皮料采購(gòu)合同

皮料采購(gòu)合同篇一：皮革購(gòu)銷(xiāo)合同皮革購(gòu)銷(xiāo)合同甲方：乙方：開(kāi)戶(hù)行：開(kāi)戶(hù)行：賬號(hào)：賬號(hào)：電話(huà)：電話(huà)：一、甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。二、合同期限合同期限自20XX年 月 日起至 年 月——日止。合同到期，乙方應(yīng)甲方的要求已生產(chǎn)的成品，甲方應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)消化或由甲方書(shū)面委托乙方幫助甲方同時(shí)消化。三、產(chǎn)品及資源保障1、甲方訂購(gòu)貨品的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、顏色、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限、交貨地點(diǎn)悉以乙方提供甲方認(rèn)可的樣品、訂貨單時(shí)間表等記載為準(zhǔn)。2、在本合同項(xiàng)下，乙方向甲方提供的產(chǎn)品應(yīng)符合甲方提供的樣品和產(chǎn)品說(shuō)明資料或甲方書(shū)面認(rèn)可的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)及細(xì)節(jié)規(guī)定。若（一方）有任何顏色、材料變動(dòng)（變更方）均需提前一周通知對(duì)方并得到對(duì)方的認(rèn)可，否則造成的一切損失由變更方承擔(dān)。3、乙方提供產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)需滿(mǎn)足國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不得有脫層、掉色、發(fā)霉等現(xiàn)象。四、價(jià)格與付款方式1、第一次確定的單價(jià)在附件中定明，以后根據(jù)市場(chǎng)情況作相應(yīng)調(diào)整。合同期內(nèi)，如遇原材料單價(jià)上漲或下降超過(guò)10%任何一方均可要求作價(jià)格調(diào)整。提由方提供相關(guān)證明材料經(jīng)過(guò)雙方同意后可以作適當(dāng)?shù)膬r(jià)格調(diào)整。2付款方式。每月20日前乙方提供本月已交貨數(shù)量明細(xì)與甲方核對(duì)。甲方核對(duì)無(wú)誤后通知乙方開(kāi)具增值稅發(fā)票并于 25日前快遞到甲方。甲方在收到發(fā)票30日內(nèi)將貨款匯至乙方提供的有效賬號(hào)（付款日期如遇節(jié)假日則順延）。若甲方延遲付款，則應(yīng)承擔(dān)延遲付款部分萬(wàn)分之五/日的滯納金。五、訂貨1、甲方發(fā)生的訂單應(yīng)有甲方采購(gòu)主管的簽字，若乙方收到的訂單沒(méi)有甲方的主管簽字。乙方有權(quán)拒絕接受訂單。2、乙方接單后應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)回應(yīng)甲方采購(gòu)對(duì)訂單中規(guī)定的項(xiàng)目是否能夠達(dá)成或修改訂單內(nèi)容和要求。六、交貨與驗(yàn)收1、送貨至甲方所在地，運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。2、以訂單指明的交貨日期或雙方確認(rèn)的交貨日期來(lái)約定產(chǎn)品的交期。若乙方延遲交貨，則按逾期交貨部分貨款金額的萬(wàn)分之五/日向甲方承擔(dān)違約金。3甲方在收到貨物后應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)數(shù)量并按雙方確認(rèn)樣進(jìn)行驗(yàn)收，甲方驗(yàn)收后若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有不符合訂單要求時(shí)應(yīng)于一周內(nèi)書(shū)面通知乙方，否則視為認(rèn)可。七、其他雙方在合同的執(zhí)行時(shí)由現(xiàn)的一切矛盾糾紛協(xié)商解決，協(xié)商不成交當(dāng)?shù)胤ㄔ航鉀Q。甲方：乙方：簽字：簽字：篇二：箱包采購(gòu)合同箱包采購(gòu)合同合同編號(hào)：日期甲方（買(mǎi)方）： 乙方（賣(mài)方）：法定代表人： 法定代表人：地址：地址：電話(huà)：電話(huà)：賬號(hào)：賬號(hào)：開(kāi)戶(hù)銀行：開(kāi)戶(hù)行：為了維護(hù)甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)友好協(xié)商訂立如下合同條款，雙方共同遵守。費(fèi)用由甲方支付。三、結(jié)算方式：合同的簽訂后，甲方向乙方支付元的訂金；發(fā)貨時(shí)甲方將余下70破款現(xiàn)金提貨。四、質(zhì)量細(xì)則：所有產(chǎn)品以甲方簽字確認(rèn)的樣板或其他經(jīng)雙方確認(rèn)并附于本合同后面的書(shū)面要求為標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于價(jià)格、構(gòu)成、材料、質(zhì)量、包裝、技術(shù)指標(biāo)與工藝等特別約定。五、驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)：1、按照正常檢驗(yàn)水準(zhǔn)。此部分視具體訂單說(shuō)明的情況而定。2、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)合同內(nèi)約定的產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、驗(yàn)收方法：根據(jù)合同內(nèi)具體寫(xiě)明的質(zhì)檢內(nèi)容和手段進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)，以約定的標(biāo)準(zhǔn)判定交付的貨物是否合格。質(zhì)量驗(yàn)收的方法通常包括：經(jīng)驗(yàn)鑒別法進(jìn)行外觀檢驗(yàn)；物理試驗(yàn)判定產(chǎn)品的物理特性指標(biāo)；化學(xué)分析驗(yàn)查判定產(chǎn)品原材料的成分指標(biāo)。4、檢驗(yàn)合格：甲方接受貨物，視為乙方履行生產(chǎn)義務(wù)；檢驗(yàn)不合格或有其他特殊情況；要求工廠返工后重新驗(yàn)貨或由甲方根據(jù)情況要求乙方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。甲方全部或者部分接收檢驗(yàn)不合格貨物不代表甲方同意免除乙方相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，不影響甲方要求取得的任何其他權(quán)利和救濟(jì)。5、品質(zhì)保證：乙方應(yīng)保證所使用的原材料符合甲方要求，對(duì)未曾使用過(guò)的原輔料的變更，必須提前書(shū)面報(bào)甲方確認(rèn)；乙方供貨前嚴(yán)格按要求自檢，其檢測(cè)項(xiàng)目不得少于甲方所規(guī)定的進(jìn)貨檢測(cè)項(xiàng)目，并有書(shū)面記錄；對(duì)甲方提由的質(zhì)量問(wèn)題和要求整改意見(jiàn)，乙方需要再三個(gè)工作日內(nèi)解決和整改。六、甲方的權(quán)利和義務(wù)：1、甲方在不違背公司商業(yè)秘密的前提下，應(yīng)充分提供有關(guān)公司背景資料、商標(biāo)、標(biāo)志和企業(yè)名稱(chēng)等有關(guān)信息給乙方，以使乙方能更好地為甲方提供及時(shí)有效的服務(wù)。2、甲方應(yīng)按本合同的規(guī)定準(zhǔn)時(shí)支付乙方費(fèi)用。如甲方不按規(guī)定時(shí)間打款，乙方有權(quán)停止發(fā)貨，乙方的該行為，造成的甲方任何損失與乙方無(wú)關(guān)。3、甲方確保交付乙方加工、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有合法性。七、乙方的權(quán)利和義務(wù)：1、乙方應(yīng)保證按約定時(shí)間向甲方交付合格產(chǎn)品，乙方如未取得甲方的事先書(shū)面同意，無(wú)權(quán)將本合同項(xiàng)下的義務(wù)轉(zhuǎn)讓予任何第三方。2、乙方如因生產(chǎn)能力或質(zhì)量原因不能按期向甲方交付所有合格產(chǎn)品，甲方有權(quán)中止合同，乙方無(wú)條件退回定金并承擔(dān)由此造成甲方的一切損失。八、違約責(zé)任：乙方提供的貨物與經(jīng)甲方確認(rèn)的樣板不一致而被甲方拒收，乙方應(yīng)在合同期內(nèi)補(bǔ)齊合格產(chǎn)品。若乙方不能按期交齊所有合格產(chǎn)品則每延遲一天，應(yīng)向甲方支付全部貨款百分之一的違約金。九、合同雙方關(guān)系：甲乙雙方都是獨(dú)立平等的合同一方,雙方不因本合同而產(chǎn)生任何合資、合作或代表等關(guān)系，一方不得以另一方的名義設(shè)定任何義務(wù)和承擔(dān)任何責(zé)任。十、爭(zhēng)議解決：有關(guān)本合同的任何爭(zhēng)議雙方應(yīng)首先通過(guò)協(xié)商解決，協(xié)商不成，可提交給本合同簽訂地的人民法院裁決。十一、權(quán)利放棄問(wèn)題：本合同的任何一方延遲或未能行使本合同下的任何權(quán)利，不被認(rèn)為是一種放棄。任何單一或部分履行權(quán)利的行為也并不意味排除任何其他權(quán)利的行使。十二、合同完整性：本合同包括了雙方就本項(xiàng)目達(dá)成的所有協(xié)議，其他以前的任何口頭或書(shū)面的協(xié)議均無(wú)效力。對(duì)本合同的任何增加、變更、修改，均須以雙方書(shū)面協(xié)議的方式進(jìn)行。十三、本合同一式兩份，同時(shí)采購(gòu)合同附件具有同等法律效力；合同雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字之日生效。甲方：乙方：（蓋章） （蓋章）授權(quán)代表簽字：授權(quán)代表簽字：日期：年月日日期：年月日篇三：方木、模板購(gòu)銷(xiāo)合同購(gòu)銷(xiāo)合同陜西廣濤建筑工程有限公司年 月日甲方（購(gòu)貨方）乙方（供貨方）項(xiàng)目名稱(chēng)：甲方：陜西廣濤建筑工程有限公司乙方：甲方因建筑工程需要，向乙方購(gòu)買(mǎi)建筑模板、方木等專(zhuān)用材料，根據(jù)國(guó)家《買(mǎi)賣(mài)合同》法律條款，本著友好合作及互惠互利精神，遵守誠(chéng)實(shí)守信原則，現(xiàn)已充分協(xié)商，一致同意簽訂本合同，甲乙雙方必須誠(chéng)實(shí)守信。一、購(gòu)貨清單及單價(jià)二、以上價(jià)格均含運(yùn)費(fèi)，由乙方運(yùn)到甲方工地，甲方負(fù)責(zé)驗(yàn)收后的卸車(chē)及卸車(chē)費(fèi)用，乙方交貨的數(shù)量及質(zhì)量以甲方單位提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，甲方指定收料員及項(xiàng)目經(jīng)理在乙方送貨單上簽字為準(zhǔn)。所發(fā)貨款按實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量結(jié)算。送貨地點(diǎn)：三、質(zhì)量承諾：1、模板：從模板經(jīng)甲方驗(yàn)收工地之日九十天內(nèi)使用由現(xiàn)大面積質(zhì)量問(wèn)題 （例如：大面積開(kāi)膠、脫模、嚴(yán)重變形）由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。2四、付款方式：乙方交貨給甲方后，甲方按以下協(xié)商的付款方式支付給乙方貨款：五、甲方需提前通知乙方供貨期限及供貨數(shù)量等，乙方應(yīng)及時(shí)按量供貨，如因乙方供貨不及時(shí)或質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致甲方工程延期等情況，乙方需賠償甲方造成的所有經(jīng)濟(jì)損失。六、模板必須按說(shuō)明書(shū)使用，整板正常循環(huán)使用次。脫膠率％,未盡事宜雙方另行協(xié)商。