德信誠提升干部的執(zhí)行力

Quality&Satisfy深圳德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司2如何提升干部的執(zhí)行力

3第一模塊執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵

4執(zhí)行為什么Ⅰ為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么無懈可擊的方案和設(shè)計不能變成實(shí)際的效益？為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？為什么激勵約束不能變成員工的真正工作動力？為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？ 5執(zhí)行為什么Ⅱ一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現(xiàn)實(shí)，那就是——

執(zhí)行不力！6說法一：

執(zhí)行就是把事情做完。 執(zhí)行是什么Ⅰ7說法二：

執(zhí)行是有關(guān)于公司的經(jīng)營，與構(gòu)想或規(guī)劃，是相對的。執(zhí)行是去實(shí)踐我們的目標(biāo)。執(zhí)行是什么Ⅱ8目前最權(quán)威的說法還是來自拉里·博西迪和拉姆·查蘭在《執(zhí)行》一書中的闡述： 執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間「缺失的一環(huán)」。執(zhí)行是什么9執(zhí)行：企業(yè)成長的關(guān)鍵要素Ⅰ戰(zhàn)略落實(shí)的根本保證10分析制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略已實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略不被執(zhí)行的戰(zhàn)略戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系示意圖11執(zhí)行：：企業(yè)業(yè)成長長的關(guān)關(guān)鍵要要素ⅡⅡ策略實(shí)實(shí)施的的基本本環(huán)節(jié)節(jié)管理進(jìn)進(jìn)行的的核心心技術(shù)術(shù)文化扎扎根的的有效效前提提12戰(zhàn)略文化管理執(zhí)行策略圖執(zhí)行行對于于企業(yè)業(yè)的意意義13企業(yè)成成長三三大要要素：：組織人員資源14要點(diǎn)：：通過過組織織激勵勵員工工整合合資源源組織：：激活與與啟動動制度度人員：：讓人員員變成成員工工資源：：資源整整合為為要素素15執(zhí)行力力讓三三大核核心流流程環(huán)環(huán)環(huán)相相扣策略流流程人員流流程營運(yùn)流流程執(zhí)行力力執(zhí)行力力執(zhí)行力力16

