產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工藝設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇課件

第3章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)計(jì)

和技術(shù)選擇第一節(jié)

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與企業(yè)R&D第二節(jié)

R&D與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織第三節(jié)

生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇第四節(jié)

并行工程——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的新方法1第3章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)計(jì)

和技術(shù)選擇第一節(jié)新產(chǎn)品第一節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與企業(yè)R&D個(gè)性化定制生產(chǎn)的出現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)產(chǎn)品生命周期與R&D新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的壓力2第一節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與企業(yè)R&D個(gè)性化定制生產(chǎn)的出現(xiàn)2一、個(gè)性化定制生產(chǎn)的出現(xiàn)隨著全球化市場(chǎng)的形成，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)集中于怎樣才能更好地滿足多樣化的、個(gè)性化的客戶需求。為了贏得競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須對(duì)其生產(chǎn)方式進(jìn)行變革，以便其能生產(chǎn)出滿足客戶需求的個(gè)性化產(chǎn)品，因此，企業(yè)必須能組織定制生產(chǎn)。3一、個(gè)性化定制生產(chǎn)的出現(xiàn)隨著全球化市場(chǎng)的形成，企業(yè)一、個(gè)性化定制生產(chǎn)的出現(xiàn)

大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代，產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，市場(chǎng)是統(tǒng)一的，產(chǎn)品生產(chǎn)周期和開(kāi)發(fā)周期也比較長(zhǎng)，一切都是有規(guī)律的，沒(méi)有意外發(fā)生。現(xiàn)在，一個(gè)新的管理模式——大規(guī)模定制模式浮出水面，多樣化和定制化的產(chǎn)品代替了標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，多樣化市場(chǎng)從統(tǒng)一的市場(chǎng)中迅速成長(zhǎng)，產(chǎn)品生產(chǎn)周期和開(kāi)發(fā)周期日益縮短。4一、個(gè)性化定制生產(chǎn)的出現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代，產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的20世紀(jì)90年代以后競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的特征

·基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)·精益生產(chǎn)·產(chǎn)品品種急劇增加·周期縮短·及時(shí)生產(chǎn)·全面質(zhì)量管理·區(qū)域經(jīng)營(yíng)·層次扁平化·持續(xù)改進(jìn)·計(jì)算機(jī)集成制造·產(chǎn)品生命周期縮短·過(guò)程重組·市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量·服務(wù)重要性的提高·全球化·分化的市場(chǎng)·網(wǎng)絡(luò)組織·快速響應(yīng)·微型市場(chǎng)·柔性制造系統(tǒng)·定制化的提高·數(shù)據(jù)資源經(jīng)營(yíng)520世紀(jì)90年代以后競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的特征·基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)大規(guī)模定制模式與大規(guī)模生產(chǎn)模式的對(duì)照大規(guī)模生產(chǎn)

大規(guī)模定制

焦點(diǎn)通過(guò)穩(wěn)定性和控制力取得高效率

通過(guò)靈活性和快速響應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)多樣化和定制化目標(biāo)以幾乎人人買(mǎi)得起的低價(jià)格開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、交付產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、交付買(mǎi)得起的產(chǎn)品和服務(wù)，這些產(chǎn)品和服務(wù)具有足夠的多樣化和定制化，差不多人人都能買(mǎi)得到自己所想要的產(chǎn)品關(guān)鍵特征穩(wěn)定的需求統(tǒng)一的大市場(chǎng)低成本、質(zhì)量穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)

分化的需求多元化的細(xì)分市場(chǎng)低成本、高質(zhì)量、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期短產(chǎn)品生命周期短

6大規(guī)模定制模式與大規(guī)模生產(chǎn)模式的對(duì)照大規(guī)模生產(chǎn)大規(guī)模定制三者的關(guān)系顧客需求的個(gè)性化個(gè)性化定制生產(chǎn)或服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力顧客需求的多樣化、個(gè)性化，要求企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)柔性（如組合柔性、產(chǎn)量柔性、交貨期柔性、質(zhì)量柔性）和產(chǎn)品設(shè)計(jì)柔性。7三者的關(guān)系顧客需求的個(gè)性化個(gè)性化定制生產(chǎn)或服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力二、現(xiàn)代企業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)1、研究與開(kāi)發(fā)的分類(lèi)與特征

研究與開(kāi)發(fā)（ResearchandDevelopment,R&D）包括：基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究技術(shù)開(kāi)發(fā)研究8二、現(xiàn)代企業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)1、研究與開(kāi)發(fā)的分類(lèi)與特征81、研究與開(kāi)發(fā)的分類(lèi)與特征基礎(chǔ)研究——進(jìn)行的是探索新的規(guī)律、創(chuàng)建基礎(chǔ)性知識(shí)的工作。應(yīng)用研究——是將基礎(chǔ)理論研究中開(kāi)發(fā)的新知識(shí)、新理論應(yīng)用于具體領(lǐng)域。技術(shù)開(kāi)發(fā)研究——是將應(yīng)用研究的成果經(jīng)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)而發(fā)展為新產(chǎn)品、新系統(tǒng)和新工程的科研活動(dòng)。91、研究與開(kāi)發(fā)的分類(lèi)與特征基礎(chǔ)研究——進(jìn)行的是探索新的規(guī)律、基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究技術(shù)開(kāi)發(fā)研究的比較基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究技術(shù)開(kāi)發(fā)研究目的尋求真理，擴(kuò)展知識(shí)探討新知識(shí)應(yīng)用的可能性將研究成果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐性質(zhì)探求發(fā)現(xiàn)新事物、新規(guī)律發(fā)明新事物完成新產(chǎn)品、新工藝，使之實(shí)用化、商品化內(nèi)容發(fā)現(xiàn)新事物、新現(xiàn)象探求基礎(chǔ)研究應(yīng)用的可能性運(yùn)用基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究成果從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試制、工藝改進(jìn)成果論文論文或?qū)＠麑?zhuān)利設(shè)計(jì)書(shū)、圖紙、樣品成功成功率低成功率較高成功率高經(jīng)費(fèi)較少費(fèi)用較大，控制松費(fèi)用大，控制嚴(yán)人員理論水平高，基礎(chǔ)雄厚的科學(xué)家創(chuàng)造能力強(qiáng)、應(yīng)用能力強(qiáng)的發(fā)明家知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富、動(dòng)手能力強(qiáng)的技術(shù)專(zhuān)家管理原則尊重科學(xué)家意見(jiàn)，支持個(gè)人成果，采用同行評(píng)議尊重集體意見(jiàn)，支持研究組織在適當(dāng)時(shí)候做出評(píng)價(jià)尊重和支持團(tuán)體合作計(jì)劃自由度大，沒(méi)有嚴(yán)格的指標(biāo)和期限彈性,有戰(zhàn)略方向,期限較長(zhǎng)硬性，有明確目標(biāo)，較短期限10基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究技術(shù)開(kāi)發(fā)研究的比較基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究技術(shù)開(kāi)發(fā)各國(guó)對(duì)R&D的投入情況2020年中國(guó)研發(fā)投入目標(biāo)世界主要國(guó)家研發(fā)和教育投入占GDP的比重11各國(guó)對(duì)R&D的投入情況2020年中國(guó)研發(fā)投入目標(biāo)世界主要國(guó)家三、產(chǎn)品生命周期與R&D產(chǎn)品生命周期——是指新產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)成功投放市場(chǎng)開(kāi)始，直到被市場(chǎng)淘汰為止所經(jīng)歷的時(shí)間。

