下列可行的措施有()①允許當(dāng)?shù)貪O民成立合伙企業(yè)有償開(kāi)發(fā)島礁，對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任②通過(guò)成立股份有限公司發(fā)行股票籌措資金，以海洋環(huán)境保護(hù)為公司經(jīng)營(yíng)目的③某漁民出資人民幣10萬(wàn)成立有限責(zé)任公司，并以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任④成立旅游開(kāi)發(fā)公司，并由其制定環(huán)保條例，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任A.①② B.①③ C.③④ D.②④B練一練1、我國(guó)新成立的三沙市擁有豐富的海洋資源，為有效推進(jìn)562、（11海南卷）H股份有限公司股東王某濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，轉(zhuǎn)移公司財(cái)產(chǎn)以逃避公司債務(wù)，損害了公司債權(quán)人利益。在這種情況下，王某對(duì)公司債務(wù)應(yīng)：A．以法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任B．以法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任C．以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任D．以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任D2、（11海南卷）H股份有限公司股東王某濫用公司法人獨(dú)立地位57（二）公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展1、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的利潤(rùn)9

2、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素（重點(diǎn)）利潤(rùn)=企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入—生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本生活探究：如果你將來(lái)要自己開(kāi)公司，你將如何把公司經(jīng)營(yíng)壯大？（二）公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展1、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的利潤(rùn)92、公58海爾是我國(guó)企業(yè)中最重視品牌、實(shí)施品牌戰(zhàn)略最有成果的企業(yè)。從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國(guó)際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略。從上世紀(jì)80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌運(yùn)營(yíng)商”的總戰(zhàn)略，海爾堅(jiān)持科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新。始終秉承這樣的質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，承諾：只要您撥打一個(gè)電話，剩下的事由海爾來(lái)做。為企業(yè)贏得了良好的信譽(yù)與形象。

聯(lián)系材料分析海爾經(jīng)營(yíng)成功的主要因素有哪些？合作探討：公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。（重要因素）公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(首要條件）公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（根本方法）海爾是我國(guó)企業(yè)中最重視品牌、實(shí)施品牌戰(zhàn)略最有成果的59三鹿集團(tuán)破產(chǎn)

2008年，三鹿奶粉因?yàn)閰⒂腥矍璋?，?dǎo)致全國(guó)許多兒童出現(xiàn)“雙腎多發(fā)性結(jié)石”等病癥，并有多名兒童不治身亡。事故發(fā)生后，三鹿集團(tuán)于08年9月12日全面停產(chǎn)。截止08年10月31日財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估，三鹿集團(tuán)資產(chǎn)總額為15.61億元，總負(fù)債17.62億元，12月19日三鹿集團(tuán)又借款9.02億元用于支付患病嬰幼兒的治療和賠償費(fèi)用。至此，三鹿集團(tuán)凈資產(chǎn)為-11.03億元，已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債。09年2月12日，石家莊市中級(jí)人民法院發(fā)出民事裁定書(shū),正式宣布石家莊市三鹿集團(tuán)股份有限公司破產(chǎn)。什么是企業(yè)破產(chǎn)，破產(chǎn)有那些積極作用？三鹿集團(tuán)破產(chǎn)什么是企業(yè)破產(chǎn)，破產(chǎn)有那些積極作用？60含義意義1、有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力（企業(yè)）2、有利于優(yōu)勢(shì)劣汰和社會(huì)資源的合理配置（國(guó)家和社會(huì)）4、企業(yè)的破產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)含義意義1、有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，61阿里巴巴進(jìn)入“并購(gòu)模式”

在過(guò)去的2014的半年內(nèi)，阿里巴巴的并購(gòu)舉動(dòng)十分頻繁，并購(gòu)交易涉及互聯(lián)網(wǎng)、IT、文化傳媒、物流等多個(gè)行業(yè)，并購(gòu)對(duì)象包括高德軟件、文化中國(guó)、陌陌、酷飛在線、新加坡郵政、恒大足球俱樂(lè)部、UC優(yōu)視、21世紀(jì)傳媒等，其中，與優(yōu)酷土豆、高德軟件、文化中國(guó)的交易規(guī)模分別達(dá)10.88億美元、11億美元、62.44億港元，對(duì)UC優(yōu)視30億美元的估值更被認(rèn)為是目前國(guó)內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)交易記錄。

探究：阿里巴巴的并購(gòu)行為是一種什么行為？阿里巴巴這樣做的目的何在？不斷壯大的“阿里巴巴”阿里巴巴進(jìn)入“并購(gòu)模式”

在過(guò)去的2014的半年內(nèi)62意義①擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模、提高企業(yè)的資源利用率，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力（企業(yè)）②提高整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展（國(guó)家和社會(huì)）3、企業(yè)的兼并企業(yè)兼并含義意義①擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模、提高企業(yè)的資源利用率，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)63企業(yè)不可盲目兼并弘毅投資總裁趙令歡在日前達(dá)沃斯論壇上的一番話很有道理,當(dāng)時(shí),他說(shuō):“一是企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)要單純,不能因?yàn)樨澅阋嘶蚴鞘种杏绣X就并購(gòu)。二是應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,不要超出自己的整合能力?！?/p>

企業(yè)不可盲目兼并弘毅投資總裁趙令歡在日前達(dá)沃斯論壇上的一番話641、蘋(píng)果公司的產(chǎn)品一直站在潮流的尖端，從最初的超大容量MP3播放器ipod，到劃時(shí)代的觸屏手機(jī)iphone，再到先聲奪人的平板電腦ipad，蘋(píng)果每隔一段時(shí)間，就會(huì)給人帶來(lái)驚喜。蘋(píng)果品牌以其時(shí)尚、創(chuàng)新、精致吸引著全球無(wú)數(shù)粉絲。蘋(píng)果公司的成功說(shuō)明:①建立品牌聲譽(yù)是公司經(jīng)營(yíng)的首要目標(biāo)②提高自主創(chuàng)新能力對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要③公司的成功經(jīng)營(yíng)需要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略④企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是不斷推出新產(chǎn)品A.①② B.①④ C.②③ D.③④C練一練1、蘋(píng)果公司的產(chǎn)品一直站在潮流的尖端，從最初的超大容量MP365結(jié)合材料，說(shuō)說(shuō)肯德基成功的奧秘在哪里？2、

肯德基通過(guò)多年的探索，有效地運(yùn)用本土化戰(zhàn)略避免了水土不服和文化差異，確立了以滿足中國(guó)消費(fèi)者需求為核心的營(yíng)銷戰(zhàn)略。將中國(guó)的均衡膳食健康理念運(yùn)用到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上，在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、“涼拌”等制法，改進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)成份，推出了16種不同的植物類產(chǎn)品及多種中式新產(chǎn)品。肯德基管理體系劃分科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化體系保障可靠。這一切都使肯德基的食品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量被我國(guó)消費(fèi)者廣泛熟知，成為“顧客最?；蓊櫟摹敝放啤＞氁痪毥Y(jié)合材料，說(shuō)說(shuō)肯德基成功的奧秘在哪里？