企業(yè)成長(zhǎng)及風(fēng)險(xiǎn)防范課件

第五講企業(yè)成長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)防范創(chuàng)新與新企業(yè)成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與危機(jī)管理第五講企業(yè)成長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)防范創(chuàng)新與新企業(yè)成長(zhǎng)1第十一章創(chuàng)新與新企業(yè)成長(zhǎng)主要內(nèi)容學(xué)習(xí)企業(yè)壽命周期理論；了解企業(yè)在壽命周期各階段尤其是創(chuàng)業(yè)階段的成長(zhǎng)特點(diǎn)；熟悉創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)模式與特征；掌握創(chuàng)業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等方面的內(nèi)容、規(guī)律與方法。第十一章創(chuàng)新與新企業(yè)成長(zhǎng)主要內(nèi)容2第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式與特征

一、企業(yè)壽命周期理論在成長(zhǎng)與老化的共同作用下，每一個(gè)企業(yè)都存在自身的壽命周期，常常被稱之為企業(yè)壽命周期。企業(yè)的壽命周期是指企業(yè)從誕生到死亡的時(shí)間過(guò)程。關(guān)于企業(yè)壽命周期較系統(tǒng)的研究是由美國(guó)管理學(xué)家伊查克．艾迪博士于1989年提出的，稱之為企業(yè)壽命周期理論。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式與特征3艾迪把企業(yè)壽命周期形象地比作人的成長(zhǎng)與老化過(guò)程，認(rèn)為企業(yè)的壽命周期包括三個(gè)階段十個(gè)時(shí)期。1．成長(zhǎng)階段(1)孕育期(2)嬰兒期(3)學(xué)步期(4)青春期第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式與特征艾迪把企業(yè)壽命周期形象地比作人的成長(zhǎng)與老化過(guò)程，認(rèn)為企業(yè)的壽42．成熱階段成熟階段是企業(yè)生命周期曲線中最為精彩的部分。這一階段的企業(yè)具有學(xué)步期企業(yè)的遠(yuǎn)見(jiàn)和進(jìn)取精神，同時(shí)又?jǐn)[脫了創(chuàng)業(yè)者的影響而獲得再生，并不斷走向成熟。(1)盛年期(2)穩(wěn)定期第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式與特征2．成熱階段第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式與特征53．老化階段(1)貴族期(2)官僚化早期(3)官僚期與死亡第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式與特征3．老化階段第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式與特征6二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)：涵義、模式與特征1．企業(yè)成長(zhǎng)的含義現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)是指現(xiàn)代企業(yè)在利潤(rùn)性和社會(huì)性相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上的多目標(biāo)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)下，為了生存和發(fā)展，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)發(fā)展變化相適應(yīng)的企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的機(jī)制和行為。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式與特征二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)：涵義、模式與特征第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式72．企業(yè)成長(zhǎng)模式企業(yè)成長(zhǎng)模式一般指基于企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展變化的企業(yè)成長(zhǎng)方向及方式。(1)基于經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)發(fā)展的成長(zhǎng)模式基于經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)發(fā)展的企業(yè)成長(zhǎng)模式主要有：擴(kuò)大原有產(chǎn)品產(chǎn)量(含增加原產(chǎn)品的規(guī)格、品種)，即規(guī)模型成長(zhǎng)；在新的行業(yè)從事新的業(yè)務(wù)，即多角化成長(zhǎng)；購(gòu)買上游或下游企業(yè)，擴(kuò)展生產(chǎn)鏈，即縱向成長(zhǎng)。(2)基于組織結(jié)構(gòu)和空間結(jié)構(gòu)發(fā)展的成長(zhǎng)模式基于組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的企業(yè)成長(zhǎng)模式主要有兩種：分散化成長(zhǎng)模式、集團(tuán)化成長(zhǎng)模式。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式與特征2．企業(yè)成長(zhǎng)模式第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式與特征83．企業(yè)成長(zhǎng)特征

(1)規(guī)模成長(zhǎng)的基礎(chǔ)性①企業(yè)初始時(shí)期的成長(zhǎng)是單純規(guī)模成長(zhǎng)。②規(guī)模型成長(zhǎng)是多角化成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。③規(guī)模型成長(zhǎng)也是縱向成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。④規(guī)模型成長(zhǎng)有利于企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式與特征3．企業(yè)成長(zhǎng)特征第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式與特征9(2)結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)適應(yīng)性經(jīng)營(yíng)內(nèi)容增多和拓展，組織結(jié)構(gòu)就會(huì)趨于復(fù)雜化，表現(xiàn)了企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中結(jié)構(gòu)變動(dòng)的關(guān)聯(lián)適應(yīng)性。應(yīng)及時(shí)調(diào)整與合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，使之服務(wù)于經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，如果組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)不相適應(yīng)，會(huì)導(dǎo)致效率低下，企業(yè)成長(zhǎng)難以得到應(yīng)有的績(jī)效。①內(nèi)部成長(zhǎng)與外部成長(zhǎng)。②企業(yè)成長(zhǎng)多重邊界性。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式與特征(2)結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)適應(yīng)性第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式與特征10(3)組織成長(zhǎng)的壽命周期性一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)組織成長(zhǎng)進(jìn)化可分為創(chuàng)業(yè)管理、個(gè)人管理、職業(yè)管理、官僚式管理、矩陣式管理五個(gè)階段。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式與特征(3)組織成長(zhǎng)的壽命周期性第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式與特征11一、產(chǎn)品創(chuàng)新的特點(diǎn)

1．非獨(dú)占性技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的是一種無(wú)形知識(shí)，它通過(guò)產(chǎn)品實(shí)物而體現(xiàn)出來(lái)。雖然知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新是一種激勵(lì)措施，保護(hù)創(chuàng)新者的權(quán)益，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施比有形產(chǎn)權(quán)的實(shí)施難得多。這就造成了創(chuàng)新收益的非獨(dú)占性。

2．不確定性開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)的困難還在于其具有不確定性。創(chuàng)業(yè)者不知道通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能否得到成功的新產(chǎn)品或服務(wù)。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新123.前瞻性科技成果、創(chuàng)新成果先于市場(chǎng)。產(chǎn)品創(chuàng)新要產(chǎn)生商業(yè)化價(jià)值，往往有一個(gè)過(guò)程。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，如果不能不斷地發(fā)展更好的產(chǎn)品，實(shí)行自我淘汰，那么很快就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

4．系統(tǒng)性現(xiàn)代產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程往往是集成、并行、交叉和反復(fù)地設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程的系統(tǒng)。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新3.前瞻性第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新13二、產(chǎn)品創(chuàng)新的新趨勢(shì)1．重點(diǎn)是研究開(kāi)發(fā)高技術(shù)含量、高附加值的新產(chǎn)品2．開(kāi)發(fā)智能產(chǎn)品3．開(kāi)發(fā)多功能、系列產(chǎn)品4．縮短產(chǎn)品使用期限5．開(kāi)發(fā)資源節(jié)約型產(chǎn)品

