某華僑城推廣建議書課件

智揚(yáng)關(guān)公呈送2006年1月10日智揚(yáng)關(guān)公呈送1

本案試圖在品牌策略和公共關(guān)系策略兩個(gè)方面給出智揚(yáng)公關(guān)的一些思考和建議本案試圖在品牌策略和公共關(guān)系2目錄商業(yè)與品牌審視公共關(guān)系策略公關(guān)創(chuàng)意目錄商業(yè)與品牌審視3品牌審視品牌審視4商業(yè)戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略品牌定位品牌特性品牌構(gòu)架BrandattributesBrandpositioningBrandarchitecture具有代表性的特點(diǎn)，由此塑造了品牌個(gè)性與品牌差異化未來期望達(dá)到的信譽(yù)與個(gè)性，以及相關(guān)輔助的品牌信息主品牌及副品牌的種類、數(shù)量、目的及彼此的關(guān)系商業(yè)戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略品牌定位品牌特性品牌構(gòu)架Brandatt5商業(yè)戰(zhàn)略審視我們?nèi)绾卫斫馊A僑城的商業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)戰(zhàn)略審視我們?nèi)绾卫斫馊A僑城的商業(yè)戰(zhàn)略6業(yè)務(wù)地產(chǎn)旅游+文化信息電子核心重點(diǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)地產(chǎn)旅游+文化信息電子核心重點(diǎn)主營(yíng)7商業(yè)模式解讀商業(yè)模式解讀8商業(yè)模式認(rèn)知共贏生態(tài)華僑城目標(biāo)消費(fèi)者：居住生態(tài)政府：城市客廳商業(yè)模式認(rèn)知共贏生態(tài)華僑城目標(biāo)消費(fèi)者：政府：9商業(yè)模式認(rèn)知打造共贏的和諧生態(tài)鏈造夢(mèng)圈地人氣樓盤政府居民和旅游者投資者和居住著商業(yè)模式認(rèn)知打造共贏的和諧生態(tài)鏈造夢(mèng)圈地人氣樓盤政府居民和旅10商業(yè)模式認(rèn)知以旅游和文化創(chuàng)造環(huán)境價(jià)值帶動(dòng)地產(chǎn)的發(fā)展“華僑城生態(tài)”商業(yè)模式是華僑城最偉大的“創(chuàng)想”商業(yè)模式認(rèn)知以旅游和文化創(chuàng)造環(huán)境價(jià)值帶動(dòng)地產(chǎn)的發(fā)展“華僑城生11走出深圳，商業(yè)模式復(fù)制