制度員工要素組織人員資源企業(yè)企業(yè)成成長要要素與與企業(yè)業(yè)成長長的關(guān)關(guān)系17小結(jié)結(jié)執(zhí)行為為什么么執(zhí)行是是什么么執(zhí)行為為什么么是企企業(yè)成成長的的關(guān)鍵鍵要素素執(zhí)行怎怎樣成成為企企業(yè)成成長的的關(guān)鍵鍵要素素18胖胖胖說說執(zhí)行力力不佳佳的8個原因因19第二模模塊什么構(gòu)構(gòu)成執(zhí)執(zhí)行的的核心心要素素20構(gòu)成執(zhí)執(zhí)行的的四要要素21心態(tài)要要素怎怎樣構(gòu)構(gòu)建執(zhí)執(zhí)行力力ⅠⅠ態(tài)度決決定一一切：：信則則成真真何謂態(tài)態(tài)度態(tài)度的的特點(diǎn)點(diǎn)沒有正正確態(tài)態(tài)度，，就算算用盡盡各種種良法法也是是徒勞勞。積極態(tài)態(tài)度（（PMA）與消極極態(tài)度度（NMA）啟示22很多人人所以以不成成功，，是因因?yàn)樗豢峡蠈ψ宰约贺?fù)負(fù)責(zé)。?；蛘呃侠鲜钦艺医杩诳?，「「這老老板跟跟我理理念不不合」」；「「公公司的的獎金金分配配不夠夠多」」；「「事事業(yè)伙伙伴對對我不不好」」；反反正他他永遠(yuǎn)遠(yuǎn)將過過錯加加諸在在別人人身上上。這種人人通常常還有有個特特質(zhì)，，就是是老愛愛找伙伙伴抱抱怨，，當(dāng)對對方不不接受受時，，就視視同敵敵人，，然后后再換換一個個抱怨怨對象象，直直到找找到跟跟他站站在同同一戰(zhàn)戰(zhàn)線上上的人人，雙雙雙互互吐苦苦水。。最后后不不僅僅把把人人生生這這個個美美好好事事業(yè)業(yè)給給吐吐光光了了，，更更把把荷荷包包的的錢錢也也罵罵光光了了。。對自自己己負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)23全世世界界最遠(yuǎn)遠(yuǎn)的的距距離離就是是從頭頭到到腳腳；全世世界界最遼遼闊闊、、最最缺缺乏乏開開發(fā)發(fā)的的地地方方，就就是是兩耳耳之之間間的的大大腦腦。。24我常常說說這這世世界界上上存存在在三三種種人人，，第一一種種人人是是愿愿意意「「先先相相信信，，然然后后看看見見」」，，第二二種種人人是是「「我我要要看看見見，，才才愿愿意意相相信信」」，，第三三種種人人則則是是「「我我看看見見，，但但我我還還不不相相信信」」，，但是是我我要要說說的的是是，，全全世世界界各各行行各各業(yè)業(yè)成成功功的的人人士士，，他他們們之之所所以以如如此此成成功功，，主主要要是是因因?yàn)闉樗麄儌儗C(jī)機(jī)會會來來到到時時的的鑒鑒賞賞力力，，以以及及執(zhí)執(zhí)行行力力異異于于常常人人。。難難怪怪安安東東尼尼．．羅羅賓賓(AnthonyRobins)說說：：「命運(yùn)等于準(zhǔn)準(zhǔn)備加上機(jī)會會?！姑\(yùn)等于準(zhǔn)備備加上機(jī)會25我堅信，大部部分的人，當(dāng)當(dāng)說了五次的的No之后，就會有有一次的Yes產(chǎn)生！所以，當(dāng)我拜拜訪客戶時，，對方給了我我一個「No！」，我就就在心中慶幸幸還剩下四個個「No！」」；對方拒絕了兩兩次，我就在在心中慶幸還還剩三次。至于會不會被被拒絕五次呢呢？當(dāng)然也會會有的。如果你誠意邀邀約一個人，，仍被拒絕五五次以上，直直到第十次才才答應(yīng)，那么么這個客戶，，可能就是「「老鷹」；如果邀約三個個月才成功的的，叫做「神神鵰」；如果六個月才才邀約成功的的，那叫做「「鵰神」！我以前在跑業(yè)業(yè)務(wù)的時候26態(tài)度影響執(zhí)行行的要素：順應(yīng)目標(biāo)認(rèn)同方式內(nèi)化規(guī)則27有位梅爾費(fèi)雪雪先生，因?yàn)闉榈玫揭环萆钌盥窈５椎膶殞毑貓D，結(jié)果果投入巨資，請了許多多水手，花了了十七年的功功夫，終于撈撈出價值四億億美元的金幣幣。當(dāng)時有記者訪訪問參與打撈撈的水手，為為什么可以干干這么久？這位水手回答答「因?yàn)橘M(fèi)雪雪先生具有振振奮人心的能能力！」每天早上，費(fèi)費(fèi)雪先生都告告訴所有的水水手：「沒問問題！就是今今天啦！」但是每天晚上上收工時，他他又會說「沒沒問題！就是是明天啦！」」他可不是嘴巴巴說說而已，，從他的口氣氣、他的意志志、他的感覺覺、他的每一一個細(xì)胞，都都在顯示他堅堅定的意志！！就是這樣，，他終于成功功了！就是今天啦！！28有一位朋友，，在他的客戶戶生下小女嬰嬰時，竟然送送禮物給小女女嬰的哥哥，，因?yàn)樾∨畫雼氲恼Q生，剝剝奪了過去長長輩對他的注注意，這個禮禮物，剛好彌彌補(bǔ)這位哥哥哥小小的失落落感。這實(shí)在是一個個非常有創(chuàng)意意的禮物，讓讓人家感覺真真是溫馨與用用心。小女嬰的哥哥哥29有一次，我和和一位朋友，，在一間咖啡啡廳談事情，，店里服務(wù)生生態(tài)度之惡劣劣，令我們咋咋舌。我的朋友悄悄悄地說：「這這家咖啡廳老老板，一定薪薪水付少了，，所以，他才才有這種態(tài)度度?！沟覅s不以為為然地說：「「他為什么不不先表現(xiàn)好一一點(diǎn)，老板自自然會為他加加薪的?！挂粋€人要尋求求更好的工作作機(jī)會，一定定要先讓自己己物超所值的的付出！