探索轉(zhuǎn)型中的國(guó)有企業(yè)發(fā)展之路河南開(kāi)普化工診斷與咨詢報(bào)告河南開(kāi)普化工診斷與咨詢報(bào)告課件

北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司北京探索轉(zhuǎn)型中的國(guó)有企業(yè)——河南開(kāi)普化工診斷與咨詢報(bào)告發(fā)展之路0北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司探索轉(zhuǎn)型中的目錄前言………(6)

上篇診斷報(bào)告

第一章雙方合作………………(7)第一節(jié)合作緣起與戰(zhàn)略共識(shí)

………………(8)第二節(jié)合作目標(biāo)與預(yù)期成果………………(9)第三節(jié)項(xiàng)目啟動(dòng)與合作推進(jìn)………………(11)第四節(jié)本報(bào)告內(nèi)容與意義…………………(12)第二章盡職調(diào)查………………(14)第一節(jié)開(kāi)普化工歷史延續(xù)………………(15)第二節(jié)組織架構(gòu)與管理體系………………(16)第三節(jié)主營(yíng)產(chǎn)品與行業(yè)地位………………(20)第四節(jié)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況………………(22)第五節(jié)人力資源現(xiàn)狀………………(27)

1目錄前言……………………目錄（續(xù)）第六節(jié)企業(yè)文化特色………………(31)第七節(jié)股份制改造與上市工作………………(33)第八節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃………………(34)

第三章現(xiàn)狀評(píng)價(jià)………………(35)第一節(jié)企業(yè)環(huán)境………………(36)第二節(jié)經(jīng)營(yíng)管理………………(37)第三節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略

………….……(39)第四章SWOT分析………………(42)第一節(jié)充分挖掘企業(yè)優(yōu)勢(shì)………………(43)第二節(jié)客觀認(rèn)識(shí)自身弱勢(shì)………………(44)第三節(jié)科學(xué)捕捉發(fā)展機(jī)會(huì)………………(45)第四節(jié)高度警惕內(nèi)外威脅………………(46)第五章初步結(jié)論………………(47)

2目錄（續(xù)）第六節(jié)企業(yè)文化特色2目錄（續(xù)）第一節(jié)對(duì)開(kāi)普化工的總體評(píng)價(jià)………………(48)第二節(jié)目前需要解決的主要問(wèn)題………………(50)第三節(jié)南洋林德總體建議………………(51)下篇咨詢意見(jiàn)

………………(52)

第一章辯證認(rèn)識(shí)開(kāi)普化工企業(yè)性質(zhì)………………(52)第一節(jié)國(guó)外典型國(guó)有企業(yè)概覽………………(53)第二節(jié)從國(guó)企改革看開(kāi)普化工………………(58)第二章開(kāi)普化工上市策略………………(63)第一節(jié)核準(zhǔn)制下國(guó)內(nèi)主板上市分析………………(64)第二節(jié)開(kāi)普化工上市的策略謀劃………………(67)第三章開(kāi)普化工經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略………………(70)第一節(jié)國(guó)內(nèi)外基礎(chǔ)化工行業(yè)態(tài)勢(shì)研究………………(71)第二節(jié)開(kāi)普化工的三種選擇………………(94)

3目錄（續(xù)）第一節(jié)對(duì)開(kāi)普化工的總體評(píng)價(jià)3目錄（續(xù)）第三節(jié)主營(yíng)業(yè)務(wù)的強(qiáng)化與提升………………(96)第四節(jié)科學(xué)和審慎地對(duì)待多元化經(jīng)營(yíng)………………(87)第五節(jié)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)集團(tuán)與股份的關(guān)系………………(99)第六節(jié)適度內(nèi)部資產(chǎn)重組………………(102)第七節(jié)構(gòu)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力………………(103)第八節(jié)重建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系………………(104)第九節(jié)以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的資本經(jīng)營(yíng)………………(105)第十節(jié)滲透企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思想………………(106)第四章開(kāi)普化工管理方略………………(107)第一節(jié)圍繞股份公司調(diào)整組織架構(gòu)………………(108)第二節(jié)領(lǐng)悟現(xiàn)代企業(yè)制度精髓………………(109)第三節(jié)核心戰(zhàn)略管理………………(113)第四節(jié)人力資源管理………………(115)

4目錄（續(xù)）第三節(jié)主營(yíng)業(yè)務(wù)的強(qiáng)化與提升4目錄（續(xù)）第五節(jié)企業(yè)文化建設(shè)………………(118)第六節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理………………(119)第七節(jié)企業(yè)危機(jī)管理………………(121)第八節(jié)高層決策管理………………(123)后記………………(125)

附錄《轉(zhuǎn)型中的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部變革——兼論開(kāi)普化工人力資源再造》（開(kāi)普化工中層干部培訓(xùn)班專題講座演示提綱稿）………………(129)

5目錄（續(xù)）第五節(jié)企業(yè)文化建設(shè)5前言二00一年一月五日，北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“南洋林德”）與河南開(kāi)普集團(tuán)有限公司暨河南開(kāi)普化工股份有限公司（以下統(tǒng)稱“開(kāi)普化工”）簽訂了《企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與資本運(yùn)作財(cái)務(wù)顧問(wèn)協(xié)議書(shū)》，雙方因此建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。二00一年二月二十六日，由南洋林德總裁、著名學(xué)者溫元?jiǎng)P教授親率項(xiàng)目組一行五人，專赴開(kāi)普化工所在地河南省鞏義市，按咨詢顧問(wèn)服務(wù)程序?qū)﹂_(kāi)普化工實(shí)施為期一周的盡職調(diào)查，同時(shí)正式啟動(dòng)南洋林德對(duì)開(kāi)普化工的咨詢顧問(wèn)工作。本報(bào)告旨在根據(jù)項(xiàng)目組盡職調(diào)查、專門(mén)研究和專業(yè)分析的情況，針對(duì)開(kāi)普化工的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資本運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理等問(wèn)題，提出南洋林德的總體咨詢意見(jiàn)。本報(bào)告已經(jīng)過(guò)開(kāi)普化工認(rèn)真審閱、修改和確認(rèn)，現(xiàn)作為正式報(bào)告提交，為南洋林德第一階段專業(yè)服務(wù)工作的文本性成果。6前言二00一年一月五日，北京南洋林德投資顧問(wèn)第一章雙方合作第一節(jié)合作緣起與戰(zhàn)略共識(shí)第二節(jié)合作目標(biāo)與預(yù)期成果第三節(jié)項(xiàng)目啟動(dòng)與合作推進(jìn)第四節(jié)本報(bào)告內(nèi)容與意義上篇診斷報(bào)告7第一章雙方合作上篇診斷報(bào)告7第一節(jié)合作緣起與戰(zhàn)略共識(shí)

2000年10月，河南省鄭州市財(cái)務(wù)開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)攜河南開(kāi)普化工股份有限公司國(guó)內(nèi)主板上市全套申報(bào)材料進(jìn)京，慕名拜會(huì)南洋林德總裁、著名學(xué)者溫元?jiǎng)P教授，希望在國(guó)家證監(jiān)會(huì)不同意重新接收開(kāi)普化工上市申報(bào)材料的情況下，能通過(guò)我公司的社會(huì)關(guān)系設(shè)法將材料遞送到證券會(huì)。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月時(shí)間的努力，南洋林德確認(rèn)無(wú)法解決這一政策性難題，為鄭重起見(jiàn)，我們將所了解的情況以商函形式向財(cái)務(wù)公司和開(kāi)普化工作了通報(bào)，并依據(jù)我們的理解就開(kāi)普化工的公開(kāi)上市問(wèn)題提出了一些分析意見(jiàn)和建議。財(cái)務(wù)公司和開(kāi)普化工對(duì)南洋林德的專業(yè)意見(jiàn)高度重視，并召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行認(rèn)真研究。今年一月三日，開(kāi)普化工董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)兼辦公室主任及鄭州財(cái)務(wù)公司以副總經(jīng)理為首的代表一同抵京，與南洋林德就開(kāi)普化工的上市工作進(jìn)行專門(mén)洽談，最終達(dá)成重大戰(zhàn)略共識(shí)：1、就企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展而言，開(kāi)普化工在原來(lái)努力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)爭(zhēng)取上市固然重要，但更關(guān)鍵的是如何充分認(rèn)識(shí)整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和資本運(yùn)作的重要性并予以有效實(shí)施。2、由于南洋林德作為投資銀行咨詢顧問(wèn)公司所具有的專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)殚_(kāi)普化工提供價(jià)值明確的“外腦”式服務(wù)，雙方應(yīng)結(jié)成緊密的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，共同為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展而努力。因此，雙方簽署協(xié)議，南洋林德將依據(jù)協(xié)議內(nèi)容為開(kāi)普化工提供企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與資本運(yùn)作的財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)。8第一節(jié)合作緣起與戰(zhàn)略共識(shí)2000年10月，河第二節(jié)合作目標(biāo)與預(yù)期成果

根據(jù)雙方協(xié)議，南洋林德與開(kāi)普化工的合作應(yīng)達(dá)到以下主要目標(biāo)和預(yù)期實(shí)效：1、運(yùn)用南洋林德所擁有的資源網(wǎng)絡(luò)和專家系統(tǒng)，協(xié)助開(kāi)普化工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整和戰(zhàn)略管理工作，在充分論證開(kāi)普化工未來(lái)在本行業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)和其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間和資源條件，企業(yè)在三到五年乃至更長(zhǎng)時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相應(yīng)的人才戰(zhàn)略、組織機(jī)制、資產(chǎn)組合方案等問(wèn)題的基礎(chǔ)上，協(xié)助編制和調(diào)整集團(tuán)公司下一步中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，并以此作為進(jìn)一步吸收新的戰(zhàn)略合作合資伙伴、重量級(jí)人才加盟以及建立包括對(duì)現(xiàn)有人才骨干的合理和量化的激勵(lì)與約束機(jī)制基礎(chǔ)。2、根據(jù)開(kāi)普化工的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出進(jìn)一步開(kāi)展資產(chǎn)重組和資本運(yùn)營(yíng)需要完成的工作，以及引進(jìn)戰(zhàn)略合作合資伙伴的可能途徑、基本框架和思路；適時(shí)為開(kāi)普化工在本行業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)諸領(lǐng)域的投資開(kāi)展必要的資產(chǎn)重組、剝離整合、兼并收購(gòu)行動(dòng)、物色新的投資項(xiàng)目作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、培養(yǎng)未來(lái)可作為分拆上市的題材等資本運(yùn)作課題提出建議和總體策劃，幫助物色尋找合適的戰(zhàn)略合作伙伴和操作路徑，并在項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)提供實(shí)施的指導(dǎo)和組織人員的配合。3、為開(kāi)普化工整合引進(jìn)事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)管理、人力資源開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、研究與開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)、公關(guān)策劃、競(jìng)爭(zhēng)與商戰(zhàn)謀略、金融運(yùn)作和跨國(guó)發(fā)展等方面的戰(zhàn)略資源，進(jìn)一步擴(kuò)大運(yùn)作資源半徑，提升開(kāi)普化工不斷成長(zhǎng)的業(yè)績(jī)形象和企業(yè)在資本市場(chǎng)上的投資價(jià)值，使開(kāi)普化工能夠逐步實(shí)現(xiàn)利用資本市場(chǎng)資源優(yōu)化配置的功能，不斷吸收

