企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)大會(huì)課件

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)大會(huì)課件

鄭文正簡(jiǎn)介：

中國(guó)著名區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專(zhuān)家,中國(guó)城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與區(qū)域政府經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)百家名牌企業(yè)實(shí)戰(zhàn)性咨詢(xún)師,中國(guó)投資協(xié)會(huì)民營(yíng)投資委員會(huì)常務(wù)理事,中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員,北大,清華,復(fù)旦,中山等十大名校特聘客座教授,香港大國(guó)戰(zhàn)略投資集團(tuán)董事局副主席,香港亞太經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)

鄭文正簡(jiǎn)介：

中國(guó)著名區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性溫州民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性分析在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理手段之間的平衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略面臨艱難的自我超越創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與變革發(fā)展是戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整根本關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)超額利潤(rùn)模型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性國(guó)際金融危機(jī)環(huán)境下

戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)

不確定性形勢(shì)對(duì)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)

變化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略的柔性

兩個(gè)關(guān)于取得超額利潤(rùn)的模型國(guó)際金融危機(jī)環(huán)境下

戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)

不確定性形勢(shì)對(duì)企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、信息分析、資源配置、核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展！

規(guī)范化管理核心流程、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、部門(mén)描述、崗位描述、規(guī)章制度、管理控制、數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵詞：數(shù)字化管理！人力資源管理目標(biāo)管理、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、任職資格、崗位價(jià)值、人才招聘、企業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵詞：企業(yè)文化！市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)組織、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、通路渠道、客戶(hù)管理、銷(xiāo)售技巧、品牌內(nèi)涵關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈分析！資本運(yùn)營(yíng)管理財(cái)務(wù)預(yù)算、成本費(fèi)用、企業(yè)信用、投資決策、債務(wù)重組、收購(gòu)兼并、渠道與供應(yīng)鏈融資等關(guān)鍵詞：企業(yè)效益！企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、有形資源價(jià)值分析您的企業(yè)是否擁有：強(qiáng)大的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)及供應(yīng)商？現(xiàn)代化設(shè)備、自然資源？掌握先進(jìn)的科研技術(shù)？系統(tǒng)的產(chǎn)品及生產(chǎn)線？忠誠(chéng)的客戶(hù)和渠道商？專(zhuān)業(yè)人才和學(xué)習(xí)能力？資本實(shí)力、信用等級(jí)？信息網(wǎng)絡(luò)智能化程度？有形資源價(jià)值分析您的企業(yè)是否擁有：無(wú)形資源價(jià)值分析您的企業(yè)是否擁有：品牌形象及市場(chǎng)認(rèn)知度？高市場(chǎng)份額與市場(chǎng)地位？員工忠誠(chéng)度及工作環(huán)境？有上乘的客戶(hù)服務(wù)能力？有不斷的企業(yè)創(chuàng)新能力？能快速反應(yīng)的速度優(yōu)勢(shì)？低于同行業(yè)的成本控制？有完善的客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)？與上游企業(yè)的伙伴關(guān)系？無(wú)形資源價(jià)值分析您的企業(yè)是否擁有：市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析潛在市場(chǎng)產(chǎn)品或服務(wù)分析；進(jìn)入新的細(xì)分化市場(chǎng)分析；擴(kuò)充產(chǎn)品滿(mǎn)足更大的市場(chǎng)；相關(guān)產(chǎn)品系列多樣化經(jīng)營(yíng)；較快的市場(chǎng)增長(zhǎng)可能性；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)發(fā)展障礙；境外市場(chǎng)保護(hù)壁壘降低。市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析潛在市場(chǎng)產(chǎn)品或服務(wù)分析；市場(chǎng)威脅分析低成本的境外競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入；替代品的市場(chǎng)占有份額增加；整體市場(chǎng)需求增長(zhǎng)速度減慢；匯率及國(guó)內(nèi)外貿(mào)易政策改變；國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)；顧客及供應(yīng)商實(shí)力的增強(qiáng)；國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求發(fā)生變化；政府的限制性的政策法規(guī)。市場(chǎng)威脅分析低成本的境外競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入；企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析您的企業(yè)是否擁有：充足的資金來(lái)源？良好的投資技巧？良好的品牌形象？?jī)?yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位？技術(shù)及專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)？產(chǎn)品及成本優(yōu)勢(shì)？完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)系統(tǒng)？完善的管理能力及經(jīng)營(yíng)曲線？較強(qiáng)的生產(chǎn)能力及產(chǎn)品適應(yīng)性？企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析您的企業(yè)是否擁有：企業(yè)劣勢(shì)分析您的企業(yè)是否出現(xiàn)以下情況：缺乏明顯的戰(zhàn)略導(dǎo)向；經(jīng)營(yíng)不善、管理混亂；出現(xiàn)不良的盈利狀況；資金缺乏、成本過(guò)高；專(zhuān)業(yè)人才的長(zhǎng)期缺乏；缺乏核心技術(shù)的研發(fā)；企業(yè)的市場(chǎng)形象較差。企業(yè)劣勢(shì)分析您的企業(yè)是否出現(xiàn)以下情況：民營(yíng)中小企業(yè)的期望與自強(qiáng)渴望經(jīng)濟(jì)政策與對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性調(diào)整——