6．開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新二、產(chǎn)品創(chuàng)新的新趨勢(shì)第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新14三、新產(chǎn)品創(chuàng)新的策略

1．進(jìn)攻策略(1)獨(dú)創(chuàng)式。依靠自身的技術(shù)力量，開(kāi)發(fā)出具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的新產(chǎn)品。(2)類比式。從同類產(chǎn)品中受啟發(fā)，提取有價(jià)值的思路。(3)系統(tǒng)綜合式。將各國(guó)先進(jìn)的技術(shù)綜合起來(lái)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。(4)超前式。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)超前市場(chǎng)一步，以達(dá)到占領(lǐng)市場(chǎng)的目的，可從技術(shù)方面或檔次方面超前。(5)重在一次性。一次性產(chǎn)品，有低成本、低價(jià)格、規(guī)?；膬?yōu)勢(shì)，人們常用常需，有大量市場(chǎng)需求。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新三、新產(chǎn)品創(chuàng)新的策略第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新152．緊跟策略企業(yè)科研基礎(chǔ)較差，技術(shù)人員較少，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，可采取風(fēng)險(xiǎn)小的緊跟策略，即以引進(jìn)或改進(jìn)方式開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，緊跟市場(chǎng)潮流，在市場(chǎng)上也能占有一席之地。(1)改進(jìn)式根據(jù)用戶對(duì)產(chǎn)品要求和市場(chǎng)變化，采取對(duì)原產(chǎn)品改進(jìn)的方法，增加功能，在外觀造型上下功夫。(2)引進(jìn)式在企業(yè)本身技術(shù)創(chuàng)新水平較低時(shí)，采用在引進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新是一種事半功倍的創(chuàng)新方式。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新2．緊跟策略第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新16四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序

1．構(gòu)思形成

2．構(gòu)思篩選3．概念的形成和測(cè)試4．市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)5．商品分析6．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)7．產(chǎn)品試銷8．正式上市第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新17

五、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技巧1．巧妙綜合2．不斷改進(jìn)3．標(biāo)新立異4．突破一點(diǎn)5．求精求極6．嫁接延伸第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新五、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技巧第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新18六、產(chǎn)品組合策略產(chǎn)品組合(productmix)，也稱為產(chǎn)品品種搭配，是一個(gè)特定銷售者售給購(gòu)買者的一組產(chǎn)品，它包括所有產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目。產(chǎn)品項(xiàng)目是產(chǎn)品組合中每一個(gè)單獨(dú)銷售的產(chǎn)品；產(chǎn)品線，即產(chǎn)品組合中具有相同制造原理和技術(shù)、且用途相同或相似的一組產(chǎn)品。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新六、產(chǎn)品組合策略第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新19產(chǎn)品組合的主要策略有以下幾個(gè)方面。1．產(chǎn)品線延伸組合----增加產(chǎn)品線長(zhǎng)度2．產(chǎn)品線擴(kuò)張組合3．市場(chǎng)專業(yè)組合創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)時(shí)，可以向目標(biāo)市場(chǎng)提供所需的各種產(chǎn)品的組合。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品組合的主要策略有以下幾個(gè)方面。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新20

名牌所創(chuàng)造的價(jià)值超乎想象，它是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族實(shí)力的重要體現(xiàn)，可以帶動(dòng)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的騰飛。品牌表達(dá)了六層意思：屬性、利益、價(jià)值、文化、個(gè)性、使用者。品牌表征的主要是它所代表的產(chǎn)品或企業(yè)的市場(chǎng)形象。一個(gè)晶牌持久的含義就是它的價(jià)值、文化和個(gè)性，它們確定了晶牌的基礎(chǔ)。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)品牌創(chuàng)新第三節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)品牌創(chuàng)新21一、西方國(guó)家品牌發(fā)展概況西方國(guó)家品牌發(fā)展于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，電力的出現(xiàn)使生產(chǎn)力發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化，電動(dòng)機(jī)器代替了手工操作和蒸汽機(jī)作業(yè)，使企業(yè)效率大大提高、規(guī)模擴(kuò)大。這時(shí)，一大批品牌產(chǎn)生了。有關(guān)資料表明：目前全世界大約有2．5萬(wàn)個(gè)名牌，90％以上集中在發(fā)達(dá)的工業(yè)化國(guó)家和地區(qū)，如美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、意大利、德國(guó)以及加拿大等。二、中國(guó)品牌發(fā)展?fàn)顩r我國(guó)品牌發(fā)展尚存在不少問(wèn)題，主要包括以下幾點(diǎn)。1．缺乏世界級(jí)名牌2．消費(fèi)品市場(chǎng)洋品牌猛烈沖擊國(guó)產(chǎn)品牌3．中國(guó)品牌出口競(jìng)爭(zhēng)能力極為薄弱第三節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)品牌創(chuàng)新一、西方國(guó)家品牌發(fā)展概況第三節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)品牌創(chuàng)新22三、我國(guó)企業(yè)品牌創(chuàng)新的對(duì)策1．要把名牌工作當(dāng)作戰(zhàn)略問(wèn)題來(lái)抓2．以高質(zhì)量作為名牌戰(zhàn)略的基石3．創(chuàng)名牌要與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)4．處理好品牌和名牌的關(guān)系第三節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)品牌創(chuàng)新三、我國(guó)企業(yè)品牌創(chuàng)新的對(duì)策第三節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)品牌創(chuàng)新23一、市場(chǎng)理念創(chuàng)新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變遷，要求創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須慎重考慮和審視自己的戰(zhàn)略定位，發(fā)揮機(jī)動(dòng)靈活的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)需求，確立創(chuàng)新目標(biāo)，進(jìn)行合理的市場(chǎng)定位。個(gè)性是中小企業(yè)生存的基本前提，在市場(chǎng)中喪失個(gè)性就無(wú)法生存，這就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷法則。第四節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新第四節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新24

二、尋求市場(chǎng)進(jìn)入機(jī)會(huì)

