××電機集團公司中層管理人員培訓建議課件

西瑪電機集團公司

中層管理人員培訓版權屬君氏公司所有西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責任公司Xi’anJunshiEnterpriseManagementConsultingCo.,LtdCopyright@2004JunshiXi’anAllRightsReserved西瑪電機集團公司

中層管理人員培訓版權屬君氏公司所有西合作成雙贏君氏管理咨詢公司通過與西瑪電機集團公司的溝通與合作，進一步加深了雙方對咨詢與培訓的認識，并達成了一致性的見解：在企業(yè)發(fā)展過程中，需要持續(xù)不斷地進行人員的培訓工作，以提高員工的基本素質。因此，基于前期的調研與溝通，針對西瑪電機集團公司中層管理人員的基本管理素質與管理技能培訓是很有必要的，君氏管理咨詢公司將幫助西瑪電機集團公司提高對中層管理人員素質的培訓，以期達到管理的最優(yōu)化。

合作成雙贏君氏管理咨詢公司通過與西瑪電機集團公司的溝通與合作培訓的意義現(xiàn)代企業(yè)都強調“學習型組織”的觀點，學習型組織的特點就是維持企業(yè)的“再生力”。

即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng)，不斷在運作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動力，而這里的“再生力”，仍然需要靠培訓的方式來實現(xiàn)培訓能提高員工的技術能力、提高員工的操作熟練度，相應地提高了工作效率；培訓是實現(xiàn)人才儲備的重要手段；培訓能促進公司各部門的協(xié)調合作，培養(yǎng)團隊和整體作業(yè)精神。

企業(yè)的成功，基于所有員工的成功；員工的成功，基于不斷學習與訓練。

培訓的意義現(xiàn)代企業(yè)都強調“學習型組織”的觀點，學習型組織的特培訓的意義西瑪電機的持續(xù)發(fā)展，不斷進步是離不開培訓的。培訓是所有西瑪電機人的長期職責。培訓并不僅僅是我們說些什么，或是示范些什么，它同時也傳遞著我們所能接受的工作表現(xiàn)。培訓是達到操作標準的途徑；是員工了解他們的工作職責和如何勝任工作的途徑；如果你現(xiàn)在對你的下屬進行培訓，那么就會使你今后的工作變得更容易。

員工接受培訓的多少和質量將會影響：工作表現(xiàn)、人才流失率。正確有效的培訓會給企業(yè)帶來利潤。如果我們發(fā)現(xiàn)員工的技術操作不標準，卻不加以糾正，那么就意味著我們愿意接受較低的工作標準。培訓的意義西瑪電機的持續(xù)發(fā)展，不斷進步是離不開培訓的。培訓是有效的培訓能夠：為所有參加培訓的員工提供一樣的學習機會與發(fā)展機會；促進員工互相學習的氛圍，提高工作績效；使員工有提升個人能力的需求，取好的發(fā)展機會；發(fā)掘并培養(yǎng)新的人力資源，幫助企業(yè)完善整個人力系統(tǒng)；有效的培訓要求每個人都付出努力：

堅持不懈的提高技術服務品質的培訓。

為員工提供培訓，以使他們適應西瑪電機的工作崗位。有潛力的員工作為崗位接班人。

每個人的成長都離不開學習，最佳的學習方式是：主動學習所以，培訓絕對不是

“要我學”而是“我要學”！

有效的培訓能夠：為所有參加培訓的員工提供一樣的學習機會與發(fā)展培訓部使命及職責培訓部使命

培訓部職責

組織推動全公司的培訓開發(fā)資源的整合共享。為部門的培訓開發(fā)工作提供支持和服務。提升員工的整體素質，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