七、甲方指定收料員： ，電話(huà)：；甲方項(xiàng)目部經(jīng)理，電話(huà)：。八、補(bǔ)充事宜：九、本合同自雙方簽字蓋章之日即生法律效率，一式三份，甲方公司及項(xiàng)目、乙方各執(zhí)一份。甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）甲方代表人：乙方代表人：身份證號(hào)：身份證號(hào)：聯(lián)系電話(huà)：聯(lián)系電話(huà)：簽訂日期：2篇四：采購(gòu)計(jì)劃篇一：采購(gòu)計(jì)劃范文采購(gòu)部工作計(jì)劃采購(gòu)部是傳統(tǒng)制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務(wù)性部門(mén)。采購(gòu)價(jià)格，對(duì)公司訂單產(chǎn)品的成本有著直接的影響；其中采購(gòu)物料成本所占生產(chǎn)總成本的比例較大，采購(gòu)價(jià)格的高低不僅關(guān)系到公司的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)額的多少，而且將會(huì)直接影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。綜合分析我們采購(gòu)所存在的問(wèn)題，由于沒(méi)有遵循皮具行業(yè)的客觀標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)實(shí)際而進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，所以面對(duì)客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和生貨后所生現(xiàn)的異常狀況，不能做到實(shí)事求是，常以強(qiáng)制性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在部分產(chǎn)品的加工過(guò)程中由現(xiàn)了不少“疑難雜癥”，如路易威登、gucci等十大國(guó)際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說(shuō)是世界皮具制造業(yè)的頂級(jí)代表，如果專(zhuān)業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定這類(lèi)品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是ok的，但在我們公司品質(zhì)判定卻是 ng。這說(shuō)明了什么呢?不難找由原因所在，這說(shuō)明了我們的判定不符合市場(chǎng)實(shí)際而偏離事實(shí)。在五金產(chǎn)品方面反復(fù)退貨、重復(fù)驗(yàn)收，不僅影響訂單的交期，還會(huì)事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。因?yàn)槲褰鸬闹攸c(diǎn)工藝是人工為主，機(jī)械設(shè)備為輔；俗話(huà)說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人?！焙螞r五金是以人工為主的制作工藝？我們公司品質(zhì)嚴(yán)格自然是優(yōu)勢(shì)也是好事，但仍然必須符合客觀事實(shí)，否則從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看在信用方面公司會(huì)打折扣，不可太急功近利，一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來(lái)珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務(wù)、生管、采購(gòu)和品保等部門(mén)都應(yīng)該去了解產(chǎn)品的原材料實(shí)際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國(guó)際水平。為了優(yōu)化公司采購(gòu)部現(xiàn)有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實(shí)際，提高采購(gòu)效率、降低成本，使公司利益最大化；同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)品質(zhì)保障、價(jià)格合理和供應(yīng)及時(shí)的采購(gòu)目標(biāo)，客觀地尋找供應(yīng)商，做到貨比三家，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，并合理有效地使用公司采購(gòu)資金，確保良好的周轉(zhuǎn)率。自20XX年8月份開(kāi)始，針對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定采購(gòu)部門(mén)工作計(jì)劃如下：、供應(yīng)商管理:時(shí)間：8月份-10月份1、供應(yīng)商管理存在的主要問(wèn)題:(1)缺少實(shí)力的一手供應(yīng)商——直接生產(chǎn)廠商；(2)沒(méi)有比價(jià)環(huán)節(jié)，行政指令性下達(dá)；(3)未簽訂《采購(gòu)合同》及約束協(xié)議；(4)采購(gòu)被動(dòng)，受供應(yīng)商牽制。2、解決方法：(1)完善供應(yīng)商管理工作，供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評(píng)估工作。【見(jiàn)《供應(yīng)商資料表》、《供應(yīng)商考核表》和《供應(yīng)商樣品評(píng)估表》】對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，以滿(mǎn)足公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。對(duì)這些供應(yīng)商進(jìn)行篩選，符合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問(wèn)題的改善，反之則淘汰不符合公司采購(gòu)需求的不合格供應(yīng)商。采購(gòu)部門(mén)向著每種物料有 3家以上的供應(yīng)商努力，爭(zhēng)取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商初次合作，根據(jù)實(shí)際情況須組織由總經(jīng)理室、采購(gòu)、品保和工程部等人員組成安排對(duì)確認(rèn)樣板 ok的廠商進(jìn)行驗(yàn)廠程序。(2)所有采購(gòu)物料均須根據(jù)訂單索取《產(chǎn)品報(bào)價(jià)單》，并且填寫(xiě)《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》進(jìn)行比價(jià)環(huán)節(jié)后交總經(jīng)理室核準(zhǔn)確認(rèn)，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價(jià)表核準(zhǔn)的單價(jià)為準(zhǔn)向合作愉快的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)該采購(gòu)物料的《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對(duì)應(yīng)《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》各備案一份。(3)原有供應(yīng)商須補(bǔ)簽《采購(gòu)合同》和相關(guān)約束協(xié)議,新供應(yīng)商一律在初次合作時(shí)簽訂《采購(gòu)合-1-同》。重點(diǎn)培養(yǎng)主要供應(yīng)商，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議(合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，需要上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行)。(4)做好異常情況的妥善處理：因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，采購(gòu)部第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)部門(mén)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)，對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將采取法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。二、各部門(mén)的配合及采購(gòu)流程：1、各部門(mén)采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)流程存在的主要問(wèn)題：(1(2)采購(gòu)清單請(qǐng)購(gòu)物料名稱(chēng)不規(guī)范，同種產(chǎn)品寫(xiě)法多樣，不能一次性提供準(zhǔn)確的規(guī)格型號(hào)及樣板參照，概念模糊不清；(3)沒(méi)有計(jì)劃性進(jìn)行所需物料的計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)，同一事情不能一次性說(shuō)明清楚而耽誤或打亂采購(gòu)部作業(yè)計(jì)劃;(4)經(jīng)常受到上級(jí)先聯(lián)絡(luò)的資料送達(dá)到采購(gòu)部行政指令性采購(gòu)，采購(gòu)部無(wú)法知曉對(duì)方情況如何；(5)同一物料跟催過(guò)程多人聯(lián)絡(luò)，不能準(zhǔn)確傳達(dá)供應(yīng)商交期進(jìn)度狀況，導(dǎo)致跟催異常時(shí)有發(fā)生；(6)采購(gòu)流程沒(méi)有形成規(guī)定，導(dǎo)致賬目處理流程混亂無(wú)章，單據(jù)不統(tǒng)一；(7人員被動(dòng)追蹤、無(wú)從著手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，在我們公司一直缺失?！?、解決方法：(1)在接到會(huì)簽的物料清單指令后進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，并跟催物料進(jìn)度(做訂單采購(gòu)物料跟催時(shí)間表，利用白板統(tǒng)計(jì)異常物料)；(2)如果需要報(bào)價(jià)，新產(chǎn)品須在三個(gè)工作日內(nèi)提供報(bào)價(jià)，不需要報(bào)價(jià)直接列入采購(gòu)物料跟催時(shí)間表；(3)采購(gòu)部以陳先生主導(dǎo)采購(gòu)全面工作，唐先生負(fù)責(zé)采購(gòu)開(kāi)發(fā)并配合采購(gòu)部工作；所有業(yè)務(wù)訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業(yè)務(wù)部和品保部共同簽板確認(rèn)(設(shè)變請(qǐng)及時(shí)以書(shū)面形式通知采購(gòu)部以免造成不必要的失誤和浪費(fèi))；(4)每次廠商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號(hào)、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期和新準(zhǔn)入合作愉快的供應(yīng)商；(5)制定采購(gòu)合同，除現(xiàn)貨市場(chǎng)現(xiàn)金外的訂單原物料采購(gòu)均須簽訂《采購(gòu)合同》(采購(gòu)合同及訂購(gòu)單必須帶有原物料確認(rèn)樣板或圖片)；(6)供應(yīng)商提供的物料在備貨完畢后按照確認(rèn)樣品驗(yàn)貨；(7)供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)須按公司規(guī)定要求帶送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗(yàn)貨，合格會(huì)簽后返還到采購(gòu)部；(8)拿到簽字清單做賬，規(guī)范對(duì)賬單據(jù)：現(xiàn)金采購(gòu)物料【討論】除工程部和板房請(qǐng)購(gòu)的樣品材料及各部門(mén)代購(gòu)產(chǎn)品之外，其它均須交倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)后及時(shí)做賬報(bào)銷(xiāo)，月結(jié)對(duì)賬單相關(guān)清單也需要逐步規(guī)范；(9)剩余物料退回公司倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)暫存以備用；(10)按照訂單需求，及時(shí)完成采購(gòu)工作，確保滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需要。