華僑城從地方向全國(guó)發(fā)展，形成東西南北中全面輻射走出深圳，商業(yè)模式復(fù)制華僑城從地方向全國(guó)發(fā)展，12品牌審視我們?nèi)绾卫斫馊A僑城的品牌戰(zhàn)略品牌審視我們?nèi)绾卫斫馊A僑城的品牌戰(zhàn)略13商業(yè)戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略品牌定位品牌特性品牌構(gòu)架BrandattributesBrandpositioningBrandarchitecture人本堅(jiān)定創(chuàng)造卓也優(yōu)質(zhì)生活的創(chuàng)想家母子品牌商業(yè)戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略品牌定位品牌特性品牌構(gòu)架Brandatt14品牌結(jié)構(gòu)集團(tuán)品牌業(yè)務(wù)品怕產(chǎn)品品牌華僑城酒店華僑城地產(chǎn)華僑城旅游華僑城城市客棧波特菲諾歡樂谷世界之窗品牌結(jié)構(gòu)集團(tuán)品牌業(yè)務(wù)品怕產(chǎn)品品牌華僑城酒店華僑城地產(chǎn)華僑城旅15品牌結(jié)構(gòu)把握品牌發(fā)展大勢(shì)：全球性的品牌戰(zhàn)略趨勢(shì)是從產(chǎn)品品牌向企業(yè)品牌遷移商業(yè)戰(zhàn)略要求：“華僑城生態(tài)”的商業(yè)模式?jīng)Q定了其旅游、地產(chǎn)、酒店業(yè)務(wù)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，做強(qiáng)做大華僑城集團(tuán)品牌也是商業(yè)戰(zhàn)略的必然選擇品牌結(jié)構(gòu)把握品牌發(fā)展大勢(shì)：全球性的品牌戰(zhàn)略趨勢(shì)是從產(chǎn)品品牌向16品牌定位與特性核心理念是“創(chuàng)想”以創(chuàng)想實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)生活堅(jiān)定創(chuàng)造人本卓越提供優(yōu)質(zhì)生活的“創(chuàng)想家”品牌定位與特性核心理念是“創(chuàng)想”堅(jiān)定創(chuàng)造人本卓越提供優(yōu)17公關(guān)策略公關(guān)策略18需要求解的課題課題一：WHOM（對(duì)誰說）——核心和關(guān)鍵目標(biāo)受眾是誰？課題二：WHAT（說什么）——華僑城品牌的核心訴求和表達(dá)是什么？課題三：HOW（如何說）——品牌推廣的核心策略？需要求解的課題課題一：WHOM（對(duì)誰說）19課題一：目標(biāo)收受分析企業(yè)事務(wù)：內(nèi)部溝通---雇員社會(huì)關(guān)系---社區(qū)和地方組織財(cái)經(jīng)溝通---股民營(yíng)銷：消費(fèi)類市場(chǎng)---個(gè)人消費(fèi)者機(jī)構(gòu)類市場(chǎng)---機(jī)構(gòu)消費(fèi)者供貨鏈關(guān)系---供應(yīng)商公共事務(wù)和游說：省級(jí)實(shí)物---省政府部門國(guó)家事物---中央政府部門地方事物---當(dāng)?shù)卣n題一：目標(biāo)收受分析企業(yè)事務(wù)：營(yíng)銷：公共事務(wù)和游說：20受眾分析內(nèi)部員工：品牌的承載者和傳播者，華僑城品牌的大使政府：規(guī)則制定者（中央與地方政府）地產(chǎn)投資者：高檔樓盤的主流購(gòu)買者，是投資型消費(fèi)者地產(chǎn)居住著：高檔樓盤、商鋪、酒店的消費(fèi)者，屬于消費(fèi)型

購(gòu)買者人氣消費(fèi)者：所在地居民與外地旅游者受眾分析內(nèi)部員工：品牌的承載者和傳播者，華僑城品21課題二：品牌核心訴求品牌訴求不應(yīng)站在廠商主權(quán)的立場(chǎng)，而要站在消費(fèi)者主權(quán)的立場(chǎng)；品牌的核心訴求不能是“我是誰”的拼命訴說，必須是建立和受眾心靈共鳴的獨(dú)特表達(dá)；課題二：品牌核心訴求品牌訴求不應(yīng)站在廠商主權(quán)的立場(chǎng)，而要站在22創(chuàng)想改變中國(guó)創(chuàng)想改變中國(guó)23課題三：核心策略課題三：核心策略24課題三：核心策略母品牌溝通策略：通過當(dāng)前以及未來1-2年內(nèi)與員工、政府機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)消費(fèi)者等核心受眾持續(xù)不斷地溝通來達(dá)成他們對(duì)于華僑城品牌的“耳熟能詳”而通過他們的“耳熟能詳”來達(dá)成華僑城品牌更廣泛受眾層面的“家喻戶曉”；子品牌溝通策略：在歡樂谷等原來制造消費(fèi)者對(duì)于子品牌體驗(yàn)的場(chǎng)所中以品牌備書的方式加入母品牌華僑城的烙印，以實(shí)現(xiàn)母品牌與更廣泛受眾的溝通；課題三：核心策略母品牌溝通策略：通過當(dāng)前以及未來1-2年內(nèi)與25創(chuàng)意實(shí)施創(chuàng)26華僑城集團(tuán)2006年品牌推廣主題：創(chuàng)想改變中國(guó)華僑城集團(tuán)2006年品牌推廣主題：創(chuàng)想改變中國(guó)27“創(chuàng)想改變中國(guó)”核心活動(dòng)設(shè)計(jì)播種篇收獲篇華僑城品牌戰(zhàn)略