12三、產(chǎn)品生命周期與R&D產(chǎn)品生命周期——是指新產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)成功產(chǎn)品生命周期與R&D產(chǎn)品生命周期階段投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期R&D的內(nèi)容產(chǎn)品基型設(shè)計(jì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝合理化技術(shù)服務(wù)和工藝改進(jìn)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品R&D的重點(diǎn)改進(jìn)產(chǎn)品的功能和特征工藝創(chuàng)新和改進(jìn)技術(shù)服務(wù)和工藝改進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新R&D的組織生氣勃勃、富有創(chuàng)新精神、靈活要求那些同市場(chǎng)、R&D、規(guī)劃及生產(chǎn)有關(guān)的職能部門(mén)之間加強(qiáng)合作與協(xié)調(diào)穩(wěn)定重新組建R&D工作小組13產(chǎn)品生命周期與R&D產(chǎn)品生命周期階段投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的壓力新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的壓力: 費(fèi)用高、成功率低、風(fēng)險(xiǎn)大、回報(bào)下降新產(chǎn)品失敗的主要原因：①?zèng)]有潛在的用戶和需求；②新產(chǎn)品與當(dāng)前的需求不匹配；③營(yíng)銷(xiāo)不力。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的動(dòng)力：技術(shù)推動(dòng)、市場(chǎng)拉動(dòng)、同行競(jìng)爭(zhēng)。

14四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的壓力新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的壓力:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的動(dòng)第二節(jié)R&D與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的活動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程成本的影響技術(shù)活動(dòng)的過(guò)程產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程工藝過(guò)程設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則和績(jī)效評(píng)價(jià)15第二節(jié)R&D與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的活動(dòng)15一、企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的活動(dòng)1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程一般產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，包括：產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)等一系列活動(dòng)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程，包括：總體設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)等。工藝設(shè)計(jì)：是指按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，安排或規(guī)劃出從原材料加工成產(chǎn)品所需要的一系列加工過(guò)程、工時(shí)消耗、設(shè)備和工藝裝備需求等的說(shuō)明。

16一、企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的活動(dòng)1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程161、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程需求分析工藝設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)輸入產(chǎn)品功能干預(yù)指令協(xié)調(diào)結(jié)果協(xié)調(diào)結(jié)果協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)產(chǎn)品規(guī)格干預(yù)指令工藝計(jì)劃中間結(jié)果中間結(jié)果中間結(jié)果171、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程需求分析工藝設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)輸入產(chǎn)品功能干預(yù)指2、企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)可以用圖所示的“Y”模型來(lái)描述。182、企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)可以用圖所示的“Y企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型設(shè)計(jì)與制造的工程職能計(jì)劃與控制的管理職能

訂貨控制成本估計(jì)(定價(jià))主生產(chǎn)計(jì)劃物料管理能力需求計(jì)劃能力調(diào)整任務(wù)投放NC編程設(shè)計(jì)工藝計(jì)劃產(chǎn)品構(gòu)思生產(chǎn)控制NC，CNC和DNC機(jī)床及機(jī)器人控制工況數(shù)據(jù)收集傳送控制庫(kù)存控制

裝配控制生產(chǎn)數(shù)量、時(shí)間及成本檢查設(shè)備維修作業(yè)分派質(zhì)量保證MRPⅡCADCAPPJITOPTCAQ計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可分為兩條鏈路：一條是工程鏈；一條是管理鏈。工程鏈：從事由產(chǎn)品構(gòu)思到產(chǎn)品實(shí)施過(guò)程中的工程制造技術(shù)活動(dòng)，是企業(yè)中技術(shù)構(gòu)成的主要內(nèi)容。管理鏈：從事由產(chǎn)品構(gòu)思到產(chǎn)品實(shí)施過(guò)程中的生產(chǎn)指揮活動(dòng)，是企業(yè)中組織構(gòu)成的主要內(nèi)容。19企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型設(shè)計(jì)與制造的工程職能計(jì)劃與控制的管理職能訂企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)屬于R＆D中的技術(shù)開(kāi)發(fā)范疇，由企業(yè)系統(tǒng)中的技術(shù)子系統(tǒng)承擔(dān)。其任務(wù)是：在企業(yè)內(nèi)部?jī)?chǔ)備技術(shù)創(chuàng)新的潛力，并不失時(shí)機(jī)地將這種潛力轉(zhuǎn)化為有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。企業(yè)的R＆D內(nèi)容包括：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與新技術(shù)開(kāi)發(fā)（即新生產(chǎn)工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)）。

20企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)屬于R＆D中的技術(shù)開(kāi)發(fā)范疇3、技術(shù)系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關(guān)系制造分系統(tǒng)技術(shù)分系統(tǒng)基礎(chǔ)和依據(jù)決定行為

經(jīng)營(yíng)分系統(tǒng)技術(shù)分系統(tǒng)目標(biāo)和任務(wù)

經(jīng)營(yíng)策略

組織分系統(tǒng)技術(shù)分系統(tǒng)保障調(diào)整方向

213、技術(shù)系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關(guān)系制造分系統(tǒng)技術(shù)分系統(tǒng)基礎(chǔ)和依據(jù)決二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程

成本的影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間100%設(shè)計(jì)時(shí)間55%制造22%裝配23%產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間構(gòu)成圖22二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程

成本的影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間100%設(shè)產(chǎn)品生命周期的縮短23產(chǎn)品生命周期的縮短23產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程-成本曲線（波音）成本%產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程設(shè)計(jì)制造020401008060裝配與維護(hù)