9第二節(jié)合作目標(biāo)與預(yù)期成果根據(jù)雙方協(xié)議，南洋林德與到支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的資源和資金。4、根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和開(kāi)普化工的實(shí)際條件，對(duì)開(kāi)普化工開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)和進(jìn)行跨國(guó)生產(chǎn)、品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和跨國(guó)金融運(yùn)作等舉措適時(shí)提出建議，并提供可能的途徑、基本框架和思路，向開(kāi)普化工引薦相關(guān)的渠道和資源；在此過(guò)程中，適時(shí)協(xié)助開(kāi)普化工組建海外運(yùn)作平臺(tái)，以作為開(kāi)展跨國(guó)拓展的窗口和基地，逐步拓寬開(kāi)普化工進(jìn)一步吸收引進(jìn)海外人才、技術(shù)、資金和信息等資源的管道。很顯然，南洋林德與開(kāi)普化工雙方合作的“戰(zhàn)略”色彩十分突出，涉及到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各個(gè)主要方面，而開(kāi)普化工最初所關(guān)心的上市問(wèn)題變成了整個(gè)戰(zhàn)略提升過(guò)程的重要環(huán)節(jié)之一。一般而言，咨詢顧問(wèn)的服務(wù)特點(diǎn)與作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，以外部客觀的眼光和超脫的第三者狀態(tài)觀察與分析企業(yè)的內(nèi)部問(wèn)題；第二，對(duì)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化程度較高的智力輸入；第三，將專家的研究與企業(yè)的實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合在一起，針對(duì)性很強(qiáng)地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。因此，我們從本報(bào)告開(kāi)始即會(huì)充分注意咨詢顧問(wèn)的工作特點(diǎn)，不是試圖代替企業(yè)怎么做，而是希望指導(dǎo)企業(yè)怎么做，且更多的是通過(guò)工作過(guò)程中雙方的有效互動(dòng)，共同研究和探討企業(yè)所關(guān)心的重大問(wèn)題之解決方案?；谝陨侠碛?，雙方本合作項(xiàng)目的預(yù)期成果將通過(guò)報(bào)告文本、咨詢意見(jiàn)、專題講座、主題研討、正式或非正式的會(huì)議、信息傳導(dǎo)、重大事項(xiàng)的指導(dǎo)實(shí)施等多種形式來(lái)體現(xiàn)。

10到支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的資源和資金。10第三節(jié)項(xiàng)目啟動(dòng)與合作推進(jìn)在南洋林德與開(kāi)普化工的合作過(guò)程中，我們將按下述原則推進(jìn)本項(xiàng)目，并特別注重實(shí)際咨詢顧問(wèn)工作效果，以獲得以上預(yù)期成果：（1）通過(guò)盡職調(diào)查，全面了解開(kāi)普化工的現(xiàn)狀情況，啟動(dòng)項(xiàng)目。（2）針對(duì)雙方協(xié)議所界定的主題內(nèi)容，提出項(xiàng)目初期報(bào)告，與開(kāi)普化工就進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各個(gè)方面形成一致意見(jiàn)。（3）在條件合適時(shí)，引入券商重新對(duì)開(kāi)普化工進(jìn)行上市輔導(dǎo)，并在此過(guò)程中三方緊密配合，結(jié)合核準(zhǔn)制實(shí)施后政策環(huán)境的變化，有效推進(jìn)開(kāi)普化工的上市工作。（4）以各種形式對(duì)開(kāi)普化工中高層管理人員進(jìn)行咨詢、培訓(xùn)、指導(dǎo)，改善實(shí)施新的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所必需的人文條件。（5）在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，特別注意起到“智者在側(cè)”的作用，就開(kāi)普化工所關(guān)心的重大問(wèn)題隨時(shí)提供咨詢意見(jiàn)。（6）為開(kāi)普化工創(chuàng)造條件，循序漸進(jìn)地實(shí)施人力資源管理計(jì)劃、建立新的激勵(lì)與約束機(jī)制、調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部資源配置等。（7）著重關(guān)注對(duì)開(kāi)普化工資本運(yùn)營(yíng)有明確意義的其他項(xiàng)目信息與合作機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取在不太長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)確定培育開(kāi)普化工新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)之有效途徑。此外，開(kāi)普化工在合作過(guò)程中的主動(dòng)配合和雙方積極的互動(dòng)反饋，也將對(duì)項(xiàng)目的成效如何產(chǎn)生不可忽視的影響。11第三節(jié)項(xiàng)目啟動(dòng)與合作推進(jìn)在南洋林德與開(kāi)普化第四節(jié)本報(bào)告內(nèi)容與意義

本報(bào)告內(nèi)容共分兩大部分，計(jì)上下兩篇。報(bào)告的上篇是盡職調(diào)查分析，也是我們下一步所有咨詢工作的必要前提。盡職調(diào)查涉及到開(kāi)普化工的歷史延續(xù)、現(xiàn)行管理體系與組織架構(gòu)、主營(yíng)產(chǎn)品與行業(yè)地位、公司財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況、公司人力資源現(xiàn)狀、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)、公司實(shí)行股份制改造以來(lái)的上市工作情況、目前的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等方面，我們將客觀陳述項(xiàng)目組通過(guò)專業(yè)訪談和資料綜合所了解到的情況，在此基礎(chǔ)上對(duì)開(kāi)普化工的經(jīng)營(yíng)歷史與目前現(xiàn)狀作出基本評(píng)價(jià)，對(duì)開(kāi)普化工未來(lái)發(fā)展前景作出基本判斷，總結(jié)歸納開(kāi)普化工目前需要解決的主要問(wèn)題。報(bào)告的下篇是針對(duì)開(kāi)普化工下一步發(fā)展所涉及到的幾個(gè)主要層面，提出我們初步的咨詢意見(jiàn)，以期通過(guò)討論后與企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)在這些原則性問(wèn)題上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。首先，基于開(kāi)普化工的國(guó)企性質(zhì)，我們概略介紹并分析了國(guó)外一些典型的國(guó)有企業(yè)情況與特點(diǎn)，并針對(duì)性地回顧了我國(guó)國(guó)企改革歷程，提出了對(duì)開(kāi)普化工企業(yè)性質(zhì)的辯證認(rèn)識(shí)。其次，我們就開(kāi)普化工特別關(guān)心的實(shí)現(xiàn)公開(kāi)上市問(wèn)題進(jìn)行了分析，包括實(shí)施核準(zhǔn)制后國(guó)內(nèi)主板政策情況的變化，及開(kāi)普化工相應(yīng)的上市策略調(diào)整與分階段操作規(guī)劃，同時(shí)對(duì)即將出臺(tái)的國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板相關(guān)規(guī)則進(jìn)行了介紹，探討開(kāi)普化工進(jìn)入創(chuàng)業(yè)板資本市場(chǎng)可能的新機(jī)會(huì)。報(bào)告的下篇就開(kāi)普化工的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題提出了十個(gè)方面的咨詢意見(jiàn)，包括對(duì)國(guó)內(nèi)外基礎(chǔ)化工行業(yè)態(tài)勢(shì)的定性分析，及對(duì)開(kāi)普化工的未來(lái)選擇問(wèn)題、主營(yíng)業(yè)務(wù)問(wèn)題、多種經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、集團(tuán)與股份的關(guān)系問(wèn)題、內(nèi)部資產(chǎn)重組問(wèn)題、核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題、資本經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。12第四節(jié)本報(bào)告內(nèi)容與意義本報(bào)告內(nèi)容共分兩大部分，

報(bào)告下篇的最后部分是對(duì)開(kāi)普化工企業(yè)管理整體提升可能涉及到的方面提出咨詢意見(jiàn)，共分八大塊內(nèi)容，即集團(tuán)與股份組織架構(gòu)的調(diào)整、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)問(wèn)題、核心戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理、危機(jī)管理、決策管理。需要說(shuō)明的是，本報(bào)告系以開(kāi)普化工這一具體企業(yè)的情況為依據(jù)，撰寫(xiě)報(bào)告時(shí)我們注意了這樣幾個(gè)原則：第一，盡可能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況；第二，適當(dāng)闡述咨詢意見(jiàn)的理論依據(jù)；第三，適度介紹與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的專業(yè)知識(shí)或見(jiàn)解。我們希望，本報(bào)告在作為下一步南洋林德咨詢顧問(wèn)工作指導(dǎo)性文本的同時(shí)，也能夠建設(shè)性地為開(kāi)普化工高層領(lǐng)導(dǎo)的重大經(jīng)營(yíng)管理決策提供參考。本報(bào)告各章節(jié)所涉及到的觀點(diǎn)、分析、立論，均只代表南洋林德咨詢顧問(wèn)的整體意見(jiàn)和認(rèn)識(shí)，而并不代表開(kāi)普化工內(nèi)部或外部任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人的觀點(diǎn)。南洋林德項(xiàng)目組為實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目目標(biāo)所作的訪談、問(wèn)卷、調(diào)研等，僅僅作為本報(bào)告的分析資料來(lái)源，項(xiàng)目組并假設(shè)在企業(yè)內(nèi)外部調(diào)研過(guò)程中所獲取的信息大多是準(zhǔn)確、真實(shí)、公允的，因而不再對(duì)資料內(nèi)容的正確與否作出判斷。同時(shí)，南洋林德將根據(jù)職業(yè)的“誠(chéng)信原則”對(duì)報(bào)告中所作出的評(píng)價(jià)和結(jié)論承擔(dān)責(zé)任。