物超所值的付付出30態(tài)度影響執(zhí)行行的要素心態(tài)要素怎樣樣構(gòu)建執(zhí)行力力Ⅱ31工具要素怎樣樣構(gòu)建執(zhí)行力力：適宜的工具，是執(zhí)行的關(guān)鍵鍵準(zhǔn)確的工具，是執(zhí)行成功的的一半科學(xué)的工具，是執(zhí)行成功的的捷徑（不要要重新發(fā)明輪輪子）32角色要素怎樣樣構(gòu)建執(zhí)行力力崗位與角色角色的認(rèn)知角色與職責(zé)33流程要素怎樣樣構(gòu)建執(zhí)行力力Ⅰ不是結(jié)構(gòu)決定定流程，而是是流程決定結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵不在于你你做什么，而而在于你如何何做34組織中流程的的作用變遷流程要素怎樣樣構(gòu)建執(zhí)行力力Ⅱ推動策略流程技術(shù)推動傳統(tǒng)方法策略流程流程技術(shù)推動推動新模型：從技技術(shù)開始35小結(jié)心態(tài)要素怎樣樣構(gòu)建執(zhí)行力力工具要素怎樣樣構(gòu)建執(zhí)行力力角色要素怎樣樣構(gòu)建執(zhí)行力力流程要素怎樣樣構(gòu)建執(zhí)行力力36第三模塊如何形成健康康的執(zhí)行心態(tài)態(tài)37斯托克代爾悖悖論的啟示：：堅持以現(xiàn)實(shí)為為基礎(chǔ)了解環(huán)境-競競爭-自己內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)力38執(zhí)行是一種紀(jì)紀(jì)律執(zhí)行乃是策略略的根本，也也必須是形成成策略的依據(jù)據(jù)。因?yàn)椋次词孪群饬拷M組織的執(zhí)行能能力，就不可可能規(guī)劃出象樣的策略略。執(zhí)行是一套系系統(tǒng)化流程，，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)靥接懹憽溉绾巍古c與「是什么」」、提出質(zhì)疑疑、不厭其煩煩地追蹤進(jìn)度度、確保權(quán)責(zé)責(zé)分明。流程中，包含含對企業(yè)環(huán)境境，提出假設(shè)設(shè)、評估組織織能力、把策策略、營運(yùn)，，以及預(yù)定執(zhí)執(zhí)行策略的人人員連結(jié)起來來，讓這些人人員，能和各各項(xiàng)執(zhí)行紀(jì)律律同步運(yùn)作，，并將報酬與與成效連結(jié)在在一起。39嘗試心態(tài)：讓行動與設(shè)想想統(tǒng)一起來ⅠⅠ成功者所犯的的錯誤比失敗敗者多得多逆風(fēng)起飛與知知難而進(jìn)去做你感到畏畏懼的事情:再害怕10分鐘跨過傷心坡40執(zhí)行定義圖示示嘗試心態(tài)：讓行動與設(shè)想想統(tǒng)一起來ⅡⅡ傷心坡傷心坡41以失敗為師：：失敗=學(xué)習(xí)=努力=成功功42膽大設(shè)計與謹(jǐn)謹(jǐn)慎操作預(yù)防錯誤謹(jǐn)慎與速度無急勝而忘敗敗無過心態(tài)：讓自信與謹(jǐn)慎慎統(tǒng)一起來ⅠⅠ43無見其利而不不顧其害慮必先事慎終如始無過心態(tài)：讓自信與謹(jǐn)慎慎統(tǒng)一起來ⅡⅡ44知莫大乎棄疑疑事莫大乎無悔悔專注心態(tài)與專專業(yè)精神棄疑心態(tài)：讓直接與迂回回統(tǒng)一起來ⅠⅠ45預(yù)啟心態(tài)：讓時間與空間間統(tǒng)一起來ⅠⅠ不能等所有綠綠燈亮了才行行動不能等問題出出現(xiàn)了才行動動扁鵲與扁鵲之之兄問題意識與創(chuàng)創(chuàng)造力46小結(jié)現(xiàn)實(shí)心態(tài)：讓讓目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)實(shí)統(tǒng)一起來嘗試心態(tài)：讓讓行動與設(shè)想想統(tǒng)一起來無過心態(tài)：讓讓自信與謹(jǐn)慎慎統(tǒng)一起來?xiàng)壱尚膽B(tài)：讓讓直接與迂回回統(tǒng)一起來預(yù)啟心態(tài)：讓讓時間與空間間統(tǒng)一起來47鐵腕執(zhí)行力業(yè)績下降不可可怕，一流領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)來救駕；；若問他們怎怎么做，鐵腕腕執(zhí)行不會錯錯。48鐵腕執(zhí)行力鐵腕執(zhí)行力戰(zhàn)戰(zhàn)略分為三個個部分：領(lǐng)導(dǎo)能力治理能力關(guān)鍵能力49第四模塊如何充分地利利用執(zhí)行工具具50諸葛亮借東風(fēng)風(fēng)的啟示任勢者，其戰(zhàn)戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)木石。木石石之性，安則則靜，危則動動，方則止，，圓則行。故故善戰(zhàn)人之勢勢，如轉(zhuǎn)圓石石于千仞之山山者，勢也。。孫子的“勢””說:51勢的增長鏈Ⅰ：尋求優(yōu)勢勢Ⅱ：發(fā)揮優(yōu)勢勢Ⅲ：保持和強(qiáng)強(qiáng)化優(yōu)勢Ⅰ’、Ⅱ’、Ⅲ’：優(yōu)勢再循循環(huán)的各環(huán)節(jié)節(jié)52矛盾的不可避避免性這種矛盾的根根源是什么？？