中小型企業(yè)管理變革系列課程之三中小企業(yè)全面成本_第1頁
中小型企業(yè)管理變革系列課程之三中小企業(yè)全面成本_第2頁
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中國(guó)第一例針對(duì)中小型企業(yè)管 系列課企業(yè)管理系列課程之中小型企業(yè)的全面成本主講導(dǎo)師：著名生產(chǎn)管理背景背景說現(xiàn)在中小型企業(yè)都同樣的，利潤(rùn)越來越低，競(jìng)爭(zhēng)卻越來越學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)對(duì)中小型企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門經(jīng)務(wù)、班組長(zhǎng)課程課程特公開課與企業(yè)培訓(xùn)即可課程結(jié)構(gòu)清晰，賦予邏輯關(guān)系，通俗與故事性解讀學(xué)習(xí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、回答有獎(jiǎng)相學(xué)習(xí)時(shí)課程說一天（6課程說第一講：中小型企業(yè)要不得的成本意1 主管與員工如是案例一成本與我沒有關(guān)系案例二“成本管理不是事情2 成本是所有人的事案例一老總和主管與成本案例二“設(shè)計(jì)與成本案例三“銷售與成本案例四員工與成本3 對(duì)成本意識(shí)的認(rèn)案例一不要受固有意識(shí)的影響案例二100元錢與價(jià)值100元的物料案例三企業(yè)內(nèi)一切都不是免費(fèi)的第二講：中小型企業(yè)的八大浪1 組織冗員的浪2 返工的浪3 生產(chǎn)過多的浪4 過剩生產(chǎn)的浪5 增加的浪6 過程等待的浪7 呆廢料過多的浪8 效率的浪第三講：倡導(dǎo)節(jié)約與實(shí)施管1 讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神、一種文案例：打造“節(jié)約型企業(yè)2 讓節(jié)約意識(shí)深入到員工的心案例摳門的員工最優(yōu)秀3 抓住決策的龍頭，避免全局的浪案例一“凡是都“拍腦門，就是“4 從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之1 原料費(fèi)案例2 生產(chǎn)制造費(fèi)案例3 人工費(fèi)案例第五講：中小型企業(yè)的全面成本管1 目標(biāo)成本管案例經(jīng)營(yíng)體2 標(biāo)準(zhǔn)成本管案例“我也是了3 中小型企業(yè)的成本控4 中小型企業(yè)的成本管理原5 中小型企業(yè)的成本控制方第六講：中小型企業(yè)的成本控制五大措1 控制人工成案例省人化與少人化2 降低庫(kù)存成案例一倉(cāng)庫(kù)超市案例二“冰箱3 控制采購(gòu)成案例怎樣才叫會(huì)買4 班組承案例自己說了算案例“賺錢大家來5 控

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