13報(bào)告下篇的最后部分是對(duì)開(kāi)普化工企業(yè)管理整體提第二章盡職調(diào)查第一節(jié)開(kāi)普化工歷史延續(xù)第二節(jié)管理體系與組織架構(gòu)第三節(jié)主營(yíng)產(chǎn)品與行業(yè)地位第四節(jié)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況第五節(jié)人力資源現(xiàn)狀第六節(jié)企業(yè)文化特色第七節(jié)股份制改造與上市工作第八節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃上篇診斷報(bào)告14第二章盡職調(diào)查上篇診斷報(bào)告14第一節(jié)開(kāi)普化工歷史延續(xù)

河南開(kāi)普集團(tuán)有限公司（以下本報(bào)告統(tǒng)稱“集團(tuán)”或“集團(tuán)公司”）及河南開(kāi)普化工股份有限公司（以下本報(bào)告統(tǒng)稱“股份”或“股份公司”）的前身是河南化工廠。1967年，根據(jù)國(guó)家計(jì)委[67]計(jì)化字第640號(hào)文批準(zhǔn)，由國(guó)家化工部投資6000萬(wàn)元，在河南省鞏縣（后改為縣級(jí)市）興建以氯堿及有機(jī)中間體為主要產(chǎn)品的大型綜合性化工企業(yè)——河南化工廠。河南化工廠曾是國(guó)家化工部布點(diǎn)建設(shè)的我國(guó)四大有機(jī)中間體生產(chǎn)基地之一，1996年被確定為國(guó)家大型一檔企業(yè)。1992年，作為我國(guó)第一批定向募集設(shè)立的股份公司之一，根據(jù)豫體改字（1992）82號(hào)文批準(zhǔn)，以河南化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行股份制改造，采取定向募集方式改組設(shè)立“河南開(kāi)普化工股份有限公司”，批準(zhǔn)的總股本為8680萬(wàn)元，其中國(guó)家股（河南化工廠）3500萬(wàn)元，占股本總額的40.3%；法人股3445萬(wàn)元，占股本總額的39.69%；內(nèi)部職工股1735萬(wàn)元，占股本總額的19.99%。股份公司實(shí)際注冊(cè)成立時(shí)，因法人股到位額不足，股本結(jié)構(gòu)變更為河南化工廠（后由集團(tuán)公司持有）51159261股、其他法人661200股、內(nèi)部職工20125832股、股本總額7195萬(wàn)元。1996年，根據(jù)豫經(jīng)貿(mào)企（1996）579號(hào)文批準(zhǔn)，組建成立國(guó)有獨(dú)資的“河南開(kāi)普集團(tuán)有限公司”，鄭州市人民政府作為國(guó)有資產(chǎn)的投資主體，對(duì)集團(tuán)公司行使國(guó)有出資者職能。河南開(kāi)普集團(tuán)有限公司是開(kāi)普集團(tuán)的核心企業(yè)（母公司），河南開(kāi)普化工股份有限公司為集團(tuán)核心子公司，另有其他七個(gè)全資子公司及兩個(gè)控股公司。集團(tuán)和股份的成立手續(xù)合法、齊備，產(chǎn)權(quán)清晰。15第一節(jié)開(kāi)普化工歷史延續(xù)河南開(kāi)普集團(tuán)有限公司第二節(jié)組織架構(gòu)與管理體系一、集團(tuán)公司組織架構(gòu)河南開(kāi)普集團(tuán)有限公司基本采取了集團(tuán)公司型的組織架構(gòu)與管理體系，但在形式上和實(shí)際操作上都與股份公司有程度不同的交叉。1、集團(tuán)的第一個(gè)層面是出資者的代表（董事會(huì)）及出資者監(jiān)督機(jī)構(gòu)（監(jiān)事會(huì)）。董事長(zhǎng)由鄭州市人民政府（出資者）指定，董事由集團(tuán)提名推薦、出資者與有關(guān)部門(mén)委派或更換。集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)為原河南化工廠廠長(zhǎng)謝賢驊先生，另有四名董事。2、集團(tuán)的第二個(gè)層面為董事會(huì)聘任的經(jīng)營(yíng)班子，計(jì)總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理三名、總工程師一名。集團(tuán)現(xiàn)任總經(jīng)理為張建華先生（同時(shí)兼任集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、股份公司董事長(zhǎng)）。3、集團(tuán)的第三個(gè)層面為總部各管理機(jī)構(gòu)，計(jì)有資產(chǎn)管理部、辦公室（下設(shè)法律事務(wù)室、招待所、駐鄭聯(lián)絡(luò)處）、經(jīng)營(yíng)管理部、發(fā)展部、勞動(dòng)工資部（下設(shè)再就業(yè)中心、離退辦）、計(jì)劃財(cái)務(wù)部（下設(shè)信息中心、審計(jì)室）共六個(gè)部門(mén)。4、集團(tuán)的第四個(gè)層面為七個(gè)全資子公司及兩家控股子公司。5、集團(tuán)的第五個(gè)層面為總經(jīng)理直接管轄的、由于歷史延續(xù)而部分交叉的機(jī)構(gòu)，計(jì)有防腐工程分公司、化工機(jī)械分公司、大修安裝分廠、汽車(chē)運(yùn)輸處、物業(yè)管理處（下設(shè)托兒所、居委會(huì)）、化工研究所、上海經(jīng)理部共七個(gè)部門(mén)。此外，集團(tuán)還設(shè)有黨委、團(tuán)委、工會(huì)（下轄女工委）、紀(jì)委（下轄監(jiān)察部）、黨委工作部（下轄內(nèi)部電視臺(tái)）、組織人事部等黨群組織或機(jī)構(gòu)。二、股份公司組織架構(gòu)河南開(kāi)普化工股份有限公司系按規(guī)范化的股份有限公司法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)置的組織架構(gòu)與管理體系。16第二節(jié)組織架構(gòu)與管理體系一、集團(tuán)公司組織架構(gòu)16

1、股份公司由集團(tuán)總經(jīng)理張建華先生兼任董事長(zhǎng)，董事會(huì)成員共七名，由總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理兩名、財(cái)務(wù)總監(jiān)一名、總工程師一名組成公司經(jīng)營(yíng)班子。2、股份公司設(shè)有若干個(gè)處室，組成公司經(jīng)營(yíng)管理體系，計(jì)：企管辦、生產(chǎn)處、技術(shù)處、機(jī)動(dòng)處、計(jì)控處、環(huán)安處、質(zhì)監(jiān)處、規(guī)設(shè)處（下轄檔案室、壓力容器設(shè)計(jì)科）、辦公室（下轄小車(chē)辦）、證券部、財(cái)務(wù)處、清欠辦、勞資處、倉(cāng)儲(chǔ)處、供應(yīng)處、銷(xiāo)運(yùn)處（下轄外貿(mào)部、銷(xiāo)售一科、銷(xiāo)售二科、原料科、經(jīng)營(yíng)管理科、鐵運(yùn)隊(duì)）、供銷(xiāo)公司。3、股份公司直接生產(chǎn)部門(mén)為八個(gè)專業(yè)化車(chē)間，計(jì)：燒堿車(chē)間、固堿車(chē)間、油品分廠、鹽酸車(chē)間、氯化苯車(chē)間、苯胺車(chē)間、對(duì)氯苯車(chē)間、苯甲醚車(chē)間。4、股份公司另有七個(gè)生產(chǎn)配套車(chē)間，計(jì)：原料車(chē)間、生化車(chē)間、供水車(chē)間、供電車(chē)間、供汽車(chē)間、儀表車(chē)間、空分車(chē)間。由于歷史形成的原河南化工廠、河南開(kāi)普集團(tuán)有限公司、河南開(kāi)普化工股份有限公司三位一體關(guān)系，股份公司沒(méi)有獨(dú)立的黨群組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一由集團(tuán)公司管理。三、管理體系開(kāi)普化工（集團(tuán)和股份）采取董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，中層及以下的管理基本延續(xù)了原河南化工廠國(guó)有企業(yè)的老體制，突出特點(diǎn)是：在仍然高掛辦公樓前第一排的“河南化工廠”牌匾下的集團(tuán)與股份之間，實(shí)際反映出兩者形分實(shí)難分的交叉管理關(guān)系。除股份公司的生產(chǎn)與銷(xiāo)售系統(tǒng)相對(duì)清晰和獨(dú)立外，在人事、干部、后勤等方面的“內(nèi)部混業(yè)經(jīng)營(yíng)”色彩均十分明顯。171、股份公司由集團(tuán)總經(jīng)理張建華先生兼任董事長(zhǎng)，集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置集團(tuán)公司董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師資產(chǎn)管理部法律事務(wù)室招待所駐鄭聯(lián)絡(luò)處離退辦再就業(yè)中心居委會(huì)托兒所審計(jì)室信息中心經(jīng)濟(jì)民警隊(duì)消防隊(duì)河南開(kāi)普化工股份有限公司中牟造紙有限責(zé)任公司鞏義市華苑工貿(mào)有限公司鄭州開(kāi)普綠色飲品有限公司鄭州開(kāi)普第三化工有限公司鄭州保益健天然產(chǎn)品有限公司鞏義市開(kāi)泰實(shí)業(yè)有限公司大修安裝分廠化工機(jī)械分公司防腐工程分公司物業(yè)管理處汽車(chē)運(yùn)輸處上海經(jīng)理部化工研究所職工醫(yī)院

