修身養(yǎng)性、自我提升發(fā)展模式積蓄能量實現(xiàn)跨越課件

從成功到卓越王宇凡從成功到卓越王宇凡1卓越成功卓越成功2HOWHOW3第5級經(jīng)理人訓練有素的人訓練有素的思想訓練有素的行為先人后事直面殘酷的現(xiàn)實刺猬理論訓練有素的文化技術加速器實現(xiàn)跨越！積蓄力量……飛輪第5級經(jīng)理人訓練有素的人訓練有素的思想訓練有素的行為先人后事4訓練有素的人訓練有素的思想訓練有素的行為先人后事直面殘酷的現(xiàn)實刺猬理論訓練有素的文化技術加速器實現(xiàn)跨越！積蓄力量……第5級經(jīng)理人第5級經(jīng)理人訓練有素的人訓練有素的思想訓練有素的行為先人后事直面殘酷的現(xiàn)5堅強有力的領導者：全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮發(fā)的愿景福有實力的經(jīng)理人：組織人力和資源，高效地超既定目標前進樂于奉獻的團隊成員：為實現(xiàn)集體目標貢獻個人才智，與團隊成員通力合作能力突出的個人：用自己的智慧、知識、技能和良好的工作作風做出巨大貢獻第五級經(jīng)理人：將個人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志相結合五級經(jīng)理人體系堅強有力的領導者：全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮發(fā)的愿6謙遜+意志=第五級經(jīng)理人謙遜+意志=第五級經(jīng)理人7卓越公司經(jīng)理人（第五級經(jīng)理人）優(yōu)秀公司經(jīng)理人令人折服的謙虛自我意識很強成功時朝窗外看成功時對著鏡子業(yè)績不佳時對著鏡子業(yè)績不佳時朝窗外看拉犁的馬表演的馬卓越公司經(jīng)理人（第五級經(jīng)理人）優(yōu)秀公司經(jīng)理人令人折服的謙虛自8“只要你不記功利，就能做成任何一件事”

——哈利·S·杜魯門“只要你不記功利，就能做成任何一件事”9訓練有素的人訓練有素的思想訓練有素的行為先人后事直面殘酷的現(xiàn)實刺猬理論訓練有素的文化技術加速器實現(xiàn)跨越！積蓄力量……第5級經(jīng)理人先人后事訓練有素的人訓練有素的思想訓練有素的行為先人后事直面殘酷的現(xiàn)10第五級經(jīng)理人先人：讓合適的人上車，組建卓越的管理團隊后事：一旦有了合適的人選，便選擇通往卓越的最佳途徑第四級經(jīng)理人先事：確定汽車將要抵達的目的地，設計道路圖后人：召集精明強干的“幫手”實現(xiàn)愿景第五級經(jīng)理人先人：讓合適的人上車，組建卓越的管理團隊后事：一11衡量一個人是否合適：·內(nèi)在的性格特征和天賦能力√·專門知識、背景或?qū)嵺`技能×衡量一個人是否合適：12“有時候我們無法等待某個人?，F(xiàn)在，你要么在車上，要么沒上車”——肯·凱西“有時候我們無法等待某個人。13訓練有素的人訓練有素的思想訓練有素的行為先人后事直面殘酷的現(xiàn)實刺猬理論訓練有素的文化技術加速器實現(xiàn)跨越！積蓄力量……第5級經(jīng)理人※直面殘酷的現(xiàn)實訓練有素的人訓練有素的思想訓練有素的行為先人后事直面殘酷的現(xiàn)14皮特尼·鮑斯公司主管：當你翻開巖石，看到底下那些齷齪的東西，你要么把巖石放下，要么對自己說：“我的職責就是要翻開這些巖石，看看這些齷齪的東西，盡管這可能使你惡心至極”皮特尼·鮑斯公司主管：當你翻開巖石，看到底下那些齷齪的東西，15皮特尼·鮑斯公司企業(yè)文化極端仇視自滿皮特尼·鮑斯公司企業(yè)文化極端仇視自滿16皮特尼·鮑斯新年第一次例會15分鐘

