成本與管理會計綜述

CostandManagerialAccounting成本與管理會計導論馬嘉應著成本與管理會計導論1五南圖書出版股份有限公司第一章基本概念第一節(jié)成本與管理會計的意義和功能一、成本與管理會計的意義二、成本與管理會計的功能1.內(nèi)部使用者2.外部使用者成本與管理會計導論2第一章基本概念第二節(jié)成本的介紹一、依業(yè)務進行分類1.製造成本2.非製造成本二、依製造成本分類1.直接材料2.直接人工成本與管理會計導論3第一章基本概念3.製造費用(1)間接材料包含於物料之中，較難歸屬於產(chǎn)品的部分材料成本。(2)間接人工與製造並無相關，但在生產(chǎn)過程中所必須耗用的人工工資稱為間接人工。(3)其他製造費用製造費用中不屬於間接材料、間接人工的部分皆屬於其他製造費用。成本與管理會計導論4第一章基本概念˙以上三類製造成本中，又可再分類為以下兩種成本：1.主要成本包括所有直接製造成本，為直接材料＋直接人工。2.加工成本又稱工繳成本，包括直接材料以外的所有製造成本，所以加工成本＝直接人工＋製造費用。成本與管理會計導論5第一章基本概念三、依是否屬於產(chǎn)品的成本分類1.產(chǎn)品成本2.期間成本四、依成本標的分類1.直接成本2.間接成本成本與管理會計導論6第一章基本概念五、依是否與生產(chǎn)部門有關來分類1.生產(chǎn)部門成本2.服務部門成本六、依成本習性分類1.固定成本2.變動成本3.半變動成本七、其他類型的成本成本與管理會計導論7第一章基本概念第三節(jié)財務會計、管理會計與成本會計之關係表1-1財務會計與管理會計之比較表財務會計管理會計1.資訊使用者外部人士內(nèi)部人士2.目的資產(chǎn)評價與損益衡量規(guī)劃、控制及決策3.報告編製一般公認會計原則依決策需求4.時效性落後及時5.資訊形式完整的財務報表財務或非財務性報告6.資訊品質偏重可靠性，較為客觀偏重攸關性，較為主觀7.資訊之報導標的以企業(yè)整體為單位以企業(yè)整體或某一內(nèi)部部門、產(chǎn)品或設備為單位成本與管理會計導論8第一章基本概念第四節(jié)新環(huán)境下成本管理技術一、作業(yè)基礎成本制度及作業(yè)基礎管理制度二、平衡計分卡三、知識管理四、企業(yè)資源規(guī)劃五、環(huán)境成本會計系統(tǒng)成本與管理會計導論9第二章分批成本第一節(jié)分批成本制度之意義(一)產(chǎn)品服務種類繁多，差異性極大。如裝配式的行業(yè)。(二)產(chǎn)品服務或種類特殊，依客戶各別需求而各批生產(chǎn)相異。如建築、印刷、家俱業(yè)。(三)受到顧客特別委託的行業(yè)。如加工業(yè)和修理業(yè)。(四)專業(yè)性的行業(yè)。如會計和法律等。成本與管理會計導論10第二章章分分批批成本本第二節(jié)節(jié)與與分分批成成本制制度相相關的的單據(jù)據(jù)及流流程圖2-1分分批批成本本制度度流程程圖成本與與管理理會計計導論論11第二章章分分批批成本本第三節(jié)節(jié)分分批批成本本制度度的會會計處處理一、材材料的的會計計處理理(一一)購購買材材料所所作分分錄(二)領用用材料料所作作分錄錄成本與與管理理會計計導論論12第二章章分分批批成本本1.倉倉庫領領料2.工工廠領領料(三)若發(fā)發(fā)生退退回倉倉庫的的料品品，則則應借借記「「材料」」，貸貸記「「在製製品」」記入入成本本單中。成本與與管理理會計計導論論13第二章章分分批批成本本二、人人工的的會計計處理理(一)人工工成本本的發(fā)發(fā)生，，主要要是記記錄薪薪資的的發(fā)放，發(fā)發(fā)生時時所作作分錄錄(二二)分分配人人工相相關的的成本本至各各工作作批次次1.直直接人人工成本與與管理理會計計導論論14第二章章分分批批成本本2.間間接人人工三、製製造費費用的的會計計處理理(一)分攤攤預計計的製製造費費用成本與與管理理會計計導論論15第二章章分分批批成本本(二)製造造費用用實際際發(fā)生生時(三)多或或少分分配製製造費費用的的會計計處理理1.調調整銷銷貨成成本成本與與管理理會計計導論論16第二章章分分批批成本本2.比比例分分攤法法四、、產(chǎn)產(chǎn)品品完完工工及及銷銷售售的的會會計計處處理理(一一)產(chǎn)產(chǎn)品品完完工工直直接接出出售售成本本與與管管理理會會計計導導論論17第二二章章分分批批成成本本(二二)補補充充庫庫存存再再銷銷售售成本本與與管管理理會會計計導導論論18第二二章章分分批批成成本本圖2-2分分批批成成本本制制會會計計處處理理流流程程成本本與與管管理理會會計計導導論論19第三三章章分分步步成成本本制制第一一節(jié)節(jié)分分步步成成本本制制度度的的意意義義分步步成成本本制制度度亦亦是是成成本本累累積積制制度度的的一種種。。在在分分步步成成本本制制度度之之下下，，適適用用生生產(chǎn)產(chǎn)同質質性性產(chǎn)產(chǎn)品品的的行行業(yè)業(yè)；；而而在在此此種種制制度度之之下下，成成本本中中心心為為一一個個部部門門，，產(chǎn)產(chǎn)品品的的製製造造流流程也也在在部部門門之之間間流流傳傳。。成本本與與管管理理會會計計導導論論20第三三章章分分步步成成本本制制第二二節(jié)節(jié)分分步步成成本本制制度度的的產(chǎn)產(chǎn)品品流流程程一、、連連續(xù)續(xù)式式產(chǎn)產(chǎn)品品流流程程圖3-1連連續(xù)續(xù)式式產(chǎn)產(chǎn)品品流流程程成本本與與管管理理會會計計導導論論21第三三章章分分步步成成本本制制二、、平平行行式式生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程三、、選選擇擇性性生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程圖3-3選選擇擇式式生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程圖3-2平平行行式式生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程成本本與與管管理理會會計計導導論論22第三三章章分分步步成成本本制制第三三節(jié)節(jié)分分步步成成本本制制度度的的會會計計處處理理一、、