對(duì)外關(guān)系處

保衛(wèi)處

子弟學(xué)校

開(kāi)普高中技工學(xué)校勞動(dòng)工資部經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部辦公室發(fā)展部監(jiān)事會(huì)18集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置集團(tuán)公司董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師資產(chǎn)管理股東大會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總工程師監(jiān)事會(huì)氯化苯車(chē)間對(duì)氯苯車(chē)間苯甲醚車(chē)間燒堿車(chē)間固堿車(chē)間油品分廠鹽酸車(chē)間苯胺車(chē)間原料車(chē)間空分車(chē)間儀表車(chē)間供汽車(chē)間供電車(chē)間供水車(chē)間生化車(chē)間企管辦生產(chǎn)處技術(shù)處機(jī)動(dòng)處計(jì)控處環(huán)安處質(zhì)監(jiān)中心規(guī)設(shè)處工程處辦公室證券部財(cái)務(wù)處清欠辦公室倉(cāng)儲(chǔ)處供應(yīng)處銷(xiāo)運(yùn)處外貿(mào)部原料科鐵運(yùn)隊(duì)勞動(dòng)工資處供銷(xiāo)公司小車(chē)管理辦銷(xiāo)售一科銷(xiāo)售二科經(jīng)營(yíng)管理科檔案室壓力容器設(shè)計(jì)科股份公司機(jī)構(gòu)設(shè)置19股東大會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總工程師監(jiān)事會(huì)第三節(jié)主營(yíng)產(chǎn)品與行業(yè)地位開(kāi)普化工登記注冊(cè)的經(jīng)營(yíng)范圍是氯堿、鹽酸、潤(rùn)滑油、氯化石蠟、有機(jī)化工中間體系列及日用化工產(chǎn)品、化工機(jī)械設(shè)備制造、防腐工程、公路貨運(yùn)、技術(shù)服務(wù)、咨詢服務(wù)。作為典型的基礎(chǔ)化工類企業(yè)，開(kāi)普化工的主營(yíng)產(chǎn)品為氯堿及有機(jī)中間體，其中氯堿類產(chǎn)品主要有燒堿、液氯、鹽酸，有機(jī)中間體類產(chǎn)品主要有氯化苯、對(duì)硝基氯化苯、鄰硝基氯化苯、硝基苯、苯胺。目前產(chǎn)品總體狀況見(jiàn)下表。序號(hào)產(chǎn)品名稱市場(chǎng)容量（萬(wàn)噸）市場(chǎng)占有率（%）產(chǎn)品毛利率（%）①燒堿650國(guó)內(nèi)0.93，省內(nèi)2117.5②液氯約1601.8650.44③鹽酸約4200.9756.45④氯化苯208.305⑤硝基氯苯188.46對(duì)位-7.62鄰位20.46⑥苯胺147.6812.6120第三節(jié)主營(yíng)產(chǎn)品與行業(yè)地位開(kāi)普化工登記注冊(cè)

開(kāi)普化工擁有河南省最大的氯堿生產(chǎn)裝置和多套萬(wàn)噸級(jí)苯系有機(jī)中間體生產(chǎn)裝置，年生產(chǎn)能力接近20萬(wàn)噸?；A(chǔ)化工產(chǎn)品的市場(chǎng)需求相對(duì)穩(wěn)定，特別是上個(gè)世紀(jì)八十年代，曾因?yàn)閲?guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，產(chǎn)品一度供不應(yīng)求，開(kāi)普化工也因此而在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上獲得短暫輝煌，資金積累迅速增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)如日中天，生產(chǎn)一線如火如荼。進(jìn)入20世紀(jì)九十年代中后期，由于市場(chǎng)供求趨于階段性平衡，個(gè)別產(chǎn)品在全局范圍或大部分產(chǎn)品在個(gè)別地區(qū)出現(xiàn)供大于求的情況，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，開(kāi)普化工也飽受市場(chǎng)擠壓之苦，企業(yè)盈利水平明顯下降。開(kāi)普化工的氯堿類產(chǎn)品市場(chǎng)基本局限于河南省境內(nèi)，省內(nèi)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有焦作化電集團(tuán)、開(kāi)封東大化工集團(tuán)、信陽(yáng)化工廠、鄭州農(nóng)藥廠、鄭州化工廠等生產(chǎn)廠家。有機(jī)中間體的市場(chǎng)主要在華東、華北及中南部分地區(qū)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有吉化染料廠、南京化工廠、揚(yáng)州農(nóng)藥廠、蚌埠八一化工集團(tuán)等企業(yè)。開(kāi)普化工的主要原料供應(yīng)商為：山東羊口鹽場(chǎng)（原鹽）、寶鋼、首鋼、安鋼、武鋼（原苯）等。開(kāi)普化工近年來(lái)曾投資開(kāi)發(fā)了部分新產(chǎn)品，包括胡蘿卜綜合利用提取?-胡蘿卜素及果膠、銀杏葉提取物黃酮甙（GBE）、新型表面活性劑烷基多苷（APG）等，雖然取得了一定的新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，但總體來(lái)說(shuō)尚未能為企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)際生產(chǎn)價(jià)值，亦沒(méi)有形成對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)起到補(bǔ)充作用的能力，且大部分新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處于欲罷不能、欲進(jìn)不可的尷尬境地。從總體來(lái)說(shuō)，開(kāi)普化工在我國(guó)基礎(chǔ)化工行業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力處于中等水平，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力處于中等偏下水平。21開(kāi)普化工擁有河南省最大的氯堿生產(chǎn)裝置和多套萬(wàn)噸第四節(jié)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況一、一般財(cái)務(wù)情況根據(jù)開(kāi)普化工提供的最近三年財(cái)務(wù)報(bào)表，我們匯總了企業(yè)的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行了企業(yè)償債能力、資金周轉(zhuǎn)、獲利能力的一般財(cái)務(wù)分析。表1開(kāi)普化工主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)項(xiàng)目年度資產(chǎn)（萬(wàn)元）負(fù)債（萬(wàn)元）所有者權(quán)益（萬(wàn)元）凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）集團(tuán)股份集團(tuán)股份集團(tuán)股份集團(tuán)股份1998660022963652248168061375512830－73613551999770943007958809164201828413659－1416382920007212730602

61680

1698610447

13616－17578

125222第四節(jié)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況一、一般財(cái)務(wù)情況資產(chǎn)負(fù)

二、一般財(cái)務(wù)分析

以開(kāi)普化工1998－2000年的財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)，我們進(jìn)行了三方面的財(cái)務(wù)分析。1、償債能力。由于企業(yè)對(duì)應(yīng)收帳款的追回措施得力，使得短期償債能力（反映在速動(dòng)比率上）從1999年開(kāi)始改善，到2000年速動(dòng)比率達(dá)0.845,相對(duì)于1999年又有明顯改進(jìn)，但就絕對(duì)值來(lái)說(shuō)還是偏低。正常情況下，一般企業(yè)的流動(dòng)比率應(yīng)接近2、速動(dòng)比率接近1為妥，因此開(kāi)普化工的短期償債能力仍然不強(qiáng)。

（一）償債能力分析

1、短期

199819992000

（1）流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債1.0320.9761.044應(yīng)接近2（2）速動(dòng)比率速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)資產(chǎn)0.7960.8020.845應(yīng)接近12、長(zhǎng)期

（1）負(fù)債比率負(fù)債總額/資產(chǎn)總額0.5670.5460.555

（2）利息保障倍數(shù)（稅前利潤(rùn)+利息費(fèi)用）/利息費(fèi)用3.4992.8383.849應(yīng)>123二、一般財(cái)務(wù)分析（一）償債能力分析

1、從公司的長(zhǎng)期償債能力來(lái)看，開(kāi)普化工的負(fù)債比率維持在50％－60％，相對(duì)偏高，這也是現(xiàn)在眾多化工類老國(guó)企的特點(diǎn)。從時(shí)間序列上看，從1998年－2000年企業(yè)負(fù)債比率逐年減少，利息保障倍數(shù)逐年下降，但對(duì)利息的支付應(yīng)該不成問(wèn)題。2、資金周轉(zhuǎn)狀況。從存貨周轉(zhuǎn)情況來(lái)看，2000年較1998年和1999年均有較大改進(jìn)，說(shuō)明公司切實(shí)注重了產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的管理。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)情況趨好，尤其是2000年較1999年有很大程度的改善，說(shuō)明公司在推行銷(xiāo)售信用政策和有關(guān)追繳應(yīng)收款方面的做法起到了很重要的作用。另外，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況與1999年相比雖有較大改善，但整體水平不是很好，說(shuō)明通過(guò)科學(xué)管理仍有較大潛力可挖。（二）資金周轉(zhuǎn)狀況分析1998199920001、存貨周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)售收入/平均存貨6.3377.5029.5432、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率賒銷(xiāo)收入凈額/應(yīng)收帳款均值3.1652.3772.941應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)

113.729151.467122.433、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)售收入/流動(dòng)資產(chǎn)均值1.6881.5271.7604、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)售收入/固定資產(chǎn)凈值均值1.6191.5941.8575、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)售收入/資產(chǎn)均值0.8260.7790.90324從公司的長(zhǎng)期償債能力來(lái)看，開(kāi)普化工的負(fù)債比率維持在50％3、獲利能力分析（三）獲利能力分析

1998199920001、資產(chǎn)報(bào)酬率（利潤(rùn)總額+利息費(fèi)用）/資產(chǎn)平均總額0.0450.0440.0442、所有者權(quán)益報(bào)酬率稅后凈利潤(rùn)/所有者權(quán)益0.1080.0650.0923、銷(xiāo)售利稅率稅前利潤(rùn)總額/凈銷(xiāo)售收入0.0780.0500.072從表列數(shù)據(jù)看，開(kāi)普化工的獲利能力不是很強(qiáng)，處于盤(pán)整狀態(tài),沒(méi)有明顯改善。三、基本經(jīng)營(yíng)狀況開(kāi)普化工的盈利來(lái)源基本集中在股份公司。從去年的財(cái)務(wù)資料反映，除股份公司外，集團(tuán)所屬各子公司絕大部分處于虧損狀態(tài)，尤其是集團(tuán)最大的經(jīng)營(yíng)包袱中牟造紙廠全年虧損725萬(wàn)元，加上開(kāi)泰公司（虧損46萬(wàn)元）、鄭化三廠（虧損113萬(wàn)元）、保益健公司（虧損99萬(wàn)元），各子公司累計(jì)虧損近千萬(wàn)元，成為吞噬集團(tuán)利潤(rùn)的龐大黑洞。從股份公司的經(jīng)營(yíng)情況看，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，領(lǐng)導(dǎo)層采取強(qiáng)勢(shì)管理，使公司在沒(méi)有獲得任何銀行貸款而又承受巨大內(nèi)外壓力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了1252萬(wàn)元的利潤(rùn)，這是很不容易的。253、獲利能力分析（三）獲利能力分析

199819992000股份公司2000年的主要產(chǎn)品產(chǎn)量情況為：燒堿61911噸（同比增長(zhǎng)15%）、氯化苯13214噸、硝基苯11479噸、苯胺8419噸、對(duì)硝基氯苯9171噸、鄰硝基氯苯4894噸，整個(gè)主營(yíng)產(chǎn)品的產(chǎn)值在全國(guó)同類規(guī)模企業(yè)中居中等偏上水平。出于大型國(guó)有企業(yè)的歷史成因，開(kāi)普化工附屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)繁多，非生產(chǎn)部門(mén)比例不小。從招待所、物業(yè)管理處、職工醫(yī)院、開(kāi)普高中、子弟學(xué)校等五個(gè)有代表性的后勤服務(wù)部門(mén)去年的經(jīng)營(yíng)情況看，在依托集團(tuán)資金的前提下，均采取了一定的增收節(jié)支措施并取得效果，相比于同類型的國(guó)有企業(yè)，沒(méi)有對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)造成太大的拖累。另外，集團(tuán)擬從今年起對(duì)部分非盈利性內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，可望在進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性支出方面更見(jiàn)成效。四、開(kāi)普化工二00一年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1、集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值34000萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入33000萬(wàn)元，控虧700萬(wàn)元，集團(tuán)公司控虧1500萬(wàn)元；股份公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值32900萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入32000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1500萬(wàn)元。2、中牟造紙廠控虧600萬(wàn)元；保益健公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值650萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入550萬(wàn)元，持平或微利；華苑公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值450萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入400萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20萬(wàn)元，抵沖潛虧；開(kāi)泰公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值706萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入640萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30萬(wàn)元，抵沖潛虧；鄭州化工三廠控虧120萬(wàn)元。

