建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制培訓(xùn)課件

建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制

目標(biāo)控制的基本概念管理的控制職能，是對(duì)組織內(nèi)部的管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正，以確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)?？刂乒ぷ髀毮苁侵赴从?jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所得的成果，并糾正所發(fā)生的偏差，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一切有效的控制方法首先就是計(jì)劃方法，之所以需要控制，是因?yàn)樾枰獙?shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃?？刂乒ぷ鬟^程（步驟）

擬定標(biāo)準(zhǔn)，確定目標(biāo)；評(píng)定活動(dòng)成效；采取糾正措施。

控制工作的類型

①現(xiàn)場(chǎng)控制、反饋控制和前饋控制又稱為事中控制、事后控制和事前控制。現(xiàn)場(chǎng)控制：這類控制工作的糾正措施是作用在正在進(jìn)行的計(jì)劃執(zhí)行過程。它是主要為基層管理人員所采用的控制方法?？刂乒ぷ鞯念愋洼斎氍F(xiàn)場(chǎng)控制執(zhí)行過程輸出前饋控制反饋控制控制工作的類型反饋控制，是指系統(tǒng)的輸出信息反送到輸入端，與輸入信息進(jìn)行比較，并利用二者的偏差進(jìn)行控制的過程。反饋控制具有穩(wěn)定系統(tǒng)、跟蹤目標(biāo)和抗干擾的特性。監(jiān)理的控制工作包含有反饋控制工作?？刂乒ぷ鞯念愋颓梆伩刂疲壕褪怯^察那些作用于系統(tǒng)的各種可以測(cè)量的輸入量和主要擾動(dòng)量，分析他們對(duì)系統(tǒng)輸出的影響關(guān)系，在這些可測(cè)量的輸入量和主要擾動(dòng)量的不利影響產(chǎn)生之前，通過及時(shí)采取糾正措施，來消除他們的不利影響?？刂乒ぷ鞯念愋廷陂g接控制和直接控制間接控制：著眼于發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的偏差，分析產(chǎn)生的原因，并追究其個(gè)人責(zé)任使之改進(jìn)未來的工作。直接控制：著眼于培養(yǎng)更好的主管人員，使他們熟練地應(yīng)用管理的概念、技術(shù)和原理，能以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來進(jìn)行和改善他們的管理工作，從而防止出現(xiàn)管理不善而造成的不良后果?？刂乒ぷ鞯念愋廷壅娇刂?、非正式控制和自我控制④預(yù)防控制和修正性控制（主動(dòng)控制和被動(dòng)控制）⑤閉環(huán)控制和開環(huán)控制項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理

由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目管理最基本的方法論動(dòng)態(tài)控制原理動(dòng)態(tài)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的跟蹤和控制項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制的的工工作作程程序序第一一步步項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作；將項(xiàng)項(xiàng)目目的的目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行行分分解解，，以以確確定定用用于于目目標(biāo)標(biāo)控控制制的的計(jì)計(jì)劃劃值值。。第二二步步在項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過過程程中中對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行行動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)跟跟蹤蹤和和控控制制；收集集項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)際際值值；；定期期進(jìn)進(jìn)行行項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的計(jì)計(jì)劃劃值值和和實(shí)實(shí)際際值值的的比比較較；；通過過項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的計(jì)計(jì)劃劃值值和和實(shí)實(shí)際際值值的的比比較較，，如如有有偏偏差差，，則則采采取取糾糾偏偏措措施施進(jìn)進(jìn)行行糾糾偏偏。。第三三步步如有有必必要要，，進(jìn)進(jìn)行行項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的調(diào)調(diào)整整，目目標(biāo)標(biāo)調(diào)調(diào)整整后后控控制制過過程程再再回回復(fù)復(fù)到到上上述述的的第第一一步步。。項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制的的工工作作程程序序項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)分分解解項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的計(jì)計(jì)劃劃值值和實(shí)實(shí)際際值值的的比比較較如有有偏偏差差，，則則采采取取糾偏偏措措施施進(jìn)進(jìn)行行糾糾偏偏如有有必必要要，，則則進(jìn)進(jìn)行行項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的調(diào)整整2.由于在項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)態(tài)控控制時(shí)要要進(jìn)行大大量數(shù)據(jù)據(jù)的處理理，當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)規(guī)模比較較大時(shí)，，數(shù)據(jù)處處理的量量就相當(dāng)當(dāng)可觀，，采用計(jì)計(jì)算機(jī)輔輔助的手手段將有有助于項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)態(tài)控控制的數(shù)數(shù)據(jù)處理理。