債權(quán)債務(wù)工作總結(jié)

債權(quán)債務(wù)工作總結(jié)篇一：財(cái)會(huì)工作總結(jié)財(cái)會(huì)工作總結(jié)一、近兩年主要先進(jìn)事跡〔一〕采取積極有效措施加強(qiáng)本錢控制，通過細(xì)化增加值考核，為公司提高經(jīng)濟(jì)效益做出奉獻(xiàn)。做為這樣完全國(guó)際化公司的主力供給商，客戶為了占有國(guó)際市場(chǎng)，在價(jià)格上的惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響是非常直接的，導(dǎo)致毛利率逐年下降。2022年，受國(guó)際金屬行業(yè)價(jià)格波動(dòng)影響，銅、鋁等原材料價(jià)格普遍上漲8%以上；由于物價(jià)上漲，政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)的上升，使得人工本錢總額比上年上升50%。迫于此嚴(yán)峻形式，公司在財(cái)務(wù)部的推動(dòng)和組織下開展了卓有成效的本錢控制活動(dòng)。第一階段：2022年初一2022年7月。這段時(shí)間的主要工作是根據(jù)公司多年來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況從中探索出一套真正適合公司實(shí)際和開展需求的本錢控制方法。為此我們成立了專門的本錢控制團(tuán)隊(duì)，在公司內(nèi)部廣泛宣傳本錢控制意識(shí)，力求到達(dá)全員參與的效果。具體有以下內(nèi)容：1、將輔料和物料消耗明細(xì)進(jìn)行分類，劃分責(zé)任人，制定本錢降低30%的硬性指標(biāo)。例如：在全廠展開節(jié)約水電行動(dòng)，具體到每個(gè)燈具、每個(gè)電閘都細(xì)分專門負(fù)責(zé)人控制；減少非標(biāo)刀具的使用，采取舊刀回收、返磨再利用等措施；嚴(yán)格控制包材申購數(shù)量和補(bǔ)料數(shù)量，推動(dòng)包材在客戶端的回收再利用，并由工程部牽頭減少包材規(guī)格，降低包材采購本錢。2、舉辦本錢控制板報(bào)，推動(dòng)全員參與本錢控制，使本錢意識(shí)深入人心。3、每月召集各部參加本錢控制報(bào)告會(huì)議，檢討各部本錢控制情況。第二階段：2022年7月一2022年1月。在第一階段的根底上，探討增加值考核方法及試運(yùn)行，解決核算中出現(xiàn)的異常。具體措施有：1、成立了由財(cái)務(wù)部牽頭，市場(chǎng)部、運(yùn)營(yíng)交付部、信息部參加的“提高增加值準(zhǔn)確率工作小組“，開發(fā)“增加值統(tǒng)計(jì)“看板，每天早上9點(diǎn)前統(tǒng)計(jì)各制造部前一天本錢費(fèi)用掛在看板上。2、對(duì)各部本錢控制員進(jìn)行增加值核算培訓(xùn)，確保各部都會(huì)核算本部增加值。3、繼續(xù)召集各部參加本錢控制報(bào)告會(huì)議，檢討各部本錢控制情況。4、繼續(xù)灌輸本錢控制意識(shí)，強(qiáng)調(diào)一一對(duì)應(yīng)原那么，防止各制造部出現(xiàn)“算小賬、算眼前賬、各算各的賬"；第三階段:2022年2月一至今。經(jīng)過前兩個(gè)階段的努力，公司的本錢控制模式初步形成，增加值考核日趨成熟。具體做了以下工作：1、就產(chǎn)品市場(chǎng)報(bào)價(jià)、內(nèi)協(xié)報(bào)價(jià)、內(nèi)部協(xié)作和生產(chǎn)效率的提升進(jìn)行充分討論，將市場(chǎng)機(jī)制引入內(nèi)部管理，培養(yǎng)部門經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)。2、引導(dǎo)制造部設(shè)定部門指標(biāo)和高目標(biāo)，在生產(chǎn)過程中關(guān)注目標(biāo)達(dá)成情況，不斷調(diào)整生產(chǎn)，力爭(zhēng)達(dá)成月度目標(biāo)。3、召集每月初的經(jīng)營(yíng)報(bào)告會(huì)，各制造部做出深刻的經(jīng)營(yíng)分析，包括各作業(yè)中心的方案達(dá)成情況、對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的毛增加值分析、單位時(shí)間效率分析等內(nèi)容。通過經(jīng)營(yíng)報(bào)告了解制造部經(jīng)理的生產(chǎn)思路和工作狀態(tài)。4、2022年6月開始，對(duì)職能部門的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分，給部門制定控制目標(biāo)，建立職能部門的費(fèi)用看板，逐步納入考核范圍。5、引進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)“作業(yè)理念，對(duì)人員和機(jī)器進(jìn)行定額,重在提高制造部生產(chǎn)效率。