王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)與創(chuàng)新管理0課件

熱烈歡迎各位同學(xué)光臨！王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)與創(chuàng)新管理（特訓(xùn)班）主講一李廣偉熱烈歡迎各位同學(xué)光臨！王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)與主講一李廣偉1王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)與創(chuàng)新管理一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本問題二、王牌團(tuán)隊(duì)的三大要點(diǎn)、十大標(biāo)準(zhǔn)四、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段與領(lǐng)導(dǎo)者的不同角色九、卓越領(lǐng)導(dǎo)者要明晰長(zhǎng)青企業(yè)的八大生存法則八、現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人七層面修煉七、高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者的七種習(xí)慣六、詮釋全球領(lǐng)導(dǎo)籮力專案關(guān)于有效領(lǐng)導(dǎo)要素五、王牌團(tuán)隊(duì)修煉之道三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)與創(chuàng)新管理一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本問題二、王牌團(tuán)隊(duì)2一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本問題●什么是團(tuán)隊(duì)？●在現(xiàn)代組織中為何要?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)？●團(tuán)隊(duì)與組織有什么不同？●團(tuán)隊(duì)是以什么方式介入組織？●團(tuán)隊(duì)的使命是什么？一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本問題●什么是團(tuán)隊(duì)？3團(tuán)隊(duì)分為：廣義團(tuán)隊(duì)和狹義團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)分為：廣義團(tuán)隊(duì)和狹義團(tuán)隊(duì)4廣義團(tuán)隊(duì)：平等、信任目標(biāo)與責(zé)任互動(dòng)溝通資源共享協(xié)力雙贏指團(tuán)隊(duì)文化(精神)廣義團(tuán)隊(duì)：平等、信任目標(biāo)與責(zé)任互動(dòng)溝通資源共享協(xié)力雙贏指團(tuán)隊(duì)5狹義團(tuán)隊(duì)：組織中非正式的管理模式團(tuán)隊(duì)是以非正式的方式介入組織管理中。狹義團(tuán)隊(duì)：組織中非正式的管理模式團(tuán)隊(duì)是以非正式的方式介入組織6團(tuán)隊(duì)的使命是:解決組織自身不能解決的問題（組織病癥）團(tuán)隊(duì)的使命是:解決組織自身不能解決的問題（組織病癥）7什么是組織病癥？什么是組織病癥？8（1）動(dòng)力衰減癥（1）動(dòng)力衰減癥9（2）權(quán)力價(jià)值不充分（2）權(quán)力價(jià)值不充分10（3）人性化不足（3）人性化不足11（4）垂直關(guān)系影響互動(dòng)（4）垂直關(guān)系影響互動(dòng)12（5）管理者受制于管理（5）管理者受制于管理13（6）被管理者制約管理（6）被管理者制約管理14（7）反應(yīng)遲緩癥（7）反應(yīng)遲緩癥15團(tuán)隊(duì)在組織中是如何運(yùn)作?團(tuán)隊(duì)在組織中是如何運(yùn)作?16“共享式管理”與“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”●“權(quán)力二分法”●“人性化管理”

“共享式管理”與“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”●“權(quán)力二分法”17為何要實(shí)行“共享式管理”組織管理中的不平衡：工作與資源配置不對(duì)稱需求與資源配置不對(duì)稱問題與決策之間不對(duì)稱……為何要實(shí)行“共享式管理”組織管理中的不平衡：18“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”讓下屬自己領(lǐng)導(dǎo)自己讓下屬自己管理自己“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”讓下屬自己領(lǐng)導(dǎo)自己19團(tuán)隊(duì)與組織特征比較團(tuán)

隊(duì)

組織

強(qiáng)調(diào)人與人平等的關(guān)系強(qiáng)調(diào)等級(jí)關(guān)系團(tuán)隊(duì)與組織特征比較團(tuán)隊(duì)組織20團(tuán)隊(duì)與組織特征比較

團(tuán)

隊(duì)

組

織

強(qiáng)調(diào)對(duì)人性需求的滿足強(qiáng)調(diào)職權(quán)與服從團(tuán)隊(duì)與組織特征比較

團(tuán)隊(duì)組織21團(tuán)隊(duì)與組織特征比較團(tuán)

隊(duì)

組

織

信息的交流是水平多向互動(dòng)、活躍信息交流是垂直、單向、靜態(tài)團(tuán)隊(duì)與組織特征比較團(tuán)隊(duì)組織22團(tuán)隊(duì)與組織特征比較