三、部門(mén)管理：1、管理制度和流程存在的主要問(wèn)題：(1)管理制度不完善，流程不統(tǒng)一，配合協(xié)作團(tuán)隊(duì)未形成；(2)部門(mén)界限不明確，職責(zé)分工不協(xié)調(diào)；(3)缺乏采購(gòu)資料檔案的歸檔分類(lèi)，部門(mén)組織架構(gòu)不兀吉。2、解決方法:(1)加強(qiáng)本部門(mén)的溝通和學(xué)習(xí)，完善部門(mén)的管理流程和管理制度：重點(diǎn)是現(xiàn)金采購(gòu)▲和月結(jié)采購(gòu)流程【現(xiàn)金采購(gòu)在計(jì)劃實(shí)施的8月份初由采購(gòu)部會(huì)議討論制定統(tǒng)一流程和相關(guān)表格文檔格式】；(2)收集供應(yīng)商資料(廠家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì))作為長(zhǎng)期合作廠商；(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡；(4(5)會(huì)議室或辦公室開(kāi)會(huì)(總結(jié)工作)。四、采購(gòu)成本控制及采購(gòu)效率：1、采購(gòu)成本控制及采購(gòu)效率存在的主要問(wèn)題：(1)不考慮比價(jià)環(huán)節(jié)而直接下單，事先沒(méi)有告知供應(yīng)商按照簽板ok的常規(guī)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)落單而發(fā)生扯皮的現(xiàn)象，甚至增加了正常成本采購(gòu)；(2)品保部異?！稒z驗(yàn)記錄報(bào)告》比例較高的供應(yīng)商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應(yīng)商卻沒(méi)能續(xù)單，并且以往的品?！稒z驗(yàn)記錄報(bào)告》均有據(jù)可查；(3)采購(gòu)交期和品質(zhì)抵對(duì)，導(dǎo)致采購(gòu)效率不高，影響生產(chǎn)上線進(jìn)度。2、解決方法：根據(jù)原有供應(yīng)商采購(gòu)單價(jià)資料，進(jìn)行性?xún)r(jià)比分析，從中我由價(jià)格差異，并比照之前的品保異常《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》做好與篩選淘汰后的合格供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠的洽談和實(shí)施落實(shí)。采購(gòu)周轉(zhuǎn)率，是反映資金的使用效率，故而合理的采購(gòu)數(shù)量和適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)，既能避免車(chē)間生產(chǎn)停工待料，又能降低物料庫(kù)存，從而減少資金積壓。采購(gòu)相關(guān)人員須經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物料的使用狀況并進(jìn)行跟蹤，盡可能地減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)效率和及時(shí)性，并且對(duì)訂單各種物料的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提供給各請(qǐng)購(gòu)單位作為制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考依據(jù)。五、交期及品質(zhì)：根據(jù)訂單生產(chǎn)周期，客觀合理地確認(rèn)采購(gòu)周期；區(qū)分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀地認(rèn)識(shí)和判定品質(zhì)。1、交期（1）采購(gòu)部交期跟催存在的主要問(wèn)題：1）使用msn轉(zhuǎn)發(fā)信息，物料采購(gòu)清單未完成簽單就主觀要求確定交期以及訂購(gòu)單未回簽落實(shí)準(zhǔn)確交期，導(dǎo)致交期誤差；2）沒(méi)有根據(jù)產(chǎn)品材料的實(shí)際生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)采購(gòu)周期而進(jìn)行交期確認(rèn)，采購(gòu)沒(méi)有合理掌控供應(yīng)商運(yùn)輸過(guò)程異常，確認(rèn)交期與實(shí)際偏差；生管部門(mén)沒(méi)有根據(jù)產(chǎn)品材料的工藝特點(diǎn)（材料難度）和生產(chǎn)周期科學(xué)安排并確認(rèn)回復(fù)合理的由貨日期，業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏生產(chǎn)常識(shí)和專(zhuān)業(yè)說(shuō)服力以及專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)能力；3）業(yè)務(wù)部、生管部、品保部和工程部沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)和價(jià)格層次進(jìn)行有效區(qū)分，導(dǎo)致材料采購(gòu)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，延誤材料入倉(cāng)或退貨處理時(shí)間，從而直接影響采購(gòu)交期的跟催完成；4）生管部門(mén)和物控做庫(kù)存采購(gòu)的 lst/lpst訂單和業(yè)務(wù)訂單采購(gòu)沒(méi)有進(jìn)行有效區(qū)分，即常用材料安全庫(kù)存采購(gòu)和現(xiàn)貨或起訂量采購(gòu)。二者的采購(gòu)周期是明顯不同的，采購(gòu)周期不能以不符合實(shí)際的交期跟催進(jìn)度以及知會(huì)相關(guān)部門(mén)。例如：奧訂單所需荔枝紋pu1000碼，皮革供應(yīng)商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運(yùn)輸環(huán)節(jié)的周期 1-5天，所以皮革的實(shí)際生產(chǎn)周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實(shí)，不過(guò)這種情況其中多數(shù)是自行批量生產(chǎn)做庫(kù)存現(xiàn)貨的常用紋路，可提前安排送貨。若我們根據(jù) 5天確定交期就是不符合實(shí)際的，以這樣的概念就是主觀且不現(xiàn)實(shí)的，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實(shí)際生產(chǎn)周期為10-15天，但卻不包括設(shè)計(jì)和開(kāi)模打樣周期7-10天在內(nèi)，因而新產(chǎn)品五金件的采購(gòu)周期為 20-25天；其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設(shè)計(jì)和開(kāi)模打樣周期等等。（2）解決方法：-3-1）重新制定《采購(gòu)周期統(tǒng)計(jì)表》；2）《生產(chǎn)計(jì)劃排程表》：生管部門(mén)必須第一時(shí)間提供更新的《生產(chǎn)計(jì)劃排程表》給采購(gòu)部一份，采購(gòu)部門(mén)相關(guān)人員根據(jù)此排程表跟催物料進(jìn)度，第一時(shí)間將異常知會(huì)生管、物控和倉(cāng)庫(kù)；3）《聯(lián)絡(luò)單》：所有關(guān)于訂單方面的變更信息資料業(yè)務(wù)部和生管部門(mén)均必須以《聯(lián)絡(luò)單》的書(shū)面形式送達(dá)到各相關(guān)部門(mén)人員，采購(gòu)部不接受任何口頭通知的請(qǐng)購(gòu)物料采購(gòu)訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節(jié)的職責(zé)，做到各盡其責(zé)、責(zé)任到人和有理有據(jù)，避免推卸責(zé)任和不擔(dān)當(dāng)。2、品質(zhì)（1）品質(zhì)異常的主要問(wèn)題：1）產(chǎn)品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應(yīng)商的現(xiàn)象，導(dǎo)致控制品質(zhì)及跟催溝通被動(dòng)：沒(méi)有開(kāi)發(fā)豐富的供應(yīng)商資源，但有開(kāi)發(fā)的新供應(yīng)商卻被轉(zhuǎn)單到不配合的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)；2）部分業(yè)務(wù)未能與生管、品保（重點(diǎn)）部門(mén)達(dá)成品質(zhì)方面的共識(shí)，常主觀想象而沒(méi)有概念；3）部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的客觀事實(shí)，跟客人就品質(zhì)問(wèn)題不能客觀協(xié)調(diào)，導(dǎo)致品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)高于市場(chǎng)實(shí)際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期。（2）解決方法：尋找多家供應(yīng)商打樣確認(rèn)品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的所有采購(gòu)皮料樣板或大貨首件，均第一時(shí)間送業(yè)務(wù)部對(duì)應(yīng)客人的業(yè)務(wù)跟單人員，轉(zhuǎn)交品保部進(jìn)行常規(guī)測(cè)試和色差判定；其它輔料配件的首件交業(yè)務(wù)確認(rèn)結(jié)果。凡屬業(yè)務(wù)客人指定的供應(yīng)商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均按照該供應(yīng)商的原有相同材質(zhì)采購(gòu)，主要責(zé)任由客人和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)承擔(dān)，而且業(yè)務(wù)和廠務(wù)協(xié)理、物控經(jīng)理必須以《聯(lián)絡(luò)單》的書(shū)面形式會(huì)簽ok后通知下達(dá)到采購(gòu)部。否則，采購(gòu)部有權(quán)拒絕執(zhí)行。六、米購(gòu)權(quán)限：(1)接到采購(gòu)清單必須有總經(jīng)理室簽字確認(rèn)，上級(jí)認(rèn)可生效后方可進(jìn)行下一步采購(gòu)動(dòng)作；(2)采購(gòu)不干涉其他部門(mén)的采購(gòu)工作，但也不承擔(dān)其他部門(mén)采購(gòu)中由現(xiàn)的任何問(wèn)題及過(guò)失。如有需要采購(gòu)部處理的請(qǐng)以書(shū)面形式經(jīng)上級(jí)簽字后下達(dá)，采購(gòu)部接到指令后開(kāi)始正式作業(yè)。