某醫(yī)院代建-招標(biāo)文件

某醫(yī)院代建-招標(biāo)文件某醫(yī)院代建-招標(biāo)文件某醫(yī)院代建-招標(biāo)文件某醫(yī)院代建-招標(biāo)文件編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:南沙區(qū)第一人民醫(yī)院綜合病房樓新建工程代建服務(wù)（第二次招標(biāo)）招標(biāo)文件招標(biāo)單位：廣州市南沙區(qū)萬頃沙鎮(zhèn)人民政府招標(biāo)代理單位：廣州筑正工程建設(shè)管理有限公司日期：二〇一五年十月

目錄TOC\o"1-3"\h\z第一部分投標(biāo)人須知 3前附表 3一、總則 5二、招標(biāo)文件 9三、投標(biāo)文件的編制 10四、投標(biāo)文件的遞交 14五、開標(biāo)與評標(biāo) 16六、授予合同 31第二部分用戶需求書 32第三部分投標(biāo)文件格式 34一、投標(biāo)函 34二、投標(biāo)承諾書 35三、技術(shù)方案 36四、證明文件 37六、組織機(jī)構(gòu)及人員 38第四部分合同書主要條款 44第一部分在合同履行過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件 45第二部分合同協(xié)議書 46第三部分中標(biāo)通知書 49第四部分合同條款 50第五部分合同附件 67

第一部分投標(biāo)人須知前附表序號內(nèi)容規(guī)定1招標(biāo)人廣州市南沙區(qū)萬頃沙鎮(zhèn)人民政府2項目名稱南沙區(qū)第一人民醫(yī)院綜合病房樓新建工程代建服務(wù)（第二次招標(biāo)）3工程規(guī)模項目拆除建筑面積約1969平方米的舊門診、體驗中心和放射科，新建一棟16層框架剪力墻結(jié)構(gòu)的綜合樓建筑，總建筑面積約30000平方米，床位規(guī)模為500床，改造面積約950平方米的綠化場地、面積約800平方米的廣場道路等?？偼顿Y約：15922.78萬元。主要建設(shè)內(nèi)容包括土建、裝修、給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、弱電、電梯安裝、外電、室外道路、綠化工程等。4資金來源區(qū)財政投資5建設(shè)地點廣州市南沙區(qū)萬頃沙鎮(zhèn)6項目投資估算/項目概算投資估算金額約15922.78萬元，建安費用13124.89萬元。本項目估算代建服務(wù)費約254.23萬元。7代建服務(wù)費計費依據(jù)及報價本項目實施建設(shè)全過程的代建，代建服務(wù)費的計費基數(shù)暫定為254.23萬元。最終取費基數(shù)以政府部門批準(zhǔn)的初步概算為準(zhǔn)。代建服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)按照《廣州市政府投資建設(shè)項目代建制管理試行辦法》的通知（穗發(fā)改投資[2005]30號）執(zhí)行。下浮率由各投標(biāo)人自行報價。8工期要求本項目的代建期限從代建合同簽訂之日起計，至項目通過工程竣工驗收及保修期結(jié)束止，工期約600日歷天。9投標(biāo)人要求按招標(biāo)公告要求；9代建工作內(nèi)容對項目建設(shè)的全過程進(jìn)行項目管理，內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：為業(yè)主提供前期報建、設(shè)計管理、監(jiān)理管理、管線遷移等工作的協(xié)調(diào)和管理、招標(biāo)管理、施工項目管理、檔案管理、結(jié)算初審等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和安全、合同、信息等管理工作。10招標(biāo)方式公開招標(biāo)11投標(biāo)有效期自投標(biāo)截止時間后90天內(nèi)12投標(biāo)保證金投標(biāo)保證金為1萬元人民幣，保證金從投標(biāo)人基本賬戶遞交（操作指引詳情見廣州公共資源交易中心網(wǎng)站），各正式投標(biāo)人務(wù)必在投標(biāo)文件遞交截止時間前按上述金額匯入以下指定的銀行賬戶，并在投標(biāo)截止時間前到廣州公共資源交易中心開具投標(biāo)保證金收據(jù)。帳戶名稱：廣州公共資源交易中心開戶銀行：中國建設(shè)銀行天潤路支行銀行帳號：44001583404059333333對于未能按要求交納投標(biāo)保證金的投標(biāo)人，招標(biāo)人將視為不響應(yīng)招標(biāo)文件而予以拒絕，責(zé)任由投標(biāo)人自負(fù)。13現(xiàn)場踏勘時間：自2015年月日起，具備現(xiàn)場踏勘條件；方式：招標(biāo)人不集中組織，由投標(biāo)人自行踏勘。14答疑招標(biāo)答疑會：招標(biāo)人不召開專場招標(biāo)答疑會。1、招標(biāo)答疑方式：網(wǎng)上答疑2.招標(biāo)人澄清、修補(bǔ)或答疑期限：在投標(biāo)截止日期前15日3.進(jìn)入到提問區(qū)域的密碼為1234564.網(wǎng)上答疑的相關(guān)事項詳見招標(biāo)文件投標(biāo)須知第8條5.答疑紀(jì)要在廣州公共資源交易中心（）發(fā)布。15投標(biāo)文件份數(shù)投標(biāo)文件由資格審查文件、商務(wù)部分、技術(shù)部分、有效的補(bǔ)充或修改內(nèi)容(如有)組成。1份正本、4份副本、電子文件1份（CD-R光盤）16投標(biāo)文件遞交時間與地點收件人：廣州市南沙區(qū)萬頃沙鎮(zhèn)人民政府提交地點：廣州公共資源交易中心南沙交易部（廣州南沙環(huán)島路濱?；▓@綜合樓F棟（曼尼商務(wù)中心））二樓室提交時間：2015年月日時分至2015年月日時分投標(biāo)截止時間：2015年月日時分投標(biāo)人的法定代表人或其有效授權(quán)委托人須憑法定代表人證明書（原件）、法人授權(quán)委托證明書（原件）及本人身份證（原件）提交投標(biāo)文件，否則其招標(biāo)文件不被招標(biāo)人接收。17開標(biāo)會開標(biāo)時間：2015年月日時分正地點：廣州公共資源交易中心南沙交易部（廣州南沙環(huán)島路濱海花園綜合樓F棟（曼尼商務(wù)中心））二樓室請各投標(biāo)人的法定代表人或其有效授權(quán)委托人務(wù)必準(zhǔn)時出席，并須帶法定代表人證明書（原件）、法人授權(quán)委托證明書（原件）及本人身份證（原件）以供招標(biāo)人審查。18評標(biāo)方法及標(biāo)準(zhǔn)綜合評分法19履約保證金額中標(biāo)單位在收到通知書之日起十四（14）天內(nèi)，中標(biāo)人需提供履約保證金為中標(biāo)價的10％，中標(biāo)通知書發(fā)放后15天內(nèi)交納，也可以中標(biāo)人名義用銀行履約保函方式提交經(jīng)建設(shè)管理單位和業(yè)主認(rèn)可的銀行保函作為履約保證金，履約保函由中國注冊且營業(yè)地點在廣州行政轄區(qū)內(nèi)的銀行開具，是不可撤銷的保函；若在中標(biāo)通知書發(fā)放后15天內(nèi)，中標(biāo)人未提交履約保證金且未征得招標(biāo)人同意延期繳交的，招標(biāo)人有權(quán)取消其中標(biāo)資格并沒收其投標(biāo)保證金，并選取第二中標(biāo)候選人替補(bǔ)。20其他1、投標(biāo)文件語言：漢語。2、招標(biāo)人對本次投標(biāo)結(jié)果將不負(fù)任何解釋責(zé)任。3、本次招標(biāo)包括招標(biāo)公告、發(fā)售標(biāo)書、標(biāo)前答疑、標(biāo)書送達(dá)、開標(biāo)、資格審查、評標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知書、簽訂合同9個階段。4、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)聯(lián)系人：劉工、盧工電話15915802880傳真子郵箱：truzem@163.com