產(chǎn)品生命周期

設(shè)計(jì)過(guò)程原型制造階段決策成本消耗成本24產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程-成本曲線（波音）成本%產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程設(shè)計(jì)制造02產(chǎn)品成本的決定因素構(gòu)成

及實(shí)際成本消耗構(gòu)成示意圖25產(chǎn)品成本的決定因素構(gòu)成

及實(shí)際成本消耗構(gòu)成示意圖25三、技術(shù)活動(dòng)的過(guò)程技術(shù)活動(dòng)包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)活動(dòng)。功能需求

設(shè)計(jì)參數(shù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程工藝需求

工藝變量工藝設(shè)計(jì)過(guò)程生產(chǎn)指令生產(chǎn)過(guò)程顧客域功能域物理域制造域技術(shù)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)需求環(huán)境FRDPPV26三、技術(shù)活動(dòng)的過(guò)程技術(shù)活動(dòng)包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的結(jié)四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程產(chǎn)品設(shè)計(jì)一般可分為三個(gè)階段：總體設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)工作圖設(shè)計(jì)27四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程產(chǎn)品設(shè)計(jì)一般可分為三個(gè)階段：27產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程開(kāi)始市場(chǎng)需求分析總體設(shè)計(jì)原型修改初步設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作圖設(shè)計(jì)原型產(chǎn)品

評(píng)估決策YYNN資料和圖形庫(kù)三維幾何造型優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)繪圖有限元設(shè)計(jì)CAD28產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程開(kāi)始市場(chǎng)需求分析總體設(shè)計(jì)原型修改初步設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)——輸出技術(shù)任務(wù)書(shū)(選型階段)通過(guò)市場(chǎng)需求分析，確定產(chǎn)品的性能、設(shè)計(jì)原則、技術(shù)參數(shù)，概略計(jì)算產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效果分析。

29總體設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)——輸出技術(shù)任務(wù)書(shū)(選型階段)29技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)——輸出總圖、系統(tǒng)圖、材料明細(xì)表、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)等。將技術(shù)任務(wù)書(shū)中確定的基本結(jié)構(gòu)和主要參數(shù)具體化，根據(jù)技術(shù)任務(wù)書(shū)所規(guī)定的原則，進(jìn)一步確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。30技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)——輸出總圖、系統(tǒng)圖、材料明細(xì)表、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)工作圖設(shè)計(jì)主要內(nèi)容：①

繪制全部零件的工作圖，詳細(xì)注明尺寸、公差配合、材料和技術(shù)條件；②

繪制產(chǎn)品總圖、部件裝配圖、包裝圖和安裝圖；③

編寫(xiě)零件一覽表；④編制產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等。

31工作圖設(shè)計(jì)主要內(nèi)容：31五、工藝過(guò)程設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容工藝設(shè)計(jì)——是指按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，安排或規(guī)劃出由原材料加工出產(chǎn)品所需要的一系列加工步驟和設(shè)備、工裝需求的過(guò)程。決定加工毛坯(材料和尺寸)

制定加工工藝選擇機(jī)床選定加工條件計(jì)算加工時(shí)間選擇工裝決定加工順序內(nèi)的操作順序零件圖32五、工藝過(guò)程設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容工藝設(shè)計(jì)——是指按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，安工藝過(guò)程設(shè)計(jì)的程序包括：產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查擬定工藝方案編制工藝規(guī)程工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造33工藝過(guò)程設(shè)計(jì)的程序包括：33六、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則和績(jī)效評(píng)價(jià)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則：①設(shè)計(jì)用戶需要的產(chǎn)品——適用原則②設(shè)計(jì)出制造性強(qiáng)的產(chǎn)品——可制造性原則③設(shè)計(jì)強(qiáng)壯性強(qiáng)的產(chǎn)品——④設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品——環(huán)保原則

34六、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則和績(jī)效評(píng)價(jià)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則：34產(chǎn)品設(shè)計(jì)的績(jī)效評(píng)價(jià)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)度量

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響上市時(shí)間新產(chǎn)品引入頻率從新產(chǎn)品構(gòu)思到上市的時(shí)間構(gòu)思數(shù)量和最終成功數(shù)量實(shí)際效果與計(jì)劃效果的差異來(lái)自新產(chǎn)品的銷(xiāo)售比例

顧客/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的響應(yīng)時(shí)間設(shè)計(jì)的質(zhì)量——接近市場(chǎng)的程度項(xiàng)目的頻率——模型的壽命

生產(chǎn)率每一個(gè)項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)周期每一個(gè)項(xiàng)目的材料及工具費(fèi)用實(shí)際與計(jì)劃的差異項(xiàng)目數(shù)量——新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的頻率項(xiàng)目的頻率——開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量舒適度——使用的可靠性設(shè)計(jì)質(zhì)量——績(jī)效和用戶的滿意度生產(chǎn)質(zhì)量——工廠和車(chē)間的反映信譽(yù)——用戶的忠誠(chéng)度對(duì)用戶的相對(duì)吸引力——市場(chǎng)份額利潤(rùn)率35產(chǎn)品設(shè)計(jì)的績(jī)效評(píng)價(jià)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)度量第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇

產(chǎn)品-流程矩陣（Product-processmatrix）影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的主要因素生產(chǎn)流程選擇決策36第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇產(chǎn)品-流程矩陣（Product一、生產(chǎn)流程分類(lèi)1、按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程

以產(chǎn)品或提供的服務(wù)為對(duì)象按照生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的生產(chǎn)要求，組織相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施，形成流水般的連續(xù)生產(chǎn)。

如汽車(chē)裝配線、電視機(jī)裝配線及連續(xù)型生產(chǎn)企業(yè)。也稱為流水線生產(chǎn)、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。37一、生產(chǎn)流程分類(lèi)1、按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程37一、生產(chǎn)流程分類(lèi)2、按加工路線進(jìn)行的生產(chǎn)流程

以所要完成的加工工藝內(nèi)容為依據(jù)來(lái)構(gòu)成生產(chǎn)流程，不論是何種產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)象。這種生產(chǎn)流程，設(shè)備和人力按工藝內(nèi)容組織成一個(gè)生產(chǎn)單位。每一個(gè)生產(chǎn)單位只完成相同或相似工藝內(nèi)容的加工任務(wù)。也稱為工藝專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。38一、生產(chǎn)流程分類(lèi)2、按加工路線進(jìn)行的生產(chǎn)流程38一、生產(chǎn)流程分類(lèi)３、按項(xiàng)目組織進(jìn)行的生產(chǎn)流程