1．突破進(jìn)入障礙獲取進(jìn)入市場(chǎng)機(jī)會(huì)(1)專利技術(shù)障礙。(2)品牌忠誠(chéng)度障礙。

(3)價(jià)格策略障礙。(4)渠道網(wǎng)絡(luò)障礙。(5)顧客轉(zhuǎn)換成本障礙。(6)地域優(yōu)勢(shì)障礙。(7)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)障礙。第四節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新二、尋求市場(chǎng)進(jìn)入機(jī)會(huì)第四節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新252．以新技術(shù)搶奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額而進(jìn)入市場(chǎng)3．從消費(fèi)者未被滿足的需求入手尋求市場(chǎng)進(jìn)入機(jī)會(huì)4．通過(guò)再細(xì)分市場(chǎng)尋找市場(chǎng)進(jìn)入機(jī)會(huì)5．從宏觀環(huán)境的變化中尋找市場(chǎng)進(jìn)入機(jī)會(huì)6．從差異化需求入手尋求市場(chǎng)進(jìn)入機(jī)會(huì)7．預(yù)測(cè)消費(fèi)者需求變化趨勢(shì)尋求市場(chǎng)進(jìn)入機(jī)會(huì)第四節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新2．以新技術(shù)搶奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額而進(jìn)入市場(chǎng)第四節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)26三、市場(chǎng)進(jìn)入策略選擇1．點(diǎn)、線、面三點(diǎn)進(jìn)入法2．機(jī)會(huì)進(jìn)入法3．集中一點(diǎn)進(jìn)入法4．市場(chǎng)領(lǐng)袖進(jìn)入法市場(chǎng)領(lǐng)袖大致包括三種類型：

(1)管理與大眾傳播單位；

(2)直接影響人；

(3)間接影響人。5．廣告宣傳先行進(jìn)入法第四節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新三、市場(chǎng)進(jìn)入策略選擇第四節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新27四、市場(chǎng)拓展策略一般來(lái)講，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)并站穩(wěn)腳跟后，就需要進(jìn)一步考慮拓展市場(chǎng)。市場(chǎng)拓展可供選擇的典型策略有以下幾種。1．“滾雪球”策略2．“采蘑菇”策略3．“保齡球”策略4．補(bǔ)缺策略5．服務(wù)延伸策略6．“農(nóng)村包圍城市”策略7．“遍地開(kāi)花”策略8．“攤大餅”策略第四節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新四、市場(chǎng)拓展策略第四節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新28一、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化的特點(diǎn)

1．企業(yè)文化的含義企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是以人為中心，以文化誘導(dǎo)為手段，激發(fā)職工自覺(jué)行為作為目的的管理思想和管理方法。其核心是企業(yè)的價(jià)值觀，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、企業(yè)精神、企業(yè)形象的高度升華。第五節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新第五節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新292．創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化的特點(diǎn)(1)老板行為決定了企業(yè)文化(2)企業(yè)文化處于自發(fā)階段(3)缺乏明確的理念體系(4)企業(yè)文化的建設(shè)“形神不合”第五節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新2．創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化的特點(diǎn)第五節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新30

四、中國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新的對(duì)策與思路

1．樹(shù)立全新的企業(yè)價(jià)值觀2．塑造企業(yè)品牌3．“定位”準(zhǔn)確，形成獨(dú)具特色的企業(yè)精神4．確立“以人為本”管理理念

5．構(gòu)建創(chuàng)新的制度文化第五節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新四、中國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新的對(duì)策與思路第五節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)31第十二章創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與危機(jī)管理主要內(nèi)容了解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型與表現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)前期、中期、后期的風(fēng)險(xiǎn)情況；學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的危機(jī)管理；掌握降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)危機(jī)的相應(yīng)策略。第十二章創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與危機(jī)管理主要內(nèi)容32

一、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)也就放棄了自己原先所從事的職業(yè)。一個(gè)人只能做一件事，選擇創(chuàng)業(yè)就喪失了其他的選擇，這就是所謂的機(jī)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型33二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，因技術(shù)因素導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。1．技術(shù)成功的不確定性2．技術(shù)前景的不確定性3．技術(shù)效果的不確定性4．技術(shù)壽命的不確定性第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型34三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指市場(chǎng)主體從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所面臨的盈利或虧損的可能性和不確定性。1．市場(chǎng)需求量2．市場(chǎng)接受時(shí)間3．市場(chǎng)價(jià)格4．市場(chǎng)戰(zhàn)略第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型35四、資金風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)是指因資金不能適時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。依托高技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，需要的創(chuàng)業(yè)資金有兩個(gè)特點(diǎn)：一是資金規(guī)模較大，二是融資渠道少。在資金風(fēng)險(xiǎn)中，一個(gè)不可忽視的因素是通貨膨脹問(wèn)題。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型四、資金風(fēng)險(xiǎn)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型36五、管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的大小主要由下列因素決定。1．管理者素質(zhì)2．決策風(fēng)險(xiǎn)3．組織風(fēng)險(xiǎn)六、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指一項(xiàng)高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)由于所處的社會(huì)、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災(zāi)害發(fā)生而造成失敗的可能性。因此，高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新，必須重視環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測(cè)，把環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)減到最低限度。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型五、管理風(fēng)險(xiǎn)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型37

一、臨淵羨魚(yú)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)復(fù)雜艱苦的過(guò)程，必須下苦功夫。只有經(jīng)過(guò)艱苦的錘煉，才有成功的歡悅。在科學(xué)的大道上沒(méi)有平坦的道路，只有不畏勞苦沿著陡峭山路攀登的人，才有希望達(dá)到光輝的頂點(diǎn)。二、悲觀主義要知道越是危機(jī)的時(shí)候樂(lè)觀，對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)就越發(fā)顯得重要，然而悲觀主義的人在危急’十失去了激情，失去了面對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境變化的靈活和機(jī)智，尤其是當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)都處于被危機(jī)壓倒的狀態(tài)時(shí)，失敗就在所難免。我們反對(duì)頭腦發(fā)熱、盲目樂(lè)觀，但一個(gè)過(guò)分悲觀的人同樣難成大事。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)前期的風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)創(chuàng)業(yè)前期的風(fēng)險(xiǎn)38