項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)分解項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的計(jì)劃劃值和實(shí)際值值的比較較如有偏差差，則采采取糾偏措施施進(jìn)行糾糾偏如有必要要，則進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的調(diào)整整數(shù)據(jù)處理理工作量量相當(dāng)大大采用計(jì)算算機(jī)輔助助手段項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)態(tài)控控制的糾糾偏措施施項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)分解項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的計(jì)劃劃值和實(shí)際值值的比較較如有偏差差，則采采取糾偏措施施進(jìn)行糾糾偏如有必要要，則進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的調(diào)整整組織措施施管理措施施經(jīng)濟(jì)措施施技術(shù)措施施當(dāng)項(xiàng)目目目標(biāo)失控控時(shí)，人人們往往往首先思思考的是是采取什什么技術(shù)術(shù)措施，，而忽略略可能或或應(yīng)當(dāng)采采取的組組織措施施和管理理措施。。組織論論的一個(gè)個(gè)重要結(jié)結(jié)論是：：組織是目目標(biāo)能否否實(shí)現(xiàn)的的決定性性因素。項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)態(tài)控控制的核核心在項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)施施的過程程中定期地進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目目標(biāo)的的計(jì)劃值值和實(shí)際際值的比比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)偏離時(shí)時(shí)采取糾偏偏措施。為避免項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)偏離的的發(fā)生，，還應(yīng)重視事前前的主動(dòng)動(dòng)控制，即事前分析可能能導(dǎo)致項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)偏離的的各種影影響因素素，并針對(duì)這這些影響響因素采取有效效的預(yù)防防措施。工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的目標(biāo)控制的目目的是實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)，工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)有很很多，但但是主要要的目標(biāo)標(biāo)是三個(gè)個(gè)，即三三大目標(biāo)標(biāo)：投資目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度度目標(biāo)和和質(zhì)量目目標(biāo)。工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的目標(biāo)三大目標(biāo)標(biāo)之間是是對(duì)立統(tǒng)一一的關(guān)系系。質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)高工期長(zhǎng)投資增加加避免返工工工期有保保證減少返工工費(fèi)用降低使用用維修費(fèi)費(fèi)用對(duì)立的關(guān)關(guān)系統(tǒng)一的關(guān)關(guān)系工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的目標(biāo)不應(yīng)片面面地強(qiáng)調(diào)調(diào)某一個(gè)個(gè)目標(biāo)而而忽視其其他目標(biāo)標(biāo)，而應(yīng)應(yīng)該考慮慮使項(xiàng)目的整整體目標(biāo)標(biāo)最優(yōu)，即在合理理的工期期內(nèi)以盡盡可能低低的成本本完成工工程建設(shè)設(shè)，達(dá)到到滿意的的質(zhì)量，，使工程程項(xiàng)目在在全壽命命周期內(nèi)內(nèi)獲得最最佳效益益。工程質(zhì)量量、造價(jià)價(jià)、進(jìn)度度控制及及安全全生產(chǎn)管管理的監(jiān)監(jiān)理工作作項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)根據(jù)建建設(shè)工程程監(jiān)理合合同約定定，遵循循動(dòng)態(tài)控制制原理，堅(jiān)持預(yù)防為主主的原則則，制定和和實(shí)施相相應(yīng)的監(jiān)監(jiān)理措施施，采用用旁站、巡巡視和平平行檢驗(yàn)驗(yàn)等方式對(duì)對(duì)建設(shè)工工程實(shí)施施監(jiān)理。。工程質(zhì)量量、造價(jià)價(jià)、進(jìn)度度控制及及安全全生產(chǎn)管管理的監(jiān)監(jiān)理工作作監(jiān)理人員員應(yīng)熟悉悉工程設(shè)設(shè)計(jì)文件件，并應(yīng)應(yīng)參加建設(shè)設(shè)單位主主持的圖圖紙會(huì)審審和設(shè)計(jì)計(jì)交底會(huì)會(huì)議，會(huì)會(huì)議紀(jì)要要應(yīng)由總總監(jiān)理工工程師簽簽認(rèn)。工程質(zhì)量量、造價(jià)價(jià)、進(jìn)度度控制及及安全全生產(chǎn)管管理的監(jiān)監(jiān)理工作作工程開工工前，監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)參加加由建設(shè)設(shè)單位主主持召開開的第一次工工地會(huì)議議，會(huì)議議紀(jì)要應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)整理，，與會(huì)各各方代表表應(yīng)會(huì)簽簽。工程質(zhì)量量、造價(jià)價(jià)、進(jìn)度度控制及及安全全生產(chǎn)管管理的監(jiān)監(jiān)理工作作項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)定期召開開監(jiān)理例例會(huì)，并組織織有關(guān)單單位研究究解決與與監(jiān)理有有關(guān)的問問題。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)可可根據(jù)工工程需要要，主持或參參加專題題會(huì)議，解決監(jiān)監(jiān)理工作作范圍內(nèi)內(nèi)工程專專項(xiàng)問題題。