寶潔公司SWOT分析

寶潔公司SWOT分析寶潔公司SWOT分析寶潔公司SWOT分析寶潔公司SWOT分析編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:寶潔公司中國市場(chǎng)SWOT分析姓名：孫桂芹班級(jí)：08會(huì)計(jì)1班學(xué)號(hào)：010116

目錄一、SWOT方法簡(jiǎn)介----------------------------------------------------------------------------------------3二、寶潔公司簡(jiǎn)介及在中國市場(chǎng)的發(fā)展軌跡-----------------------------------------------------------31.寶潔發(fā)展簡(jiǎn)史------------------------------------------------------------------------------------------32.寶潔在中國的發(fā)展軌跡------------------------------------------------------------------------------3三、當(dāng)前寶潔公司的戰(zhàn)略方向-----------------------------------------------------------------------------41.堅(jiān)持一切為了顧客的經(jīng)營理念---------------------------------------------------------------------42.迎合市場(chǎng)需求，不斷創(chuàng)造出獨(dú)特的新產(chǎn)品------------------------------------------------------43.打造高品質(zhì)、高價(jià)位的品牌形象-----------------------------------------------------------------44.重視品牌包裝------------------------------------------------------------------------------------------45.獨(dú)具魅力的寶潔廣告----------------------------------------------------------------------------------4四、寶潔公司在中國市場(chǎng)的SWOT分析----------------------------------------------------------------41.優(yōu)勢(shì)--------------------------------------------------------------------------------------------------------42.劣勢(shì)--------------------------------------------------------------------------------------------------------43.機(jī)遇--------------------------------------------------------------------------------------------------------54.挑戰(zhàn)--------------------------------------------------------------------------------------------------------5五、根據(jù)寶潔公司SWOT矩陣-----------------------------------------------------------------------------6六、發(fā)展建議----------------------------------------------------------------------------------------------------6

