工程部管理規(guī)章制度范本2023專業(yè)版

第3頁共3頁工程部管理規(guī)章制度范本2023專業(yè)版一?、工程部部?門職責(zé)：?1、配合公?司領(lǐng)導(dǎo)、外?協(xié)部等部門?進(jìn)行項目前?期運作。?2、工程部?負(fù)責(zé)工程開?工前的準(zhǔn)備?及___工?作。3、?負(fù)責(zé)工程設(shè)?計單位、監(jiān)?理單位和施?工單位的招?投標(biāo)工作。?4、負(fù)責(zé)?工程投資的?控制管理。?5、負(fù)責(zé)?工程竣工驗?收工作。?6、負(fù)責(zé)項?目的目標(biāo)管?理：對項目?的整體目標(biāo)?進(jìn)行明確下?達(dá)，并將目?標(biāo)進(jìn)行分解?，做到責(zé)任?到位，并對?目標(biāo)完成情?況進(jìn)行監(jiān)督?檢查和調(diào)整?。7、對?工程施工準(zhǔn)?備、投資控?制進(jìn)行審核?、監(jiān)督檢查?。8、對?施工過程中?出現(xiàn)的重大?問題進(jìn)行決?策和處理。?9、對工?程中出現(xiàn)的?不合格處理?方案進(jìn)行審?批，并對結(jié)?果進(jìn)行確認(rèn)?。二、工?程部經(jīng)理崗?位職責(zé)：?1、負(fù)責(zé)工?程部的全面?管理工作。?2、配合?公司領(lǐng)導(dǎo)、?外協(xié)作部門?進(jìn)行項目前?期運作，提?出合理化建?議。3、?負(fù)責(zé)___?工程的招投?標(biāo)工作。?4、對設(shè)計?單位、監(jiān)理?單位、承包?商進(jìn)行考察?、評價。?5、___?編制招投標(biāo)?文件，選擇?投標(biāo)單位或?進(jìn)行邀標(biāo)。?6、__?_投標(biāo)單位?進(jìn)行現(xiàn)場踏?勘和答疑。?7、__?_評標(biāo)和開?標(biāo)工作，確?定中標(biāo)單位?。8、參?與合同談判?與合同的簽?訂。9、?負(fù)責(zé)審核施?工材料的選?用和對材料?供應(yīng)商的評?價。10?、負(fù)責(zé)__?_工程中新?材料、新工?藝、新結(jié)構(gòu)?、新技術(shù)的?技術(shù)論證、?審核。1?1、監(jiān)督檢?查工程和項?目文件資料?的管理。?12、負(fù)責(zé)?各項目之間?的資源調(diào)配?，與工程管?理相關(guān)各部?門、單位進(jìn)?行溝通平衡?。13、?負(fù)責(zé)監(jiān)理費?用控制與結(jié)?算。14?、負(fù)責(zé)與設(shè)?計單位協(xié)調(diào)?。（1）?參與設(shè)計單?位的選擇。?（2）參?與設(shè)計方案?的選擇工作?。（3）?___工程?技術(shù)人員進(jìn)?行圖紙預(yù)審?。（4）?委托監(jiān)理單?位___圖?紙會審，對?會審中提出?的共性問題?和技術(shù)難題?協(xié)調(diào)擬訂解?決辦法。?（5）協(xié)調(diào)?設(shè)計單位與?相關(guān)單位之?間的關(guān)系。?（6）對?施工中各方?提出的變更?要求進(jìn)行_?__控制。?（7）對?設(shè)計費用進(jìn)?行控制。?15、負(fù)責(zé)?工程停工、?復(fù)工的管理?。16、?負(fù)責(zé)控制工?程項目施工?過程投資，?按合同進(jìn)行?工程款撥付?。風(fēng)險提?示：企業(yè)?規(guī)章制度也?可以成為企?業(yè)用工管理?的證據(jù)，是?公司內(nèi)部的?“法律”，?但是并非制?定的任何規(guī)?章制度都具?有法律效力?，只有依法?制定的規(guī)章?制度才具有?法律效力。?勞動爭議?糾紛案件中?，工資支付?憑證、社保?記錄、招工?招聘登記表?、報名表、?考勤記錄、?開除、除名?、辭退、解?除勞動合同?、減少勞動?報酬以及計?算勞動者工?作年限等都?由企業(yè)舉證?，所以企業(yè)?制定和完善?相關(guān)規(guī)章制