2小時對照公司“我們難道還不卓越嗎？”皮特尼·鮑斯新年第一次例會對照公司“我們難道還不卓越嗎？”17斯托克代爾悖論斯托克代爾悖論18美軍海軍上將：吉姆·斯托克代爾1965—1973越戰(zhàn)時期被俘被嚴刑拷打20多次，沒有享受到任何有待戰(zhàn)俘的權利用鐵條鞭打自己，用刀片割傷自己發(fā)明一套系統(tǒng)：只要幾分鐘，就能表達你的意思——使得人們有了活下去的依靠美軍海軍上將：吉姆·斯托克代爾1965—1973越戰(zhàn)時期被俘19那些人沒能出來？這很簡單那些樂觀主義者那些人沒能出來？這很簡單樂觀主義者20圣誕節(jié)前：我們一定能在圣誕前出去復活節(jié)前：我們一定能在復活節(jié)前出去感恩節(jié)…………抑郁而終我們不會在圣誕節(jié)前出去面對現(xiàn)實吧！圣誕節(jié)前：我們一定能在圣誕前出去抑郁而終我們不會在圣誕節(jié)前出21斯托克代爾悖論堅持你一定要成功的信念，同時，要面對現(xiàn)實中最殘忍的事實，不論有多大困難，不論它是什么斯托克代爾悖論堅持你一定要成功的信念，同時，要面對現(xiàn)實中最殘22“對國家領導人而言，沒有什么錯誤會比誤以為事情會自行解決的妄想更令人不可饒恕了?！薄獪厮诡D·S·丘吉爾“對國家領導人而言，沒有什么錯誤會比誤以為事情會自行解決的妄23訓練有素的人訓練有素的思想訓練有素的行為先人后事直面殘酷的現(xiàn)實刺猬理論訓練有素的文化技術加速器實現(xiàn)跨越！積蓄力量……第5級經(jīng)理人※刺猬理論訓練有素的人訓練有素的思想訓練有素的行為先人后事直面殘酷的現(xiàn)24狐貍&刺猬狐貍：同時追求很多目標，把世界當做一個復雜的整體看待（一到多）刺猬：把復雜的世界簡單化成單個有組織性的觀點，一條基本準則或一個基本理念（多到一）狐貍&刺猬狐貍：同時追求很多目標，把世界當做一個復雜的整體看252000.1.1年數(shù)據(jù)2000.1.1年數(shù)據(jù)26沃爾格林啟動了一個系統(tǒng)項目，把所有不方便的店址都換到更加方便的地方最佳地點是顧客能夠很容易從多個方向進入的拐角。要是能夠開發(fā)一個條件良好的拐角，而它距離一個有利地勢、利潤豐厚的沃爾格林藥店只有半個街區(qū)，沃爾格林也會關閉那個藥店（即使要賠償100萬美元的租憑費用）沃爾格林啟動了一個系統(tǒng)項目，把所有不方便的店址都換到更加方便27舊金山商業(yè)區(qū)1英里9個沃爾格林藥店提高單位顧客光顧利潤自我羊群效應舊金山商業(yè)區(qū)1英里9個沃爾格林藥店提高單位顧客光顧利潤自我羊28你對什么充滿熱情你能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟引擎刺猬理念三環(huán)圖你對什么充滿熱情你能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的是什么驅(qū)動你29“認知你自己”

——柏拉圖“認知你自己”30訓練有素的人訓練有素的思想訓練有素的行為先人后事直面殘酷的現(xiàn)實刺猬理論訓練有素的文化技術加速器實現(xiàn)跨越！積蓄力量……第5級經(jīng)理人訓練有素的文化技術加速器訓練有素的人訓練有素的思想訓練有素的行為先人后事直面殘酷的現(xiàn)31“自由是片面的，并不完全是真理?！晕医ㄗh將東海岸的自由女神像替換成西海岸的責任神像”——維克托·笰蘭克爾訓練有素的文化“自由是片面的，并不完全是真理?！晕医ㄗh將東海岸的自由32技術加速器“大多數(shù)人寧愿死去，也不愿思考。他們實際上就是一樣”

——伯特蘭·羅素技術加速器“大多數(shù)人寧愿死去，也不愿思考。他們實際上就是一樣33TheendTheend34從成功到卓越王宇凡從成功到卓越王宇凡35卓越成功卓越成功36HOWHOW37第5級經(jīng)理人訓練有素的人訓練有素的思想訓練有素的行為先人后事直面殘酷的現(xiàn)實刺猬理論訓練有素的文化技術加速器實現(xiàn)跨越！積蓄力量……飛輪第5級經(jīng)理人訓練有素的人訓練有素的思想訓練有素的行為先人后事38訓練有素的人訓練有素的思想訓練有素的行為先人后事直面殘酷的現(xiàn)實刺猬理論訓練有素的文化技術加速器實現(xiàn)跨越！積蓄力量……第5級經(jīng)理人第5級經(jīng)理人訓練有素的人訓練有素的思想訓練有素的行為先人后事直面殘酷的現(xiàn)39堅強有力的領導者：全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮發(fā)的愿景福有實力的經(jīng)理人：組織人力和資源，高效地超既定目標前進樂于奉獻的團隊成員：為實現(xiàn)集體目標貢獻個人才智，與團隊成員通力合作能力突出的個人：用自己的智慧、知識、技能和良好的工作作風做出巨大貢獻第五級經(jīng)理人：將個人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志相結合五級經(jīng)理人體系堅強有力的領導者：全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮發(fā)的愿40謙遜+意志=第五級經(jīng)理人謙遜+意志=第五級經(jīng)理人41卓越公司經(jīng)理人（第五級經(jīng)理人）優(yōu)秀公司經(jīng)理人令人折服的謙虛自我意識很強成功時朝窗外看成功時對著鏡子業(yè)績不佳時對著鏡子業(yè)績不佳時朝窗外看拉犁的馬表演的馬卓越公司經(jīng)理人（第五級經(jīng)理人）優(yōu)秀公司經(jīng)理人令人折服的謙虛自42“只要你不記功利，就能做成任何一件事”

