監(jiān)理進(jìn)度控制管理方案（全面詳細(xì)、重點(diǎn)突出）

PAGEPAGE29監(jiān)理進(jìn)度控制管理方案（全面詳細(xì)、重點(diǎn)突出）一、施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位工程總工期目標(biāo)。二、施工進(jìn)度監(jiān)理的事前、事中、事后控制措施：嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，用動(dòng)態(tài)控制的方法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全過(guò)程全方位的主動(dòng)控制：（一）進(jìn)度控制的原則（中承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過(guò)的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年/季/月實(shí)施計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見(jiàn)，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。（二）進(jìn)度控制的事前措施審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見(jiàn)。審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。審查施工單位年，季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促砼執(zhí)行。要施工每月25日下月月進(jìn)度劃和的完成程量表， 理工程審核進(jìn)度計(jì)和月量報(bào)表為結(jié)付款依。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。此外，對(duì)影響進(jìn)度的主要因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從總體判定進(jìn)度是否屬于正常?？砂匆韵路椒ńy(tǒng)計(jì)并計(jì)算出影響度，用以判定。先統(tǒng)計(jì)出每個(gè)月度由于資金、材料、勞動(dòng)力、組織、氣候、機(jī)械等原因而影響進(jìn)度的天數(shù)，按季度計(jì)算影響度。則累計(jì)三個(gè)月的各類(lèi)原因影響進(jìn)度的合計(jì)天數(shù)，分別計(jì)算。510對(duì)承包單位提前完成計(jì)劃，并沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。（三）事前進(jìn)度控制計(jì)劃方案的編制1、進(jìn)度計(jì)劃編制的原則與依據(jù)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范，真實(shí)、可靠并符合實(shí)際，清楚、明了并便于管理，表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其他的相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及變化。施工合同中規(guī)定的合同工期、開(kāi)工日期及竣工日期；投標(biāo)書(shū)中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；主要材料和設(shè)備的采購(gòu)合同及供應(yīng)計(jì)劃；工程現(xiàn)場(chǎng)的特殊環(huán)境及氣候條件；施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；已建成的同類(lèi)工程的實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。2、進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃包括總進(jìn)度計(jì)劃、年度、月度、周及日進(jìn)度計(jì)劃：工程項(xiàng)目的合同工期；完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開(kāi)始和最遲結(jié)束的時(shí)間；各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估算；各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機(jī)械數(shù)量；各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。3、進(jìn)度計(jì)劃的表示方式4、總體進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容時(shí)間。5資指標(biāo)；67、關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容8、進(jìn)度計(jì)劃的表示方式（四）事前控制：進(jìn)度控制計(jì)劃方案的審批1、進(jìn)度計(jì)劃的提交進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢。審查工作應(yīng)按以下程序進(jìn)行：①閱讀文件、列出問(wèn)題、進(jìn)行調(diào)查了解；②提出問(wèn)題與承包人進(jìn)行討論或澄清；③對(duì)有問(wèn)題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見(jiàn)；④審查批準(zhǔn)承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃。ci．駐地建設(shè)、進(jìn)場(chǎng)道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。2）計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性：際狀況相適應(yīng)；（五）進(jìn)度計(jì)劃的事中檢查與控制1、每日進(jìn)度檢查記錄：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：若當(dāng)日發(fā)生，停工，應(yīng)即查明原因，提出建議，除記錄日記以外，應(yīng)于當(dāng)日或第二天寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告提出改進(jìn)措施。