每一項(xiàng)任務(wù)都沒(méi)有重復(fù)，所有的工序或作業(yè)環(huán)節(jié)都按一定秩序依次進(jìn)行。39一、生產(chǎn)流程分類(lèi)３、按項(xiàng)目組織進(jìn)行的生產(chǎn)流程39二、產(chǎn)品-流程矩陣產(chǎn)品-流程矩陣最初由Hayes和Wheelwright提出。生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容：就是要使生產(chǎn)系統(tǒng)的組織與市場(chǎng)需求相適應(yīng)，即市場(chǎng)需求特征要與生產(chǎn)過(guò)程組織相匹配，產(chǎn)品-流程矩陣正好反映了這種匹配關(guān)系。40二、產(chǎn)品-流程矩陣產(chǎn)品-流程矩陣最初由Hayes和Wheel產(chǎn)品-流程矩陣柔性及單位成本低連續(xù)生產(chǎn)大生產(chǎn)

成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品(大量生產(chǎn))品種較多(中批生產(chǎn))多品種(中低產(chǎn)量)顧客化(低產(chǎn)量)生產(chǎn)流程廣告重型機(jī)器中型機(jī)器食品加工汽車(chē)裝配電視機(jī)食糖面粉在產(chǎn)品-流程矩陣中,根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性質(zhì)，沿對(duì)角線選擇和配置生產(chǎn)流程，可以達(dá)到最好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性。

41產(chǎn)品-流程矩陣柔性及單位成本低連續(xù)生產(chǎn)大生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生二、影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的主要因素主要因素：產(chǎn)品/服務(wù)需求性質(zhì)自制、外購(gòu)決策生產(chǎn)柔性主要包括品種柔性和產(chǎn)量柔性。產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量水平接觸顧客的程度

42二、影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的主要因素主要因素：42生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的輸入/輸出信息輸入生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)輸出1、產(chǎn)品/服務(wù)信息產(chǎn)品/報(bào)務(wù)要求價(jià)格/數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境用戶要求所期望的產(chǎn)品特點(diǎn)2、生產(chǎn)系統(tǒng)信息資源供給生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)分制造技術(shù)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)3、生產(chǎn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略定位競(jìng)爭(zhēng)武器工廠設(shè)置

資源配置

1、選擇生產(chǎn)流程與生產(chǎn)戰(zhàn)略相適應(yīng)2、自制、外購(gòu)研究自制、外購(gòu)決策3、生產(chǎn)流程研究主要技術(shù)路線標(biāo)準(zhǔn)化和系列化設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可加工性4、設(shè)備研究自動(dòng)化水平機(jī)器之間的連接方式設(shè)備選擇工藝裝備

5、布局研究廠址選擇與廠房設(shè)計(jì)設(shè)備與設(shè)施布置

1．生產(chǎn)技術(shù)流程工藝設(shè)計(jì)方案工藝流程之間的聯(lián)系2．布置方案廠房設(shè)計(jì)方案設(shè)備、設(shè)施布置方案設(shè)備選購(gòu)方案3．人力資源技術(shù)水平要求人員數(shù)量培訓(xùn)計(jì)劃管理制度

43生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的輸入/輸出信息輸入三、生產(chǎn)流程選擇決策1、定性分析方法對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式，大量生產(chǎn)對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式，批量生產(chǎn)成組生產(chǎn)單元工藝專(zhuān)業(yè)化形式批量品種ABCD品種-產(chǎn)量變化與生產(chǎn)單位形式的關(guān)系44三、生產(chǎn)流程選擇決策1、定性分析方法對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式，大量生產(chǎn)2、定量分析方法①不同生產(chǎn)過(guò)程方案的費(fèi)用變化分析②經(jīng)營(yíng)杠桿分析經(jīng)營(yíng)杠桿——是成本函數(shù)和銷(xiāo)售收入之間的夾角。它反映年總費(fèi)用在一定的情況下和銷(xiāo)售收入的關(guān)系?？傎M(fèi)用在銷(xiāo)售收入中所占比重越高，則經(jīng)營(yíng)杠桿的作用越大。452、定量分析方法①不同生產(chǎn)過(guò)程方案的費(fèi)用變化分析45定量分析方法費(fèi)用(萬(wàn)元)產(chǎn)量(萬(wàn)件)2251115001025工藝式成組生產(chǎn)單元對(duì)象(產(chǎn)品)式費(fèi)用銷(xiāo)售收入成組生產(chǎn)單元對(duì)象式產(chǎn)量0EP2EP1EP不同生產(chǎn)過(guò)程方案的費(fèi)用變化

不同生產(chǎn)流程方案的經(jīng)營(yíng)杠桿

46定量分析方法費(fèi)用產(chǎn)量(萬(wàn)件)2251115001025工藝式第四節(jié)并行工程

——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的新方法串行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法并行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法并行工程技術(shù)并行工程的人員構(gòu)成47第四節(jié)并行工程

——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的新方法串行一、串行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法串行設(shè)計(jì)方法——設(shè)計(jì)活動(dòng)從需求分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)一直到加工制造和裝配是一步步在各部門(mén)之間順序進(jìn)行。需求分析結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)制造48一、串行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法串行設(shè)計(jì)方法——設(shè)計(jì)活動(dòng)從需求分析、產(chǎn)串行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式存在的主要問(wèn)題各下游開(kāi)發(fā)部門(mén)所具有的知識(shí)難以加入早期設(shè)計(jì)。各部門(mén)對(duì)其它部門(mén)的需求和能力缺乏理解，目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差異和矛盾降低了產(chǎn)品整體開(kāi)發(fā)過(guò)程的效率。

49串行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式存在的主要問(wèn)題各下游開(kāi)發(fā)部門(mén)所具有的知識(shí)難并行過(guò)程需求分析結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)制造50并行過(guò)程需求分析結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)制造50二、并行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法1、并行工程的概念并行工程也稱同步工程，是相對(duì)于傳統(tǒng)的“串行工程”而言。并行工程——是對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程，包括制造過(guò)程和支持過(guò)程，進(jìn)行并行、一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化方法。這種方法力圖使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者從一開(kāi)始就考慮到產(chǎn)品生命周期從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度和用戶需求。51二、并行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法1、并行工程的概念51產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)要考慮的因素過(guò)程需求階段設(shè)計(jì)階段制造階段營(yíng)銷(xiāo)階段使用階段終止階段考慮的因素顧客需求產(chǎn)品功能降低成本提高效率易制造易裝配競(jìng)爭(zhēng)力(低成本、標(biāo)新立異)可靠性,可維護(hù)性,操作簡(jiǎn)便環(huán)境保護(hù)52產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)要考慮的因素過(guò)程需求階段設(shè)計(jì)階段制造階段營(yíng)銷(xiāo)階段使并行工程并行工程是一種強(qiáng)調(diào)各階段領(lǐng)域?qū)＜夜餐瑓⒓拥南到y(tǒng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法，其目的在于將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的可制造性、可維護(hù)性、質(zhì)量控制等問(wèn)題加以考慮，以減少產(chǎn)品早期設(shè)計(jì)階段的盲目性，盡可能早地避免因產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段不合理因素對(duì)產(chǎn)品生命周期后續(xù)階段的影響，縮短研制周期。因此，并行工程明確將其目標(biāo)放在縮短提前期以及提高質(zhì)量方面。