6、降低人工本錢方面，制造部實(shí)行少人化作業(yè)，職能部采取人員自然流失方式減人。7、對(duì)增加值核算異常的部門，針對(duì)性的進(jìn)行分析改善。8、對(duì)制造部門進(jìn)一步細(xì)分，實(shí)現(xiàn)按作業(yè)中心'核算增加值并考核。9、協(xié)助品質(zhì)部對(duì)質(zhì)量本錢進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和控制，劃清品質(zhì)責(zé)任，減少報(bào)廢損失、返工返修、退貨和停線損失等。目前，在財(cái)務(wù)部的大力推動(dòng)和組織下，本錢意識(shí)在公司已經(jīng)深入人心，努力“創(chuàng)造增加值“成為全體員工的共識(shí)，公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到一線員工都養(yǎng)成了做任何事情首先要考慮本錢效益的良好習(xí)慣。在全體員工的共同10月份的人均1.05萬，根本上翻了一倍；保本收入點(diǎn)在逐漸下降，從2022年平均保本收入7466萬元，到2022年平均保本收入6265萬元，已經(jīng)下降了16%。在持續(xù)近兩年的本錢控制工作中，財(cái)務(wù)部擔(dān)當(dāng)了重要的角色，為公司經(jīng)濟(jì)效益的提升做出了奉獻(xiàn)?！捕辰∪?cái)務(wù)管理制度，完善重要環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，為保障國(guó)有資產(chǎn)的平安完整做出奉獻(xiàn)。1、為了控制在制品數(shù)量，2022年財(cái)務(wù)部開始推動(dòng)各制造部進(jìn)行在制品盤點(diǎn),當(dāng)時(shí)各部提出系統(tǒng)取數(shù)困難、生產(chǎn)繁忙沒時(shí)間等各種無法堅(jiān)持盤點(diǎn)的理由，財(cái)務(wù)人員一邊與IT部商量取數(shù)問題，一邊深入到生產(chǎn)線與干部、員工溝通盤點(diǎn)對(duì)于生產(chǎn)管理的重要性，幫助他們建立和實(shí)施盤點(diǎn)方案。在每個(gè)月的在制品盤點(diǎn)工作中，財(cái)務(wù)人員全程參與，并且召集盤點(diǎn)總結(jié)會(huì)，針對(duì)各部提出的導(dǎo)致準(zhǔn)確率偏低的問題，財(cái)務(wù)部聯(lián)系相關(guān)部門逐項(xiàng)落實(shí)整改。通過上述工作實(shí)踐后，財(cái)務(wù)部建立了公司《在制品盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)》，使各制造部開始養(yǎng)成每月盤點(diǎn)的習(xí)慣。2、2022年初，財(cái)務(wù)部對(duì)報(bào)廢品的管控流程進(jìn)行完善。一方面要求將原在ERP系統(tǒng)外異常補(bǔ)料，改為由各制造部將廢品按材質(zhì)稱重后交回原料倉，再由系統(tǒng)自動(dòng)做需求運(yùn)算給予補(bǔ)料，既可減少異常補(bǔ)料，又對(duì)廢品的重量和材質(zhì)能夠控制和稽查，防止廢品處理時(shí)金屬材質(zhì)分類有誤，造成廢品收入減少；另一方面，增加財(cái)務(wù)部在廢品出售環(huán)節(jié)監(jiān)督裝車和稱重的職能。當(dāng)年廢品收入比上年增加47%，為防止資產(chǎn)流失做出奉獻(xiàn)。3、為了防止公司出貨環(huán)節(jié)偷盜事件的發(fā)生，建立了出貨稽查電子流程。完善從倉管員打印出貨單、送貨人員與司機(jī)確認(rèn)、監(jiān)裝車人員核實(shí)數(shù)量、門崗保安復(fù)核、財(cái)務(wù)部核對(duì)回貨單到倉管員將回貨單歸檔等流程，并請(qǐng)信息部協(xié)助建立了出貨稽查電子流程，紙質(zhì)單據(jù)與電子流同時(shí)流轉(zhuǎn)，防止篡改或偽造單據(jù)的情況發(fā)生，以保證成品出貨的真實(shí)性、數(shù)量的準(zhǔn)確性、時(shí)間的及時(shí)性以及產(chǎn)品運(yùn)輸防護(hù)與平安的有效監(jiān)控，切實(shí)保障公司利益。4、完善委托外部加工流程。針對(duì)公司發(fā)外加工的物料數(shù)據(jù)混亂現(xiàn)象，將外協(xié)加工費(fèi)對(duì)賬事宜，從外協(xié)負(fù)責(zé)人自己對(duì)賬改為由財(cái)務(wù)對(duì)賬。并請(qǐng)信息部在系統(tǒng)中完善外協(xié)物料數(shù)據(jù)交接流程，從外協(xié)委托申請(qǐng)、審批、尋價(jià)、實(shí)物發(fā)出到制造部回收確認(rèn)都在系統(tǒng)中留下記錄，一方面方便增加值核算獲取數(shù)據(jù)，提高核算的準(zhǔn)確性；另一方面杜絕了原來委外加工的混亂現(xiàn)象。