建立信息管理系統(tǒng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理

建立信息管理系統(tǒng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理

大連**建設(shè)集團(tuán)一分公司信息管理系統(tǒng)QC小組大連**建設(shè)集團(tuán)有限公司一、課題選擇信息技術(shù)是當(dāng)今最活躍，發(fā)展最迅速，影響最廣泛，滲透力最強(qiáng)的科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域之一。信息化是一場深刻的革命，在社會(huì)許多領(lǐng)域?qū)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)、生活和思維方式產(chǎn)生著巨大沖擊，并促進(jìn)著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速和均衡發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，信息化水平已成為衡量一個(gè)國家和地區(qū)的國際競爭力、現(xiàn)代化程度、綜合國力和經(jīng)濟(jì)成長能力的重要標(biāo)志，是促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素，對一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)尤其如此。大連**集團(tuán)是以大連**建設(shè)集團(tuán)有限公司（改制前原大連****）為核心企業(yè)，由30余個(gè)成員企業(yè)組成的集房地產(chǎn)開發(fā)、各類型建筑工程施工、建材生產(chǎn)、物業(yè)管理及大規(guī)模商貿(mào)經(jīng)營為一體的，按現(xiàn)代企業(yè)制度建立和管理的股份制大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。其核心企業(yè)大連**建設(shè)集團(tuán)有限公司全年建筑施工能力在300萬平方米以上，近3年來，每年完成企業(yè)產(chǎn)值平均在20億元以上。2002年度經(jīng)國家建設(shè)部批準(zhǔn)主項(xiàng)為房屋建筑工程施工總承包特級企業(yè)，增項(xiàng)為建筑裝修裝飾工程一級、鋼結(jié)構(gòu)工程一級、機(jī)電設(shè)備安裝工程一級、土石方工程一級、預(yù)應(yīng)力工程二級，市政公用工程總承包三級。隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張發(fā)展和營業(yè)額的不斷攀升，公司施工項(xiàng)目遍布遼寧各地，山東的青島、濟(jì)南、日照，上海、北京、黑龍江等地。在競爭越來越激烈的今天，如何繼續(xù)加強(qiáng)每個(gè)工程項(xiàng)目的管理，進(jìn)一步降低工程成本，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，提高公司的競爭力便成為當(dāng)務(wù)之急。一、課題選擇集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，準(zhǔn)備依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)建立工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)來加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，該信息管理系統(tǒng)的主要任務(wù)是從提高經(jīng)濟(jì)效益與改進(jìn)管理的角度出發(fā)，從實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)中提取、分析過程信息的系統(tǒng)，以此提高工作效率、工作質(zhì)量和工程管理水平，進(jìn)一步降低工程成本，力爭每項(xiàng)工程都取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。目前市場上出售的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)價(jià)格太高，而且不適用于我公司的具體管理情況，且此系統(tǒng)一般都屬于公司的內(nèi)部管理機(jī)密，我們無法全面了解和調(diào)查，所以本課題對我們是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。故選定課題：

建立信息管理系統(tǒng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理

二、小組簡介小組名稱:

大連**建設(shè)集團(tuán)一分公司信息管理系統(tǒng)QC小組課題名稱:

建立信息管理系統(tǒng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理注冊時(shí)間:2005年1月4日