產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值案例：1、住宅地產(chǎn)與“五大家族”消費(fèi)鏈的借力2、商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)文化管理與科學(xué)運(yùn)營(yíng)策劃3、脆弱資金鏈與堅(jiān)固供應(yīng)鏈互補(bǔ)性融資方略4、適應(yīng)環(huán)境的資源配置與商業(yè)模式民營(yíng)中小企業(yè)的期望與自強(qiáng)渴望經(jīng)濟(jì)政策與對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性調(diào)整——不確定性經(jīng)濟(jì)情形下的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理——資源整合案例：1、資源有效配置與內(nèi)外部關(guān)系協(xié)同發(fā)展2、不確定性經(jīng)濟(jì)時(shí)期的變與不變的風(fēng)險(xiǎn)3、投資決策問(wèn)題與對(duì)軟資源價(jià)值的認(rèn)識(shí)4、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與資源優(yōu)化整合關(guān)系特殊時(shí)期經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策不確定性經(jīng)濟(jì)情形下的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理——特殊時(shí)期經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決

金融危機(jī)過(guò)后的企業(yè)耐挫能力——

可持續(xù)發(fā)展要素：1、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)文化要素2、普惠經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在外兼容上的獲益性3、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略愿景對(duì)人才的激勵(lì)4、危機(jī)過(guò)后的免疫力與應(yīng)對(duì)危機(jī)能力5、可持續(xù)發(fā)展中科學(xué)外循環(huán)的生態(tài)鏈

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)外循環(huán)金融危機(jī)過(guò)后的企業(yè)耐挫能力——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——?jiǎng)?wù)實(shí)科學(xué)本土咨詢(xún)業(yè)發(fā)展與問(wèn)題：1、企業(yè)管理與環(huán)境適應(yīng)性發(fā)展的缺氧現(xiàn)象2、了解、理解、化解問(wèn)題的方法與策略性3、外腦外掛與外腦植入對(duì)系統(tǒng)的利弊關(guān)系4、態(tài)度、角度、深度是咨詢(xún)服務(wù)成敗關(guān)鍵管理科學(xué)與企業(yè)外腦內(nèi)用實(shí)踐企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——?jiǎng)?wù)實(shí)科學(xué)管理科學(xué)與企業(yè)外腦內(nèi)用科學(xué)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略柔性——

中小企業(yè)個(gè)案分析：1、我們對(duì)某漁業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢(xún)的成功分析2、危機(jī)管理與科學(xué)應(yīng)對(duì)看企業(yè)戰(zhàn)略柔性3、科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步與成長(zhǎng)4、中小企業(yè)發(fā)展迫切需要管理科學(xué)研究成果

管理科學(xué)研究與中小企業(yè)發(fā)展科學(xué)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略柔性——管理科學(xué)研究與中小企業(yè)發(fā)展金融危機(jī)影響企業(yè)的問(wèn)題分析金融危機(jī)影響最大的實(shí)體類(lèi)企業(yè)——浙粵企業(yè)