——哈利·S·杜魯門“只要你不記功利，就能做成任何一件事”43訓練有素的人訓練有素的思想訓練有素的行為先人后事直面殘酷的現(xiàn)實刺猬理論訓練有素的文化技術加速器實現(xiàn)跨越！積蓄力量……第5級經(jīng)理人先人后事訓練有素的人訓練有素的思想訓練有素的行為先人后事直面殘酷的現(xiàn)44第五級經(jīng)理人先人：讓合適的人上車，組建卓越的管理團隊后事：一旦有了合適的人選，便選擇通往卓越的最佳途徑第四級經(jīng)理人先事：確定汽車將要抵達的目的地，設計道路圖后人：召集精明強干的“幫手”實現(xiàn)愿景第五級經(jīng)理人先人：讓合適的人上車，組建卓越的管理團隊后事：一45衡量一個人是否合適：·內(nèi)在的性格特征和天賦能力√·專門知識、背景或?qū)嵺`技能×衡量一個人是否合適：46“有時候我們無法等待某個人?，F(xiàn)在，你要么在車上，要么沒上車”——肯·凱西“有時候我們無法等待某個人。47訓練有素的人訓練有素的思想訓練有素的行為先人后事直面殘酷的現(xiàn)實刺猬理論訓練有素的文化技術加速器實現(xiàn)跨越！積蓄力量……第5級經(jīng)理人※直面殘酷的現(xiàn)實訓練有素的人訓練有素的思想訓練有素的行為先人后事直面殘酷的現(xiàn)48皮特尼·鮑斯公司主管：當你翻開巖石，看到底下那些齷齪的東西，你要么把巖石放下，要么對自己說：“我的職責就是要翻開這些巖石，看看這些齷齪的東西，盡管這可能使你惡心至極”皮特尼·鮑斯公司主管：當你翻開巖石，看到底下那些齷齪的東西，49皮特尼·鮑斯公司企業(yè)文化極端仇視自滿皮特尼·鮑斯公司企業(yè)文化極端仇視自滿50皮特尼·鮑斯新年第一次例會15分鐘

2小時對照公司“我們難道還不卓越嗎？”皮特尼·鮑斯新年第一次例會對照公司“我們難道還不卓越嗎？”51斯托克代爾悖論斯托克代爾悖論52美軍海軍上將：吉姆·斯托克代爾1965—1973越戰(zhàn)時期被俘被嚴刑拷打20多次，沒有享受到任何有待戰(zhàn)俘的權利用鐵條鞭打自己，用刀片割傷自己發(fā)明一套系統(tǒng)：只要幾分鐘，就能表達你的意思——使得人們有了活下去的依靠美軍海軍上將：吉姆·斯托克代爾1965—1973越戰(zhàn)時期被俘53那些人沒能出來？這很簡單那些樂觀主義者那些人沒能出來？這很簡單樂觀主義者54圣誕節(jié)前：我們一定能在圣誕前出去復活節(jié)前：我們一定能在復活節(jié)前出去感恩節(jié)…………抑郁而終我們不會在圣誕節(jié)前出去面對現(xiàn)實吧！圣誕節(jié)前：我們一定能在圣誕前出去抑郁而終我們不會在圣誕節(jié)前出55斯托克代爾悖論堅持你一定要成功的信念，同時，要面對現(xiàn)實中最殘忍的事實，不論有多大困難，不論它是什么斯托克代爾悖論堅持你一定要成功的信念，同時，要面對現(xiàn)實中最殘56“對國家領導人而言，沒有什么錯誤會比誤以為事情會自行解決的妄想更令人不可饒恕了?！薄獪厮诡D·S·丘吉爾“對國家領導人而言，沒有什么錯誤會比誤以為事情會自行解決的妄57訓練有素的人訓練有素的思想訓練有素的行為先人后事直面殘酷的現(xiàn)實刺猬理論訓練有素的文化技術加速器實現(xiàn)跨越！積蓄力量……第5級經(jīng)理人※刺猬理論訓練有素的人訓練有素的思想訓練有素的行為先人后事直面殘酷的現(xiàn)58狐貍&刺猬狐貍：同時追求很多目標，把世界當做一個復雜的整體看待（一到多）刺猬：把復雜的世界簡單化成單個有組織性的觀點，一條基本準則或一個基本理念（多到一）狐貍&刺猬狐貍：同時追求很多目標，把世界當做一個復雜的整體看592000.1.1年數(shù)據(jù)2000.1.1年數(shù)據(jù)60沃爾格林啟動了一個系統(tǒng)項目，把所有不方便的店址都換到更加方便的地方最佳地點是顧客能夠很容易從多個方向進入的拐角。要是能夠開發(fā)一個條件良好的拐角，而它距離一個有利地勢、利潤豐厚的沃爾格林藥店只有半個街區(qū)，沃爾格林也會關閉那個藥店（即使要賠償100萬美元的租憑費用）沃爾格林啟動了一個系統(tǒng)項目，把所有不方便的店址都換到更加方