全面發(fā)展鋼鐵制造業(yè)的信息化服務(wù)課件

全面發(fā)展鋼鐵制造業(yè)的信息化服務(wù)

全面發(fā)展鋼鐵制造業(yè)的信息化服務(wù)

國內(nèi)最大規(guī)模的鋼鐵制造企業(yè)－寶鋼已經(jīng)實(shí)施了近三十年的信息化建設(shè)，寶信軟件在為寶鋼信息化服務(wù)的歷程中，一直追求為客戶提供高品質(zhì)的信息化服務(wù)的目標(biāo)，致力于全方位的先進(jìn)服務(wù)理念的導(dǎo)入，建立了一套完整的信息化服務(wù)體系，致力推廣、倡導(dǎo)“全流程”、“全層次”、“全生命周期”的‘三全’服務(wù)的信息化服務(wù)理念，目的是確?？蛻艚ㄔO(shè)合適的系統(tǒng)并擁有持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。寶信‘三全’服務(wù)簡介寶鋼分公司梅鋼公司……寶鋼集團(tuán)生產(chǎn)制造廠…………寶鋼股份集團(tuán)總部職能注：寶鋼集團(tuán)組織架構(gòu)示意圖八一鋼鐵鋼鐵資源加工產(chǎn)業(yè)輔助服務(wù)產(chǎn)業(yè)…………………………全流程全層次貫通L1－L6，實(shí)現(xiàn)全企業(yè)的整體應(yīng)用集成和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)集成。貫穿項(xiàng)目全生命周期的服務(wù)能力，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)到運(yùn)行維護(hù)。以鋼鐵生產(chǎn)制造全工藝流程、供應(yīng)鏈流通全流程為核心，覆蓋延伸。全生命周期體現(xiàn)在服務(wù)整體體現(xiàn)在流程貫穿協(xié)同全層次體現(xiàn)在信息化集成國內(nèi)最大規(guī)模的鋼鐵制造企業(yè)－寶鋼已經(jīng)實(shí)施了近年代寶信信息化服務(wù)能力/寶鋼管理需求1979年1994年2001年2006年建立完善的基礎(chǔ)自動(dòng)化與過程控制體系；支撐生產(chǎn)系統(tǒng)、專用網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)以財(cái)務(wù)為中心：強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理在市場競爭中的保障功能認(rèn)識(shí)到滿足用戶需求的重要性以生產(chǎn)為中心：著眼于提高生產(chǎn)的組織效率追求產(chǎn)量和產(chǎn)值強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)穩(wěn)定與順行建立產(chǎn)銷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)制造單元的制造管理模式與信息系統(tǒng)的覆蓋；提供平臺(tái)、系統(tǒng)、應(yīng)用的分散運(yùn)行維護(hù)服務(wù)組織部門結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程整合優(yōu)化；實(shí)現(xiàn)區(qū)域運(yùn)營一體化經(jīng)營系統(tǒng)；具有跨平臺(tái)、跨系統(tǒng)的集成運(yùn)維服務(wù)能力，覆蓋寶鋼集團(tuán)范圍以提升競爭力為中心:以滿足用戶需求為中心對(duì)外充分適應(yīng)、快速響應(yīng)對(duì)內(nèi)高效溝通、快速?zèng)Q策應(yīng)對(duì)全球競爭，提升軟實(shí)力:滿足兼并重組要求通過協(xié)同，實(shí)現(xiàn)價(jià)值強(qiáng)勢推進(jìn)先進(jìn)管理體制實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略管控建成財(cái)務(wù)、人力資源、協(xié)同辦公等集團(tuán)管控信息化系統(tǒng)，建成適應(yīng)公司戰(zhàn)略擴(kuò)張需求的可擴(kuò)展的信息化平臺(tái)；提供跨區(qū)域、跨地域、跨行業(yè)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維服務(wù)能力，覆蓋鋼鐵產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)寶信信息化服務(wù)能力提升的歷程年代寶信信息化1979年1994年2001年2006年建立完全流程服務(wù)－鋼鐵制造流程從管理原料的采購運(yùn)輸?shù)綗掕F、煉鋼、軋鋼的全制造流程服務(wù)；原燃料采購系統(tǒng)：原燃料的多制造基地優(yōu)化配置；制造基地的產(chǎn)銷系統(tǒng)：支持多生產(chǎn)線的品種生產(chǎn)；制造執(zhí)行系統(tǒng)MES：管理執(zhí)行本區(qū)域的產(chǎn)品制造。全流程服務(wù)－鋼鐵制造流程從管理原料的采購運(yùn)輸?shù)綗掕F、煉鋼、軋全流程服務(wù)－合同訂貨生產(chǎn)流程需求預(yù)測資源計(jì)劃配置計(jì)劃訂單錄入（11）訂單應(yīng)答質(zhì)量設(shè)計(jì)（22-23）生產(chǎn)設(shè)計(jì)（33）產(chǎn)線分配（34）合同計(jì)劃排程（35）訂單下發(fā)生產(chǎn)（38）機(jī)組作業(yè)計(jì)劃（41-45）準(zhǔn)發(fā)計(jì)劃（47）寶鋼在線綜合計(jì)劃生產(chǎn)收入銷售訂單釋放（17）財(cái)務(wù)審核（14）訂貨、質(zhì)量、生產(chǎn)、出廠、結(jié)算管理DSP出廠計(jì)劃（51-53）財(cái)務(wù)結(jié)算1（61）客戶開戶質(zhì)量外設(shè)計(jì)需求預(yù)測合同結(jié)算合同簽訂倉儲(chǔ)運(yùn)輸管理客戶管理加工配送客戶客戶產(chǎn)銷DSP制造銷售物流