規(guī)范和指導全公司部門培訓工作整合全公司各項培訓資源

為公司下屬單位提供培訓支援

培養(yǎng)和提升管理人員技能

收集和分析社會與公司的各項培訓資訊

共同性培訓教材的整合與編定

對培訓實施情況的督導、跟蹤、考核

配合人力資源部進行人力資源發(fā)展的研究工作

各項培訓計劃費用預算的擬訂和控制

培訓部使命及職責培訓部使命培訓部職責組織推動全公司的培訓中層管理人員的培訓的目的訓練中層管理人員成為辦事能力很強的人必須給予中層管理人員實際學習的機會，同時也要訓練中層管理人員成為一個行事小心的人。訓練中層管理人員成為企業(yè)真正的中流砥柱要把訓練中層管理人員成為優(yōu)秀人才作為企業(yè)的重要方針形成組織內部的獨特文化，即企業(yè)文化借此可以強化中層管理人員的團隊精神以及相互間的依賴關系，并且可以實現(xiàn)在組織內部的交往規(guī)范的教育。中層管理人員的培訓的目的訓練中層管理人員成為辦事能力很強的人西瑪電機中層管理人員培訓課程安排表（1/2）課程編號課程名稱課程時間5月6月7月8月9月10月11月12月MTP01角色認知1天MTP02時間管理1天MTP03有效溝通1天MTP04目標管理1天MTP05激勵技巧1天MTP06績效管理1天MTP07如何做好領導1天MTP08授權的技巧1天MTP09團隊建設1天MTP10拓展訓練1天MTP11非人力資源的人力資源管理2天MTP12非財務人員的財務管理1天西瑪電機中層管理人員培訓課程安排表（1/2）課程課程名稱課程西瑪電機中層管理人員培訓課程安排表（2/2）課程編號課程名稱課程時間5月6月7月8月9月10月11月12月MTP13戰(zhàn)略風險防范1天MTP14做職場受歡迎的成功人士1天MTP15如何防止勞資糾紛1天MTP16管理者的心理訓練3天西瑪電機中層管理人員培訓課程安排表（2/2）課程課程名稱課程培訓說明:此計劃是初步計劃，具體實施過程中部分課程還可以進行適當?shù)恼{整。同時也可以應西瑪電機集團公司的實施需要增加或刪減課程內容。計劃的具體實施需要雙方的進一步協(xié)商、討論，達成一致后再實施，以減少培訓風險。培訓說明:此計劃是初步計劃，具體實施過程中部分課程還可以進行此計劃目前僅作為初次項目計劃提案，實施該項目時需經(jīng)過詳細調研，專家論證后，必須根據(jù)貴公司實際培訓需求進行修正，還將提交詳細報告和項目實施計劃書，此建議書僅做參考使用。

君氏管理咨詢有限公司2005年04月此計劃目前僅作為初次項目計劃提案，實施該項目時需演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！西瑪電機集團公司

中層管理人員培訓版權屬君氏公司所有西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責任公司Xi’anJunshiEnterpriseManagementConsultingCo.,LtdCopyright@2004JunshiXi’anAllRightsReserved西瑪電機集團公司

中層管理人員培訓版權屬君氏公司所有西合作成雙贏君氏管理咨詢公司通過與西瑪電機集團公司的溝通與合作，進一步加深了雙方對咨詢與培訓的認識，并達成了一致性的見解：在企業(yè)發(fā)展過程中，需要持續(xù)不斷地進行人員的培訓工作，以提高員工的基本素質。因此，基于前期的調研與溝通，針對西瑪電機集團公司中層管理人員的基本管理素質與管理技能培訓是很有必要的，君氏管理咨詢公司將幫助西瑪電機集團公司提高對中層管理人員素質的培訓，以期達到管理的最優(yōu)化。

合作成雙贏君氏管理咨詢公司通過與西瑪電機集團公司的溝通與合作培訓的意義現(xiàn)代企業(yè)都強調“學習型組織”的觀點，學習型組織的特點就是維持企業(yè)的“再生力”。

即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng)，不斷在運作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動力，而這里的“再生力”，仍然需要靠培訓的方式來實現(xiàn)培訓能提高員工的技術能力、提高員工的操作熟練度，相應地提高了工作效率；培訓是實現(xiàn)人才儲備的重要手段；培訓能促進公司各部門的協(xié)調合作，培養(yǎng)團隊和整體作業(yè)精神。

企業(yè)的成功，基于所有員工的成功；員工的成功，基于不斷學習與訓練。

培訓的意義現(xiàn)代企業(yè)都強調“學習型組織”的觀點，學習型組織的特培訓的意義西瑪電機的持續(xù)發(fā)展，不斷進步是離不開培訓的。培訓是所有西瑪電機人的長期職責。培訓并不僅僅是我們說些什么，或是示范些什么，它同時也傳遞著我們所能接受的工作表現(xiàn)。培訓是達到操作標準的途徑；是員工了解他們的工作職責和如何勝任工作的途徑；如果你現(xiàn)在對你的下屬進行培訓，那么就會使你今后的工作變得更容易。