材材料料的的會會計計處處理理(一一)購購買買材材料料(二二)領領用用材材料料成本本與與管管理理會會計計導導論論23第三三章章分分步步成成本本制制二、、人人工工的的會會計計處處理理(一一)記記錄錄薪薪工工(二二)直直接接或或間間接接人人工工的的分分配配成本本與與管管理理會會計計導導論論24第三三章章分分步步成成本本制制三、、製製造造費費用用的的會會計計處處理理(一一)製製造造費費用用實實際際發(fā)發(fā)生生時時(二二)分分攤攤預預計計的的製製造造費費用用成本本與與管管理理會會計計導導論論25第三三章章分分步步成成本本制制四、、產(chǎn)產(chǎn)品品完完工工的的會會計計處處理理(一一)生生產(chǎn)產(chǎn)部部門門之之間間的的移移轉轉(二二)完完工工產(chǎn)產(chǎn)品品移移轉轉至至製製成成品品成本本與與管管理理會會計計導導論論26第三三章章分分步步成成本本制制第四四節(jié)節(jié)成成本本計計算算及及編編製製生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本報報告告單單▓範範例例成本本與與管管理理會會計計導導論論27第三三章章分分步步成成本本制制成本本與與管管理理會會計計導導論論28第三三章章分分步步成成本本制制▲解解答答1.加加權權平平均均法法成本本與與管管理理會會計計導導論論29第三三章章分分步步成成本本制制成本本與與管管理理會會計計導導論論30第三三章章分分步步成成本本制制2.先先進進先先出出法法成本本與與管管理理會會計計導導論論31第三三章章分分步步成成本本制制成本本與與管管理理會會計計導導論論32第四四章章聯(lián)聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品品第一一節(jié)節(jié)聯(lián)聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品品的的意意義義(一一)產(chǎn)產(chǎn)品品與與其其他他主主產(chǎn)產(chǎn)品品居居同同等等重重要要地地位位。。(二二)產(chǎn)產(chǎn)品品為為生生產(chǎn)產(chǎn)的的主主要要目目標標。。(三三)價價值值相相較較於於其其他他產(chǎn)產(chǎn)品品高高。。成本本與與管管理理會會計計導導論論33第四四章章聯(lián)聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品品第二二節(jié)節(jié)聯(lián)聯(lián)合合成成本本及及產(chǎn)產(chǎn)品品製製造造流流程程圖4-1聯(lián)聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品品製製造造流流程程成本本與與管管理理會會計計導導論論34第四四章章聯(lián)聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品品第三三節(jié)節(jié)聯(lián)聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品品的的會會計計處處理理一、、市市價價法法二、、平平均均單單位位成成本本法法三、、加加權權平平均均法法四、、數(shù)數(shù)量量或或實實體體單單位位法法五、、綜綜合合釋釋例例成本本與與管管理理會會計計導導論論35第四四章章聯(lián)聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品品▓範範例例成本本與與管管理理會會計計導導論論36第四四章章聯(lián)聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品品▲解解答答1.分離離點點市市價價法法成本本與與管管理理會會計計導導論論37第四四章章聯(lián)聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品品2.假定定市市價價法法成本本與與管管理理會會計計導導論論38第四四章章聯(lián)聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品品3.平平均均單單位位成成本本法法成本本與與管管理理會會計計導導論論39第四四章章聯(lián)聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品品4.加權權平平均均法法成本本與與管管理理會會計計導導論論40第五五章章服服務務部部門門的的成成本本分分攤攤第一一節(jié)節(jié)成成本本分分攤攤的的意意義義成本本分分攤攤係係指指累累積積成成本本至至成成本本標標的的，而而成成本本標標的的可可能能是是某某一一部部門門或或某某一一產(chǎn)產(chǎn)品，透過成本本分攤，可以以使資源作有有效的利用，達到到成本控制及及訂定價格的的目的，方便於作作損益分析及及制定經(jīng)濟決決策。成本與管理會會計導論41第五章服服務部門的成成本分攤第二節(jié)服務部部門成本分攤攤的基礎▓範例成本與管理會會計導論42第五章服服務部門的成成本分攤▲解答成本與管理會會計導論43第五章服服務部門的成成本分攤▓範例成本與管理會會計導論44第五章服服務部門的成成本分攤▲解答1.部門間接接費用分攤成本與管理會會計導論45第五章服服務部門的成成本分攤2.服務部門門費用之分攤攤(1)梯形形分攤法成本與管理會會計導論46第五章服服務部門的成成本分攤(2)直接分分攤法成本與管理會會計導論47第五章服服務部門的成成本分攤(3)代數(shù)分分攤法成本與管理會會計導論48第六章標標準成本制度度第一節(jié)標標準成本制度度之意義所謂標準成本本係指管理當當局在事前分分別就直接材料料、直接人工工及製造費用用訂出具有測定生產(chǎn)產(chǎn)效率的數(shù)量量與價格標準準；數(shù)量標準是代表表生產(chǎn)製造一一單位產(chǎn)品應應耗用多少單位的直直接材料、直直接人工及製製造費用；而價格標標準是指每一一單位的直接接材料、直接人工工及製造費用用需要多少錢錢。