發(fā)布會(huì)華僑城創(chuàng)新模式

研討會(huì)華僑城特約之

《創(chuàng)想改變中國(guó)》百家媒體“看僑

城”“創(chuàng)想改變中國(guó)”

四地行華僑城聲譽(yù)公關(guān)

“創(chuàng)想改變中國(guó)”

十大時(shí)間頒獎(jiǎng)典

禮“創(chuàng)想改變中國(guó)”核心活動(dòng)設(shè)計(jì)播種篇收獲篇華僑城品牌戰(zhàn)略“創(chuàng)想28播種篇

我們用“創(chuàng)想”播撒種子，讓受眾的目光承載華僑城的希望！播種篇我們用“創(chuàng)想”播撒種子，讓受眾29創(chuàng)想改變中國(guó)—華僑城集團(tuán)品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)創(chuàng)想改變中國(guó)30這是：華僑城新品牌的第一次亮相華僑城新品牌的第一聲吶喊華僑城發(fā)展史上一個(gè)里程碑式的事件這是：活動(dòng)必須隆重、熱烈、具有儀典性在員工、合作伙伴、媒體、嘉賓心中打造新品牌發(fā)布的“難忘時(shí)刻”這是：這是：31華僑城品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)【主題】創(chuàng)想改變生活一一華僑城集團(tuán)品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)【形式】發(fā)布會(huì)+狂歡夜【基調(diào)】深情激情豪情【時(shí)間地點(diǎn)】2月深證世界之窗【參加人員】政府、媒體、客戶、員工華僑城品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)【主題】32活動(dòng)亮點(diǎn)1封信1場(chǎng)焰火秀2個(gè)VCR1個(gè)神秘嘉賓1次大變臉1場(chǎng)狂歡活動(dòng)亮點(diǎn)1封信33

活動(dòng)亮點(diǎn)1封信由華僑城董事長(zhǎng)任克雷發(fā)布《告全體員工的一封信》：告知華僑城品牌戰(zhàn)略發(fā)布的日期、使命與展望，邀請(qǐng)所有員工攜其家屬共同參加華僑城戰(zhàn)略發(fā)布及華僑城不夜天狂歡活動(dòng)；活動(dòng)亮點(diǎn)1封信由華僑城董事長(zhǎng)任克雷發(fā)布《告全體341場(chǎng)焰火秀

發(fā)布會(huì)的新品牌標(biāo)識(shí)公布由焰火來展示，在無光十色的光影中，由噴射出的焰火組成在天空項(xiàng)全場(chǎng)的來賓致敬，伴隨著標(biāo)識(shí)的展現(xiàn)，延續(xù)10分鐘的焰火表演開始；1場(chǎng)焰火秀發(fā)布會(huì)的新品牌標(biāo)識(shí)公布由焰火來展352個(gè)VCR開場(chǎng)VCR：以“創(chuàng)新”為主題，沿著時(shí)間和空間的軸線，從創(chuàng)想人類到創(chuàng)想中國(guó)，從創(chuàng)想歷史到創(chuàng)想現(xiàn)在，表現(xiàn)人類的創(chuàng)新精神2個(gè)VCR開場(chǎng)VCR：362個(gè)VCR終場(chǎng)VCR：濃縮華僑城20年成長(zhǎng)故事，從華僑城第一批員工，第一座辦公室，第一個(gè)游樂場(chǎng)，第一個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目，到今天的數(shù)以萬計(jì)的游客，中國(guó)的歐洲小鎮(zhèn)，最終定格在華僑城變臉。2個(gè)VCR終場(chǎng)VCR：371個(gè)神秘嘉賓將華僑城歷史上最有特殊意義的一個(gè)人請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)，比如第一位員工，第一個(gè)建筑師或者規(guī)劃師，第一個(gè)出資花僑城的僑胞等，并由他安東標(biāo)志僑城換標(biāo)的焰火控制鍵，從這一刻，僑城歷史進(jìn)入新的一頁；1個(gè)神秘嘉賓將華僑城歷史上最有特殊意義的一個(gè)381次大變臉以新標(biāo)識(shí)公布為結(jié)點(diǎn)，前一刻，來賓看到的還是僑城舊標(biāo)識(shí)，焰火一發(fā)布新標(biāo)識(shí)，啟動(dòng)所有視覺設(shè)備和符號(hào)，露天會(huì)場(chǎng)所有大型電子屏幕將持續(xù)滾動(dòng)播出新標(biāo)識(shí)的動(dòng)畫演繹，來賓的請(qǐng)柬翻到新標(biāo)識(shí)的一頁，并佩戴華僑城新標(biāo)識(shí)的紀(jì)念章；1次大變臉以新標(biāo)識(shí)公布為結(jié)點(diǎn)，前一刻，來賓391場(chǎng)狂歡充分發(fā)揮世界之窗的資源優(yōu)勢(shì)，在發(fā)布會(huì)結(jié)束后，進(jìn)行華僑城“不夜天”狂歡活動(dòng)，即是一次很好地向嘉賓宣傳世界之窗的機(jī)會(huì)，也用歡慶同樂的氣氛慶祝僑城歷史上的重要時(shí)刻。1場(chǎng)狂歡充分發(fā)揮世界之窗的資源優(yōu)勢(shì)，在發(fā)40某華僑城推廣建議書課件41某華僑城推廣建議書課件42某華僑城推廣建議書課件43某華僑城推廣建議書課件44某華僑城推廣建議書課件45某華僑城推廣建議書課件46某華僑城推廣建議書課件47某華僑城推廣建議書課件48智揚(yáng)關(guān)公呈送2006年1月10日智揚(yáng)關(guān)公呈送49