上述制度的建立和重要流程的完善，是財(cái)務(wù)人員頂著不同形式的壓力，本著強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心和對(duì)國(guó)有資產(chǎn)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做出的工作成果，有效的防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失，為國(guó)有資產(chǎn)的平安完整做出了奉獻(xiàn)?！踩巢粩嗵岣哓?cái)務(wù)核算水平，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、及時(shí)，為企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力數(shù)據(jù)支持。的財(cái)務(wù)根底核算比擬薄弱，09年前一直采取手工核算帳務(wù)，一個(gè)年產(chǎn)值到達(dá)7個(gè)億的企業(yè)，還在用手工核算本錢，根本就很難準(zhǔn)確。09年11月在財(cái)務(wù)部的呼吁和董事會(huì)的推動(dòng)下，公司起用了一套美國(guó)的ERP系統(tǒng)，新系統(tǒng)的使用為公司財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化奠定了根底。三年來，財(cái)務(wù)人員經(jīng)歷了從適應(yīng)新系統(tǒng)、不斷完善系統(tǒng)、到使其真正為“我“所用。通過不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算根底工作，提升核算準(zhǔn)確性。并且針對(duì)近年會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和易現(xiàn)漏洞進(jìn)行了細(xì)致梳理，細(xì)化了核算環(huán)節(jié)，明確了核算責(zé)任，清晰了核算流程，標(biāo)準(zhǔn)了核算管理。特別是在本錢方面，09年前公司材料本錢全部在當(dāng)期銷售產(chǎn)品中結(jié)轉(zhuǎn)，上新系統(tǒng)后材料本錢按照產(chǎn)品工單歸集，核算更準(zhǔn)確。但由于公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的缺失，三項(xiàng)費(fèi)用（人工、制造費(fèi)用及輔料）很難準(zhǔn)確分?jǐn)?，?022年開始在公司ERP系統(tǒng)不支持的情況下，我們將三大費(fèi)用發(fā)生額之和占材料本錢的比例在庫存商品、發(fā)出商品中進(jìn)行分配，以確保產(chǎn)品本錢的相對(duì)準(zhǔn)確。目前財(cái)務(wù)部正在公司范圍推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)"的測(cè)量工作，一方面可以使公司三項(xiàng)費(fèi)用的分?jǐn)偢涌茖W(xué)準(zhǔn)確，另一方面牽引制造部提升生產(chǎn)效率降低人工本錢。ERP系統(tǒng)的運(yùn)行提高了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性。目前公司的增加值考核的產(chǎn)值、本錢數(shù)據(jù)很多取自系統(tǒng)，并且要求每天早上9點(diǎn)前，將制造部前一天的所有增加值信息顯現(xiàn)在“管理看板“上，同時(shí)還有職能部門每天的費(fèi)用明細(xì)、在制周轉(zhuǎn)率等信息。這么繁重的數(shù)據(jù)工作，時(shí)間要求又很緊，財(cái)務(wù)人員只要點(diǎn)一個(gè)按鍵，所有數(shù)據(jù)就提取出來了。能做到這一步，全有賴于公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立，既提高了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性也提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了及時(shí)準(zhǔn)確的“飛行儀表盤“?！菜摹痴J(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作，積極推進(jìn)兩個(gè)平臺(tái)建設(shè)，得到集團(tuán)公司好評(píng)。公司認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算和決算工作。