采購(gòu)部拒絕執(zhí)行高于市場(chǎng)同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價(jià)的任何非客人指定供應(yīng)商作為物料采購(gòu)訂單的準(zhǔn)供應(yīng)商，除總經(jīng)理室知曉或批準(zhǔn)的已合作供應(yīng)商之外；(3)采購(gòu)部通過(guò)《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》確定供應(yīng)商，并且《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》須交總經(jīng)理室簽核最終確認(rèn) ok,而且在供應(yīng)商送貨驗(yàn)收入倉(cāng)后由采購(gòu)部呈送 iqc《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理室備案一份，做到公開(kāi)透明。-4-篇二：采購(gòu)計(jì)劃沈陽(yáng)理工大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院文化用品年度采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)員：09206106李菲菲09206131唐紅軍時(shí)間：20XX年11月10日我校全體師生文化用品年度采購(gòu)計(jì)劃一編制采購(gòu)計(jì)劃的目的采購(gòu)計(jì)劃是為了維持正常的產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)，對(duì)在莫一特定的期間內(nèi)應(yīng)在何時(shí)購(gòu)入多少何種材料的一種預(yù)先安排。編制采購(gòu)計(jì)劃的目的是為了降低采購(gòu)成本，使采購(gòu)部門(mén)事先有所準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料，提高文化用品的采購(gòu)質(zhì)量，規(guī)范采購(gòu)流程，加快采購(gòu)速度，確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管理材料的購(gòu)入數(shù)量和成本，更好地服務(wù)全校師生的正常學(xué)習(xí)、工作。二采購(gòu)原則.整體效應(yīng)原則。采購(gòu)決策不能孤立地制定，并且不能僅以采購(gòu)業(yè)績(jī)的最優(yōu)為目標(biāo)，制定采購(gòu)決策時(shí)應(yīng)該考慮這些決策對(duì)于其他主要活動(dòng)的影響。因此，制定采購(gòu)決策需要以平衡企業(yè)總成本為基礎(chǔ)。要做由決策，就要考慮所有受其影響的領(lǐng)域，使用一種跨職能的并且以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的方法。.適用性原則。采購(gòu)并不只應(yīng)該作為服務(wù)職能起作用，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該有主動(dòng)地適應(yīng)內(nèi)部用戶(hù)要求的意識(shí)。對(duì)于內(nèi)部用戶(hù)提由的采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)有能力提由其他更加符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的、更為節(jié)約的采購(gòu)方案，并能與用戶(hù)進(jìn)行有效的溝通。他們應(yīng)該始終如一地追求提高公司所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品和服務(wù)的性能價(jià)格比。為了完成一任務(wù)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該能夠提由現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應(yīng)商。三學(xué)院背景沈陽(yáng)理工大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院地處遼寧省撫順市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)高科技城，是沈撫同城的中心地帶，與沈陽(yáng)世博園隔河相望，與沈陽(yáng)北站僅半小時(shí)車(chē)程。學(xué)校從20XX年起獨(dú)立面向全國(guó)招生，現(xiàn)設(shè)有機(jī)械與運(yùn)載學(xué)院、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、信息與控制學(xué)院、藝術(shù)設(shè)計(jì)與傳媒學(xué)院 4個(gè)二級(jí)學(xué)院和1個(gè)能源工程系；共有29個(gè)本科專(zhuān)業(yè)和24個(gè)高職專(zhuān)業(yè)。校園占地900余畝，建筑面積20余萬(wàn)平方米?，F(xiàn)有教職員工482人,在校生11500余人。四文化用品類(lèi)型用來(lái)辦公的物品通常叫文化用品，指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具：簽字筆、水筆、鋼筆、鉛筆、圓珠筆等，以及筆筒等配套用品，包括學(xué)習(xí)用品、辦公用品。1既包括通常使用的筆墨紙硯，而且包括一些收納用品，檔案盒、檔案袋、信封，同時(shí)也包括一些高科技的機(jī)器產(chǎn)品，例如，碎紙機(jī)等等。五我校選擇的文化用品.常用品：圓珠筆（芯）、水筆（芯）、鉛筆、橡皮、墨水、膠水、回形針、打頭針、裝訂針、稿紙、粉筆等。.控制品：文件夾、文件架、計(jì)算器、訂書(shū)機(jī)、筆記本、會(huì)議記錄本、信封、筆筒、鋼筆、檔案盒、檔案帶、皮筋、圖釘?shù)取?特批品（不列入辦公用品費(fèi)用考核）：E網(wǎng)品（各類(lèi)宣傳單、各類(lèi)表格、文件頭等），財(cái)務(wù)賬本、憑證，墨盒及u盤(pán)等。六采購(gòu)方式文化用品原則上實(shí)行按計(jì)劃集中采購(gòu)，各部門(mén)須在教務(wù)處統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)請(qǐng)申購(gòu)計(jì)劃。文化用品常用品由教務(wù)處根據(jù)消耗情況進(jìn)行申購(gòu)備領(lǐng)，控制品和特批品由使用部門(mén)（人）提由申購(gòu)，控制品經(jīng)教務(wù)處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，特批品經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)；批準(zhǔn)后的《申購(gòu)單》交教務(wù)處執(zhí)行購(gòu)買(mǎi)，未填寫(xiě)《中購(gòu)單》及未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自購(gòu)買(mǎi)的不予報(bào)銷(xiāo)。七各二級(jí)學(xué)院、系、部申購(gòu)單1、各二級(jí)學(xué)院、系、部明細(xì)表23篇三：采購(gòu)計(jì)劃怎么寫(xiě)？采購(gòu)的計(jì)劃工作過(guò)程開(kāi)始于從每年的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)預(yù)測(cè)、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)中獲得的信息。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購(gòu)后獲得的服務(wù)的總的測(cè)量；生產(chǎn)預(yù)測(cè)將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息；經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)將提供用于預(yù)測(cè)價(jià)格、工資和其他成本總趨勢(shì)的信息。 《在許多公司中，不到20%勺采購(gòu)需要占用了超過(guò)80%勺采購(gòu)資金。將總的預(yù)測(cè)分解才特定的計(jì)劃，然后為每一個(gè)重要的需求制定有效的價(jià)格和供應(yīng)預(yù)測(cè)。篇五：供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)為明確供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，確保產(chǎn)品原材料及外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足本公司產(chǎn)品需要，保障本公司生產(chǎn)順利進(jìn)行，經(jīng)供、需雙方商定達(dá)成以下協(xié)議。.名詞定義：原材料一一指我司為了生產(chǎn)產(chǎn)品而購(gòu)買(mǎi)的所有直接和間接材料，包括五金塑料件、包裝材料、輔助材料、皮料、布料、外協(xié)加工產(chǎn)品等的統(tǒng)稱(chēng)。原方一一專(zhuān)指廣東每通測(cè)控科技股份有限公司。供方一一指為我司提供所有原材料的廠商。.適用范圍：供方提供給需方的所有原材料由現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，均依本協(xié)議負(fù)責(zé)賠償。.質(zhì)量責(zé)任：需方應(yīng)承擔(dān)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的事實(shí)和實(shí)際損失情況負(fù)有舉證責(zé)任。供方承擔(dān)證明該產(chǎn)品合格的舉證責(zé)任。需方對(duì)于原材料的品質(zhì)控制采用委托供方檢驗(yàn)的方式，即使不做任何檢驗(yàn)和測(cè)試也能直接投入生產(chǎn)。供方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：供方應(yīng)對(duì)自己原材料進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)貨檢驗(yàn)，建立和保存進(jìn)貨檢驗(yàn)的原始記錄，對(duì)供應(yīng)商的材料質(zhì)量進(jìn)行跟蹤考核，建立質(zhì)量檔案。供方應(yīng)健全完善生產(chǎn)過(guò)程的控制管理，必須制定生產(chǎn)過(guò)程控制文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，在對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量有影響的關(guān)鍵生產(chǎn)工序上建立必要的質(zhì)控點(diǎn)，所有質(zhì)控點(diǎn)供方應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做好原始記錄和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，監(jiān)控工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過(guò)程的異常狀況，確保產(chǎn)品質(zhì)量的一致性，穩(wěn)定性。供方應(yīng)使生產(chǎn)完全受控，如有失控，應(yīng)及時(shí)查明原因采取糾正措施，并通知需方采取相應(yīng)的措施。否則一切后果由供方承擔(dān)。對(duì)以上，需方有權(quán)對(duì)供方進(jìn)行不定期的監(jiān)督考察，并進(jìn)行符合性考核，對(duì)供方執(zhí)行有效性不符合者,需方指由后,供方須及時(shí)進(jìn)行有效整改，對(duì)未整改或整改情況不符合需方要求的，需方有權(quán)終止供貨關(guān)系，視為供方違約供方提供的原材料應(yīng)完全符合需方（采購(gòu)訂單、工程圖紙）中明確規(guī)定的質(zhì)量要求，及相應(yīng)的國(guó)際、國(guó)家、部委頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （包括隱含的質(zhì)量需要），超由國(guó)際、國(guó)家質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)的，以需方要求為準(zhǔn)。供方提供的環(huán)保材料應(yīng)完全不含有對(duì)地球環(huán)境和人體存在顯著影響的物質(zhì)，并符合相關(guān)的法律法規(guī)，包括RoHS指令、歐盟鎘指令、包裝材指令、 等。針對(duì)每種材料簽訂環(huán)保質(zhì)量保證書(shū)，并每年提供一次有效期不超過(guò)一年的有害物質(zhì)檢測(cè)報(bào)告 （如SGS）.