形成一汽集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介

形成一汽集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介中國(guó)一汽車集團(tuán)公司12/15/2022111、國(guó)外大型汽車集團(tuán)公司供應(yīng)商數(shù)量比照國(guó)家供應(yīng)商數(shù)量汽車年銷量（萬(wàn)輛）通用（GM）12001100福特1000800大眾（VW）1000498戴—克（DC）466455豐田（TOYOTA）212617一、采購(gòu)環(huán)境分析12/15/2022212、國(guó)內(nèi)主要汽車廠供應(yīng)商數(shù)量比照（2002年）

汽車公司供應(yīng)商數(shù)量汽車年銷量（萬(wàn)輛）一汽集團(tuán)360058上汽集團(tuán)50456東風(fēng)集團(tuán)40長(zhǎng)安集團(tuán)30廣州本田612/15/202231（1）九個(gè)子公司資源調(diào)查情況對(duì)比2002年年底零部件、原輔材料供應(yīng)商代數(shù)和匯總2003年5月零部件、原輔材料供應(yīng)商代數(shù)和匯總360037563、一汽資源管理現(xiàn)狀12/15/202241（2）集團(tuán)供應(yīng)商總數(shù)——2003年5月統(tǒng)計(jì)情況零部件、原輔材料供應(yīng)商代數(shù)和匯總(15家整車公司、17家零部件公司)供應(yīng)商合并同類項(xiàng)后數(shù)量4945家3351家12/15/2022514、同行業(yè)資源狀況對(duì)比——2002年統(tǒng)計(jì)資料12/15/202261

國(guó)際先進(jìn)采購(gòu)戰(zhàn)略5、國(guó)際先進(jìn)采購(gòu)戰(zhàn)略●同步采購(gòu)●平臺(tái)戰(zhàn)略

●全球采購(gòu)●系統(tǒng)、模塊化供貨

●戰(zhàn)略性外購(gòu)和外包?！窦胁少?gòu)●與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