2、每月工程進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過(guò)分析和整理，每月向總監(jiān)理工程師及其代表和業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：況；3、階段性進(jìn)度分析與檢查4、主要分部分項(xiàng)工程的事中進(jìn)度控制基礎(chǔ)施工控制圖表用橫道圖，表中橫項(xiàng)反映計(jì)劃控制年、月、日的日期，直項(xiàng)劃分基坑挖土、墊層、基坑排水、支模、扎筋與止水帶及澆砼五項(xiàng)。有一層（如柱、梁板、剪力墻，分開(kāi)施工或合并或部分合并）分支模、扎筋、澆砼三個(gè)主要工序列入橫道圖中。5、進(jìn)度控制圖表監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與（六）事后控制：動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃1、進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度(尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度)與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；但應(yīng)及時(shí)掌握影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上3、加快工程進(jìn)度在承包人沒(méi)有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)；（4、進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見(jiàn)或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。5、進(jìn)度計(jì)劃的延誤由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，并應(yīng)發(fā)出書(shū)面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告，必要時(shí)建議對(duì)工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。6、總進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整年度、月（季）度、旬計(jì)劃，必須服從總進(jìn)度計(jì)劃，不能超出。主要由于施工單位的原因，而出現(xiàn)較大的工期延誤，總計(jì)劃進(jìn)度不能調(diào)整，建議在階段進(jìn)度三、監(jiān)理進(jìn)度控制流程（一）進(jìn)度控制流程的制定原則1但遇特殊情況，應(yīng)適時(shí)調(diào)整使計(jì)劃切合實(shí)際，但調(diào)整后的計(jì)劃不準(zhǔn)超過(guò)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)工期，編制和調(diào)整的計(jì)劃經(jīng)審批。2、在保證工程質(zhì)量、安全兼顧控制工程造價(jià)的原則下控制進(jìn)度。3、體現(xiàn)用動(dòng)態(tài)控制原則，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行全方位全過(guò)程的監(jiān)控，關(guān)鍵工序設(shè)控制點(diǎn)，重點(diǎn)控制。（二）進(jìn)度控制流程圖（三）進(jìn)度控制流程的實(shí)施控制要點(diǎn)1、根據(jù)合同和中標(biāo)通知書(shū)確定合同總工期目標(biāo)2、施工單位編制總進(jìn)度計(jì)劃：3總進(jìn)度計(jì)劃，年度、月（季）度及旬計(jì)劃與單位工程分階段進(jìn)度計(jì)劃都必須104、控制好審核進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真細(xì)致審核施工單位報(bào)審的進(jìn)度計(jì)劃，組織有關(guān)人員根據(jù)本工程的合同條件、工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)條件及特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、結(jié)合施5、監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理方案對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)性分析和制定防范措施進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)主要是拖延工期，表現(xiàn)在二個(gè)方面：）以前準(zhǔn)備階段對(duì)本工程項(xiàng)目總工期的重大影響，這些大量的準(zhǔn)備工作，應(yīng)有完善對(duì)施工階段各主要分部分項(xiàng)工程的工期風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)有充分認(rèn)識(shí)和完善監(jiān)理方案6（監(jiān)理應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位和施工單位依法簽訂的施工合同及雙方共同簽屬的補(bǔ)充及修正文件做為依據(jù)對(duì)施工單位的報(bào)送的施工計(jì)劃進(jìn)行審核。（分部、分項(xiàng)）工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)；對(duì)由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、圖紙、場(chǎng)地、采供的物質(zhì)等，施工單位要求的提供時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，建設(shè)單位能否保證而避免引起工7、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的控制和糾偏監(jiān)理工程師指令：發(fā)現(xiàn)乙方編制的計(jì)劃不完整或內(nèi)容草率或不按時(shí)編報(bào)計(jì)劃，監(jiān)理部應(yīng)發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”限期認(rèn)真地修改。補(bǔ)充有關(guān)計(jì)劃，如果拒不執(zhí)行，在與甲方商定后再發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”并請(qǐng)甲方簽字。再拒絕發(fā)“備忘錄”送甲方和上級(jí)建設(shè)行政有關(guān)部門(mén)。在貫徹執(zhí)行進(jìn)度控制中，主要由于乙方原因，使實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃進(jìn)度10%以上，應(yīng)查明具體原因，簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”責(zé)成乙方采取有效措施，彌補(bǔ)延誤的進(jìn)度。