供方交貨時(shí)間超生訂單合約交期（交期延誤）造成需方生產(chǎn)線停線。供方需保障原材料從由廠至需方收料之前的包裝、運(yùn)輸品質(zhì)。供方原材料在需方入廠檢驗(yàn)時(shí)因品質(zhì)問(wèn)題供方不能及時(shí)處理而造成需方停線。供方原材料在需方生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生品質(zhì)異常造成需方生產(chǎn)線停線或已生產(chǎn)的產(chǎn)品返工、返修。因供方原材料質(zhì)量問(wèn)題造成需方產(chǎn)品由廠后發(fā)生批次性質(zhì)量事故（如退貨等）。供方原材料質(zhì)量問(wèn)題造成需方產(chǎn)品在用戶(hù)中由現(xiàn)危及人身、財(cái)產(chǎn)安全或喪失使用價(jià)值。供方原材料在需方裝配直到用戶(hù)使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題且給需方造成損失。供、需雙方有對(duì)產(chǎn)品或材料的技術(shù)和商業(yè)機(jī)密保密之責(zé)任。.經(jīng)供、需雙方協(xié)議供方交貨需遵守以下規(guī)則：所有供方每批交貨時(shí)均須附由貨檢驗(yàn)報(bào)告，其檢驗(yàn)內(nèi)容必須是能保障其材料在需方產(chǎn)品使用中的性能、功能、裝配性、使用性、外觀性等符合需方的要求，交貨后有任何因材料發(fā)生的品質(zhì)問(wèn)題均由供方負(fù)責(zé)。供方初次交貨時(shí)要提供可靠性試驗(yàn)報(bào)告，以后每年提供一次。對(duì)于塑膠原料、焊錫類(lèi)、化學(xué)有機(jī)溶劑等需要提供化學(xué)成份分析表，安全使用說(shuō)明。包裝箱必須附產(chǎn)品合格證且有原生產(chǎn)廠最終檢驗(yàn)合格印章。外包裝明細(xì)必須有產(chǎn)品名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、由貨日期、需方訂單號(hào)碼、供方的生貨批號(hào)、數(shù)量、箱號(hào)。供方經(jīng)需方認(rèn)定批量供貨的產(chǎn)品，不得隨意更改設(shè)計(jì)、工藝、主要技術(shù)參數(shù)及外形尺寸等。若確需要更改時(shí)，必須先通知需方，并提供相應(yīng)的供方本廠或第三方機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告及樣品等資料交需方確認(rèn)，經(jīng)需方認(rèn)定合格后，方可進(jìn)行供貨，否則造成的一切損失全部由供方承擔(dān)。供方違反以上任何規(guī)則（4.*）,需方采購(gòu)部有權(quán)對(duì)供方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰最低500元/次。5.賠償?shù)木唧w要求和辦法由供、需雙方協(xié)商確定如下：供方原材料入廠后發(fā)生品質(zhì)異常，供方不能及時(shí)處理而委托需方全檢、重工，所需的返工或篩選的全部費(fèi)用由供方承擔(dān)（包括工時(shí)費(fèi)、水電費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、管理費(fèi)等），且篩選的不合格品全部退回供方，并由供方及時(shí)無(wú)償補(bǔ)足相應(yīng)數(shù)量。工時(shí)費(fèi)=處理工時(shí)X6元/（人〃小時(shí)）水電費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)每次共100元，管理費(fèi)每次50元供方原材料不能返修、篩選造成需方停線，供方須按每小時(shí)1000元負(fù)責(zé)賠償需方的全部損失。需方向供方發(fā)生的質(zhì)量異常反饋單，要求供方在w 2天時(shí)間回復(fù)需方，每超過(guò)一天時(shí)間按每天 100元罰款，若有退貨事宜則視為供方完全接受退貨。供方原材料入廠后連續(xù)三次以上（含三次）在需方發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題，需方采購(gòu)部有權(quán)對(duì)供方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。按交貨數(shù)量?jī)r(jià)值的2猾款，罰款金額合算后不滿(mǎn)人民幣500元的依500元罰款。供方原材料入廠后在需方生產(chǎn)線發(fā)生品質(zhì)異常造成需方停線返工、返修時(shí)，供方需對(duì)需方的返工、返修、停線所造成的損失（含所有材料損失費(fèi)用）進(jìn)行賠償賠償費(fèi)用=停線時(shí)間（小時(shí)）X500/小時(shí)+返工工時(shí)x6元/（人〃小時(shí)）+材料損失費(fèi)用供方原材料因質(zhì)量問(wèn)題造成需方的產(chǎn)品在用戶(hù)使用過(guò)程中發(fā)生品質(zhì)異常或在用戶(hù)中由現(xiàn)危及人身、財(cái)產(chǎn)安全喪失使用價(jià)值造成需方被索賠，供方應(yīng)負(fù)責(zé)所有被索賠費(fèi)用。供方原材料入廠后在需方生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原裝短少，供方需按短少數(shù)量和最小單位包裝數(shù)量和體積補(bǔ)償供方因交貨延誤造成需方停線，應(yīng)按每小時(shí) 500元賠償需方停線損失。需方產(chǎn)品技術(shù)、商業(yè)機(jī)密在一方泄漏時(shí)，泄漏方要負(fù)責(zé)對(duì)另一方切經(jīng)濟(jì)損失賠償及違約金（最低10萬(wàn)元以上）。.本協(xié)議內(nèi)所賠償處罰的金額原則上在相應(yīng)批次的貨款中扣除，特殊情況按月在供方貨款中扣除。.協(xié)議變更：對(duì)本協(xié)議有內(nèi)容變更或追加事項(xiàng)時(shí)，可以供需雙方共同協(xié)議下進(jìn)行。.生效時(shí)間：供需雙方簽認(rèn)本協(xié)議后最初來(lái)往時(shí)即開(kāi)始生效。.爭(zhēng)議處理：供方對(duì)需方的處理有異議時(shí)，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式向需方提由，愈期視為認(rèn)可需方的處理意見(jiàn)，異議情況下由雙方協(xié)商解決或提交需方所在地法院訴訟解決違約金為1萬(wàn)元違約金為1萬(wàn)元本協(xié)議一式兩份，簽字蓋章后雙方各存一份，傳真件具同等法律效力。東莞市萬(wàn)江區(qū)洛聯(lián)工業(yè)區(qū)創(chuàng)業(yè)橫路廣東每通測(cè)控科技股份有限公司篇六：4s店供貨合同（德道）產(chǎn)品供貨合同甲方（供應(yīng)單位）： 廣州德道皮革制品有限公司乙方（采購(gòu)單位）：甲乙雙方本著合法、公正、互惠互利的原則，在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就甲方現(xiàn)有系列產(chǎn)品，乙方同意加盟為地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商，雙方應(yīng)盡責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)明確如下：一總則1.1甲方是在遵守《中華人民共和國(guó)公司法》和《合同法》等法律、法規(guī)基礎(chǔ)上獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)法人，所生產(chǎn)產(chǎn)品在確保乙方利益的同時(shí)并無(wú)侵犯任何第三者的相關(guān)利益。1.2乙方愿意接受甲方產(chǎn)品，在不違反國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和不損害甲方利益的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)形式的產(chǎn)品銷(xiāo)售。如違反相關(guān)協(xié)議內(nèi)容，甲方有權(quán)及時(shí)取消其銷(xiāo)售資格及做由相應(yīng)處罰。同時(shí)，因乙方原因由現(xiàn)違反本合同條款事項(xiàng)，從而損害甲方利益的，甲方有權(quán)立即中止合同，同時(shí)取消乙方銷(xiāo)售資格,并保留要求乙方賠償?shù)臋?quán)利。1.3乙方保證服從甲方不同時(shí)段的價(jià)格政策及營(yíng)銷(xiāo)政策等相關(guān)調(diào)整，并根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)落實(shí)執(zhí)行。如未能積極配合，甲方有權(quán)考慮作相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)整。二、產(chǎn)品范圍及價(jià)格：2.1甲方向乙方有償提供其加工生產(chǎn)的汽車(chē)椅套產(chǎn)品及其他產(chǎn)品，并對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行雙方事先約定的關(guān)于產(chǎn)品材料、售后保障等承諾。具體價(jià)格詳見(jiàn)附件產(chǎn)品價(jià)格目錄，如遇價(jià)格調(diào)整甲方應(yīng)提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知乙方并確認(rèn)乙方已收到。三、供貨方式：乙方指定人員電話(huà)聯(lián)系甲方指定負(fù)責(zé)人，甲方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將乙方所需型號(hào)商品送貨上門(mén)并提供拆裝服務(wù)；甲方原則上要保證乙方產(chǎn)品的交貨時(shí)間，如遇特殊情況需延時(shí)交貨甲方必須在第一時(shí)間通知乙方。四、驗(yàn)收及確認(rèn)：甲方送貨上門(mén)經(jīng)乙方指定人員驗(yàn)收合格簽名確認(rèn)，甲方送貨單才生效；甲方保證所供產(chǎn)品均為全新合格之產(chǎn)品，產(chǎn)品名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格等必須與訂貨單及報(bào)價(jià)單一致；乙方在驗(yàn)收中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的品種、型號(hào)、規(guī)格、花色和質(zhì)量不合規(guī)定，甲方無(wú)條件給予退還、如有責(zé)任損失由甲方承擔(dān)。五、結(jié)算方式：5.1甲、乙雙方結(jié)算方式： 按臺(tái)結(jié)算定于每月日為對(duì)賬時(shí)間，核對(duì)無(wú)誤后乙方于日前結(jié)清上月貨款；5.2本協(xié)議涉及的交易價(jià)格金額皆以人民為貨幣結(jié)算種類(lèi)（RMB。5.3甲方按照雙方約定，向乙方提供開(kāi)票單位為 ，稅率為17%勺增值稅發(fā)票。5.4乙方由現(xiàn)逾期付款情況，自雙方約定還款之日起每天需向甲方支付應(yīng)付款項(xiàng)千分之三的違約金；六、質(zhì)量保證：甲方保證向乙方銷(xiāo)售的系列產(chǎn)品的質(zhì)量，并承諾對(duì)所供應(yīng)的產(chǎn)品均屬?lài)?guó)家工商等部門(mén)認(rèn)可的合格產(chǎn)品；產(chǎn)品保修期為壹年，自乙方驗(yàn)收合格即日起計(jì)算；保修期內(nèi)，如甲方產(chǎn)品由現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，甲方須在收到通知后的24小時(shí)作曲答復(fù)，并根據(jù)客戶(hù)的要求及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。七、甲方的權(quán)利和義務(wù)：甲方就產(chǎn)品提供相關(guān)的技術(shù)支持服務(wù)；負(fù)責(zé)乙方有關(guān)人員相關(guān)培訓(xùn)；甲方授權(quán)乙方在廣告宣傳、展示活動(dòng)中使用其產(chǎn)品的商標(biāo)、標(biāo)志等；乙方若針對(duì)甲方系列產(chǎn)品開(kāi)展市場(chǎng)宣傳活動(dòng)可提供相關(guān)支持。