1、將財(cái)務(wù)預(yù)算的編制深入到各業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部門，使預(yù)算編制成為各部門制定年度生產(chǎn)目標(biāo)的根底，并在每月的經(jīng)營(yíng)匯報(bào)會(huì)和職能部門費(fèi)用控制會(huì)上由部門經(jīng)理進(jìn)行分析比照，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，使預(yù)算工作真正能夠起到目標(biāo)牽引和統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。2、財(cái)務(wù)部每年嚴(yán)格遵循國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的要求，在全面做好財(cái)產(chǎn)與帳務(wù)清查、債權(quán)債務(wù)確認(rèn)、內(nèi)部往來清理等工作的根底上，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)決算報(bào)表及附表，并按集團(tuán)要求對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表附注、財(cái)務(wù)專項(xiàng)說明和財(cái)務(wù)情況說明進(jìn)行了真實(shí)、充分的批露和詳細(xì)的分析。近兩年財(cái)務(wù)決算水平不斷提高，年終審計(jì)報(bào)告意見都為“標(biāo)準(zhǔn)無保存意見“。而且年終決算數(shù)據(jù)與快報(bào)相差比例僅為1%,得到集團(tuán)的表揚(yáng)。積極推進(jìn)兩個(gè)平臺(tái)建設(shè)工作。1、2022年底集團(tuán)將泰日升納入財(cái)務(wù)信篇二：財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)工作總結(jié)我自2022年8月份到大同區(qū)報(bào)到后，就被分配到高臺(tái)子鎮(zhèn)工作，迄今已兩年有余。前一年半，我在辦公室擔(dān)任秘書一職，對(duì)全鎮(zhèn)工作有了一個(gè)比擬全面的認(rèn)識(shí)，也開始逐步適應(yīng)職場(chǎng)生活，今年年初，我被調(diào)到鎮(zhèn)經(jīng)管站，負(fù)責(zé)出納和經(jīng)管統(tǒng)計(jì)工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，認(rèn)真做好本職工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。一是做好出納工作。認(rèn)真執(zhí)行鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府下發(fā)關(guān)于村級(jí)財(cái)務(wù)管理和用工管理的制度文件，貫徹領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示，仔細(xì)審核各項(xiàng)審批手續(xù)，嚴(yán)格把好資金關(guān)口。每周對(duì)賬目進(jìn)行一次梳理，將各項(xiàng)開支進(jìn)行總結(jié)上報(bào)，以備領(lǐng)導(dǎo)審核。二是完成管相關(guān)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)。按照鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)要求，與經(jīng)管站同事一起，完成村級(jí)債權(quán)債務(wù)情況統(tǒng)計(jì)、2022年村干部工資獎(jiǎng)金評(píng)定、全鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社摸底等工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。實(shí)事求是，認(rèn)真對(duì)各村根本經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行調(diào)查，完成農(nóng)業(yè)部及省經(jīng)管處下發(fā)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。三是協(xié)助完成經(jīng)管其他工作。深入各村，協(xié)助檢查財(cái)務(wù)公開及檔案管理工作，對(duì)不合格的地方，要求按規(guī)定進(jìn)行限期整改，確保財(cái)務(wù)公開及時(shí)，檔案管理標(biāo)準(zhǔn)。迎接“三資“委托代理效勞制檢查工作，整理村級(jí)資產(chǎn)、資源臺(tái)帳及相關(guān)發(fā)包合同，完善各項(xiàng)文件資料和制度規(guī)定，為迎檢做好充分準(zhǔn)備。四是努力提高自身素質(zhì)。