團(tuán)

隊(duì)

組

織

反映和應(yīng)變靈活、敏銳反映和應(yīng)變較遲鈍、緩慢團(tuán)隊(duì)與組織特征比較

團(tuán)隊(duì)組織反映和應(yīng)變靈23團(tuán)隊(duì)與組織特征比較團(tuán)

隊(duì)

組

織

參與性高參與性低團(tuán)隊(duì)與組織特征比較團(tuán)隊(duì)組織24團(tuán)隊(duì)與組織特征比較團(tuán)

隊(duì)

組

織

可以靈活授權(quán),管理角色可以自由轉(zhuǎn)換授權(quán)不容易,管理角色不能隨意轉(zhuǎn)換團(tuán)隊(duì)與組織特征比較團(tuán)隊(duì)組織25團(tuán)隊(duì)與組織特征比較團(tuán)

隊(duì)組

織

可以讓最基層分享管理權(quán)，讓普通人員向權(quán)力和決策中心靠攏?；鶎雍瓦呇厝肆Y源無法接近最高層權(quán)力決策中心。

團(tuán)隊(duì)與組織特征比較團(tuán)隊(duì)組織可以讓最基層分享26團(tuán)隊(duì)與組織特征比較團(tuán)

隊(duì)組

織

讓人的自尊及自我成就感可以在有限的條件下得到最大的滿足和實(shí)現(xiàn)。大部分人永遠(yuǎn)無法在組織中得到更高層次的滿足——自我實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)與組織特征比較團(tuán)隊(duì)組織讓人的自尊及自我27團(tuán)隊(duì)與組織的特征比較

團(tuán)

隊(duì)組

織

真正賦予基層以持久的動(dòng)力。讓基層產(chǎn)生由下而上的動(dòng)力，與高層由上而下的動(dòng)力，形成組織中巨大的合力，最大限度地激發(fā)組織和個(gè)人潛能和創(chuàng)造力。難以賦予基層以持久的動(dòng)力，難以讓由上而下的動(dòng)力與基層的動(dòng)形成合力，難以真正徹底的發(fā)揮組織和個(gè)人的潛能與創(chuàng)造力。團(tuán)隊(duì)與組織的特征比較

團(tuán)隊(duì)組織真正賦予基層28二、王牌團(tuán)隊(duì)的

三大要點(diǎn)、十大標(biāo)準(zhǔn)●何為團(tuán)隊(duì)“聯(lián)合”●何為團(tuán)隊(duì)“創(chuàng)造”●何為團(tuán)隊(duì)“卓越”二、王牌團(tuán)隊(duì)的

三大要點(diǎn)、十大標(biāo)準(zhǔn)●何為團(tuán)隊(duì)“聯(lián)合”29（一）聯(lián)合1、

聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)2、

反應(yīng)敏銳3、

支持性人際關(guān)系4、

施展才華（一）聯(lián)合1、

聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)30（二）創(chuàng)造1、

包容與鼓勵(lì)2、

創(chuàng)造性的活動(dòng)3、

發(fā)揮創(chuàng)意（二）創(chuàng)造1、包容與鼓勵(lì)31（三）卓越1、

冒險(xiǎn)精神2、

成長(zhǎng)與發(fā)現(xiàn)3、全心全意的贊許

（三）卓越1、冒險(xiǎn)精神32三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)33團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)方面1、表現(xiàn)形式2、理念3、人本主義4、共享管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)方面1、表現(xiàn)形式34團(tuán)隊(duì)隊(duì)名：團(tuán)隊(duì)任務(wù)：團(tuán)隊(duì)顏色：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)標(biāo)識(shí)：1.表現(xiàn)形式:團(tuán)隊(duì)旗幟：團(tuán)隊(duì)隊(duì)形：團(tuán)隊(duì)手勢(shì)：團(tuán)隊(duì)歌曲：團(tuán)隊(duì)隊(duì)名：1.表現(xiàn)形式:團(tuán)隊(duì)旗幟：352.理念:團(tuán)隊(duì)使命：團(tuán)隊(duì)理念：團(tuán)隊(duì)信條：團(tuán)隊(duì)口號(hào)：2.理念:團(tuán)隊(duì)使命：363.人本主義尊重和滿足人不同層次的需要3.人本主義尊重和滿足人不同層次的需要374.共享管理群策群力,集思廣益4.共享管理群策群力,集思廣益384、權(quán)力共享王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)與創(chuàng)新管理0課件39四、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段