什么樣的方法法或觀點(diǎn)，能幫助管理人人員，理解他所面臨臨的矛盾局面面的性質(zhì)？我們?nèi)绾螀^(qū)別別建設(shè)性的和和破壞性的矛矛盾？我們怎么樣用用組織來對付付矛盾？53執(zhí)行中五種典典型的矛盾根根源：對不充裕的執(zhí)執(zhí)行資源的競競爭執(zhí)行環(huán)節(jié)設(shè)計計的不合理由于執(zhí)行工作作性質(zhì)不同，而產(chǎn)生的矛盾盾個人價值觀和和目標(biāo)的差別別含糊不清的組組織結(jié)構(gòu)54處理矛盾的五五種組織方法法：創(chuàng)造所希望的的矛盾建立仲裁制度度設(shè)計一體化的的單位分開競爭對手手消除不必要的的矛盾55現(xiàn)代技術(shù)工具具：如何有效利用用執(zhí)行過程的的現(xiàn)實(shí)工具ⅠⅠ不能準(zhǔn)確和及及時的評估，往往是執(zhí)行失失敗的內(nèi)部原原因56執(zhí)行具體計劃劃工具：確定優(yōu)先評估估項(xiàng)目執(zhí)行角色分配配工具：確定角色的執(zhí)執(zhí)行內(nèi)涵執(zhí)行時間管理理工具：確定時間控制制節(jié)點(diǎn)現(xiàn)代技術(shù)工具具：如何有效利用用執(zhí)行過程的的現(xiàn)實(shí)工具具Ⅱ57執(zhí)行績效評估估工具：實(shí)施經(jīng)常性的的評估我在哪里脫離離了計劃或目目標(biāo)？我為什么脫離離計劃和目標(biāo)標(biāo)？我采取過哪些些糾正行為？？我下一步的行行動是什么？？下一步行動如如何符合目標(biāo)標(biāo)？58小結(jié)環(huán)境管理工具具：如何充分分利用執(zhí)行過過程的位勢過程管理工具具：如何管理理執(zhí)行過程的的矛盾環(huán)節(jié)管理工具具：如何有效效利用執(zhí)行過過程的杠桿現(xiàn)代技術(shù)工具具：如何有效效利用執(zhí)行過過程的現(xiàn)實(shí)工工具與您一同創(chuàng)造造德信誠9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。15:32:5315:32:5315:3212/8/20223:32:53PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2215:32:5315:32Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。15:32:5315:32:5315:32Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2215:32:5315:32:53December8,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。08十十二二月月20223:32:53下下午午15:32:5312月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月223:32下下午午12月月-2215:32December8,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/815:32:5315:32:5308December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。3:32:53下午午3:32下午午15:32:5312月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。15:32:5315:32:5315:3212/8/20223:32:53PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2215:32:5315:32Dec-2208-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。15:32:5315:32:5315:32Thursday,December8,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2215:32:5315:32:53December8,202214、意志堅強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。08十二二月20223:32:53下下午15:32:5312月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。十二二月月223:32下下午午12月月-2215:32December8,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/815:32:5315:32:5308December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。3:32:53下下午午3:32下下午午15:32:5312月月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。15:32:5315:32:5315:32