一、總則1.項目概況1.1項目名稱：南沙區(qū)第一人民醫(yī)院綜合病房樓新建工程代建服務(wù)（第二次招標(biāo)）1.2項目建設(shè)地點：廣州市南沙區(qū)萬頃沙鎮(zhèn)1.3項目概況及建設(shè)規(guī)模：項目拆除建筑面積約1969平方米的舊門診、體驗中心和放射科，新建一棟16層框架剪力墻結(jié)構(gòu)的綜合樓建筑，總建筑面積約30000平方米，床位規(guī)模為500床，改造面積約950平方米的綠化場地、面積約8001.4項目估算投資：投資估算金額約15922.78萬元，其中建安費約13124.89萬元。1.5本項目估算代建服務(wù)費：約254.23萬元；（注：最終代建服務(wù)費以財政投資評審核定的工程結(jié)算價為準(zhǔn)。）1.6代建工作內(nèi)容：對項目建設(shè)的全過程進(jìn)行項目管理，內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：為業(yè)主提供前期報建、設(shè)計管理、監(jiān)理管理、管線遷移等工作的協(xié)調(diào)和管理、招標(biāo)管理、施工項目管理、檔案管理、結(jié)算初審等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和安全、合同、信息等管理工作。1.7項目工期要求：本項目的代建期限從代建合同簽訂之日起計，至項目通過工程竣工驗收及保修期結(jié)束止，工期約600日歷天。2.合格的投標(biāo)人2.1所有參加投標(biāo)的投標(biāo)人及其擬參加本項目的人員資歷,均不得低于招標(biāo)公告中規(guī)定的強(qiáng)制性資格標(biāo)準(zhǔn)，否則，視為投標(biāo)人自動放棄參與評標(biāo)的資格。2.2本投標(biāo)通知書發(fā)送給通過資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人。投標(biāo)人不得自行更改名稱，否則被取消其投標(biāo)資格。2.3投標(biāo)人中標(biāo)后，應(yīng)按投標(biāo)文件中承諾的人員名單安排工作任務(wù)。在特殊情況下投標(biāo)人可以同等資歷的人員代替，但應(yīng)事先得到招標(biāo)人的批準(zhǔn)。3.投標(biāo)資料和費用3.1投標(biāo)人應(yīng)于前附表中所述日期、時間、地點購買招標(biāo)文件。3.2招標(biāo)文件和資料要求保密，不得泄漏，否則追究相關(guān)的法律責(zé)任。3.3各投標(biāo)人所購買的招標(biāo)文件與遞交投標(biāo)文件所涉及的一切費用，不管投標(biāo)結(jié)果如何，招標(biāo)人對上述費用不負(fù)任何責(zé)任。3.4中標(biāo)人應(yīng)根據(jù)廣州市政府的有關(guān)規(guī)定，向廣州建設(shè)工程交易中心交納交易服務(wù)費。該費用應(yīng)自中標(biāo)公示之日起到發(fā)出中標(biāo)通知書之前，到廣州公共資源交易中心南沙交易部以現(xiàn)金或現(xiàn)金支票支付，金額為中標(biāo)價總金額的萬分之九（0.09%）。4.現(xiàn)場考察4.1投標(biāo)人根據(jù)需要自行可對現(xiàn)場及其周圍環(huán)境進(jìn)行考察，以便查明或核實有關(guān)編制投標(biāo)文件和簽訂合同所必需的一切資料。4.2現(xiàn)場考察期間的交通和食宿由投標(biāo)人自行安排，費用自理。在現(xiàn)場考察的過程中，投標(biāo)人如果發(fā)生意外人身傷亡、財物或其他損失，除國家法律、法規(guī)有規(guī)定的之外，招標(biāo)人均不負(fù)責(zé)。5.招標(biāo)答疑會5.1投標(biāo)人應(yīng)按照《投標(biāo)人須知前附表》中寫明的時間和地點派代表出席招標(biāo)答疑會。5.2招標(biāo)答疑會的目的，是澄清投標(biāo)人在查閱招標(biāo)文件和進(jìn)行現(xiàn)場考察后，提出的涉及投標(biāo)和合同方面的任何問題。5.3投標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)答疑會前，以書面或傳真的方式（加蓋公章）將要求答復(fù)的問題提交招標(biāo)人。5.4招標(biāo)文件問題澄清，包括所有問題和答復(fù)的副本，由招標(biāo)人提供給所有通過資格預(yù)審的投標(biāo)人，招標(biāo)人對招標(biāo)文件的問題澄清以書面形式為準(zhǔn)。招標(biāo)答疑會后，由于招標(biāo)答疑會而產(chǎn)生的對本須知第10條的澄清，和由招標(biāo)人按照本須知第11條的修改，以問題澄清或補(bǔ)遺書的方式發(fā)送。投標(biāo)人在收到問題澄清或補(bǔ)遺書后，應(yīng)在24小時內(nèi)以書面或傳真的形式向招標(biāo)人確認(rèn)收到，此確認(rèn)函必須蓋有公章。6.紀(jì)律與保密事項6.1凡參與招標(biāo)工作的有關(guān)人員均應(yīng)自覺接受有關(guān)主管部門的監(jiān)督，不得向他人透露可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的情況。6.2投標(biāo)人不得串通作弊，不得以不正當(dāng)?shù)氖侄畏恋K、排擠其他投標(biāo)人，擾亂招標(biāo)市場，破壞公平競爭原則。6.3從開標(biāo)之日起至授予合同期間，投標(biāo)人試圖在評標(biāo)過程對評標(biāo)委員會和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)施加任何影響或?qū)φ袠?biāo)人的授標(biāo)決定進(jìn)行影響，都可能導(dǎo)致其投標(biāo)文件被拒絕。6.4獲得本招標(biāo)文件者，應(yīng)對文件進(jìn)行保密。招標(biāo)人為投標(biāo)需要而向投標(biāo)人提供的圖紙、詳細(xì)資料、樣品、模型、模件等資料，亦被視為保密資料，不得用作本次投標(biāo)以外的任何用途。若有要求，開標(biāo)后，投標(biāo)人應(yīng)歸還這些保密的文件和資料。7.投標(biāo)人知悉7.1凡響應(yīng)本次招標(biāo)的投標(biāo)人均被視為已充分認(rèn)識和理解了任何與本工程有關(guān)的影響事項和困難等情況。7.2投標(biāo)人必須保證所提交給招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和招標(biāo)人的資料和數(shù)據(jù)真實、可靠、準(zhǔn)確，同時不存在侵權(quán)的行為。因投標(biāo)資料和數(shù)據(jù)的真實性、可靠性、準(zhǔn)確性以及侵權(quán)行為，造成的后果及法律責(zé)任，與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和招標(biāo)人無關(guān)，投標(biāo)人必須完全承擔(dān)因此而造成的后果及法律責(zé)任。7.3招標(biāo)人對投標(biāo)人提交的資料和數(shù)據(jù)有疑義的，可要求投標(biāo)人進(jìn)行澄清和提交復(fù)印件原件。8.投標(biāo)保證金8.1投標(biāo)人應(yīng)提交金額人民幣1萬元作為投標(biāo)保證金，并作為其投標(biāo)文件的一部分。8.2投標(biāo)保證金是為了保護(hù)招標(biāo)人免遭因投標(biāo)人的行為而蒙受損失，招標(biāo)人在因投標(biāo)人的行為受到損害時可以根據(jù)規(guī)定沒收投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。8.3投標(biāo)保證金繳交方式詳見前附表。8.4凡沒有根據(jù)投標(biāo)人須知的規(guī)定隨附投標(biāo)保證金的投標(biāo)，將被視為非響應(yīng)性投標(biāo)予以拒絕。8.5未中標(biāo)人的投標(biāo)保證金將在中標(biāo)通知書發(fā)出后10個工作日后無息退還，中標(biāo)人的投標(biāo)保證金在中標(biāo)人按規(guī)定提交了履約擔(dān)保證件并簽定了合同后無息退還。8.6若發(fā)生以下任何一種情況，發(fā)包人可以沒收投標(biāo)保證金：8.6.1投標(biāo)人在投標(biāo)文件有效期內(nèi)撤回其投標(biāo)文件；8.6.2中標(biāo)人在收到中標(biāo)通知書后未能按要求簽定合同或提交履約擔(dān)保證件；8.6.3在招標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人以他人的名義投標(biāo)、串通投標(biāo)、以行賄手段謀取中標(biāo)或者其他弄虛作假方式投標(biāo)的。

二、招標(biāo)文件9.招標(biāo)文件構(gòu)成9.1本次招標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容和要求在招標(biāo)文件中均有說明。招標(biāo)文件包括：第一部分投標(biāo)人須知第二部分用戶需求第三部分投標(biāo)文件格式第四部分合同書主要條款9.2投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件中所有的事項、格式、條款和規(guī)范等要求。投標(biāo)人沒有按照招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件，或者對招標(biāo)文件沒有做出實質(zhì)性響應(yīng)的投標(biāo)，將被視為非響應(yīng)標(biāo)而予以拒絕。10.招標(biāo)文件的澄清10.1要求澄清招標(biāo)文件的投標(biāo)人應(yīng)以書面形式（“書面”包括手寫、打印、印刷、電傳、傳真，本文件下同）在招標(biāo)人規(guī)定的時間內(nèi)按投標(biāo)邀請函中的地址通知招標(biāo)人（招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）。招標(biāo)人將對其在投標(biāo)截止期15天以前收到的要求澄清的問題予以答復(fù)。招標(biāo)人的答復(fù)將發(fā)給所有領(lǐng)取招標(biāo)文件的投標(biāo)人（包括對要求澄清問題的說明，但不指明問題的來源）。投標(biāo)人收到問題澄清后，應(yīng)確認(rèn)收悉。11.招標(biāo)文件的修改11.1在投標(biāo)截止期5天以前，如有必要，招標(biāo)人有權(quán)可以用補(bǔ)遺書的方式修改招標(biāo)文件部分內(nèi)容。11.2補(bǔ)遺書將以書面方式發(fā)給所有已購買招標(biāo)文件的投標(biāo)人，作為招標(biāo)文件組成部分對所有投標(biāo)人都有約束力。投標(biāo)人收到補(bǔ)遺書后，應(yīng)在24小時內(nèi)以書面或傳真的方式向招標(biāo)人確認(rèn)收悉。11.3為使投標(biāo)人在編寫投標(biāo)文件時有合理的時間納入上述補(bǔ)遺書的內(nèi)容，必要時招標(biāo)人按本須知第25條的規(guī)定，酌情延長送交投標(biāo)文件的截止期。12.招標(biāo)語言12.1招標(biāo)文件的主導(dǎo)語言為中文（數(shù)字除外）。