20水電、安裝、裝飾裝修等甲方直接分包的施工單位，極易發(fā)生這些情況，是監(jiān)理部重點(diǎn)要監(jiān)控的對(duì)象。對(duì)于編制上報(bào)各類(lèi)計(jì)劃齊全，內(nèi)容較完善，控制計(jì)劃執(zhí)行好又無(wú)較大安全質(zhì)量事故的承包單位，監(jiān)理部應(yīng)在有關(guān)會(huì)議上表?yè)P(yáng)并建議甲方適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)四、針對(duì)本工程可行的進(jìn)度控制方法措施本工程體量大，施工單位，承包供應(yīng)商多，進(jìn)度管理的工作量大，影響進(jìn)度的因素復(fù)雜。以下為針對(duì)性措施：根據(jù)我們多年的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，本工程進(jìn)度控制可能存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)如下：（）1由于施工隊(duì)伍素質(zhì)太差，監(jiān)理控制不嚴(yán)格造成樁不合格，如移位過(guò)多，砼不合格，鋼筋籠上浮或下沉，樁的質(zhì)量，達(dá)不到勘察設(shè)計(jì)文件規(guī)定的深度，需層不符。2、深基坑施工階段不符，造成基坑倒塌，大量水從基坑內(nèi)及四側(cè)流入，基坑和周邊土體位移和周邊建筑物裂縫，位移。3、主體階段這個(gè)階段，工程量最大，多是標(biāo)準(zhǔn)層，基本上是一個(gè)施工單位施工（除極少~4、水電安裝裝修裝飾階段即設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、碰、缺多，變更多，承包合同多，儀表設(shè)備品種多，施工中的矛盾多，協(xié)調(diào)困難多。作為上報(bào)“竣工驗(yàn)收”的土建單位（在這點(diǎn)上就是總承包單位）無(wú)權(quán)或無(wú)法完全控制其他許多參與這個(gè)階段施工的施工單位的施工工期，甲供的名目繁多，材料、儀器儀表、構(gòu)配件設(shè)備的定貨、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)，除協(xié)調(diào)眾多施工單位的施工矛盾以外，難于準(zhǔn)確控制它們的進(jìn)場(chǎng)日期，困難重重，有時(shí)無(wú)可奈何。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，在這個(gè)階段的工期常常失控，延誤較多，是進(jìn)度監(jiān)控的重點(diǎn)之一，也是難點(diǎn)之一。我們需要進(jìn)一步總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?？刂坪眠@個(gè)階段的工期。5、各階段及各階段中的小階段，往往由于屬于甲方直接分包的施工單位之間的銜接時(shí)間或平行交叉作業(yè)安排不當(dāng)，浪費(fèi)不少空隙時(shí)間。6、施工單位主要負(fù)責(zé)人片面追求不合法利潤(rùn)管理不善，管理人員、工人素質(zhì)差，管理人數(shù)少，一個(gè)人兼幾個(gè)職務(wù)，常常不到位；上崗證不全，工人大多是放下鋤頭拿斧頭未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)，對(duì)法律法規(guī)制度的完善特別是執(zhí)行意識(shí)淡薄，甚至不看不管；施工組織設(shè)計(jì)照抄，不切實(shí)際，施工方案簡(jiǎn)單草率，直觀編寫(xiě)，不起作用；自購(gòu)材料盡買(mǎi)低價(jià)質(zhì)量差的材料；檢測(cè)儀器儀表不校核算，機(jī)械設(shè)備陳舊不更新，又無(wú)健全的保養(yǎng)制度，各項(xiàng)制度只是擺設(shè)，有名無(wú)實(shí)；野蠻施工、違章作業(yè)，不按規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)施工；無(wú)計(jì)劃或計(jì)劃（二）以節(jié)點(diǎn)控制為中心對(duì)施工進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分解1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)3452、對(duì)不同的施工階段內(nèi)可能有多少施工單位（多專業(yè)、工種）參加施工，要明確各單位的分部目標(biāo)，監(jiān)理協(xié)助總承包施工單位進(jìn)行監(jiān)控協(xié)調(diào)。要明確相互之間的交接日期，保證工程進(jìn)度不在本單位（專業(yè)、工種）負(fù)責(zé)施工的工序上延誤。3、監(jiān)理人員要根據(jù)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，參建單位的數(shù)量、專業(yè)分包情況編制項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解圖。（三）針對(duì)本工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)制訂切實(shí)可行的控制措施為使進(jìn)度控制方案的順利實(shí)施，確保達(dá)到本項(xiàng)目工程總工期目標(biāo)，我們采取以下有力措施：1、組織措施健全以總監(jiān)控制進(jìn)度為首，人人控制進(jìn)度的責(zé)任制度，把進(jìn)度控制落實(shí)到每形成人人關(guān)心進(jìn)度的良好氣氛。本項(xiàng)目開(kāi)工前把本大綱進(jìn)度控制方案與措施書(shū)面以“監(jiān)理監(jiān)理工程師通知單”發(fā)給乙方，要求嚴(yán)格執(zhí)行。要求乙方有專職或兼職人員管理進(jìn)度控制計(jì)劃的編制，上報(bào)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。以“聯(lián)系單”的形式要求甲方指定進(jìn)度控制的兼職人員對(duì)口管理，其姓名送監(jiān)理部。形成三方齊抓共管，再組織形成管理網(wǎng)絡(luò)。查周計(jì)劃的執(zhí)行情況存在問(wèn)題和有效對(duì)策措施，參加人員除領(lǐng)導(dǎo)小組人員以外，退出現(xiàn)場(chǎng)及調(diào)派有證人員及時(shí)上崗。特別注意對(duì)分包單位的審查。杜絕無(wú)資質(zhì)或資質(zhì)不夠的人員無(wú)證上崗。按合同有關(guān)條款及國(guó)家省市有關(guān)規(guī)定，每一個(gè)施工單位都必須認(rèn)真編制的旬計(jì)劃，月（季）計(jì)劃，年計(jì)劃，項(xiàng)目總計(jì)劃含詳細(xì)說(shuō)明及圖表。