26股份公司2000年的主要產(chǎn)品產(chǎn)量情況為：燒堿619第五節(jié)人力資源現(xiàn)狀

開(kāi)普化工集團(tuán)范疇的干部職工總數(shù)達(dá)6000多人，其中股份公司2000余人。首先看高層管理團(tuán)隊(duì)。開(kāi)普化工的核心領(lǐng)導(dǎo)人物為現(xiàn)任集團(tuán)董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記謝賢驊先生、現(xiàn)任集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兼股份公司董事長(zhǎng)張建華先生。謝賢驊先生出生于1943年，畢業(yè)于上海華東化工學(xué)院有機(jī)合成專業(yè)（本科），高級(jí)工程師，歷任原河南化工廠技術(shù)科副科長(zhǎng)、汽缸油車(chē)間主任、工程師辦公室主任、副總工程師、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)。河南化工廠改制成立股份公司后，曾任股份公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記兼總經(jīng)理。張建華先生出生于1961年，畢業(yè)于鄭州工學(xué)院無(wú)機(jī)化工專業(yè)（本科），高級(jí)工程師，歷任原河南化工廠燒堿車(chē)間副主任、主任、廠長(zhǎng)助理、副廠長(zhǎng)，河南化工廠改制成立股份公司后，曾任股份公司董事、副董事長(zhǎng)副總經(jīng)理、董事總經(jīng)理、集團(tuán)公司董事副總經(jīng)理。另外，股份公司現(xiàn)任總經(jīng)理彭飛先生，1951年出身，中國(guó)社科院研究生院在職研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師。歷任原河南化工廠生技處副處長(zhǎng)、生產(chǎn)辦公室主任、廠長(zhǎng)助理，河南化工廠改制成立股份公司后，曾任股份公司副總經(jīng)理、集團(tuán)公司董事副總經(jīng)理。開(kāi)普化工集團(tuán)和股份董事會(huì)及高層經(jīng)營(yíng)班子的特點(diǎn)是：第一，基本都是從原河南化工廠基層逐級(jí)提拔，歷經(jīng)企業(yè)發(fā)展至今的全過(guò)程；第二，教育水平均在大專以上，且絕大部分為本科學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)基本與企業(yè)主業(yè)經(jīng)營(yíng)相聯(lián)系；第三，年齡結(jié)構(gòu)為老中青結(jié)合，最大的59歲，最小的37歲。開(kāi)普化工股份公司的中層干部及專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)情況見(jiàn)下表（圖）。27第五節(jié)人力資源現(xiàn)狀開(kāi)普化工集團(tuán)范疇的干部職分類內(nèi)容研究生本科大專中專高級(jí)中級(jí)助理員級(jí)集團(tuán)316550123950272297101其中：女

421931391110110352股份1732991222112415560其中：女

7107631223026開(kāi)普化工人員結(jié)構(gòu)情況表

單位：人說(shuō)明：集團(tuán)總?cè)藬?shù)969人，其中股份482人。

28分類研究生本科大專中專高級(jí)中級(jí)助理員級(jí)集團(tuán)316550開(kāi)普化工人力資源現(xiàn)狀圖（1）29開(kāi)普化工人力資源現(xiàn)狀圖（1）29開(kāi)普化工人力資源現(xiàn)狀圖（2）30開(kāi)普化工人力資源現(xiàn)狀圖（2）30第六節(jié)企業(yè)文化特色

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)之所以能夠區(qū)別于其他同類企業(yè)的擬人化特色。開(kāi)普化工屬于轉(zhuǎn)型中的大型國(guó)有企業(yè)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的河南化工廠到現(xiàn)代企業(yè)制度形式下的開(kāi)普集團(tuán)，三十多年的歷史沉淀了開(kāi)普化工固有的企業(yè)文化，其突出特點(diǎn)是中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)之共性。1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格。第一，收入低，責(zé)任重。開(kāi)普化工主要領(lǐng)導(dǎo)人代表政府承擔(dān)著國(guó)有資產(chǎn)的保值增值重任，而平均月收入僅一千多元，更多的是靠自覺(jué)的責(zé)任心任勞任怨地工作；第二，面對(duì)濃厚國(guó)企特色的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括來(lái)自政府部門(mén)的非生產(chǎn)性無(wú)形約束（如主管部門(mén)的印象、似可抗實(shí)不可抗的指令、不得不迎合某些政治需要的行為造成的各種消耗、若有若無(wú)的外部藩籬等）及來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的思想觀念障礙。第三，長(zhǎng)期國(guó)企熏陶形成的定向思維模式與固定行為方式；第四，企業(yè)進(jìn)入體制轉(zhuǎn)型期后在操作上的兩難困惑；第五，在企業(yè)內(nèi)部保持著形式上的號(hào)召力，重大決策的非技術(shù)成本低。2、行為組織方式。開(kāi)普化工的黨政工團(tuán)組織齊全，沿襲多年的國(guó)企思想教育、組織工作、全民運(yùn)動(dòng)等仍然具有不可低估的威力。3、內(nèi)部人文環(huán)境。首先，從上到下都對(duì)企業(yè)有著樸素而深厚的感情，設(shè)身處地地關(guān)心企業(yè)的前途命運(yùn)；其次，多年的積累形成了雖然設(shè)備水平不是太高、運(yùn)行系統(tǒng)卻相當(dāng)可靠而過(guò)硬的企業(yè)生產(chǎn)硬環(huán)境；最后，受企業(yè)地域和性質(zhì)的影響而相對(duì)封閉、信息閉塞的狀況，造成相當(dāng)一部分干部職工的思想惰性與觀念落伍。31第六節(jié)企業(yè)文化特色企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)之所以

4、項(xiàng)目組對(duì)盡職調(diào)查訪談過(guò)程中了解到的幾件事留下了深刻印象。第一件事：對(duì)股份公司上市的態(tài)度。從92年企業(yè)改制設(shè)立股份公司，到獲得97年河南省上市指標(biāo)，到現(xiàn)在上市結(jié)果仍遙遙無(wú)期，加上相當(dāng)一部分職工已經(jīng)實(shí)際出資購(gòu)買(mǎi)股權(quán)，股份公司的上市問(wèn)題自然成了開(kāi)普人特別關(guān)心的話題。訪談結(jié)果表明，大部分中層干部都難得地對(duì)上市工作持有客觀冷靜的態(tài)度，比較集中的觀點(diǎn)是：充分肯定和無(wú)條件地支持企業(yè)上市工作，但一致認(rèn)為首先應(yīng)該打好企業(yè)自身發(fā)展基礎(chǔ)，并沒(méi)有明顯表現(xiàn)出我們?cè)瓉?lái)想象中熱衷于盡快上市的急功近利心態(tài)。第二件事：雖然河南化工廠理論上早已不復(fù)存在，但在開(kāi)普化工辦公大樓正面仍然高掛“河南化工廠”的大牌，而且雄居集團(tuán)和股份公司匾牌之上。同時(shí)，企業(yè)干部職工的習(xí)慣稱呼仍然是動(dòng)輒“廠長(zhǎng)”、“廠里”如何如何，很少使用“公司”、“董事長(zhǎng)”、“總經(jīng)理”等詞匯，很多人說(shuō)不清集團(tuán)與股份之間到底有什么區(qū)別，企業(yè)許多大型活動(dòng)（職代會(huì)、群眾文化活動(dòng)等）都是將集團(tuán)和股份混為一體，不加分別。第三件事：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍精簡(jiǎn)，曾擬定一個(gè)不失為高明的改革方案，即讓少部分尚未到正式退休年齡、但已不能適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位工作的中層干部讓出位子，保留物質(zhì)待遇不變。當(dāng)事人極不情愿，原因是舍不得丟掉“官帽”，哪怕漲工資也不干。上述三件事都從不同側(cè)面在一定程度上反映了開(kāi)普化工的企業(yè)文化特色。第一件事表明，改制運(yùn)作近十年已實(shí)實(shí)在在提高了干部認(rèn)識(shí)水平；第二件事表明，開(kāi)普人還有很深的“戀?gòu)S情結(jié)”；第三件事表明，國(guó)企干部隊(duì)伍的觀念更新任重而道遠(yuǎn)，遠(yuǎn)非一朝一夕的工夫。324、項(xiàng)目組對(duì)盡職調(diào)查訪談過(guò)程中了解到的幾件事留下第七節(jié)股份制改造與上市工作開(kāi)普化工曾享有很多幸運(yùn)的機(jī)會(huì)，從最早的全國(guó)第一批國(guó)有企業(yè)股份制改革試點(diǎn)開(kāi)始，幾乎每一項(xiàng)國(guó)家或地方對(duì)國(guó)有企業(yè)的重大改革舉措都有開(kāi)普化工一份。當(dāng)然，每一次機(jī)會(huì)也都意味著挑戰(zhàn)，企業(yè)都會(huì)為之付出相應(yīng)代價(jià)。開(kāi)普化工的股份制改造盡管開(kāi)始得最早，但實(shí)施的不算徹底，這一點(diǎn)從集團(tuán)公司與股份公司的資產(chǎn)關(guān)系、管理關(guān)系、甚至政府相關(guān)批文內(nèi)容等都可以明顯看出來(lái)。在完成股份制改造后不久，開(kāi)普化工就趕第一班車(chē)開(kāi)始了爭(zhēng)取公開(kāi)上市的運(yùn)作，從整體上說(shuō)，開(kāi)普化工的上市操作是頗富成效的，基本工作方向和推進(jìn)步驟是正確的，最大的進(jìn)展是曾經(jīng)一度獲得了額度審批制下河南省97年度上市指標(biāo)，如果不是因?yàn)槌霈F(xiàn)了不可控的意外沖擊，應(yīng)該說(shuō)開(kāi)普化工現(xiàn)在很可能已經(jīng)實(shí)現(xiàn)公開(kāi)上市。雖然如此，企業(yè)在推進(jìn)上市的過(guò)程中仍然已經(jīng)獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高、改善企業(yè)盈利狀況等方面起了不可多得的作用。當(dāng)然，開(kāi)普化工在額度制下的上市努力最后相當(dāng)可惜地功虧一簣，有一點(diǎn)應(yīng)該指出，即企業(yè)的危機(jī)公關(guān)能力、商業(yè)敏感能力和商業(yè)操作能力、領(lǐng)導(dǎo)班子的整體作戰(zhàn)能力等方面都需要大力加強(qiáng)，尤其是在自身專業(yè)操作資源（主要是人力資源）有限的情況下，應(yīng)該特別注意借助外力、包括借助高水平中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)力量來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。今年三月我國(guó)證券市場(chǎng)正式實(shí)施上市核準(zhǔn)制后，由于整個(gè)政策環(huán)境的變化，開(kāi)普化工的公開(kāi)上市工作基本上要從頭開(kāi)始。