案例解析：1、銷(xiāo)售渠道的單一性問(wèn)題2、產(chǎn)品附加值與市場(chǎng)可控性問(wèn)題3、外貿(mào)短單和采購(gòu)商的選擇問(wèn)題4、外轉(zhuǎn)內(nèi)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)深度問(wèn)題5、內(nèi)需市場(chǎng)品牌定位問(wèn)題6、有效的成本控制與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題金融危機(jī)影響企業(yè)的問(wèn)題分析金融危機(jī)影響最大的實(shí)體類(lèi)企業(yè)——浙戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的民營(yíng)中小企業(yè)——樂(lè)觀態(tài)度與理智應(yīng)對(duì)：1、積極的戰(zhàn)略準(zhǔn)備與增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的獲取2、創(chuàng)新變革的時(shí)機(jī)與動(dòng)力3、中國(guó)缺少優(yōu)秀、實(shí)戰(zhàn)、科學(xué)的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)4、轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行企業(yè)專(zhuān)業(yè)化與多元化分析機(jī)遇與挑戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的民營(yíng)中小企業(yè)——機(jī)遇與挑戰(zhàn)創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)的根本出路創(chuàng)新發(fā)展中企業(yè)的八大轉(zhuǎn)型分析——1、企業(yè)從制度型轉(zhuǎn)向人本型2、企業(yè)從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向營(yíng)銷(xiāo)型3、企業(yè)從產(chǎn)品型轉(zhuǎn)向品牌型4、企業(yè)從制造型轉(zhuǎn)向創(chuàng)意型5、企業(yè)從傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代型6、企業(yè)從資源型轉(zhuǎn)向心智型7、企業(yè)從工作型轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)型創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)的根本出路創(chuàng)新發(fā)展中企業(yè)的八大轉(zhuǎn)型分析——溫州市網(wǎng)蟻網(wǎng)絡(luò)有限公司簡(jiǎn)介

溫州市網(wǎng)蟻網(wǎng)絡(luò)有限公司簡(jiǎn)介

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)大會(huì)課件

鄭文正簡(jiǎn)介：

中國(guó)著名區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專(zhuān)家,中國(guó)城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與區(qū)域政府經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)百家名牌企業(yè)實(shí)戰(zhàn)性咨詢(xún)師,中國(guó)投資協(xié)會(huì)民營(yíng)投資委員會(huì)常務(wù)理事,中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員,北大,清華,復(fù)旦,中山等十大名校特聘客座教授,香港大國(guó)戰(zhàn)略投資集團(tuán)董事局副主席,香港亞太經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)

鄭文正簡(jiǎn)介：

中國(guó)著名區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性溫州民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性分析在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理手段之間的平衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略面臨艱難的自我超越創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與變革發(fā)展是戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整根本關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)超額利潤(rùn)模型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性國(guó)際金融危機(jī)環(huán)境下

戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)

不確定性形勢(shì)對(duì)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)

變化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略的柔性

兩個(gè)關(guān)于取得超額利潤(rùn)的模型國(guó)際金融危機(jī)環(huán)境下

戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)

不確定性形勢(shì)對(duì)企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、信息分析、資源配置、核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展！

規(guī)范化管理核心流程、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、部門(mén)描述、崗位描述、規(guī)章制度、管理控制、數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵詞：數(shù)字化管理！人力資源管理目標(biāo)管理、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、任職資格、崗位價(jià)值、人才招聘、企業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵詞：企業(yè)文化！市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)組織、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、通路渠道、客戶(hù)管理、銷(xiāo)售技巧、品牌內(nèi)涵關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈分析！資本運(yùn)營(yíng)管理財(cái)務(wù)預(yù)算、成本費(fèi)用、企業(yè)信用、投資決策、債務(wù)重組、收購(gòu)兼并、渠道與供應(yīng)鏈融資等關(guān)鍵詞：企業(yè)效益！企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、有形資源價(jià)值分析您的企業(yè)是否擁有：強(qiáng)大的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)及供應(yīng)商？現(xiàn)代化設(shè)備、自然資源？掌握先進(jìn)的科研技術(shù)？系統(tǒng)的產(chǎn)品及生產(chǎn)線？忠誠(chéng)的客戶(hù)和渠道商？專(zhuān)業(yè)人才和學(xué)習(xí)能力？資本實(shí)力、信用等級(jí)？信息網(wǎng)絡(luò)智能化程度？有形資源價(jià)值分析您的企業(yè)是否擁有：無(wú)形資源價(jià)值分析您的企業(yè)是否擁有：品牌形象及市場(chǎng)認(rèn)知度？高市場(chǎng)份額與市場(chǎng)地位？員工忠誠(chéng)度及工作環(huán)境？有上乘的客戶(hù)服務(wù)能力？有不斷的企業(yè)創(chuàng)新能力？能快速反應(yīng)的速度優(yōu)勢(shì)？低于同行業(yè)的成本控制？有完善的客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)？與上游企業(yè)的伙伴關(guān)系？無(wú)形資源價(jià)值分析您的企業(yè)是否擁有：市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析潛在市場(chǎng)產(chǎn)品或服務(wù)分析；進(jìn)入新的細(xì)分化市場(chǎng)分析；擴(kuò)充產(chǎn)品滿(mǎn)足更大的市場(chǎng)；相關(guān)產(chǎn)品系列多樣化經(jīng)營(yíng)；較快的市場(chǎng)增長(zhǎng)可能性；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)發(fā)展障礙；境外市場(chǎng)保護(hù)壁壘降低。市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析潛在市場(chǎng)產(chǎn)品或服務(wù)分析；市場(chǎng)威脅分析低成本的境外競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入；替代品的市場(chǎng)占有份額增加；整體市場(chǎng)需求增長(zhǎng)速度減慢；匯率及國(guó)內(nèi)外貿(mào)易政策改變；國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)；顧客及供應(yīng)商實(shí)力的增強(qiáng)；國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求發(fā)生變化；政府的限制性的政策法規(guī)。市場(chǎng)威脅分析低成本的境外競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入；企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析您的企業(yè)是否擁有：充足的資金來(lái)源？良好的投資技巧？良好的品牌形象？?jī)?yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位？技術(shù)及專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)？產(chǎn)品及成本優(yōu)勢(shì)？完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)系統(tǒng)？完善的管理能力及經(jīng)營(yíng)曲線？較強(qiáng)的生產(chǎn)能力及產(chǎn)品適應(yīng)性？企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析您的企業(yè)是否擁有：企業(yè)劣勢(shì)分析您的企業(yè)是否出現(xiàn)以下情況：缺乏明顯的戰(zhàn)略導(dǎo)向；經(jīng)營(yíng)不善、管理混亂；出現(xiàn)不良的盈利狀況；資金缺乏、成本過(guò)高；專(zhuān)業(yè)人才的長(zhǎng)期缺乏；缺乏核心技術(shù)的研發(fā)；企業(yè)的市場(chǎng)形象較差。企業(yè)劣勢(shì)分析您的企業(yè)是否出現(xiàn)以下情況：民營(yíng)中小企業(yè)的期望與自強(qiáng)渴望經(jīng)濟(jì)政策與對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性調(diào)整——