成本與管理會會計導論49第六章標標準成本制度度所謂標準成本本制度係指管管理當局預先先訂定「標準成成本」，作為為衡量實際成成本的尺度，並將此此標準成本納納入傳統(tǒng)成本本分攤制度，以計算算產(chǎn)品的標準準成本，然後後定期與實際發(fā)生的的成本比較，，求出其間差差異後，積極地修正正其差異，有有效地及時控控制成本，達到最經(jīng)經(jīng)濟而有效率率的生產(chǎn)，消消極地探討差異之原原因及責任的的歸屬，達到到績效衡量的目的。。成本與管理會會計導論50第六章標標準成本制度度第二節(jié)實實施標準成本本制度之條件件及功用(一)實施標標準成本制度度之條件1.生產(chǎn)技術術穩(wěn)定，產(chǎn)品品一致的製造造環(huán)境。2.健全的工工廠組織。3.完備的會會計制度。4.管理科學學化。5.全體員工工施予適當之之教育，使具具有達成標準之觀念。。6.建立預算算控制制度。。成本與管理會會計導論51第六章標標準成本制度度(二)實施標標準成本制度度之功用1.標準成本本可作為衡量量生產(chǎn)效率的的依據(jù)，協(xié)助管理當局局達成控制成成本的目的。。2.將實際際成本與標準準成本比較，，可衡量員工的生產(chǎn)績效效，除作為獎獎懲的依據(jù)，，更可使員工自行行掌握生產(chǎn)效效率。3.標準成成本差異分析析，有助於管管理當局實施例外管理，，及時就缺失失採取改善措措施。成本與管理會會計導論52第六章標標準成本制度度4.運用標準準成本，可使使傳統(tǒng)成本分分攤程序簡化化，並提升成成本報告之效效用。5.便於制定定產(chǎn)銷政策，，建立生產(chǎn)契契約之訂價基基礎及訂定銷銷售價格。6.以標準成成本評估材料料、在製品及及製成品之存存貨時，使其其成本不因產(chǎn)產(chǎn)量的變動而而改變單位成成本，有助於於穩(wěn)定成本。。成本與管理會會計導論53第六章標標準成本制度度第三節(jié)標標準之意義及及種類(一)標準之之意義(二)標準之之種類1.基本標準準2.現(xiàn)時標標準(1)理理想標準(3)期期望標準(2)正正常標準(4)過過去績效率標標準成本與管理會會計導論54第六章標標準成本制度度第四節(jié)標標準成本之制制定(一)直接材材料標準成本本之制定1.單位標準準價格2.單位標準準耗用數(shù)量成本與管理會會計導論55第六章標標準成本制度度(二)直接人人工標準成本本之制定1.單位標準準工資率2.單位標準準耗用之標準準工時(三)製造費費用標準之制制定1.標準產(chǎn)能能(1)理論產(chǎn)產(chǎn)能(3)正常產(chǎn)能能(2)實實質產(chǎn)能(4)預期期實際產(chǎn)能成本與管理會會計導論56第六章標標準成本制度度2.標準產(chǎn)能能下之製造費費用總額3.折算標準準產(chǎn)能下分攤攤基礎成本與管理會會計導論57第六章標標準成本制度度第五節(jié)標標準成本差異異之分析(一)直接材材料成本差異成本與管理會會計導論58第六章標標準成本制度度1.直接材料料價格差異2.直接材料料數(shù)量差異成本與管理會會計導論59第六章標標準成本制度度(二)直接人人工成本差異異成本與管理會會計導論60第六章標標準成本制度度1.直接人工工工資率差異異2.直接人工工效率差異成本與管理會會計導論61第六章標標準成本制度度3.製造費用用差異成本與管理會會計導論62第六章標標準成本制度度1.二項差異異分析法(1)預算差差異或稱可控控制差異成本與管理會會計導論63第六章標標準成本制度度(2)數(shù)量差差異或稱產(chǎn)能能差異成本與管理會會計導論64第六章標標準成本制度度2.三項差異異分析法(1)支出差異或稱稱費用差異成本與管理會會計導論65第六章標標準成本制度度(2)閒置產(chǎn)能差異異成本與管理會會計導論66第六章標標準成本制度度(3)效率差差異成本與管理會會計導論67第六章標標準成本制度度第六節(jié)標標準成本制度度之會計處理理(一)部分記記錄法又稱差異後記記法。其在製製品以實際成成本入帳，俟產(chǎn)品完完成時，再進進行成本分析析，因其缺乏乏時效，故較少少被採用。(二)全部記記錄法又稱差異先記記法。其在製製品先以標準準成本入帳，同時進行行成本分析，，一則可發(fā)揮揮標準成本制制的功用，二則則可簡化帳務務處理，亦可可增加帳務處處理的正確性。。由於其效果果較佳，故經(jīng)經(jīng)常被採用。。成本與管理會會計導論68第六章標標準成本制度度第七節(jié)標標準成本制度度之會計分錄錄1.標準成本單成本與管理會會計導論69第六章標標準成本制度度2.製造費用用彈性預算表表成本與管理會會計導論70第六章標標準成本制度度3.實際成本本資料成本與管理會會計導論71第六章標標準成本制度度(一)材料的的標準成本會會計處理程序序成本與管理會會計導論72第六章標標準成本制度度1.成本差異異分析成本與管理會會計導論73第六章標標準成本制度度2.會計分錄錄(1)購料料時按實際成成本入帳成本與管理會會計導論74第六章標標準成本制度度(2)購料時時以標準成本本入帳，並記記錄購料價格格差異，領料時計計算數(shù)量差異異成本與管理會會計導論75第六章標標準成本制度度(3)購料時時以標準成本本入帳，同時時記錄購料價價格差異，領料時時計算數(shù)量差差異及用料價價格差異成本與管理會會計導論76第六章標標準成本制度度(二)人工的的標準成本會會計處理程序序成本與管理會會計導論77第六章標標準成本制度度1.成本差異異分析成本與管理會會計導論78第六章標標準成本制度度2.會計分錄錄成本與管理會會計導論79第六章標標準成本制度度(三)製造費費用的標準成成本會計處理理程序成本與管理會會計導論80第六章標標準成本制度度1.成本差異異分析成本與管理會會計導論81第六章標標準成本制度度2.會計分錄錄（以三項分分析為例）成本與管理會會計導論82第六章標標準成本制度度(四)在製品品完成後之會會計處理程序序成本與管理會會計導論83第六章標標準成本制度度成本與管理會會計導論84第六章標標準成本制度度第八節(jié)標標準成本差異異之處理(一)在編製製期中財務報報表時1.將差異結結轉下期(1)處處理原則(2)會計分分錄2.調整存貨貨（材料、在在製品及製成成品）及銷貨成成本(1)處處理原則成本與管理會會計導論85第六章標標準成本制度度(2)會計分錄成本與管理會會計導論86第六章標標準成本制度度成本與管理會會計導論87第六章標標準成本制度度3.將差異轉轉入損益帳戶戶(1)處理原原則(2)會計分錄成本與管理會會計導論88第六章標標準成本制度度(二)在編製製期末財務報報表時差異通常不結結轉下期，而而應調整存貨與銷貨成成本，或將差差異帳戶餘額額轉入損益帳戶戶（會計處理理同上第二項項或第三項之處處理方式）。。