12/15/202271國(guó)外各大汽車集團(tuán)采取減少平臺(tái)，提高零部件通用化程度，進(jìn)行總量合并，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略。雷諾公司和日產(chǎn)公司合作的主要目的通過(guò)實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略，擴(kuò)大總成和零部件的通用化程度，統(tǒng)一降低采購(gòu)成本，2000年到2002年三年時(shí)間降低采購(gòu)成本33億美元。汽車制造企業(yè)將在全球化競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)下，從零散的零部件供應(yīng)商采購(gòu)模式向從少數(shù)系統(tǒng)供應(yīng)商采購(gòu)模式上轉(zhuǎn)變，從單一零部件采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)采購(gòu)。許多主機(jī)廠都把供應(yīng)商作為自己的延伸網(wǎng)絡(luò)或企業(yè)的一部分。6、國(guó)際大型汽車集團(tuán)實(shí)施的采購(gòu)策略12/15/202281美國(guó)通用公司將公司27個(gè)世界范圍的獨(dú)立采購(gòu)單位合并成一個(gè)零部件采購(gòu)中心，集中管理，1992年和1993年兩年節(jié)約近40億美元。主機(jī)廠和供應(yīng)商之間的關(guān)系不僅僅是買賣關(guān)系，而是雙嬴的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。對(duì)供應(yīng)商的要求不僅僅是提供價(jià)格低廉的產(chǎn)品，而是希望供應(yīng)商能為用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，通過(guò)將開發(fā)和制造工藝轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，以縮短整車的開發(fā)周期，也減少了汽車投入市場(chǎng)所需的成本。國(guó)際大型汽車集團(tuán)實(shí)施的采購(gòu)策略12/15/202291同步采購(gòu)集中采購(gòu)系統(tǒng)開發(fā)模塊采購(gòu)建設(shè)一汽具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理體系期望戰(zhàn)略要點(diǎn)全球采購(gòu)二、一汽集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略與政策要點(diǎn)（一）采購(gòu)戰(zhàn)略12/15/2022101市場(chǎng)需求求采購(gòu)管理理同步采購(gòu)購(gòu)參與1.市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研2.車型型定位3.技術(shù)術(shù)要求參與產(chǎn)品開發(fā)發(fā)參與生產(chǎn)準(zhǔn)備備1.決定定供應(yīng)商商2.決定定價(jià)格批量生產(chǎn)產(chǎn)SOPEOP1、同步步采購(gòu)：：采購(gòu)前移移、參與與全過(guò)程程12/8/2022111前期采購(gòu)購(gòu)集團(tuán)組織織中心化化信息匯總總分析采購(gòu)委員員會(huì)決策采購(gòu)需求求子公司5子公司n子公司4子公司1子公司2子公司32、集中采購(gòu)購(gòu)：組織集中中規(guī)模集中中決策集中中12/8/20221213、全球球采購(gòu)：：高技術(shù)低成本資源國(guó)際際化經(jīng)營(yíng)國(guó)際際化合資、合合作的需需要國(guó)際物流流信息技術(shù)術(shù)支持12/8/2022131供應(yīng)商分分級(jí)管理理核心供應(yīng)應(yīng)商培育育4、模塊塊分類安全系統(tǒng)統(tǒng)組合儀表表儀表板模模塊暖風(fēng)空調(diào)調(diào)前端保險(xiǎn)杠線束車門線束束車門模塊塊車門支架架座椅排氣油箱制動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)系統(tǒng)開發(fā)發(fā)模塊采購(gòu)購(gòu)12/8/2022141（二二））采采購(gòu)購(gòu)政政策策：：由““雙雙贏贏””向向““四四贏贏””（（供供應(yīng)應(yīng)商商、、客客戶戶、、主主機(jī)機(jī)廠廠、、社社會(huì)會(huì)））發(fā)發(fā)展展。。集團(tuán)團(tuán)整整體體利利益益至至上上。。12/8/20221511、加速資源源網(wǎng)絡(luò)建建設(shè)，增增加對(duì)采采購(gòu)資源源的控制制和調(diào)配配力度。。（1）采采購(gòu)活動(dòng)動(dòng)以先進(jìn)進(jìn)的采購(gòu)購(gòu)管理信信息為支支撐，實(shí)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)購(gòu)信息的的快速傳傳遞與共共享。（2）有有一支優(yōu)優(yōu)秀的采采購(gòu)人才才隊(duì)伍，，他們能能從眾多多生產(chǎn)產(chǎn)同類產(chǎn)產(chǎn)品的供供應(yīng)商中中選出最最具競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的供供應(yīng)商，，而不僅僅僅是價(jià)價(jià)格便宜宜。