三、計(jì)劃不明計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中指導(dǎo)性、方向性的東西，計(jì)劃的錯(cuò)誤或者不明確都會(huì)給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)苦頭，尤其是關(guān)鍵的步驟、關(guān)鍵的地方不明確，失敗就會(huì)向創(chuàng)業(yè)者招手。四、資源不足如果沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金，很可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就會(huì)失敗。創(chuàng)業(yè)者務(wù)必在創(chuàng)辦公司的同時(shí)充分估計(jì)到資金的需求量，而且一定耍有相當(dāng)大的資金余地。對(duì)公司的資金回流作出最為保守的估計(jì)，而對(duì)創(chuàng)業(yè)初期資金的需求量作出最為大膽的估計(jì)，這有助于創(chuàng)業(yè)者的公司渡過(guò)難關(guān)第二節(jié)創(chuàng)業(yè)前期的風(fēng)險(xiǎn)三、計(jì)劃不明第二節(jié)創(chuàng)業(yè)前期的風(fēng)險(xiǎn)39五、倉(cāng)促上陣首先是低估了創(chuàng)業(yè)起步階段所需要的時(shí)間。其次是創(chuàng)業(yè)缺乏“地利”。再次是缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。最后是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手缺乏應(yīng)有的估計(jì)。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)前期的風(fēng)險(xiǎn)五、倉(cāng)促上陣第二節(jié)創(chuàng)業(yè)前期的風(fēng)險(xiǎn)40一、目標(biāo)游離人的精力有限，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者像走馬燈一樣頻繁更換目標(biāo)時(shí)，其目標(biāo)就不是有效的，需要坐下來(lái)，調(diào)整思緒，然后梳理自己的目標(biāo)。二、急功近利創(chuàng)業(yè)的成功之路更像一場(chǎng)馬拉松賽跑而不是百米沖刺，前100米領(lǐng)先者不一定就能成為全程的優(yōu)秀者，甚至都不可能跑完全程。在這遙遠(yuǎn)的征途上，基礎(chǔ)的積累將會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。如果創(chuàng)業(yè)者自覺(jué)先天不足而又已然踏上征程，那就更要格外注意隨時(shí)給自己補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)41三、孤軍奮戰(zhàn)現(xiàn)代社會(huì)，人與人之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密，社會(huì)專業(yè)化程度越來(lái)越高，人與人之間，公司與公司之間的相互依賴性也越來(lái)越強(qiáng)，現(xiàn)代社會(huì)不會(huì)有魯賓遜式的人物，誰(shuí)也不可能生活在孤島上，或不同任何人發(fā)生聯(lián)系就取得成功。四、遇難而退任何成功的創(chuàng)業(yè)者都必須具備堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神，這是成功的必要條件。一些失敗的創(chuàng)業(yè)者之所以失敗，就是因?yàn)槿狈?chuàng)業(yè)精神。不怕苦、不怕累，不怕失敗、勇往直前，不達(dá)目的決不罷休，這就是創(chuàng)業(yè)精神。五、用心不專第三節(jié)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)三、孤軍奮戰(zhàn)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)42一、盲目冒進(jìn)當(dāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)初具規(guī)模，小有成就時(shí)，許多企業(yè)容易被自己營(yíng)造的區(qū)域性知名度沖昏頭腦，趁著手里有一二百萬(wàn)元儲(chǔ)蓄，不顧發(fā)展實(shí)際，盲目開(kāi)拓超越實(shí)力的大市場(chǎng)。二、好大喜功個(gè)人追求財(cái)富欲望的膨脹，執(zhí)著的個(gè)性開(kāi)始顯示出脫離實(shí)際的傾向，企業(yè)行為也圍繞著個(gè)人的喜好而波動(dòng)。三、創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難四、揮霍浪費(fèi)第四節(jié)創(chuàng)業(yè)后期的風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié)創(chuàng)業(yè)后期的風(fēng)險(xiǎn)43五、小富即安六、缺乏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的過(guò)程就是不斷創(chuàng)造與創(chuàng)新的過(guò)程，創(chuàng)新是企業(yè)的唯一生命線，失去創(chuàng)新，企業(yè)將停滯不前，甚至衰亡。企業(yè)得以生存與發(fā)展的根本，就是要能不斷地滿足人類社會(huì)不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)與精神需要；企業(yè)要做到這一點(diǎn)，唯一的依賴是創(chuàng)新。七、管理危機(jī)創(chuàng)業(yè)成功后，企業(yè)面臨的主要管理問(wèn)題是管理危機(jī)問(wèn)題，八、降低創(chuàng)業(yè)成功后風(fēng)險(xiǎn)的策略1．嘗試授權(quán)，學(xué)會(huì)解脫2．完善組織架構(gòu)，規(guī)范決策3．建立激勵(lì)機(jī)制，凝聚人才第四節(jié)創(chuàng)業(yè)后期的風(fēng)險(xiǎn)五、小富即安第四節(jié)創(chuàng)業(yè)后期的風(fēng)險(xiǎn)44危機(jī)管理是企業(yè)為了預(yù)防、轉(zhuǎn)化危機(jī)而采取的一系列維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，使企業(yè)擺脫逆境、避免或減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，將危機(jī)化解為機(jī)遇的一種企業(yè)管理的積極主動(dòng)行為。第五節(jié)創(chuàng)業(yè)危機(jī)管理第五節(jié)創(chuàng)業(yè)危機(jī)管理45一、危機(jī)預(yù)防具體包括幾方面：1．提高危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)危機(jī)管理2．建立健全企業(yè)保障機(jī)制

(1)確保企業(yè)內(nèi)部信息通道暢通無(wú)阻。

(2)確保企業(yè)內(nèi)信息得到及時(shí)的反饋。

(3)確保企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門和人員責(zé)任清晰、權(quán)利明確。

(4)確保企業(yè)內(nèi)有危機(jī)反應(yīng)機(jī)構(gòu)和專門的授權(quán)。第五節(jié)創(chuàng)業(yè)危機(jī)管理一、危機(jī)預(yù)防第五節(jié)創(chuàng)業(yè)危機(jī)管理463.充分的資源準(zhǔn)備企業(yè)預(yù)防危機(jī)的資源準(zhǔn)備分為人力資源和財(cái)力資源兩個(gè)部分，但其中最為關(guān)鍵是人力資源準(zhǔn)備。人力資源部分至少應(yīng)包括：法律專業(yè)人士、管理專業(yè)人士、談判專家、媒體管理精英、政府關(guān)系管理精英等；而其關(guān)系資源中則應(yīng)包括著名專家學(xué)者、社會(huì)知名人士、政府離退休高官、社團(tuán)領(lǐng)袖和一流管理智庫(kù)。第五節(jié)創(chuàng)業(yè)危機(jī)管理3.充分的資源準(zhǔn)備第五節(jié)創(chuàng)業(yè)危機(jī)管理47二、危機(jī)預(yù)防的步驟第一步，平時(shí)除了嚴(yán)格抓好生產(chǎn)質(zhì)量，加強(qiáng)產(chǎn)品配套服務(wù)，維護(hù)產(chǎn)品價(jià)值之外，企業(yè)管理者還需要防微杜漸，對(duì)“可能破碎的玻璃窗”有清楚的預(yù)見(jiàn)。第二步，要建立分析檢查機(jī)制。針對(duì)各種量化、非量化的信號(hào)，了解最新動(dòng)態(tài)情況，使危機(jī)在發(fā)生之前得以化解，避免對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)與利潤(rùn)的不良影響。企業(yè)可以設(shè)立分析檢查小組，該小組需要由來(lái)自企業(yè)生產(chǎn)、維修、銷售、人力資源及財(cái)務(wù)等各部門的專業(yè)人員組成，以使他們及時(shí)了解各自領(lǐng)域內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，分析問(wèn)題井分配資源來(lái)解決問(wèn)題，將危機(jī)解決在發(fā)生之前。第五節(jié)創(chuàng)業(yè)危機(jī)管理二、危機(jī)預(yù)防的步驟第五節(jié)創(chuàng)業(yè)危機(jī)管理48三、危機(jī)預(yù)防的途徑危機(jī)被廣泛定義為干擾事件自然流程的任何事件，而且如果對(duì)其缺乏及時(shí)的認(rèn)識(shí)和正確的處理，將會(huì)危及到一個(gè)企業(yè)的存在。在危機(jī)發(fā)生時(shí)，可集中力量控制局面，通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部的溝通，有步驟有條理地化解危機(jī)。1．加強(qiáng)自我診斷2．建立危機(jī)信息系統(tǒng)3．凝聚人心的企業(yè)文化4．加強(qiáng)內(nèi)部控制5．變革管理第五節(jié)創(chuàng)業(yè)危機(jī)管理三、危機(jī)預(yù)防的途徑第五節(jié)創(chuàng)業(yè)危機(jī)管理49