53并行工程并行工程是一種強(qiáng)調(diào)各階段領(lǐng)域?qū)＜夜餐瑓⒓拥南到y(tǒng)2、并行工程的主要思想設(shè)計(jì)時(shí)同時(shí)考慮產(chǎn)品生命周期的所有因素；產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中各活動(dòng)并行交叉進(jìn)行；與產(chǎn)品生命周期有關(guān)的不同領(lǐng)域技術(shù)人員的全面參與和協(xié)同工作。542、并行工程的主要思想設(shè)計(jì)時(shí)同時(shí)考慮產(chǎn)品生命周期的所有因素；3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的并行方法的特點(diǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各階段是一個(gè)遞階漸進(jìn)的連續(xù)過(guò)程；產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程和產(chǎn)品信息模型經(jīng)歷著從定性到定量、從模糊到清晰漸進(jìn)深化；產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程和工藝設(shè)計(jì)過(guò)程不是順序進(jìn)行，而是并行展開(kāi)，同時(shí)進(jìn)行。553、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的并行方法的特點(diǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各階段是一個(gè)遞階漸進(jìn)的4、并行工程組織由各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)的人員聯(lián)合組成。各專(zhuān)業(yè)的工程師一起工作，相互配合，相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。564、并行工程組織由各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)的人員5、并行工程的功能縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)至投入市場(chǎng)的時(shí)間；提高產(chǎn)品質(zhì)量；降低成本；確保用戶滿意。575、并行工程的功能縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)至投入市場(chǎng)的時(shí)間；57三、并行工程技術(shù)虛擬設(shè)計(jì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化成組技術(shù)（GT）減少變化的方案（VRP）

58三、并行工程技術(shù)虛擬設(shè)計(jì)58四、并行工程的人員構(gòu)成工作小組人員組成見(jiàn)下圖開(kāi)發(fā)小組制造人員質(zhì)量人員裝配人員顧客設(shè)計(jì)人員環(huán)保人員供應(yīng)人員59四、并行工程的人員構(gòu)成工作小組人員組成見(jiàn)下圖開(kāi)發(fā)小組制造人員演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第3章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)計(jì)

和技術(shù)選擇第一節(jié)

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與企業(yè)R&D第二節(jié)

R&D與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織第三節(jié)

生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇第四節(jié)

并行工程——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的新方法61第3章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)計(jì)

和技術(shù)選擇第一節(jié)新產(chǎn)品第一節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與企業(yè)R&D個(gè)性化定制生產(chǎn)的出現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)產(chǎn)品生命周期與R&D新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的壓力62第一節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與企業(yè)R&D個(gè)性化定制生產(chǎn)的出現(xiàn)2一、個(gè)性化定制生產(chǎn)的出現(xiàn)隨著全球化市場(chǎng)的形成，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)集中于怎樣才能更好地滿足多樣化的、個(gè)性化的客戶需求。為了贏得競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須對(duì)其生產(chǎn)方式進(jìn)行變革，以便其能生產(chǎn)出滿足客戶需求的個(gè)性化產(chǎn)品，因此，企業(yè)必須能組織定制生產(chǎn)。63一、個(gè)性化定制生產(chǎn)的出現(xiàn)隨著全球化市場(chǎng)的形成，企業(yè)一、個(gè)性化定制生產(chǎn)的出現(xiàn)

大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代，產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，市場(chǎng)是統(tǒng)一的，產(chǎn)品生產(chǎn)周期和開(kāi)發(fā)周期也比較長(zhǎng)，一切都是有規(guī)律的，沒(méi)有意外發(fā)生?，F(xiàn)在，一個(gè)新的管理模式——大規(guī)模定制模式浮出水面，多樣化和定制化的產(chǎn)品代替了標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，多樣化市場(chǎng)從統(tǒng)一的市場(chǎng)中迅速成長(zhǎng)，產(chǎn)品生產(chǎn)周期和開(kāi)發(fā)周期日益縮短。64一、個(gè)性化定制生產(chǎn)的出現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代，產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的20世紀(jì)90年代以后競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的特征

·基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)·精益生產(chǎn)·產(chǎn)品品種急劇增加·周期縮短·及時(shí)生產(chǎn)·全面質(zhì)量管理·區(qū)域經(jīng)營(yíng)·層次扁平化·持續(xù)改進(jìn)·計(jì)算機(jī)集成制造·產(chǎn)品生命周期縮短·過(guò)程重組·市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量·服務(wù)重要性的提高·全球化·分化的市場(chǎng)·網(wǎng)絡(luò)組織·快速響應(yīng)·微型市場(chǎng)·柔性制造系統(tǒng)·定制化的提高·數(shù)據(jù)資源經(jīng)營(yíng)6520世紀(jì)90年代以后競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的特征·基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)大規(guī)模定制模式與大規(guī)模生產(chǎn)模式的對(duì)照大規(guī)模生產(chǎn)

大規(guī)模定制

焦點(diǎn)通過(guò)穩(wěn)定性和控制力取得高效率

通過(guò)靈活性和快速響應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)多樣化和定制化目標(biāo)以幾乎人人買(mǎi)得起的低價(jià)格開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、交付產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、交付買(mǎi)得起的產(chǎn)品和服務(wù)，這些產(chǎn)品和服務(wù)具有足夠的多樣化和定制化，差不多人人都能買(mǎi)得到自己所想要的產(chǎn)品關(guān)鍵特征穩(wěn)定的需求統(tǒng)一的大市場(chǎng)低成本、質(zhì)量穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)

分化的需求多元化的細(xì)分市場(chǎng)低成本、高質(zhì)量、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期短產(chǎn)品生命周期短