產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值案例：1、住宅地產(chǎn)與“五大家族”消費(fèi)鏈的借力2、商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)文化管理與科學(xué)運(yùn)營(yíng)策劃3、脆弱資金鏈與堅(jiān)固供應(yīng)鏈互補(bǔ)性融資方略4、適應(yīng)環(huán)境的資源配置與商業(yè)模式民營(yíng)中小企業(yè)的期望與自強(qiáng)渴望經(jīng)濟(jì)政策與對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性調(diào)整——不確定性經(jīng)濟(jì)情形下的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理——資源整合案例：1、資源有效配置與內(nèi)外部關(guān)系協(xié)同發(fā)展2、不確定性經(jīng)濟(jì)時(shí)期的變與不變的風(fēng)險(xiǎn)3、投資決策問(wèn)題與對(duì)軟資源價(jià)值的認(rèn)識(shí)4、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與資源優(yōu)化整合關(guān)系特殊時(shí)期經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策不確定性經(jīng)濟(jì)情形下的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理——特殊時(shí)期經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決

金融危機(jī)過(guò)后的企業(yè)耐挫能力——

可持續(xù)發(fā)展要素：1、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)文化要素2、普惠經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在外兼容上的獲益性3、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略愿景對(duì)人才的激勵(lì)4、危機(jī)過(guò)后的免疫力與應(yīng)對(duì)危機(jī)能力5、可持續(xù)發(fā)展中科學(xué)外循環(huán)的生態(tài)鏈

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)外循環(huán)金融危機(jī)過(guò)后的企業(yè)耐挫能力——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——?jiǎng)?wù)實(shí)科學(xué)本土咨詢(xún)業(yè)發(fā)展與問(wèn)題：1、企業(yè)管理與環(huán)境適應(yīng)性發(fā)展的缺氧現(xiàn)象2、了解、理解、化解問(wèn)題的方法與策略性3、外腦外掛與外腦植入對(duì)系統(tǒng)的利弊關(guān)系4、態(tài)度、角度、深度是咨詢(xún)服務(wù)成敗關(guān)鍵管理科學(xué)與企業(yè)外腦內(nèi)用實(shí)踐企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——?jiǎng)?wù)實(shí)科學(xué)管理科學(xué)與企業(yè)外腦內(nèi)用科學(xué)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略柔性——

中小企業(yè)個(gè)案分析：1、我們對(duì)某漁業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢(xún)的成功分析2、危機(jī)管理與科學(xué)應(yīng)對(duì)看企業(yè)戰(zhàn)略柔性3、科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步與成長(zhǎng)4、中小企業(yè)發(fā)展迫切需要管理科學(xué)研究成果

管理科學(xué)研究與中小企業(yè)發(fā)展科學(xué)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略柔性——管理科學(xué)研究與中小企業(yè)發(fā)展金融危機(jī)影響企業(yè)的問(wèn)題分