為乙方提的產(chǎn)品價(jià)格不高于市場(chǎng)均價(jià)，并保證產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求；盡量為乙方提供準(zhǔn)時(shí)、快捷的送貨及代運(yùn)服務(wù)；向乙方提供有關(guān)汽車(chē)產(chǎn)品資料查詢(xún)、技術(shù)咨詢(xún)等服務(wù)；采用訂急件或期貨方式滿(mǎn)足乙方需求；協(xié)助乙方建立有效的倉(cāng)庫(kù)管理及合理庫(kù)存;及時(shí)為乙方處理好質(zhì)量索賠工作。八、乙方的權(quán)利和義務(wù)：乙方訂貨時(shí)必須明確所定產(chǎn)品的車(chē)型款式、 數(shù)量、顏色、皮料型號(hào)及其他要求內(nèi)容，一經(jīng)甲方確認(rèn)即不得隨意更改。 如有特殊原因，須經(jīng)甲方同意方才有效，否則一切費(fèi)用損失責(zé)任由乙方承擔(dān)；認(rèn)真做好每次購(gòu)貨的驗(yàn)收工作，對(duì)于易損件拆裝檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)提由；及時(shí)反饋有關(guān)甲方服務(wù)存在的問(wèn)題及市場(chǎng)價(jià)格等信息；向甲方提供乙方采購(gòu)人員和收貨人員的姓名、單位證明、身份證復(fù)印件、簽名、印鑒等資料；如以上資料有變更，需提前一周通知甲方最新變更資料；自行承擔(dān)因供錯(cuò)資料（如車(chē)型、年款、內(nèi)飾顏色）所造成的損失。九、協(xié)議終止與爭(zhēng)議解決：甲乙雙方均須提前一個(gè)月以書(shū)面方式通知對(duì)方提由終止協(xié)議，但在協(xié)議終止前須繼續(xù)執(zhí)行協(xié)議條款;合同執(zhí)行期內(nèi)，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同合同如有未盡事宜。須經(jīng)雙方共同協(xié)商作由補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力；十、其他協(xié)定：本協(xié)議有效期壹年，即從年月日到年月日。協(xié)議附件是本協(xié)議不可分割的一部分，經(jīng)雙方代表人簽字蓋章后的協(xié)議附件與本協(xié)議具有同等效力。本協(xié)議自雙方授權(quán)代表人簽字蓋章之日起生效。本協(xié)議正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方：廣州德道皮革制品有限公司 乙方： 地址：廣州市白云區(qū)永興科技園地址：電話(huà)： 電話(huà)：傳真：傳真：代表人（簽字）：代表人（簽字）：簽約日期：簽約日期：篇七：供應(yīng)商采購(gòu)合同（含送貨單、提示）-廣州市晨日鞋業(yè)有限公司采購(gòu)合同合同編號(hào)：XX甲方（購(gòu)方）：廣州市晨日鞋業(yè)有限公司乙方（供方）根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,經(jīng)充分協(xié)商一致，達(dá)成本合同。 1、資質(zhì)要求甲方和乙方均為依照中華人民共和國(guó)法律法規(guī)設(shè)立并合法存續(xù)的企業(yè)法人，乙方保證具有生產(chǎn)、銷(xiāo)售本合同項(xiàng)下產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任的能力。2、采購(gòu)內(nèi)容3、產(chǎn)品要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)乙方向甲方提供的皮鞋產(chǎn)品必須按甲、乙雙方確認(rèn)的封樣款式為準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，并且符合產(chǎn)品國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和甲方的內(nèi)控亦準(zhǔn)。4、交貨期要求乙方具體的交貨時(shí)間以甲、乙雙方在系統(tǒng)采購(gòu)訂單中的時(shí)間為準(zhǔn)。5、產(chǎn)品的包裝要求乙方為甲方提供服務(wù)生產(chǎn)的皮鞋和其他產(chǎn)品，必須使用甲方指定的包裝。包裝必須有甲方指定使用的商標(biāo)標(biāo)識(shí)（如鞋底商標(biāo)等）。6、付款方式同意以銀行匯款或匯票結(jié)算。 7、交貨地點(diǎn)乙方負(fù)責(zé)將產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)郊追街付▊}(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸費(fèi)用乙方自行承擔(dān)。8、爭(zhēng)議的解決對(duì)本合同項(xiàng)下發(fā)生的任何糾紛，甲乙雙方首先應(yīng)本著平等友好的原則協(xié)商解決，協(xié)商不成，應(yīng)向甲方住所地的人民法院提起訴訟。9、其他條款本合同一式兩份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，具有同等法律效力，經(jīng)雙方蓋章后成立并有“X”處為必填，其余空處可選填。送貨單溫馨提示致：尊敬的客戶(hù)為避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)貴司收到發(fā)票后，按開(kāi)票日期算起90天內(nèi)及時(shí)到國(guó)稅進(jìn)行認(rèn)證抵扣，因過(guò)期造成未抵扣而退回的發(fā)票，我司一律拒絕辦理。由此給您帶來(lái)不便敬請(qǐng)諒解，多謝配合?。ㄗⅲ赫?qǐng)貴司收到發(fā)票、購(gòu)貨合同后，請(qǐng)?jiān)谫?gòu)貨合同上蓋上貴司公章后回傳或回寄我司，多謝配合！）需回傳請(qǐng)?zhí)顐髡妫篨XX需回寄請(qǐng)?zhí)钤敿?xì)地址：XXX固話(huà)/手機(jī)：XXX收件公司/人：XXX廣州市XX鞋業(yè)有限公司有“X”處為必填，其余空處可選填。篇八：采購(gòu)計(jì)劃范文采購(gòu)部工作計(jì)劃采購(gòu)部是傳統(tǒng)制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務(wù)性部門(mén)。采購(gòu)價(jià)格，對(duì)公司訂單產(chǎn)品的成本有著直接的影響；其中采購(gòu)物料成本所占生產(chǎn)總成本的比例較大，采購(gòu)價(jià)格的高低不僅關(guān)系到公司的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)額的多少，而且將會(huì)直接影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力綜合分析我們采購(gòu)所存在的問(wèn)題，由于沒(méi)有遵循皮具行業(yè)的客觀標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)實(shí)際而進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，所以面對(duì)客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和生貨后所生現(xiàn)的異常狀況，不能做到實(shí)事求是，常以強(qiáng)制性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在部分產(chǎn)品的加工過(guò)程中由現(xiàn)了不少“疑難雜癥”，如路易威登、GUCCI等十大國(guó)際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說(shuō)是世界皮具制造業(yè)的頂級(jí)代表，如果專(zhuān)業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定這類(lèi)品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是OK的，但在我們公司品質(zhì)判定卻是 NG這說(shuō)明了什么呢?不難找由原因所在，這說(shuō)明了我們的判定不符合市場(chǎng)實(shí)際而偏離事實(shí)。在五金產(chǎn)品方面反復(fù)退貨、重復(fù)驗(yàn)收，不僅影響訂單的交期，還會(huì)事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。因?yàn)槲褰鸬闹攸c(diǎn)工藝是人工為主，機(jī)械設(shè)備為輔；俗話(huà)說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人。”何況五金是以人工為主的制作工藝？我們公司品質(zhì)嚴(yán)格自然是優(yōu)勢(shì)也是好事，但仍然必須符合客觀事實(shí)，否則從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看在信用方面公司會(huì)打折扣，不可太急功近利，一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來(lái)珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務(wù)、生管、采購(gòu)和品保等部門(mén)都應(yīng)該去了解產(chǎn)品的原材料實(shí)際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國(guó)際水平。為了優(yōu)化公司采購(gòu)部現(xiàn)有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實(shí)際，提高采購(gòu)效率、降低成本，使公司利益最大化；同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)品質(zhì)保障、價(jià)格合理和供應(yīng)及時(shí)的采購(gòu)目標(biāo)，客觀地尋找供應(yīng)商，做到貨比三家，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，并合理有效地使用公司采購(gòu)資金，確保良好的周轉(zhuǎn)率。自20XX年8月份開(kāi)始，針對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定采購(gòu)部門(mén)工作計(jì)劃如下：一、供應(yīng)商管理：時(shí)間：8月份-10月份1、供應(yīng)商管理存在的主要問(wèn)題：(1)缺少實(shí)力的一手供應(yīng)商——直接生產(chǎn)廠商；(2)沒(méi)有比價(jià)環(huán)節(jié)，行政指令性下達(dá)；(3)未簽訂《采購(gòu)合同》及約束協(xié)議；(4)采購(gòu)被動(dòng)，受供應(yīng)商牽制。2、解決方法：(1)完善供應(yīng)商管理工作，供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評(píng)估工作?！疽?jiàn)《供應(yīng)商資料表》、《供應(yīng)商考核表》和《供應(yīng)商樣品評(píng)估表》】對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，以滿(mǎn)足公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。對(duì)這些供應(yīng)商進(jìn)行篩選，符合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問(wèn)題的改善，反之則淘汰不符合公司采購(gòu)需求的不合格供應(yīng)商。采購(gòu)部門(mén)向著每種物料有 3家以上的供應(yīng)商努力，爭(zhēng)取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商初次合作，根據(jù)實(shí)際情況須組織由總經(jīng)理室、采購(gòu)、品保和工程部等人員組成安排對(duì)確認(rèn)樣板 OK的廠商進(jìn)行驗(yàn)廠程序。