（3））規(guī)模模=>尋尋找找規(guī)規(guī)模模共共性性（4））品品牌牌=>充充分分發(fā)發(fā)揮揮集集團(tuán)團(tuán)公公司司的的品品牌牌優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)（5））信信譽(yù)譽(yù)=>規(guī)規(guī)劃劃的的合合理理性性和和政政策策的的一一致致性性，，并并保保持持與與供供應(yīng)應(yīng)商商的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系。。（三三））采采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)12/8/20221612、、增強(qiáng)強(qiáng)集集團(tuán)團(tuán)公公司司采采購(gòu)購(gòu)體體系系的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力，，使使其其成成為為集集團(tuán)團(tuán)公公司司市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的的核核心心優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。。（1））適應(yīng)應(yīng)大大集集團(tuán)團(tuán)管管理理的的采采購(gòu)購(gòu)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。。（2））一一汽汽集集團(tuán)團(tuán)的的所所有有子子公公司司都都應(yīng)應(yīng)按按照照同同一一采采購(gòu)購(gòu)流流程程和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，來(lái)來(lái)從從事事采采購(gòu)購(gòu)活活動(dòng)動(dòng)，，這這一一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以以““高高效效、、控控制制、、簡(jiǎn)簡(jiǎn)捷捷、、增增值值””為為標(biāo)標(biāo)志志，，能能充充分分體體現(xiàn)現(xiàn)一一汽汽的的總總體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略思思想想和和企企業(yè)業(yè)文文化化。。12/8/20221711、、建建成成集集團(tuán)團(tuán)采采購(gòu)購(gòu)資資源源網(wǎng)網(wǎng)，，統(tǒng)統(tǒng)一一資資源源配配置置（1））優(yōu)優(yōu)化化資資源源配配置置，，一一汽汽集集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)有有車車型型供供應(yīng)應(yīng)商商數(shù)數(shù)量量3年年內(nèi)內(nèi)由由4139家家整整合合到到1500家家。。（2））A級(jí)級(jí)供應(yīng)應(yīng)商達(dá)達(dá)到40%，（（包含含推廣廣ISO/TS16949、、ISO14000、ISO18000貫貫標(biāo)））。（3））統(tǒng)一一全球球采購(gòu)購(gòu)規(guī)劃劃與組組織機(jī)機(jī)構(gòu)，，滿足足經(jīng)營(yíng)營(yíng)國(guó)際際化的的需要要。（4））培育育核心心供應(yīng)應(yīng)商，，使關(guān)關(guān)鍵供供應(yīng)商商成為為可控控資源源；利利用供供應(yīng)商商創(chuàng)新新，加加速生生產(chǎn)深深度&開發(fā)發(fā)深度度的變變化。。四、一一汽集集團(tuán)今今后五五年采采購(gòu)規(guī)規(guī)劃目目標(biāo)12/8/20221812、全球采采購(gòu)目目標(biāo)（1））資源源目標(biāo)標(biāo)：2008年年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)國(guó)國(guó)外資資源的的全部部了解解掌握握、形形成評(píng)評(píng)審評(píng)評(píng)價(jià)能能力和和全面面控制制能力力。（2））信息息目標(biāo)標(biāo)：2008年年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)與國(guó)國(guó)外供供應(yīng)商商的EDI（電電子數(shù)數(shù)據(jù)交交換））及EC（（電子子商務(wù)務(wù)）。。（3））組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)目標(biāo)標(biāo)：2008年年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)采購(gòu)購(gòu)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下下的集集團(tuán)國(guó)國(guó)際采采購(gòu)的的組織織統(tǒng)一一，設(shè)設(shè)國(guó)際際采購(gòu)購(gòu)室。。（4））人才才目標(biāo)標(biāo)：2008年年擁有有一批批熟知知世貿(mào)貿(mào)規(guī)則則和國(guó)國(guó)際貿(mào)貿(mào)易規(guī)規(guī)則，，具備備國(guó)外外采購(gòu)購(gòu)相關(guān)關(guān)知識(shí)識(shí)（法法律法法規(guī)、、國(guó)際際商務(wù)務(wù)談判判、價(jià)價(jià)格成成本、、采購(gòu)購(gòu)運(yùn)輸輸業(yè)務(wù)務(wù)）的的國(guó)際際貿(mào)易易人才才。12/8/20221913、、發(fā)發(fā)揮揮集集團(tuán)團(tuán)規(guī)規(guī)模模采采購(gòu)購(gòu)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。。