公司項(xiàng)目管理制度

項(xiàng)目管理制度公司為進(jìn)一步深化改革，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，參照國家的相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定本制度。公司設(shè)立項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定經(jīng)營管理、備案工作，目標(biāo)任務(wù)責(zé)任制，主持項(xiàng)目的各種經(jīng)營決策。按公司的經(jīng)營范圍規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)，按時(shí)匯編上報(bào)其項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。收集整理各項(xiàng)工程信息，隨時(shí)掌握工程造價(jià)的變動(dòng)，認(rèn)真做好基礎(chǔ)服務(wù)工作。工程合同由公司牽頭統(tǒng)一簽訂，管理人員統(tǒng)一任命，勞力統(tǒng)一調(diào)配，質(zhì)量安全統(tǒng)一監(jiān)督，財(cái)務(wù)統(tǒng)一結(jié)算。組織工程施工開展工作，規(guī)范施工行為，不準(zhǔn)行賄受賄，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)私自組建隊(duì)伍參與施工。協(xié)調(diào)開工工程合作雙方的工作關(guān)系，完成開工后地方管理部門要求的各項(xiàng)相關(guān)手續(xù)的備案工作。按時(shí)收編工程進(jìn)度，工程價(jià)款的結(jié)算工作。搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和調(diào)查工作，配合公司領(lǐng)導(dǎo)編制年度工作計(jì)劃，三年奮斗目標(biāo)，五年發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展新的增長點(diǎn)。安全生產(chǎn)管理制度認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、群防群治的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全管理人員。切實(shí)做到安全管理與工程施工同計(jì)劃、同布置、同實(shí)施、同檢查、同獎(jiǎng)懲等五同時(shí)。加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)。堅(jiān)持召開公司每月，工程項(xiàng)目每周各一次的安全例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，安排部署下段工作。堅(jiān)持做好安全生產(chǎn)和社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作。加強(qiáng)安全檢查，隨時(shí)檢查隱患，及時(shí)整改。加強(qiáng)對(duì)安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)，做到持證上崗。工程質(zhì)量管理制度加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善質(zhì)量管理保證體系。建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，強(qiáng)化公司、項(xiàng)目經(jīng)理及責(zé)任人的責(zé)任。認(rèn)真做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性技術(shù)交底等管理工作。搞好新技術(shù)、新工藝、新成果的引進(jìn)推廣、開發(fā)應(yīng)用工作。加強(qiáng)對(duì)工人和各類技術(shù)人員的基礎(chǔ)教育與技術(shù)培訓(xùn)。加速提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。加強(qiáng)經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。加強(qiáng)施工管理，全面提高工程質(zhì)量，保證工程竣工合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，并努力爭創(chuàng)品牌工程。不斷改進(jìn)和提高質(zhì)量監(jiān)控的能力。虛心接受業(yè)主監(jiān)理和社會(huì)各級(jí)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督，隨時(shí)解決質(zhì)量工作中存在的問題。財(cái)務(wù)管理制度為了規(guī)范項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)國家“會(huì)計(jì)法”，“企業(yè)會(huì)計(jì)制度”的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。項(xiàng)目設(shè)置財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)主管一人，負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督工作，參與項(xiàng)目的經(jīng)營決策。財(cái)務(wù)核算工作遵循國家有關(guān)政策法規(guī)，采用“企業(yè)會(huì)計(jì)制度”的相關(guān)規(guī)定設(shè)置財(cái)務(wù)科目及各種賬務(wù)，做到記錄準(zhǔn)確，完整。嚴(yán)格資金管理，執(zhí)行統(tǒng)一的銀行賬戶，統(tǒng)收統(tǒng)支。根據(jù)收付憑證隨時(shí)逐筆登記好存款，現(xiàn)金日記賬。不準(zhǔn)公款私存、不準(zhǔn)白條抵庫，做好日清月結(jié)。嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開支，費(fèi)用報(bào)銷必須手續(xù)齊全，內(nèi)容真實(shí)，經(jīng)手人，驗(yàn)收證明人簽字，領(lǐng)導(dǎo)審批，大額報(bào)銷應(yīng)有集體研究意見，報(bào)銷時(shí)效最遲不超三天，否則不予報(bào)銷。嚴(yán)格按照《中華人民共和國發(fā)要管理辦法》的規(guī)定使用發(fā)票，實(shí)行專人領(lǐng)管。非公司指定人員無權(quán)管理使用發(fā)票。