關(guān)于技術(shù)部個人年度計劃5篇

關(guān)于技術(shù)部個人年度計劃5篇光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程.此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細(xì)的計劃了。以下我在這給大家整理了一些關(guān)于技術(shù)部個人年度計劃，希望對大家有幫助！

關(guān)于技術(shù)部個人年度計劃篇1

20__年是萬山紅公司（以下簡稱公司）電動車技術(shù)部任務(wù)繁重的一年，是確保產(chǎn)品開發(fā)、定型，完成總體目標(biāo)的關(guān)鍵一年。為了明確技術(shù)部職責(zé)，實現(xiàn)公司電動車項目部全面車型定型的目標(biāo)，結(jié)合項目部的實際情況和工作特點，特制定技術(shù)部20__年工作計劃。20__年工作計劃主要有以下方面：

一、新員工的培育

結(jié)合廣德地區(qū)和本公司實際情況，廣德本地電動車制造尚屬空白，沒有本行業(yè)的嫻熟員工聘用，項目部的幾名工作人員剛到崗或者尚未到崗，工作的樂觀性、主動性，技術(shù)理論知識儲備等尚不能滿足工作需要，且在理論聯(lián)系實際、工作現(xiàn)場的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、質(zhì)量把握細(xì)節(jié)及要點等方面存在不足。在日常的實際工作中需要加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的人才，同時提高技術(shù)部的整體素養(yǎng)水平。結(jié)合本公司的特點，要求技術(shù)人員細(xì)分分項把握要點，做到在現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理，豐富自身的知識，提高自身素養(yǎng)。以目前電動車生產(chǎn)為例，要求技術(shù)人員要把握以下幾個方面的知識：

1、車架平行度、對稱度和強度把握

要把握電動車生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，不同的車型要求不一樣的對稱度和強度指標(biāo)，生產(chǎn)過程中要準(zhǔn)時的按規(guī)定試驗方法測定數(shù)據(jù)，確保車輛的對稱度、平行度、強度等符合要求，為下一步組裝的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。

2、電動車組裝精密度

電動車組裝過程中許多重要、要害部件有精確度要求，組裝過程中一定要重視和達(dá)到這些要求，確保不影響下一步的工作。

其他各程序也是如此，在工作前要把握各工序的制作和安裝方法、質(zhì)量把握要點，在現(xiàn)場要多看、多想、多溝通，負(fù)責(zé)各項工序質(zhì)量的評定，對交付的產(chǎn)品守好質(zhì)量關(guān)。

技術(shù)閱歷的積累，除了自己的實踐，還離不開別人的指點幫助。技術(shù)部的人員除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場指導(dǎo)、相互學(xué)習(xí)外，還計劃不定期的請領(lǐng)導(dǎo)來講課。項目部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起，積累了扎實豐富的施工閱歷，對于技術(shù)人員來說，

這是一筆寶貴的財寶。請領(lǐng)導(dǎo)來講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。通過講課，可提高技術(shù)人員的知識水平，積累閱歷，為工作實踐增強信心。

技術(shù)閱歷的積累、新員工培育的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場操作的實際把握能力的提高，還要在技術(shù)上有所成果。通過平時的溝通、實踐方式積累素材，到年底或年底時，通過成果、講演等形式，技術(shù)部全體人員爭取每人向領(lǐng)導(dǎo)匯報在20__年的成長情況。

二、內(nèi)業(yè)資料管理

為了更加完善技術(shù)資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20__年要收集的資料內(nèi)容包括：

2.1、測量記錄

1)產(chǎn)品測量記錄表

2）質(zhì)控點記錄表

2.2、質(zhì)量記錄、結(jié)構(gòu)試驗記錄

1）生產(chǎn)材料試驗報告

2）進(jìn)場原材料報驗單及附件（附件包括：質(zhì)量證明書、原材料檢驗報告），包括監(jiān)督抽檢報告。

3）車架車廂設(shè)計報告、通知單及附件

4）全部產(chǎn)品強度報告

5）半成品的檢驗報告

2.3、加工記錄及檢驗批

1）車輛生產(chǎn)流程卡

2）質(zhì)控點記錄表

3）車廂車架生產(chǎn)檢驗記錄

以上全部的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項、漏簽現(xiàn)象，并準(zhǔn)時整理歸檔。

三、加工現(xiàn)場把握

現(xiàn)場的把握包括幾個方面的內(nèi)容：工作前的技術(shù)打算工作、工作中的把握、完工時的檢查把握、工件測量和試驗。其中工件測量和試驗貫穿整個工作過程，