(2)所有采購(gòu)物料均須根據(jù)訂單索取《產(chǎn)品報(bào)價(jià)單》，并且填寫(xiě)《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》進(jìn)行比價(jià)環(huán)節(jié)后交總經(jīng)理室核準(zhǔn)確認(rèn)，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價(jià)表核準(zhǔn)的單價(jià)為準(zhǔn)向合作愉快的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)該采購(gòu)物料的《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對(duì)應(yīng)《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》各備案一份。(3)原有供應(yīng)商須補(bǔ)簽《采購(gòu)合同》和相關(guān)約束協(xié)議，新供應(yīng)商一律在初次合作時(shí)簽訂《采購(gòu)合-1-同》。重點(diǎn)培養(yǎng)主要供應(yīng)商，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議(合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，需要上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行)。(4)做好異常情況的妥善處理：因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，采購(gòu)部第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)部門(mén)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)，對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將采取法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。二、各部門(mén)的配合及采購(gòu)流程：1、各部門(mén)采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)流程存在的主要問(wèn)題：(1(2)采購(gòu)清單請(qǐng)購(gòu)物料名稱(chēng)不規(guī)范，同種產(chǎn)品寫(xiě)法多樣，不能一次性提供準(zhǔn)確的規(guī)格型號(hào)及樣板參照，概念模糊不清；(3)沒(méi)有計(jì)劃性進(jìn)行所需物料的計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)，同一事情不能一次性說(shuō)明清楚而耽誤或打亂采購(gòu)部作業(yè)計(jì)劃；(4)經(jīng)常受到上級(jí)先聯(lián)絡(luò)的資料送達(dá)到采購(gòu)部行政指令性采購(gòu)，采購(gòu)部無(wú)法知曉對(duì)方情況如何；(5)同一物料跟催過(guò)程多人聯(lián)絡(luò)，不能準(zhǔn)確傳達(dá)供應(yīng)商交期進(jìn)度狀況，導(dǎo)致跟催異常時(shí)有發(fā)生；(6)采購(gòu)流程沒(méi)有形成規(guī)定，導(dǎo)致賬目處理流程混亂無(wú)章，單據(jù)不統(tǒng)一；(7人員被動(dòng)追蹤、無(wú)從著手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，在我們公司一直缺失?！?、解決方法：(1)在接到會(huì)簽的物料清單指令后進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，并跟催物料進(jìn)度(做訂單采購(gòu)物料跟催時(shí)間表，利用白板統(tǒng)計(jì)異常物料)；(2)如果需要報(bào)價(jià)，新產(chǎn)品須在三個(gè)工作日內(nèi)提供報(bào)價(jià)，不需要報(bào)價(jià)直接列入采購(gòu)物料跟催時(shí)間表;(3)采購(gòu)部以陳先生主導(dǎo)采購(gòu)全面工作，唐先生負(fù)責(zé)采購(gòu)開(kāi)發(fā)并配合采購(gòu)部工作；所有業(yè)務(wù)訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業(yè)務(wù)部和品保部共同簽板確認(rèn)(設(shè)變請(qǐng)及時(shí)以書(shū)面形式通知采購(gòu)部以免造成不必要的失誤和浪費(fèi))；(4)每次廠商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號(hào)、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期和新準(zhǔn)入合作愉快的供應(yīng)商；(5)制定采購(gòu)合同，除現(xiàn)貨市場(chǎng)現(xiàn)金外的訂單原物料采購(gòu)均須簽訂《采購(gòu)合同》(采購(gòu)合同及訂購(gòu)單必須帶有原物料確認(rèn)樣板或圖片)；(6)供應(yīng)商提供的物料在備貨完畢后按照確認(rèn)樣品驗(yàn)貨；(7)供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)須按公司規(guī)定要求帶送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗(yàn)貨，合格會(huì)簽后返還到采購(gòu)部；(8)拿到簽字清單做賬，規(guī)范對(duì)賬單據(jù)：現(xiàn)金采購(gòu)物料【討論】除工程部和板房請(qǐng)購(gòu)的樣品材料及各部門(mén)代購(gòu)產(chǎn)品之外，其它均須交倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)后及時(shí)做賬報(bào)銷(xiāo)，月結(jié)對(duì)賬單相關(guān)清單也需要逐步規(guī)范；(9)剩余物料退回公司倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)暫存以備用；(10)按照訂單需求，及時(shí)完成采購(gòu)工作，確保滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需要。三、部門(mén)管理：1、管理制度和流程存在的主要問(wèn)題：(1)管理制度不完善，流程不統(tǒng)一，配合協(xié)作團(tuán)隊(duì)未形成；(2)部門(mén)界限不明確，職責(zé)分工不協(xié)調(diào)；(3)缺乏采購(gòu)資料檔案的歸檔分類(lèi)，部門(mén)組織架構(gòu)不兀吉。2、解決方法：-2-(1)加強(qiáng)本部門(mén)的溝通和學(xué)習(xí)，完善部門(mén)的管理流程和管理制度：重點(diǎn)是現(xiàn)金采購(gòu)▲和月結(jié)采購(gòu)流程【現(xiàn)金采購(gòu)在計(jì)劃實(shí)施的8月份初由采購(gòu)部會(huì)議討論制定統(tǒng)一流程和相關(guān)表格文檔格式】；(2)收集供應(yīng)商資料(廠家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì))作為長(zhǎng)期合作廠商；(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡；(4(5)會(huì)議室或辦公室開(kāi)會(huì)(總結(jié)工作)。四、采購(gòu)成本控制及采購(gòu)效率：1、采購(gòu)成本控制及采購(gòu)效率存在的主要問(wèn)題：(1)不考慮比價(jià)環(huán)節(jié)而直接下單，事先沒(méi)有告知供應(yīng)商按照簽板OK的常規(guī)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)落單而發(fā)生扯皮的現(xiàn)象，甚至增加了正常成本采購(gòu)；(2)品保部異常《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》比例較高的供應(yīng)商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應(yīng)商卻沒(méi)能續(xù)單，并且以往的品保《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》均有據(jù)可查；(3)采購(gòu)交期和品質(zhì)抵對(duì)，導(dǎo)致采購(gòu)效率不高，影響生產(chǎn)上線進(jìn)度。2、解決方法：根據(jù)原有供應(yīng)商采購(gòu)單價(jià)資料，進(jìn)行性?xún)r(jià)比分析，從中我由價(jià)格差異，并比照之前的品保異?！稒z驗(yàn)記錄報(bào)告》做好與篩選淘汰后的合格供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠的洽談和實(shí)施落實(shí)。采購(gòu)周轉(zhuǎn)率，是反映資金的使用效率，故而合理的采購(gòu)數(shù)量和適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)，既能避免車(chē)間生產(chǎn)停工待料，又能降低物料庫(kù)存，從而減少資金積壓。采購(gòu)相關(guān)人員須經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物料的使用狀況并進(jìn)行跟蹤，盡可能地減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)效率和及時(shí)性，并且對(duì)訂單各種物料的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提供給各請(qǐng)購(gòu)單位作為制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考依據(jù)。五、交期及品質(zhì)：根據(jù)訂單生產(chǎn)周期，客觀合理地確認(rèn)采購(gòu)周期；區(qū)分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀地認(rèn)識(shí)和判定品質(zhì)。1、交期（1）采購(gòu)部交期跟催存在的主要問(wèn)題：1）使用MSN轉(zhuǎn)發(fā)信息，物料采購(gòu)清單未完成簽單就主觀要求確定交期以及訂購(gòu)單未回簽落實(shí)準(zhǔn)確交期，導(dǎo)致交期誤差；2）沒(méi)有根據(jù)產(chǎn)品材料的實(shí)際生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)采購(gòu)周期而進(jìn)行交期確認(rèn)，采購(gòu)沒(méi)有合理掌控供應(yīng)商運(yùn)輸過(guò)程異常，確認(rèn)交期與實(shí)際偏差；生管部門(mén)沒(méi)有根據(jù)產(chǎn)品材料的工藝特點(diǎn)（材料難度）和生產(chǎn)周期科學(xué)安排并確認(rèn)回復(fù)合理的由貨日期，業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏生產(chǎn)常識(shí)和專(zhuān)業(yè)說(shuō)服力以及專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)能力；3）業(yè)務(wù)部、生管部、品保部和工程部沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)和價(jià)格層次進(jìn)行有效區(qū)分，導(dǎo)致材料采購(gòu)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，延誤材料入倉(cāng)或退貨處理時(shí)間，從而直接影響采購(gòu)交期的跟催完成；4）生管部門(mén)和物控做庫(kù)存采購(gòu)的 LST/LPST訂單和業(yè)務(wù)訂單采購(gòu)沒(méi)有進(jìn)行有效區(qū)分，即常用材料安全庫(kù)存采購(gòu)和現(xiàn)貨或起訂量采購(gòu)。二者的采購(gòu)周期是明顯不同的，采購(gòu)周期不能以不符合實(shí)際的交期跟催進(jìn)度以及知會(huì)相關(guān)部門(mén)。