注冊編號:JGQC2005-01小組人數(shù):12人發(fā)表人:小組類型:創(chuàng)新型活動(dòng)頻次:12次

課題活動(dòng)時(shí)間:2005.1-2005.4三、設(shè)定目標(biāo)我集團(tuán)一分公司是整個(gè)集團(tuán)公司當(dāng)中管理水平最高、人員素質(zhì)最好、技術(shù)、資金實(shí)力最強(qiáng)的分公司，集團(tuán)總公司決定把這個(gè)課題交由一分公司攻關(guān)，然后在一分公司所屬的所有項(xiàng)目部中推廣應(yīng)用，并且在使用中不斷完善和改進(jìn)，最終爭取用兩年時(shí)間推廣到集團(tuán)公司的所有分公司和項(xiàng)目部，用四年時(shí)間推廣到整個(gè)集團(tuán)所屬企業(yè)。小組活動(dòng)目標(biāo)：在兩個(gè)月內(nèi)用盡可能少的經(jīng)濟(jì)投入（預(yù)算總經(jīng)費(fèi)30萬元）建立比較完善的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，在投入試運(yùn)行一個(gè)月后，于2005年4月1日正式投入使用。三、設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)可行性分析：1.本小組成員文化水平高，綜合素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，管理手段先進(jìn)。2.本小組有較強(qiáng)的攻關(guān)能力，大部分成員曾經(jīng)合作過，配合默契，老、中、青結(jié)合的特點(diǎn)可以發(fā)揮各自年齡的優(yōu)勢。3.集團(tuán)網(wǎng)站于2002年7月1日正式開通，總公司招收了一名網(wǎng)絡(luò)管理員（會(huì)編程）負(fù)責(zé)網(wǎng)站日常維護(hù)和改進(jìn)工作，已經(jīng)有了一個(gè)很好的操作平臺(tái)。4.集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)和一分公司經(jīng)理對本項(xiàng)目和實(shí)現(xiàn)本目標(biāo)非常重視，在資源方面給予大力支持。結(jié)論：目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)！四、方案選擇

1.方案的提出在小組活動(dòng)首次會(huì)議上，小組成員通過“頭腦風(fēng)暴法”集思廣益，對可能的方案進(jìn)行討論和選擇，共歸納出四種方案可供選擇：A）購買現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理軟件，由其開發(fā)人員對公司的所有員工進(jìn)行培訓(xùn)；B）全權(quán)委托某軟件公司，由其派人長駐公司，了解公司管理程序后根據(jù)實(shí)際情況開發(fā)工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)；C）根據(jù)公司人員的實(shí)際能力和水平編制一個(gè)整體項(xiàng)目管理框架和具體工作流程，全部請專業(yè)公司的程序員進(jìn)行編程；D）自己開發(fā)，首先根據(jù)公司人員的實(shí)際能力和水平編制一個(gè)整體項(xiàng)目管理框架和具體工作流程，然后核心部分請專業(yè)公司的程序員進(jìn)行編程。四、方案選擇

2.方案的分析、評估及選定

A方案:購買現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理軟件，由其開發(fā)人員對公司的所有員工進(jìn)行培訓(xùn)。

優(yōu)點(diǎn)：1.方便、簡單、快捷；2.可選擇大；3.可利用已有成果。

缺點(diǎn)：1.總體費(fèi)用高；2.維護(hù)、改進(jìn)費(fèi)高；3.培訓(xùn)麻煩且費(fèi)用高；4.不適用于公司實(shí)際管理情況。得分：21方案選擇：不采用四、方案選擇

2.方案的分析、評估及選定

B方案:全權(quán)委托某軟件公司，由其派人長駐公司，了解公司管理程序后根據(jù)實(shí)際情況開發(fā)工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。

優(yōu)點(diǎn)：1.省心、省力；2.可選擇面大；3.系統(tǒng)程序較適用于公司實(shí)際管理情況。

缺點(diǎn)：1.總體費(fèi)用高；2.維護(hù)、改進(jìn)費(fèi)高；3.培訓(xùn)麻煩費(fèi)用高；4.開發(fā)周期長。得分：25方案選擇：不采用四、方案選擇

2.方案的分析、評估及選定

C方案:根據(jù)公司人員的實(shí)際能力和水平編制一個(gè)整體項(xiàng)目管理框架和具體工作流程，全部請專業(yè)公司的程序員進(jìn)行編程。

優(yōu)點(diǎn)：1.比較方便、快捷；2.系統(tǒng)程序適用于公司實(shí)際管理情況；3.可調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工積極性；4.較易培訓(xùn)。