33第七節(jié)股份制改造與上市工作開(kāi)普化工曾享有很第八節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

開(kāi)普化工比較重視企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。1996年，集團(tuán)公司制定了“九五”技術(shù)改造及發(fā)展規(guī)劃，去年又制定了“十五”期間的發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃，其要點(diǎn)有三個(gè)方面。1、公司定位。繼續(xù)鞏固現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品的綜合規(guī)模優(yōu)勢(shì)，依靠技術(shù)創(chuàng)新，提高科技含量，發(fā)展品牌產(chǎn)品，參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)，重點(diǎn)發(fā)展專用中間體和精細(xì)化工品。優(yōu)先發(fā)展苯胺及對(duì)（鄰）硝基氯苯及其引伸加工產(chǎn)品。進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展化工信息產(chǎn)業(yè)，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)公司全方位跨越式發(fā)展。2、業(yè)務(wù)組合。按照專業(yè)分工協(xié)作和規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則，加快企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，主業(yè)突出、核心能力強(qiáng)，提高產(chǎn)業(yè)集中度和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。3、公司3—5年的目標(biāo)與規(guī)模。第一，在行業(yè)規(guī)模中確保氯堿全省第一位，全國(guó)氯堿最大企業(yè)之一，有機(jī)中間體國(guó)內(nèi)同行第三、第四優(yōu)勢(shì)地位；第二，完成重點(diǎn)技改項(xiàng)目和部分新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。開(kāi)普化工實(shí)現(xiàn)“十五”規(guī)劃目標(biāo)將需要新增投資53451萬(wàn)元。如果目標(biāo)達(dá)到，開(kāi)普化工將新增銷(xiāo)售收入92540萬(wàn)元，利稅24523萬(wàn)元，集團(tuán)將成為以氯堿及有機(jī)中間體為主體，精細(xì)化工產(chǎn)品及中高檔文化用紙等多品種、高附加值、高技術(shù)含量、快速發(fā)展的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。34第八節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃開(kāi)普化工比較重視企業(yè)上篇診斷報(bào)告第三章現(xiàn)狀評(píng)價(jià)第一節(jié)企業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)第二節(jié)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)第三節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

35上篇診斷報(bào)告第三章現(xiàn)狀評(píng)價(jià)35第一節(jié)企業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)

1、開(kāi)普化工面對(duì)的宏觀政策環(huán)境比較有利，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革問(wèn)題已基本不存在大的政策壁壘，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下主動(dòng)出擊的空間十分廣袤。從局部來(lái)說(shuō)，由于開(kāi)普化工作為國(guó)家大型一檔企業(yè)在當(dāng)?shù)氐拈L(zhǎng)期影響和稅收貢獻(xiàn)，在地方經(jīng)濟(jì)格局中占有不可忽視的一席之地，故地方政府對(duì)企業(yè)的發(fā)展舉措也將在力所能及的范圍內(nèi)予以積極支持（這一點(diǎn)已在項(xiàng)目組拜訪河南省經(jīng)貿(mào)委、證監(jiān)會(huì)駐鄭州特派辦等政府職能部門(mén)時(shí)得到明確印證）。2、開(kāi)普化工具有比較好的資源環(huán)境，包括上條所述政策資源及其他政府資源和企業(yè)幾十年經(jīng)營(yíng)積累下來(lái)可操作性強(qiáng)的各種綜合資源。3、雖然基礎(chǔ)化工行業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場(chǎng)需求相對(duì)穩(wěn)定，但開(kāi)普化工目前面臨的產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境卻不容樂(lè)觀。一方面，企業(yè)現(xiàn)有主營(yíng)產(chǎn)品的科技含量和核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力尚為有限，主要是在拼底子；另一方面，整個(gè)基礎(chǔ)化工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，包括已實(shí)現(xiàn)公開(kāi)上市的行內(nèi)各上市公司都在竭力謀求產(chǎn)品升級(jí)換代或資源優(yōu)化組合。4、開(kāi)普化工的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境是在沉悶中透射出希望，躁動(dòng)中孕育著生機(jī)。額度制下的公開(kāi)上市未果之后，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)充分意識(shí)到了進(jìn)一步規(guī)范公司運(yùn)行機(jī)制、真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度的緊迫性和艱巨性（企業(yè)今年的工作計(jì)劃中已對(duì)此作出了基本部署）。5、開(kāi)普化工需要重新建立和夯實(shí)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展的持續(xù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。36第一節(jié)企業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)1、開(kāi)普化工面對(duì)的宏觀政第二節(jié)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)

