電力工作感悟及心得體會3篇

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電力工作感悟及心得體會篇1

20__年3月21日是我一生中最難忘的的日一天，我很榮幸的來到市政監(jiān)理所上班，當(dāng)我進(jìn)入單位的大門，心情特別沖動，我萬萬沒有想到我能來到執(zhí)法單位上班，我的心情無比驕傲，也感到所里的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們特別熱心，

一：學(xué)習(xí)上

我要不斷的充實(shí)自己，堅持學(xué)中干，干中學(xué)，立足本職，勤思鉆研，不斷豐富自我，完善自我，提高自我，使我的市政理論與業(yè)務(wù)學(xué)識有進(jìn)一步的提高，所干的工作不能展現(xiàn)過錯和失誤，我會一向踏踏實(shí)實(shí)的一步一步的把工作干好爭取在市政監(jiān)理所讓自己的組織協(xié)調(diào)才能、分析判斷才能、處事應(yīng)變才能、文字組織才能、社會交往才能都提高一層。純熟掌管了市政理論與業(yè)務(wù)學(xué)識，

二：工作中

在工作上遇到不懂的我會虛心向老同志請教會與新同志一起探討面對一個全新的工作領(lǐng)域、工作任務(wù)、內(nèi)部空氣和人際關(guān)系，我要盡快了解處境在工作中遇到不懂得我會一是問領(lǐng)導(dǎo)同事，二是查閱以前的文件我在日常工作中腳踏實(shí)地，忠誠待人，“心誠那么路正，路正那么事業(yè)成”。在所里我熟悉到了自己的缺乏正由于有了這種熟悉，我在工作崗位上深深感到自己的責(zé)任重大，堅強(qiáng)了干好工作的信念，促使我更加喜歡本職工作，珍惜自己的崗位，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)專心真的做好每項工作。

三、嚴(yán)格按照單位的規(guī)章制度執(zhí)行

我會凝望自己的儀表儀容，即使小到穿衣戴帽、待人接物、為人處事等細(xì)小問題，我也會留神自己的方式方法，有些不良現(xiàn)象不會帶到單位由于我年富力強(qiáng)、身體健康，精力旺盛，具有較好的年齡優(yōu)勢。采納才能對比強(qiáng)，對新業(yè)務(wù)對比敏感，能夠創(chuàng)造性的開展工作，進(jìn)入角色急速，并且有信仰、有決心，也有才能在這個新單位干好工作。

千里之外，始于足下。有夢想才會有奮斗目標(biāo)。我相信我從現(xiàn)在開頭，從一點(diǎn)一滴開頭，踏踏實(shí)實(shí)地，一步一個腳印地前進(jìn)，我會實(shí)現(xiàn)自我價值。

一個人才能有強(qiáng)弱，職務(wù)有上下，行業(yè)有不同，付出有大小，但是我相信我在工作期間竭其所能，盡職盡責(zé)，做了對單位好的事情，為社會做了一分付出，就會有一種成就感，有一種自我需要得到得志后的幸福感，心理上的感覺就是自我價值的實(shí)現(xiàn)?？傊視ν瓿伤I(lǐng)導(dǎo)交給我的各項任務(wù)我會讓各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的工作作出斷定的。

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電力工作感悟及心得體會篇2

自20__年至今，本人始終能堅持黨的方針政策，緊緊圍繞單位的工作中心和工作重點(diǎn)，較好的完成了各項工作任務(wù)。以下為近年來的簡樸工作總結(jié)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，思想到位，全面提高自身素質(zhì)。

二、加強(qiáng)修養(yǎng)，時刻留神自我約束。

三、勤奮工作，回報領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛。

四、盡心履職，全心全意當(dāng)好配角。

從__年2月起又走向了新的工作崗位，采納新的工作任務(wù)，對此有幾點(diǎn)工作計劃：

一、面對新處境、新任務(wù)、新要求，圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀持續(xù)解放思想，按照黨的十七大的要求，勇于變革、勇于創(chuàng)新，以創(chuàng)新精神來研究新處境、解決新問題。

二、貫徹落實(shí)以人為本的理念。在交易中心工作，全心全意為人民服務(wù)就是工作宗旨。

三、在其位，謀其政。不做不切實(shí)際的空洞事，全力輔助主任，團(tuán)結(jié)同事，營造出一種團(tuán)結(jié)向上，積極工作的良好空氣。

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電力工作感悟及心得體會篇3

20__年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安好生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過抑制煤價上漲、資金慌張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，提防安好教導(dǎo)和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安好生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實(shí)開展各項工作，取得了確定的勞績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司__年的主要工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成處境

二、我們的做法

1.嚴(yán)格本金管理，提高企業(yè)效益

20__年，我們把本金管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整,大力舉行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤購買面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度裁減,從往年的幾十個礦裁減到幾個礦,使公司購買渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)往往等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了__%還多，使原煤本金由過去的每月__多萬上升到目前每月__多萬，全年原煤本金多支出近__萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)購買隊伍，采取鼓舞措施，調(diào)動購買一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)視機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原那么，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的處境下，除了主要購買國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤本金降到最低點(diǎn)。