成本與管理會會計導論89第六章標標準成本制度度第九節(jié)差差異發(fā)生的原原因及績效之之歸屬(一)差異發(fā)發(fā)生之原因1.隨機差異異標準成本是一一項期望值，，也就是，在理想的作業(yè)業(yè)情況下，實實際發(fā)生的成本亦常在此此期望值上下下變動。2.執(zhí)行差差異是指機器或操操作員在執(zhí)行行上有疏失，導致無法達達到應可達成成的目標。成本與管理會會計導論90第六章標標準成本制度度3.預測差異異是指標準成本本制度中，標標準設定時所所產(chǎn)生的差異，，因而造成實實際成本與標標準成本的差異異。4.衡量差異異是指會計處理理程序因會計計人員衡量疏疏失，導致顯示示的績效與真真實績效不符符。成本與管理會會計導論91第六章標標準成本制度度(二)績效之之歸屬1.直接材料料價格差異(1)因採購不當，，而造成額外外費用的增加時，由採採購部門負責責。成本與管理會會計導論92第六章標標準成本制度度(2)因資金金缺乏，延遲遲付款，致未未能取得現(xiàn)金折扣，，其損失應由由財務部門負責。(3)請購太太慢，或產(chǎn)量量突然增加，，造成緊急採購，應應由請購及相相關部門負責。(4)通貨膨膨脹等外在因因素導致材料料價格發(fā)生變動，此此為不可控制制之因素，應適時修正標標準價格。成本與管理會會計導論93第六章標標準成本制度度2.直接材料料數(shù)量差量(1)因製造造方法改變或或所用機器及及工具變更，以致發(fā)發(fā)生材料用量量差異，應由工程設計部部門負責。(2)因工作作疏失，致?lián)p損壞及廢料超超過標準，而使用材材料數(shù)量增加加時，應由生產(chǎn)部門負責責。(3)因材料料品質低劣，，致實際用量量超過標準時，應由由採購部門負負責。成本與管理會會計導論94第六章標標準成本制度度(4)因機器器效能不佳或或年久失修，，致材料損耗增加時時，應由工程程設計部門負責。(5)因材料料節(jié)?。ǚ峭低倒p料或降降低品質之故），以以致實際用料料少於標準用料時，應查查明原因並予予以獎勵。成本與管理會會計導論95第六章標標準成本制度度3.直接人工工工資率差異異(1)因工資資率變更而產(chǎn)產(chǎn)生差異，應應修訂工資率標準。。(2)因調派派較高工資的的工人擔任較較低級工作而發(fā)生之之差異，則由由生產(chǎn)部門負責。(3)因趕工工生產(chǎn)而致使使加班工時增增加，應由生產(chǎn)計畫畫部門負責。。成本與管理會會計導論96第六章標標準成本制度度4.直接人工工效率差異(1)因工人人選擇不當，，工人流動性性大且訓練不足，操作技技術低劣，致致使工作時間間超過標準時間，，應由人事部部門負責。(2)因工作作變動頻繁，，工作環(huán)境不不良，產(chǎn)品變更設計，致致使工作效率率減低，應由由工程設計部門或或生產(chǎn)部門負負責。(3)因機器器工具選擇不不當而增加的的工作時，應由工程設計計部門負責。。成本與管理會會計導論97第六章標標準成本制度度5.製造費用用支出差異(1)因物料料採購不當所所致，則由採採購部門負責。(2)因間接接人工之誤用用或物料之誤誤用所致，則由生產(chǎn)產(chǎn)部門負責。。(3)其他各各項費用之控控制，則應由由各部門主管負責。成本與管理會會計導論98第六章標標準成本制度度6.製造費用用閒置產(chǎn)能差差異(1)因停工工待料所致，，應由生產(chǎn)部部門、材料庫或採購部部門負責。(2)因機器器故障或工具具不足所致，，應由生產(chǎn)部門負責。。(3)因人工工短少或訓練練不足所致，，應由生產(chǎn)部門或人事事部門負責。。(4)因銷貨貨量減少或訂訂單取消所致致，應由銷貨部門負責責。成本與管理會會計導論99第六章標標準成本制度度7.製造費用用效率差異(1)因物料料浪費所致，，應由生產(chǎn)部部門負責。(2)因人工工工作無效率率，應由生產(chǎn)產(chǎn)部門負責。(3)因物料料或其補助物物品不能與產(chǎn)產(chǎn)能配合所致，應由由生產(chǎn)部門負負責。成本與管理會會計導論100第七章成成本習性與估估計第一節(jié)成成本習性的類類別一、變動成本本與固定成本本圖7-1變變動成本與固固定成本成本與管理會會計導論101第七章成成本習性與估估計二、基本假設設1.成本被區(qū)區(qū)分為變動或或固定成本必須是對特定定之成本標的的而言。2.必須在在某特定期間間。如上述組組裝筆記型電腦腦廠房租金及及保險費$500,000，是是以一個月而而言。成本與管理會會計導論102第七章成成本習性與估估計3.總成本為為線性。若以以繪圖表示，，總成本對成本本動因之關係係為一條不中斷之直線線。4.單一成本本動因。其他他可能影響總總成本之原因將將視為不重要要或加以控制。5.成本動因因是在某一攸攸關範圍內(nèi)變變動（在下一段段討論）。成本與管理會會計導論103第七章成成本習性與估估計三、攸關範圍圍圖7-2固固定成本習性性成本與管理會會計導論104第七章成成本習性與估估計第二節(jié)成成本函數(shù)的估估計˙估計成本函函數(shù)時有兩個個重要假設：：1.由單一自自變數(shù)解釋應應變數(shù)，亦即即由一個成本動因來來解釋成本總總額的變動。。2.在成本動動因的攸關範範圍內(nèi)，成本本函數(shù)趨近於線性成成本函數(shù)。成本與管理會會計導論105第七章成成本習性與估估計圖7-3線線性成本函數(shù)數(shù)成本與管理會會計導論106第七章成成本習性與估估計一、成本函數(shù)數(shù)估計步驟(一)選擇應應變數(shù)(二)選擇自自變數(shù)成本與管理會會計導論107第七章成成本習性與估估計(三)蒐集資資料成本與管理會會計導論108第七章成成本習性與估估計(四)繪製資資料圖(五)估計成本函數(shù)數(shù)圖7-4間間接人工成本本與人工小時時散佈圖成本與管理會會計導論109第七章成成本習性與估估計二、成本函數(shù)數(shù)估計方式(一)高低點點法（High-LowMethod）成本與管理會會計導論110第七章成成本習性與估估計圖7-5高高低點法下間間接人工成本本與人工小時時成本與管理會會計導論111第七章成成本習性與估估計(二)迴歸分分析法（RegressionAnalysisMethod））圖7-6迴迴歸分析法下下間接人工成成本與人工小小時成本與管理會會計導論112第八章成成本-數(shù)量-利潤分析第一節(jié)成成本-數(shù)量-利潤分析之之基本假設1.