1、法人治理結(jié)構(gòu)。由于河南開(kāi)普集團(tuán)實(shí)際上不完全具備按照規(guī)范要求組建集團(tuán)型企業(yè)的條件，是當(dāng)時(shí)國(guó)有企業(yè)向韓國(guó)跟風(fēng)及一味講究“大公司、大集團(tuán)、大基地”的特定歷史產(chǎn)物，所以開(kāi)普集團(tuán)公司的法人治理結(jié)構(gòu)是不完善的，其實(shí)際運(yùn)行在某種程度上講也相當(dāng)于“河南化工總廠”之類的企業(yè)。開(kāi)普股份公司的法人治理結(jié)構(gòu)雖然在形式上是完備的，但其從股東大會(huì)到董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理層的規(guī)范化作用或功能同樣還差距明顯。2、經(jīng)營(yíng)班子組合。開(kāi)普化工的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層存在結(jié)構(gòu)上的缺陷，主要表現(xiàn)在：第一，職業(yè)經(jīng)理人缺位；第二，知識(shí)結(jié)構(gòu)與人文文化趨同；第三，責(zé)權(quán)利不到位。3、組織架構(gòu)與信息傳導(dǎo)。集團(tuán)與股份之間事實(shí)上的管理與信息交叉是開(kāi)普化工比較突出的問(wèn)題，而如何真正實(shí)現(xiàn)從老國(guó)有企業(yè)慣性化運(yùn)作流程向現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的根本性轉(zhuǎn)型，也是開(kāi)普化工組織架構(gòu)體系下一步需要集中解決的關(guān)鍵問(wèn)題之一。4、中層管理隊(duì)伍。開(kāi)普化工需要盡快采取積極有效的措施，大力提高企業(yè)中層干部隊(duì)伍的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的商業(yè)操作意識(shí)和商業(yè)實(shí)戰(zhàn)能力，剔除“等、靠、要”和“尾大不掉”等陋習(xí)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感。5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理。開(kāi)普化工的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作基本還停留在國(guó)有企業(yè)的大眾化水平，還沒(méi)有建立相對(duì)專業(yè)化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系來(lái)領(lǐng)先性地指導(dǎo)和推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這一點(diǎn)在開(kāi)普化工的組織架構(gòu)上的反映就很有代表性，整個(gè)企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立功能明確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，與銷(xiāo)售有關(guān)的職能機(jī)構(gòu)也很少有專業(yè)化的市場(chǎng)開(kāi)拓活力。6、生產(chǎn)組織管理。由于長(zhǎng)時(shí)期的中規(guī)中矩積累，開(kāi)普化工的生產(chǎn)組織和管理水平很出色，充分表現(xiàn)出這一類國(guó)有企業(yè)37第二節(jié)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)1、法人治理結(jié)構(gòu)。由于河的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。7、人力資源管理。開(kāi)普化工的人力資源管理工作處于粗放式階段。一方面作為國(guó)有企業(yè)多年來(lái)行之有效的組織、政工、人事傳統(tǒng)概念和管理手法仍在企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，并繼續(xù)發(fā)揮著相應(yīng)作用；另一方面，涉及現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論和實(shí)踐的各個(gè)環(huán)節(jié)明顯薄弱，很多基礎(chǔ)性工作亟待補(bǔ)課，包括人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng)、薪酬福利與激勵(lì)系統(tǒng)、績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)、教育培訓(xùn)系統(tǒng)等。8、財(cái)務(wù)管理。開(kāi)普化工的常規(guī)性財(cái)務(wù)分析和監(jiān)控管理工作很有成效，包括資金的科學(xué)計(jì)劃與合理調(diào)度、困難環(huán)境下的開(kāi)源節(jié)流、在流動(dòng)資金十分短缺時(shí)頻率高達(dá)每周一次的資金平衡會(huì)等財(cái)務(wù)管理制度和措施，基本保證了企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)需要。特別需要指出的是，在全力推動(dòng)額度制下企業(yè)公開(kāi)上市的過(guò)程中，開(kāi)普化工沒(méi)有像一些為上市而不惜一切代價(jià)、最終黑洞巨大的企業(yè)那樣走向上市誤區(qū)，對(duì)個(gè)中分寸的把握頗為適度。9、制度化建設(shè)。開(kāi)普化工的企業(yè)制度化建設(shè)基礎(chǔ)扎實(shí)，不僅針對(duì)其特定行業(yè)所需的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則種類齊全，而且就企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理涉及的各個(gè)方面都建立了基本的制度體系。需要進(jìn)一步完善的有兩點(diǎn)，一是按現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在規(guī)律，結(jié)合開(kāi)普化工的行業(yè)特征和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求，更科學(xué)地對(duì)整個(gè)制度框架進(jìn)行研究、分析、調(diào)整、充實(shí)；二是強(qiáng)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)制度的可操作性，避免做表面文章。38的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。38第三節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)一、對(duì)近年來(lái)主要實(shí)行的實(shí)際戰(zhàn)略原則之評(píng)價(jià)1、主業(yè)經(jīng)營(yíng)與多元化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。作為有三十多年歷史的基礎(chǔ)化工行業(yè)大型國(guó)有企業(yè)，開(kāi)普化工主營(yíng)業(yè)務(wù)具有比較雄厚的基礎(chǔ)，也曾經(jīng)給企業(yè)帶來(lái)短暫的業(yè)績(jī)輝煌，但前幾年一度出現(xiàn)過(guò)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的失誤，存在“為多元化而多元化”的傾向，在一定程度上給企業(yè)造成了有限資源（主要是資金資源）的非良性分流，并可能貽誤提升主業(yè)盈利水平的商機(jī)。現(xiàn)在這種情況已經(jīng)得到改變，經(jīng)營(yíng)班子的年度報(bào)告和企業(yè)“十五”發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃都充分反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整。2、股份制改造的得與失。開(kāi)普化工的股份制改造相對(duì)而言是一種被動(dòng)行為，是國(guó)有企業(yè)改革大潮的歷史必然產(chǎn)物。股份制改造為開(kāi)普化工奠定了可持續(xù)發(fā)展的制度基礎(chǔ)，與股份制改造工作相適應(yīng)的、特別是為爭(zhēng)取公開(kāi)上市而進(jìn)行的一系列規(guī)范化運(yùn)作給開(kāi)普化工帶來(lái)許多生機(jī)。但是，在開(kāi)普化工的股份制改造過(guò)程中，由于各個(gè)方面的原因，也使得企業(yè)付出了沉重代價(jià)，最典型的就是對(duì)中牟造紙廠的不成功兼并，已成為極難卸掉的重壓，形成對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展一時(shí)難以避開(kāi)的巨大障礙。3、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。開(kāi)普化工近年來(lái)主要開(kāi)發(fā)了胡蘿卜綜合利用提取?-胡蘿卜素及果膠、銀杏葉提取物黃酮（GBE）、新型表面活性劑烷基多苷（APG）等新技術(shù)與新產(chǎn)品，為之投入了不菲的人力物力，目前為止尚未產(chǎn)生明顯效益。究其原因，至少有兩個(gè)方面的問(wèn)題值得引起警覺(jué)，一是戰(zhàn)略部署問(wèn)題，二是商業(yè)操作問(wèn)題。以黃酮甙項(xiàng)目為例，我們認(rèn)為可以總結(jié)兩條教訓(xùn)。第一，以出資購(gòu)地，新建廠房，新購(gòu)設(shè)備，一切從零開(kāi)始進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的操作手法一般不太可?。?9第三節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)一、對(duì)近年來(lái)主要實(shí)行的實(shí)際戰(zhàn)略原則之第二，該項(xiàng)目持續(xù)投資的重要依據(jù)之一是公司與某個(gè)個(gè)人簽署的《聯(lián)合經(jīng)營(yíng)合同書(shū)》，而這里面存在商業(yè)操作上的重大誤區(qū)：其一，簽約主體。合同書(shū)中的乙方作為個(gè)人不具備承擔(dān)本合同書(shū)規(guī)定責(zé)任的能力，包括顯然難以由一個(gè)人承擔(dān)的技術(shù)履約能力和違約責(zé)任能力；其二，合同的核心條款沒(méi)有體現(xiàn)執(zhí)行合同的保證條件和約束條件。4、人才戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。開(kāi)普化工對(duì)人才引進(jìn)工作是重視的，也通過(guò)很多具體措施取得了實(shí)效。需彌補(bǔ)的是要致力于建立企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略，特別是切實(shí)可行的人才激勵(lì)機(jī)制和立足于企業(yè)自身的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制。二、對(duì)“十五”發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃的評(píng)價(jià)1、開(kāi)普化工“十五”發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃是在總結(jié)近幾年企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與失誤的基礎(chǔ)上，結(jié)合原來(lái)“九五”技術(shù)改造及發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施情況，并考慮進(jìn)入新世紀(jì)后國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件和行業(yè)生態(tài)環(huán)境的變化而制定的，體現(xiàn)了一定的戰(zhàn)略高度，對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展具有實(shí)際指導(dǎo)作用。2、規(guī)劃對(duì)企業(yè)的定位和業(yè)務(wù)拓展組合基本準(zhǔn)確可行，對(duì)企業(yè)在未來(lái)3—5年的發(fā)展目標(biāo)、規(guī)模及行業(yè)地位與國(guó)內(nèi)影響的預(yù)期切合實(shí)際。3、規(guī)劃針對(duì)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)提出的對(duì)（鄰）硝基苯技改項(xiàng)目、苯胺技改項(xiàng)目可取，實(shí)現(xiàn)后能夠大大提高主營(yíng)產(chǎn)品的盈利能力。規(guī)劃對(duì)離子膜燒堿、苯甲醛、胺基苯、二苯胺、RT培司、氯乙酰氯、烷基多苷等圍繞本企業(yè)的氯堿及有機(jī)中間體資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行開(kāi)發(fā)或加強(qiáng)的項(xiàng)目指導(dǎo)思想應(yīng)該充分肯定并努力實(shí)行之，但應(yīng)注意輕重緩急和資金投放策略，尤其是在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中應(yīng)以先行一步的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作為基礎(chǔ)。40第二，該項(xiàng)目持續(xù)投資的重要依據(jù)之一是公司與某個(gè)個(gè)人簽署404、規(guī)劃提出的黃酮甙浸膏技改項(xiàng)目和楊木制漿及高檔文化用紙項(xiàng)目須鄭重，特別是后者。黃酮甙的市場(chǎng)潛力主要在歐美，公司目前對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的分析和開(kāi)發(fā)之把握還十分缺乏力度，且如前所述，公司前期對(duì)該項(xiàng)目的操作本來(lái)就存在戰(zhàn)術(shù)上的失誤，現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)水平離市場(chǎng)要求還有明顯距離。如果在充分市場(chǎng)研究的基礎(chǔ)上繼續(xù)開(kāi)發(fā)此項(xiàng)目，我們建議：第一，徹底改變?cè)瓉?lái)的開(kāi)發(fā)模式，走資本經(jīng)營(yíng)、資源組合的道路；第二，以科學(xué)方式扎扎實(shí)實(shí)做好研發(fā)工作，確保產(chǎn)品的技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，如果不考慮中牟造紙廠的因素，楊木制漿及高檔文化用紙項(xiàng)目與公司業(yè)務(wù)資源基本沒(méi)有關(guān)聯(lián)，這一類項(xiàng)目本身又屬于資源消耗型和環(huán)保遏制型，殊不可取。5、無(wú)可諱言，整個(gè)“十五”發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃多少還存留著國(guó)有企業(yè)類似工作的痕跡，專業(yè)化程度亦嫌不高，主要反映在：第一，結(jié)構(gòu)性缺陷。例如，任何戰(zhàn)略規(guī)劃都是建立在一定的特定前提條件之下，而規(guī)劃對(duì)開(kāi)普化工目前已有的和將來(lái)可能開(kāi)發(fā)的企業(yè)資源缺少分析，沒(méi)有清楚地闡述整個(gè)規(guī)劃的宏觀與微觀基礎(chǔ)。此外還有營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等等都沒(méi)有涉及；第二，缺少專業(yè)性的市場(chǎng)調(diào)查與論證，沒(méi)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持；第三，各個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略實(shí)施之階段性劃分和項(xiàng)目管理原則不明；第四，實(shí)現(xiàn)整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃的保證條件闕如。414、規(guī)劃提出的黃酮甙浸膏技改項(xiàng)目和楊木制漿及高檔上篇診斷報(bào)告第四章SWOT分析第一節(jié)充分挖掘企業(yè)優(yōu)勢(shì)第二節(jié)客觀認(rèn)識(shí)自身劣勢(shì)第三節(jié)科學(xué)捕捉發(fā)展機(jī)會(huì)第四節(jié)高度警惕內(nèi)外威脅42上篇診斷報(bào)告第四章SWOT分析42第一節(jié)充分挖掘企業(yè)優(yōu)勢(shì)

南洋林德認(rèn)為，開(kāi)普化工宜充分挖掘和盡量發(fā)揮以下四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)一：大型國(guó)有企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，包括政策環(huán)境優(yōu)勢(shì)、人文文化特點(diǎn)的正面優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品質(zhì)量保證優(yōu)勢(shì)、資源占有優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)組織與調(diào)度優(yōu)勢(shì)、企業(yè)組織管理優(yōu)勢(shì)等。優(yōu)勢(shì)二：企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的主觀能動(dòng)優(yōu)勢(shì)。開(kāi)普化工現(xiàn)任主要領(lǐng)導(dǎo)人的搭配對(duì)企業(yè)發(fā)展很有利，集團(tuán)董事長(zhǎng)從河南化工廠起就長(zhǎng)期擔(dān)任一把手，對(duì)整個(gè)企業(yè)的了解和把握有必然的深度，并具有廣泛的社會(huì)公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源；股份公司董事長(zhǎng)屬于中年成熟強(qiáng)勢(shì)型領(lǐng)軍人物，事業(yè)成就感突出，既有從基層走上主要管理崗位的內(nèi)部積累優(yōu)勢(shì)，又對(duì)二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有自己的認(rèn)識(shí)。優(yōu)勢(shì)三：企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)積累優(yōu)勢(shì)。從1967年成立河南化工廠開(kāi)始，開(kāi)普化工已經(jīng)走過(guò)三十多年的歷史，經(jīng)歷了中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的全過(guò)程，經(jīng)受了歷次重大歷史轉(zhuǎn)折關(guān)頭的政策、市場(chǎng)、產(chǎn)品、思想觀念等各個(gè)方面的考驗(yàn)，不斷的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、成功、挫折伴隨著企業(yè)一起，成為企業(yè)最寶貴的財(cái)富之一，是新生代企業(yè)所難以比擬的。

優(yōu)勢(shì)四：地緣經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。開(kāi)普化工地處中原地區(qū)的河南省鞏義市，其產(chǎn)品規(guī)模、市場(chǎng)影響力、在河南省范圍的行業(yè)地位、對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響等各個(gè)方面都具有明顯的地緣特征和相應(yīng)優(yōu)勢(shì)，如果能夠加以客觀分析和更充分的利用，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展將發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。43第一節(jié)充分挖掘企業(yè)優(yōu)勢(shì)南洋林德認(rèn)為，開(kāi)普化工第二節(jié)客觀認(rèn)識(shí)自身劣勢(shì)