其次，在物資購買中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原那么，采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的手段，將__元以上的大宗物資購買、重大設(shè)備添置等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供給質(zhì)量，又降低了購買本金。同時，充分利用現(xiàn)有物資，裁減庫存。

第三，在材料費(fèi)用上，實(shí)行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用。讓職工直接參與當(dāng)家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大鞏固了職工的儉約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。

第四，在財務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，多方籌措資金，合理安置，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安置，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有籌劃，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)，細(xì)致核算，制定指標(biāo)，實(shí)行包干到各部門使用。

2.狠抓安好工作，確保安好局面

安好是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)進(jìn)展的根基與保證。今年以來我們始終堅持“安好第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓安好生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的安好管理工作。

第一，安好生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級簽訂了《安好目標(biāo)責(zé)任書》，并健全了廠、車間、班組三級安好網(wǎng)。落實(shí)了安好生產(chǎn)獎懲考核制度，安好目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對在安好上展現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任肅穆處理，并且我公司考核辦對責(zé)任制完成處境實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安好、保安好的責(zé)任心和積極性。

其次，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固宏大職工的安好意識和自我養(yǎng)護(hù)意識。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危害點(diǎn)分析，并不斷完善安好監(jiān)視約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安好責(zé)任制，加大安好執(zhí)法力度，把“安好第一”始終貫穿于安好生產(chǎn)的全過程。

第三，加大安好教導(dǎo)宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安好教導(dǎo)活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平

運(yùn)行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機(jī)組能否穩(wěn)定安好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著抉擇性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對各運(yùn)行單位舉行考核，做到獎罰清晰。各生產(chǎn)車間那么要對自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月舉行一次分析，值長室每月舉行一次匯總，對運(yùn)行中存在的較大問題，組織專人專題舉行議論，拿出概括措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。

當(dāng)然，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個方面，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運(yùn)行的安好穩(wěn)當(dāng)性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，察覺問題實(shí)時匯報并促使處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率__%。輔佐設(shè)備消缺率_%以上。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人務(wù)必深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

4、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)

要保證安好，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)提高了，安好工作才有穩(wěn)當(dāng)?shù)谋ＷC，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原那么，落實(shí)各項培訓(xùn)籌劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，技術(shù)問答題，培訓(xùn)率__%，合格率_%，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高。

三、加強(qiáng)管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，務(wù)必靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)本金管理有機(jī)結(jié)合起來，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施觀法》、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安好考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動了各部門各單位加強(qiáng)本金管理的積極性。

二是夯實(shí)企業(yè)根基管理工作，加強(qiáng)安好生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去根基管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系舉行了改革，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的根基管理工作，強(qiáng)化安好意識，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對提升和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。

三、加強(qiáng)對財務(wù)的管理，降低財務(wù)費(fèi)用，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。

四、完善招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作質(zhì)量，針對招標(biāo)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資購買招投標(biāo)制度》，逐步理順了關(guān)系，模范了招標(biāo)程序，對籌劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格舉行了模范，

四、加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)辦，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根畢竟表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場、管理都可以學(xué)習(xí)模仿，但文化是學(xué)不走的，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期形成的、獨(dú)有的潛在氣力，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準(zhǔn)那么。為此，我公司將把企業(yè)文化創(chuàng)辦作為企業(yè)進(jìn)展的重中之重，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操;在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，鞏固員工對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化創(chuàng)辦，使職工的文明意識明顯鞏固，思想觀念明顯變更。

五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政創(chuàng)辦，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展

今年以來，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的概括指導(dǎo)下，專心貫徹落實(shí)黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)辦為中心，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政創(chuàng)辦的要求，不斷強(qiáng)化班子創(chuàng)辦，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實(shí)，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政創(chuàng)辦取得了較好的勞績。一是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)視。制度創(chuàng)辦是黨風(fēng)廉政創(chuàng)辦的根基，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，務(wù)必建立健全監(jiān)視機(jī)制，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)視體系。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

二是延遲監(jiān)視觸角，創(chuàng)造干部廉政檔案。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌管黨員干部的廉政勤政處境，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風(fēng)廉政創(chuàng)辦制度的落實(shí)處境，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政創(chuàng)辦協(xié)議書”，把廉政創(chuàng)辦的觸角從工作時間內(nèi)延遲到工作八小時以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)視空氣。

三是深化企務(wù)公開，實(shí)施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)進(jìn)展的一個強(qiáng)大原動力，實(shí)踐證明，企務(wù)公開出凝結(jié)力，企務(wù)公開出積極性，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政創(chuàng)辦、健全職代會制度、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否合意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時、定點(diǎn)作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點(diǎn)由提防公開的形式轉(zhuǎn)向提防公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革進(jìn)展中發(fā)揮了明顯的作用。

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