66大規(guī)模定制模式與大規(guī)模生產(chǎn)模式的對(duì)照大規(guī)模生產(chǎn)大規(guī)模定制三者的關(guān)系顧客需求的個(gè)性化個(gè)性化定制生產(chǎn)或服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力顧客需求的多樣化、個(gè)性化，要求企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)柔性（如組合柔性、產(chǎn)量柔性、交貨期柔性、質(zhì)量柔性）和產(chǎn)品設(shè)計(jì)柔性。67三者的關(guān)系顧客需求的個(gè)性化個(gè)性化定制生產(chǎn)或服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力二、現(xiàn)代企業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)1、研究與開(kāi)發(fā)的分類(lèi)與特征

研究與開(kāi)發(fā)（ResearchandDevelopment,R&D）包括：基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究技術(shù)開(kāi)發(fā)研究68二、現(xiàn)代企業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)1、研究與開(kāi)發(fā)的分類(lèi)與特征81、研究與開(kāi)發(fā)的分類(lèi)與特征基礎(chǔ)研究——進(jìn)行的是探索新的規(guī)律、創(chuàng)建基礎(chǔ)性知識(shí)的工作。應(yīng)用研究——是將基礎(chǔ)理論研究中開(kāi)發(fā)的新知識(shí)、新理論應(yīng)用于具體領(lǐng)域。技術(shù)開(kāi)發(fā)研究——是將應(yīng)用研究的成果經(jīng)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)而發(fā)展為新產(chǎn)品、新系統(tǒng)和新工程的科研活動(dòng)。691、研究與開(kāi)發(fā)的分類(lèi)與特征基礎(chǔ)研究——進(jìn)行的是探索新的規(guī)律、基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究技術(shù)開(kāi)發(fā)研究的比較基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究技術(shù)開(kāi)發(fā)研究目的尋求真理，擴(kuò)展知識(shí)探討新知識(shí)應(yīng)用的可能性將研究成果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐性質(zhì)探求發(fā)現(xiàn)新事物、新規(guī)律發(fā)明新事物完成新產(chǎn)品、新工藝，使之實(shí)用化、商品化內(nèi)容發(fā)現(xiàn)新事物、新現(xiàn)象探求基礎(chǔ)研究應(yīng)用的可能性運(yùn)用基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究成果從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試制、工藝改進(jìn)成果論文論文或?qū)＠麑?zhuān)利設(shè)計(jì)書(shū)、圖紙、樣品成功成功率低成功率較高成功率高經(jīng)費(fèi)較少費(fèi)用較大，控制松費(fèi)用大，控制嚴(yán)人員理論水平高，基礎(chǔ)雄厚的科學(xué)家創(chuàng)造能力強(qiáng)、應(yīng)用能力強(qiáng)的發(fā)明家知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富、動(dòng)手能力強(qiáng)的技術(shù)專(zhuān)家管理原則尊重科學(xué)家意見(jiàn)，支持個(gè)人成果，采用同行評(píng)議尊重集體意見(jiàn)，支持研究組織在適當(dāng)時(shí)候做出評(píng)價(jià)尊重和支持團(tuán)體合作計(jì)劃自由度大，沒(méi)有嚴(yán)格的指標(biāo)和期限彈性,有戰(zhàn)略方向,期限較長(zhǎng)硬性，有明確目標(biāo)，較短期限70基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究技術(shù)開(kāi)發(fā)研究的比較基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究技術(shù)開(kāi)發(fā)各國(guó)對(duì)R&D的投入情況2020年中國(guó)研發(fā)投入目標(biāo)世界主要國(guó)家研發(fā)和教育投入占GDP的比重71各國(guó)對(duì)R&D的投入情況2020年中國(guó)研發(fā)投入目標(biāo)世界主要國(guó)家三、產(chǎn)品生命周期與R&D產(chǎn)品生命周期——是指新產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)成功投放市場(chǎng)開(kāi)始，直到被市場(chǎng)淘汰為止所經(jīng)歷的時(shí)間。

72三、產(chǎn)品生命周期與R&D產(chǎn)品生命周期——是指新產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)成功產(chǎn)品生命周期與R&D產(chǎn)品生命周期階段投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期R&D的內(nèi)容產(chǎn)品基型設(shè)計(jì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝合理化技術(shù)服務(wù)和工藝改進(jìn)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品R&D的重點(diǎn)改進(jìn)產(chǎn)品的功能和特征工藝創(chuàng)新和改進(jìn)技術(shù)服務(wù)和工藝改進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新R&D的組織生氣勃勃、富有創(chuàng)新精神、靈活要求那些同市場(chǎng)、R&D、規(guī)劃及生產(chǎn)有關(guān)的職能部門(mén)之間加強(qiáng)合作與協(xié)調(diào)穩(wěn)定重新組建R&D工作小組73產(chǎn)品生命周期與R&D產(chǎn)品生命周期階段投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的壓力新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的壓力: 費(fèi)用高、成功率低、風(fēng)險(xiǎn)大、回報(bào)下降新產(chǎn)品失敗的主要原因：①?zèng)]有潛在的用戶和需求；②新產(chǎn)品與當(dāng)前的需求不匹配；③營(yíng)銷(xiāo)不力。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的動(dòng)力：技術(shù)推動(dòng)、市場(chǎng)拉動(dòng)、同行競(jìng)爭(zhēng)。

74四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的壓力新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的壓力:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的動(dòng)第二節(jié)R&D與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的活動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程成本的影響技術(shù)活動(dòng)的過(guò)程產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程工藝過(guò)程設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則和績(jī)效評(píng)價(jià)75第二節(jié)R&D與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的活動(dòng)15一、企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的活動(dòng)1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程一般產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，包括：產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)等一系列活動(dòng)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程，包括：總體設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)等。工藝設(shè)計(jì)：是指按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，安排或規(guī)劃出從原材料加工成產(chǎn)品所需要的一系列加工過(guò)程、工時(shí)消耗、設(shè)備和工藝裝備需求等的說(shuō)明。

76一、企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的活動(dòng)1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程161、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程需求分析工藝設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)輸入產(chǎn)品功能干預(yù)指令協(xié)調(diào)結(jié)果協(xié)調(diào)結(jié)果協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)產(chǎn)品規(guī)格干預(yù)指令工藝計(jì)劃中間結(jié)果中間結(jié)果中間結(jié)果771、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程需求分析工藝設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)輸入產(chǎn)品功能干預(yù)指2、企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)可以用圖所示的“Y”模型來(lái)描述。782、企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)可以用圖所示的“Y企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型設(shè)計(jì)與制造的工程職能計(jì)劃與控制的管理職能

