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價值需求測評結(jié)果分析(總頁)--本頁僅作為文檔封面,使用時請直接刪除即可----內(nèi)頁可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小--
價值需求測評評分表測評結(jié)果說明:一代表財富型二代表健康型三代表享樂型四代表工作型五代表權(quán)力型六代表研發(fā)型七代表情感型八代表成就型測評項目說明匹配文化激活建議得分財富需求度財富需求度指通過項目運(yùn)作與自我努力得到財富自由的需求度,此項得分高的人是社會工作者的典型代表,具有努力工作并得到清晰投資回報的特征比賽結(jié)果合作匯報清晰信任合約清晰健康需求度健康需求度指通過身體健康與情緒管理而獲得心靈自由的需求度,此項得分高的人多是工作與生活追求平衡,不去為了事業(yè)而占用太多生活時間,具有典型的調(diào)和工作與生活的特征服務(wù)關(guān)愛安全感工作時間清晰關(guān)懷享樂需求度孚樂需求度指物質(zhì)成就而得到財富自由的需求度,此項得分高的人需要加大理財增值能力,得分高者追求時尚,具有典型的物質(zhì)激勵特質(zhì)英雄誠信自由度物質(zhì)獎勵工作需求度工作需求度指獲得工作的幸福感與成就感的需求,此項得分高的人是具體事務(wù)性工作好,職業(yè)化程度合格的表現(xiàn),具有很好的自我激勵能力特征結(jié)果規(guī)矩重大機(jī)會贊賞權(quán)力需求度權(quán)力需求度指具有較強(qiáng)的現(xiàn)場控制能力,具有管理需求度的特征,此項得分高的人,有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力與責(zé)任感,具有很好的掌握能力規(guī)矩結(jié)果重要職務(wù)清晰管理權(quán)力研發(fā)需求度研發(fā)需求度指戰(zhàn)略分析能力與技術(shù)操作能力的特征,理性思維能力強(qiáng),此項得分高的人,具有邏輯分析力,對激勵與情感管理不敏感的特征創(chuàng)新成長特別的認(rèn)同情誼情感需求度情感需求度指工作與生活平衡者,情感為導(dǎo)向的特征,具有一定的對外激勵性與情感依托性,規(guī)則基因不明顯,此項得分高者,具有極強(qiáng)的報恩思維關(guān)愛誠認(rèn)給予幫助恩德成就需求度成就需求者是他人利益導(dǎo)向特征,具有社會榮譽(yù)感與成就感,是規(guī)則的遵守者與倡導(dǎo)者,具有社會慈善基因,此項得分高者,具有很好的社會認(rèn)同需求規(guī)矩比賽榮譽(yù)社會認(rèn)同得分分析最高需求:口財富□健康□享樂口工作□權(quán)利□研發(fā)□情感□成就不敏感需求:口財富□健康□享樂口工作□權(quán)利□研發(fā)□情感□成就工作動機(jī)分析測評說明:A(財政指數(shù))計算方式為:價值測評的一、四、五、八四大項得分相加嗟分:)B(生活指數(shù))計算方式為:價值測評的二、三、六、七四大項得分相加^得分:)工作動機(jī)分析結(jié)果分為:原則性管理、協(xié)調(diào)性管理、體察性管理三種;計算方式為:體察性管理:A-B>3分;原則性管理:B-A>3分;協(xié)調(diào)性管理:A-B<=3分或B-A<=3分。規(guī)范化管理類型風(fēng)格得分原則性管理原則性強(qiáng),生活工作者,為個人目標(biāo)質(zhì)量動機(jī)協(xié)調(diào)性管理協(xié)調(diào)性強(qiáng),平衡工作者,綜合工作動機(jī)體察性管理體察性強(qiáng),社會工作者,為他人工作動機(jī)得分分析工作動機(jī)類型為:思維模式分析測評說明:思維模式分為:正面進(jìn)攻型、正面思考型、監(jiān)督思考型、監(jiān)督防守型;思維模式計算方式為:價值測評的八大項得分總和,根據(jù)得分可以測量一個人的思維模式。價值得分總分90分以上為正面進(jìn)攻型;60—89分為正面思考型;50—59分為監(jiān)督思考型;50分以下為監(jiān)督防守型。測評類型特征管理風(fēng)格備注正面進(jìn)攻型(90分以上)進(jìn)攻性強(qiáng),樂觀,防守心弱企業(yè)主攻手,喜歡直接公關(guān),對事情評價一般較高關(guān)系管理激勵正面管理必須制度強(qiáng)化、合同約束正面思考型(72—89分)陽光,先看到事情好的一面,再看到不好的一面樂觀在前,消極在后職業(yè)化制度化目標(biāo)量化、適當(dāng)激勵監(jiān)督思考型(64—72分)消極在前,樂觀在后思維穩(wěn)定,需要建立信任感,具有監(jiān)督氣質(zhì)精細(xì)化分工化進(jìn)程管理、過程激勵監(jiān)督防守型(64分以下)認(rèn)真,防守性強(qiáng),監(jiān)督能力強(qiáng)能看到不足之處,心細(xì)任務(wù)型被激勵型設(shè)定電網(wǎng)、專注目標(biāo)得分分析思維模式為:崗位傾向分析測評說明:崗位優(yōu)勢特征分為:營銷傾向型、生產(chǎn)傾向型、技術(shù)傾向型、職能傾向型、人力資源傾向型、客戶服務(wù)傾向型六類;計算方式為:將價值測評的八大項得分從高到低依次排列,除去第“二”項,取出得分最高的前三項項號,然后將取得的三項項號按數(shù)字由小到大的順序進(jìn)行組合。