三、投標(biāo)文件的編制13.投標(biāo)語言及計量13.1投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件以及投標(biāo)人與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)就有關(guān)投標(biāo)的合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）。13.2在投標(biāo)文件中以及所有投標(biāo)人與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和招標(biāo)人往來文件中的所有計量單位和規(guī)格說明都應(yīng)按有關(guān)規(guī)定使用標(biāo)準(zhǔn)計量單位。14.投標(biāo)文件的構(gòu)成14.1投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)，至少應(yīng)包括下列部分（合訂成一本）：（1）投標(biāo)文件目錄；（2）企業(yè)法定代表人證明書及法定代表人授權(quán)委托人證明書（正本附原件、副本附復(fù)印件）；法定代表人及授權(quán)委托人身份證復(fù)印件；（3）投標(biāo)承諾書；（4）按投標(biāo)人須知規(guī)定提交的投標(biāo)保證金收據(jù)復(fù)印件；（5）項目管理服務(wù)費報價表；（6）招標(biāo)文件規(guī)定填寫的投標(biāo)函、投標(biāo)報價明細(xì)表；（7）投標(biāo)人簡介；（8）投標(biāo)人總體情況：A．企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；B．企業(yè)資質(zhì)等級證書；C．重合同守信用情況；D．投標(biāo)人一般情況表（見附件表一）（9）投標(biāo)人財務(wù)狀況：A．企業(yè)注冊資金、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、總負(fù)債、流動負(fù)債等；B．企業(yè)（2011年~2014年）真實、有效的財務(wù)報表；（10）投標(biāo)人近年主要業(yè)績：A．企業(yè)近年對建筑工程項目建設(shè)管理方面的經(jīng)驗和能力的相關(guān)資料等；（11）擬派出的人員情況：A．承擔(dān)本項目的項目負(fù)責(zé)人資歷、職稱或注冊職業(yè)資格證明文件；B．承擔(dān)本項目的項目負(fù)責(zé)人、專職技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)構(gòu)主要部門負(fù)責(zé)人的主要工作經(jīng)歷、業(yè)績及為本項目服務(wù)的承諾；（12）項目管理服務(wù)方案：A．應(yīng)根據(jù)本項目的特點、規(guī)模和國家、省的有關(guān)規(guī)定編制；B．應(yīng)明確項目管理工作的重點、難點，定出相應(yīng)對策；（13）其它證明公司現(xiàn)有實力的材料；（14）近二年企業(yè)涉及的仲裁和訴訟的情況；（15）其他投標(biāo)人認(rèn)為有必要提供的資料。15.投標(biāo)函15.1投標(biāo)人應(yīng)完整地填寫投標(biāo)文件格式中規(guī)定的投標(biāo)函。16.投標(biāo)價格的計價范圍16.1投標(biāo)人應(yīng)準(zhǔn)確填寫投標(biāo)報價表。16.2除非另有約定，投標(biāo)總報價已包括執(zhí)行和完成項目管理服務(wù)合同規(guī)定全部項目管理工作的報酬，以及應(yīng)由項目管理企業(yè)承擔(dān)的合理費用，不再因投資變化、人工、物價、不可預(yù)見費用等因素的變動而有所調(diào)整。17.投標(biāo)價格的構(gòu)成17.1投標(biāo)價格指項目管理服務(wù)費，包括管理服務(wù)費、利潤和稅金。17.2臨時設(shè)施費(包括各階段設(shè)計評審及需由建設(shè)單位組織的專題會議等會務(wù)費用)包含在管理服務(wù)費中。項目管理服務(wù)費主要開支范圍和內(nèi)容包括但不限于：（1）項目管理服務(wù)費：是指項目管理單位從合同生效之日起至辦理竣工財務(wù)決算之日止發(fā)生的開辦費、企業(yè)管理費、臨時設(shè)施費、利潤和稅金。包括但不限于：工作人員工資、基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費，辦公費、差旅交通費、勞動保護(hù)費、工具用具使用費、固定資產(chǎn)使用費、零星購置費、招募生產(chǎn)工人費、技術(shù)圖書資料費、印花稅、業(yè)務(wù)招待費、施工現(xiàn)場津貼、竣工驗收費、臨時設(shè)施費、利潤和稅金和其他管理性質(zhì)開支；（2）臨時設(shè)施費(包括各階段設(shè)計評審及需由建設(shè)單位組織的專題會議等會務(wù)費用)：包含在項目管理服務(wù)費中，不單獨列支；（3）利潤和稅金：因項目管理收取的利潤及應(yīng)交的一切稅費，包含在項目管理服務(wù)費中，不單獨列支。18.投標(biāo)價格的計價方式18.1投標(biāo)報價按《廣州市政府投資建設(shè)項目代建制管理試行辦法》(穗發(fā)改投資〔2005〕30號文)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)自身實際，采取下述計價方式自主報價：1）項目管理服務(wù)費測算計費基礎(chǔ)為立項批準(zhǔn)投資估算值，按15922.78萬元計算，終審結(jié)算價按概算財評價為基數(shù)乘以項目管理費費率（中標(biāo)項目管理費/招標(biāo)項目管理費計費額15922.78萬元）計算。本服務(wù)費已包括提供本合同代建服務(wù)所需的直接成本、間接成本、利稅等不可預(yù)見服務(wù)風(fēng)險費用(除18.12)條所述情況外)。2）但當(dāng)政府或項目業(yè)主（項目管理單位）原因?qū)е马椖客顿Y超過原定范圍正負(fù)20%以上時，項目管理服務(wù)費按穗發(fā)改投資〔2005〕30號文的限額標(biāo)準(zhǔn)及原投標(biāo)下浮率調(diào)整。18.2投標(biāo)限價的設(shè)定：1）本項目實施建設(shè)全過程的代建，代建服務(wù)費的計費基數(shù)暫定為254.23萬元。代建服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)按照《廣州市政府投資建設(shè)項目代建制管理試行辦法》的通知（穗發(fā)改投資〔2005〕30號）執(zhí)行。本項目代建服務(wù)費為:254.23萬元。本項目代建服務(wù)費=代建服務(wù)費×（1+下浮率），各投標(biāo)人投標(biāo)報價須下浮不少于5%，即投標(biāo)限價為：241.52萬元。代建費用一經(jīng)確定，原則上不因項目投資規(guī)模的調(diào)整而調(diào)整，不再因人工、物價、稅率、匯率、利率的因素的變動而調(diào)整。；18.3投標(biāo)人應(yīng)以人民幣填報所有單價和費用，合同實施時亦以人民幣支付。19.投標(biāo)文件的要求19.1投標(biāo)人應(yīng)依照招標(biāo)文件中所附投標(biāo)文件格式填寫，并對招標(biāo)文件的要求作實質(zhì)性的響應(yīng)。19.2投標(biāo)人必須按招標(biāo)文件要求，正面回答所有問題，并按所附格式要求正確簽署。20.投標(biāo)有效期20.1投標(biāo)文件應(yīng)在投標(biāo)人須知規(guī)定的投標(biāo)截止日后的60天內(nèi)保持有效。投標(biāo)有效期比規(guī)定期限短的投標(biāo)，將被視為非響應(yīng)標(biāo)而予以拒絕。20.2如果出現(xiàn)特殊情況，招標(biāo)人可要求投標(biāo)人將投標(biāo)有效期延長一段時間。這種要求和投標(biāo)人的答復(fù)應(yīng)以書面方式進(jìn)行。投標(biāo)人可以拒絕這種要求而可被退還投標(biāo)保證金，但拒絕這種要求的投標(biāo)人視為放棄中標(biāo)資格。同意延期的投標(biāo)人，不需要也不允許修改其投標(biāo)書，但需要將其投標(biāo)保證金延長相同的時間；在延長期內(nèi)，應(yīng)滿足本須知的規(guī)定。21.投標(biāo)文件的樣式和簽署21.1投標(biāo)人應(yīng)準(zhǔn)備投標(biāo)文件一套正本和四套副本，文件封面必須清楚地標(biāo)明“正本”或“副本”。一旦“正本”和“副本”不符，以“正本”為準(zhǔn)。投標(biāo)文件副本，其所有資料都可以用投標(biāo)文件的正本復(fù)印而成，同時提交與投標(biāo)文件內(nèi)容相同的光盤電子文件一套。21.2投標(biāo)文件的正本及所有副本的封面均須加蓋投標(biāo)人法人公章，并經(jīng)法定代表人或其授權(quán)代表簽名或蓋章。21.3傳真和電傳的投標(biāo)文件將被拒絕。

四、投標(biāo)文件的遞交22.投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記22.1投標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)文件正本和所有的副本裝入一個封套中密封好，封套的封口處須加蓋投標(biāo)人公章。22.2封套正面格式：業(yè)主名稱：投標(biāo)項目名稱：[工程名稱]項目代建服務(wù)投標(biāo)文件投標(biāo)人名稱：（蓋公章）代表簽名：（法定代表人或其授權(quán)委托人）注：在規(guī)定的開標(biāo)時間（年月日時）之前不得啟封22.3投標(biāo)人應(yīng)在遞交投標(biāo)文件的同時，提交與投標(biāo)文件內(nèi)容相同的光盤電子文件一套并密封在正本內(nèi)（文件格式請采用微軟Office簡體中文版組件制作）。22.4未按要求密封的投標(biāo)文件將被拒絕并退還投標(biāo)人。23.投標(biāo)截止時間23.1本次招標(biāo)的投標(biāo)截止時間為年月日時之前。23.2投標(biāo)人務(wù)必于投標(biāo)截止時間前派代表將投標(biāo)文件按要求送達(dá)廣州建設(shè)工程交易中心二樓交予招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。23.3在推遲了投標(biāo)截止時間的情況下，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、招標(biāo)人和投標(biāo)人受投標(biāo)截止時間制約的所有權(quán)利和義務(wù)均應(yīng)根據(jù)新的投標(biāo)截止時間順延。24.遲交的投標(biāo)文件24.1招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)將拒絕并原封退回在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間后遞交的投標(biāo)文件。25.投標(biāo)文件的修改與撤回25.1投標(biāo)人在遞交投標(biāo)文件后，可以修改或撤回其投標(biāo)文件，但投標(biāo)人應(yīng)確保招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在規(guī)定的投標(biāo)截止時間之前收到這些文件的書面通知。25.2投標(biāo)人的修改或撤回通知書應(yīng)按本須知的規(guī)定編制、密封、標(biāo)記和遞交。25.3在投標(biāo)截止時間之后，投標(biāo)人不得對其投標(biāo)文件做任何修改。25.4從投標(biāo)截止時間至投標(biāo)有效期之間的這段時間內(nèi)，投標(biāo)人不得撤回其投標(biāo)。