假設計算算損益時，採採用變動成本本法。2.可明確區(qū)區(qū)分總成本為為固定成本及及變動成本。3.收益與成成本僅隨著生生產(chǎn)和銷售的的產(chǎn)品（或勞務）數(shù)量量的改變而改改變。4.在攸關範範圍內(nèi)，總收收入及總成本本與產(chǎn)出單位的關係成成線性。成本與管理會會計導論113第八章成成本-數(shù)量-利潤分析5.在任何數(shù)數(shù)量下，單位位售價、單位位變動成本、與固定成成本在攸關範範圍內(nèi)皆保持持不變。6.本分析適適用單一產(chǎn)品品；或是在多多種產(chǎn)品下，既定之銷銷售組合維持持不變。7.不用考慮慮貨幣之時間間價值。成本與管理會會計導論114第八章成成本-數(shù)量-利潤分析第二節(jié)CVP分析之之意義▓範例成本與管理會會計導論115第八章成成本-數(shù)量-利潤分析▲解答表8-1不不同的銷售單單位下的營業(yè)業(yè)利益成本與管理會會計導論116第八章成成本-數(shù)量-利潤分析第三節(jié)損損益兩平點一、方程式法法細分為：（單位售價××銷售數(shù)量））－（單位變變動成本×銷銷售數(shù)量）－－固定成本＝營業(yè)業(yè)利益將銷售數(shù)量量提出：銷售數(shù)量××（單位售售價－單位位變動成本本）－固定定成本＝營營業(yè)利益成本與管理理會計導論論117第八章成成本-數(shù)數(shù)量-利潤潤分析因為在損益益兩平點時時，利潤為為0，故，，銷售數(shù)量××（單位售售價－單位位變動成本本）＝固定定成本移項後求得得：成本與管理理會計導論論118第八章成成本-數(shù)數(shù)量-利潤潤分析二、邊際貢貢獻法成本與管理理會計導論論119第八章成成本-數(shù)數(shù)量-利潤潤分析三、圖解法法圖8-1圖圖解損益益兩平點成本與管理理會計導論論120第八章成成本-數(shù)數(shù)量-利潤潤分析(一)總收收入線總收入線為為一通過原原點、斜率率為正的直直線。(二)變動動成本線變動成本線線與總收入入線一樣，，都是一條條通過原點、斜率為為正的直線線。(三)固定定成本線為一條水平平線。(四)總成成本線將變動成本本線與固定定成本線垂垂直加總就就可以得到總成本線線。成本與管理理會計導論論121第八章成成本-數(shù)數(shù)量-利潤潤分析第四節(jié)目目標利潤潤一、方程式式法二、邊際貢貢獻法成本與管理理會計導論論122第八章成成本-數(shù)數(shù)量-利潤潤分析第五節(jié)CVP之之應用表8-2銷銷售價格格不同時的的損益兩平平點成本與管理理會計導論論123第八章成成本-數(shù)數(shù)量-利潤潤分析表8-3各各因素變變動之影響響成本與管理理會計導論論124第八章成成本-數(shù)數(shù)量-利潤潤分析表8-4三三種方案案下之利益益成本與管理理會計導論論125第八章成成本-數(shù)數(shù)量-利潤潤分析第六節(jié)多多種產(chǎn)品品下之CVP分析表8-5各各產(chǎn)品資資料成本與管理理會計導論論126第八章成成本-數(shù)數(shù)量-利潤潤分析表8-6銷銷售量3:2之淨淨利成本與管理理會計導論論127第八章成成本-數(shù)數(shù)量-利潤潤分析表8-7銷銷售量4:1成本與管理理會計導論論128第九章歸歸納成本本法與變動動成本法第一節(jié)變變動成本本的意義˙歸納成本法法，又可稱為為全部成本本法，是指指將直接材料、直接接人工及製製造費用等等所有製造造成本，包包含於產(chǎn)品成成本中，而而行銷管理理費用則視視為期間成成本。˙變動成本法法，又稱為直直接成本法法，是指直直接材料、直接人人工及變動動製造費用用等所有變變動的製造造成本，包含含於產(chǎn)品成成本中，而而行銷管理理費用與固固定製造費用用則視為期期間成本。。成本與管理理會計導論論129第九章歸歸納成本本法與變動動成本法第二節(jié)歸歸納成本本法與變動動成本法的的比較表9-1歸歸納成本本法與變動動成本法的的比較表成本與管理理會計導論論130第九章歸歸納成本本法與變動動成本法圖9-1歸歸納成本本法的流程程成本與管理理會計導論論131第九章歸歸納成本本法與變動動成本法圖9-2變變動成本本法的流程程成本與管理理會計導論論132第九章歸歸納成本本法與變動動成本法表9-2歸歸納成本本法下的損損益表成本與管理理會計導論論133第九章歸歸納成本本法與變動動成本法表9-3變變動成本本法下的損損益表成本與管理理會計導論論134第九章歸歸納成本本法與變動動成本法第三節(jié)歸歸納成本本法與變動動成本法的的釋例▓範例一無無期初初存貨成本與管理理會計導論論135第九章歸歸納成本本法與變動動成本法表9-4每每罐高級級貓食的單單位成本成本與管理理會計導論論136第九章歸歸納成本本法與變動動成本法表9-5歸歸納成本法法下的損益益表成本與管理理會計導論論137第九章歸歸納成本本法與變動動成本法表9-6變變動成本本法下的損損益表成本與管理理會計導論論138第九章歸歸納成本本法與變動動成本法▓範例二有有期初初存貨成本與管理理會計導論論139第九章歸歸納成本本法與變動動成本法表9-7多多多貓食食公司兩年年度的產(chǎn)銷銷量及成本本資料成本與管理理會計導論論140第九章歸歸納成本本法與變動動成本法表9-8兩兩年度每每罐高級貓貓食的單位位成本成本與管理理會計導論論141第九章歸歸納成本本法與變動動成本法表9-9歸歸納成本本法下的比比較損益表表成本與管理理會計導論論142第九章歸歸納成本本法與變動動成本法表9-10變動成成本法下的的比較損益益表成本與管理理會計導論論143第九章歸歸納成本本法與變動動成本法第四節(jié)調調節(jié)表表9-11歸納成成本法與變變動成本法法兩年的差差異成本與管理理會計導論論144第九章歸歸納成本本法與變動動成本法˙因此，我們們可以歸納納出一個公公式來計算算兩種方法的差異異數(shù)：成本與管理理會計導論論145第九章歸歸納成本本法與變動動成本法表9-12調節(jié)表表成本與管理理會計導論論146第九章歸歸納成本本法與變動動成本法第五節(jié)超超級變動動成本法˙超級變動成成本法，同同樣也是提提供管理階階層決策資資訊的方法法，基本觀觀念與先前前介紹的變變動成本法法是相同的的，唯一不不同的地方方就在產(chǎn)品品成本的範範圍。