監(jiān)理例會(huì)會(huì)以及由由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)主持召召開的專專題會(huì)議議的會(huì)議紀(jì)要要，應(yīng)由由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)整整理，與與會(huì)各方方代表會(huì)會(huì)簽。工程質(zhì)量量、造價(jià)價(jià)、進(jìn)度度控制及及安全全生產(chǎn)管管理的監(jiān)監(jiān)理工作作項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)協(xié)調(diào)工程程建設(shè)相相關(guān)方的的關(guān)系。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)與工程程建設(shè)相相關(guān)方之之間的工工作聯(lián)系系，除另另有規(guī)定定外，宜采用工工作聯(lián)系系單形式式進(jìn)行。工程質(zhì)量量、造價(jià)價(jià)、進(jìn)度度控制及及安全全生產(chǎn)管管理的監(jiān)監(jiān)理工作作項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)審查施工工單位報(bào)報(bào)審的施施工組織織設(shè)計(jì)，符合要要求時(shí)，，應(yīng)由總監(jiān)理理工程師師簽認(rèn)后后報(bào)建設(shè)設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)要求求施工單單位按已已批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)組織施施工。施施工組織織設(shè)計(jì)需需要調(diào)整整時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)按程序序重新審審查。工程質(zhì)量量、造價(jià)價(jià)、進(jìn)度度控制及及安全全生產(chǎn)管管理的監(jiān)監(jiān)理工作作總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)組織專專業(yè)監(jiān)理理工程師師審查施工工單位報(bào)報(bào)送的工工程開工工報(bào)審表表及相關(guān)關(guān)資料；具備規(guī)規(guī)定條件件時(shí)，應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽署署審核意意見，并并應(yīng)報(bào)建建設(shè)單位位批準(zhǔn)后后，總監(jiān)理工工程署簽簽署工程程開工令令。工程質(zhì)量量、造價(jià)價(jià)、進(jìn)度度控制及及安全全生產(chǎn)管管理的監(jiān)監(jiān)理工作作分包工程程開工前前，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)審核施工工單位報(bào)報(bào)送的分分包單位位資格報(bào)報(bào)審表，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師提出出審查意意見后，，應(yīng)由總總監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師審審核核簽簽認(rèn)認(rèn)。工程程質(zhì)質(zhì)量量、、造造價(jià)價(jià)、、進(jìn)進(jìn)度度控控制制及及安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理的的監(jiān)監(jiān)理理工工作作項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)宜宜根根據(jù)據(jù)工工程程特特點(diǎn)點(diǎn)、、施施工工合合同同、、工工程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文文件件及及經(jīng)經(jīng)過過批批準(zhǔn)準(zhǔn)的的施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)對(duì)工工程程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行行分分析析，，并并宜宜提提出出工工程程質(zhì)質(zhì)量量、、造造價(jià)價(jià)、、進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)控控制制及及安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理的的防防范范性性對(duì)對(duì)策策。工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制工程程開開工工前前，，項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)應(yīng)審審查查施施工工單單位位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)、、管管理理制制度度及及專專職職管管理理人人員員和和特特種種人人員員的的資資格格。?？偙O(jiān)監(jiān)理理工工程程師師應(yīng)應(yīng)組組織織專專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師審審查查施施工工單單位位報(bào)報(bào)審審的的施施工工方方案案。。專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師應(yīng)應(yīng)審審查查施施工工單單位位報(bào)報(bào)送送的的新新材材料料、、新新工工藝藝、、新新技技術(shù)術(shù)、、新新設(shè)設(shè)備備的的質(zhì)質(zhì)量量認(rèn)認(rèn)證證材材料料和和相相關(guān)關(guān)驗(yàn)驗(yàn)收收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的適適用用性性，，必必要要時(shí)時(shí)，，應(yīng)應(yīng)要要求求施施工工單單位位組組織織專專題題論論證證，，審審查查合合格格后后報(bào)報(bào)總總監(jiān)監(jiān)簽簽認(rèn)認(rèn)。。工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師應(yīng)應(yīng)檢檢查查、、復(fù)復(fù)核核施施工工單單位位報(bào)報(bào)送送的的施施工工控控制制測(cè)測(cè)量量成成果果及及保保護(hù)護(hù)措措施施，，簽簽署署意意見見。。專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師應(yīng)應(yīng)檢檢查查施施工工單單位位為為工工程程提提供供服服務(wù)務(wù)的的試試驗(yàn)驗(yàn)室室。。