四、危機(jī)處理方法(一)危機(jī)信號(hào)1．危機(jī)前兆信號(hào)企業(yè)危機(jī)出現(xiàn)前兆主要表現(xiàn)在：管理者行為方面，不信任部下，猜疑心重，對(duì)部下的建議聽(tīng)不進(jìn)去，一意孤行，固執(zhí)己見(jiàn)，使員工無(wú)法發(fā)揮積極性。第五節(jié)創(chuàng)業(yè)危機(jī)管理四、危機(jī)處理方法第五節(jié)創(chuàng)業(yè)危機(jī)管理50(二)危機(jī)化解1.化解原則

(1)高度重視，高層躬親，不能掉以輕心，麻痹大意；(2)及時(shí)反應(yīng)，即時(shí)處理，不能拖拖拉拉，貽誤戰(zhàn)機(jī)；(3)高瞻遠(yuǎn)矚，顧全大局，不能斤斤計(jì)較，因小失大；(4)合理合法，有取有舍，不能以非抑非，無(wú)視國(guó)法；(5)亡羊補(bǔ)牢，整頓提高，不能傷好忘痛，一犯再犯。3．危機(jī)恢復(fù)管理企業(yè)危機(jī)管理的最后一個(gè)課題乃是在危機(jī)處理完畢之后，根據(jù)企業(yè)從危機(jī)處理過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的改進(jìn)。第五節(jié)創(chuàng)業(yè)危機(jī)管理(二)危機(jī)化解第五節(jié)創(chuàng)業(yè)危機(jī)管理51總結(jié)最后值得提醒大家的是，盡管現(xiàn)在處于創(chuàng)新與變革活躍的時(shí)期，但要求每個(gè)人都去創(chuàng)建新企業(yè)是不現(xiàn)實(shí)也是不正確的。注意向創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)，從獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中提煉和總結(jié)創(chuàng)業(yè)技能，掌握創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，經(jīng)將其運(yùn)用于當(dāng)前的工作和生活中，必將有助于自身的職業(yè)發(fā)展。從某種程度上來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，創(chuàng)業(yè)就是在開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)。希望大家能本著這樣的心態(tài)，認(rèn)真體會(huì)創(chuàng)業(yè)管理這門課程，并通過(guò)創(chuàng)業(yè)管理的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神，鍛煉采用技能，用創(chuàng)業(yè)的思想和理念存進(jìn)我們的職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展總結(jié)最后值得提醒大家的是，盡管現(xiàn)在處于創(chuàng)新與變革活躍的時(shí)期，52演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！53第五講企業(yè)成長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)防范創(chuàng)新與新企業(yè)成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與危機(jī)管理第五講企業(yè)成長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)防范創(chuàng)新與新企業(yè)成長(zhǎng)54第十一章創(chuàng)新與新企業(yè)成長(zhǎng)主要內(nèi)容學(xué)習(xí)企業(yè)壽命周期理論；了解企業(yè)在壽命周期各階段尤其是創(chuàng)業(yè)階段的成長(zhǎng)特點(diǎn)；熟悉創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)模式與特征；掌握創(chuàng)業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等方面的內(nèi)容、規(guī)律與方法。第十一章創(chuàng)新與新企業(yè)成長(zhǎng)主要內(nèi)容55第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式與特征

一、企業(yè)壽命周期理論在成長(zhǎng)與老化的共同作用下，每一個(gè)企業(yè)都存在自身的壽命周期，常常被稱之為企業(yè)壽命周期。企業(yè)的壽命周期是指企業(yè)從誕生到死亡的時(shí)間過(guò)程。關(guān)于企業(yè)壽命周期較系統(tǒng)的研究是由美國(guó)管理學(xué)家伊查克．艾迪博士于1989年提出的，稱之為企業(yè)壽命周期理論。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式與特征56艾迪把企業(yè)壽命周期形象地比作人的成長(zhǎng)與老化過(guò)程，認(rèn)為企業(yè)的壽命周期包括三個(gè)階段十個(gè)時(shí)期。1．成長(zhǎng)階段(1)孕育期(2)嬰兒期(3)學(xué)步期(4)青春期第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式與特征艾迪把企業(yè)壽命周期形象地比作人的成長(zhǎng)與老化過(guò)程，認(rèn)為企業(yè)的壽572．成熱階段成熟階段是企業(yè)生命周期曲線中最為精彩的部分。這一階段的企業(yè)具有學(xué)步期企業(yè)的遠(yuǎn)見(jiàn)和進(jìn)取精神，同時(shí)又?jǐn)[脫了創(chuàng)業(yè)者的影響而獲得再生，并不斷走向成熟。(1)盛年期(2)穩(wěn)定期第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式與特征2．成熱階段第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式與特征583．老化階段(1)貴族期(2)官僚化早期(3)官僚期與死亡第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式與特征3．老化階段第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式與特征59二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)：涵義、模式與特征1．企業(yè)成長(zhǎng)的含義現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)是指現(xiàn)代企業(yè)在利潤(rùn)性和社會(huì)性相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上的多目標(biāo)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)下，為了生存和發(fā)展，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)發(fā)展變化相適應(yīng)的企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的機(jī)制和行為。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式與特征二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)：涵義、模式與特征第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式602．企業(yè)成長(zhǎng)模式企業(yè)成長(zhǎng)模式一般指基于企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展變化的企業(yè)成長(zhǎng)方向及方式。(1)基于經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)發(fā)展的成長(zhǎng)模式基于經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)發(fā)展的企業(yè)成長(zhǎng)模式主要有：擴(kuò)大原有產(chǎn)品產(chǎn)量(含增加原產(chǎn)品的規(guī)格、品種)，即規(guī)模型成長(zhǎng)；在新的行業(yè)從事新的業(yè)務(wù)，即多角化成長(zhǎng)；購(gòu)買上游或下游企業(yè)，擴(kuò)展生產(chǎn)鏈，即縱向成長(zhǎng)。(2)基于組織結(jié)構(gòu)和空間結(jié)構(gòu)發(fā)展的成長(zhǎng)模式基于組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的企業(yè)成長(zhǎng)模式主要有兩種：分散化成長(zhǎng)模式、集團(tuán)化成長(zhǎng)模式。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式與特征2．企業(yè)成長(zhǎng)模式第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式與特征613．企業(yè)成長(zhǎng)特征