（1））建建成成電電子子商商務(wù)務(wù)平平臺(tái)臺(tái)。。（2））建建成成價(jià)價(jià)格格比比較較體體系系與與目目標(biāo)標(biāo)成成本本控控制制體體系系。。（3））通通過(guò)過(guò)B2B實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)采采購(gòu)購(gòu)集集中中度度：：生生產(chǎn)產(chǎn)材材料料70%、、非非生生產(chǎn)產(chǎn)材材料料50%。。（4））采采購(gòu)購(gòu)預(yù)預(yù)算算準(zhǔn)準(zhǔn)確確度度達(dá)達(dá)到到80%。。（5））通通過(guò)過(guò)集集中中、、集集成成，，增加加全全集集團(tuán)團(tuán)零零部部件件的的通通用用性性、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)性性，，增增加加與與擴(kuò)擴(kuò)大大服服務(wù)務(wù)采采購(gòu)購(gòu)（（酒酒店店、、保保安安、、保保潔潔、、車車票票等等））的的范范圍圍,降低低采采購(gòu)購(gòu)總總成成本本。。12/8/20222014、、集集中中采采購(gòu)購(gòu)管管理理的的方方向向（（原原材材料料、、零零部部件件、、設(shè)設(shè)備備和和服服務(wù)務(wù)等等））產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)建議議規(guī)規(guī)格格前段段運(yùn)控控評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)策略略選選擇擇供應(yīng)應(yīng)商商選擇擇進(jìn)度度檢檢查查與評(píng)評(píng)估估生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備確定定供應(yīng)應(yīng)商商簽訂訂合合同同訂單單管管理理催交交接貨貨驗(yàn)驗(yàn)收收供應(yīng)應(yīng)組組織織結(jié)算算付付款款后段段采購(gòu)購(gòu)部部組組織織、、各各部部門門共共同同完完成成成本本分分析析、、綜綜合合能能力力評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)供應(yīng)應(yīng)商商溝溝通通機(jī)機(jī)制制、、關(guān)關(guān)系系改改善善統(tǒng)一一實(shí)實(shí)施施信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)組織織體體系系建建設(shè)設(shè)、、人人才才隊(duì)隊(duì)伍伍建建設(shè)設(shè)流程程支撐撐（資資源源優(yōu)優(yōu)化化））12/8/20222115、、建建成成采采購(gòu)購(gòu)管管理理體體系系，，實(shí)實(shí)施施采采購(gòu)購(gòu)全全過(guò)過(guò)程程的的監(jiān)監(jiān)控控。。（1））明明確確職職能能定定位位、、職職責(zé)責(zé)范范圍圍；；統(tǒng)統(tǒng)一一采采購(gòu)購(gòu)系系統(tǒng)統(tǒng)組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)置置，，強(qiáng)強(qiáng)化化組組織織中中心心化化，，建立立集集團(tuán)團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一一的的的的采采購(gòu)購(gòu)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)模模板板（（流流程程、、組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、功功能能、、操操作作規(guī)規(guī)范范、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）），，使采采購(gòu)購(gòu)機(jī)機(jī)制制確確保保采采購(gòu)購(gòu)信信息息順順暢暢和和采采購(gòu)購(gòu)功功能能的的有有效效發(fā)發(fā)揮揮。。（2）實(shí)施““運(yùn)控評(píng)價(jià)””，使全集團(tuán)團(tuán)執(zhí)行統(tǒng)一的的采購(gòu)政策、、標(biāo)準(zhǔn)、流程程，樹立采購(gòu)購(gòu)委員會(huì)“決決策集中”的的權(quán)威性。（3）構(gòu)建采采購(gòu)專業(yè)人員員知識(shí)體系，，培養(yǎng)一支具具有全球采購(gòu)購(gòu)能力的系統(tǒng)統(tǒng)化、專業(yè)化化的專家型管管理人才隊(duì)伍伍，占采購(gòu)管管理人員總數(shù)數(shù)的1/3。。（4）建設(shè)集集團(tuán)統(tǒng)一的采采購(gòu)系統(tǒng)平臺(tái)臺(tái)。12/8/2022221采購(gòu)資源網(wǎng)采購(gòu)子公司1子公司2子公司3子公司4子公司n供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商3供應(yīng)商4供應(yīng)商n完全集成的B2B平臺(tái)產(chǎn)品目錄管理理用戶管理、流流程管理采購(gòu)需求產(chǎn)品供給結(jié)算物流a、建立集團(tuán)團(tuán)公司統(tǒng)一的的電子商務(wù)平平臺(tái)12/8/2022231建成供應(yīng)商、、制造商和客戶合作的的物流信息技技術(shù)平臺(tái)建成高起點(diǎn)的的物流信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)部門貿(mào)易網(wǎng)