五、開標(biāo)與評標(biāo)26.開標(biāo)26.1本次招標(biāo)采用一次開標(biāo)形式。開標(biāo)時，開啟投標(biāo)文件封套，唱出有關(guān)內(nèi)容。26.2開標(biāo)時間：年月日時。開標(biāo)地點：廣州建設(shè)工程交易中心南沙交易部二樓26.3招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織并主持開標(biāo)會，投標(biāo)人法定代表人或其授權(quán)代表必須親臨并攜帶身份證原件準(zhǔn)時參加開標(biāo)會，并在開標(biāo)簽到表簽名證明其出席。投標(biāo)人法定代表人或其授權(quán)代表未參加開標(biāo)會的，其投標(biāo)將被拒絕。26.4開標(biāo)時，將當(dāng)眾宣讀投標(biāo)人名稱、修改和撤回投標(biāo)的通知（如有的話）以及其他必要的內(nèi)容。除了按照規(guī)定原封退回遲到的投標(biāo)之外，開標(biāo)時將不得拒絕在投標(biāo)截止時間前遞交的合格投標(biāo)文件。26.5遲到或撤回的投標(biāo)文件將被原封退回給投標(biāo)人。26.6招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)將記錄開標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容，并由投標(biāo)人簽字確認(rèn)，存檔各查。27.評標(biāo)委員會27.1本次招標(biāo)依法組建評標(biāo)委員會。評委人數(shù)為5人，從廣州建設(shè)工程交易中心專家?guī)鞂趯I(yè)的專家中隨機(jī)抽取。27.2評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定對各投標(biāo)文件進(jìn)行評審，得出評標(biāo)結(jié)果，提交評標(biāo)報告并向招標(biāo)人推薦得分最高的投標(biāo)人為第一中標(biāo)候選人，得分次高的投標(biāo)人為第二中標(biāo)候選人,得分第三的投標(biāo)人為第三中標(biāo)候選人。28.評標(biāo)工作原則28.1基本原則：依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《廣東省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理條例》以及國家和地方政府有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，遵循“公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行評標(biāo)。28.2在詳細(xì)評標(biāo)前，評委將首先審定每份投標(biāo)文件是否在實質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。實質(zhì)上響應(yīng)要求的文件，應(yīng)該與招標(biāo)文件的所有條款、條件和規(guī)范相符，無顯著差異或保留。所謂顯著差異或保留是指對工程的范圍、質(zhì)量及運用產(chǎn)生實質(zhì)性影響，或者對合同中規(guī)定的招標(biāo)人的權(quán)力及投標(biāo)人的責(zé)任造成實質(zhì)性限制，而且糾正這種差異或保留，將會對其它實質(zhì)上響應(yīng)要求的投標(biāo)人的競爭地位產(chǎn)生不公正的影響。28.3錯誤的修正。評委將對投標(biāo)文件進(jìn)行校核，當(dāng)其用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致時，以文字?jǐn)?shù)額為準(zhǔn)（評標(biāo)委員會認(rèn)為屬明顯數(shù)量級錯誤的除外）。對實質(zhì)上符合和響應(yīng)招標(biāo)文件的投標(biāo)，評標(biāo)階段不復(fù)核標(biāo)書報價的算術(shù)錯誤。28.4評審時得分結(jié)果精確到小數(shù)點后兩位，小數(shù)點后第三位四舍五入。28.5評標(biāo)過程中，若出現(xiàn)有爭議問題，由評標(biāo)委員會投票確定，采用少數(shù)服從多數(shù)的原則統(tǒng)一意見并書面確認(rèn)。29.投標(biāo)文件的符合性審查29.1評標(biāo)委員會將根據(jù)招標(biāo)文件的要求和評標(biāo)辦法的規(guī)定，對各投標(biāo)文件是否完整、格式是否滿足要求、有關(guān)資格證明文件是否齊全和有效、文件簽署是否合格、投標(biāo)文件的有效期是否滿足等以及各投標(biāo)文件的項目管理方案是否合理，各項技術(shù)指標(biāo)是否實質(zhì)響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求，有無顯著差異或保留，能否滿足招標(biāo)文件的要求等。29.2投標(biāo)文件出現(xiàn)下列情況時將被認(rèn)定為無效投標(biāo)：1）投標(biāo)文件內(nèi)容有重大缺漏的；2）未提交法定代表人證明書及法定代表人授權(quán)書（法定代表人委托他人辦理時）；3）法定代表人或其授權(quán)人（法定代表人委托他人辦理時）未參加開標(biāo)會；4）未按規(guī)定的格式填寫投標(biāo)函，關(guān)鍵內(nèi)容不全或字跡模糊辨認(rèn)不清；5）超過投標(biāo)限價241.52萬元或低于203.38萬元29.3通過符合性審查的投標(biāo)，進(jìn)入下一階段的詳細(xì)評標(biāo)。30.評分辦法和權(quán)重30.1按照評標(biāo)程序的規(guī)定，各位評委就每個通過了符合性審查的投標(biāo)人的技術(shù)狀況、商務(wù)狀況及其對招標(biāo)文件要求的響應(yīng)情況進(jìn)行評議和比較，并依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)以及各項權(quán)重，評出其技術(shù)評分、商務(wù)評分。30.2權(quán)重分配組成部分技術(shù)部分商務(wù)部分經(jīng)濟(jì)部分分項權(quán)重20%55%25%30.3評分標(biāo)準(zhǔn)1）技術(shù)部分評分（總分20分）：評標(biāo)時，各評委通過對投標(biāo)人的投標(biāo)文件中的項目管理機(jī)構(gòu)、項目管理方案等進(jìn)行綜合評價，評出技術(shù)標(biāo)得分（詳見附表：商務(wù)技術(shù)評分表）。2）商務(wù)部分評分（總分55分）：評標(biāo)時，各評委通過對投標(biāo)人的投標(biāo)文件中的企業(yè)業(yè)績、企業(yè)信譽等進(jìn)行綜合評價，評出商務(wù)標(biāo)得分（詳見附表：商務(wù)技術(shù)評分表）。3）經(jīng)濟(jì)部分評分：（總分25分）當(dāng)有效標(biāo)書大于5家以上，去掉一個最高和最低報價，取其余有效投標(biāo)人投標(biāo)總報價的平均值為基價；當(dāng)有效標(biāo)書小于或等于5家，取所有有效投標(biāo)人投標(biāo)報價的平均值為基價，各有效投標(biāo)人投標(biāo)報價與基價相比，有效投標(biāo)人投標(biāo)報價等于基價時得滿分，有效投標(biāo)人投標(biāo)報價每高于基價1%，扣2分；每低于基價1%，扣2分，扣至0分為止。評分如出現(xiàn)小數(shù)點，則保留小數(shù)點后兩位，第三位四舍五入。4）總分：將技術(shù)部分得分、商務(wù)部分得分及經(jīng)濟(jì)部分得分相加得出綜合得分（滿分為100分），最高分者推選為第一中標(biāo)候選人，次高分者為第二中標(biāo)候選人，如出現(xiàn)同分時，則投標(biāo)報價低者為第一中標(biāo)候選人。

附表：商務(wù)技術(shù)評分表序號評審項目分?jǐn)?shù)得分好中差一技術(shù)部分201項目的總體策劃110.502項目工期的安排110.503前期的方案、進(jìn)度、重點難點分析及合理化建議110.504工程總進(jìn)度安排及疑難工程節(jié)點進(jìn)度安排及控制措施110.505工程項目招標(biāo)管理110.506設(shè)計管理及設(shè)計優(yōu)化措施110.507工程質(zhì)量、安全、文明施工的管理、竣工驗收與移交管理方法及措施110.508工程投資管理目標(biāo)和措施110.509工程合同信息、財務(wù)管理方法和措施110.5010項目管理工作程序及工作制度110.5011對項目管理服務(wù)的承諾，和為開展本工程項目管理工作須投入的設(shè)備和設(shè)施110.5012本項目綜合管理方案110.5013本項目重點難點分析及合理化建議8864二企業(yè)商務(wù)部分551企業(yè)資質(zhì)33202重合同守信用情況33203ISO認(rèn)證情況44204企業(yè)狀況33205綜合配備1010506企業(yè)自投標(biāo)報名截止日前三個月內(nèi)有不規(guī)范行為（其他不良行為）記錄的，每次扣10分。不規(guī)范行為（其他不良行為）以廣州市建委網(wǎng)站（廣州城建網(wǎng)）公布的為準(zhǔn)。-107企業(yè)代建或項目管理業(yè)績20201008企業(yè)代建或項目管理業(yè)績的業(yè)主評價55209本項目管理的組織機(jī)構(gòu)形式和人員332010承擔(dān)本項目管理機(jī)構(gòu)項目負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)歷和業(yè)績332011承擔(dān)本項目管理機(jī)構(gòu)主要成員（專職技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要部門負(fù)責(zé)人）的工作經(jīng)歷和業(yè)績110.50三合計75說明：1、本評分表滿分75分；2、以上各分項內(nèi)容不能重復(fù)計分；3、各評委評出各有效投標(biāo)文件的技術(shù)分后，再取算術(shù)平均值作為該投標(biāo)單位的最后技術(shù)得分；4、投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中的項目管理機(jī)構(gòu)人員資格、業(yè)績等方面內(nèi)容必須提供相應(yīng)的證明材料；5、評分如出現(xiàn)小數(shù)點，則保留小數(shù)點后兩位，第三位四舍五入。