系統(tǒng)分銷追求從客戶訂單到客戶交貨端到端的貼心服務(wù)；客戶網(wǎng)上訂貨，按訂單組織生產(chǎn)，加工配送到客戶手中。合同訂貨生產(chǎn)交付全流程：電子商務(wù)系統(tǒng)－寶鋼在線；資源計(jì)劃分配系統(tǒng)DSP；寶鋼銷售一體化管理系統(tǒng)；制造單元產(chǎn)銷系統(tǒng)；寶鋼鋼材分銷系統(tǒng)；寶鋼銷售物流一體化系統(tǒng)；第三方物流3PL系統(tǒng)全流程服務(wù)－合同訂貨生產(chǎn)流程需求預(yù)測資源計(jì)劃配置計(jì)劃訂單錄入全層次服務(wù)L4L1

集團(tuán)戰(zhàn)略管控系統(tǒng)

一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)

生產(chǎn)管理系統(tǒng)

制造執(zhí)行系統(tǒng)

過程控制系統(tǒng)

基礎(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)

設(shè)備與傳動(dòng)裝置L0L6L5L3L2全層次服務(wù)L4L1集團(tuán)戰(zhàn)略一體化經(jīng)營生產(chǎn)管理制造執(zhí)行L6全層次服務(wù)－集團(tuán)戰(zhàn)略管控財(cái)務(wù)、人力資源、協(xié)同工作業(yè)務(wù)是集團(tuán)基于戰(zhàn)略管控模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)在集團(tuán)內(nèi)各個(gè)產(chǎn)業(yè)與各個(gè)公司都是關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)，由集團(tuán)統(tǒng)一管理可達(dá)到管控到底、信息透明。統(tǒng)一會(huì)計(jì)、HR、協(xié)同工作平臺(tái)/知識(shí)管理系統(tǒng)是集團(tuán)管控型三大系統(tǒng)，作為集團(tuán)統(tǒng)一的應(yīng)用平臺(tái)，在全集團(tuán)縱向推廣應(yīng)用。預(yù)算、資金、投資、風(fēng)險(xiǎn)是集團(tuán)管理的核心系統(tǒng)；集團(tuán)戰(zhàn)略管控的價(jià)值指標(biāo)管理、決策駕駛艙等的BI分析是決策層管控的有效工具。L6全層次服務(wù)－集團(tuán)戰(zhàn)略管控財(cái)務(wù)、人力資源、協(xié)同工作業(yè)務(wù)是集區(qū)域性執(zhí)行一體化經(jīng)營企業(yè)決策生產(chǎn)控制系統(tǒng)、過程控制系統(tǒng)、基礎(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)制造單元制造管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換集成、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)平臺(tái)......國內(nèi)分銷公司ERP海外公司ERP加工中心ERP物料與供應(yīng)商管理采購電子商務(wù)原料采購物流管控銷售電子商務(wù)客戶關(guān)系管理銷售及物流管控工程項(xiàng)目管理檔案管理人力資源管理科技管理外部信息門戶數(shù)據(jù)倉庫決策支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)采購管理需求管理與綜合銷售計(jì)劃協(xié)同辦公質(zhì)量設(shè)備生產(chǎn)能源出廠運(yùn)調(diào)成本安環(huán)財(cái)務(wù)辦公銷售采購數(shù)據(jù)倉庫屬地配置按管控模式配置全層次服務(wù)－公司一體化經(jīng)營管理L5一體化經(jīng)營系統(tǒng)基于管控模式的整合策略；規(guī)范產(chǎn)品內(nèi)外設(shè)計(jì)，統(tǒng)一營銷渠道，物流集批優(yōu)化、分層執(zhí)行、全程跟蹤等。公司層面上實(shí)現(xiàn)了規(guī)范運(yùn)作的集中采購業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管理的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。