是加工工作的基礎(chǔ)和重點。

3.1、工作前的技術(shù)打算工作

工作前的技術(shù)打算工作階段是對下一步工作任務(wù)進(jìn)行部署，要對一下步有所了解和規(guī)劃，要進(jìn)行以下工作：

1、車輛信息（包括載重量、續(xù)航能力、外廓尺寸等），梳理對產(chǎn)品有影響的信息；

2、工作部署與任務(wù)劃分；重點工序的確定與安排；

3、技術(shù)組織措施：包括采納新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和平安措施等；

4、主要機械設(shè)備數(shù)量及供電、運輸、供水方式；

5、主要材料數(shù)量及供給計劃；

3.2、工作中的把握

工作中的把握是產(chǎn)品質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，工作中檢查的內(nèi)容和要求如下：

1、工件測量要正確，精度達(dá)到規(guī)定要求；

2、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計文件、工件圖紙和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程組織施工；

3、材料、成品、半成品和設(shè)備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證，并按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場試驗；

4、各工件檢查試件、強度按規(guī)定試驗并符合要求；

5、班組開展“三檢”活動，并有記錄；

6、檢查已完工件及數(shù)量，并進(jìn)行質(zhì)量等級核定。

3.3、完工時的檢查

完工時的檢查是對各工件的總體把握和總結(jié)，如有問題要及早解決，以免影響下一步的工作。完工時的檢查的內(nèi)容和要求：

1、核對各結(jié)構(gòu)件位置、尺寸、完成數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設(shè)計、規(guī)范、驗收要求，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)列項處理，限期完成。

2、各種規(guī)定的資料是否符合要求。

3、查驗工件質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確。

3.4、制作過程中的測量

工件測量執(zhí)行并遵守合同或設(shè)計技術(shù)圖紙條例，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)測量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范中的相關(guān)規(guī)定。測量的好壞，是產(chǎn)品能否順利開展和質(zhì)量把握的關(guān)鍵。為提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，確保產(chǎn)品測量質(zhì)量，確保測量檔案資料的完整和正確性，20__年測量計劃如下：

1、與工程師組織對各各款產(chǎn)品的連接工作，確保產(chǎn)品的各結(jié)構(gòu)件位置正確，保證完整的質(zhì)量保證體系

2、組織各技術(shù)人員對產(chǎn)品方案和監(jiān)測方案的編制工作

3、組織各技術(shù)人員對產(chǎn)品方案對各車型圖紙會審的工作

4、組織對各個產(chǎn)品放樣資料的計算復(fù)核工作

5、按規(guī)范要求詳細(xì)測量工作

6、組織定期復(fù)測工作

7、嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)要求落實各產(chǎn)品監(jiān)測工作

3.5、產(chǎn)品試驗

為加強產(chǎn)品試驗工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良和資料的收集整理，20__年的試驗計劃如下：

1、對各產(chǎn)品試驗工作的監(jiān)控、指導(dǎo)、管理工作；

2、督促各車間試驗員做好原材料進(jìn)場的取樣、送樣和資料的收集，并做好各項記錄(臺帳)。

3、做好工件加工的質(zhì)量把握工作，如對稱度，平行度、強度等，并按相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做好各試件的標(biāo)識，準(zhǔn)時送檢試驗，并準(zhǔn)時收取相關(guān)報告。

4、制定試驗、檢測周計劃及相關(guān)管理方法。

5、每周去各質(zhì)檢員處收取試驗資料，建檔、歸檔。

6、嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)范要求和各技術(shù)圖紙要求，落實各個產(chǎn)品的試驗工作。

四、總結(jié)

通過對新員工的培育、技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶、工作現(xiàn)場的實踐等各種不同的形式，力爭提高部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，從而確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標(biāo)實現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才。

技術(shù)部20__年的工作計劃是技術(shù)部的行動指南，技術(shù)部全體技術(shù)人員嚴(yán)格根據(jù)工作安排，盡職盡責(zé)，專心貫徹執(zhí)行國家、公司有關(guān)質(zhì)量的方針、政策，專心學(xué)習(xí)執(zhí)行各種工作規(guī)范、驗標(biāo)、規(guī)章、規(guī)程，負(fù)責(zé)對各相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的評定進(jìn)行審核，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，為實現(xiàn)公司預(yù)期效益做出貢獻(xiàn)。

關(guān)于技術(shù)部個人年度計劃篇2

20__年即將過去，作為質(zhì)量管理核心部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，較好的完成了公司交付各項任務(wù)?？偨Y(jié)過去，展望將來，讓我們能以更加飽滿的熱忱投入到20__年的工作中去，為了取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績，更好的為公司的健康進(jìn)展服好務(wù)，我部特殊制定20__年度工作計劃如下；