本案試圖在品牌策略和公共關(guān)系策略兩個(gè)方面給出智揚(yáng)公關(guān)的一些思考和建議本案試圖在品牌策略和公共關(guān)系50目錄商業(yè)與品牌審視公共關(guān)系策略公關(guān)創(chuàng)意目錄商業(yè)與品牌審視51品牌審視品牌審視52商業(yè)戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略品牌定位品牌特性品牌構(gòu)架BrandattributesBrandpositioningBrandarchitecture具有代表性的特點(diǎn)，由此塑造了品牌個(gè)性與品牌差異化未來期望達(dá)到的信譽(yù)與個(gè)性，以及相關(guān)輔助的品牌信息主品牌及副品牌的種類、數(shù)量、目的及彼此的關(guān)系商業(yè)戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略品牌定位品牌特性品牌構(gòu)架Brandatt53商業(yè)戰(zhàn)略審視我們?nèi)绾卫斫馊A僑城的商業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)戰(zhàn)略審視我們?nèi)绾卫斫馊A僑城的商業(yè)戰(zhàn)略54業(yè)務(wù)地產(chǎn)旅游+文化信息電子核心重點(diǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)地產(chǎn)旅游+文化信息電子核心重點(diǎn)主營(yíng)55商業(yè)模式解讀商業(yè)模式解讀56商業(yè)模式認(rèn)知共贏生態(tài)華僑城目標(biāo)消費(fèi)者：居住生態(tài)政府：城市客廳商業(yè)模式認(rèn)知共贏生態(tài)華僑城目標(biāo)消費(fèi)者：政府：57商業(yè)模式認(rèn)知打造共贏的和諧生態(tài)鏈造夢(mèng)圈地人氣樓盤政府居民和旅游者投資者和居住著商業(yè)模式認(rèn)知打造共贏的和諧生態(tài)鏈造夢(mèng)圈地人氣樓盤政府居民和旅58商業(yè)模式認(rèn)知以旅游和文化創(chuàng)造環(huán)境價(jià)值帶動(dòng)地產(chǎn)的發(fā)展“華僑城生態(tài)”商業(yè)模式是華僑城最偉大的“創(chuàng)想”商業(yè)模式認(rèn)知以旅游和文化創(chuàng)造環(huán)境價(jià)值帶動(dòng)地產(chǎn)的發(fā)展“華僑城生59走出深圳，商業(yè)模式復(fù)制

