影響世界的管理名言

影響世界的管理名言1、企業(yè)即人--日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人--日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處--著名管理學(xué)家彼得·杜拉克4、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)--著名管理學(xué)家彼得·杜拉克5、造人先于造物--日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資--著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯7、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中--管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯8、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才--世界首富比爾·蓋茨9、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司--世界首富比爾·蓋茨10、將合合適的人請(qǐng)請(qǐng)上車，不不合適的人人請(qǐng)下車--管理學(xué)學(xué)者詹姆斯斯·柯林斯斯11、人才才是利潤(rùn)最最高的商品品，能夠經(jīng)經(jīng)營(yíng)好人才才的企業(yè)才才是最終的的大贏家--聯(lián)想集集團(tuán)總裁柳柳傳志12、質(zhì)量量是維護(hù)顧顧客忠誠(chéng)的的最好保證證--通用電電器公司總總裁杰克··韋爾奇13、20世紀(jì)是生生產(chǎn)率的世世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)質(zhì)量的世紀(jì)紀(jì)--美國(guó)著著名質(zhì)量管管理學(xué)家約約瑟夫·朱朱蘭博士14、對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量來來說，不是是100分分就是0分分--日本經(jīng)經(jīng)營(yíng)之神松松下幸之助助15、全世世界沒一個(gè)個(gè)質(zhì)量差、、光靠?jī)r(jià)格格便宜的產(chǎn)產(chǎn)品能夠長(zhǎng)長(zhǎng)久地存活活下來--華碩總總經(jīng)理徐世世明16、質(zhì)量量等于利潤(rùn)潤(rùn)--管理思思想家湯姆姆·彼得斯斯17、將良良品率預(yù)定定為85%，那么便便表示容許許15%的的錯(cuò)誤存在在--質(zhì)量管管理大師菲菲利普·克克勞斯18、產(chǎn)品品質(zhì)量是生生產(chǎn)出來的的，不是檢檢驗(yàn)出來的的--美國(guó)質(zhì)質(zhì)量管理大大師威廉··戴明博士士19、企業(yè)業(yè)的成功靠靠團(tuán)隊(duì)，而而不是靠個(gè)個(gè)人--管理大大師羅伯特特·凱利20、合作作是一切團(tuán)團(tuán)隊(duì)繁榮的的根本--美國(guó)自自由黨領(lǐng)袖袖大衛(wèi)·史史提爾21、最好好的CEO是構(gòu)建他他們的團(tuán)隊(duì)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)夢(mèng)想，即便便是邁克爾爾·喬丹也也需要隊(duì)友友來一起打打比賽--通用電電話電子公公司董事長(zhǎng)長(zhǎng)查爾斯··李22、大成成功靠團(tuán)隊(duì)隊(duì)，小成功功靠個(gè)人--世界首首富比爾··蓋茨23、不創(chuàng)創(chuàng)新，就滅滅亡--著名管管理顧問詹詹姆斯·莫莫爾斯24、可持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的的惟一優(yōu)勢(shì)勢(shì)來自于超超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的創(chuàng)新新能力--著名管管理顧問詹詹姆斯·莫莫爾斯25、創(chuàng)新新是做大公公司的惟一一之路--管理大大師杰弗里里26、顧客客是重要的的創(chuàng)新來源源--管理學(xué)學(xué)家湯姆··彼得斯27、創(chuàng)新新是惟一的的出路，淘淘汰自己，，否則競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)將淘汰我我們--英特爾爾公司總裁裁安迪·格格羅夫28、創(chuàng)造造性模仿不不是人云亦亦云，而是是超越和再再創(chuàng)造--哈佛大大學(xué)教授西西奧多·萊萊維特29、創(chuàng)新新就是創(chuàng)造造一種資源源--管理大大師彼得··杜拉克30、管理理就是溝通通、溝通再再溝通--通用電電器公司總總裁杰克··韋爾奇31、溝通通是管理的的濃縮--沃爾瑪瑪公司總裁裁薩姆·沃沃爾頓32、管理理者的最基基本能力：：有效溝通通--英國(guó)管管理學(xué)家L·威爾德德33、不善善于傾聽不不同的聲音音，是管理理者最大的的疏忽--美國(guó)女女企業(yè)家瑪瑪麗·凱34、企業(yè)業(yè)管理過去去是溝通，，現(xiàn)在是溝溝通，未來來還是溝通通--日本經(jīng)經(jīng)營(yíng)之神松松下幸之助助35、管理理就是決策策--美國(guó)著著名管理學(xué)學(xué)家赫伯特特·西蒙36、世世界上每100家破破產(chǎn)倒閉的的大企業(yè)中中，85%是因?yàn)槠笃髽I(yè)管理者者的決策不不慎造成的的--世世界著著名的的咨詢?cè)児舅?