訂貨控制成本估計(jì)(定價(jià))主生產(chǎn)計(jì)劃物料管理能力需求計(jì)劃能力調(diào)整任務(wù)投放NC編程設(shè)計(jì)工藝計(jì)劃產(chǎn)品構(gòu)思生產(chǎn)控制NC，CNC和DNC機(jī)床及機(jī)器人控制工況數(shù)據(jù)收集傳送控制庫(kù)存控制

裝配控制生產(chǎn)數(shù)量、時(shí)間及成本檢查設(shè)備維修作業(yè)分派質(zhì)量保證MRPⅡCADCAPPJITOPTCAQ計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可分為兩條鏈路：一條是工程鏈；一條是管理鏈。工程鏈：從事由產(chǎn)品構(gòu)思到產(chǎn)品實(shí)施過(guò)程中的工程制造技術(shù)活動(dòng)，是企業(yè)中技術(shù)構(gòu)成的主要內(nèi)容。管理鏈：從事由產(chǎn)品構(gòu)思到產(chǎn)品實(shí)施過(guò)程中的生產(chǎn)指揮活動(dòng)，是企業(yè)中組織構(gòu)成的主要內(nèi)容。79企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型設(shè)計(jì)與制造的工程職能計(jì)劃與控制的管理職能訂企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)屬于R＆D中的技術(shù)開(kāi)發(fā)范疇，由企業(yè)系統(tǒng)中的技術(shù)子系統(tǒng)承擔(dān)。其任務(wù)是：在企業(yè)內(nèi)部?jī)?chǔ)備技術(shù)創(chuàng)新的潛力，并不失時(shí)機(jī)地將這種潛力轉(zhuǎn)化為有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。企業(yè)的R＆D內(nèi)容包括：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與新技術(shù)開(kāi)發(fā)（即新生產(chǎn)工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)）。

80企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)屬于R＆D中的技術(shù)開(kāi)發(fā)范疇3、技術(shù)系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關(guān)系制造分系統(tǒng)技術(shù)分系統(tǒng)基礎(chǔ)和依據(jù)決定行為

經(jīng)營(yíng)分系統(tǒng)技術(shù)分系統(tǒng)目標(biāo)和任務(wù)

經(jīng)營(yíng)策略

組織分系統(tǒng)技術(shù)分系統(tǒng)保障調(diào)整方向

813、技術(shù)系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關(guān)系制造分系統(tǒng)技術(shù)分系統(tǒng)基礎(chǔ)和依據(jù)決二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程

成本的影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間100%設(shè)計(jì)時(shí)間55%制造22%裝配23%產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間構(gòu)成圖82二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程

成本的影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間100%設(shè)產(chǎn)品生命周期的縮短83產(chǎn)品生命周期的縮短23產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程-成本曲線（波音）成本%產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程設(shè)計(jì)制造020401008060裝配與維護(hù)

產(chǎn)品生命周期

設(shè)計(jì)過(guò)程原型制造階段決策成本消耗成本84產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程-成本曲線（波音）成本%產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程設(shè)計(jì)制造02產(chǎn)品成本的決定因素構(gòu)成

及實(shí)際成本消耗構(gòu)成示意圖85產(chǎn)品成本的決定因素構(gòu)成

及實(shí)際成本消耗構(gòu)成示意圖25三、技術(shù)活動(dòng)的過(guò)程技術(shù)活動(dòng)包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)活動(dòng)。功能需求

設(shè)計(jì)參數(shù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程工藝需求

工藝變量工藝設(shè)計(jì)過(guò)程生產(chǎn)指令生產(chǎn)過(guò)程顧客域功能域物理域制造域技術(shù)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)需求環(huán)境FRDPPV86三、技術(shù)活動(dòng)的過(guò)程技術(shù)活動(dòng)包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的結(jié)四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程產(chǎn)品設(shè)計(jì)一般可分為三個(gè)階段：總體設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)工作圖設(shè)計(jì)87四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程產(chǎn)品設(shè)計(jì)一般可分為三個(gè)階段：27產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程開(kāi)始市場(chǎng)需求分析總體設(shè)計(jì)原型修改初步設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作圖設(shè)計(jì)原型產(chǎn)品

評(píng)估決策YYNN資料和圖形庫(kù)三維幾何造型優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)繪圖有限元設(shè)計(jì)CAD88產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程開(kāi)始市場(chǎng)需求分析總體設(shè)計(jì)原型修改初步設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)——輸出技術(shù)任務(wù)書(shū)(選型階段)通過(guò)市場(chǎng)需求分析，確定產(chǎn)品的性能、設(shè)計(jì)原則、技術(shù)參數(shù)，概略計(jì)算產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效果分析。

89總體設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)——輸出技術(shù)任務(wù)書(shū)(選型階段)29技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)——輸出總圖、系統(tǒng)圖、材料明細(xì)表、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)等。將技術(shù)任務(wù)書(shū)中確定的基本結(jié)構(gòu)和主要參數(shù)具體化，根據(jù)技術(shù)任務(wù)書(shū)所規(guī)定的原則，進(jìn)一步確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。90技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)——輸出總圖、系統(tǒng)圖、材料明細(xì)表、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)工作圖設(shè)計(jì)主要內(nèi)容：①

繪制全部零件的工作圖，詳細(xì)注明尺寸、公差配合、材料和技術(shù)條件；②

繪制產(chǎn)品總圖、部件裝配圖、包裝圖和安裝圖；③

編寫(xiě)零件一覽表；④編制產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等。

91工作圖設(shè)計(jì)主要內(nèi)容：31五、工藝過(guò)程設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容工藝設(shè)計(jì)——是指按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，安排或規(guī)劃出由原材料加工出產(chǎn)品所需要的一系列加工步驟和設(shè)備、工裝需求的過(guò)程。決定加工毛坯(材料和尺寸)

制定加工工藝選擇機(jī)床選定加工條件計(jì)算加工時(shí)間選擇工裝決定加工順序內(nèi)的操作順序零件圖92五、工藝過(guò)程設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容工藝設(shè)計(jì)——是指按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，安工藝過(guò)程設(shè)計(jì)的程序包括：產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查擬定工藝方案編制工藝規(guī)程工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造93工藝過(guò)程設(shè)計(jì)的程序包括：33六、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則和績(jī)效評(píng)價(jià)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則：①設(shè)計(jì)用戶需要的產(chǎn)品——適用原則②設(shè)計(jì)出制造性強(qiáng)的產(chǎn)品——可制造性原則③設(shè)計(jì)強(qiáng)壯性強(qiáng)的產(chǎn)品——④設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品——環(huán)保原則