(1)規(guī)模成長(zhǎng)的基礎(chǔ)性①企業(yè)初始時(shí)期的成長(zhǎng)是單純規(guī)模成長(zhǎng)。②規(guī)模型成長(zhǎng)是多角化成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。③規(guī)模型成長(zhǎng)也是縱向成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。④規(guī)模型成長(zhǎng)有利于企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式與特征3．企業(yè)成長(zhǎng)特征第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式與特征62(2)結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)適應(yīng)性經(jīng)營(yíng)內(nèi)容增多和拓展，組織結(jié)構(gòu)就會(huì)趨于復(fù)雜化，表現(xiàn)了企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中結(jié)構(gòu)變動(dòng)的關(guān)聯(lián)適應(yīng)性。應(yīng)及時(shí)調(diào)整與合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，使之服務(wù)于經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，如果組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)不相適應(yīng)，會(huì)導(dǎo)致效率低下，企業(yè)成長(zhǎng)難以得到應(yīng)有的績(jī)效。①內(nèi)部成長(zhǎng)與外部成長(zhǎng)。②企業(yè)成長(zhǎng)多重邊界性。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式與特征(2)結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)適應(yīng)性第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式與特征63(3)組織成長(zhǎng)的壽命周期性一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)組織成長(zhǎng)進(jìn)化可分為創(chuàng)業(yè)管理、個(gè)人管理、職業(yè)管理、官僚式管理、矩陣式管理五個(gè)階段。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式與特征(3)組織成長(zhǎng)的壽命周期性第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式與特征64一、產(chǎn)品創(chuàng)新的特點(diǎn)

1．非獨(dú)占性技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的是一種無(wú)形知識(shí)，它通過(guò)產(chǎn)品實(shí)物而體現(xiàn)出來(lái)。雖然知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新是一種激勵(lì)措施，保護(hù)創(chuàng)新者的權(quán)益，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施比有形產(chǎn)權(quán)的實(shí)施難得多。這就造成了創(chuàng)新收益的非獨(dú)占性。

2．不確定性開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)的困難還在于其具有不確定性。創(chuàng)業(yè)者不知道通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能否得到成功的新產(chǎn)品或服務(wù)。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新653.前瞻性科技成果、創(chuàng)新成果先于市場(chǎng)。產(chǎn)品創(chuàng)新要產(chǎn)生商業(yè)化價(jià)值，往往有一個(gè)過(guò)程。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，如果不能不斷地發(fā)展更好的產(chǎn)品，實(shí)行自我淘汰，那么很快就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

4．系統(tǒng)性現(xiàn)代產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程往往是集成、并行、交叉和反復(fù)地設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程的系統(tǒng)。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新3.前瞻性第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新66二、產(chǎn)品創(chuàng)新的新趨勢(shì)1．重點(diǎn)是研究開(kāi)發(fā)高技術(shù)含量、高附加值的新產(chǎn)品2．開(kāi)發(fā)智能產(chǎn)品3．開(kāi)發(fā)多功能、系列產(chǎn)品4．縮短產(chǎn)品使用期限5．開(kāi)發(fā)資源節(jié)約型產(chǎn)品

6．開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新二、產(chǎn)品創(chuàng)新的新趨勢(shì)第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新67三、新產(chǎn)品創(chuàng)新的策略

1．進(jìn)攻策略(1)獨(dú)創(chuàng)式。依靠自身的技術(shù)力量，開(kāi)發(fā)出具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的新產(chǎn)品。(2)類比式。從同類產(chǎn)品中受啟發(fā)，提取有價(jià)值的思路。(3)系統(tǒng)綜合式。將各國(guó)先進(jìn)的技術(shù)綜合起來(lái)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。(4)超前式。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)超前市場(chǎng)一步，以達(dá)到占領(lǐng)市場(chǎng)的目的，可從技術(shù)方面或檔次方面超前。(5)重在一次性。一次性產(chǎn)品，有低成本、低價(jià)格、規(guī)?；膬?yōu)勢(shì)，人們常用常需，有大量市場(chǎng)需求。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新三、新產(chǎn)品創(chuàng)新的策略第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新682．緊跟策略企業(yè)科研基礎(chǔ)較差，技術(shù)人員較少，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，可采取風(fēng)險(xiǎn)小的緊跟策略，即以引進(jìn)或改進(jìn)方式開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，緊跟市場(chǎng)潮流，在市場(chǎng)上也能占有一席之地。(1)改進(jìn)式根據(jù)用戶對(duì)產(chǎn)品要求和市場(chǎng)變化，采取對(duì)原產(chǎn)品改進(jìn)的方法，增加功能，在外觀造型上下功夫。(2)引進(jìn)式在企業(yè)本身技術(shù)創(chuàng)新水平較低時(shí)，采用在引進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新是一種事半功倍的創(chuàng)新方式。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新2．緊跟策略第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新69四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序

1．構(gòu)思形成

2．構(gòu)思篩選3．概念的形成和測(cè)試4．市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)5．商品分析6．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)7．產(chǎn)品試銷8．正式上市第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新70

五、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技巧1．巧妙綜合2．不斷改進(jìn)3．標(biāo)新立異4．突破一點(diǎn)5．求精求極6．嫁接延伸第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新五、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技巧第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新71六、產(chǎn)品組合策略產(chǎn)品組合(productmix)，也稱為產(chǎn)品品種搭配，是一個(gè)特定銷售者售給購(gòu)買者的一組產(chǎn)品，它包括所有產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目。產(chǎn)品項(xiàng)目是產(chǎn)品組合中每一個(gè)單獨(dú)銷售的產(chǎn)品；產(chǎn)品線，即產(chǎn)品組合中具有相同制造原理和技術(shù)、且用途相同或相似的一組產(chǎn)品。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新六、產(chǎn)品組合策略第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新72產(chǎn)品組合的主要策略有以下幾個(gè)方面。1．產(chǎn)品線延伸組合----增加產(chǎn)品線長(zhǎng)度2．產(chǎn)品線擴(kuò)張組合3．市場(chǎng)專業(yè)組合創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)時(shí)，可以向目標(biāo)市場(chǎng)提供所需的各種產(chǎn)品的組合。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品組合的主要策略有以下幾個(gè)方面。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新73