工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)應(yīng)審審查查施施工工單單位位報(bào)報(bào)送送的的用用于于工工程程的的材材料料、、構(gòu)構(gòu)配配件件、、設(shè)設(shè)備備的的質(zhì)質(zhì)量量證證明明文文件件，，并并按按有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定、、建建設(shè)設(shè)工工程程監(jiān)監(jiān)理理合合同同約約定定，，對(duì)對(duì)用用于于工工程程的的材材料料進(jìn)進(jìn)行行見見證證取取樣樣、、平平行行檢檢驗(yàn)驗(yàn)。。項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)對(duì)已已進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)檢檢驗(yàn)驗(yàn)不不合合格格的的工工程程材材料料、、構(gòu)構(gòu)配配件件、、設(shè)設(shè)備備，，應(yīng)應(yīng)要要求求施施工工單單位位限限期期將將其其撤撤出出施施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。。見證證取取樣樣是是指指項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)對(duì)施施工工單單位位進(jìn)進(jìn)行行的的涉涉及及結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)安安全全的的試試塊塊、、試試件件及及工工程程材材料料現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)取取樣樣、、封封樣樣、、送送檢檢工工作作的的監(jiān)監(jiān)督督活活動(dòng)動(dòng)。。平行行檢檢驗(yàn)驗(yàn)是是指指項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)在在施施工工單單位位自自檢檢的的同同時(shí)時(shí)，，按按有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定、、建建設(shè)設(shè)工工程程監(jiān)監(jiān)理理合合同同約約定定對(duì)對(duì)同同一一檢檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行的的檢檢測(cè)測(cè)試試驗(yàn)驗(yàn)活活動(dòng)動(dòng)。。工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師應(yīng)應(yīng)審審查查施施工工單單位位定定期期提提交交影影響響工工程程質(zhì)質(zhì)量量的的計(jì)計(jì)量量設(shè)設(shè)備備的的檢檢查查和和檢檢定定報(bào)報(bào)告告。。項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)應(yīng)根根據(jù)據(jù)工工程程特特點(diǎn)點(diǎn)和和施施工工單單位位報(bào)報(bào)送送的的施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，確確定定旁旁站站的的關(guān)關(guān)鍵鍵部部位位、、關(guān)關(guān)鍵鍵工工序序，，安安排排監(jiān)監(jiān)理理人人員員進(jìn)進(jìn)行行旁旁站站，，并并應(yīng)應(yīng)及及時(shí)時(shí)記記錄錄旁旁站站情情況況。。工程質(zhì)質(zhì)量控控制項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)安排排監(jiān)理理人員員對(duì)工工程施施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行巡巡視。。巡視是是指項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行行的定定期或或不定定期的的檢查查活動(dòng)動(dòng)。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)工程程特點(diǎn)點(diǎn)、專專業(yè)要要求，，以及及建設(shè)設(shè)工程程監(jiān)理理合同同約定定，對(duì)對(duì)施工工質(zhì)量量進(jìn)行行平行行檢驗(yàn)驗(yàn)。施工單單位應(yīng)應(yīng)對(duì)施施工質(zhì)質(zhì)量實(shí)實(shí)行““三檢檢制””，即即自檢檢、互互檢、、交接接檢。。工程質(zhì)質(zhì)量控控制項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)對(duì)施施工單單位報(bào)報(bào)驗(yàn)的的隱蔽蔽工程程、檢檢驗(yàn)批批、分分項(xiàng)工工程和和分部部工程程進(jìn)行行驗(yàn)收收，對(duì)對(duì)驗(yàn)收收合格格的應(yīng)應(yīng)給予予簽認(rèn)認(rèn)；對(duì)對(duì)驗(yàn)收收不合合格的的應(yīng)拒拒絕簽簽認(rèn)，，同時(shí)時(shí)應(yīng)要要求施施工單單位在在指定定的時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)整改改并重重新報(bào)報(bào)驗(yàn)。。對(duì)已同同意覆覆蓋的的工程程隱蔽蔽部位位質(zhì)量量有疑疑問的的，或或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工工單位位私自自覆蓋蓋工程程隱蔽蔽部位位的，，項(xiàng)目目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)要要求施施工單單位對(duì)對(duì)該隱隱蔽部部位進(jìn)進(jìn)行鉆鉆孔探探測(cè)、、剝離離或其其他方方法進(jìn)進(jìn)行重重新檢檢驗(yàn)。。隱蔽工工程、、檢驗(yàn)驗(yàn)批、、分項(xiàng)項(xiàng)工程程由專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師師組織織驗(yàn)收收，分分部工工程由由總監(jiān)監(jiān)理工工程師師組織織驗(yàn)收收。工程質(zhì)質(zhì)量控控制項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)發(fā)發(fā)現(xiàn)施施工存存在質(zhì)質(zhì)量問問題的的，或或施工工單位位采用用不適適當(dāng)?shù)牡氖┕すすに囁嚕蚧蚴┕すげ划?dāng)當(dāng)，造造成工工程質(zhì)質(zhì)量不不合格格的，，應(yīng)及及時(shí)簽簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通通知單單，要要求施施工單單位整整改。。