南洋林德認(rèn)為，以下六個(gè)方面是開(kāi)普化工企業(yè)發(fā)展可能存在的劣勢(shì)。

劣勢(shì)一：行業(yè)與產(chǎn)品。開(kāi)普化工屬于基礎(chǔ)化工行業(yè)，在原來(lái)封閉性的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)以產(chǎn)定銷(xiāo)，產(chǎn)品在全國(guó)范圍的環(huán)閉系統(tǒng)內(nèi)自然循環(huán)，基本不存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題?，F(xiàn)在，開(kāi)普化工已被迫置身于激烈甚至殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中，已經(jīng)很難再以產(chǎn)品的不變應(yīng)萬(wàn)變，而傳統(tǒng)產(chǎn)品的更新?lián)Q代、特別是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又不會(huì)一蹴而就。

劣勢(shì)二：集團(tuán)與股份的關(guān)系。從近年來(lái)開(kāi)普化工的財(cái)務(wù)報(bào)表和開(kāi)普集團(tuán)所屬各子公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況可以清楚地看出，股份公司本來(lái)就不盡如人意的利潤(rùn)積累中，由于交叉關(guān)系對(duì)股份公司造成的集團(tuán)內(nèi)綜合性消耗不能小看，到一定程度就會(huì)發(fā)展成為股份公司甚至整個(gè)集團(tuán)的重大制肘。劣勢(shì)三：與絕大多數(shù)大型國(guó)有企業(yè)一樣，開(kāi)普化工的非經(jīng)營(yíng)性歷史包袱比較沉重，由于牽涉到與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的諸多方面，更存在不可輕視的社會(huì)與政治因素的影響，估計(jì)短期內(nèi)很難很有效地甩掉這些包袱。劣勢(shì)四：現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念的淡薄，及高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的匱乏。

劣勢(shì)五：長(zhǎng)期國(guó)有企業(yè)環(huán)境造成的對(duì)企業(yè)重大改革舉措思想認(rèn)識(shí)上的障礙，包括少數(shù)中高層管理人員認(rèn)識(shí)水平的明顯局限。

劣勢(shì)六：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃技術(shù)上的欠缺，特別是本章第三節(jié)指出的項(xiàng)目規(guī)劃方面的不足，可能影響到具體項(xiàng)目的決策方向與實(shí)施效果。44第二節(jié)客觀認(rèn)識(shí)自身劣勢(shì)南洋林德認(rèn)為，以下六第三節(jié)科學(xué)捕捉發(fā)展機(jī)會(huì)

南洋林德認(rèn)為，開(kāi)普化工可以注意并認(rèn)真研究以下四個(gè)方面的機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)一：不進(jìn)則退的客觀形勢(shì)逼迫。在同等規(guī)模和類型的國(guó)有企業(yè)中，開(kāi)普化工處于所謂“不上不下”的中間狀況。鑒于國(guó)內(nèi)行業(yè)與市場(chǎng)形勢(shì)的變幻莫測(cè)，開(kāi)普化工這種情況不可能維持太長(zhǎng)時(shí)間，嚴(yán)格說(shuō)來(lái)是逆水行舟，不進(jìn)則退。近年來(lái)眾多企業(yè)的不斷“出局”之實(shí)例已足夠提示，如果開(kāi)普化工不能在本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型，從某個(gè)時(shí)候起一瀉千里地倒退將不會(huì)是危言聳聽(tīng)：這種形勢(shì)的逼迫同時(shí)會(huì)給開(kāi)普化工帶來(lái)新的機(jī)會(huì)，所謂“置之死地而后生”。機(jī)會(huì)二：資本經(jīng)營(yíng)的廣闊天地。以爭(zhēng)取公開(kāi)上市為代表，開(kāi)普化工事實(shí)上已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的初級(jí)領(lǐng)域，在企業(yè)新的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，收購(gòu)、兼并、資產(chǎn)重組、參股經(jīng)營(yíng)、股權(quán)操作、國(guó)際合作等豐富多樣的資本經(jīng)營(yíng)手法將為開(kāi)普化工提供更多新的商機(jī)。機(jī)會(huì)三：基礎(chǔ)化工行業(yè)的延伸性需求?；A(chǔ)化工既說(shuō)不上是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，更不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，由于其與國(guó)民經(jīng)濟(jì)許多層面的關(guān)聯(lián)度都很高，產(chǎn)品延伸領(lǐng)域廣闊（如精細(xì)化工、新型功能性材料、信息化產(chǎn)品等），關(guān)鍵看企業(yè)的應(yīng)對(duì)，抓住了就是機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)四：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件的變化。進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了根本性變化，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、虛擬經(jīng)營(yíng)等具有革命性內(nèi)涵的新概念、新方法層出不窮，開(kāi)普化工不可簡(jiǎn)單輕視其中蘊(yùn)涵的大量企業(yè)拓展機(jī)會(huì)。45第三節(jié)科學(xué)捕捉發(fā)展機(jī)會(huì)南洋林德認(rèn)為，開(kāi)普化第四節(jié)高度警惕內(nèi)外威脅

南洋林德認(rèn)為，開(kāi)普化工須警惕來(lái)自以下五個(gè)方面的威脅。威脅一：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可能帶來(lái)的企業(yè)生存危機(jī)?！熬影捕嘉！笔情_(kāi)普化工現(xiàn)在就可以認(rèn)真探究的嚴(yán)肅話題。在傳統(tǒng)操作環(huán)境里，開(kāi)普化工這樣的大型國(guó)有企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)生存問(wèn)題，充其量只會(huì)涉及到企業(yè)的生存質(zhì)量。但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的所謂“優(yōu)勝劣汰”決非戲言，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不乏刀光劍影，誰(shuí)也不能保證做“不倒翁”。威脅二：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化陷阱。開(kāi)普化工在多元化經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題上是有過(guò)教訓(xùn)的，企業(yè)今后發(fā)展過(guò)程中仍然回避不了這個(gè)問(wèn)題。多元化經(jīng)營(yíng)本身不存在對(duì)與錯(cuò)，主要是看企業(yè)在什么條件下、為了什么目的、采取什么方法來(lái)進(jìn)行，避免走入“為多元化而多元化”的誤區(qū)。威脅三：上市工作不能誤入歧途。開(kāi)普化工最終實(shí)現(xiàn)公開(kāi)上市是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的必由之路，也是企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的戰(zhàn)略任務(wù)，其原則、方法、過(guò)程和尺度的把握相當(dāng)重要，同樣不能走入“為上市而上市”的怪圈。威脅四：現(xiàn)金流短缺造成的危機(jī)。開(kāi)普化工是生產(chǎn)型企業(yè)，對(duì)流動(dòng)資金的需求量很大，弄不好就是“一分錢(qián)難倒英雄漢”，所以企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)須特別注意建立現(xiàn)金流管理的預(yù)警系統(tǒng)，避免因一朝失策而造成經(jīng)營(yíng)危機(jī)。威脅五：實(shí)施重大改革舉措的輕重緩急與方法問(wèn)題。作為有數(shù)千名干部職工的老國(guó)有企業(yè)，開(kāi)普化工任何事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的動(dòng)作都會(huì)牽涉到方方面面的切身利益。另一方面，這一類企業(yè)需要解決的問(wèn)題量大且性質(zhì)各異，因此宜特別講究戰(zhàn)略原則和戰(zhàn)術(shù)方法，謀定而后動(dòng)，否則也可能形成對(duì)企業(yè)發(fā)展的潛在威脅。46第四節(jié)高度警惕內(nèi)外威脅南洋林德認(rèn)為，開(kāi)普化工上篇診斷報(bào)告第五章初步結(jié)論第一節(jié)對(duì)開(kāi)普化工的總體評(píng)價(jià)第二節(jié)目前需要解決的主要問(wèn)題第三節(jié)南洋林德總體建議

47上篇診斷報(bào)告第五章初步結(jié)論47第一節(jié)對(duì)開(kāi)普化工的總體評(píng)價(jià)一、對(duì)開(kāi)普化工經(jīng)營(yíng)歷史與目前現(xiàn)狀的基本評(píng)價(jià)1、開(kāi)普化工是我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，曾對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展作出過(guò)明顯貢獻(xiàn)，在我國(guó)基礎(chǔ)化工行業(yè)具有一定的區(qū)域性影響。2、開(kāi)普化工在九十年代初實(shí)行股份制改造以來(lái)，雖然已經(jīng)從形式上建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中仍遺留有許多原“河南化工廠”操作體系的明顯痕跡，特別是集團(tuán)與股份之間的資金連帶運(yùn)作影響及所造成的實(shí)際結(jié)果很不利于企業(yè)發(fā)展。3、核準(zhǔn)制的實(shí)施意味著開(kāi)普化工運(yùn)作了幾年的“97指標(biāo)”上市工作劃上句號(hào)，企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略布局、包括在新的政策條件下的資本經(jīng)營(yíng)都要重新考慮（開(kāi)普化工領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)為此進(jìn)行了必要的部署）。4、作為大型國(guó)有企業(yè)，開(kāi)普化工既不是經(jīng)營(yíng)難以為繼甚或?yàn)l臨破產(chǎn)、又不是蓬勃發(fā)展或勢(shì)頭強(qiáng)勁這兩種“兩頭尖”的典型國(guó)有企業(yè)，而是處于困難與機(jī)會(huì)并存、有可能真正實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的中間境地，是這一類規(guī)模的國(guó)有企業(yè)普遍面對(duì)的狀況。二、對(duì)開(kāi)普化工未來(lái)發(fā)展前景的基本判斷1、如果企業(yè)戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，經(jīng)營(yíng)管理到位，開(kāi)普化工應(yīng)該能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，其可能的模式是：（1）經(jīng)過(guò)二到三年左右的時(shí)間，股份公司在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)脫穎而出，成為形象佳、業(yè)績(jī)穩(wěn)定、資產(chǎn)規(guī)模適中、成長(zhǎng)性明顯的公眾上市公司；（2）集團(tuán)公司逐漸淡出，其直接經(jīng)營(yíng)功能最大限度地弱化。48第一節(jié)對(duì)開(kāi)普化工的總體評(píng)價(jià)一、對(duì)開(kāi)普化工經(jīng)營(yíng)歷史與目前現(xiàn)2、如果不能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針的突破與整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，開(kāi)普化工將在維持一種表面生存的假象下走向日漸式微的下坡路，企業(yè)將常年疲于應(yīng)付，三到五年內(nèi)被動(dòng)解體（或被兼并收購(gòu)，或名存實(shí)亡，或全面改組）。3、如果不能在有效分離集團(tuán)包袱的條件下，重新打造以股份公司為盈利核心的旗艦，