技術(shù)中心部門職責(zé)

技術(shù)中心部門職責(zé)分類項(xiàng)次職責(zé)描述主控崗位主控職責(zé)1制定公司科技發(fā)展規(guī)劃、年度技術(shù)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。總經(jīng)理、總工2負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理規(guī)章、制度及辦法等的制定和修訂。總經(jīng)理、總工3組織召開公司技術(shù)例會(huì)，落實(shí)會(huì)議決定?？偨?jīng)理4制定公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化作法，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)系列?？偣?負(fù)責(zé)編制公司冬、雨期施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案進(jìn)行管理?？偣?組織專家論證工作，對(duì)論證后的方案進(jìn)行審核、備案，并對(duì)技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督?？偣?對(duì)分公司技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)服務(wù)。技術(shù)崗位48對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作、技術(shù)目標(biāo)、指標(biāo)完成進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)其他項(xiàng)目進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)存在的技術(shù)問(wèn)題提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，對(duì)共性問(wèn)題制定糾正措施并組織實(shí)施。技術(shù)崗位49負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料專用章的管理。技術(shù)崗位110負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體、單位工程驗(yàn)收資料（技術(shù)部分）的核查，并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)；參加基礎(chǔ)、主體、單位工程驗(yàn)收。技術(shù)崗位111負(fù)責(zé)監(jiān)督工程施工技術(shù)資料的歸檔并對(duì)歸檔及時(shí)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。技術(shù)崗位112負(fù)責(zé)組織“魯班獎(jiǎng)”、“國(guó)優(yōu)”等創(chuàng)優(yōu)工程資料的整理。技術(shù)崗位113負(fù)責(zé)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)工作。技術(shù)崗位114負(fù)責(zé)公司科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理。技術(shù)崗位115負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目開發(fā)立項(xiàng)及驗(yàn)收、結(jié)算管理，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。技術(shù)崗位1技術(shù)崗位316負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理，組織新頒布標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。技術(shù)崗位117負(fù)責(zé)公司試驗(yàn)檢驗(yàn)工作的管理和測(cè)量?jī)x器及檢試驗(yàn)設(shè)備的管理工作。技術(shù)崗位218負(fù)責(zé)內(nèi)部工程技術(shù)專家、外聘專家的管理。技術(shù)崗位219負(fù)責(zé)組織科技創(chuàng)新目標(biāo)的申報(bào)、實(shí)施、驗(yàn)收、總結(jié)工作，及適用成果的推廣應(yīng)用工作。技術(shù)崗位1技術(shù)崗位220負(fù)責(zé)公司與高等院校、科研機(jī)構(gòu)的科技開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新合作。技術(shù)崗位321負(fù)責(zé)技術(shù)中心年度評(píng)價(jià)資料的編制及申報(bào)、驗(yàn)收工作。技術(shù)崗位322負(fù)責(zé)企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除工作中的科技項(xiàng)目申報(bào)。技術(shù)崗位323負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利的管理。技術(shù)崗位224參與國(guó)家、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的編制?？偨?jīng)理25對(duì)公司直管項(xiàng)目履行管理職責(zé)。部門全體26參與工廠化子公司產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)，參與產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程中技術(shù)管理工作，參加對(duì)其管理體系內(nèi)審工作?？偣?7確定管理體系運(yùn)行中所需的知識(shí)，保持和更新內(nèi)部及外部知識(shí)，并對(duì)知識(shí)管理進(jìn)行監(jiān)控?？偣ぐ踩芾砺氊?zé)28組織編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計(jì)、施工方案、工藝規(guī)程時(shí)，必須符合安全生產(chǎn)的要求。總工29組織編制公司技術(shù)措施計(jì)劃和技術(shù)改造時(shí)，應(yīng)確保安全和改善勞動(dòng)條件的措施項(xiàng)目，不得以任何理由削減安全技術(shù)設(shè)備項(xiàng)目和挪用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)?？偣?0組織超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案專家論證?？偣?1參與應(yīng)急救援工作，履行應(yīng)急救援職責(zé)。技術(shù)崗位432參與工傷事故的調(diào)查處理。技術(shù)崗位4成本管理職責(zé)33參與合同評(píng)審。總經(jīng)理、總工34組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案時(shí)，應(yīng)重視成本的降低?？偣?5審核各分（子）公司編制的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，在有利于降低施工成本的同時(shí)滿足其可行性；總工36積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及科技創(chuàng)新成果，降低施工成本；部門全體37工地檢查時(shí)，關(guān)注并提醒項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)技術(shù)變更資料的收集、整理，并及時(shí)向造價(jià)人員傳遞。技術(shù)崗位4信息管理職責(zé)38將本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè)需求上報(bào)信息化領(lǐng)導(dǎo)組全體39負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的確定以及應(yīng)用實(shí)施全體40制訂本業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)則全體41制訂系統(tǒng)推廣運(yùn)行的考核辦法，實(shí)行推進(jìn)信息系統(tǒng)在實(shí)際管理中的應(yīng)用廣度和深度全體42根據(jù)管理情況及時(shí)更新各自信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)；全體43組織本業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的操作培訓(xùn)全體44將系統(tǒng)運(yùn)行中的問(wèn)題及時(shí)傳遞到信息辦全體配合職責(zé)45參與公司內(nèi)審，負(fù)責(zé)公司管理評(píng)審工作中技術(shù)管理情況的輸