一體化經(jīng)營系統(tǒng)滿足了公司總部與分/子公司間、公司與外部市場間業(yè)務(wù)流程、事務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營，支撐了公司集中管理業(yè)務(wù)的運(yùn)作。區(qū)域性執(zhí)行一體化經(jīng)營企業(yè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)、過程控制系統(tǒng)、基礎(chǔ)自動(dòng)區(qū)域性執(zhí)行一體化經(jīng)營企業(yè)決策生產(chǎn)控制系統(tǒng)、過程控制系統(tǒng)、基礎(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)制造單元制造管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換集成、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)平臺(tái)......國內(nèi)分銷公司ERP海外公司ERP加工中心ERP物料與供應(yīng)商管理采購電子商務(wù)原料采購物流管控銷售電子商務(wù)客戶關(guān)系管理銷售及物流管控工程項(xiàng)目管理檔案管理人力資源管理科技管理外部信息門戶數(shù)據(jù)倉庫決策支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)采購管理需求管理與綜合銷售計(jì)劃協(xié)同辦公質(zhì)量設(shè)備生產(chǎn)能源出廠運(yùn)調(diào)成本安環(huán)財(cái)務(wù)辦公銷售采購數(shù)據(jù)倉庫屬地配置按管控模式配置全層次服務(wù)－制造屬地化管理在各個(gè)制造基地建設(shè)生產(chǎn)、質(zhì)量、能源、設(shè)備、安環(huán)、成本、運(yùn)調(diào)等與屬地制造有關(guān)的系統(tǒng)。在各個(gè)區(qū)域公司建設(shè)區(qū)域分銷、加工、配送、物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。屬地化的制造管理承上啟下為公司經(jīng)營管理和制造執(zhí)行管理提供了有力的支撐。L4區(qū)域性執(zhí)行一體化經(jīng)營企業(yè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)、過程控制系統(tǒng)、基礎(chǔ)自動(dòng)全層次服務(wù)－制造執(zhí)行管理與自動(dòng)化控制L3L2L1L0全國領(lǐng)先的冶金MES制造執(zhí)行系統(tǒng)，寶信MES

技術(shù)已經(jīng)形成國家標(biāo)準(zhǔn)，國家《信息技術(shù)、服務(wù)管理》系列標(biāo)準(zhǔn)編委會(huì)中唯一的企業(yè)代表。建設(shè)區(qū)域過程控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和遍布全廠的生產(chǎn)裝備基礎(chǔ)自動(dòng)化使得寶鋼真正實(shí)現(xiàn)了冶金行業(yè)的自動(dòng)化與信息化、更好的為企業(yè)高效生產(chǎn)服務(wù)。完善的生產(chǎn)管理、過程控制為上層的公司管理提供了大量準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)。全層次服務(wù)－制造執(zhí)行管理與自動(dòng)化控制L3L2L1L0全國領(lǐng)全生命周期服務(wù)規(guī)劃/系統(tǒng)生命周期全生命周期服務(wù)規(guī)劃/系統(tǒng)生命周期全生命周期服務(wù)－咨詢/規(guī)劃一個(gè)企業(yè)的信息化建設(shè)如何進(jìn)行？企業(yè)如何構(gòu)建信息化系統(tǒng)滿足業(yè)務(wù)流程的需要？這個(gè)企業(yè)的信息化藍(lán)圖怎樣描繪？企業(yè)信息化實(shí)施的路線圖又是怎樣？