貿(mào)易網(wǎng)

物流配送網(wǎng)物流中心物流配送網(wǎng)供應(yīng)商物流客戶倉(cāng)儲(chǔ)資源運(yùn)輸資源井然有序序b、建成采購(gòu)購(gòu)物流管理體體系。12/8/2022241物流中心供應(yīng)商制造商訂單CBA訂單&裝載通通知裝載&發(fā)運(yùn)CBAABC客戶C客戶B客戶A發(fā)送收貨分配分配c、建成增值值的一體化物物流價(jià)值鏈12/8/2022251五、實(shí)施方方案與措施施1、優(yōu)化資資源配置2、構(gòu)建采采購(gòu)管理平平臺(tái)3、明確采采購(gòu)責(zé)任、、統(tǒng)一組織織功能設(shè)計(jì)計(jì)保證流程貫貫通4、加速專專業(yè)采購(gòu)人人才隊(duì)伍的的建設(shè)5、規(guī)劃采采購(gòu)物流模模式12/8/2022261現(xiàn)有資源優(yōu)化資源配配置子公司資源源分析制定整合方方案分步驟實(shí)施施采購(gòu)需求戰(zhàn)略性選擇擇潛在供應(yīng)應(yīng)商確定潛在供供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備資源整合確定供應(yīng)商商集中組織集中決策共同實(shí)施共同完成供應(yīng)商評(píng)價(jià)價(jià)模板產(chǎn)品分類、、物料編碼碼供應(yīng)商分類類、統(tǒng)一編編碼模塊核心資源）總成部件關(guān)鍵資源零件一般資源采購(gòu)資源網(wǎng)網(wǎng)集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略分級(jí)管理支撐關(guān)鍵總成附加值較低低的零部件件、材料一般總成集中組織集中決策分分散操作部件1、優(yōu)化資資源配置12/8/20222712、構(gòu)建采采購(gòu)管理平平臺(tái)采購(gòu)部開發(fā)發(fā)的采購(gòu)信信息系統(tǒng)功功能工藝文件管管理物料清單BOM路線管理供應(yīng)商管理理庫(kù)存管理物料入庫(kù)管管理物料出庫(kù)管管理物料存貨管管理計(jì)劃管理年度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃合同管理年度合同管管理月份要貨訂訂單管理結(jié)算管理財(cái)務(wù)總帳管管理應(yīng)付帳管理理材料核算銷售管理資金管理費(fèi)用管理12/8/20222813、明確采采購(gòu)責(zé)任、、統(tǒng)一組織織功能設(shè)計(jì)計(jì)保證流程程貫通功能設(shè)置方方案潛在供應(yīng)商商生產(chǎn)準(zhǔn)備價(jià)格確定總體協(xié)議質(zhì)量評(píng)審采購(gòu)質(zhì)量倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)應(yīng)訂單與催交交績(jī)效評(píng)估結(jié)算三級(jí)公司新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)集團(tuán)公司采采購(gòu)部子公司采購(gòu)購(gòu)部信息系統(tǒng)管理運(yùn)行控控制功能組織物流財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)采采購(gòu)委員會(huì)會(huì)決策12/8/2022291（1）集團(tuán)團(tuán)采購(gòu)部以以優(yōu)化資源源配置、目目標(biāo)成本控控制、質(zhì)量量能力認(rèn)證證和確定采采購(gòu)策略為為重點(diǎn)；子子公司采購(gòu)購(gòu)部以日常常的采購(gòu)供供應(yīng)業(yè)務(wù)為為重點(diǎn)。（2）以《《采購(gòu)控制制程序》等等18個(gè)程程序文件為為主線，進(jìn)一步優(yōu)化化采購(gòu)流程程。（3）對(duì)各各類物資的的采購(gòu)逐步步形成一套套集團(tuán)統(tǒng)一一的采購(gòu)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工作作程序和業(yè)業(yè)務(wù)表單。。（4）通過(guò)過(guò)“運(yùn)控””體系對(duì)采采購(gòu)流程的的全過(guò)程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督，，確保采購(gòu)購(gòu)流程的暢暢通。為為此：12/8/2022301A、完善、、統(tǒng)一系統(tǒng)統(tǒng)功能設(shè)計(jì)計(jì)，為有效效實(shí)施管理理運(yùn)行控制制做好基礎(chǔ)礎(chǔ)工作a統(tǒng)一一規(guī)劃集團(tuán)團(tuán)公司采購(gòu)購(gòu)系統(tǒng)組織織機(jī)構(gòu)，對(duì)對(duì)子公司采采購(gòu)功能進(jìn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化化設(shè)計(jì)。生產(chǎn)準(zhǔn)備功功能價(jià)格管理功功能訂單管理功功能質(zhì)量管理功功能b建立立集集團(tuán)團(tuán)公公司司統(tǒng)統(tǒng)一一的的采采購(gòu)購(gòu)政政策策、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、流流程程，，對(duì)對(duì)各各項(xiàng)項(xiàng)采采購(gòu)購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)進(jìn)行行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化模模版版設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)。。c對(duì)集集團(tuán)團(tuán)采采購(gòu)購(gòu)系系統(tǒng)統(tǒng)人人員員進(jìn)進(jìn)行行培培訓(xùn)訓(xùn)、、考考評(píng)評(píng)，，實(shí)實(shí)行行采采購(gòu)購(gòu)人人員員持持證證上上崗崗制制。。全全面面開開展展對(duì)對(duì)集集團(tuán)團(tuán)采采購(gòu)購(gòu)體體系系運(yùn)運(yùn)行行控控制制評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)工工作作。。