成本管理作業(yè)匯總

單選:

B.把質(zhì)量成本的核算和正常的會(huì)計(jì)核算截然分開(kāi)的方法稱為。B.

Q.企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，稱為。C.

Z.在

B.機(jī)會(huì)成本

多選:

成本性態(tài)分析假定；B.

假定；C.線性假定；D.

保本額；B.

主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃；D.

制造費(fèi)用計(jì)劃；D.

期間費(fèi)用預(yù)算；E.

根據(jù)定義計(jì)算；B.

加權(quán)平均法；C.

簡(jiǎn)單平均法；E.

直接材料成本分析；D.

末在產(chǎn)品數(shù)量較大；C.

各月末在產(chǎn)品變化較大；D.

類很多；C.

貴；E.

簡(jiǎn)單平均法；B.

加權(quán)平均法；D.

函詢調(diào)查法；E.

大量大批生產(chǎn)；D.

N.內(nèi)部故障成本包括。A．廢品損失；D．停工損失；E．返修損失

大量大批生產(chǎn)；C.

責(zé)任成本差異率；B.

計(jì)劃完成情況；B.

C．保修費(fèi)；D．產(chǎn)品降價(jià)

作業(yè)實(shí)際消耗的相關(guān)度；D.

廢品損失；E.

沉沒(méi)成本；E.

沉沒(méi)成本；E.

直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本；E.

產(chǎn)品品種比重；C.

產(chǎn)品的品種計(jì)算成本；D.

算成本；E.

累計(jì)分配法；D.

機(jī)會(huì)成本；E.

料耗用量；B.

材料配比；D.

產(chǎn)品單位成本；C.

儲(chǔ)存成本；D.

收入中心；B.

成本中心；C.

利潤(rùn)中心；D.

預(yù)防成本；B.

鑒定成本；C.

內(nèi)部故障成本；D.

預(yù)防成本；D.

Z.質(zhì)量管理成本包括。C．預(yù)防成本；D．鑒定成本

）錯(cuò)

答案：材料費(fèi)用分配率=40000÷(300×10+200×25)=5(元/千克)二工序300件。該月完工產(chǎn)品 70%×50%=35% 70%+30%×50%=85% 300×35%=105 300×85%=255月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)=105+255=360

（3）原材料費(fèi)用分配率=2900÷（140+360）=5.8（元/件）完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=140×5.8=812月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=360×5.8=2088加工費(fèi)用分配率=1350÷（140+360）=2.7（元/件）完工產(chǎn)品加工費(fèi)用=140×2.7=378月末在產(chǎn)品加工費(fèi)用=360×2.7=972（4）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190

月末在產(chǎn)品成本=2088+972=3060答案：本年銷量＝84000÷6＝14000（單位）本年銷售收入＝8400÷40%＝210000單價(jià)＝210000÷14000＝15（元/單位）固定成本＝（15－6）×14000－18000＝108000保本銷量＝108000÷（15－6）＝12000保本額＝12000×15＝180000

自制A零件－7000＝12000

外購(gòu)A零件2000×8＝16000

計(jì)劃材料費(fèi)用=200×30×500=3000000第一次替代=220×30×500=3300000第二次替代=220×28×500=3080000實(shí)際材料費(fèi)用=220×28×480=29568006.RT

答案:計(jì)劃降低任務(wù):產(chǎn)品名

實(shí)際完成情況: 實(shí)際產(chǎn)

分析對(duì)象:

降低額=1400降低率=14％—12.5％=1.5％

12.5%× 1300/10000× 1250－1200=+50 1300－1250=+50 13%－12.5%=+0.5% 1400－ 14%－13%=+1%

答案:

(1)傳統(tǒng)成本計(jì)算法:

分配率=2352000÷(400000+160000)=4.2甲產(chǎn)品的制造費(fèi)用=4.2×400000=1680000(

元)乙產(chǎn)品的制造費(fèi)用=4.2×160000=672000(

（元/件）乙的單位成本=3272000÷40000=