企業(yè)選擇什么樣的系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)據(jù)平臺(tái)最適合？……?寶鋼集團(tuán)總部信息化規(guī)劃1、以價(jià)值管理為目標(biāo)；2、建設(shè)為企業(yè)決策服務(wù)的商務(wù)智能BI平臺(tái)和服務(wù)員工高效協(xié)同辦公的協(xié)同辦公OA/知識(shí)管理KM平臺(tái)；3、構(gòu)建三大基礎(chǔ)：主數(shù)據(jù)管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、IT治理；4、完善建設(shè)四類應(yīng)用：集團(tuán)管控類應(yīng)用、集團(tuán)核心指標(biāo)應(yīng)用、總部職能維度應(yīng)用、集團(tuán)共享服務(wù)應(yīng)用。咨詢規(guī)劃：解讀業(yè)務(wù)需求；尋找合適的對(duì)標(biāo)；提煉信息化需求；確定信息化藍(lán)圖；制定執(zhí)行路線；描述IT治理。全生命周期服務(wù)－咨詢/規(guī)劃一個(gè)企業(yè)的信息化建設(shè)如何進(jìn)行？寶業(yè)務(wù)需求解讀系統(tǒng)設(shè)計(jì)軟件開發(fā)測試系統(tǒng)上線運(yùn)行全生命周期服務(wù)－系統(tǒng)建設(shè)寶鋼寶信軟件企業(yè)成熟度CMMI5管理1、業(yè)務(wù)分析人員與客戶一起確定業(yè)務(wù)需求和解讀業(yè)務(wù)流程，轉(zhuǎn)換成信息化需求。2、應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)師根據(jù)信息化需求進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，完成應(yīng)用軟件產(chǎn)品設(shè)計(jì)說明書。3、軟件開發(fā)人員和測試人員進(jìn)行軟件開發(fā)和系統(tǒng)測試。4、最后系統(tǒng)上線交付使用，進(jìn)入維護(hù)周期。業(yè)務(wù)需求系統(tǒng)軟件開發(fā)系統(tǒng)上線全生命周期服務(wù)－系統(tǒng)建設(shè)寶鋼寶信實(shí)現(xiàn)了硬件、軟件的跨地域遠(yuǎn)程集中運(yùn)維管理；實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)的高速主干網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)貫通；架構(gòu)了全集團(tuán)完善的互聯(lián)網(wǎng)管理體系；實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)安全、防病毒管理以及關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)的災(zāi)備。為客戶解除后顧之憂，提供更好的服務(wù)全生命周期服務(wù)－系統(tǒng)平臺(tái)支撐的集中運(yùn)維服務(wù)實(shí)現(xiàn)了硬件、軟件的跨地域遠(yuǎn)程集中運(yùn)維管理；全生命周期服務(wù)－全生命周期服務(wù)－依靠技術(shù)支撐的集中運(yùn)維服務(wù)全生命周期服務(wù)－依靠技術(shù)支撐的集中運(yùn)維服務(wù)寶信信息化服務(wù)成果2006年中國最具競爭力IT服務(wù)企業(yè)；2007年年度“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”第362名；2007年度“中國軟件業(yè)務(wù)收入前100家企業(yè)”第21位;2007年度“中國自主品牌軟件產(chǎn)品前10家企業(yè)”第4位；2007年度“中國十大創(chuàng)新軟件企業(yè)”。寶信信息化服務(wù)成果2006年中國最具競爭力IT服務(wù)企業(yè)；盡管企業(yè)信息化已經(jīng)發(fā)展幾十年，但許多企業(yè)在信息化面前仍然困惑。企業(yè)高速增長，規(guī)模變大，如何通過信息化改變落后的管理模式？如何及時(shí)的知道企業(yè)的運(yùn)營狀況和業(yè)務(wù)及管理的主要問題所在？如何解決企業(yè)缺乏信息化人才和信息化經(jīng)驗(yàn)的問題？如何實(shí)現(xiàn)信息管理的垂直化、規(guī)范化、過程化、差異化、精細(xì)化？信息化的執(zhí)行力－這一關(guān)鍵問題