12/8/2022311B、、強(qiáng)強(qiáng)化化采采購(gòu)購(gòu)委委員員會(huì)會(huì)對(duì)對(duì)系系統(tǒng)統(tǒng)的的運(yùn)運(yùn)控控作作用用a重重大大采采購(gòu)購(gòu)事事項(xiàng)項(xiàng)必必須須由由采采購(gòu)購(gòu)委委員員會(huì)會(huì)集集中中決決策策。。b由由采采購(gòu)購(gòu)委委員員會(huì)會(huì)統(tǒng)統(tǒng)籌籌規(guī)規(guī)劃劃各各層層級(jí)級(jí)采采購(gòu)購(gòu)組組織織的的功功能能與與采采購(gòu)購(gòu)責(zé)責(zé)任任。。c子子公公司司下下屬屬的的分分公公司司成成立立采采購(gòu)購(gòu)部部必必需需報(bào)報(bào)采采購(gòu)購(gòu)委委員員會(huì)會(huì)批批準(zhǔn)準(zhǔn)。。d新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)的的采采購(gòu)購(gòu)組組織織工工作作由由采采購(gòu)購(gòu)委委員員會(huì)會(huì)分分配配任任務(wù)務(wù)。。e采采購(gòu)購(gòu)委委員員會(huì)會(huì)對(duì)對(duì)供供應(yīng)應(yīng)商商的的確確定定行行使使質(zhì)質(zhì)量量與與成成本本否否決決權(quán)權(quán)。。f采采購(gòu)購(gòu)委委員員會(huì)會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)組組織織集集中中與與專專項(xiàng)項(xiàng)采采購(gòu)購(gòu)會(huì)會(huì)議議，，保保持持一一汽汽集集團(tuán)團(tuán)的的采采購(gòu)購(gòu)政政策策、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、流流程程的的統(tǒng)統(tǒng)一一性性，，一一個(gè)個(gè)聲聲音音對(duì)對(duì)外外，，重重塑塑采采購(gòu)購(gòu)體體系系形形象象。。12/8/2022321C、、集集中中決決策策組組織織————集集團(tuán)團(tuán)公公司司采采購(gòu)購(gòu)部部系統(tǒng)統(tǒng)組組織織功功能能設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、劃劃分分采采購(gòu)購(gòu)責(zé)責(zé)任任、、制制定定采采購(gòu)購(gòu)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)模模板板、、培訓(xùn)訓(xùn)采采購(gòu)購(gòu)技技能能、、運(yùn)運(yùn)行行績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)。。為產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)提提供供資資源源支支持持、、組組織織實(shí)實(shí)施施生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備。。作出出采采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策，，并并完完成成重重要要物物資資采采購(gòu)購(gòu)的的關(guān)關(guān)鍵鍵環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。統(tǒng)一一進(jìn)進(jìn)行行供供應(yīng)應(yīng)商商質(zhì)質(zhì)量量評(píng)評(píng)審審、、實(shí)實(shí)施施采采購(gòu)購(gòu)信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)。。D、、分散散操操作作組組織織———子公公司司采采購(gòu)購(gòu)部部完善善““六六種種功功能能””———生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備功功能能、、價(jià)價(jià)格格管管理理功功能能、、訂訂單單功功能能、、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)功功能能、、信信息息功功能能、、質(zhì)質(zhì)量量管管理理功功能能。。質(zhì)量量評(píng)評(píng)審審的的功功能能集集中中于于集集團(tuán)團(tuán)采采購(gòu)購(gòu)部部。。12/8/2022331E、采購(gòu)購(gòu)流程與與職能定定位產(chǎn)品開發(fā)發(fā)建議規(guī)格格集中決策策過(guò)程采購(gòu)部運(yùn)運(yùn)控評(píng)價(jià)價(jià)策略選擇擇供應(yīng)商選擇進(jìn)度檢查查與評(píng)估生產(chǎn)準(zhǔn)備備確定供應(yīng)商簽訂合同同訂單管理理催交接貨驗(yàn)收收供應(yīng)組織織結(jié)算付款款分散操作作過(guò)程子公司參參與成本分析析、綜合合能力評(píng)評(píng)價(jià)供應(yīng)商溝溝通機(jī)制制、關(guān)系系改善統(tǒng)一實(shí)施施信息系系統(tǒng)組織體系系建設(shè)、、專家型型、專業(yè)業(yè)型人才才隊(duì)伍建建設(shè)流程支撐（資源優(yōu)優(yōu)化）12/8/2022341采購(gòu)政策手冊(cè)中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司2001年2月供應(yīng)商須知中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司2001年2月確定潛在供應(yīng)商中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司2001年2月確定供應(yīng)商中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司2001年2月供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司2001年2月供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司2001年2月統(tǒng)一的采采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)12/8/2022351零部件、原輔材料采購(gòu)控制流程圖組織簽訂年度采購(gòu)合同