為適應(yīng)工作需要，努力自學(xué)財(cái)會(huì)知識(shí)，虛心向身邊的同事請(qǐng)教，并通過考試獲得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。通過上網(wǎng)查閱資料，參加培訓(xùn)等方式，熟悉統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)軟件，圓滿完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。經(jīng)過一年的鍛煉，在獲得成長(zhǎng)的同時(shí)，我也深刻的認(rèn)識(shí)到了自身的缺乏。首先是業(yè)務(wù)能力有待提高。對(duì)于經(jīng)管財(cái)會(huì)工作，國(guó)家有非常嚴(yán)格、成熟的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)處理程序，這一年的工作中，我深感自己能力的缺乏，面對(duì)某些比擬復(fù)雜的業(yè)務(wù)，不能做出很好的判斷和處理。其次是工作方式方法有待改良。財(cái)務(wù)工作最需要細(xì)心'，但鎮(zhèn)經(jīng)管站面對(duì)十個(gè)村，有時(shí)業(yè)務(wù)比擬集中，為防止過失，工作效率比擬低。此外在統(tǒng)計(jì)工作中，因?yàn)樯霞?jí)文件傳達(dá)不及時(shí)，或與各村統(tǒng)計(jì)員溝通缺乏，也會(huì)影響報(bào)表質(zhì)量。針對(duì)以上缺乏，在今后的工作中，除了多看多問之外，我還需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，轉(zhuǎn)變工作方法，更加全面的思考問題，加強(qiáng)與各村會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)員的交流，在保證工作質(zhì)量的同時(shí)，提高工作效率。在經(jīng)管站工作的一年，不僅讓我更加成熟，也讓我更深刻地明白了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹匾?，以后，我?huì)更加努力，腳踏實(shí)地，不斷提高自身素質(zhì)，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。篇三：債權(quán)部工作職責(zé)債權(quán)部組織框架一、債權(quán)部組織框架圖：二、債權(quán)部職責(zé)：擬定公司債權(quán)方案投資、評(píng)審、決策與監(jiān)督的操作制度，防范業(yè)務(wù)運(yùn)作環(huán)節(jié)的各類風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)行信用評(píng)級(jí)和評(píng)估預(yù)審，提交相關(guān)報(bào)告及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施；3.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好工程評(píng)審和審批工作，與有關(guān)各方談判、擬定、簽訂相關(guān)合同；4.對(duì)債權(quán)進(jìn)行后續(xù)管理，后期相關(guān)款項(xiàng)的催收。三、債權(quán)部員工工作職責(zé)第一：債權(quán)部部長(zhǎng)職責(zé)：查事項(xiàng)及建議提出自己建議及決定。3.安排債權(quán)部日常工作調(diào)度及工作進(jìn)度。4.定期向公司回報(bào)工作方案與進(jìn)度。第二：沃得負(fù)責(zé)人職責(zé)〔一名〕：1.主要負(fù)責(zé)沃得所有客戶融資款及首付款等不良款項(xiàng)的催收。2.合同簽訂及同廠家融資公司的溝通，及時(shí)就工作中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和處理方法。第三：洋馬負(fù)責(zé)人職責(zé)〔一名〕：1.主要負(fù)責(zé)洋馬所有客戶融資款及首付款等不良款項(xiàng)的催收。2.合同簽訂及同廠家融資公司的溝通，及時(shí)就工作中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和處理方法。第四：貸前調(diào)查人員職責(zé)：洋馬及沃得客戶前期信用調(diào)查及審核，在銷售部同客戶正式簽訂合同之前開展信用調(diào)查及審核工作，并就在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示及后期管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。第五：文員職責(zé)：〔一〕文員兩名，一名為辦公文員，一名為催收文員?！捕侈k公文員職責(zé)：1.日常電腦文件的制作與填寫，以及相關(guān)往來文件的收發(fā)，后勤效勞