，究竟如何快速推進(jìn)？解決途徑---服務(wù)外包引進(jìn)第三方服務(wù)商開展服務(wù)外包，雙方合作寶信信息化服務(wù)的新發(fā)展－IT資源外包寶信信息化服務(wù)的新發(fā)展－IT資源外包為什么會(huì)有IT資源外包？降低成本缺乏自身能力增加彈性自身規(guī)模經(jīng)濟(jì)不足專有系統(tǒng)使用者落后于同業(yè)環(huán)境競爭激烈財(cái)務(wù)運(yùn)作人力組織/策略市場新軍找不到人力/技術(shù)資源為什么會(huì)有IT資源外包？降低成本缺乏自身能力增加彈性自身規(guī)模IT資源外包模式BOO（BuildOperatorOwned），即由服務(wù)商提供資金、技術(shù)資源和全程服務(wù)。BPO（BusinessProcessOutsourcing)業(yè)務(wù)流程外包由第三方（BPO提供者）負(fù)責(zé)提供特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的完整服務(wù)（部門/人員/流程/業(yè)務(wù)功能）；覆蓋范圍可以是業(yè)務(wù)的一部或全部；包括IT系統(tǒng)的應(yīng)用和業(yè)務(wù)流程的管理；IT資源外包模式BOO（BuildOperatorOwn1234咨詢顧問寶信IT資源外包服務(wù)建立運(yùn)維保障體系統(tǒng)一平臺(tái)集中運(yùn)維將高品質(zhì)的‘三全’服務(wù)應(yīng)用到資源外包服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)信息化模式咨詢企業(yè)信息化策略選擇開發(fā)實(shí)施應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)流程優(yōu)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整理IT組織梳理運(yùn)行維護(hù)集團(tuán)管控類系統(tǒng)開發(fā)鋼鐵制造業(yè)軟件開發(fā)系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入1234咨詢顧問寶信IT資源建立運(yùn)維保障體系將高品質(zhì)的‘三全企業(yè)信息化是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程

——只有開始，沒有結(jié)束！企業(yè)信息化服務(wù)也是一個(gè)不斷完善的過程

－－沒有最好，追求更好！產(chǎn)品產(chǎn)線一體化經(jīng)營制造單元集團(tuán)管控寶信信息化服務(wù)的持續(xù)發(fā)展企業(yè)信息化是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程產(chǎn)品產(chǎn)線一體化經(jīng)營制造單元集團(tuán)管控寶上海寶信軟件股份有限公司

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全面發(fā)展鋼鐵制造業(yè)的信息化服務(wù)

全面發(fā)展鋼鐵制造業(yè)的信息化服務(wù)