即為崗位優(yōu)勢特征。優(yōu)勢特征類型特征要點特征組合區(qū)間測評結(jié)果營銷傾向型成交習(xí)慣,營銷思維148147158134生產(chǎn)傾向型理性程序習(xí)慣,生產(chǎn)思維146156456458技術(shù)傾向型研發(fā)戰(zhàn)略習(xí)慣,技術(shù)思維146468678467職能傾向型事務(wù)流程習(xí)慣,職能傾向145157147人力資源傾向型人才管理習(xí)慣,人資傾向145158457458客戶服務(wù)傾向型細(xì)致管理習(xí)慣,客服傾向134138137測評結(jié)果分析崗位優(yōu)勢特征為:補(bǔ)充:【子公司不同類型的人員得分】:(去除第二項)老虎型得分,前四項為一、四、五、八(財富、機(jī)會、官職、成就)黃牛型得分,前三項為468、146、467、456、478獵狗型得分公關(guān)型獵狗-134、135、145、138、18流程型獵狗-148、158、145、18快馬得分-148、145、178、458不能選擇的小白兔得分:236、237目前狀態(tài)分析測評說明:現(xiàn)行狀態(tài)測評反映被測評者目前綜合狀態(tài);計算方式:取價值測評得分的八大項的最高得分項和最低得分項,高分項在前,低分項在后,進(jìn)行組合(高分項號.低分項),即為被測評者目前狀態(tài).(下一頁有對應(yīng)幫助理解的注釋)組合狀態(tài)組合狀態(tài)組合狀態(tài)組合狀態(tài)組合狀態(tài)透支付出寄生觀望無規(guī)無愛違法后窮自在體弱放手職能感悟自大浪費品位婚變服務(wù)富貴被剝茫目勇者辛苦苦力遠(yuǎn)行權(quán)力領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)精神親為事業(yè)設(shè)計謀士發(fā)明空想無力執(zhí)著無果情種無憾號手懶惰精神路上行僧超越保守大家冷漠測評結(jié)果分析被測評者狀態(tài)組合為:對于各種狀態(tài)可做如下理解(注意:此段文字僅為幫助理解使用,非標(biāo)準(zhǔn)注釋文字)透支一一干活太多,沒有休息付出一一收入少,付出多寄生一一付出比收入要少,掙錢與花錢不成比例觀望不在狀態(tài),行動力未充分展示無規(guī)一一不重視規(guī)則,理性思考力弱無愛一一表達(dá)愛的能力偏弱違法一一極有可能因違法而功虧一簣后窮越過越窮自在一一放得太開,壓力太小體弱一一身體不好放手一一讓別人干活,領(lǐng)導(dǎo)欲望不強(qiáng)職能一一輔助管理,協(xié)助管理角色感悟一一總結(jié)能力強(qiáng),控制欲望較低自大一一目無一切浪費一一花得多,干得少婚變一一感情生活可能發(fā)生變故品味一一偏俠客型,管理欲望不足服務(wù)一一用行動提供幫助富貴一一現(xiàn)在活得較滋潤,花錢厲害剝奪——干得多,得到少茫目一一缺少目標(biāo)方向和安全感辛苦一一拼命工作不是為追求權(quán)力的提升勇者一一沖到最前面那個人苦力一一非常辛苦,未獲得期望報酬遠(yuǎn)行一一去外地發(fā)展權(quán)力一一管理欲望較強(qiáng)領(lǐng)袖一一不一定在領(lǐng)導(dǎo)人崗位上,卻起到相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)作用,偏精神型領(lǐng)導(dǎo)一一在其位,謀其政,偏執(zhí)行型精神一一位置比較低,影響力教大親為一一事務(wù)性工作臺多,操心太多事業(yè)一一關(guān)注個人事業(yè)發(fā)展設(shè)計一一擅長規(guī)劃謀士一一規(guī)劃能力強(qiáng)發(fā)明一一擅長研發(fā)空想一一理想主義者無力控制力不足執(zhí)著一一理性型,不易受外界影響無果一一現(xiàn)在還沒在達(dá)到想要的結(jié)果情種一一為了自己的親人,愿意付出一切無憾過來人號手一一非領(lǐng)導(dǎo)的激勵者,團(tuán)隊外激勵者懶惰一一行動力弱行僧——干得多,吃得少保守
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