一、SWOT方法簡(jiǎn)介SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中，S代表strength(優(yōu)勢(shì))，W代表weakness(弱勢(shì))，O代表opportunity(機(jī)會(huì))，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。(1)確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略是什么。(2)確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的變化。(3)根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制。(4)按照通用矩陣或類似的方式打分評(píng)價(jià)。把識(shí)別出的所有優(yōu)勢(shì)分成兩組，分的時(shí)候以兩個(gè)原則為基礎(chǔ)：它們是與行業(yè)中潛在的機(jī)會(huì)有關(guān)，還是與潛在的威脅有關(guān)。用同樣的辦法把所有的劣勢(shì)分成兩組，一組與機(jī)會(huì)有關(guān)，另一組與威脅有關(guān)?；蛘哂肧WOT分析表，將剛才的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)按機(jī)會(huì)和威脅分別填入表格。(5)將結(jié)果在SWOT分析圖上定位(6)戰(zhàn)略分析二、寶潔公司簡(jiǎn)介及在中國市場(chǎng)的發(fā)展軌跡1、寶潔發(fā)展簡(jiǎn)史美國寶潔公司(P&G，Procter&Gamble)是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一，全球雇員近11萬，在全球80多個(gè)國家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國家和地區(qū)，服務(wù)將近50億消費(fèi)者，其中包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理及個(gè)人清潔用品。20世紀(jì)初期，為了滿足日益增長的國內(nèi)市場(chǎng)需求，寶潔開始在辛辛那提以外設(shè)廠。1915年，寶潔首次在美國以外的加拿大建立生產(chǎn)廠。1930年，寶潔在英國購買了ThomasHedley有限公司，建立第一個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)。1980年，寶潔已發(fā)展成為全美最大的跨國公司之一。通過收購NorwichEaton制藥公司(1982)，Rechardson-Vicks公司(1985)，公司活躍于個(gè)人保健用品行業(yè)；通過80年代末，90年代初收購了Noxell，MaxFactor，EllenBetrix公司，寶潔在化妝品和香料行業(yè)扮演著重要角色。這些收購項(xiàng)目也加快了寶潔全球化的進(jìn)程。為了充分發(fā)揮跨國公司的優(yōu)勢(shì)，寶潔建立了全球性的研究開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，研究中心遍布美國、歐洲、日本、拉美等地。寶潔的幫寶適、護(hù)舒寶、潘婷、汰漬、碧浪、佳潔士、Vicks和玉蘭油等成為全球知名的品牌，是市場(chǎng)上的佼佼者。2、寶潔在中國的發(fā)展軌跡1988年寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)--廣州寶潔有限公司，從此開始了寶潔投資中國市場(chǎng)的歷程。目前，寶潔公司已陸續(xù)在廣州、北京、上海、成都、天津等地設(shè)有十幾家合資、獨(dú)資企業(yè)。寶潔在華投資總額已逾10億美元，擁有約4000名員工。寶潔公司目前在中國銷售的產(chǎn)品有：飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣洗發(fā)護(hù)發(fā)系列，舒膚佳香皂、玉蘭油香皂、舒膚佳沐浴露、玉蘭油沐浴乳、激爽香皂、激爽沐浴露，玉蘭油護(hù)膚系列、SKII，護(hù)舒寶衛(wèi)生巾，佳潔士牙膏、佳潔士牙刷，碧浪、汰漬洗衣粉，幫寶適紙尿片，品客薯片，得寶紙巾等。三、當(dāng)前寶潔公司的戰(zhàn)略方向1、堅(jiān)持一切為了顧客的經(jīng)營理念“我們生產(chǎn)和提供世界一流的產(chǎn)品，以美化消費(fèi)者的生活。作為回報(bào)，我們將會(huì)獲得領(lǐng)先的市場(chǎng)銷售地位和不斷增長的利潤，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會(huì)共同繁榮?！边@是“寶潔”公司在進(jìn)行產(chǎn)品推廣時(shí)常用的一句話，也是寶潔奉行“消費(fèi)者至上、崇尚質(zhì)量、科學(xué)創(chuàng)新、培養(yǎng)人才”的經(jīng)營理念的具體體現(xiàn)。寶潔公司堅(jiān)持以誠待人，堅(jiān)持消費(fèi)者第一位，大力維護(hù)自己的產(chǎn)品不被仿造而損害消費(fèi)者的利益。2、迎合市場(chǎng)需求，不斷創(chuàng)造出獨(dú)特的新產(chǎn)品寶潔公司成功運(yùn)用多品牌策略來持續(xù)穩(wěn)固的市場(chǎng)，其中有不少做法為人所稱道。寶潔公司大膽貫徹“一品多牌”策略，在國際市場(chǎng)中縱橫捭闔盡顯“多子多?！钡娘L(fēng)流。不僅在于善于在一般人認(rèn)為沒有縫隙的產(chǎn)品市場(chǎng)上尋找到差異，生產(chǎn)出個(gè)性鮮明的商品，3、打造高品質(zhì)、高價(jià)位的品牌形象以高取勝——寶潔的品牌定位。寶潔公司在國際市場(chǎng)的產(chǎn)品一向以高價(jià)位、高品質(zhì)著稱。寶潔公司的一個(gè)高級(jí)顧問曾經(jīng)說過：“寶潔永不甘于屈居第二品牌的地位，我們的目標(biāo)是爭(zhēng)取第一?！崩^承寶潔的這種種傳統(tǒng)，廣州寶潔在市場(chǎng)中的定位很鮮明，即“一流”、“高檔”。廣州寶潔設(shè)有產(chǎn)品開發(fā)部，專門研究如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量、包裝技術(shù)和工藝技術(shù)，力求在滿足中國消費(fèi)者需求方面做得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好。在中國消費(fèi)者的心目中，寶潔已經(jīng)成為高品質(zhì)的代名詞。4、獨(dú)具魅力的寶潔廣告與其龐大的消費(fèi)品家庭和產(chǎn)量相適應(yīng)，寶潔公司在報(bào)紙、雜志、電視、電臺(tái)等主要媒體都投入廣告費(fèi)。鑒于其主要生產(chǎn)大宗地利用得到家庭用品，它把大部分廣告費(fèi)投放在電視這一最大眾化的媒體上，而且廣告極富獨(dú)特魅力。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)、引人入勝的開場(chǎng)白、強(qiáng)調(diào)問題的解決、將品牌融入廣告是寶潔公司廣告營銷戰(zhàn)略的四大特點(diǎn)。5、重視品牌包裝品牌的視覺呈現(xiàn)是由品牌標(biāo)志及包裝設(shè)計(jì)元素組合而成。包裝就像是電視及平面廣告的簽名，也是消費(fèi)者到商店購物時(shí)所認(rèn)識(shí)的產(chǎn)品。“寶潔”的產(chǎn)品包裝具有獨(dú)特、容易辨認(rèn)，以及整潔的特色。四、寶潔公司的SWOT分析1.優(yōu)勢(shì)eq\o\ac(○,)安全度高。寶潔公司買的多是些日常消費(fèi)品，有一個(gè)非常大的消費(fèi)群體，可以說每個(gè)人都可以成為寶潔的消費(fèi)者，而且此產(chǎn)品不受季節(jié)、氣候環(huán)境等外來的因素影響。穩(wěn)定性較高eq\o\ac(○,)公司實(shí)力雄厚，信譽(yù)度高。eq\o\ac(○,)利益訴求與情感訴求提高品牌的文化內(nèi)涵。