華僑城從地方向全國(guó)發(fā)展，形成東西南北中全面輻射走出深圳，商業(yè)模式復(fù)制華僑城從地方向全國(guó)發(fā)展，60品牌審視我們?nèi)绾卫斫馊A僑城的品牌戰(zhàn)略品牌審視我們?nèi)绾卫斫馊A僑城的品牌戰(zhàn)略61商業(yè)戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略品牌定位品牌特性品牌構(gòu)架BrandattributesBrandpositioningBrandarchitecture人本堅(jiān)定創(chuàng)造卓也優(yōu)質(zhì)生活的創(chuàng)想家母子品牌商業(yè)戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略品牌定位品牌特性品牌構(gòu)架Brandatt62品牌結(jié)構(gòu)集團(tuán)品牌業(yè)務(wù)品怕產(chǎn)品品牌華僑城酒店華僑城地產(chǎn)華僑城旅游華僑城城市客棧波特菲諾歡樂谷世界之窗品牌結(jié)構(gòu)集團(tuán)品牌業(yè)務(wù)品怕產(chǎn)品品牌華僑城酒店華僑城地產(chǎn)華僑城旅63品牌結(jié)構(gòu)把握品牌發(fā)展大勢(shì)：全球性的品牌戰(zhàn)略趨勢(shì)是從產(chǎn)品品牌向企業(yè)品牌遷移商業(yè)戰(zhàn)略要求：“華僑城生態(tài)”的商業(yè)模式?jīng)Q定了其旅游、地產(chǎn)、酒店業(yè)務(wù)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，做強(qiáng)做大華僑城集團(tuán)品牌也是商業(yè)戰(zhàn)略的必然選擇品牌結(jié)構(gòu)把握品牌發(fā)展大勢(shì)：全球性的品牌戰(zhàn)略趨勢(shì)是從產(chǎn)品品牌向64品牌定位與特性核心理念是“創(chuàng)想”以創(chuàng)想實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)生活堅(jiān)定創(chuàng)造人本卓越提供優(yōu)質(zhì)生活的“創(chuàng)想家”品牌定位與特性核心理念是“創(chuàng)想”堅(jiān)定創(chuàng)造人本卓越提供優(yōu)65公關(guān)策略公關(guān)策略66需要求解的課題課題一：WHOM（對(duì)誰說）——核心和關(guān)鍵目標(biāo)受眾是誰？課題二：WHAT（說什么）——華僑城品牌的核心訴求和表達(dá)是什么？課題三：HOW（如何說）——品牌推廣的核心策略？需要求解的課題課題一：WHOM（對(duì)誰說）67課題一：目標(biāo)收受分析企業(yè)事務(wù)：內(nèi)部溝通---雇員社會(huì)關(guān)系---社區(qū)和地方組織財(cái)經(jīng)溝通---股民營(yíng)銷：消費(fèi)類市場(chǎng)---個(gè)人消費(fèi)者機(jī)構(gòu)類市場(chǎng)---機(jī)構(gòu)消費(fèi)者供貨鏈關(guān)系---供應(yīng)商公共事務(wù)和游說：省級(jí)實(shí)物---省政府部門國(guó)家事物---中央政府部門地方事物---當(dāng)?shù)卣n題一：目標(biāo)收受分析企業(yè)事務(wù)：營(yíng)銷：公共事務(wù)和游說：68受眾分析內(nèi)部員工：品牌的承載者和傳播者，華僑城品牌的大使政府：規(guī)則制定者（中央與地方政府）地產(chǎn)投資者：高檔樓盤的主流購(gòu)買者，是投資型消費(fèi)者地產(chǎn)居住著：高檔樓盤、商鋪、酒店的消費(fèi)者，屬于消費(fèi)型