以及與之相適應(yīng)的項(xiàng)目各期旬、月（季）年生產(chǎn)要素保障總計(jì)劃，合同規(guī)定的甲供材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)時(shí)間、數(shù)量、工程款支付計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)甲方，甲方早作準(zhǔn)備。在貫徹執(zhí)行進(jìn)度控制中，主要由于乙方原因，使實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃進(jìn)度10%以上，應(yīng)查明具體原因，簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”責(zé)成乙方采取有效措施，彌補(bǔ)延誤的進(jìn)度。20水電、安裝、裝飾裝修等甲方直接分包的施工單位，極易發(fā)生這些情況，是監(jiān)理部重點(diǎn)要監(jiān)控的對(duì)象。對(duì)于編制上報(bào)各類(lèi)計(jì)劃齊全，內(nèi)容較完善，控制計(jì)劃執(zhí)行好又無(wú)安全質(zhì)量事故的承包單位，監(jiān)理部應(yīng)在有關(guān)會(huì)議上表?yè)P(yáng)并建議甲方適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。總計(jì)劃的基礎(chǔ)而預(yù)見(jiàn)各階段可能存在的主要問(wèn)題，及時(shí)采取有效的對(duì)策措施，又是進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，為此我們根據(jù)本階段工程特點(diǎn)及我們的經(jīng)驗(yàn)明確各階段最易出現(xiàn)的主要問(wèn)題，列為重點(diǎn)控制對(duì)象并采取相應(yīng)的具體對(duì)策，防患風(fēng)險(xiǎn)。為了對(duì)本工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)得到有效控制把總進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)到主要分部分項(xiàng)工程的具體進(jìn)度的目標(biāo)及列出這些具體目標(biāo)容易出現(xiàn)的主要問(wèn)題，采取針對(duì)性措施就2、技術(shù)措施由于施工組織設(shè)計(jì)中施工方案編制不切實(shí)際，相關(guān)保證生產(chǎn)要素供應(yīng)不協(xié)調(diào)，沒(méi)有加快工程進(jìn)度的措施，監(jiān)理審查不嚴(yán)，風(fēng)險(xiǎn)分析差，造成施工過(guò)程中往往會(huì)有脫節(jié)，延誤，返工等現(xiàn)象的發(fā)生，影響工期進(jìn)度，因此編制審查極為重要。古建等）工程，工種齊全，專業(yè)配套有十幾年工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，從未發(fā)生過(guò)較大的質(zhì)量安全事故。這是我們的優(yōu)勢(shì)，監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后，我們將組織包括公司專家組人員及現(xiàn)場(chǎng)全體監(jiān)理人員，發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中的各施工技術(shù)方案進(jìn)行全方位的認(rèn)真、細(xì)致審查。審查內(nèi)容和方法見(jiàn)我公司監(jiān)理工作制度中的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案審查制度。確保這些文件基本切合實(shí)際，能有/方突破。編制（乙方）審查（監(jiān)理，本工程總工期在條件有重大變化時(shí)，應(yīng)有度控制也能產(chǎn)生影響，甚至重大影響，因此切實(shí)有效的質(zhì)量控制和安全文明控制械設(shè)備、儀器儀表應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。使用前必須檢查合格證，試驗(yàn)報(bào)告，技術(shù)說(shuō)明等34、進(jìn)度控制的合同措施協(xié)助甲方簽訂好各類(lèi)合同并運(yùn)用多種措施有效實(shí)現(xiàn)合同條款，確保總工期目標(biāo)的完成。合同是約束雙方的法律文件，是保障進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本依據(jù)，我們將協(xié)助甲方完善合同條款，保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策本工程施工進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)主要是工期延誤。延誤可能導(dǎo)致不能及時(shí)投入使用，從而給政府造成聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，給投資方造成費(fèi)用損失風(fēng)險(xiǎn)。（一）前期可能存在的影響工期的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題1、需政府相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的手續(xù)不齊備（如：施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督報(bào)檢）2、設(shè)計(jì)施工圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)（如分階段出圖）3、施工場(chǎng)地“三通一平”不到位，影響開(kāi)工的因素尚未全部解決4、施工階段工期進(jìn)度建設(shè)單位已同施工承包單位簽訂合同（工期已確定，5、施工承包單位按建設(shè)單位盡快進(jìn)場(chǎng)的要求，各項(xiàng)施工準(zhǔn)備不足，倉(cāng)促進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，形成邊施工、邊準(zhǔn)備的忙亂狀況。67、這也是監(jiān)理人員在工程施工開(kāi)始階段最為頭痛，非常困惑的事情。（二）施工過(guò)程中可能影響工期的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題1、地質(zhì)勘察作業(yè)的局限性（鉆探布點(diǎn)少，局部孔位間距大等，對(duì)地質(zhì)情況揭示的不全面，局部的特殊復(fù)雜的地質(zhì)情況沒(méi)有發(fā)現(xiàn)（如暗溝、流沙、古墓、溶