缺點(diǎn)：1.維護(hù)、改進(jìn)費(fèi)用較高；2.開發(fā)周期較長；3.總體費(fèi)用較高。

得分：32方案選擇：不采用四、方案選擇擇2.方案的的分析、評估估及選定D方案:自己開發(fā)，，首先根據(jù)公公司人員的實(shí)實(shí)際能力和水水平編制一個(gè)個(gè)整體項(xiàng)目管管理框架和具具體工作流程程，然后核心心部分請專業(yè)業(yè)公司的程序序員進(jìn)行編程程。優(yōu)點(diǎn)：1.經(jīng)濟(jì)合理理，總體費(fèi)用用較低；2.系統(tǒng)程序序完全適用于公司司實(shí)際管理情情況；3.可可充分調(diào)動(dòng)內(nèi)內(nèi)部員工積極性和創(chuàng)創(chuàng)造力，充分分發(fā)掘潛力；；4.內(nèi)部培培訓(xùn)，簡單易行，可可充分利用冬冬歇期時(shí)間；；5.維護(hù)、、改進(jìn)費(fèi)用較低。。缺點(diǎn)：1.開發(fā)周期期較長；2.員工編編程水平低低，系統(tǒng)功功能不完善。。得分：42方方案選選擇：采用用四、方案選選擇3.確定最最佳方案通過對比分分析和進(jìn)一一步討論，，經(jīng)每個(gè)人人綜合打分分排序（首首選方案為為4分，其其次為3分分，依次類類推），D方案總得得分最高（（42分）），大家一一致認(rèn)為D方案為最最佳方案。。我們QC小組就選選定了本方方案，并報(bào)報(bào)分公司經(jīng)經(jīng)理和總公公司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后就按按此方案進(jìn)進(jìn)行實(shí)施。。五、制定定對策策對策措措施表表對策目標(biāo)措施負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1制定整體管理項(xiàng)目框架（首頁及一級子目錄）編制可以包含工程項(xiàng)目管理所有方面的管理項(xiàng)目框架小組組長負(fù)責(zé)組織，通過網(wǎng)絡(luò)、實(shí)際調(diào)查、相關(guān)書籍、實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和工作內(nèi)容及流程進(jìn)行編制，然后全體成員共同討論決定。2005.1.102制定每個(gè)項(xiàng)目的具體管理流程模塊（二級子目錄）編制可以包含具體項(xiàng)目管理所有方面的工作內(nèi)容及流程小組副組長負(fù)責(zé)組織，通過網(wǎng)絡(luò)、實(shí)際調(diào)查、相關(guān)書籍、實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和工作內(nèi)容及流程進(jìn)行編制，然后全體成員共同討論決定。2005.1.153制定每個(gè)流程模塊中的具體項(xiàng)目（三級子目錄）編制可以包含相應(yīng)工作內(nèi)容具體、詳細(xì)工作內(nèi)容及流程小組副組長負(fù)責(zé)組織，通過網(wǎng)絡(luò)、實(shí)際調(diào)查、相關(guān)書籍、實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和工作內(nèi)容及流程進(jìn)行編制，然后全體成員共同討論決定。2005.1.204制定具體項(xiàng)目所對應(yīng)的表格編制非常適用于實(shí)際管理工作的各種表格辦公室主任負(fù)責(zé)組織，通過網(wǎng)絡(luò)、實(shí)際調(diào)查、相關(guān)書籍、實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和工作內(nèi)容及流程進(jìn)行編制，然后全體成員共同討論決定。2005.1.255根據(jù)不同的崗位、職務(wù)、職責(zé)及權(quán)限制定具體項(xiàng)目的訪問、修改、審批權(quán)限根據(jù)不同人員的崗位、職務(wù)、職責(zé)及權(quán)限制定具體項(xiàng)目的訪問、修改、審批權(quán)限小組副組長負(fù)責(zé)組織，根據(jù)公司的各項(xiàng)管理制度、人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和實(shí)際工作內(nèi)容及流程進(jìn)行編制，然后全體成員共同討論決定。2005.1.306初步根據(jù)所制定的各種模塊、菜單、表格及邏輯關(guān)系進(jìn)行編程完成工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的初步開發(fā)由總公司網(wǎng)絡(luò)管理員（程序員）負(fù)責(zé)，根據(jù)所制定的各種模塊、菜單、表格及邏輯關(guān)系進(jìn)行初步編程。