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不得兼任會(huì)計(jì)出納工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的親屬不得從事本項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作。勞動(dòng)用工管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的用工行為，保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，在原《勞動(dòng)用工管理辦法》的基礎(chǔ)上補(bǔ)充如下條款。企業(yè)使用農(nóng)民合同工，不論用工時(shí)間長短，均得以國家“勞動(dòng)法”和有關(guān)政策規(guī)定為依據(jù)簽訂書面勞動(dòng)用工合同。勞動(dòng)合同必須明確規(guī)定工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付形式、支付時(shí)間和項(xiàng)目。企業(yè)實(shí)行實(shí)名制用工制度。企業(yè)所招用的工人須出具本人身份證件，家庭詳細(xì)地址，本人學(xué)歷、技術(shù)工等級(jí)證書、健康證明等個(gè)人資料。企業(yè)使用的施工管理、作業(yè)人員必須持有省級(jí)建設(shè)行政主管部門核發(fā)的《職業(yè)資格證書》，必須按有關(guān)規(guī)定辦理合法的用工手續(xù)。沒有合法的用工手續(xù)，不得在現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。企業(yè)建立施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案，檔案中記錄人員身份證號(hào)，職業(yè)資格證書號(hào)，勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績信用等情況。企業(yè)必須按規(guī)定支付勞動(dòng)者基本工資。且工資月支付數(shù)額不得低于寧德市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。余下未支付部分，必須在年末勞動(dòng)者返家前足額支付。企業(yè)必須按合同約定支付勞動(dòng)者工資。企業(yè)不得故意以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。窩工期間勞動(dòng)者工資的支付，必須按照工程合同和勞動(dòng)合同的約定辦理。企業(yè)與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的，自解除勞動(dòng)合同之日起1個(gè)月內(nèi)一次性支付清勞動(dòng)者工資。本企業(yè)制定的《勞動(dòng)用工管理辦法》如與國家政策規(guī)定有抵觸的即自行廢除，如有不完善的地方在執(zhí)行過程中進(jìn)一步完善。工人工資支付制度為了認(rèn)真、切實(shí)、有效的做好工人工資的支付工作，確保工人的合法權(quán)益不受損害，以維護(hù)福建建筑市場(chǎng)秩序和社會(huì)的穩(wěn)定，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)文件的規(guī)定和要求，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立本制度。工資支付工作的組織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、施工隊(duì)隊(duì)長組成，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)為第二責(zé)任人、施工隊(duì)隊(duì)長為直接負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目堅(jiān)持“統(tǒng)一簽訂合同、統(tǒng)一結(jié)算工程價(jià)款、統(tǒng)一分配管理、集中保存分配的財(cái)務(wù)資料”的“三個(gè)統(tǒng)一、一個(gè)集中”的原則。支付職工工資，必須堅(jiān)持原則，完善手續(xù)。必須按合同的約定支付工資。凡屬項(xiàng)目結(jié)算的每一筆工程款，必須進(jìn)項(xiàng)目部指定的銀行賬戶。禁止直接向施工隊(duì)隊(duì)長支付工程款，堅(jiān)持由項(xiàng)目直接分配到個(gè)人的辦法。每次發(fā)放工資，由施工隊(duì)造工資分配名冊(cè)，經(jīng)項(xiàng)目部審核無誤后，再按名冊(cè)將工資發(fā)放到工人手中。工資分配名冊(cè)一式三份，施工隊(duì)留存一份，公司財(cái)務(wù)留存一份，項(xiàng)目部存檔一份，分配的原始憑據(jù)保存期為三年。工資分配名冊(cè)的工人名單，必須與考勤表、勞動(dòng)合同、注冊(cè)花名冊(cè)一致。工人在確認(rèn)自己的工資金額無誤時(shí)，必須親自簽字領(lǐng)取。工人工資的發(fā)放時(shí)間為業(yè)主的工程撥款到帳后的七日之內(nèi)。同工人解除合同或者辭退工人必須結(jié)清工資，如因特殊情況需延期支付的其延期時(shí)間不得超過三十日。如按月支付工人工資的條件具備，其支付工資的標(biāo)準(zhǔn)不得低于三明市的職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。支付工資的順序?yàn)橄裙と撕蠊芾砣藛T再施工隊(duì)長。每年工資當(dāng)年結(jié)清，過去未結(jié)清的工人工資，必須在上級(jí)部門規(guī)定的期限內(nèi)結(jié)清。如因工資分配引起的工人投訴或其它影響社會(huì)安定的問題，項(xiàng)目部將嚴(yán)格追究其責(zé)任人的責(zé)任。本辦法如與國家的政策以及上級(jí)部門的規(guī)定要求不符的，即按政策、規(guī)定和要求執(zhí)行。本辦法由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。本辦法從xx年8月31日起執(zhí)行。文明施工管理制度努力提高項(xiàng)目施工的綜合管理水平，保證社會(huì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)兩個(gè)效益同步增長。作業(yè)人員嚴(yán)格履職盡責(zé)，施工場(chǎng)所要做到活完料凈、工完場(chǎng)清。施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、機(jī)具、設(shè)備按平時(shí)布置定點(diǎn)整齊堆放，保證道路暢通現(xiàn)場(chǎng)平整干凈。愛護(hù)施工成果，保護(hù)