與領(lǐng)導(dǎo)者的不同角色四、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段

與領(lǐng)導(dǎo)者的不同角色40第一階段（形成期）●領(lǐng)導(dǎo)角色——指導(dǎo)型●領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——高命令、少授權(quán)第一階段（形成期）●領(lǐng)導(dǎo)角色——指導(dǎo)型41第二階段（風(fēng)暴期）●領(lǐng)導(dǎo)角色——威權(quán)型●領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——高命令、巧授權(quán)第二階段（風(fēng)暴期）●領(lǐng)導(dǎo)角色——威權(quán)型42第三階段（規(guī)范期）●領(lǐng)導(dǎo)角色——支持型●領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——低命令、多授權(quán)第三階段（規(guī)范期）●領(lǐng)導(dǎo)角色——支持型43第四階段（績(jī)效期）●領(lǐng)導(dǎo)角色——授權(quán)型●領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——高授權(quán)第四階段（績(jī)效期）●領(lǐng)導(dǎo)角色——授權(quán)型44五、王牌團(tuán)隊(duì)修煉之道五、王牌團(tuán)隊(duì)修煉之道45王牌團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)修煉

5、系統(tǒng)思考1、改善心智模式2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)3、自我超越4、共同愿景王牌團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)修煉

5、系統(tǒng)思考1、改善心智模式2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)346六、詮釋全球領(lǐng)導(dǎo)力

研究專案關(guān)于有效領(lǐng)導(dǎo)要素1、有效領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)特質(zhì)2、有效領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)管理技能3、以價(jià)值為本的有效領(lǐng)導(dǎo)模式4、不受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)特征六、詮釋全球領(lǐng)導(dǎo)力

研究專案關(guān)于有效領(lǐng)導(dǎo)要素1、有效領(lǐng)導(dǎo)的六471、有效領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)特質(zhì)（1）、協(xié)調(diào)能力（2）、可靠性（3）、值得信賴（4）、聰明機(jī)智（5）、公正無私（6）、誠(chéng)實(shí)1、有效領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)特質(zhì)（1）、協(xié)調(diào)能力482、全球一致公認(rèn)的有效領(lǐng)導(dǎo)

的六項(xiàng)管理能力（1）、運(yùn)用雙贏思維成功地解決問題：（2）、熟練的行政管理技巧（3）、確立目標(biāo)和預(yù)先計(jì)劃（4）、消息靈通（5）、有效的談判技巧（6）、善于表達(dá)（傳達(dá)指令清晰，有效，善于說服，演講能力）2、全球一致公認(rèn)的有效領(lǐng)導(dǎo)

的六項(xiàng)管理能力（1）、運(yùn)用雙贏493、全球公認(rèn)有效領(lǐng)導(dǎo)是

以價(jià)值為本的領(lǐng)導(dǎo)

（1）（1）、這種領(lǐng)導(dǎo)具有鮮明的價(jià)值觀（即行為的準(zhǔn)則）（2）、能清晰地向下屬表明自己的思想和態(tài)度（3）、能讓員工接受并認(rèn)同所倡導(dǎo)的價(jià)值觀，讓員工不再將企業(yè)和工作看成是單純的掙錢的場(chǎng)所，而是一塊能夠通過自己的努力來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值及茁壯成長(zhǎng)的土壤。3、全球公認(rèn)有效領(lǐng)導(dǎo)是

以價(jià)值為本的領(lǐng)導(dǎo)（1）（50以價(jià)值為本的領(lǐng)導(dǎo)有如下8項(xiàng)特征：1.

互動(dòng)性強(qiáng)2.

善于激勵(lì)下屬3.

善于喚起信心4.

追求卓越5.

善于組建團(tuán)隊(duì)6.

決策果斷7.

以人為本8.

有遠(yuǎn)見的以價(jià)值為本的領(lǐng)導(dǎo)有如下8項(xiàng)特征：1.