國內(nèi)最大規(guī)模的鋼鐵制造企業(yè)－寶鋼已經(jīng)實(shí)施了近三十年的信息化建設(shè)，寶信軟件在為寶鋼信息化服務(wù)的歷程中，一直追求為客戶提供高品質(zhì)的信息化服務(wù)的目標(biāo)，致力于全方位的先進(jìn)服務(wù)理念的導(dǎo)入，建立了一套完整的信息化服務(wù)體系，致力推廣、倡導(dǎo)“全流程”、“全層次”、“全生命周期”的‘三全’服務(wù)的信息化服務(wù)理念，目的是確?？蛻艚ㄔO(shè)合適的系統(tǒng)并擁有持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。寶信‘三全’服務(wù)簡介寶鋼分公司梅鋼公司……寶鋼集團(tuán)生產(chǎn)制造廠…………寶鋼股份集團(tuán)總部職能注：寶鋼集團(tuán)組織架構(gòu)示意圖八一鋼鐵鋼鐵資源加工產(chǎn)業(yè)輔助服務(wù)產(chǎn)業(yè)…………………………全流程全層次貫通L1－L6，實(shí)現(xiàn)全企業(yè)的整體應(yīng)用集成和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)集成。貫穿項(xiàng)目全生命周期的服務(wù)能力，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)到運(yùn)行維護(hù)。以鋼鐵生產(chǎn)制造全工藝流程、供應(yīng)鏈流通全流程為核心，覆蓋延伸。全生命周期體現(xiàn)在服務(wù)整體體現(xiàn)在流程貫穿協(xié)同全層次體現(xiàn)在信息化集成國內(nèi)最大規(guī)模的鋼鐵制造企業(yè)－寶鋼已經(jīng)實(shí)施了近年代寶信信息化服務(wù)能力/寶鋼管理需求1979年1994年2001年2006年建立完善的基礎(chǔ)自動(dòng)化與過程控制體系；支撐生產(chǎn)系統(tǒng)、專用網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)以財(cái)務(wù)為中心：強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理在市場競爭中的保障功能認(rèn)識(shí)到滿足用戶需求的重要性以生產(chǎn)為中心：著眼于提高生產(chǎn)的組織效率追求產(chǎn)量和產(chǎn)值強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)穩(wěn)定與順行建立產(chǎn)銷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)制造單元的制造管理模式與信息系統(tǒng)的覆蓋；提供平臺(tái)、系統(tǒng)、應(yīng)用的分散運(yùn)行維護(hù)服務(wù)組織部門結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程整合優(yōu)化；實(shí)現(xiàn)區(qū)域運(yùn)營一體化經(jīng)營系統(tǒng)；具有跨平臺(tái)、跨系統(tǒng)的集成運(yùn)維服務(wù)能力，覆蓋寶鋼集團(tuán)范圍以提升競爭力為中心:以滿足用戶需求為中心對(duì)外充分適應(yīng)、快速響應(yīng)對(duì)內(nèi)高效溝通、快速?zèng)Q策應(yīng)對(duì)全球競爭，提升軟實(shí)力:滿足兼并重組要求通過協(xié)同，實(shí)現(xiàn)價(jià)值強(qiáng)勢推進(jìn)先進(jìn)管理體制實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略管控建成財(cái)務(wù)、人力資源、協(xié)同辦公等集團(tuán)管控信息化系統(tǒng)，建成適應(yīng)公司戰(zhàn)略擴(kuò)張需求的可擴(kuò)展的信息化平臺(tái)；提供跨區(qū)域、跨地域、跨行業(yè)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維服務(wù)能力，覆蓋鋼鐵產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)寶信信息化服務(wù)能力提升的歷程年代寶信信息化1979年1994年2001年2006年建立完全流程服務(wù)－鋼鐵制造流程從管理原料的采購運(yùn)輸?shù)綗掕F、煉鋼、軋鋼的全制造流程服務(wù)；原燃料采購系統(tǒng)：原燃料的多制造基地優(yōu)化配置；制造基地的產(chǎn)銷系統(tǒng)：支持多生產(chǎn)線的品種生產(chǎn)；制造執(zhí)行系統(tǒng)MES：管理執(zhí)行本區(qū)域的產(chǎn)品制造。全流程服務(wù)－鋼鐵制造流程從管理原料的采購運(yùn)輸?shù)綗掕F、煉鋼、軋全流程服務(wù)－合同訂貨生產(chǎn)流程需求預(yù)測資源計(jì)劃配置計(jì)劃訂單錄入（11）訂單應(yīng)答質(zhì)量設(shè)計(jì)（22-23）生產(chǎn)設(shè)計(jì)（33）產(chǎn)線分配（34）合同計(jì)劃排程（35）訂單下發(fā)生產(chǎn)（38）機(jī)組作業(yè)計(jì)劃（41-45）準(zhǔn)發(fā)計(jì)劃（47）寶鋼在線綜合計(jì)劃生產(chǎn)收入銷售訂單釋放（17）財(cái)務(wù)審核（14）訂貨、質(zhì)量、生產(chǎn)、出廠、結(jié)算管理DSP出廠計(jì)劃（51-53）財(cái)務(wù)結(jié)算1（61）客戶開戶質(zhì)量外設(shè)計(jì)需求預(yù)測合同結(jié)算合同簽訂倉儲(chǔ)運(yùn)輸管理客戶管理加工配送客戶客戶產(chǎn)銷DSP制造銷售物流

系統(tǒng)分銷追求從客戶訂單到客戶交貨端到端的貼心服務(wù)；客戶網(wǎng)上訂貨，按訂單組織生產(chǎn)，加工配送到客戶手中。合同訂貨生產(chǎn)交付全流程：電子商務(wù)系統(tǒng)－寶鋼在線；資源計(jì)劃分配系統(tǒng)DSP；寶鋼銷售一體化管理系統(tǒng)；制造單元產(chǎn)銷系統(tǒng)；寶鋼鋼材分銷系統(tǒng)；寶鋼銷售物流一體化系統(tǒng)；第三方物流3PL系統(tǒng)全流程服務(wù)－合同訂貨生產(chǎn)流程需求預(yù)測資源計(jì)劃配置計(jì)劃訂單錄入全層次服務(wù)L4L1

集團(tuán)戰(zhàn)略管控系統(tǒng)

一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)

生產(chǎn)管理系統(tǒng)

制造執(zhí)行系統(tǒng)

過程控制系統(tǒng)

基礎(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)