2005.2.167聘請專業(yè)公司的專業(yè)程序員進(jìn)行核心部分內(nèi)容及邏輯關(guān)系編程全面完成工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)，可以應(yīng)用聘請大連翰高計(jì)算機(jī)有限公司對系統(tǒng)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和編程，完成系統(tǒng)應(yīng)用軟件2005.2.28六、實(shí)施對對策根據(jù)以上對對策措施表表，我們QC小組全體成員立立即嚴(yán)格按按照制定的的對策分頭頭實(shí)施，并且且在計(jì)劃完完成時(shí)間的的當(dāng)天上午午8點(diǎn)在集團(tuán)公公司會(huì)議室室召開全體體成員會(huì)議，集體討討論并決定定上一階段段措施的實(shí)實(shí)施情況，同同時(shí)對下一一個(gè)階段的的任務(wù)做出出更加詳細(xì)的的要求和計(jì)計(jì)劃。最終終實(shí)施結(jié)果果見圖（一））—圖（六六）：項(xiàng)目信息管管理系統(tǒng)主主頁面圖圖（一））六、實(shí)施對對策材料管理系系統(tǒng)頁面圖圖（二二）六、實(shí)施對對策材料價(jià)格調(diào)調(diào)查表頁面面圖（（三）六、實(shí)施對對策材料采購計(jì)計(jì)劃表頁面面圖（（四）六、實(shí)施對對策材料采購計(jì)計(jì)劃表審批批頁面圖圖（五））六、實(shí)施對對策六、實(shí)施對對策在實(shí)施對策策的同時(shí)，，一分公司司一次性新新購入20臺(tái)電腦，，由辦公室和人力力資源部組組織對項(xiàng)目目部的主要要管理人員員和公司所所有人員分分期分批進(jìn)進(jìn)行計(jì)算機(jī)機(jī)基礎(chǔ)知識識和常用電電腦應(yīng)用軟軟件的培訓(xùn)訓(xùn)，目標(biāo)是是達(dá)到辦公公自動(dòng)化、、無紙化。。一分公司司還給每個(gè)個(gè)項(xiàng)目部都都配備了至至少四臺(tái)電電腦及其他他辦公設(shè)備備，主要部部門領(lǐng)導(dǎo)都都配備了筆筆記本電腦腦，在不方方便上網(wǎng)的的地方及時(shí)時(shí)給電腦辦辦理了無線線藍(lán)牙業(yè)務(wù)務(wù)，所有硬硬件設(shè)施已已經(jīng)全部就就緒。我們嚴(yán)格按按照制定的的對策實(shí)施施，并且接接連取得了了階段性的的成果。。2005年年2月月28日日，，工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目信信息息管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)在在我我們們的的共共同同努力力和和各各方方大大力力協(xié)協(xié)作作下下最最終終全全面面完完成成，，并并通通過過了了我我們們QC小小組組的全全面面測測試試，，而而且且得得到到了了集集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的高高度度評評價(jià)價(jià)。。3月月1日日，，本本系統(tǒng)統(tǒng)在在一一分分公公司司總總部部和和所所屬屬各各項(xiàng)項(xiàng)目目部部正正式式投投入入試試運(yùn)運(yùn)行行（（試試運(yùn)運(yùn)行行一一個(gè)個(gè)月月））。。七、、效效果果檢檢查查從3月月1日日開開始始試試運(yùn)運(yùn)行行的的一一個(gè)個(gè)月月內(nèi)內(nèi)，，我我們們得得到到了了使使用用者者的的廣廣泛泛好好評評和和認(rèn)認(rèn)可可。。他他們們一一致致認(rèn)認(rèn)為為本本系系統(tǒng)統(tǒng)提提高高了了工工作作效效率率和和工工作作質(zhì)質(zhì)量量，，進(jìn)進(jìn)而而提提高高了了工工程程管管理理水水平平。。工工程程管管理理水水平平的的提提高高也也進(jìn)進(jìn)一一步步保保證證了了工工程程質(zhì)質(zhì)量量，，加加快快了了施施工工進(jìn)進(jìn)度度，，同同時(shí)時(shí)全全方方位位的的降降低低了了工工程程成成本本，，同同時(shí)時(shí)使使用用者者也也向向我我們們提提出出了了許許多多寶寶貴貴的的意意見見和和建建議議。。3月月24日日，，我我們們QC小小組組成成員員再再次次召召開開集集體體會(huì)會(huì)議議，，對對這這些些建建議議進(jìn)進(jìn)行行討討論論和和評評議議，，最最終終采采納納了了一一些些合合理理化化建建議議，，并并且且對對系系統(tǒng)統(tǒng)程程序序做做了了相相應(yīng)應(yīng)的的修修改改，，使使之之更更加加完完善善、、適適用用。。4月1日，，本系系統(tǒng)在在一分分公司司全面面正式式投入入使用用。同同時(shí)，，我們們QC小組組也召召開了了最后后一次次全體體會(huì)議議，并并邀請請財(cái)務(wù)務(wù)、預(yù)預(yù)算、、物資資部門門人員員參加加。本本次活活動(dòng)預(yù)預(yù)算經(jīng)經(jīng)費(fèi)30萬萬元（（全部部費(fèi)用用），，最后后合計(jì)計(jì)花費(fèi)費(fèi)24.6萬元元，節(jié)節(jié)約了了5.4萬萬元。。大家家一致致認(rèn)為為，本本系統(tǒng)統(tǒng)的建建成和和應(yīng)用用，直直接和和間接接帶來來的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益和和管理理效益益無法法估量量，本本次小小組既既定目目標(biāo)已已經(jīng)實(shí)實(shí)現(xiàn)。。