互動(dòng)性強(qiáng)5.善于組514、不受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)特征（1）、孤獨(dú)不合群（2）、性格暴躁，易被激怒（3）、不善交際（4）、含糊其辭（5）、以自我為中心（6）、冷酷無情（7）、剛愎自用（8）、缺乏合作精神4、不受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)特征（1）、孤獨(dú)不合群52七、高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者的七種習(xí)慣1、積極主動(dòng)，凡事操之在我2、確立目標(biāo)，詳加計(jì)劃與說做就做3、掌握重點(diǎn)，有效率地運(yùn)用時(shí)間資源4、雙贏思維，既競(jìng)爭(zhēng)又合作，既利己又利人5、建立溝通，置身處地體驗(yàn)和體諒對(duì)方6、群策群力，運(yùn)用集思廣益來開發(fā)團(tuán)隊(duì)資源7、平衡法則，以均衡模式實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展七、高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者的七種習(xí)慣1、積極主動(dòng)，凡事操之在我53八、現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人七層面修煉（一）、角色（五）、能力（二）、使命感（六）、行為（三）、價(jià)值觀（七）、環(huán)境（四）、信念八、現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人七層面修煉（一）、角色（五54行為能力環(huán)境信念價(jià)值觀使命理想角色行為能力環(huán)境信念價(jià)值觀使命理想角色55九、卓越領(lǐng)導(dǎo)者要明晰

長(zhǎng)青企業(yè)的八大生存法則1、造鐘法則5、進(jìn)化法則2、理念法則6、內(nèi)部晉升法則3、目標(biāo)法則7、永不滿足法則

4、教派式法則8、卓越無止境法則九、卓越領(lǐng)導(dǎo)者要明晰

長(zhǎng)青企業(yè)的八大生存法則1、造鐘法則56熱烈歡迎各位同學(xué)光臨！王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)與創(chuàng)新管理（特訓(xùn)班）主講一李廣偉熱烈歡迎各位同學(xué)光臨！王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)與主講一李廣偉57王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)與創(chuàng)新管理一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本問題二、王牌團(tuán)隊(duì)的三大要點(diǎn)、十大標(biāo)準(zhǔn)四、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段與領(lǐng)導(dǎo)者的不同角色九、卓越領(lǐng)導(dǎo)者要明晰長(zhǎng)青企業(yè)的八大生存法則八、現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人七層面修煉七、高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者的七種習(xí)慣六、詮釋全球領(lǐng)導(dǎo)籮力專案關(guān)于有效領(lǐng)導(dǎo)要素五、王牌團(tuán)隊(duì)修煉之道三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)與創(chuàng)新管理一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本問題二、王牌團(tuán)隊(duì)58一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本問題●什么是團(tuán)隊(duì)？●在現(xiàn)代組織中為何要?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)？●團(tuán)隊(duì)與組織有什么不同？●團(tuán)隊(duì)是以什么方式介入組織？●團(tuán)隊(duì)的使命是什么？一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本問題●什么是團(tuán)隊(duì)？59團(tuán)隊(duì)分為：廣義團(tuán)隊(duì)和狹義團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)分為：廣義團(tuán)隊(duì)和狹義團(tuán)隊(duì)60廣義團(tuán)隊(duì)：平等、信任目標(biāo)與責(zé)任互動(dòng)溝通資源共享協(xié)力雙贏指團(tuán)隊(duì)文化(精神)廣義團(tuán)隊(duì)：平等、信任目標(biāo)與責(zé)任互動(dòng)溝通資源共享協(xié)力雙贏指團(tuán)隊(duì)61狹義團(tuán)隊(duì)：組織中非正式的管理模式團(tuán)隊(duì)是以非正式的方式介入組織管理中。狹義團(tuán)隊(duì)：組織中非正式的管理模式團(tuán)隊(duì)是以非正式的方式介入組織62團(tuán)隊(duì)的使命是:解決組織自身不能解決的問題（組織病癥）團(tuán)隊(duì)的使命是:解決組織自身不能解決的問題（組織病癥）63什么是組織病癥？什么是組織病癥？64（1）動(dòng)力衰減癥（1）動(dòng)力衰減癥65（2）權(quán)力價(jià)值不充分（2）權(quán)力價(jià)值不充分66（3）人性化不足（3）人性化不足67（4）垂直關(guān)系影響互動(dòng)（4）垂直關(guān)系影響互動(dòng)68（5）管理者受制于管理（5）管理者受制于管理69（6）被管理者制約管理（6）被管理者制約管理70（7）反應(yīng)遲緩癥（7）反應(yīng)遲緩癥71團(tuán)隊(duì)在組織中是如何運(yùn)作?團(tuán)隊(duì)在組織中是如何運(yùn)作?72“共享式管理”與“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”●“權(quán)力二分法”●“人性化管理”