購(gòu)買者人氣消費(fèi)者：所在地居民與外地旅游者受眾分析內(nèi)部員工：品牌的承載者和傳播者，華僑城品69課題二：品牌核心訴求品牌訴求不應(yīng)站在廠商主權(quán)的立場(chǎng)，而要站在消費(fèi)者主權(quán)的立場(chǎng)；品牌的核心訴求不能是“我是誰”的拼命訴說，必須是建立和受眾心靈共鳴的獨(dú)特表達(dá)；課題二：品牌核心訴求品牌訴求不應(yīng)站在廠商主權(quán)的立場(chǎng)，而要站在70創(chuàng)想改變中國(guó)創(chuàng)想改變中國(guó)71課題三：核心策略課題三：核心策略72課題三：核心策略母品牌溝通策略：通過當(dāng)前以及未來1-2年內(nèi)與員工、政府機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)消費(fèi)者等核心受眾持續(xù)不斷地溝通來達(dá)成他們對(duì)于華僑城品牌的“耳熟能詳”而通過他們的“耳熟能詳”來達(dá)成華僑城品牌更廣泛受眾層面的“家喻戶曉”；子品牌溝通策略：在歡樂谷等原來制造消費(fèi)者對(duì)于子品牌體驗(yàn)的場(chǎng)所中以品牌備書的方式加入母品牌華僑城的烙印，以實(shí)現(xiàn)母品牌與更廣泛受眾的溝通；課題三：核心策略母品牌溝通策略：通過當(dāng)前以及未來1-2年內(nèi)與73創(chuàng)意實(shí)施創(chuàng)74華僑城集團(tuán)2006年品牌推廣主題：創(chuàng)想改變中國(guó)華僑城集團(tuán)2006年品牌推廣主題：創(chuàng)想改變中國(guó)75“創(chuàng)想改變中國(guó)”核心活動(dòng)設(shè)計(jì)播種篇收獲篇華僑城品牌戰(zhàn)略

發(fā)布會(huì)華僑城創(chuàng)新模式

研討會(huì)華僑城特約之

《創(chuàng)想改變中國(guó)》百家媒體“看僑

城”“創(chuàng)想改變中國(guó)”

四地行華僑城聲譽(yù)公關(guān)

“創(chuàng)想改變中國(guó)”

十大時(shí)間頒獎(jiǎng)典

禮“創(chuàng)想改變中國(guó)”核心活動(dòng)設(shè)計(jì)播種篇收獲篇華僑城品牌戰(zhàn)略“創(chuàng)想76播種篇

我們用“創(chuàng)想”播撒種子，讓受眾的目光承載華僑城的希望！播種篇我們用“創(chuàng)想”播撒種子，讓受眾77創(chuàng)想改變中國(guó)—華僑城集團(tuán)品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)創(chuàng)想改變中國(guó)78這是：華僑城新品牌的第一次亮相華僑城新品牌的第一聲吶喊華僑城發(fā)展史上一個(gè)里程碑式的事件這是：活動(dòng)必須隆重、熱烈、具有儀典性在員工、合作伙伴、媒體、嘉賓心中打造新品牌發(fā)布的“難忘時(shí)刻”這是：這是：79華僑城品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)【主題】創(chuàng)想改變生活一一華僑城集團(tuán)品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)【形式】發(fā)布會(huì)+狂歡夜【基調(diào)】深情激情豪情【時(shí)間地點(diǎn)】2月深證世界之窗【參加人員】政府、媒體、客戶、員工華僑城品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)【主題】80活動(dòng)亮點(diǎn)1封信1場(chǎng)焰火秀2個(gè)VCR1個(gè)神秘嘉賓1次大變臉1場(chǎng)狂歡活動(dòng)亮點(diǎn)1封信81

活動(dòng)亮點(diǎn)1封信由華僑城董事長(zhǎng)任克雷發(fā)布《告全體員工的一封信》：告知華僑城品牌戰(zhàn)略發(fā)布的日期、使命與展望，邀請(qǐng)所有員工攜其家屬共同參加華僑城戰(zhàn)略發(fā)布及華僑城不夜天狂歡活動(dòng)；活動(dòng)亮點(diǎn)1封信由華僑城董事長(zhǎng)任克雷發(fā)布《告全體821場(chǎng)焰火秀

發(fā)布會(huì)的新品牌標(biāo)識(shí)公布由焰火來展示，在無光十色的光影中，由噴射出的焰火組成