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文檔簡介

惠普知識(shí)管理的一個(gè)實(shí)例：員工忠誠度分析從數(shù)據(jù)挖掘到知識(shí)產(chǎn)生員工忠誠度分析–事實(shí)與數(shù)據(jù)12%的高價(jià)值員工表達(dá)“對(duì)現(xiàn)在工作不滿”25%的高價(jià)值員工表達(dá)“在未來一年打算離職”-其中，67%的高價(jià)值員工對(duì)現(xiàn)狀表示“滿意”員工忠誠度分析-OFI(待遇適配指數(shù))購買因素奧迪A6別克發(fā)動(dòng)機(jī)車門數(shù)耗油量車身顏色價(jià)格消費(fèi)者在購買商品時(shí)，其購買決策取決于商品各方面給他帶來的總體感受，即最終形成的偏好?？紤]因素待遇A待遇B基本工資獎(jiǎng)金福利老板素質(zhì)工作挑戰(zhàn)性休假員工在選擇工作時(shí)，其決策取決于待遇各方面給他帶來的總體感受，最終形成離職或留職的決定。誘使員工離職所需經(jīng)濟(jì)成本競爭對(duì)手需支付高額成本才能挖取你的人才隨著員工感受到整體待遇滿足其需要的程度增加，競爭對(duì)手將感到越來越難以挖取你的人才員工感受到整體待遇滿足其需要的程度很底，競爭對(duì)手很容易挖取你的人才員工忠誠度分析-OFI(待遇適配指數(shù))員工忠誠度分析-OFI(待遇適配指數(shù))高離職傾向高留職傾向離職傾向謝謝!

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