“共享式管理”與“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”●“權(quán)力二分法”73為何要實(shí)行“共享式管理”組織管理中的不平衡：工作與資源配置不對(duì)稱需求與資源配置不對(duì)稱問題與決策之間不對(duì)稱……為何要實(shí)行“共享式管理”組織管理中的不平衡：74“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”讓下屬自己領(lǐng)導(dǎo)自己讓下屬自己管理自己“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”讓下屬自己領(lǐng)導(dǎo)自己75團(tuán)隊(duì)與組織特征比較團(tuán)

隊(duì)

組織

強(qiáng)調(diào)人與人平等的關(guān)系強(qiáng)調(diào)等級(jí)關(guān)系團(tuán)隊(duì)與組織特征比較團(tuán)隊(duì)組織76團(tuán)隊(duì)與組織特征比較

團(tuán)

隊(duì)

組

織

強(qiáng)調(diào)對(duì)人性需求的滿足強(qiáng)調(diào)職權(quán)與服從團(tuán)隊(duì)與組織特征比較

團(tuán)隊(duì)組織77團(tuán)隊(duì)與組織特征比較團(tuán)

隊(duì)

組

織

信息的交流是水平多向互動(dòng)、活躍信息交流是垂直、單向、靜態(tài)團(tuán)隊(duì)與組織特征比較團(tuán)隊(duì)組織78團(tuán)隊(duì)與組織特征比較

團(tuán)

隊(duì)

組

織

反映和應(yīng)變靈活、敏銳反映和應(yīng)變較遲鈍、緩慢團(tuán)隊(duì)與組織特征比較

團(tuán)隊(duì)組織反映和應(yīng)變靈79團(tuán)隊(duì)與組織特征比較團(tuán)

隊(duì)

組

織

參與性高參與性低團(tuán)隊(duì)與組織特征比較團(tuán)隊(duì)組織80團(tuán)隊(duì)與組織特征比較團(tuán)

隊(duì)

組

織

可以靈活授權(quán),管理角色可以自由轉(zhuǎn)換授權(quán)不容易,管理角色不能隨意轉(zhuǎn)換團(tuán)隊(duì)與組織特征比較團(tuán)隊(duì)組織81團(tuán)隊(duì)與組織特征比較團(tuán)

隊(duì)組

織

可以讓最基層分享管理權(quán)，讓普通人員向權(quán)力和決策中心靠攏?；鶎雍瓦呇厝肆Y源無法接近最高層權(quán)力決策中心。

團(tuán)隊(duì)與組織特征比較團(tuán)隊(duì)組織可以讓最基層分享82團(tuán)隊(duì)與組織特征比較團(tuán)

隊(duì)組

織

讓人的自尊及自我成就感可以在有限的條件下得到最大的滿足和實(shí)現(xiàn)。大部分人永遠(yuǎn)無法在組織中得到更高層次的滿足——自我實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)與組織特征比較團(tuán)隊(duì)組織讓人的自尊及自我83團(tuán)隊(duì)與組織的特征比較

團(tuán)

隊(duì)組

織

真正賦予基層以持久的動(dòng)力。讓基層產(chǎn)生由下而上的動(dòng)力，與高層由上而下的動(dòng)力，形成組織中巨大的合力，最大限度地激發(fā)組織和個(gè)人潛能和創(chuàng)造力。難以賦予基層以持久的動(dòng)力，難以讓由上而下的動(dòng)力與基層的動(dòng)形成合力，難以真正徹底的發(fā)揮組織和個(gè)人的潛能與創(chuàng)造力。團(tuán)隊(duì)與組織的特征比較

團(tuán)隊(duì)組織真正賦予基層84二、王牌團(tuán)隊(duì)的

三大要點(diǎn)、十大標(biāo)準(zhǔn)●何為團(tuán)隊(duì)“聯(lián)合”●何為團(tuán)隊(duì)“創(chuàng)造”●何為團(tuán)隊(duì)“卓越”二、王牌團(tuán)隊(duì)的