設(shè)備與傳動(dòng)裝置L0L6L5L3L2全層次服務(wù)L4L1集團(tuán)戰(zhàn)略一體化經(jīng)營生產(chǎn)管理制造執(zhí)行L6全層次服務(wù)－集團(tuán)戰(zhàn)略管控財(cái)務(wù)、人力資源、協(xié)同工作業(yè)務(wù)是集團(tuán)基于戰(zhàn)略管控模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)在集團(tuán)內(nèi)各個(gè)產(chǎn)業(yè)與各個(gè)公司都是關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)，由集團(tuán)統(tǒng)一管理可達(dá)到管控到底、信息透明。統(tǒng)一會(huì)計(jì)、HR、協(xié)同工作平臺(tái)/知識(shí)管理系統(tǒng)是集團(tuán)管控型三大系統(tǒng)，作為集團(tuán)統(tǒng)一的應(yīng)用平臺(tái)，在全集團(tuán)縱向推廣應(yīng)用。預(yù)算、資金、投資、風(fēng)險(xiǎn)是集團(tuán)管理的核心系統(tǒng)；集團(tuán)戰(zhàn)略管控的價(jià)值指標(biāo)管理、決策駕駛艙等的BI分析是決策層管控的有效工具。L6全層次服務(wù)－集團(tuán)戰(zhàn)略管控財(cái)務(wù)、人力資源、協(xié)同工作業(yè)務(wù)是集區(qū)域性執(zhí)行一體化經(jīng)營企業(yè)決策生產(chǎn)控制系統(tǒng)、過程控制系統(tǒng)、基礎(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)制造單元制造管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換集成、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)平臺(tái)......國內(nèi)分銷公司ERP海外公司ERP加工中心ERP物料與供應(yīng)商管理采購電子商務(wù)原料采購物流管控銷售電子商務(wù)客戶關(guān)系管理銷售及物流管控工程項(xiàng)目管理檔案管理人力資源管理科技管理外部信息門戶數(shù)據(jù)倉庫決策支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)采購管理需求管理與綜合銷售計(jì)劃協(xié)同辦公質(zhì)量設(shè)備生產(chǎn)能源出廠運(yùn)調(diào)成本安環(huán)財(cái)務(wù)辦公銷售采購數(shù)據(jù)倉庫屬地配置按管控模式配置全層次服務(wù)－公司一體化經(jīng)營管理L5一體化經(jīng)營系統(tǒng)基于管控模式的整合策略；規(guī)范產(chǎn)品內(nèi)外設(shè)計(jì)，統(tǒng)一營銷渠道，物流集批優(yōu)化、分層執(zhí)行、全程跟蹤等。公司層面上實(shí)現(xiàn)了規(guī)范運(yùn)作的集中采購業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管理的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。一體化經(jīng)營系統(tǒng)滿足了公司總部與分/子公司間、公司與外部市場間業(yè)務(wù)流程、事務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營，支撐了公司集中管理業(yè)務(wù)的運(yùn)作。區(qū)域性執(zhí)行一體化經(jīng)營企業(yè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)、過程控制系統(tǒng)、基礎(chǔ)自動(dòng)區(qū)域性執(zhí)行一體化經(jīng)營企業(yè)決策生產(chǎn)控制系統(tǒng)、過程控制系統(tǒng)、基礎(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)制造單元制造管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換集成、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)平臺(tái)......國內(nèi)分銷公司ERP海外公司ERP加工中心ERP物料與供應(yīng)商管理采購電子商務(wù)原料采購物流管控銷售電子商務(wù)客戶關(guān)系管理銷售及物流管控工程項(xiàng)目管理檔案管理人力資源管理科技管理外部信息門戶數(shù)據(jù)倉庫決策支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)采購管理需求管理與綜合銷售計(jì)劃協(xié)同辦公質(zhì)量設(shè)備生產(chǎn)能源出廠運(yùn)調(diào)成本安環(huán)財(cái)務(wù)辦公銷售采購數(shù)據(jù)倉庫屬地配置按管控模式配置全層次服務(wù)－制造屬地化管理在各個(gè)制造基地建設(shè)生產(chǎn)、質(zhì)量、能源、設(shè)備、安環(huán)、成本、運(yùn)調(diào)等與屬地制造有關(guān)的系統(tǒng)。在各個(gè)區(qū)域公司建設(shè)區(qū)域分銷、加工、配送、物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。屬地化的制造管理承上啟下為公司經(jīng)營管理和制造執(zhí)行管理提供了有力的支撐。L4區(qū)域性執(zhí)行一體化經(jīng)營企業(yè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)、過程控制系統(tǒng)、基礎(chǔ)自動(dòng)全層次服務(wù)－制造執(zhí)行管理與自動(dòng)化控制L3L2L1L0全國領(lǐng)先的冶金MES制造執(zhí)行系統(tǒng)，寶信MES