˙變動動成成本本法法是是把把所所有有變變動動製製造造成成本本皆皆包包含含在在產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本中中，，但但超超級級變變動動成成本本法法下下的的產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本只只包包含含直直接接材材料料。。而而編編製製損損益益表表的的方方法法和和變變動動成成本本法法是是相相同同的的，，唯唯一一要要注注意意的的是是，，銷銷貨貨收收入入減減去去直直接接材材料料後後，，稱稱為為「「貫貫穿穿貢貢獻獻」」。。成本本與與管管理理會會計計導導論論147第十十章章新新環(huán)環(huán)境境下下成成本本管管理理技技術術第一一節(jié)節(jié)作作業(yè)業(yè)基基礎礎成成本本制制一、、管管理理概概念念表10??1傳傳統(tǒng)統(tǒng)成成本本管管理理制制度度的的特特性性及及其其無無法法面面對對新新環(huán)環(huán)境境下下的的理理由由成本本與與管管理理會會計計導導論論148第十十章章新新環(huán)環(huán)境境下下成成本本管管理理技技術術1.資資源源此要要素素即即為為「「會會計計科科目目」」之之費費用用，如如水水電電費費、、折折舊舊費費、、房房租租費費等等。。在在從事事ABC分分析析時時，，原原來來之之會會計計傳傳票票可可能需需跟跟著著改改變變，，儘儘量量將將資資源源歸歸屬屬至至各各作業(yè)業(yè)中中心心去去。。成本本與與管管理理會會計計導導論論149第十十章章新新環(huán)環(huán)境境下下成成本本管管理理技技術術2.作作業(yè)業(yè)中中心心此中中心心儘儘量量能能區(qū)區(qū)分分出出作作業(yè)業(yè)之之差差異異性性的的情況況，，如如倉倉儲儲作作業(yè)業(yè)中中心心及及採採購購作作業(yè)業(yè)中中心心是是完全全不不相相同同之之作作業(yè)業(yè)性性質質。。又又作作業(yè)業(yè)中中心心之之決決定應應配配合合著著未未來來之之管管理理方方向向，，因因作作業(yè)業(yè)中中心心將成成為為一一個個最最基基本本之之「「管管理理單單位位」」。。成本本與與管管理理會會計計導導論論150第十十章章新新環(huán)環(huán)境境下下成成本本管管理理技技術術3.作作業(yè)業(yè)中中心心之之作作業(yè)業(yè)此部部分分為為價價值值鏈鏈之之作作業(yè)業(yè)流流程程及及作作業(yè)業(yè)價價值值分分析之之部部分分，，此此部部分分即即為為前前面面所所談談之之「「基基礎礎工工程」」的的部部分分。。此部部分分之之資資訊訊因因部部門門別別之之不不同同而而異異，，且且只只有有自自己己部門門最最清清楚楚自自己己之之作作業(yè)業(yè)情情況況，，從從此此內(nèi)內(nèi)容容中中，，吾吾人人即即可可清楚楚地地看看出出ABC係係結結合合會會計計部部門門之之「「資資源源」」資資訊訊與與其其他他部門門之之「「作作業(yè)業(yè)」」資資訊訊而而形形成成的的。。此此與與傳傳統(tǒng)統(tǒng)以以「「帳帳戶戶」」累積積成成本本資資訊訊之之作作法法是是大大不不相相同同的的。。成本本與與管管理理會會計計導導論論151第十十章章新新環(huán)環(huán)境境下下成成本本管管理理技技術術4.資資源源動動因因此係係將將資資源源分分攤攤至至「「作作業(yè)業(yè)中中心心」」或或「作作業(yè)業(yè)」」之之基基礎礎。。如如房房租租係係以以作作業(yè)業(yè)中中心心之「「坪坪數(shù)數(shù)」」為為基基礎礎，，分分攤攤出出去去，，此此坪坪數(shù)數(shù)即為為「「資資源源動動因因」」。。成本本與與管管理理會會計計導導論論152第十十章章新新環(huán)環(huán)境境下下成成本本管管理理技技術術5.作作業(yè)業(yè)動動因因此要要素素係係將將作作業(yè)業(yè)中中心心之之成成本本分分攤至至成成本本標標的的之之基基礎礎。。如如A作作業(yè)業(yè)中中心之之成成本本係係以以機機器器小小時時分分攤攤至至產(chǎn)產(chǎn)品品（成成本本標標的的））中中心心。。成本本與與管管理理會會計計導導論論153第十十章章新新環(huán)環(huán)境境下下成成本本管管理理技技術術6.成成本本標標的的此為為成成本本計計算算之之終終極極目目的的，，包括括產(chǎn)產(chǎn)品品、、顧顧客客、、計計畫畫及及部部門門別別等。。成本本與與管管理理會會計計導導論論154第十十章章新新環(huán)環(huán)境境下下成成本本管管理理技技術術圖10??1ABC架架構構圖圖成本本與與管管理理會會計計導導論論155第十十章章新新環(huán)環(huán)境境下下成成本本管管理理技技術術圖10??2作作業(yè)業(yè)與與成成本本管管理理結結合合圖圖成本本與與管管理理會會計計導導論論156第十十章章新新環(huán)環(huán)境境下下成成本本管管理理技技術術˙蒐蒐集集此此二二項項成成本本動動因因之之資資料料時時必必須注注意意：：1.產(chǎn)產(chǎn)能能問問題題2.生生命命週週期期問問題題3.成本本動動因因之之選選擇擇成本本與與管管理理會會計計導導論論157第十十章章新新環(huán)環(huán)境境下下成成本本管管理理技技術術˙成成本本管管理理資資訊訊構構面面大大約約分分成成五項項：：1.成成本本4.彈彈性性2.品品質質5.價價值值面面等等。。3.時時間間成本本與與管管理理會會計計導導論論158第十章新新環(huán)環(huán)境下成成本管理理技術二、會計計處理(一)意義以作業(yè)為為蒐集成成本之中中心，並並分析每項項作業(yè)引引發(fā)成本本之主要要原因，並以以其為分分攤基礎礎，將作作業(yè)成本歸屬至至產(chǎn)品之之一種成成本制度度，並進而提供供有關作作業(yè)營運運資訊，，以利於管理者者規(guī)劃及及控制。。成本與管管理會計計導論159第十章新新環(huán)環(huán)境下成成本管理理技術(二)作作業(yè)基礎礎成本制制度與傳傳統(tǒng)成本本制度之之比較成本與管管理會計計導論160第十章新新環(huán)環(huán)境下成成本管理理技術(三)實實施步驟驟1.確認認作業(yè)中中心。2.蒐集集各項成成本。3.辨認認成本與與作業(yè)之之關係。。4.將成成本攤入入各項作作業(yè)。5.確認認各項作作業(yè)之成成本動因因。