31.投標(biāo)文件的修正和澄清31.1有助于對投標(biāo)文件的審核、評價和比較，評標(biāo)委員會可分別要求投標(biāo)人對其投標(biāo)文件進(jìn)行澄清。有關(guān)澄清若以口頭形式答辯的，投標(biāo)人應(yīng)按要求的時間內(nèi)以書面形式提交，但不得尋求、提供或允許對投標(biāo)價格或?qū)嵸|(zhì)性內(nèi)容做任何更改。31.2投標(biāo)人不得通過修正或撤銷不合要求的偏離或保留從而使其沒有實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)成為實質(zhì)上響應(yīng)的投標(biāo)。31.3所謂實質(zhì)上響應(yīng)的投標(biāo)應(yīng)該是與招標(biāo)文件要求的全部條款、條件，沒有重大偏離或保留。所謂重大偏離或保留是指實質(zhì)上影響合同的執(zhí)行；或者實質(zhì)上與招標(biāo)文件不一致，而且限制了合同中招標(biāo)人的權(quán)利或投標(biāo)人的義務(wù)。糾正這些偏離或保留將會對其他實質(zhì)上響應(yīng)要求的投標(biāo)人的競爭地位產(chǎn)生不公正的影響，評標(biāo)委員會決定投標(biāo)文件的響應(yīng)性只根據(jù)投標(biāo)文件本身的內(nèi)容，而不尋求外部的證據(jù)。31.4評標(biāo)委員會將允許修正投標(biāo)文件中不構(gòu)成重大偏離的、微小的、非正規(guī)的、不一致的或不規(guī)則的地方，但這些修正不能影響任何投標(biāo)人相應(yīng)的名次排列。32.評標(biāo)細(xì)則各部分各評審分項要素的“好、中、差”的等級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下，評標(biāo)專家組應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對投標(biāo)書進(jìn)行評價。技術(shù)評審分項要素：一.技術(shù)方案1）項目的總體策劃【好】具有完整的項目的范圍管理方案，能對本項目的范圍管理進(jìn)行分析，對項目范圍進(jìn)行準(zhǔn)確的分類，方案合理、準(zhǔn)確；同時對工程建設(shè)的各個過程理解特別透徹，總體策劃合理科學(xué)；【中】具有項目的范圍管理方案，能對本項目的范圍管理進(jìn)行分析，對項目范圍進(jìn)行分類，方案相對合理、準(zhǔn)確；對工程建設(shè)的各個過程有一定認(rèn)識，總體策劃相對合理科學(xué)；【差】具有一般項目的范圍管理方案，但不夠細(xì)致，對工程建設(shè)的各個過程工作認(rèn)識不足，總體策劃不合理不科學(xué)。2）項目工期的安排【好】具有完整的項目時間和進(jìn)度管理方案，方案合理準(zhǔn)確；項目工期安排科學(xué)合理，進(jìn)度安排詳細(xì)準(zhǔn)確，有較詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖表示各個過程的工作內(nèi)容和時間安排；【中】具有項目時間和進(jìn)度管理方案，方案相對合理準(zhǔn)確；項目工期安排比較合理，進(jìn)度安排相對詳細(xì)準(zhǔn)確，有橫道圖表示各個過程的工作內(nèi)容和時間安排；【差】具有一般項目時間和進(jìn)度管理方案，但不夠細(xì)致；項目工期，進(jìn)度安排不夠詳細(xì)、不合理。3）前期的方案、進(jìn)度、重點難點分析及合理化建議【好】具有完整的項目前期工作方案，方案合理準(zhǔn)確；對項目前期工作管理有深刻認(rèn)識，對本項目的特點和工作目標(biāo)理解特別透徹，對工程建設(shè)的程序、工程管線遷移、編報項目進(jìn)度、年度投資計劃、辦理各類報批手續(xù)以及項目外部配套工程的管理理解特別透徹，安排、措施和方案表述清晰、完整、合理，統(tǒng)籌方法、難點分析及解決措施具體有效；并能提出非常合理的建議和方案【中】具有項目前期工作方案，方案相對合理準(zhǔn)確；對項目前期工作管理工作有一定認(rèn)識，措施和方案表述較清晰、完整，措施較具體有效；【差】具有一般項目前期工作方案，但不夠細(xì)致；對項目前期工作管理工作認(rèn)識不足，措施和方案表述不清晰，措施不具體。4）工程總進(jìn)度安排及疑難工程節(jié)點進(jìn)度安排及控制措施【好】具有完整的項目進(jìn)度控制的方案，方案合理準(zhǔn)確；對項目進(jìn)度管理有深刻認(rèn)識，對本項目的工期重要性理解特別透徹，對項目總進(jìn)度安排合理、可行。對疑難工程節(jié)點進(jìn)度分析理解特別透徹，對按時完工可靠性有明確的措施和方案，表述清晰、完整、嚴(yán)謹(jǐn)、合理，措施先進(jìn)、具體、有效、成熟，對工序、天氣、關(guān)鍵設(shè)備故障、與前后工序、社會環(huán)境等問題有切實可行的應(yīng)對或應(yīng)急方案：計劃的柔性好；【中】具有項目進(jìn)度控制的方案，方案相對合理準(zhǔn)確；對項目進(jìn)度管理階段有一定認(rèn)識，措施和方案表述較清晰、完整，措施較具體有效；【差】具有一般項目進(jìn)度控制的方案，但不夠細(xì)致；對項目進(jìn)度管理階段認(rèn)識不足，措施和方案表述不清晰，措施不具體。5）工程項目招標(biāo)管理【好】具有完整的項目招標(biāo)和采購的方案，方案合理準(zhǔn)確；對勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備和材料的采購的招投標(biāo)管理有深刻認(rèn)識，管理方法和措施表述清晰、完整、嚴(yán)謹(jǐn)、合理，措施先進(jìn)、具體、有效、成熟；【中】具有項目招標(biāo)和采購的方案，方案相對合理準(zhǔn)確；對勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備和材料的采購的招投標(biāo)管理有一定認(rèn)識，管理方法和措施表述較清晰、完整，措施較具體有效；【差】具有一般項目招標(biāo)和采購的方案，但不夠細(xì)致；對勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備和材料的采購的招投標(biāo)管理認(rèn)識不足，管理方法和措施表述不清晰，措施不具體。6）設(shè)計管理及設(shè)計優(yōu)化措施【好】具有完整的項目設(shè)計管理方案，方案合理準(zhǔn)確；對限額設(shè)計有切實可行的操作方案，對設(shè)計工作的進(jìn)度、質(zhì)量控制措施具體、可行，各階段設(shè)計協(xié)調(diào)管理和保障措施針對性強(qiáng)，管理措施和方案表述清晰、完整、嚴(yán)謹(jǐn)、合理，措施先進(jìn)、具體、有效、成熟，特別對項目建設(shè)的設(shè)計管理（尤其是深化設(shè)計管理）進(jìn)行詳細(xì)的分析，并能提出非常合理的建議和方案，對深化設(shè)計的管理要有有效的措施，并有針對性；【中】具有項目設(shè)計管理方案。方案相對合理準(zhǔn)確；對限額設(shè)計有切實可行的操作方案，對設(shè)計工作的進(jìn)度、質(zhì)量控制措施較具體、較可行，各階段設(shè)計協(xié)調(diào)管理和保障措施針對性較強(qiáng)，表述較清晰、較完整，措施較具體有效，對項目建設(shè)的設(shè)計管理進(jìn)行分析，并能提出合理的建議和方案，有深化設(shè)計的管理措施；【差】具有一般項目設(shè)計管理方案，但不夠細(xì)致；對設(shè)計管理工作認(rèn)識不足，管理措施和方案表述不清晰，措施不具體。7）工程質(zhì)量、安全、文明施工的管理、竣工驗收與移交管理方法及措施【好】具有完整的項目工程質(zhì)量、安全、文明施工的管理方案和項目竣工驗收與移交方案，方案合理準(zhǔn)確；質(zhì)量目標(biāo)明確，預(yù)控和動態(tài)控制措施完整，設(shè)備、工器具配備完善，實施工藝、手段先進(jìn)、可靠、科學(xué)，管理體系和組織措施功能完善、管理幅度適宜可行、可靠、先進(jìn)、合理，針對性好、措施具體、成熟、完善，具有可追溯性。文明施工及安全、竣工驗收與移交管理規(guī)劃及措施明確、具體可行、各項措施落實；【中】具有項目工程質(zhì)量、安全、文明施工的管理方案和項目竣工驗收與移交方案，方案相對合理準(zhǔn)確；較可行、可靠、先進(jìn)、合理，針對性較好、措施較具體、成熟、完善。對文明施工及安全、竣工驗收與移交管理規(guī)劃及措施有一定認(rèn)識，管理措施和方案表述較清晰、完整，措施較具體有效；【差】具有一般項目工程質(zhì)量、安全、文明施工的管理方案和項目竣工驗收與移交方案，但不夠細(xì)致；不可行、不具體。8）工程投資管理目標(biāo)和措施【好】具有完整的項目工程投資管理方案，方案合理準(zhǔn)確；工程投資管理目標(biāo)明確，項目投資控制、管理與協(xié)調(diào)的方法和措施具體可行，同時對工程建設(shè)和投資控制的方案明確，并有相應(yīng)的承諾和保證措施；【中】具有項目工程投資管理方案，方案相對合理準(zhǔn)確；項目投資控制、管理與協(xié)調(diào)的方法和措施較具體可行；【差】具有一般項目工程投資管理方案，但不夠細(xì)致；不可行、不具體。9）工程合同信息、財務(wù)管理方法和措施【好】具有完整的項目合同管理制度和方案、信息管理制度和方案及財務(wù)管理制度和方案，方案合理準(zhǔn)確；可行、可靠、先進(jìn)、合理，針對性好、措施具體、成熟、完善；【中】具有項目合同管理制度和方案、信息管理制度和方案及財務(wù)管理制度和方案，方案相對合理準(zhǔn)確；較可行、可靠、先進(jìn)、合理，針對性較好、措施較具體、成熟、完善；【差】具有一般項目合同管理制度和方案、信息管理制度和方案及財務(wù)管理制度和方案，但不夠細(xì)致：不可行、不具體。10）項目管理工作程序及工作制度【好】具有完整的項目管理工作程序、項目溝通方案及各項工作規(guī)章制度，方案合理準(zhǔn)確；可行、可靠、先進(jìn)、合理，針對性好、措施具體、成熟、完善，對廣州市的建設(shè)程序描述清楚、合理，并能提出非常合理的建議和方案；【中】具有項目管理工作程序、項目溝通方案及各項工作規(guī)章制度，方案相對合理準(zhǔn)確；較可行、可靠、先進(jìn)、合理，針對性較好、措施較具體、成熟、完善，對廣州市的建設(shè)程序描述較清楚、合理；【差】具有一般項目管理工作程序、項目溝通方案及各項工作規(guī)章制度，但不夠細(xì)致；不可行、不具體。11）對項目管理服務(wù)的承諾，和為開展本工程項目管理工作須投入的設(shè)備和設(shè)施【好】對項目管理服務(wù)的承諾具體,完全滿足或超過本項目招標(biāo)文件”第二部分/用戶需求書”的要求,并有具體保證措施;設(shè)備和設(shè)施先進(jìn)、齊全，完全滿足本項目管理要求；【中】有項目管理服務(wù)的承諾,基本滿足本項目招標(biāo)文件”第二部分/用戶需求書”的要求;設(shè)備和設(shè)施基本滿足本項目管理要求；【差】項目管理服務(wù)的承諾沒有基本滿足本項目招標(biāo)文件”第二部分/用戶需求書”的要求;設(shè)備和設(shè)施不滿足本項目管理要求；12）本項目綜合管理方案【好】具有完整的項目范圍及組織架構(gòu)管理、時間進(jìn)度管理、財務(wù)和費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通及協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險管理、采購及招標(biāo)管理的綜合協(xié)調(diào)管理方案，方案合理準(zhǔn)確；【中】具有項目范圍及組織架構(gòu)管理、時間進(jìn)度管理、財務(wù)和費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通及協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險管理、采購及招標(biāo)管理的綜合協(xié)調(diào)管理方案，方案相對合理準(zhǔn)確；【差】具有一般項目范圍及組織架構(gòu)管理、時間進(jìn)度管理、財務(wù)和費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通及協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險管理、采購及招標(biāo)管理的綜合協(xié)調(diào)管理方案，但不夠細(xì)致；13）本項目重點難點分析及合理化建議【好】針對本項目的重點難點分析及合理化建議可行、可靠、先進(jìn)、合理，針對性好、措施具體、成熟、完善，針對本項目的特點及本項目建設(shè)的重點難點分析進(jìn)行詳細(xì)的分析，并能提出非常合理的建議和方案；同時具有完整的項目風(fēng)險管理方案，方案合理準(zhǔn)確；【中】針對本項目的重點難點分析及合理化建議較可行、可靠、先進(jìn)、合理，針對性較好、措施較具體、成熟、完善，針對本項目的特點及本項目建設(shè)的重點難點分析進(jìn)行簡單的分析，并能提出合理的建議和方案；同時具有項目風(fēng)險管理方案，方案相對合理準(zhǔn)確；【差】針對本項目的重點難點分析及合理化建議不可行、不具體；同時具有一般項目風(fēng)險管理方案，但不夠細(xì)致。二.企業(yè)總體情況1）企業(yè)資質(zhì)【好】具有建筑工程設(shè)計甲級資質(zhì)、房屋建筑工程施工總承包一級或以上資質(zhì)、市政工程施工總承包一級或以上資質(zhì)、房屋建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)和工程招標(biāo)代理甲級資質(zhì)其中一項以上資質(zhì)或具有建筑工程設(shè)計資質(zhì)或房屋建筑工程施工總承包資質(zhì)或市政工程施工總承包資質(zhì)或房屋建筑工程監(jiān)理資質(zhì)或工程招標(biāo)代理資質(zhì)中的二項；【中】具有建筑工程設(shè)計乙級資質(zhì)、房屋建筑工程施工總承包二級或以上資質(zhì)、市政工程施工總承包二級或以上資質(zhì)、房屋建筑工程監(jiān)理乙級資質(zhì)和工程招標(biāo)代理乙級資質(zhì)其中一項以上資質(zhì)或具有建筑工程設(shè)計或房屋建筑工程施工總承包資質(zhì)或市政工程施工承包資質(zhì)或房屋建筑工程監(jiān)理資質(zhì)或工程招標(biāo)代理資質(zhì)中的一項；【差】不具備以上資質(zhì)得O分。2）重合同守信用情況【好】省級或市級工商管理局5年以上（含5年）重合同守信用證書；【中】省級或市級工商管理局3年以上（含3年）重合同守信用證書；【差】不具備上述條件。3）認(rèn)證情況【好】同時具有IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證、IS01400環(huán)境管理體系認(rèn)證、IS018001職業(yè)健康安全體系認(rèn)；【中】只具有ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證；【差】不具備上述條件。4）企業(yè)狀況【好】（2011年到2014年）盈利的企業(yè)，并能提供經(jīng)審計確認(rèn)的利潤表，具有較強(qiáng)履約能力和工程管理經(jīng)驗以及較好的社會信譽，近2年沒有在合同實施過程中發(fā)生訴訟和索賠，沒有在招投標(biāo)過程中發(fā)生違規(guī)違紀(jì)并受處分事件；【中】（2012年到2014年）盈利的企業(yè)，并能提供經(jīng)審計確認(rèn)的利潤表，具有較強(qiáng)履約能力和工程管理經(jīng)驗以及較好的社會信譽，近2年沒有在合同實施過程中發(fā)生訴訟和索賠案件；沒有在招投標(biāo)過程中發(fā)生違規(guī)違紀(jì)并受處分事件?！静睢坎痪邆渖鲜鰲l件。5）綜合配備【好】在南沙地區(qū)配有500平方米以上的辦公場地且具備有效的自有國有土地使用證或房產(chǎn)證或房屋租賃合同并提供租賃發(fā)票【中】在南沙地區(qū)配有200平方米以上的辦公場地且具備有效的自有國有土地使用證或房產(chǎn)證或房屋租賃合同并提供租賃發(fā)票；辦公設(shè)施配備數(shù)量足、種類齊全，以租賃【差】不具備上述條件。說明：若投標(biāo)人未提供以上資料的有效證明文件則不計分，以上條件必須同時具備，若不能同時具備往下一檔次計分，該項最少得分為O分。6)行政處罰或不規(guī)范行為記錄企業(yè)自投標(biāo)報名截止日前三個月內(nèi)有不規(guī)范行為（其他不良行為）記錄的，每次扣10分。不規(guī)范行為（其他不良行為）以廣州市建委網(wǎng)站（廣州城建網(wǎng)）公布的為準(zhǔn)。7）企業(yè)代建或項目管理業(yè)績【好】2010年以來項目管理業(yè)績累計工程投資總額為不少于人民幣8億元（含已完成或在建）【中】2010年以來項目管理業(yè)績累計工程投資總額為不少于人民幣5億元（含已完成或在建）【差】不具備上述條件。8）企業(yè)代建或項目管理業(yè)績的業(yè)主評價【好】2010年以來負(fù)責(zé)代建或項目管理項目的業(yè)主評價為良好。【中】2010年以來負(fù)責(zé)代建或項目管理項目的業(yè)主評價為一般。【差】2010年以來負(fù)責(zé)代建或項目管理項目的業(yè)主評價為差或無提供業(yè)主評價的。9）本項目管理組織機(jī)構(gòu)形式和人員【好】本項目班子人員對項目管理的過程具有強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)管理和控制力量，管理流程清晰合理，并能針對本項目管理的特點設(shè)置合理的專門協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)中要求全部具備中級或以上職稱不少于15個?！局小勘卷椖堪嘧尤藛T對項目管理的過程具有強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)管理和控制力量，管理流程較清晰合理，并能針對本項目管理的特點設(shè)置較為合理的專門協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)中要求具備中級或以上職稱不少于10個?！静睢坎痪邆渖鲜鰲l件。說明：上述人員須提供截止投標(biāo)時間前三個月內(nèi)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)購買社會保障的社保證明或參保證明及有效的勞動合同。若投標(biāo)人未提供以上資料的有效證明文件則不計分，以上條件必須同時具備，若不能同時具備往下一檔次計分，該項最少得分為O分。10）承擔(dān)本項目管理機(jī)構(gòu)項目負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)歷和業(yè)績【好】項目負(fù)責(zé)人從事代建或項目管理（已完成或在建）一個單項投資總額10000萬元以上（含10000萬元）的項目的項目管理，具有高級或以上職稱，要求具有注冊建造師且在本企業(yè)注冊，具有15年以上工程或管理經(jīng)驗并承諾在將來的實施過程中，不再更換項目負(fù)責(zé)人?！局小宽椖控?fù)責(zé)人從事過一個單項投資總額8000萬元以上（含8000萬元）項目（已完成或在建）的項目管理，具有中級或以上職稱要求具有注冊建造師且在本企業(yè)注冊，并有10年以上工程或管理經(jīng)驗，并承諾在將來的實施過程中，不再更換項目負(fù)責(zé)人。【差】項目負(fù)責(zé)人不具備上述條件。說明：若投標(biāo)人未提供以上資料的有效證明文件則不計分，以上條件必須同時具備，若不能同時具備往下一檔次計分，該項最少得分為O分。11）承擔(dān)本項目管理機(jī)構(gòu)主要成員（項目管理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等）的工作經(jīng)歷和業(yè)績【好】項目管理機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要部門負(fù)責(zé)人，要求具有中級或以上職稱，其中技術(shù)負(fù)責(zé)人有15年以上工程或管理經(jīng)驗并具有高級職稱，從事過一項投資總額5000萬元以上（含5000萬元）的項目的項目管理。【中】項目管理機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要部門負(fù)責(zé)人，要求具有中級或以上職稱，有10年以上工程或管理經(jīng)驗，從事過一項投資總額3000萬元以上（含3000萬元）的項目的項目管理?！静睢坎痪邆渖鲜鰲l件。說明：若投標(biāo)人未提供以上資料的有效證明文件則不計分，以上條件必須同時具備，若不能同時具備往下一檔次計分，該項最少得分為O分。33.中標(biāo)候選人33.1評標(biāo)委員會寫出評標(biāo)報告，將各有效投標(biāo)按綜合得分高低次序排出名次。最高得分者推選為第一中標(biāo)候選人，次高分者為第二中標(biāo)候選人，第三高分者為第三中標(biāo)候選人；如出現(xiàn)同分時，則投標(biāo)報價較低者優(yōu)先推選。34.拒絕任何或所有投標(biāo)的權(quán)利34.1如果第一中標(biāo)候選人不能按照招標(biāo)文件要求及投標(biāo)文件的承諾與招標(biāo)人簽定合同或其投標(biāo)文件與事實不符或經(jīng)招標(biāo)人查實近三年內(nèi)有行賄記錄的，取消其中標(biāo)人資格，招標(biāo)人可以依法將合同授予第二中標(biāo)候選人；第三中標(biāo)候選人以此類推。如果三名中標(biāo)候選人均無法簽訂合同，招標(biāo)人將依法重新招標(biāo)，對受影響的投標(biāo)人不承擔(dān)任何責(zé)任。34.2招標(biāo)人有權(quán)通過法定程序，在授標(biāo)之前的任何時候接受或拒絕任何投標(biāo)，以及宣布招標(biāo)程序無效，對受影響的投標(biāo)人不承擔(dān)任何責(zé)任，也無義務(wù)向受影響的投標(biāo)人解釋采取這一行動的理由。