技術(shù)已經(jīng)形成國家標(biāo)準(zhǔn)，國家《信息技術(shù)、服務(wù)管理》系列標(biāo)準(zhǔn)編委會(huì)中唯一的企業(yè)代表。建設(shè)區(qū)域過程控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和遍布全廠的生產(chǎn)裝備基礎(chǔ)自動(dòng)化使得寶鋼真正實(shí)現(xiàn)了冶金行業(yè)的自動(dòng)化與信息化、更好的為企業(yè)高效生產(chǎn)服務(wù)。完善的生產(chǎn)管理、過程控制為上層的公司管理提供了大量準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)。全層次服務(wù)－制造執(zhí)行管理與自動(dòng)化控制L3L2L1L0全國領(lǐng)全生命周期服務(wù)規(guī)劃/系統(tǒng)生命周期全生命周期服務(wù)規(guī)劃/系統(tǒng)生命周期全生命周期服務(wù)－咨詢/規(guī)劃一個(gè)企業(yè)的信息化建設(shè)如何進(jìn)行？企業(yè)如何構(gòu)建信息化系統(tǒng)滿足業(yè)務(wù)流程的需要？這個(gè)企業(yè)的信息化藍(lán)圖怎樣描繪？企業(yè)信息化實(shí)施的路線圖又是怎樣？

企業(yè)選擇什么樣的系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)據(jù)平臺(tái)最適合？……?寶鋼集團(tuán)總部信息化規(guī)劃1、以價(jià)值管理為目標(biāo)；2、建設(shè)為企業(yè)決策服務(wù)的商務(wù)智能BI平臺(tái)和服務(wù)員工高效協(xié)同辦公的協(xié)同辦公OA/知識(shí)管理KM平臺(tái)；3、構(gòu)建三大基礎(chǔ)：主數(shù)據(jù)管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、IT治理；4、完善建設(shè)四類應(yīng)用：集團(tuán)管控類應(yīng)用、集團(tuán)核心指標(biāo)應(yīng)用、總部職能維度應(yīng)用、集團(tuán)共享服務(wù)應(yīng)用。咨詢規(guī)劃：解讀業(yè)務(wù)需求；尋找合適的對(duì)標(biāo)；提煉信息化需求；確定信息化藍(lán)圖；制定執(zhí)行路線；描述IT治理。全生命周期服務(wù)－咨詢/規(guī)劃一個(gè)企業(yè)的信息化建設(shè)如何進(jìn)行？寶業(yè)務(wù)需求解讀系統(tǒng)設(shè)計(jì)軟件開發(fā)測試系統(tǒng)上線運(yùn)行全生命周期服務(wù)－系統(tǒng)建設(shè)寶鋼寶信軟件企業(yè)成熟度CMMI5管理1、業(yè)務(wù)分析人員與客戶一起確定業(yè)務(wù)需求和解讀業(yè)務(wù)流程，轉(zhuǎn)換成信息化需求。2、應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)師根據(jù)信息化需求進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，完成應(yīng)用軟件產(chǎn)品設(shè)計(jì)說明書。3、軟件開發(fā)人員和測試人員進(jìn)行軟件開發(fā)和系統(tǒng)測試。4、最后系統(tǒng)上線交付使用，進(jìn)入維護(hù)周期。業(yè)務(wù)需求系統(tǒng)軟件開發(fā)系統(tǒng)上線全生命周期服務(wù)－系統(tǒng)建設(shè)寶鋼寶信實(shí)現(xiàn)了硬件、軟件的跨地域遠(yuǎn)程集中運(yùn)維管理；實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)的高速主干網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)貫通；架構(gòu)了全集團(tuán)完善的互聯(lián)網(wǎng)管理體系；實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)安全、防病毒管理以及關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)的災(zāi)備。為客戶解除后顧之憂，提供更好的服務(wù)全生命周期服務(wù)－系統(tǒng)平臺(tái)支撐的集中運(yùn)維服務(wù)實(shí)現(xiàn)了硬件、軟件的跨地域遠(yuǎn)程集中運(yùn)維管理；全生命周期服務(wù)－全生命周期服務(wù)－依靠技術(shù)支撐的集中運(yùn)維服務(wù)全生命周期服務(wù)－依靠技術(shù)支撐的集中運(yùn)維服務(wù)寶信信息化服務(wù)成果2006年中國最具競爭力IT服務(wù)企業(yè)；2007年年度“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”第362名；2007年度“中國軟件業(yè)務(wù)收入前100家企業(yè)”第21位;2007年度“中國自主品牌軟件產(chǎn)品前10家企業(yè)”第4位；2007年度“中國十大創(chuàng)新軟件企業(yè)”。寶信信息化服務(wù)成果2006年中國最具競爭力IT服