6.將作作業(yè)成本本攤入各各項產(chǎn)品品。7.將直直接成本本直接歸歸屬至成成本標的的。成本與管管理會計計導論161第十章新新環(huán)環(huán)境下成成本管理理技術(四)確確認作業(yè)業(yè)中心1.單位位層次作作業(yè)此類活動動是指成成本之總總數(shù)與產(chǎn)產(chǎn)出之數(shù)量成成正比之之作業(yè)活活動。2.整批批層次作作業(yè)包括採購購下單、、機器整整備、銷銷貨運送、及及材料點點收等作作業(yè)。整整批層次次的成本通通常與處處理的批批數(shù)有關關，不受受處理的數(shù)數(shù)量所影影響。成本與管管理會計計導論162第十章新新環(huán)環(huán)境下成成本管理理技術3.產(chǎn)品品層次作作業(yè)是指與特特定產(chǎn)品品有關的的作業(yè)，，其作用在於支支援該產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)，與與其他產(chǎn)產(chǎn)品無關。4.設施施層次作作業(yè)與整廠生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)有關，，無法追追溯到特定的批批次或產(chǎn)產(chǎn)品上。。這方面面的作業(yè)業(yè)事項包括工工廠管理理、保險險、財產(chǎn)產(chǎn)稅、及及員工休閒設設施等。。成本與管管理會計計導論163第十章新新環(huán)環(huán)境下成成本管理理技術(五)選選擇成本本動因1.初步步階段成成本動因因廠商都會會選擇直直接將成成本計入入作業(yè)中心，，以免計計算成本本時發(fā)生生扭曲。。這類成本本包括薪薪資、折折舊、及及各種物物料。2.主要要階段成成本動因因兩段式成成本計算算過程的的第二個個階段，是將將作業(yè)中中心所累累計的成成本分配配給個別產(chǎn)產(chǎn)品。成本與管管理會計計導論164第十章新新環(huán)環(huán)境下成成本管理理技術成本與管管理會計計導論165第十章新新環(huán)環(huán)境下成成本管理理技術˙設施層層次作業(yè)業(yè)發(fā)生之之成本，，因無法法直接追追溯至產(chǎn)品品，故一一般有下下列三種種處理方方法：(1)按按數(shù)量有有關之成成本動因因（機器器小時、、人工小時）），將其其分攤至至各種產(chǎn)產(chǎn)品。(2)不不武斷地地分攤，，而將其其成本列列為當期期費用。(3)將將成本先先分攤至至其他作作業(yè)（按按面積、、員工人數(shù)等等），間間接的再再分攤到到產(chǎn)品。。成本與管管理會計計導論166第十章新新環(huán)環(huán)境下成成本管理理技術(六)釋釋例成本與管管理會計計導論167第十章新新環(huán)環(huán)境下成成本管理理技術1.傳統(tǒng)統(tǒng)成本制制度(1)製製造費用用分攤率率(2)每每單位應應分攤之之製造費費用成本與管管理會計計導論168第十章新新環(huán)環(huán)境下成成本管理理技術2.作業(yè)業(yè)基礎成成本制度度(1)作作業(yè)中心心製造費費用分攤攤率成本與管管理會計計導論169第十章新新環(huán)環(huán)境下成成本管理理技術(2)每單位應應分攤之之製造費費用成本與管管理會計計導論170第十章新新環(huán)環(huán)境下成成本管理理技術(七)成成本交叉叉補貼˙間接成成本的分分攤方式式，可能能會造成成成本交叉補貼貼的現(xiàn)象象。˙當公司司的某些些產(chǎn)品之之成本被被多分攤攤時，必必然也有些些產(chǎn)品之之成本被被少分攤攤。產(chǎn)品品成本一旦被多多分攤或或少分攤攤時，成成本交叉叉補貼的現(xiàn)象就就會存在在。˙所謂成成本交叉叉補貼，，是指一一企業(yè)之之某些產(chǎn)產(chǎn)品因其成成本多分分攤，造造成若干干其他產(chǎn)產(chǎn)品成本少分攤攤之結果果。交叉叉補貼一一旦存在在，就會造成成成本扭曲曲。成本與管管理會計計導論171第十章新新環(huán)環(huán)境下成成本管理理技術(八)作作業(yè)基礎礎成本制制度之優(yōu)優(yōu)缺點1.優(yōu)點點(1)提提高產(chǎn)品品成本之之歸屬性性，使成成本計算算更正確。(2)使成成本與決決策方案案之間更更具攸關關性，可可作更正確確之決策策。(3)提供供各項作作業(yè)資訊訊，有利利於管理理者評估估各項作業(yè)業(yè)之績效效及合理理性，俾俾採必要要措施，加強強成本控控制。成本與管管理會計計導論172第十章新新環(huán)環(huán)境下成成本管理理技術2.缺點點(1)成成本忽略略(2)成成本動因因確認不不易與任任意性分分攤(3)施施行效益益未必高高於成本本成本與管管理會計計導論173第十章新新環(huán)環(huán)境下成成本管理理技術(九)適適用情形形1.高額額的製造造費用。。2.經(jīng)營營人員對對現(xiàn)存的的成本資資訊精確度缺缺乏信心心。3.廣泛泛多變的的營業(yè)活活動。4.廣廣泛多變變的產(chǎn)品品範圍。。5.已改改進電腦腦技術。。成本與管管理會計計導論174第十章新新環(huán)環(huán)境下成成本管理理技術(十)市市場導向向的ABC運用ABC將行行銷成本本歸屬至至產(chǎn)品或顧顧客別，，分析顧顧客別或或產(chǎn)品別之之獲利能能力，以以協(xié)助管管理者制訂訂有關市市場決策策。成本與管管理會計計導論175第十章新新環(huán)環(huán)境下成成本管理理技術(十一)ABC應應用於服服務業(yè)˙作業(yè)基基礎成本本制度原原先被視視為專屬屬於製造業(yè)業(yè)的工具具，但目目前已經(jīng)經(jīng)推廣到服務業(yè)業(yè)中。˙服務業(yè)業(yè)實施此此一制度度的成敗敗關鍵，，在於能否否界定出出產(chǎn)生成成本的作作業(yè)事項，以及及能否記記錄每一一項服務務中涉及多少作作業(yè)事項項。成本與管管理會計計導論176第十章新新環(huán)環(huán)境下成成本管理理技術(十二)作業(yè)制制成本管管理（Activity-BasedCostManagement,ABCM）˙所謂「「作業(yè)制制成本管管理」，，係指採採用ABC去改善並管管理企業(yè)業(yè)的活動動，它能能引導企企業(yè)在強強力的競爭爭環(huán)境下下，應採採取何種種策略以以改善企企業(yè)運作；；易言之之，作業(yè)業(yè)制成本本管理即即為作業(yè)業(yè)制成本與與作業(yè)制制管理之之結合。。