三大要點(diǎn)、十大標(biāo)準(zhǔn)●何為團(tuán)隊(duì)“聯(lián)合”85（一）聯(lián)合1、

聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)2、

反應(yīng)敏銳3、

支持性人際關(guān)系4、

施展才華（一）聯(lián)合1、

聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)86（二）創(chuàng)造1、

包容與鼓勵(lì)2、

創(chuàng)造性的活動(dòng)3、

發(fā)揮創(chuàng)意（二）創(chuàng)造1、包容與鼓勵(lì)87（三）卓越1、

冒險(xiǎn)精神2、

成長(zhǎng)與發(fā)現(xiàn)3、全心全意的贊許

（三）卓越1、冒險(xiǎn)精神88三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)89團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)方面1、表現(xiàn)形式2、理念3、人本主義4、共享管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)方面1、表現(xiàn)形式90團(tuán)隊(duì)隊(duì)名：團(tuán)隊(duì)任務(wù)：團(tuán)隊(duì)顏色：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)標(biāo)識(shí)：1.表現(xiàn)形式:團(tuán)隊(duì)旗幟：團(tuán)隊(duì)隊(duì)形：團(tuán)隊(duì)手勢(shì)：團(tuán)隊(duì)歌曲：團(tuán)隊(duì)隊(duì)名：1.表現(xiàn)形式:團(tuán)隊(duì)旗幟：912.理念:團(tuán)隊(duì)使命：團(tuán)隊(duì)理念：團(tuán)隊(duì)信條：團(tuán)隊(duì)口號(hào)：2.理念:團(tuán)隊(duì)使命：923.人本主義尊重和滿足人不同層次的需要3.人本主義尊重和滿足人不同層次的需要934.共享管理群策群力,集思廣益4.共享管理群策群力,集思廣益944、權(quán)力共享王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)與創(chuàng)新管理0課件95四、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段

與領(lǐng)導(dǎo)者的不同角色四、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段

與領(lǐng)導(dǎo)者的不同角色96第一階段（形成期）●領(lǐng)導(dǎo)角色——指導(dǎo)型●領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——高命令、少授權(quán)第一階段（形成期）●領(lǐng)導(dǎo)角色——指導(dǎo)型97第二階段（風(fēng)暴期）●領(lǐng)導(dǎo)角色——威權(quán)型●領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——高命令、巧授權(quán)第二階段（風(fēng)暴期）●領(lǐng)導(dǎo)角色——威權(quán)型98第三階段（規(guī)范期）●領(lǐng)導(dǎo)角色——支持型●領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——低命令、多授權(quán)第三階段（規(guī)范期）●領(lǐng)導(dǎo)角色——支持型99第四階段（績(jī)效期）●領(lǐng)導(dǎo)角色——授權(quán)型●領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——高授權(quán)第四階段（績(jī)效期）●領(lǐng)導(dǎo)角色——授權(quán)型100五、王牌團(tuán)隊(duì)修煉之道五、王牌團(tuán)隊(duì)修煉之道101王牌團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)修煉

5、系統(tǒng)思考1、改善心智模式2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)3、自我超越4、共同愿景王牌團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)修煉

5、系統(tǒng)思考1、改善心智模式2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)3102六、詮釋全球領(lǐng)導(dǎo)力

研究專案關(guān)于有效領(lǐng)導(dǎo)要素1、有效領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)特質(zhì)2、有效領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)管理技能3、以價(jià)值為本的有效領(lǐng)導(dǎo)模式4、不受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)特征六、詮釋全球領(lǐng)導(dǎo)力

研究專案關(guān)于有效領(lǐng)導(dǎo)要素1、有效領(lǐng)導(dǎo)的六1031、有效領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)特質(zhì)（1）、協(xié)調(diào)能力（2）、可靠性（3）、值得信賴（4）、聰明機(jī)智（5）、公正無私（6）、誠(chéng)實(shí)1、有效領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)特質(zhì)（1）、協(xié)調(diào)能力1042、全球一致公認(rèn)的有效領(lǐng)導(dǎo)

的六項(xiàng)管理能力（1）、運(yùn)用雙贏思維成功地解決問題：（2）、熟練的行政管理技巧（3）、確立目標(biāo)和預(yù)先計(jì)劃（4）、消息靈通（5）、有效的談判技巧（6）、善于表達(dá)（傳達(dá)指令清晰，有效，善于說服，演講能力）2、全球一致公認(rèn)的有效領(lǐng)導(dǎo)

的六項(xiàng)管理能力（1）、運(yùn)用雙贏1053、全球公認(rèn)有效領(lǐng)導(dǎo)是

以價(jià)值為本的領(lǐng)導(dǎo)

（1）（1）、這種領(lǐng)導(dǎo)具有鮮明的價(jià)值觀（即行為的準(zhǔn)則）（2）、能清晰地向下屬表明自己的思想和態(tài)度（3）、能讓員工接受并認(rèn)同所倡導(dǎo)的價(jià)值觀，讓員工不再將企業(yè)和工作看成是單純的掙錢