六、授予合同35.中標(biāo)通知書35.1在投標(biāo)有效期期滿之前，招標(biāo)人將根據(jù)評標(biāo)結(jié)果，確定中標(biāo)人?！吨袠?biāo)通知書》由招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及招標(biāo)管理部門蓋章確認(rèn)后，由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)給中標(biāo)人，中標(biāo)人收到《中標(biāo)通知書》后一天內(nèi)以書面形式向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。36.合同授予標(biāo)準(zhǔn)36.1招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)評標(biāo)結(jié)果，依法確定“中標(biāo)人"，并將合同授予之。37.簽訂合同37.1中標(biāo)人在收到《中標(biāo)通知書》后，應(yīng)按照《中標(biāo)通知書》的相關(guān)內(nèi)容，派遣其授權(quán)代表前往與招標(biāo)人辦理合同事宜，所簽訂合同的合同總價必須為中標(biāo)通知書上的總價。37.2合同的組成基于以下部分：（1）招標(biāo)文件第四部分——合同書格式（2）中標(biāo)人的投標(biāo)文件及其他可構(gòu)成合同的文件37.3中標(biāo)后上述各工程項目的管理合同分開簽訂38.合同履約保證金38.1中標(biāo)人在接到中標(biāo)通知書7天內(nèi)，必須向項目業(yè)主提供合同履約保證金。履約保證金金額為項目管理合同總額的10％，應(yīng)采用不可撤銷的國內(nèi)銀行保函的形式提供。38.2履約保證金的有效期：從合同生效之日起至合同期滿止，合同期滿后10天內(nèi)將履約保證金無息退還中標(biāo)人。