-美美國(guó)蘭蘭德公公司37、、正確確的決決策來來自眾眾人的的智慧慧--美美國(guó)社社會(huì)學(xué)學(xué)家T·戴戴伊38、、一個(gè)個(gè)成功功的決決策，，等于于90%的的信息息加上上10%的的直覺覺--美美國(guó)企企業(yè)家家S··M··沃爾爾森39、、猶豫豫不決決固然然可以以免去去一些些做錯(cuò)錯(cuò)事的的可能能，但但也失失去了了成功功的機(jī)機(jī)會(huì)--美美籍華華裔企企業(yè)家家王安安博士士40、、在沒沒出現(xiàn)現(xiàn)不同同意見見之前前，不不做出出任何何決策策--美美國(guó)通通用汽汽車公公司總總裁艾艾爾弗弗雷德德·斯斯隆41、、不要要把所所有的的雞蛋蛋放在在同一一個(gè)籃籃子里里--美美國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)家托托賓42、、一次次良好好的撤撤退，，應(yīng)和和一次次偉大大的勝勝利一一樣受受到獎(jiǎng)獎(jiǎng)賞--瑞瑞士軍軍事理理論家家菲米米尼43、、抓住住時(shí)機(jī)機(jī)并快快速?zèng)Q決策是是現(xiàn)代代企業(yè)業(yè)成功功的關(guān)關(guān)鍵--美美斯坦坦大學(xué)學(xué)教授授艾森森哈特特44、、決不不能在在沒有有選擇擇的情情況下下，作作出重重大決決策--美美國(guó)克克萊斯斯勒汽汽車公公司總總裁李李·艾艾柯卡卡45、、如果果有一一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，，首先先要考考慮有有沒有有人來來做。。如果果沒有有人做做，就就要放放棄，，這是是一個(gè)個(gè)必要要條件件。--聯(lián)聯(lián)想集集團(tuán)總總裁柳柳傳志志46、、愛你你的員員工吧吧，他他會(huì)百百倍地地愛你你的企企業(yè)--法法國(guó)企企業(yè)界界名言言47、、管理理是一一種嚴(yán)嚴(yán)肅的的愛--美美國(guó)國(guó)國(guó)際農(nóng)農(nóng)機(jī)商商用公公司董董事長(zhǎng)長(zhǎng)西洛洛斯··梅考考克48、、以愛愛為凝凝聚力力的公公司比比靠畏畏懼維維系的的公司司要穩(wěn)穩(wěn)固得得多--美美國(guó)西西南航航空公公司總總裁赫赫伯··凱萊萊赫49、、感情情投資資是在在所有有投資資中，，花費(fèi)費(fèi)最少少，回回報(bào)率率最高高的投投資--日日本麥麥當(dāng)勞勞董事事長(zhǎng)藤藤田田田50、、除了了心存存感激激還不不夠，，還必必須雙雙手合合十，，以拜拜佛般般的虔虔誠(chéng)之之心來來領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)員工工--日日本經(jīng)經(jīng)營(yíng)之之神松松下幸幸之助助51、、自始始自終終把人人放在在第一一位，，尊重重員工工是成成功的的關(guān)鍵鍵--IBM創(chuàng)始始人托托馬斯斯·沃沃森52、、是員員工養(yǎng)養(yǎng)活了了公司司--亞亞州首首富李李嘉誠(chéng)誠(chéng)53、、制定定正確確的戰(zhàn)戰(zhàn)略固固然重重要，，但更更重要要的是是戰(zhàn)略略的執(zhí)執(zhí)行--聯(lián)聯(lián)想集集團(tuán)總總裁兼兼CEO楊楊元慶慶54、、戰(zhàn)略略越精精煉，，就越越容易易被徹徹底地地執(zhí)行行--花花旗銀銀行董董事長(zhǎng)長(zhǎng)約翰翰·里里德55、、三流流的點(diǎn)點(diǎn)子加加一流流的執(zhí)執(zhí)行力力，永永遠(yuǎn)比比一流流的點(diǎn)點(diǎn)子加加三流流的執(zhí)執(zhí)行力力更好好。--日日本軟軟銀公公司董董事長(zhǎng)長(zhǎng)孫正正義56、、讓流流程說說話，，流程程是將將說轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為為做的的惟一一出路路--戰(zhàn)戰(zhàn)略專專家姜姜汝祥祥57、、企業(yè)業(yè)的執(zhí)執(zhí)行力力靠的的就是是紀(jì)律律--中中國(guó)臺(tái)臺(tái)灣華華建公公司總總裁盧盧正昕昕現(xiàn)代企企業(yè)離離不開開危機(jī)機(jī)管理理58、、一個(gè)個(gè)偉大大的企企業(yè)，，對(duì)待待成就就永遠(yuǎn)遠(yuǎn)都要要戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢兢，如如覆薄薄冰--海海爾集集團(tuán)總總裁張張瑞敏敏59、、危機(jī)機(jī)不僅僅帶來來麻煩煩，也也蘊(yùn)藏藏著無無限商商機(jī)--美美國(guó)大大陸航航空公公司總總裁格格雷格格·布布倫尼尼曼60、、微軟軟離破破產(chǎn)永永遠(yuǎn)只只有18個(gè)個(gè)月--世世界首首富比比爾··蓋茨茨61、、預(yù)防防是解解決危危機(jī)的的最好好方法法--英英國(guó)危危機(jī)管管理專專家邁邁克爾爾·里里杰斯斯特62、、21世紀(jì)紀(jì)，沒沒有危危機(jī)感感是最最大的的危機(jī)機(jī)--哈哈佛商商學(xué)院院教授授理查查德··帕斯斯卡爾爾獎(jiǎng)勵(lì)什什么，，就會(huì)會(huì)得到到什么么63、、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)什么么，就就會(huì)得得到什什么--管管理專專家米米契爾爾·拉拉伯福福64、、我們們宣布布講究究實(shí)績(jī)績(jī)、注注重實(shí)實(shí)效，，卻往往往獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)了了那些些專會(huì)會(huì)做表表面文文章、、投機(jī)機(jī)取巧巧的人人。--管管理專專家米米契爾爾·拉拉伯福福65、、不能能搞平平均主主義，，平均均主義義懲罰罰表現(xiàn)現(xiàn)好的的，鼓鼓勵(lì)表表現(xiàn)差差的，，得來來的只只是一一支壞壞的職職工隊(duì)隊(duì)伍--管管理學(xué)學(xué)者史史蒂格格66、、不不只獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)成成功，，而且且獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)失敗敗--通