一、指導(dǎo)思想

貫徹質(zhì)量方針、落實質(zhì)量目標(biāo)、提高質(zhì)量管理水平、加強成本把握、全心全意服務(wù)好施工單位。

二、工作目標(biāo)

1．反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強對協(xié)作比的驗證與分析，在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約、優(yōu)化配比。

2．以科學(xué)、公正、正確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強和完善我公司混凝土從原材料進(jìn)場開頭直到后期養(yǎng)護(hù)和全過程監(jiān)控，保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%。優(yōu)良率達(dá)95%以上。

3．加強試驗人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高技術(shù)人員的整體素養(yǎng)。

三、詳細(xì)工作措施

1．繼續(xù)堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的三不原則。制定更完善、更嚴(yán)格的檢驗制度，嚴(yán)格把握各原材料質(zhì)量，對進(jìn)場原材料按規(guī)范要求準(zhǔn)時進(jìn)行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%，不合格的材料堅決拒絕進(jìn)入公司料場，樂觀與材料部溝通和協(xié)調(diào)，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的打算和儲備計劃工作。

2．在新的一年里我部門將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實責(zé)任人，獎懲分明。

以上計劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，本部門將發(fā)動全體人員共同努力，使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

中山市____混凝土有限公司技術(shù)部

20__年12月

關(guān)于技術(shù)部個人年度計劃篇3

技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。

__年9月：

維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，便利宣傳中心成員辦公。

維護(hù)網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動。

__年10月：

組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片

重新劃分《飛翔》的板塊，整理內(nèi)容后開通，招版主。

__年11月：

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

__年12月-20__年__月：

組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序。

武漢工程大學(xué)大學(xué)生宣傳中心

__網(wǎng)站技術(shù)部

__年__月__日

關(guān)于技術(shù)部個人年度計劃篇4

20__年年度平安工作計劃是為加強平安管理，完成平安管理目標(biāo)，強化平安意識，牢固樹立以人為本、科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展的理念，有效把握供水平安事故，預(yù)防或削減一般平安事故，聽從上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)平安供水生產(chǎn)水平，建立平安生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期平安運行。

20__年平安工作重心以平安第一，預(yù)防為主，綜合治理為主，健全和落實以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項平安管理制度，確保平安生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，確保供水平安牢靠。

一、20__年年度平安目標(biāo)：

（1）、無施工等平安事故；

（2）、無供水等平安事故；

二、20__年年度工作要點：

（一）通過供水技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)平安生產(chǎn)，實施施工過程的平安性配置改造，提高施工平安水平。并樂觀督促平安供水施工。

（二）推動平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實平安責(zé)任，強化平安管理，并保障有效實施。樂觀常態(tài)進(jìn)行隱患自查及整改。

1、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，落實到每個崗位、每個人。并執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落

實，加強監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

（三）加強全員平安技能、意識的培育和企業(yè)平安文化建設(shè)。

1、加強部門職工及供水管道施工人員平安教育。新設(shè)備、新工藝、新材料等平安教育工作，使之把握基本平安生產(chǎn)技能，合格上崗。

2、抓好平安生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安教育，工程管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)等。

3、繼續(xù)開展“平安生產(chǎn)月”活動。通過“平安生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度。

4、嚴(yán)格督促施工現(xiàn)場人身及施工平安，建立平安生產(chǎn)操作規(guī)程，設(shè)立專門的施工平安員。

技術(shù)部

20__年3月7日

關(guān)于技術(shù)部個人年度計劃篇5

新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對過程把握的熟悉，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20__年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.對技術(shù)員、工藝員每日工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每日做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每日下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每日要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進(jìn)行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次準(zhǔn)時的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以削減由于工裝模具制作不準(zhǔn)時、樣品制作不準(zhǔn)時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5、加強部門內(nèi)部信息的正確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的準(zhǔn)時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團(tuán)隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的正確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的正確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，根據(jù)

ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司進(jìn)展，對新進(jìn)員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司進(jìn)展，進(jìn)行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高熟悉。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，把握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的進(jìn)展與創(chuàng)新。

4.加強技術(shù)知識與操作留意事項的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，削減公司整體的維護(hù)成本。

四.20__年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。

2.樣品計劃完成率必須達(dá)到70%。

3.年度改進(jìn)項目必須3項以上。

4.工裝／設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3％

7.技術(shù)降成本100萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”）。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。

五、20__年詳細(xì)計劃如下

1.新樣品開發(fā)：據(jù)20__年年度開發(fā)結(jié)果（平均56.7只/月），在20__年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月（詳細(xì)要據(jù)銷售部客戶寄來樣品

而定），計劃1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2.工藝圖紙方面：據(jù)20__年新工藝編制結(jié)果（163份/月），在20__爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：

（1）對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20__年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用