對(duì)需要要返工工處理理或加加固補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)的的質(zhì)量量缺陷陷，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)要求求施工工單位位報(bào)送送經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)等等相關(guān)關(guān)單位位認(rèn)可可的處處理方方案，，并應(yīng)應(yīng)對(duì)質(zhì)質(zhì)量缺缺陷的的處理理過程程進(jìn)行行跟蹤蹤檢查查，同同時(shí)應(yīng)應(yīng)對(duì)處處理結(jié)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。。工程質(zhì)質(zhì)量控控制對(duì)需要要返工工處理理或加加固補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)的的質(zhì)量量事故故，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)要求求施工工單位位報(bào)送送質(zhì)量量事故故調(diào)查查報(bào)告告和經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)等相相關(guān)單單位認(rèn)認(rèn)可的的處理理方案案，并并應(yīng)對(duì)對(duì)質(zhì)量量事故故的處處理過過程進(jìn)進(jìn)行跟跟蹤檢檢查，，同時(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)對(duì)處理理結(jié)果果進(jìn)行行驗(yàn)收收。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)及時(shí)時(shí)向建建設(shè)單單位提提交質(zhì)質(zhì)量事事故報(bào)報(bào)告書書，并并應(yīng)將將完整整的質(zhì)質(zhì)量事事故處處理記記錄整整理歸歸檔。。工程質(zhì)質(zhì)量控控制項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)審查查施工工單位位提交交的單單位工工程竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)審表表及竣竣工資資料，，組織織工程程竣工工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收。。存在在問題題的，，應(yīng)要要求施施工單單位及及時(shí)整整改；；合格格的，，總監(jiān)監(jiān)理工工程師師應(yīng)簽簽認(rèn)單單位工工程竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收審審批表表。工程竣工工預(yù)驗(yàn)收收合格后后，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)編編寫工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告告，并應(yīng)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師和工工程監(jiān)理理單位技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審核核簽字后后報(bào)建設(shè)設(shè)單位。。工程質(zhì)量量控制項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)參加由由建設(shè)單單位組織織的竣工工驗(yàn)收，，對(duì)驗(yàn)收收中提出出的整改改問題，，應(yīng)督促促施工單單位及時(shí)時(shí)整改。。工程質(zhì)質(zhì)量符合合要求的的，總監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)在在工程竣竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告中中簽署意意見。注意：工工程竣工工驗(yàn)收由由建設(shè)單單位組織織進(jìn)行。。工程造價(jià)價(jià)控制項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)在在造價(jià)控控制中的的主要工工作是：：1、按規(guī)定定程序進(jìn)進(jìn)行工程程計(jì)量和和付款簽簽證。2、編制月月完成工工程量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表，，對(duì)實(shí)際際完成量量與計(jì)劃劃完成量量進(jìn)行比比較分析析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差的的，應(yīng)提提出調(diào)整整建議，，并在監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)中向建建設(shè)單位位報(bào)告。。3、按規(guī)定定程序進(jìn)進(jìn)行竣工工結(jié)算款款審核。。工程進(jìn)度度控制項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)審查施施工單位位報(bào)審的的施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和階階段性施施工進(jìn)度度計(jì)劃，，提出審審查意見見，并應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核后報(bào)建建設(shè)單位位。項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)檢查施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)施情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)際際進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重滯后后于計(jì)劃劃進(jìn)度且且影響合合同工期期時(shí)，應(yīng)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知知單，要要求施工工單位采采取調(diào)整整措施加加快施工工進(jìn)度。?？偙O(jiān)理理工程師師應(yīng)向建建設(shè)單位位報(bào)告工工期延誤誤風(fēng)險(xiǎn)。。工程進(jìn)度度控制項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)比較分分析工程程施工實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度，，預(yù)測(cè)實(shí)實(shí)際進(jìn)度度對(duì)工程程總工期期的影響響，并應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理理月報(bào)中中向建設(shè)設(shè)單位報(bào)報(bào)告工程程實(shí)際