第二部分用戶需求書南沙區(qū)第一人民醫(yī)院綜合病房樓新建工程代建服務(wù)（第二次招標(biāo)）用戶需求書1、項目管理模式1）本項代建單位中標(biāo)后，代建單位作為南沙區(qū)第一人民醫(yī)院綜合病房樓新建工程代建服務(wù)（第二次招標(biāo)）單位，根據(jù)招標(biāo)文件和合同的規(guī)定，行使項目業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2）代建單位應(yīng)按《合同法》規(guī)定行使和履行《代建服務(wù)合同》規(guī)定的全部權(quán)利義務(wù)和責(zé)任，切實保障工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全，嚴(yán)格控制工程造價，確保工程項目如期開工，并按期交付使用。3）代建單位必須按照選定的建筑設(shè)計方案和批準(zhǔn)的初步設(shè)計建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資組織設(shè)計，嚴(yán)格控制項目概算，依照《代建服務(wù)合同》的要求，加強(qiáng)施工的組織和管理，嚴(yán)格按照國家招標(biāo)投標(biāo)法，負(fù)責(zé)組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)單位等各項招投標(biāo)工作。4）代建單位應(yīng)按照中國現(xiàn)行建筑管理條例和施工規(guī)范對本工程項目實施建設(shè)管理，并接受廣州市建設(shè)行政主管部門及其他政府有權(quán)限部門的監(jiān)督。5）代建單位在滿足設(shè)計要求和使用功能及保證質(zhì)量的前提下，總投資（經(jīng)建設(shè)單位和項目管理單位雙方確認(rèn)的設(shè)計概算總投資）如有節(jié)余，可從節(jié)省的資金中提取適當(dāng)?shù)莫剟钯M。2、項目管理目標(biāo)1）質(zhì)量目標(biāo)：合格（符合竣工備案制的有關(guān)規(guī)定）。2）進(jìn)度目標(biāo)：在合同規(guī)定的工期內(nèi)按期完工。3）投資目標(biāo)：確保投資控制在批準(zhǔn)的項目設(shè)計概算內(nèi)。4）安全文明目標(biāo)：確保工程無重大安全事故，確?，F(xiàn)場安全文明施工達(dá)到“市級文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。3、項目管理期限1）本項目的代建期限從項目管理合同簽訂之日起，至項目通過工程綜合竣工驗收合格，且缺陷責(zé)任期滿之日止。2）缺陷責(zé)任期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、項目管理內(nèi)容1）代建單位應(yīng)為本項目提供項目前期報建工作、協(xié)助征地拆遷工作、項目委托（包括施工、施工監(jiān)理等）的各項招標(biāo)管理工作、工程建設(shè)階段統(tǒng)籌管理、缺陷責(zé)任期的建設(shè)管理服務(wù)工作。包括在項目決策階段，與項目業(yè)主共同組織設(shè)計優(yōu)化工作，代表項目業(yè)主申報各項報建審查報批手續(xù)；在項目實施階段，代表項目業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)管理、設(shè)計管理(包括各階段設(shè)計評審等)、采購管理、施工管理、監(jiān)理管理和竣工驗收等工作，并對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、費用、合同、信息、安全等方面的統(tǒng)籌管理和控制，直到辦理竣工驗收手續(xù)，資產(chǎn)確權(quán)和缺陷責(zé)任期等工程項目建設(shè)全過程的所有管理服務(wù)工作。具體詳見本招標(biāo)文件第四部分項目管理服務(wù)合同書。5、其他要求1）代建單位不得以自身或其他名義參與工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)，不得與承接上述工程業(yè)務(wù)的單位發(fā)生經(jīng)營性隸屬及資產(chǎn)紐帶關(guān)系，也不得是這些單位的合伙經(jīng)營者。2）代建單位派出的項目負(fù)責(zé)人不得在政府機(jī)關(guān)和本工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)單位任職。3）代建單位派出的項目負(fù)責(zé)人不得與本項目有關(guān)的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)單位以及其他任何有關(guān)單位進(jìn)行幕后交易牟取私利，損害項目業(yè)主的利益。

第三部分投標(biāo)文件格式一、投標(biāo)函投標(biāo)函致：廣州南沙開發(fā)區(qū)土地開發(fā)中心：我方確認(rèn)收到貴方提供南沙區(qū)第一人民醫(yī)院綜合病房樓新建工程代建服務(wù)（第二次招標(biāo)）的招標(biāo)文件的全部內(nèi)容，我方：（投標(biāo)人名稱）作為投標(biāo)者正式授權(quán)（授權(quán)代表全名，職務(wù)）代表我方進(jìn)行有關(guān)本投標(biāo)的一切事宜。在此提交的投標(biāo)文件，正本一份，副本四份。我方已完全明白招標(biāo)文件的所有條款要求，并重申以下幾點：1.我方?jīng)Q定參加本工程項目管理投標(biāo)。2.全部的投標(biāo)總價（詳見投標(biāo)報價表）。3.本投標(biāo)文件的有效期至投標(biāo)截止日后90天有效，如中標(biāo)，有效期將延至合同終止日為止。4.我方已詳細(xì)研究了招標(biāo)文件的所有內(nèi)容包括修正文（如果有）和所有已提供的參考資料以及有關(guān)附件并完全明白，我方放棄在此方面提出含糊意見或誤解的一切權(quán)力。5.我方明白并愿意在規(guī)定的開標(biāo)時間和日期之后，投標(biāo)有效期之內(nèi)撤回投標(biāo)，則投標(biāo)保證金將被貴方?jīng)]收。6.我方同意按照貴方可能提出的要求，提供與投標(biāo)有關(guān)的任何其它數(shù)據(jù)或信息。7.我方理解貴方不一定接受最低標(biāo)價或任何貴方可能收到的投標(biāo)。8.我方承諾對投標(biāo)文件的真實性、可靠性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并承諾不存在侵權(quán)的行為，若因投標(biāo)文件的真實性、可靠性、準(zhǔn)確性以及侵權(quán)行為，造成的后果及法律責(zé)任，與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和招標(biāo)人無關(guān)，我方完全承擔(dān)因此而造成的一切后果及法律責(zé)任。9.我方如果中標(biāo)，將保證履行招標(biāo)文件以及招標(biāo)文件修改書（如果有的話）中的全部責(zé)任和義務(wù)，以及我方在投標(biāo)文件中的承諾，按質(zhì)、按量、按期完成任務(wù)。lO.所有與本招標(biāo)有關(guān)的函件請發(fā)往下列地址：地址：郵政編碼：電話：電報掛號：傳真：代表姓名：職務(wù)：

二、投標(biāo)承諾書投標(biāo)承諾書招標(biāo)人：投標(biāo)項目：1、我方已收到上述投標(biāo)項目所提供的一切有關(guān)招標(biāo)文件，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查勘察，現(xiàn)根據(jù)招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要和其它相關(guān)文件的要求，并考慮本企業(yè)自身的實力及特點，經(jīng)綜合研究決定，我單位愿以人民幣（大寫）：（小寫）：的投標(biāo)報價競投上述工程。2、本工程投標(biāo)工期為按招標(biāo)文件要求的日歷天，我方保證如期完工并交付使用。3、我方保證本工程質(zhì)量達(dá)到以上。4、我方如果中標(biāo)，我方承諾本工程的缺陷責(zé)任期按兩年執(zhí)行。5、我方如果中標(biāo)，將按照合同規(guī)定，承擔(dān)合同條款規(guī)定的項目管理任務(wù)，并委派同志作為本工程的項目負(fù)責(zé)人。我方項目主要負(fù)責(zé)人及各類主要人員名單及資歷見附件于后，我方承諾中標(biāo)后我方的項目主要負(fù)責(zé)人及各類主要人員未經(jīng)招標(biāo)人同意，不作更換和減少。6、我方如果中標(biāo)，將保證履行招標(biāo)文件以及招標(biāo)文件修改書（如果有的話）中的全部責(zé)任和義務(wù)，按質(zhì)、按量、按期完成任務(wù)；7、我方如果中標(biāo)，必定全面履行上述工程招標(biāo)文件（含所附合同文本的全部條款）、其它相關(guān)文件的規(guī)定和要求，以及我方在投標(biāo)文件中的承諾，并同意與貴方簽署一份基于招標(biāo)文件要求而制定的項目管理合同。8、我方如果中標(biāo)，承諾在政府批準(zhǔn)的工期、建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和投資的前提下，完全接受招標(biāo)人對本項目功能需求和相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。投標(biāo)人名稱（蓋法人公章）：法定代表人或受委托人（簽字或蓋章）：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：日期：2015年月日

三、技術(shù)方案投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件要求，對招標(biāo)文件的各個條款、要求作出全面響應(yīng)。編制和提交本工程代建的技術(shù)方案，其內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下各項：1）工程的總體策劃；2）項目工期的安排；3）前期工作方案、進(jìn)度、重點難點分析及合理化建議；4）工程總進(jìn)度安排及疑難工程節(jié)點進(jìn)度安排及控制措施；5）工程項目招標(biāo)管理；6）設(shè)計管理及設(shè)計優(yōu)化工作的規(guī)劃及措施；7）工程質(zhì)量、安全、文明施工管理、竣工驗收與移交管理規(guī)劃及措施；8）工程投資管理目標(biāo)和措施；9）工程合同信息、財務(wù)管理方法和措施；10）項目管理工作程序及工作制度；11）“誠信”服務(wù)的內(nèi)容和承諾；為開展本工程項目管理工作須投入的設(shè)備和設(shè)施清單；12）本項目綜合管理方案13）本項目重點難點分析及合理化建議；特別說明：在本合同簽訂后一個月內(nèi)，代建單位應(yīng)向業(yè)主提交正式詳細(xì)的項目管理計劃書。其基本內(nèi)容除包括以上技術(shù)方案的前提下，還應(yīng)當(dāng)包括：工程說明、目標(biāo)規(guī)劃、職責(zé)關(guān)系、項目結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、項目管理單位工作義務(wù)、目標(biāo)控制、代建工作程序、代建內(nèi)外部管理流程、管理協(xié)調(diào)工作程序。代建計劃書應(yīng)具有針對性，對本工程的特殊情況和普遍情況進(jìn)行剖析，充分領(lǐng)會業(yè)主的建設(shè)意圖，結(jié)合本單位的管理體系，真正起到指導(dǎo)項目管理單位工作的作用。代建計劃書是針對本工程項目來編寫的，而工程的動態(tài)性很強(qiáng)，決定了代建計劃書具有可變性。所以，要隨著工程項目展開進(jìn)行不斷地補(bǔ)充、修改和完善，目的是使工程項目的實施能夠在有效控制之下。

四、證明文件【說明】投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求提交以下資料及資質(zhì)證明復(fù)印件（包括但不限于以下各項）。1）企業(yè)資質(zhì)。2）重合同守信用情況。3）ISO認(rèn)證情況。4）企業(yè)狀況，包括但不限于以下各項：4.1）投標(biāo)人簡介；4.2）投標(biāo)人一般情況表（格式見附表一：投標(biāo)人一般情況表）；4.3）投標(biāo)人企業(yè)法人《營業(yè)執(zhí)照》或注冊登記證書復(fù)印件；4.4）近三年經(jīng)審計的財務(wù)報表，要求明確每年的盈利情況；4.5）近二年及現(xiàn)在正執(zhí)行的合同中發(fā)生的訴訟和索賠案件的具體情況及結(jié)果；能證明其履約能力，經(jīng)驗，信譽的復(fù)印件（包括近五年來各種獎勵和處罰）。4.6）投標(biāo)文件中的財務(wù)報表要求有審計部門蓋章確認(rèn)，原件備查，否則視為沒有提供。5）企業(yè)項目管理業(yè)績5.1）歷年項目的介紹及獲獎情況（格式見附表二：投標(biāo)人過去和現(xiàn)在正在進(jìn)行的與本項目管理相似的業(yè)績和合同履行的情況）；5.2）獲獎證書。5.3）投標(biāo)文件中的資料要求有使用單位蓋章確認(rèn)，原件備查，否則視為沒有提供。6）企業(yè)項目管理業(yè)績業(yè)主評價，包括但不限于以下各項：6.1）企業(yè)業(yè)績業(yè)主評價資料；6.2）投標(biāo)文件中的資料要求有使用單位蓋章確認(rèn)，原件備查，否則視為沒有提供。7）其他需要提供的資料。以上相關(guān)證明所有資料，投標(biāo)人準(zhǔn)備好相關(guān)的原件和有關(guān)的確認(rèn)證明原件，由投標(biāo)人保存，以備評標(biāo)委員會需要時核對，否則視為沒有提供。