八、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化2006年年1月月9日日，集集團(tuán)公公司正正式下下文（（文件件編號號為大大金集集字2006[3]號））確定定本工工程項(xiàng)項(xiàng)目信息管管理系系統(tǒng)為為企業(yè)業(yè)的管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（（以集集團(tuán)網(wǎng)網(wǎng)站作作為統(tǒng)統(tǒng)一的的信息息管理理平臺(tái)臺(tái)），，并規(guī)規(guī)定集集團(tuán)公司于于2007年1月1日起起全面面采用用本系系統(tǒng)軟軟件進(jìn)進(jìn)行工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理。。大連**集集團(tuán)網(wǎng)網(wǎng)站主主頁圖圖（六六）九、活活動(dòng)鞏鞏固與與今后后計(jì)劃劃通過本本工程程的QC小小組活活動(dòng)，，我們們在集集團(tuán)一一分公公司建建立了了適用用于本本企業(yè)業(yè)管理理特色色和實(shí)實(shí)際情情況的的工程程項(xiàng)目目信息息管理理系統(tǒng)統(tǒng)，極極大的的提高高了企企業(yè)工工程管管理水水平，，綜合合降低低了企企業(yè)的的工程程管理理成本本，給給企業(yè)業(yè)帶來來了可可觀的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益，同同時(shí)也也增強(qiáng)強(qiáng)了企企業(yè)的的核心心競爭爭力。。我們QC小小組全全體成成員在在2006年1月10日日召開開了一一次座座談會(huì)會(huì)，大大家充充分認(rèn)認(rèn)識到到全面面質(zhì)量量管理理的科科學(xué)性性、群群眾性性。在在實(shí)際際工作作中，，只有有依靠靠先進(jìn)進(jìn)科學(xué)學(xué)的管管理方方法和和手段段，時(shí)時(shí)刻牢牢記““科學(xué)學(xué)技術(shù)術(shù)是第第一生生產(chǎn)力力”的的方針針，認(rèn)認(rèn)真做做好每每一項(xiàng)項(xiàng)具體體工作作，嚴(yán)嚴(yán)格保保證工工作效效率和和工作作質(zhì)量量，才才能更更好的的做好好工程程管理理工作作，進(jìn)進(jìn)而提提高工工程質(zhì)質(zhì)量，，創(chuàng)建建精品品工程程，樹樹立品品牌企企業(yè)形形象，，最終終提高高企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益和和社會(huì)會(huì)效益益。我我們QC小小組全全體成成員一一致表表態(tài)，，要繼繼續(xù)堅(jiān)堅(jiān)持搞搞好本本項(xiàng)目目的QC活活動(dòng)，，進(jìn)一一步完完善和和改進(jìn)進(jìn)本信信息管管理系系統(tǒng)，，盡快快為整整個(gè)企企業(yè)集集團(tuán)建建立一一個(gè)更更大、、更深深入的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理理系統(tǒng)統(tǒng)和操操作平平臺(tái)，，下一一個(gè)活活動(dòng)題題目是是：完善信息管管理系統(tǒng)加加強(qiáng)企企業(yè)集團(tuán)管管理謝謝各位專專家

祝大大家工作、、生活愉快快!大連**建建設(shè)集團(tuán)有有限公司9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20221:39:36PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。08十十二二月月20222022/12/82022/12/82022/12/815、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二月222022/12/82022/12/82022/12/812/8/202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/82022/12/808December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/89、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20221:39:37PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。08十十二二月20222022/12/82022/12/82022/12/815、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月222022/12/82022/12/82022/12/812/8/202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行