名牌所創(chuàng)造的價(jià)值超乎想象，它是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族實(shí)力的重要體現(xiàn)，可以帶動(dòng)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的騰飛。品牌表達(dá)了六層意思：屬性、利益、價(jià)值、文化、個(gè)性、使用者。品牌表征的主要是它所代表的產(chǎn)品或企業(yè)的市場(chǎng)形象。一個(gè)晶牌持久的含義就是它的價(jià)值、文化和個(gè)性，它們確定了晶牌的基礎(chǔ)。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)品牌創(chuàng)新第三節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)品牌創(chuàng)新74一、西方國(guó)家品牌發(fā)展概況西方國(guó)家品牌發(fā)展于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，電力的出現(xiàn)使生產(chǎn)力發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化，電動(dòng)機(jī)器代替了手工操作和蒸汽機(jī)作業(yè)，使企業(yè)效率大大提高、規(guī)模擴(kuò)大。這時(shí)，一大批品牌產(chǎn)生了。有關(guān)資料表明：目前全世界大約有2．5萬(wàn)個(gè)名牌，90％以上集中在發(fā)達(dá)的工業(yè)化國(guó)家和地區(qū)，如美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、意大利、德國(guó)以及加拿大等。二、中國(guó)品牌發(fā)展?fàn)顩r我國(guó)品牌發(fā)展尚存在不少問(wèn)題，主要包括以下幾點(diǎn)。1．缺乏世界級(jí)名牌2．消費(fèi)品市場(chǎng)洋品牌猛烈沖擊國(guó)產(chǎn)品牌3．中國(guó)品牌出口競(jìng)爭(zhēng)能力極為薄弱第三節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)品牌創(chuàng)新一、西方國(guó)家品牌發(fā)展概況第三節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)品牌創(chuàng)新75三、我國(guó)企業(yè)品牌創(chuàng)新的對(duì)策1．要把名牌工作當(dāng)作戰(zhàn)略問(wèn)題來(lái)抓2．以高質(zhì)量作為名牌戰(zhàn)略的基石3．創(chuàng)名牌要與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)4．處理好品牌和名牌的關(guān)系第三節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)品牌創(chuàng)新三、我國(guó)企業(yè)品牌創(chuàng)新的對(duì)策第三節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)品牌創(chuàng)新76一、市場(chǎng)理念創(chuàng)新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變遷，要求創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須慎重考慮和審視自己的戰(zhàn)略定位，發(fā)揮機(jī)動(dòng)靈活的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)需求，確立創(chuàng)新目標(biāo)，進(jìn)行合理的市場(chǎng)定位。個(gè)性是中小企業(yè)生存的基本前提，在市場(chǎng)中喪失個(gè)性就無(wú)法生存，這就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷法則。第四節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新第四節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新77

二、尋求市場(chǎng)進(jìn)入機(jī)會(huì)

1．突破進(jìn)入障礙獲取進(jìn)入市場(chǎng)機(jī)會(huì)(1)專利技術(shù)障礙。(2)品牌忠誠(chéng)度障礙。

(3)價(jià)格策略障礙。(4)渠道網(wǎng)絡(luò)障礙。(5)顧客轉(zhuǎn)換成本障礙。(6)地域優(yōu)勢(shì)障礙。(7)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)障礙。第四節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新二、尋求市場(chǎng)進(jìn)入機(jī)會(huì)第四節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新782．以新技術(shù)搶奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額而進(jìn)入市場(chǎng)3．從消費(fèi)者未被滿足的需求入手尋求市場(chǎng)進(jìn)入機(jī)會(huì)4．通過(guò)再細(xì)分市場(chǎng)尋找市場(chǎng)進(jìn)入機(jī)會(huì)5．從宏觀環(huán)境的變化中尋找市場(chǎng)進(jìn)入機(jī)會(huì)6．從差異化需求入手尋求市場(chǎng)進(jìn)入機(jī)會(huì)7．預(yù)測(cè)消費(fèi)者需求變化趨勢(shì)尋求市場(chǎng)進(jìn)入機(jī)會(huì)第四節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新2．以新技術(shù)搶奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額而進(jìn)入市場(chǎng)第四節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)79三、市場(chǎng)進(jìn)入策略選擇1．點(diǎn)、線、面三點(diǎn)進(jìn)入法2．機(jī)會(huì)進(jìn)入法3．集中一點(diǎn)進(jìn)入法4．市場(chǎng)領(lǐng)袖進(jìn)入法市場(chǎng)領(lǐng)袖大致包括三種類型：

(1)管理與大眾傳播單位；

(2)直接影響人；

(3)間接影響人。5．廣告宣傳先行進(jìn)入法第四節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新三、市場(chǎng)進(jìn)入策略選擇第四節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新80四、市場(chǎng)拓展策略一般來(lái)講，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)并站穩(wěn)腳跟后，就需要進(jìn)一步考慮拓展市場(chǎng)。市場(chǎng)拓展可供選擇的典型策略有以下幾種。1．“滾雪球”策略2．“采蘑菇”策略3．“保齡球”策略4．補(bǔ)缺策略5．服務(wù)延伸策略6．“農(nóng)村包圍城市”策略7．“遍地開(kāi)花”策略8．“攤大餅”策略第四節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新四、市場(chǎng)拓展策略第四節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新81一、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化的特點(diǎn)

1．企業(yè)文化的含義企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是以人為中心，以文化誘導(dǎo)為手段，激發(fā)職工自覺(jué)行為作為目的的管理思想和管理方法。其核心是企業(yè)的價(jià)值觀，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、企業(yè)精神、企業(yè)形象的高度升華。第五節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新第五節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新822．創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化的特點(diǎn)(1)老板行為決定了企業(yè)文化(2)企業(yè)文化處于自發(fā)階段(3)缺乏明確的理念體系(4)企業(yè)文化的建設(shè)“形神不合”第五節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新2．創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化的特點(diǎn)第五節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新83

四、中國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新的對(duì)策與思路

1．樹(shù)立全新的企業(yè)價(jià)值觀2．塑造企業(yè)品牌3．“定位”準(zhǔn)確，形成獨(dú)具特色的企業(yè)精神4．確立“以人為本”管理理念

5．構(gòu)建創(chuàng)新的制度文化第五節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新四、中國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新的對(duì)策與思路第五節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)84第十二章創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與危機(jī)管理主要內(nèi)容了解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型與表現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)前期、中期、后期的風(fēng)險(xiǎn)情況；學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的危機(jī)管理；掌握降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)危機(jī)的相應(yīng)策略。第十二章創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與危機(jī)管理主要內(nèi)容85

