精神獎勵比物質(zhì)獎勵更重要 一辯陳詞

精神獎勵比物質(zhì)獎勵更重要一辯陳詞精神獎勵比物質(zhì)獎勵更重要一辯陳詞精神獎勵比物質(zhì)獎勵更重要一辯陳詞資料僅供參考文件編號：2022年4月精神獎勵比物質(zhì)獎勵更重要一辯陳詞版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：正方一辯陳詞：謝謝主席，各位評委、觀眾、對方辯友大家好：我方認為：對于員工來說，精神獎勵比物質(zhì)獎勵更重要。首先，開宗明義，精神獎勵是指：通過成效的認可、表彰、授予榮譽稱號、提及升職等手段，滿足人的社交、自尊、自我發(fā)展和自我實現(xiàn)的需要，從而在較高層次上調(diào)動人的積極性。而對方將要堅持的物質(zhì)獎勵其本質(zhì)則是精神鼓勵。其次，當一個人得到外界的認可和尊重后，所發(fā)揮的潛能是巨大的超乎想象的，看似沒有通過任何物質(zhì)手段的給予，但正是因此而得到的，也是任何通過物質(zhì)獎勵手段沒有辦法獲得的。心理學家曾這樣描述精神獎勵的作用：人在無獎勵狀態(tài)下只能發(fā)揮自身能力的

10%—30%，在物質(zhì)獎勵狀態(tài)下能發(fā)揮能力的50%—80%，在得到適當精神獎勵的狀態(tài)下，能將能力發(fā)揮至

80%—100%，甚至超過100%。由此可見精神獎勵的重要性，在物質(zhì)可以以各種方式獲得滿足的今天，精神獎勵就變得尤為重要，人力資本素質(zhì)的不斷提升使競爭變得殘酷異常，社會地位、社會認可就變得可遇而不可求，精神上更高層次的滿足也就越來越受到重視和推崇?，F(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)意識到這一點，在不同的環(huán)境下做出不同的滿足方式，已達到不僅留住人更要留住人心的舉措。由此可見，精神獎勵可以使人產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感和共同榮譽感，一個好的企業(yè)，其員工應(yīng)該是與企業(yè)榮辱與共的，企業(yè)給予的和員工的付出都是支撐著企業(yè)團隊前進的重要支柱。再次，我方的觀點是精神獎勵更重要，大家注意是“更”重要，并不否認物質(zhì)獎勵不重要，要知道物質(zhì)獎勵只能短時間或是間斷式使用，當人的物質(zhì)要求得到一定程度的滿足時，物質(zhì)便不能再激勵其前進，使其發(fā)揮作用。而精神獎勵至少有三個遠勝于物質(zhì)獎勵的優(yōu)點1、精神獎勵具有較高的心理層面價值人是思想的動物，不能像馴獸的方法用物質(zhì)持續(xù)性地提高人的水平。相反，精神上的鼓勵將起到持久性的作用，讓人終身受益。這是心理暗示的結(jié)果。精神鼓勵能比物質(zhì)獎勵起到更良性的效果。

2、員工對非金錢性的獎勵印象較深刻員工獲得多少獎金很少被公布，但獲得的贊揚、獎杯等都是被公布的，所以精神獎勵給予員工的印象較深。對員工的發(fā)展來說，精神獎勵更重要從個人的發(fā)展方面來講，我方不否認物質(zhì)獎勵能滿足人們的需求，但物質(zhì)獎勵會使人們只朝著某一方面發(fā)展，這會使人們過于依賴物質(zhì)獎勵，而忽略了原來的目的，不利于人的全面發(fā)展。著名的心理學家愛德華德西所得出的德西效應(yīng)中也提到：當一個人進行一項愉快的活動時給他提供物質(zhì)獎勵，結(jié)果反而會減少這次活動對他的內(nèi)在吸引力。依靠物質(zhì)獎勵而產(chǎn)生上進爭取的動機，需要升級的物質(zhì)獎勵才能維持動力及發(fā)展.一旦獎金縮減或取消，反而會磨滅人們的興趣，降低人們的積極性。綜上所述，我方認為：對于員工來說，精神獎勵比物質(zhì)獎勵更重要。攻辯小結(jié)：從物質(zhì)利益來源的先后順序看，員工必須努力工作才能得到自己應(yīng)得的物質(zhì)利益，即工作在先，報酬在后，如果在員工心目中形成了“一切以物質(zhì)利益的多少作為自己行動取舍的標準”這樣一種觀念，就是一種錯誤的價值觀。隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在很大一部分人觀念中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味的認為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動員工的積極性。但在現(xiàn)實中，不少企業(yè)的例子說明，一味使用物質(zhì)獎勵的過程中，耗資不少，而預期的目標卻沒有達到，無法調(diào)動員工的積極性，反而延誤了發(fā)展的契機。例如有些企業(yè)為了避免因物質(zhì)獎勵帶來的員工間的矛盾而使用平均主義，使獎勵共同擁有，平均等于無獎勵，這樣不僅會不利于員工的創(chuàng)新精神，還會使員工產(chǎn)生惰性心理，得過且過的態(tài)度，這樣的獎勵不僅沒有幫助企業(yè)發(fā)展反而還成為了企業(yè)前進的絆腳石，有不如沒有。有一個說法：發(fā)獎金激勵不算本事，不發(fā)獎金也能激勵員工的干勁，這才是管理者的本事。而且，在物質(zhì)收入達到較高水平后，金錢等物質(zhì)激勵作用會越來越弱，而精神激勵的作用會越來越大。但是在我國不同時期，出現(xiàn)了很多的英雄，如：鐵人王進喜在物質(zhì)匱乏的條件下開采石油.仍可以高呼:"越苦越累心越甜."仍可以做到：“寧肯少活20年，也要拿下大油田”！環(huán)衛(wèi)工人時傳祥，終其一生做到了“寧肯一人臭，換來萬戶香”，并且教育他的兒子繼承父志，也做一名環(huán)衛(wèi)工人。感動中國推選人白芳禮，在生命最后19年，用蹬三輪攢的35萬元，資助了近300名貧困學生,而他的私有財產(chǎn)是個零。那么，這些人他們所追求的是單純的物質(zhì)獎勵嗎不是，一定是某種精神在不斷支撐著他們堅持這么做。林肯說：“每一個人都喜歡別人的贊美?！闭材匪拐f：“人性中最深切的稟賦，是被人賞識的渴望。重視精神獎勵的是非常必