成本改善確定潛在供應(yīng)商供應(yīng)商編碼產(chǎn)品路線錄入、備案結(jié)算確定目標(biāo)綱領(lǐng)、成本

價(jià)格控制月訂單發(fā)出物流、檢驗(yàn)采購(gòu)信息系統(tǒng)生產(chǎn)準(zhǔn)備簽訂價(jià)格協(xié)議推薦潛在供應(yīng)商價(jià)格、考察、評(píng)審采購(gòu)系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)采購(gòu)委員會(huì)采購(gòu)需求責(zé)任者流程描述規(guī)劃部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)控制部、采購(gòu)部、子公司

采購(gòu)部、技術(shù)中心、子公司

采購(gòu)部

采購(gòu)部、子公司采購(gòu)委員會(huì)批準(zhǔn)采購(gòu)部

采購(gòu)部

子公司、采購(gòu)部

子公司、采購(gòu)部

采購(gòu)部、子公司

采購(gòu)部、子公司

子公司、采購(gòu)部子公司

子公司

子公司

采購(gòu)流程及職責(zé)劃分標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)流程12/8/2022361在一年內(nèi)內(nèi)初步構(gòu)構(gòu)建一汽汽集團(tuán)的的采購(gòu)專專業(yè)人員員認(rèn)證知知識(shí)體系系。（參參考美國(guó)國(guó)采購(gòu)協(xié)協(xié)會(huì)的CPP和CPPM）對(duì)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)各級(jí)采采購(gòu)人員員進(jìn)行培培訓(xùn)，2年內(nèi)基本本實(shí)現(xiàn)專專業(yè)采購(gòu)購(gòu)人員認(rèn)證資格格上崗制制（綜合評(píng)評(píng)價(jià)職業(yè)業(yè)道德、業(yè)績(jī)貢貢獻(xiàn)、學(xué)歷、專專業(yè)、工工作閱歷歷、考試試成績(jī)）），未取得認(rèn)認(rèn)證上崗崗資格的的待崗培培訓(xùn)，提升全集集團(tuán)的采采購(gòu)隊(duì)伍伍素質(zhì)。。在公司采采購(gòu)部培培育一批批專家型型核心人人才。4、加速速專業(yè)采采購(gòu)人才才隊(duì)伍的的建設(shè)12/8/2022371上架架收貨貨揀貨貨發(fā)運(yùn)運(yùn)分配配客戶戶訂訂單單履履行行倉(cāng)庫(kù)庫(kù)補(bǔ)補(bǔ)貨貨倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)揀貨貨或或移移動(dòng)動(dòng)分配配增值值的的一一體體化化物物流流價(jià)價(jià)值值鏈鏈物流流中中心心舊模模式式新模模式式運(yùn)行行順順暢暢5、、規(guī)規(guī)劃劃采采購(gòu)購(gòu)物物流流模模式式12/8/2022381ABABExchangeAB舊模模式式：：點(diǎn)點(diǎn)對(duì)對(duì)點(diǎn)點(diǎn)交交流流、、溝溝通通高效效的的單單據(jù)據(jù)處處理理新模模式式：：中中心心輻輻射射交交流流、、溝溝通通12/8/2022391觀念念落落后后于于現(xiàn)現(xiàn)代代采采購(gòu)購(gòu)管管理理理理念念風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)員工工素素質(zhì)質(zhì)較較低低的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)國(guó)際際化化人人才才短短缺缺風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)國(guó)際際政政治治、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)變變化化風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)資源源整整合合優(yōu)優(yōu)化化風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)信息息系系統(tǒng)統(tǒng)建建設(shè)設(shè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)資金金保保障障風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（（關(guān)鍵鍵）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決決策策支支持持（（關(guān)鍵鍵）六、、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分析析12/8/2022401風(fēng)險(xiǎn)分分析一一國(guó)外同同行業(yè)業(yè)已紛紛紛進(jìn)進(jìn)入中中國(guó)，，正和和我們們爭(zhēng)奪奪優(yōu)秀秀資源源，而而且具具有優(yōu)優(yōu)于我我們的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。。國(guó)內(nèi)同同行業(yè)業(yè)正在在優(yōu)化化采購(gòu)購(gòu)管理理和采采購(gòu)流流程，，使其其日趨簡(jiǎn)簡(jiǎn)單有有效。。世貿(mào)組組織規(guī)規(guī)則和和國(guó)際際貿(mào)易易規(guī)則則（法法規(guī)））對(duì)我我們?nèi)虿刹少?gòu)具具有越越來(lái)越越重要要的意意義，，我們們正面面臨不不懂規(guī)規(guī)則的的嚴(yán)酷酷現(xiàn)實(shí)實(shí)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。供應(yīng)商商弱小小，使使供應(yīng)應(yīng)鏈極極其脆脆弱，，難以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)零部部件的的通用用化、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、、模塊塊化。。12/8/2022411序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱危害程度采取的措施預(yù)期效果1員工素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)不適應(yīng)“三化”要求，采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)在較短時(shí)期內(nèi)能有一定程度的提高，可減輕風(fēng)險(xiǎn)2觀念落后風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)系統(tǒng)整體管理和協(xié)調(diào)水平不高，難以實(shí)施監(jiān)控加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)部分員工在較短時(shí)期內(nèi)能有較大提高，可減輕風(fēng)險(xiǎn)3國(guó)際化人才短缺風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際資源難以掌握自己培養(yǎng)或引進(jìn)人才，并與進(jìn)出口公司協(xié)調(diào)共同掌握資源短時(shí)間內(nèi)難以改變和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)4國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際稀缺資源難以掌握，造成供貨中斷加強(qiáng)對(duì)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析和預(yù)測(cè)，為采購(gòu)決策提供支持經(jīng)努力可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分分析二二12/8/2022421序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱危害程度采取的措施預(yù)期效果