一、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)也就放棄了自己原先所從事的職業(yè)。一個(gè)人只能做一件事，選擇創(chuàng)業(yè)就喪失了其他的選擇，這就是所謂的機(jī)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型86二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，因技術(shù)因素導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。1．技術(shù)成功的不確定性2．技術(shù)前景的不確定性3．技術(shù)效果的不確定性4．技術(shù)壽命的不確定性第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型87三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指市場(chǎng)主體從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所面臨的盈利或虧損的可能性和不確定性。1．市場(chǎng)需求量2．市場(chǎng)接受時(shí)間3．市場(chǎng)價(jià)格4．市場(chǎng)戰(zhàn)略第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型88四、資金風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)是指因資金不能適時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。依托高技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，需要的創(chuàng)業(yè)資金有兩個(gè)特點(diǎn)：一是資金規(guī)模較大，二是融資渠道少。在資金風(fēng)險(xiǎn)中，一個(gè)不可忽視的因素是通貨膨脹問(wèn)題。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型四、資金風(fēng)險(xiǎn)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型89五、管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的大小主要由下列因素決定。1．管理者素質(zhì)2．決策風(fēng)險(xiǎn)3．組織風(fēng)險(xiǎn)六、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指一項(xiàng)高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)由于所處的社會(huì)、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災(zāi)害發(fā)生而造成失敗的可能性。因此，高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新，必須重視環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測(cè)，把環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)減到最低限度。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型五、管理風(fēng)險(xiǎn)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型90

一、臨淵羨魚(yú)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)復(fù)雜艱苦的過(guò)程，必須下苦功夫。只有經(jīng)過(guò)艱苦的錘煉，才有成功的歡悅。在科學(xué)的大道上沒(méi)有平坦的道路，只有不畏勞苦沿著陡峭山路攀登的人，才有希望達(dá)到光輝的頂點(diǎn)。二、悲觀主義要知道越是危機(jī)的時(shí)候樂(lè)觀，對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)就越發(fā)顯得重要，然而悲觀主義的人在危急’十失去了激情，失去了面對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境變化的靈活和機(jī)智，尤其是當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)都處于被危機(jī)壓倒的狀態(tài)時(shí)，失敗就在所難免。我們反對(duì)頭腦發(fā)熱、盲目樂(lè)觀，但一個(gè)過(guò)分悲觀的人同樣難成大事。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)前期的風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)創(chuàng)業(yè)前期的風(fēng)險(xiǎn)91

三、計(jì)劃不明計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中指導(dǎo)性、方向性的東西，計(jì)劃的錯(cuò)誤或者不明確都會(huì)給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)苦頭，尤其是關(guān)鍵的步驟、關(guān)鍵的地方不明確，失敗就會(huì)向創(chuàng)業(yè)者招手。四、資源不足如果沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金，很可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就會(huì)失敗。創(chuàng)業(yè)者務(wù)必在創(chuàng)辦公司的同時(shí)充分估計(jì)到資金的需求量，而且一定耍有相當(dāng)大的資金余地。對(duì)公司的資金回流作出最為保守的估計(jì)，而對(duì)創(chuàng)業(yè)初期資金的需求量作出最為大膽的估計(jì)，這有助于創(chuàng)業(yè)者的公司渡過(guò)難關(guān)第二節(jié)創(chuàng)業(yè)前期的風(fēng)險(xiǎn)三、計(jì)劃不明第二節(jié)創(chuàng)業(yè)前期的風(fēng)險(xiǎn)92五、倉(cāng)促上陣首先是低估了創(chuàng)業(yè)起步階段所需要的時(shí)間。其次是創(chuàng)業(yè)缺乏“地利”。再次是缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。最后是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手缺乏應(yīng)有的估計(jì)。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)前期的風(fēng)險(xiǎn)五、倉(cāng)促上陣第二節(jié)創(chuàng)業(yè)前期的風(fēng)險(xiǎn)93一、目標(biāo)游離人的精力有限，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者像走馬燈一樣頻繁更換目標(biāo)時(shí)，其目標(biāo)就不是有效的，需要坐下來(lái)，調(diào)整思緒，然后梳理自己的目標(biāo)。二、急功近利創(chuàng)業(yè)的成功之路更像一場(chǎng)馬拉松賽跑而不是百米沖刺，前100米領(lǐng)先者不一定就能成為全程的優(yōu)秀者，甚至都不可能跑完全程。在這遙遠(yuǎn)的征途上，基礎(chǔ)的積累將會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。如果創(chuàng)業(yè)者自覺(jué)先天不足而又已然踏上征程，那就更要格外注意隨時(shí)給自己補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)94三、孤軍奮戰(zhàn)現(xiàn)代社會(huì)，人與人之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密，社會(huì)專業(yè)化程度越來(lái)越高，人與人之間，公司與公司之間的相互依賴性也越來(lái)越強(qiáng)，現(xiàn)代社會(huì)不會(huì)有魯賓遜式的人物，誰(shuí)也不可能生活在孤島上，或不同任何人發(fā)生聯(lián)系就取得成功。四、遇難而退任何成功的創(chuàng)業(yè)者都必須具備堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神，這是成功的必要條件。一些失敗的創(chuàng)業(yè)者之所以失敗，就是因?yàn)槿狈?chuàng)業(yè)精神。不怕苦、不怕累，不怕失敗、勇往直前，不達(dá)目的決不罷休，這就是創(chuàng)業(yè)精神。五、用心不專第三節(jié)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)三、孤軍奮戰(zhàn)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)95一、盲目冒進(jìn)當(dāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)初具規(guī)模，小有成就時(shí)，許多企業(yè)容易被自己營(yíng)造的區(qū)域性知名度沖昏頭腦，趁著手里有一二百萬(wàn)元儲(chǔ)蓄，不顧發(fā)展實(shí)際，盲目開(kāi)拓超越實(shí)力的大市場(chǎng)。二、好大喜功個(gè)人追求財(cái)富欲望的膨脹，執(zhí)著的個(gè)性開(kāi)始顯示出脫離實(shí)際的傾向，企業(yè)行為也圍繞著個(gè)人的喜好而波動(dòng)。三、創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難四、揮霍浪費(fèi)第四節(jié)創(chuàng)業(yè)后期的風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié)創(chuàng)業(yè)后期的風(fēng)險(xiǎn)96五、小富即安六、缺乏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的過(guò)程就是不斷創(chuàng)造與創(chuàng)新的過(guò)程，創(chuàng)新是企業(yè)的唯一生命線，失去創(chuàng)新，企業(yè)將停滯不前，甚至衰亡。企業(yè)得以生存與發(fā)展的根本，就是要能不斷地滿足人類社會(huì)不