六、組織機(jī)構(gòu)及人員【說明】投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求提交以下資料及資質(zhì)證明復(fù)印件（包括但不限于以下各項）。1）本項目管理的組織機(jī)構(gòu)形式和人員，包括但不限于以下各項：1.1）組織機(jī)構(gòu)形式；1.2）人員配置（格式見附表三：項目組織機(jī)構(gòu)人員配備表）；1.3）擬投入本項目的所有人員簡歷表（格式見附表五：擬投入本項目的主要人員簡歷表）。2）承擔(dān)本項目管理機(jī)構(gòu)項目負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)歷和業(yè)績。包括但不限于以下各項：2.1）本工程項目負(fù)責(zé)人資歷及業(yè)績表（格式見附表三）、及相關(guān)證書（包括身份證、畢業(yè)證書、職稱證書、執(zhí)業(yè)證書以及獲獎證書復(fù)印件）相關(guān)的證明材料；2.2）說明：資歷及業(yè)績表（格式見附表四：項目主要負(fù)責(zé)人資歷及業(yè)績表）3）承擔(dān)本項目管理機(jī)構(gòu)主要成員（專職技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要部門負(fù)責(zé)人）的工作經(jīng)歷和業(yè)績。包括但不限于以下各項：3.1）擬擔(dān)任本工程專職技術(shù)負(fù)責(zé)人資歷及業(yè)績表、其資質(zhì)證書以及（包括身份證、畢業(yè)證書、職稱證書、執(zhí)業(yè)證書以及獲獎證書復(fù)印件）相關(guān)的證明材料上；3.2）擬擔(dān)任本工程主要部門負(fù)責(zé)人資歷及業(yè)績表、其資質(zhì)證書以及（包括身份證、畢業(yè)證書、職稱證書、執(zhí)業(yè)證書以及獲獎證書復(fù)印件）相關(guān)的證明材料。說明：資歷及業(yè)績表（附表五：擬投入本項目的主要人員簡歷表）4）投標(biāo)人認(rèn)為有必要提供的其他資料。以上相關(guān)證明所有資料，投標(biāo)人準(zhǔn)備好相關(guān)的原件和有關(guān)的確認(rèn)證明原件，由投標(biāo)人保存，以備評標(biāo)委員會需要時核對，否則視為沒有提供。

附表一：投標(biāo)人一般情況表投標(biāo)人一般情況表1、簡況企業(yè)名稱營業(yè)執(zhí)照發(fā)照單位編號上級主管單位本屆領(lǐng)導(dǎo)班子起始日企業(yè)資質(zhì)資質(zhì)編號2、人員結(jié)構(gòu)職工總數(shù)項目管理類專業(yè)人數(shù)具有高級職稱人數(shù)從事工作10年以上人數(shù)具有中、高級職稱人數(shù)從事工作5-10年人數(shù)具有初級職稱人數(shù)從事工作5年以下人數(shù)3、領(lǐng)導(dǎo)人名單職務(wù)姓名職稱從事業(yè)務(wù)總經(jīng)理黨委書記副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師總工程師4、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)（見附頁機(jī)構(gòu)框圖）5、聯(lián)系方式聯(lián)系人電話手機(jī)傳真注：企業(yè)簡介（企業(yè)成立時間、企業(yè)業(yè)績、人員組成、業(yè)務(wù)能力、與本項目類似經(jīng)驗、獲各種表彰情況）。單位蓋章：法定代表人（或授權(quán)代表）簽章：日期：2015年月日

附表二：投標(biāo)人過去和現(xiàn)在正在進(jìn)行的與本項目類似的業(yè)績和合同履行的情況業(yè)主名稱工程項目及名稱建設(shè)規(guī)模項目服務(wù)范圍服務(wù)時間受委托管理項目合同價格（萬元）項目管理機(jī)構(gòu)人數(shù)（人）評語鑒定注：用戶證明文件附后。

附表三：項目組織機(jī)構(gòu)人員配備表項目組織機(jī)構(gòu)人員配備及執(zhí)行本合同的主要人員資格和經(jīng)歷序號姓名性別年齡本項目中擔(dān)任的職務(wù)職稱執(zhí)業(yè)資格從事工作年限資格經(jīng)歷（項目名稱及其項目擔(dān)任的職務(wù)）

附表四：項目主要負(fù)責(zé)人資歷及業(yè)績表項目主要負(fù)責(zé)人資歷及業(yè)績表姓名年齡項目承擔(dān)職務(wù)性別職稱專業(yè)資質(zhì)證書編號作為項目負(fù)責(zé)人完成的同類型工程項目情況作為項目負(fù)責(zé)人目前正在承擔(dān)的同類型工程項目情況說明

附表五：擬投入本項目的主要人員簡歷表擬投入本項目的主要人員簡歷表姓名性別出生年月文化程度畢業(yè)院校專業(yè)畢業(yè)時間技術(shù)職稱擬在本項目擔(dān)任的職務(wù)從事項目管理或類似工作的年限現(xiàn)任職務(wù)代建或項目管理主要經(jīng)歷時間工程名稱任職工作單位單位蓋章：法定代表人（或授權(quán)代表）簽章：日期2015年月日

第四部分合同書主要條款項目代建服務(wù)合同文件合同編號：業(yè)主：廣州市南沙區(qū)萬頃沙鎮(zhèn)人民政府建設(shè)管理單位：二○一五年五月

第一部分在合同履行過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件（另卷）第二部分合同協(xié)議書本合同由廣州市南沙區(qū)萬頃沙鎮(zhèn)人民政府（以下簡稱“業(yè)主”）為一方與（以下簡稱“建設(shè)管理單位”）為另一方共同訂立。業(yè)主通過公開招標(biāo)接㎏受建設(shè)管理單位組織實施的建設(shè)管理，并處理一切相關(guān)的事務(wù)，建設(shè)管理單位接受本合同的全部委托內(nèi)容。一、委托服務(wù)事項業(yè)主委托建設(shè)管理單位，按本合同的約定開展工程的建設(shè)管理工作。具體的業(yè)主委托服務(wù)內(nèi)容和相關(guān)職責(zé)詳見本合同條款。二、業(yè)主委托建設(shè)管理單位組織工程管理的工程概況工程名稱：工程地點：廣州市南沙區(qū)萬頃沙鎮(zhèn)工程總投資：工程竣工：工程擬定于20年月開工，總工期初定為個月，擬定于20年月工程全面建成與投入使用，并通過工程竣工初驗收。工程內(nèi)容：三、工程建設(shè)管理目標(biāo)投資控制目標(biāo)：確保投資控制在經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算內(nèi)。如因規(guī)劃調(diào)整或業(yè)主要求變更項目建設(shè)規(guī)模或標(biāo)準(zhǔn)，則以施工投標(biāo)水平為基礎(chǔ)，雙方重新核準(zhǔn)的工程合價作為本項目的投資控制目標(biāo)；若在工程實施期間發(fā)生建設(shè)主要材料價格存在較大程度的波動等不可預(yù)見情況，則雙方另行商定投資控制目標(biāo)。進(jìn)度控制目標(biāo)為：本項目的代建期限從代建合同簽訂之日起計，至項目通過工程竣工驗收及保修期結(jié)束止，工期日歷天。工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。安全生產(chǎn)目標(biāo)：無重大安全事故。四、建設(shè)管理單位服務(wù)報酬:下浮率：%(費率固定不變)該工程總投資暫定為萬元，暫以工程總投資為基數(shù)計算代建服務(wù)費，代建服務(wù)費暫定為￥萬元（大寫：人民幣整），最終以財政投資評審核定的工程概算為計費基數(shù)，按照投標(biāo)時所報下浮率調(diào)整合同總價。五、本合同協(xié)議書中的有關(guān)詞語含義與本合同條款中賦予它們的定義相同。六、下列文件均為本合同的組成部分，具有同等法律效力。構(gòu)成合同的文件被認(rèn)為是互為說明的，如果在文件中出現(xiàn)含糊或歧義時，業(yè)主將向建設(shè)管理單位發(fā)出必要的澄清或指示，文件的優(yōu)先次序如下：1、在合同履行過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件（若有的話），并視為合同的組成部分；2、合同協(xié)議書；3、合同條款；4、合同附件：附件1、業(yè)主的要求附件2、建設(shè)管理單位工作大綱附件3、工程變更設(shè)計控制及處理程序附件4、激勵約束機(jī)制與監(jiān)督考核辦法七、業(yè)主和建設(shè)管理單位嚴(yán)格保證遵守本合同的各項規(guī)定，享有并承擔(dān)本合同規(guī)定的各項權(quán)利和義務(wù)。八、本合同期限自簽訂日起始，在以下的條件均完成后終止：1、完成本合同范圍內(nèi)的所有工作，并結(jié)清所有費用款項；2、按國家規(guī)定竣工驗收合格，工程質(zhì)保期期滿，并辦理完畢工程的移交工作；3、通過財政部門的財務(wù)決算評審；4、交付相關(guān)的工程建設(shè)與管理檔案。九、本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商另行簽訂補(bǔ)充合同。十、本合同甲方中廣州南沙開發(fā)區(qū)土地開發(fā)中心為資金提供單位，只負(fù)責(zé)籌措資金。本合同簽訂后的有關(guān)土地開發(fā)資金的安全合理使用的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力由本合同中其他甲方單位承擔(dān)。（備注：如項目資金非土地開發(fā)資金，此條刪除）十一、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后正式生效。本合同正本一式二份，具有同等法律效力，業(yè)主與建設(shè)管理單位各執(zhí)一份；副本十二份，業(yè)主執(zhí)六份，建設(shè)管理單位執(zhí)六份。業(yè)主：廣州市南沙區(qū)萬頃沙鎮(zhèn)人民政府建設(shè)管理單位：（蓋章）（蓋章）負(fù)責(zé)人：法定代表人：委托代理人：聯(lián)系人：聯(lián)系人：地址：地址：郵政編碼：郵政編碼：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：傳真：傳真：開戶銀行：