eq\o\ac(○,)獨(dú)特的品牌營銷策略：多品牌，多個(gè)性。在同一領(lǐng)域成功地推出多品牌，是寶潔在品牌營銷中的一大特點(diǎn)。eq\o\ac(○,)運(yùn)作模式：內(nèi)外兼?zhèn)淞Ⅲw化。寶潔將分銷商定位為現(xiàn)代化的分銷儲(chǔ)運(yùn)中心，組建由戰(zhàn)略性客戶組成的分銷商網(wǎng)絡(luò)，分銷商除了具備規(guī)模、效率、專業(yè)服務(wù)和規(guī)范的特點(diǎn)之外，還需具有很強(qiáng)的融資能力，同時(shí)減少分銷商的數(shù)量，為現(xiàn)有分銷商的生意拓展提供了空間。eq\o\ac(○,)獨(dú)門暗器——市場(chǎng)調(diào)查。寶潔對(duì)每個(gè)不同地區(qū)的文化形態(tài)的深入理解，是寶潔產(chǎn)品能在全球迅速推廣的根本之一。寶潔在觀察、認(rèn)識(shí)、理解消費(fèi)者之后，很注意與中國消費(fèi)者在各個(gè)層面上的溝通，在其中國的市場(chǎng)研究部建立了龐大的數(shù)據(jù)庫，及時(shí)捕捉消費(fèi)者的意見。這些意見被及時(shí)分析處理后、反饋給市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)等部門，以生產(chǎn)出更適合中國消費(fèi)者使用的產(chǎn)品。eq\o\ac(○,)品牌形象：以人為本。只有貼近人性、攻占心靈、才能談得上消費(fèi)者對(duì)品牌有認(rèn)識(shí)有了解。寶潔的產(chǎn)品工藝和廣告策略都源于對(duì)人的尊重，為人類的生活創(chuàng)造更豐富的價(jià)值。2．劣勢(shì)eq\o\ac(○,)創(chuàng)意缺失。廣告之間互相雷同，沒有創(chuàng)意可言，只在純粹的強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的功能和特點(diǎn)。在品牌的宣傳上沒有創(chuàng)意。eq\o\ac(○,)分散性較高因?yàn)橐謩e投入資金和精力在不同品牌上，所以對(duì)某一產(chǎn)品在質(zhì)量、其它方面，注意力難免比較分散。eq\o\ac(○,)固守國際管理經(jīng)寶潔拒絕接受傳統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期觀念。相信只要不斷的進(jìn)行品牌管理與創(chuàng)新，就能保持消費(fèi)者的忠誠。3．機(jī)遇從剛建立之初來說，同類產(chǎn)品在國內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)空缺，很多同類本土企業(yè)尚未興起，寶潔不用擔(dān)心市場(chǎng)份額的丟失。而現(xiàn)在來說，由于寶潔公司的品牌已經(jīng)享譽(yù)國內(nèi)外，企業(yè)可利用其良好的信譽(yù)和雄厚的資金，通過創(chuàng)新，樹立更好的企業(yè)品牌。占取更大的市場(chǎng)份額。隨著中國綜合國力的提升、國際經(jīng)濟(jì)一體化，中國產(chǎn)品課銷至國外，給寶潔提供了與其它外企競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇。4．挑戰(zhàn)eq\o\ac(○,)世界經(jīng)濟(jì)一體化，多個(gè)品牌涌入中國市場(chǎng)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，洋貨開始充斥中國，許多人抱著“外國的月亮比較圓的觀念。認(rèn)為國產(chǎn)貨遠(yuǎn)沒有外來貨好。尤其是同行的品牌如歐萊雅、聯(lián)合利華等知名品牌也沖擊著寶潔。那只有看誰才更能經(jīng)受住考驗(yàn)。eq\o\ac(○,)中國的誠信問題。隨著08年的三鹿奶粉的大頭娃娃事件以及10年的雙匯火腿瘦肉精等安全問題。人民對(duì)“三鹿”、“雙匯”等所謂的品牌已經(jīng)失去了信心，同時(shí)也對(duì)國產(chǎn)貨失去了信心，“品牌才是硬道理”已不再被人們奉為圭臬。

eq\o\ac(○,)中國本土企業(yè)的興起。晨鳴紙業(yè)等。五．寶潔公司SWOT矩陣分析

內(nèi)部能力因素

外部環(huán)境因素強(qiáng)項(xiàng)(S)1、堅(jiān)持優(yōu)越的品牌管理制度，創(chuàng)造獨(dú)特品牌；2、擁有強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化——PVP（宗旨、核心價(jià)值、原則）；3、強(qiáng)大的營銷專業(yè)能力；4、建立有豐沛的世界性組織資源弱項(xiàng)（W）1、短缺經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)展壯大的團(tuán)隊(duì)；2、缺乏面臨產(chǎn)品過剩時(shí)代的管理經(jīng)驗(yàn)；3、對(duì)迅速演進(jìn)的零售業(yè)態(tài)、媒體形態(tài)認(rèn)識(shí)不夠；4、習(xí)慣按西方營銷理論，以五星級(jí)的方法經(jīng)營二三成市場(chǎng)。威脅（T)1、日用消費(fèi)品競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；2、來自日本聯(lián)合利華的強(qiáng)勢(shì)攻擊；3、恒安集團(tuán)紙巾的全方位應(yīng)戰(zhàn)；4、消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)提高，對(duì)產(chǎn)品的安全、環(huán)保的