員工接受培訓的多少和質量將會影響：工作表現(xiàn)、人才流失率。正確有效的培訓會給企業(yè)帶來利潤。如果我們發(fā)現(xiàn)員工的技術操作不標準，卻不加以糾正，那么就意味著我們愿意接受較低的工作標準。培訓的意義西瑪電機的持續(xù)發(fā)展，不斷進步是離不開培訓的。培訓是有效的培訓能夠：為所有參加培訓的員工提供一樣的學習機會與發(fā)展機會；促進員工互相學習的氛圍，提高工作績效；使員工有提升個人能力的需求，取好的發(fā)展機會；發(fā)掘并培養(yǎng)新的人力資源，幫助企業(yè)完善整個人力系統(tǒng)；有效的培訓要求每個人都付出努力：

堅持不懈的提高技術服務品質的培訓。

為員工提供培訓，以使他們適應西瑪電機的工作崗位。有潛力的員工作為崗位接班人。

每個人的成長都離不開學習，最佳的學習方式是：主動學習所以，培訓絕對不是

“要我學”而是“我要學”！

有效的培訓能夠：為所有參加培訓的員工提供一樣的學習機會與發(fā)展培訓部使命及職責培訓部使命

培訓部職責

組織推動全公司的培訓開發(fā)資源的整合共享。為部門的培訓開發(fā)工作提供支持和服務。提升員工的整體素質，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

規(guī)范和指導全公司部門培訓工作整合全公司各項培訓資源

為公司下屬單位提供培訓支援

培養(yǎng)和提升管理人員技能

收集和分析社會與公司的各項培訓資訊

共同性培訓教材的整合與編定

對培訓實施情況的督導、跟蹤、考核

配合人力資源部進行人力資源發(fā)展的研究工作

各項培訓計劃費用預算的擬訂和控制

培訓部使命及職責培訓部使命培訓部職責組織推動全公司的培訓中層管理人員的培訓的目的訓練中層管理人員成為辦事能力很強的人必須給予中層管理人員實際學習的機會，同時也要訓練中層管理人員成為一個行事小心的人。訓練中層管理人員成為企業(yè)真正的中流砥柱要把訓練中層管理人員成為優(yōu)秀人才作為企業(yè)的重要方針形成組織內部的獨特文化，即企業(yè)文化借此可以強化中層管理人員的團隊精神以及相互間的依賴關系，并且可以實現(xiàn)在組織內部的交往規(guī)范的教育。中層管理人員的培訓的目的訓練中層管理人員成為辦事能力很強的人西瑪電機中層管理人員培訓課程安排表（1/2）課程編號課程名稱課程時間5月6月7月8月9月10月11月12月MTP01角色認知1天MTP02時間管理1天MTP03有效溝通1天MTP04目標管理1天MTP05激勵技巧1天MTP06績效管理1天MTP07如何做好領導1天MTP08授權的技巧1天MTP09團隊建設1天MTP10拓展訓練1天MTP11非人力資源的人力資源管理2天MTP12非財務人員的財務管理1天西瑪電機中層管理人員培訓課程安排表（1/2）課程課程名稱課程西瑪電機中層管理人員培訓課程安排表（2/2）課程編號課程名稱課程時間5月6月7月8月9月10月11月12月MTP13戰(zhàn)略風險防范1天MTP14做職場受歡迎的成功人士1天MTP15如何防止勞資糾紛1天MTP16管理者的心理訓練3天西瑪電機中層管理人員培訓課程安排表（2/2）課程課程名稱課程培訓說明:此計劃是初步計劃，具體實施過程中部分課程還可以進行適當?shù)恼{整。同時也可以應西瑪電機集團公司的實施需要增加或刪減課程內容。計劃的具體實施需要雙方的進一步協(xié)商、討論，達成一致后再實施，以減少培訓風險。培訓說明:此計劃是初步計劃，具體實施過程中部分課程還可以進行此計