例如：奧訂單所需荔枝紋PU1000碼，皮革供應(yīng)商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運(yùn)輸環(huán)節(jié)的周期 1-5天，所以皮革的實(shí)際生產(chǎn)周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實(shí)，不過(guò)這種情況其中多數(shù)是自行批量生產(chǎn)做庫(kù)存現(xiàn)貨的常用紋路，可提前安排送貨。若我們根據(jù) 5天確定交期就是不符合實(shí)際的，以這樣的概念就是主觀且不現(xiàn)實(shí)的，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實(shí)際生產(chǎn)周期為10-15天，但卻不包括設(shè)計(jì)和開(kāi)模打樣周期 7-10天在內(nèi)，因而新產(chǎn)品五金件的采購(gòu)周期為20-25天；其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設(shè)計(jì)和開(kāi)模打樣周期等等。(2)解決方法：-3-1)重新制定《采購(gòu)周期統(tǒng)計(jì)表》；2)《生產(chǎn)計(jì)劃排程表》：生管部門(mén)必須第一時(shí)間提供更新的《生產(chǎn)計(jì)劃排程表》給采購(gòu)部一份，采購(gòu)部門(mén)相關(guān)人員根據(jù)此排程表跟催物料進(jìn)度，第一時(shí)間將異常知會(huì)生管、物控和倉(cāng)庫(kù)；3)《聯(lián)絡(luò)單》：所有關(guān)于訂單方面的變更信息資料業(yè)務(wù)部和生管部門(mén)均必須以《聯(lián)絡(luò)單》的書(shū)面形式送達(dá)到各相關(guān)部門(mén)人員，采購(gòu)部不接受任何口頭通知的請(qǐng)購(gòu)物料采購(gòu)訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節(jié)的職責(zé)， 做到各盡其責(zé)、責(zé)任到人和有理有據(jù)，避免推卸責(zé)任和不擔(dān)當(dāng)。2、品質(zhì)(1)品質(zhì)異常的主要問(wèn)題：1)產(chǎn)品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應(yīng)商的現(xiàn)象，導(dǎo)致控制品質(zhì)及跟催溝通被動(dòng)：沒(méi)有開(kāi)發(fā)豐富的供應(yīng)商資源，但有開(kāi)發(fā)的新供應(yīng)商卻被轉(zhuǎn)單到不配合的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)；2)部分業(yè)務(wù)未能與生管、品保(重點(diǎn))部門(mén)達(dá)成品質(zhì)方面的共識(shí)，常主觀想象而沒(méi)有概念；3)部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的客觀事實(shí)，跟客人就品質(zhì)問(wèn)題不能客觀協(xié)調(diào)，導(dǎo)致品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)高于市場(chǎng)實(shí)際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期。(2)解決方法：尋找多家供應(yīng)商打樣確認(rèn)品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的所有采購(gòu)皮料樣板或大貨首件，均第一時(shí)間送業(yè)務(wù)部對(duì)應(yīng)客人的業(yè)務(wù)跟單人員，轉(zhuǎn)交品保部進(jìn)行常規(guī)測(cè)試和色差判定；其它輔料配件的首件交業(yè)務(wù)確認(rèn)結(jié)果。凡屬業(yè)務(wù)客人指定的供應(yīng)商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均按照該供應(yīng)商的原有相同材質(zhì)采購(gòu)，主要責(zé)任由客人和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)承擔(dān)，而且業(yè)務(wù)和廠務(wù)協(xié)理、物控經(jīng)理必須以《聯(lián)絡(luò)單》的書(shū)面形式會(huì)簽OK后通知下達(dá)到采購(gòu)部。否則，采購(gòu)部有權(quán)拒絕執(zhí)行。六、米購(gòu)權(quán)限：(1)接到采購(gòu)清單必須有總經(jīng)理室簽字確認(rèn)，上級(jí)認(rèn)可生效后方可進(jìn)行下一步采購(gòu)動(dòng)作；(2)采購(gòu)不干涉其他部門(mén)的采購(gòu)工作，但也不承擔(dān)其他部門(mén)采購(gòu)中由現(xiàn)的任何問(wèn)題及過(guò)失。如有需要采購(gòu)部處理的請(qǐng)以書(shū)面形式經(jīng)上級(jí)簽字后下達(dá)，采購(gòu)部接到指令后開(kāi)始正式作業(yè)。采購(gòu)部拒絕執(zhí)行高于市場(chǎng)同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價(jià)的任何非客人指定供應(yīng)商作為物料采購(gòu)訂單的準(zhǔn)供應(yīng)商，除總經(jīng)理室知曉或批準(zhǔn)的已合作供應(yīng)商之外；(3)采購(gòu)部通過(guò)《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》確定供應(yīng)商，并且《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》須交總經(jīng)理室簽核最終確認(rèn) OK而且在供應(yīng)商送貨驗(yàn)收入倉(cāng)后由采購(gòu)部呈送IQC《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理室備案一份，做到公開(kāi)透明。-4-篇九：材料的采購(gòu)、收發(fā)管理流程文件名稱(chēng)：材料的采購(gòu)、收發(fā)管理流程1、目的：為了降低材料采購(gòu)成本，確保及時(shí)、齊套、準(zhǔn)確發(fā)料，減少庫(kù)存積壓，特制定本流程。2、適用范圍：本流程適用于所有生產(chǎn)用原、輔材料(包括大底)從計(jì)劃采購(gòu)到滿(mǎn)足生產(chǎn)用料的全過(guò)程。3、采購(gòu)部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司所需的所有原物料的采購(gòu)、生產(chǎn)用原材料、輔材料的保管、收發(fā)，制作量產(chǎn)材料色卡并提交客戶(hù)確認(rèn)，維系通用材料的定額庫(kù)存水平，降低直至消除專(zhuān)用材料的長(zhǎng)期庫(kù)存。4、運(yùn)作程序：5、程序說(shuō)明：采購(gòu)計(jì)劃收集資料：包括開(kāi)發(fā)色卡（公司打樣的）、樣鞋、確認(rèn)樣色卡、《生產(chǎn)指令單》、《物料清單》、《分段規(guī)格表》由采購(gòu)助理負(fù)責(zé)。分解指令：1）將《物料清單》中的材料分為通用材料和專(zhuān)用材料（參見(jiàn)名詞解釋?zhuān)?）將不同指令的《物料清單》中相同的“專(zhuān)用材料”單獨(dú)匯總計(jì)算，統(tǒng)一采購(gòu)；制定計(jì)劃：根據(jù)上述資料，結(jié)合庫(kù)存報(bào)表（通用部分）制定《采購(gòu)到貨計(jì)劃表》，明確每個(gè)指令各種材料的采購(gòu)量、責(zé)任人、到貨時(shí)間，并提示注意事項(xiàng)。計(jì)劃跟蹤：采購(gòu)助理應(yīng)對(duì)《采購(gòu)到貨計(jì)劃表》的執(zhí)行情況密切跟蹤，如不能按時(shí)完成，至少要提前 3天向生產(chǎn)部門(mén)反饋，并在每周的進(jìn)度會(huì)上給予充分說(shuō)明、確認(rèn)。專(zhuān)用材料采購(gòu)量：需要外加工（高頻、電繡等）的專(zhuān)用材料按定額的103網(wǎng)定采購(gòu)數(shù)量，其它專(zhuān)用材料原則上按清單數(shù)量定額確定。因特殊原因（如尾數(shù)）需要超量采購(gòu)的，由采購(gòu)經(jīng)理（或采購(gòu)助理）在收料單上特別注明，否則財(cái)務(wù)部不予結(jié)算貨款。通用材料采購(gòu)量：實(shí)行安全庫(kù)存法，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存量低于安全庫(kù)存時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)課長(zhǎng)根據(jù)安全庫(kù)存的有關(guān)規(guī)定提由請(qǐng)購(gòu)，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。采購(gòu)色卡與品質(zhì)責(zé)任小樣色卡：每種材料在正式下單前須取得小樣，特殊材料、如加工定制的材料應(yīng)在供應(yīng)商批量產(chǎn)前取得小樣、制作“小樣色卡”，經(jīng)客戶(hù)（或公司領(lǐng)導(dǎo)）確認(rèn)后實(shí)施采購(gòu)或通知供應(yīng)商正式生產(chǎn)?！靶由ā庇刹少?gòu)助理制作，經(jīng)客戶(hù)簽字確認(rèn)后移交給倉(cāng)庫(kù)。大貨色卡：所有量產(chǎn)的主要材料在正式投產(chǎn)前均應(yīng)制作“大貨色卡”?！按筘浬ā庇蓚}(cāng)庫(kù)制作，經(jīng)客戶(hù)簽字確認(rèn)，其中面料（包括滴塑、色線及各種織帶等）色卡一式三份，經(jīng)客戶(hù)確認(rèn)后送品管部、生產(chǎn)部門(mén)（裁斷）各一份；鞋底、鞋墊以實(shí)物提交客戶(hù)確認(rèn)，確認(rèn)后留倉(cāng)庫(kù)備查。大貨色卡制作按《大貨色卡制作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》規(guī)定進(jìn)行。客戶(hù)色卡：凡是專(zhuān)用材料有建立標(biāo)準(zhǔn)顏色或標(biāo)準(zhǔn)紋路的，原物料倉(cāng)均應(yīng)建立起其專(zhuān)用材料的《客戶(hù)色卡》，色卡一式六份，送采購(gòu)、品管部、業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部各一份，自己留底一份。品質(zhì)責(zé)任：采購(gòu)員、倉(cāng)管員、檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)倉(cāng)材料承擔(dān)品質(zhì)責(zé)任，確保材料合格送交生產(chǎn)部門(mén)?！恫少?gòu)定單》確定材料品質(zhì)要求：每個(gè)指令下達(dá)時(shí)，采購(gòu)部應(yīng)當(dāng)依據(jù)客戶(hù)物性要求、是否含有有毒有害化學(xué)品及其它相關(guān)要求，鞋子結(jié)構(gòu)，價(jià)格表確定所要采購(gòu)的原物料品質(zhì)要求。原則上，須與我司的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和利用率標(biāo)準(zhǔn)相一致，若有違背須經(jīng)生產(chǎn)副總或總經(jīng)理審批。當(dāng)利用率低于我司標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)增加原物料的定額量，這種情況應(yīng)與開(kāi)發(fā)部進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，開(kāi)發(fā)部應(yīng)根據(jù)所確定的材料等級(jí)及新的利用率重新進(jìn)行材料定額核算并將新的定額量發(fā)送給采購(gòu)部、生產(chǎn)部。確定供應(yīng)商：由采購(gòu)經(jīng)理按貨比三家的原則，從材料質(zhì)量（包括配色、以能免獲得客戶(hù)認(rèn)準(zhǔn)）、交貨期、價(jià)格三方面綜合評(píng)價(jià)后確定供應(yīng)商。大宗材料供應(yīng)