6信息系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)由于短期內(nèi)信息平臺(tái)難以建立，影響采購(gòu)管理數(shù)字化進(jìn)程，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理難以實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)培訓(xùn)，按項(xiàng)目管理實(shí)施信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃隨著EDI、ERP等的實(shí)施，采購(gòu)管理數(shù)字化將逐步實(shí)現(xiàn)

7資源整合優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)子公司、供應(yīng)商均存在抗拒整合因素，工作艱難、代價(jià)高。整合的質(zhì)量不高，給生產(chǎn)供應(yīng)造成影響。對(duì)供應(yīng)商情況充分掌握，方案步驟反復(fù)論證。實(shí)施中注意政策和方法可化解大部分風(fēng)險(xiǎn)，基本達(dá)到資源整合目標(biāo)

8計(jì)劃變更風(fēng)險(xiǎn)物資的積壓和浪費(fèi)。整體采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。作好預(yù)測(cè)工作，加強(qiáng)預(yù)算的準(zhǔn)確性、靈活性。能減輕風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分分析三三12/8/2022431需要資資金支支持對(duì)降低低風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的成成本進(jìn)進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)、、提出出預(yù)算算資金支支持信信息系系統(tǒng)建建設(shè)資金支支持人人員培培訓(xùn)、、能力力提升升資金支支持規(guī)規(guī)劃項(xiàng)項(xiàng)目的的實(shí)施施12/8/2022441需要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決決策支支持加強(qiáng)人人力資資源配配置授權(quán)組組織功功能設(shè)設(shè)計(jì)和和采購(gòu)購(gòu)責(zé)任任劃分分統(tǒng)一信信息系系統(tǒng)的的實(shí)施施12/8/2022451監(jiān)控決策行動(dòng)速度采購(gòu)全過(guò)程控控制執(zhí)行：《采購(gòu)經(jīng)營(yíng)管管理運(yùn)控評(píng)價(jià)價(jià)》七、全過(guò)程實(shí)實(shí)施監(jiān)控12/8/2022461結(jié)束語(yǔ)采購(gòu)戰(zhàn)略的有有效實(shí)施，可可以使企業(yè)獲獲得更大的效效盜。一汽集集團(tuán)將把構(gòu)建建科學(xué)、完善善、高效、快快速的采購(gòu)管管理運(yùn)行體系系做為實(shí)施長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的重重點(diǎn)，借鑒國(guó)國(guó)外先進(jìn)的采采購(gòu)管理模式式，在管理理理念、管理方方法、管理手手段上逐步與與國(guó)際接軌，，為實(shí)現(xiàn)一汽汽集團(tuán)“管理理數(shù)字化、經(jīng)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、、規(guī)模百萬(wàn)化化”目標(biāo)、形形成在國(guó)際環(huán)環(huán)境下生存與與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力而不懈懈地努力。12/8/20224719、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20223:15:36PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。08十二二月20222022/12/82022/12/82022/12/815、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月222022/12/82022/12/82022/12/812/8/202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/82022/12/808December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/89、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20223:15:36PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。2022/12/82022