94六、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則和績(jī)效評(píng)價(jià)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則：34產(chǎn)品設(shè)計(jì)的績(jī)效評(píng)價(jià)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)度量

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響上市時(shí)間新產(chǎn)品引入頻率從新產(chǎn)品構(gòu)思到上市的時(shí)間構(gòu)思數(shù)量和最終成功數(shù)量實(shí)際效果與計(jì)劃效果的差異來(lái)自新產(chǎn)品的銷(xiāo)售比例

顧客/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的響應(yīng)時(shí)間設(shè)計(jì)的質(zhì)量——接近市場(chǎng)的程度項(xiàng)目的頻率——模型的壽命

生產(chǎn)率每一個(gè)項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)周期每一個(gè)項(xiàng)目的材料及工具費(fèi)用實(shí)際與計(jì)劃的差異項(xiàng)目數(shù)量——新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的頻率項(xiàng)目的頻率——開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量舒適度——使用的可靠性設(shè)計(jì)質(zhì)量——績(jī)效和用戶的滿意度生產(chǎn)質(zhì)量——工廠和車(chē)間的反映信譽(yù)——用戶的忠誠(chéng)度對(duì)用戶的相對(duì)吸引力——市場(chǎng)份額利潤(rùn)率95產(chǎn)品設(shè)計(jì)的績(jī)效評(píng)價(jià)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)度量第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇

產(chǎn)品-流程矩陣（Product-processmatrix）影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的主要因素生產(chǎn)流程選擇決策96第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇產(chǎn)品-流程矩陣（Product一、生產(chǎn)流程分類(lèi)1、按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程

以產(chǎn)品或提供的服務(wù)為對(duì)象按照生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的生產(chǎn)要求，組織相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施，形成流水般的連續(xù)生產(chǎn)。

如汽車(chē)裝配線、電視機(jī)裝配線及連續(xù)型生產(chǎn)企業(yè)。也稱為流水線生產(chǎn)、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。97一、生產(chǎn)流程分類(lèi)1、按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程37一、生產(chǎn)流程分類(lèi)2、按加工路線進(jìn)行的生產(chǎn)流程

以所要完成的加工工藝內(nèi)容為依據(jù)來(lái)構(gòu)成生產(chǎn)流程，不論是何種產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)象。這種生產(chǎn)流程，設(shè)備和人力按工藝內(nèi)容組織成一個(gè)生產(chǎn)單位。每一個(gè)生產(chǎn)單位只完成相同或相似工藝內(nèi)容的加工任務(wù)。也稱為工藝專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。98一、生產(chǎn)流程分類(lèi)2、按加工路線進(jìn)行的生產(chǎn)流程38一、生產(chǎn)流程分類(lèi)３、按項(xiàng)目組織進(jìn)行的生產(chǎn)流程

每一項(xiàng)任務(wù)都沒(méi)有重復(fù)，所有的工序或作業(yè)環(huán)節(jié)都按一定秩序依次進(jìn)行。99一、生產(chǎn)流程分類(lèi)３、按項(xiàng)目組織進(jìn)行的生產(chǎn)流程39二、產(chǎn)品-流程矩陣產(chǎn)品-流程矩陣最初由Hayes和Wheelwright提出。生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容：就是要使生產(chǎn)系統(tǒng)的組織與市場(chǎng)需求相適應(yīng)，即市場(chǎng)需求特征要與生產(chǎn)過(guò)程組織相匹配，產(chǎn)品-流程矩陣正好反映了這種匹配關(guān)系。100二、產(chǎn)品-流程矩陣產(chǎn)品-流程矩陣最初由Hayes和Wheel產(chǎn)品-流程矩陣柔性及單位成本低連續(xù)生產(chǎn)大生產(chǎn)

成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品(大量生產(chǎn))品種較多(中批生產(chǎn))多品種(中低產(chǎn)量)顧客化(低產(chǎn)量)生產(chǎn)流程廣告重型機(jī)器中型機(jī)器食品加工汽車(chē)裝配電視機(jī)食糖面粉在產(chǎn)品-流程矩陣中,根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性質(zhì)，沿對(duì)角線選擇和配置生產(chǎn)流程，可以達(dá)到最好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性。

101產(chǎn)品-流程矩陣柔性及單位成本低連續(xù)生產(chǎn)大生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生二、影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的主要因素主要因素：產(chǎn)品/服務(wù)需求性質(zhì)自制、外購(gòu)決策生產(chǎn)柔性主要包括品種柔性和產(chǎn)量柔性。產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量水平接觸顧客的程度

102二、影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的主要因素主要因素：42生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的輸入/輸出信息輸入生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)輸出1、產(chǎn)品/服務(wù)信息產(chǎn)品/報(bào)務(wù)要求價(jià)格/數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境用戶要求所期望的產(chǎn)品特點(diǎn)2、生產(chǎn)系統(tǒng)信息資源供給生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)分制造技術(shù)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)3、生產(chǎn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略定位競(jìng)爭(zhēng)武器工廠設(shè)置

資源配置

1、選擇生產(chǎn)流程與生產(chǎn)戰(zhàn)略相適應(yīng)2、自制、外購(gòu)研究自制、外購(gòu)決策3、生產(chǎn)流程研究主要技術(shù)路線標(biāo)準(zhǔn)化和系列化設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可加工性4、設(shè)備研究自動(dòng)化水平機(jī)器之間的連接方式設(shè)備選擇工藝裝備

5、布局研究廠址選擇與廠房設(shè)計(jì)設(shè)備與設(shè)施布置

1．生產(chǎn)技術(shù)流程工藝設(shè)計(jì)方案工藝流程之間的聯(lián)系2．布置方案廠房設(shè)計(jì)方案設(shè)備、設(shè)施布置方案設(shè)備選購(gòu)方案3．人力資源技術(shù)水平要求人員數(shù)量培訓(xùn)計(jì)劃管理制度

103生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的輸入/輸出信息輸入三、生產(chǎn)流程選擇決策1、定性分析方法對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式，大量生產(chǎn)對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式，批量生產(chǎn)成組生產(chǎn)單元工藝專(zhuān)業(yè)化形式批量品種ABCD品種-產(chǎn)量變化與生產(chǎn)單位形式的關(guān)系104三、生產(chǎn)流程選擇決策1、定性分析方法對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式，大量生產(chǎn)2、定量分