石化項目工程監(jiān)理規(guī)劃(范本)_第1頁
石化項目工程監(jiān)理規(guī)劃(范本)_第2頁
石化項目工程監(jiān)理規(guī)劃(范本)_第3頁
石化項目工程監(jiān)理規(guī)劃(范本)_第4頁
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石化項目工程監(jiān)理規(guī)劃（范本）編號:項目名稱監(jiān)理規(guī)劃批準：技術(shù)負責人編制：總監(jiān)理工程師XXX項目監(jiān)理部包商上報的HSE月報，并提出風險分析報告上報給工程項目組安全環(huán)保部門。在建設(shè)單位統(tǒng)一指揮下，具體管理緊急救助工作。協(xié)助承包商進行安全事故處理和重大安全事故的調(diào)查和處理，涉及多家責任單位時負責科學(xué)劃分事故責任。定期、不定期的組織HSE大檢查活動。負責監(jiān)理部因公外來人員的進場安全教育。HSE管理原則：第一責任人原則：參加工程建設(shè)的各單位最高管理者是本單位HSE的第一責任者，對HSE應(yīng)有形成文件的承諾，并確保這些承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槿?、財、物及資源的支持；全員參與的原則：HSE管理體系立足于全員參與，突出以人為本的思想，因此全體參建人員都必須落實各自的HSE職責；重在預(yù)防的原則：各單位要不間斷地組織風險評價工作，識別與業(yè)務(wù)活動有關(guān)的危害、影響和隱患，采取有效和適當?shù)姆婪犊刂拼胧瑥亩扬L險降到最低；強化考核的原則：根據(jù)HSE管理目標，各單位的最高管理者要對管理層執(zhí)行層或成員進行逐級 HSE業(yè)績考核；以人為本的原則：建立培訓(xùn)系統(tǒng)，對人員的HSE意識、技能和能力進行培訓(xùn)和評價，以保證HSE管理水平和HSE實施效果的提高；持續(xù)改進的原則：承包單位按照計劃、實施、檢查、改進(PDCA)四個階段持續(xù)改進，不斷完善HSE管理體系。監(jiān)理部HSE管理工作內(nèi)容：總監(jiān)負責建立本項

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