˙ABC和ABM是不不同的。。ABC是提供供資訊，，而ABM是使用資資訊對產(chǎn)產(chǎn)出做各各種不同同的分析析，並不不斷的改進進。成本與管管理會計計導論177第十章新新環(huán)環(huán)境下成成本管理理技術第二節(jié)平平衡衡計分卡卡˙具有五五項基本本原則：：(1)將將策略轉轉化成營營運之術術語；(2)將將組織連連結至策策略；(3)使使策略成成為每個個人每天天的工作作；(4)使使策略成成為持續(xù)續(xù)性的過過程；(5)透透過高階階主管的的領導，，驅動組組織之變變革。成本與管管理會計計導論178第十章新新環(huán)環(huán)境下成成本管理理技術˙平衡計計分卡也也發(fā)展出出四大構構面：(1)財財務面：：財務的績績效衡量量可使管管理當局局立即了解企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營狀況況及獲利利情形，，其衡量指標包包括五力力分析及及近年來來流行的的附加經(jīng)濟價值值（EVA）。。(2)顧顧客面：：其衡量指指標包括括顧客滿滿意度、、顧客忠誠度度、新產(chǎn)產(chǎn)品接受受度、各各顧客結結構之成長率以以及顧客客占有率率等。成本與管管理會計計導論179第十章新新環(huán)環(huán)境下成成本管理理技術(3)內(nèi)內(nèi)部程序序面：其衡量指指標包括括產(chǎn)品改改良設計計、產(chǎn)品品創(chuàng)新開發(fā)發(fā)、及營營運流程程的持續(xù)續(xù)改進。。(4)學學習及成成長面：：其衡量指指標包括括員工的的技術再再造、資資訊科技和和系統(tǒng)的的加強、、企業(yè)特特定的技技術以及員工滿滿意度等等。成本與管管理會計計導論180第十章新新環(huán)環(huán)境下成成本管理理技術圖10??3平平衡計分分卡架構構圖成本與管管理會計計導論181第十章新新環(huán)環(huán)境下成成本管理理技術第三節(jié)知知識識管理及及知識經(jīng)經(jīng)濟一、知識識經(jīng)濟所謂知識識經(jīng)濟係係指建立立在知識識的生產(chǎn)產(chǎn)、傳播播與運用用的經(jīng)濟濟結構，，從先進進國家與與我國的的產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展來看看，社會會的投資資愈來愈愈著重於於高科技技的領域域，或是是傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的科科技化，，以及對對於高級級技術人人力的需需求，此此種趨勢勢反應出出知識經(jīng)經(jīng)濟的成成長。成本與管管理會計計導論182第十章新新環(huán)環(huán)境下成成本管理理技術˙此種知知識型經(jīng)經(jīng)濟的發(fā)發(fā)展趨勢勢對於會會計與其其他專業(yè)人員員以及各各個組織織，都有有深遠的的影響，，值得我們們?nèi)ド钏妓迹?一)知知識的生生產(chǎn)與傳傳播愈來來愈快，，也愈來來愈豐富。(二)知知識的類類型可區(qū)區(qū)分為事事實型、、原理型型、技能型與識識人型。。具有識識人型知知識才能能將各種不同專長的的人組合在一一起。成本與管理會會計導論183第十章新新環(huán)境下成本本管理技術(三)組織與與個人的創(chuàng)新新來自於各種種知識的組合合與腦力的激盪盪。因此，組組織必須要設設計一個能夠誘發(fā)或或促成各個成成員積極交流流知識的環(huán)境。(四)未來工工作市場中，，對於具備多多重知識人才才的需求是愈加加迫切，而對對非知識型人人才的需求則會下降降，而愈是具具備前述四種種知識的人才，愈會會受到組織的的重視。成本與管理會會計導論184第十章新新環(huán)境下成本本管理技術(五)各個組組織必須要檢檢討、評估它它所具備的知知識，以及了解解組織成員所所具備的知識識。為了提升知識的的價值，組織織必須要用有有系統(tǒng)的方法將所具具備的知識加加以分類、加加工、儲存、運用以以及不斷地創(chuàng)創(chuàng)新。既然知知識是組織生產(chǎn)力的的重要基礎，，組織便要重重視知識的生產(chǎn)、傳傳播與運用。。成本與管理會會計導論185第十章新新環(huán)境下成本本管理技術二、知識管理理(1)知識之之選擇管理(6)知知識之建構管管理(2)知識之之取得管理(7)知知識之儲存管管理(3)知識之之學習管理(8)知知識之管理制制度(4)知識之之創(chuàng)造管理(9)知知識之管理文文化。(5)知識之之擴散管理成本與管理會會計導論186第十章新新環(huán)境下成本本管理技術圖10?4知知識管理概概念圖成本與管理會會計導論187第十章新新環(huán)境下成本本管理技術(一)知識之之選擇管理˙知識的種類類繁多，加上上社會上資訊訊量暴增，致使個人與與組織均處於於資訊負荷過過重的情況，因此，，為企業(yè)選擇擇正確的知識識來源和知識內(nèi)容，，是節(jié)省時間間、成本，提提升知識管理效能的的重要工作。。˙知識之選擇擇管理意指為為節(jié)省搜尋時時間和成本，有效率且且有效果的選選擇企業(yè)未來來需要之知識來源源與知識內(nèi)容容之程序。成本與管理會會計導論188第十章新新環(huán)境下成本本管理技術(二)知識之之取得管理˙當所需外來來知識選擇之之後，接下來來便需取得或引入此外外來的知識。。一般而言，，選擇知識者需要較較高的科技能能力，對公司司本身和外部之了解解程度較高，，對取得知識識所需之成本亦應有有所了解。˙而取得知識識的人則需有有能力協(xié)調和和處理本公司和知識來來源雙方之相相容性，故需需要不同的管理才能能，可說是一一種介面管理理。成本與管理會會計導論189第十章新新環(huán)境下成本本管理技術(三)知識之之學習管理取得來之知識識若無法為組組織成員學習習與吸收，此知識將將成徒然，這這就是知識學學習管理的理由。因因此，知識學學習管理之定定義為為促使組織成成員有效地學學習外來的知知識所做的管理工作作。成本與管理會會計導論190第十章新新環(huán)境下成本本管理技術(四)知識之之創(chuàng)造管理˙資訊的爆炸炸使得知識之之需求日新月月異，當企業(yè)無法或或無力取得